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文檔簡介

.志明精選文檔.志明精選文檔.志明精選文檔.志明精選文檔EPC項(xiàng)目采購管理方案了采購管理工作的難度。項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核①準(zhǔn)備期往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng)理審核。②估算③校準(zhǔn)預(yù)算批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。④對(duì)項(xiàng)目采購人員進(jìn)行考評(píng)資源供應(yīng)商的管理①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。②供應(yīng)商行為的績效管理③合理選擇供應(yīng)商在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物本。有效地利用組織環(huán)境多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌現(xiàn)場倉庫管理/工具/采購合同、文件的控制在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做建立采購管理的全流程概念U

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