淺談PDCA循環(huán)管理模式在工程項目管理中的應(yīng)用【內(nèi)容摘要】隨著我們國家現(xiàn)代化發(fā)展腳步的不斷加快，工程項目建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模也會不斷加快，全面做好工程項目管理工作非常關(guān)鍵。從當(dāng)下工程項目管理工作開展情況來看，通過將PK幾循環(huán)管理形式應(yīng)用到工程項目管理中，能夠較好提升工程項目管理水平。本文從PDCA循環(huán)管理形式的詳細(xì)含義分析下手，重點研究了PK幾循環(huán)管理形式在工程項目管理中的詳細(xì)應(yīng)用，并針對性提出了提升PDCA循環(huán)管理形式在工程項目管理中的應(yīng)用效果的相關(guān)對策?！颈疚年P(guān)鍵詞語】PDCA循環(huán)管理形式工程項目管理應(yīng)用引言固然我們國家工程項目管理工作相對于先前有了較大的提升，但是從詳細(xì)工程項目管理情況來看，在許多方面仍然有著較大的進(jìn)步空間，十分是當(dāng)下各種類型工程項目相對于先前出現(xiàn)了很大變化，例如，建筑工程的規(guī)模連續(xù)提升，建筑功能不斷增長，這均給工程項目管理工作帶來了一定難度，而通過將PDCA循環(huán)管理形式應(yīng)用到詳細(xì)的工程項目管理中，可較好提升管理工作水平。因而，對PDCA循環(huán)管理形式在工程項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析有著較為主要的意義。1、PDCA循環(huán)管理形式的詳細(xì)含義PDCA循環(huán)管理形式包括有計劃、履行、檢查及處理等4個階段，在工程項目管理中為一個完好的工程項目質(zhì)量管理循環(huán)形式。在不斷的循環(huán)經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題原因，并將已經(jīng)出現(xiàn)的問題解決，在連續(xù)不斷的循環(huán)經(jīng)過中，實現(xiàn)不斷總結(jié)、不斷提升，推動工程項目管理工作循環(huán)提升。2、PDCA循環(huán)管理形式在工程項目管理中的詳細(xì)應(yīng)用2.1計劃階段在PDCA循環(huán)管理形式中，計劃階段是項目管理的重頭戲。在工程項目計劃階段，需要為各項工作的開展制訂出嚴(yán)密細(xì)致的規(guī)劃，例如，在施工進(jìn)度管理經(jīng)過中詳細(xì)應(yīng)用PDCA循環(huán)管理形式時，可選擇使用S形曲線法、橫道圖比較法、前鋒線比較法等將工程項目的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比照，進(jìn)而找出工程項目詳細(xì)進(jìn)度存在的偏差。在找出工程項目進(jìn)度存在的偏差后，關(guān)鍵要做好進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，可選擇使用因果分析法、專家意見法等對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而對出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的解決。十分是當(dāng)下工程項目一般工期較長、施工條件相對復(fù)雜，給工程項目進(jìn)度可能產(chǎn)生影響的因素也相對較多。首先是工程項目主體單位影響，在工程項目推進(jìn)的經(jīng)過中，材料供給單位、銀行、設(shè)計單位及相關(guān)部門等均可能給工程項目的正常推進(jìn)產(chǎn)生直接影響，例如，材料供給單位遭到不可抗力因素不能將材料第一時間送到工程項目使用現(xiàn)場，施工單位提出工程變化、設(shè)計單位對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整等均會直接影響到施工進(jìn)度。其次是工程項目推進(jìn)經(jīng)過中條件出現(xiàn)變化，這里包括有內(nèi)外兩個條件。例如，施工經(jīng)過中出現(xiàn)了地質(zhì)情況和先前勘查情況不一樣的問題，工程項目推進(jìn)經(jīng)過中碰到了較為嚴(yán)重的天然災(zāi)禍等等。對于各種類型的因素，在設(shè)計階段均需要通盤考慮，充足認(rèn)識與預(yù)估工程項目在推進(jìn)經(jīng)過中可能產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，在設(shè)計環(huán)節(jié)采用針對性的辦法，確保工程項目根據(jù)既定的計劃推進(jìn)。在對可能影響工程項目的因素進(jìn)行分析后，從所：有的因素中，結(jié)合工程項目實際，挑選確定出重要因素，這個經(jīng)過中，可選擇使用排列圖法，將各種類型的因素分為：一般因素、次要因素及重要因素，將有限的資源集中在重要矛盾上，針對性的采用相關(guān)的辦法。2.2履行階段履行階段是PDCA循環(huán)管理形式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將設(shè)計階段的詳細(xì)設(shè)計實現(xiàn)的經(jīng)過中。在工程項目詳細(xì)履行‘時，可工程項目部分為層、監(jiān)督層及業(yè)務(wù)施行層，在該經(jīng)過中，抓好業(yè)務(wù)施行部門的考核和監(jiān)督工作，對于推進(jìn)落實工程項目每項任務(wù)非常關(guān)鍵。在詳細(xì)操作時，可選擇使用評選、檢查及相關(guān)單位反應(yīng)的形式，加大對詳細(xì)施行部門的監(jiān)控力度，抓好與計劃落實和實際進(jìn)度的比照。2.3檢查階段以計劃階段制訂的具體計劃內(nèi)容作為標(biāo)尺，對照各項計劃內(nèi)容，對工程項目進(jìn)行跟蹤檢查、平行檢驗及現(xiàn)場抽查，充足考慮各相關(guān)單位反應(yīng)的信息，選擇使用S形曲線法、橫道圖比較法等對履行階段各項任務(wù)履行情況進(jìn)行檢查。為了確保各項檢查工作能夠發(fā)揮到應(yīng)有的成效，在檢查之前，應(yīng)當(dāng)制訂出科學(xué)嚴(yán)密的檢查計劃，并做好對檢查計劃的研判，確保各項檢查計劃能夠符合詳細(xì)檢查工作的要求，通過檢查真正發(fā)現(xiàn)各項任務(wù)詳細(xì)落實經(jīng)過中存在的問題，進(jìn)而為制訂下步整改辦法打下基礎(chǔ)。2.4處理階段處理階段就是將上個階段發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合工程項目實際，采用針對性的辦法將問題解決。同時，還需要總結(jié)問題出現(xiàn)的原因，汲取問題出現(xiàn)的教訓(xùn)。該階段的最終成效具體表現(xiàn)出在對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂上，詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)包括有管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩個方面。若不能從制度和標(biāo)準(zhǔn)的層面上實現(xiàn)提升，PDCA循環(huán)管理形式效用的發(fā)揮將大打折扣。處理階段在整個PDCA循環(huán)管理形式中發(fā)揮著承上啟下的作用，該階段管理質(zhì)量的高低將會直接影響到整個工程項目管理循環(huán)能否能夠高效連續(xù)下去。在詳細(xì)操作時，對上個階段得到的檢查結(jié)果進(jìn)行全面的分析，找出工作總時差、進(jìn)度總偏差、自在時差等方面的關(guān)系，充足考慮工程項目總工期及后續(xù)工作實際需求，并分析出現(xiàn)的偏差或者問題給工程項目后期可能帶來的影響。通過采用針對性的辦法，將已經(jīng)存在的不足較好的彌補(bǔ)，確保工程項目能夠根據(jù)既定的計劃連續(xù)有效推進(jìn)。通過該階段對各項管理制度的完善，實現(xiàn)對工程項目推進(jìn)過程的控制和管理，并將本階段的成效及時應(yīng)用到下階段的循環(huán)中，促進(jìn)工程項目管理工作進(jìn)入到良性的運行狀況。3、提升PDCA循環(huán)管理形式在工程項目管理中的應(yīng)用效果的相關(guān)對策首先，企業(yè)要想提升PDCA循環(huán)管理形式在工程項目管理中應(yīng)用的效果，需要重視人才的培養(yǎng)，所以，管理部門要對專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)。首先完善和改革人才培養(yǎng)制度，針對不同的崗位實行不一樣策略的培養(yǎng)，向社會招聘更多專業(yè)性人才，或者和技術(shù)高等院校進(jìn)行合作，使學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員到工程項目管理中發(fā)揮能力。對于人職管理人員，經(jīng)常提供外出學(xué)習(xí)時機(jī)。外部進(jìn)修是培養(yǎng)管理人員專業(yè)技能和創(chuàng)新思維的重要途徑，不只能夠使管理人員更為深切進(jìn)入的領(lǐng)會到PDCA循環(huán)管理形式，還在專家的指點中獲得更多工作心得，使管理人員在日后工程項目管理工作中，充足發(fā)揮創(chuàng)新思維，促進(jìn)管理制度的完善。其次，為了加強(qiáng)工程項目管理工作中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理形式效果，管理人員必需要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，在工程項目施工經(jīng)過中，意識到創(chuàng)新思維在工程項目管理中的主要性，在管理創(chuàng)新形式經(jīng)過中，加大企業(yè)對應(yīng)用PDCA循環(huán)管理形式的投資力度，提升企業(yè)內(nèi)部對PDCA循環(huán)管理形式的認(rèn)知水平。管理人員創(chuàng)新應(yīng)用PDCA循環(huán)管理形式時要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理技術(shù)和經(jīng)歷體驗，結(jié)合詳細(xì)工程實際，實際分析問題，找出工程項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，針對問題采取有效辦法解決。有關(guān)部門需要對管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從上自下強(qiáng)化所：有工作人員的創(chuàng)新思想。由于工程項目管理是一個復(fù)雜長期的過程，人員努力將創(chuàng)新理念融入到管理工作的每一個環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新和完善管理形式，促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。第三，PDCA循環(huán)管理形式在工程項目管理工作中具有不可忽視的作用，而新形式的應(yīng)用，需要構(gòu)建出全新的組織管理體系，原有的管理組織在許多方面已經(jīng)不能適應(yīng)PDCA循環(huán)管理形式應(yīng)用的需求。在實際操控的經(jīng)過中容易出現(xiàn)各種類型的問題，因而需要以企業(yè)充足認(rèn)識到，在PDCA循環(huán)管理形式應(yīng)用到詳細(xì)管理經(jīng)過中組織機(jī)構(gòu)存在的問題，適當(dāng)創(chuàng)新和改革管理組織。這樣不僅能夠知足工程項目管理需求，提升管理實效，還能加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使其在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。除此之外，創(chuàng)新管理組織時應(yīng)該科學(xué)調(diào)整企業(yè)管理體制，通過新管理體制來約束員工，精確劃分工程項目、產(chǎn)權(quán)和各種責(zé)任，協(xié)調(diào)好項自、員工、企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理，便于后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性管理。4、結(jié)束語綜上分析，全面推動工程項目管理工作中的PDCA循環(huán)管理形式的應(yīng)用已經(jīng)成為了工程項目健康可連續(xù)發(fā)展的必定，但是從詳細(xì)管理工