南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告（確認(rèn)稿）低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:282148179“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。報(bào)告編制說(shuō)明編制批準(zhǔn)水藏璽、滕曉浩王偉國(guó)、封衛(wèi)東審核冉斌2005年8月3日2005年8月3日2005年8月3日確認(rèn)劉洪良2005年8月3日一、南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu)二、南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖與職位發(fā)展矩陣三、南京遠(yuǎn)洋各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃四、后續(xù)工作說(shuō)明南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu)A監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)董事會(huì)秘書辦公室審計(jì)委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)董事長(zhǎng)管理者代表雙標(biāo)辦副總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理船舶CD船舶技術(shù)部船舶代理公司船舶管理公司船舶供應(yīng)公司船務(wù)工程公司航運(yùn)部船員勞務(wù)公司海務(wù)監(jiān)督室總經(jīng)理團(tuán)委書記黨委書記工會(huì)主席B一、南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu)二、南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖與職位發(fā)展矩陣三、南京遠(yuǎn)洋各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃四、后續(xù)工作說(shuō)明南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖管理層級(jí)高管人員人事部/總經(jīng)辦/雙標(biāo)辦/海監(jiān)室財(cái)務(wù)部航運(yùn)部/船技部管理類技術(shù)類專業(yè)事務(wù)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)事務(wù)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)事務(wù)類輔助類A1總經(jīng)理

A2總經(jīng)理

A3總經(jīng)理

A4副總/總助

A5副總/總助

A6副總/總助

B1

經(jīng)理/主任

經(jīng)理

經(jīng)理

B2

經(jīng)理/主任

經(jīng)理

經(jīng)理

B3

經(jīng)理/主任

經(jīng)理

經(jīng)理

B4

經(jīng)理/主任高級(jí)工程師

經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師

經(jīng)理高級(jí)工程師

B5

經(jīng)理/主任高級(jí)工程師

經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師

經(jīng)理高級(jí)工程師

B6

經(jīng)理/主任高級(jí)工程師

經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師

經(jīng)理高級(jí)工程師

C1

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C2

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C3

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C4

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C5

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C6

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

D1

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D2

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D3

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D4

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D5

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D6

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員南京遠(yuǎn)洋職位發(fā)展矩陣A總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理B人事部經(jīng)理總經(jīng)辦主任雙標(biāo)辦主任海監(jiān)室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理航運(yùn)部經(jīng)理船舶技術(shù)部經(jīng)理船長(zhǎng)高級(jí)工程師/會(huì)計(jì)師C勞資主管證書主管培訓(xùn)主管調(diào)配主管企管主管行政主管質(zhì)量安全監(jiān)督員海務(wù)監(jiān)督員主辦會(huì)計(jì)市場(chǎng)主管船舶主管保賠主管操作主管機(jī)務(wù)主管電氣主管通導(dǎo)主管大副輪機(jī)長(zhǎng)工程師/會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)D保潔員收發(fā)值班員小車司機(jī)文件管理員基礎(chǔ)管理員出納值班員機(jī)務(wù)助理二副三副木匠水手長(zhǎng)管事大管輪電機(jī)員二管輪三管輪機(jī)工長(zhǎng)助理工程師/助理會(huì)計(jì)師基礎(chǔ)管理員水手大廚大臺(tái)機(jī)工銅匠二水二機(jī)一、南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu)二、南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖與職位發(fā)展矩陣三、南京遠(yuǎn)洋各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃四、后續(xù)工作說(shuō)明總經(jīng)理辦辦公室組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD企管主管管總經(jīng)理辦辦公室主主任保潔員收發(fā)值班班員小車司機(jī)機(jī)行政主管管人事部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD勞資主管管調(diào)配主管管培訓(xùn)主管管人事部經(jīng)經(jīng)理證書主管管財(cái)務(wù)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部副副經(jīng)理航運(yùn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD市場(chǎng)主管管值班員保賠主管管航運(yùn)部經(jīng)經(jīng)理船舶主管管操作主管管船舶技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)BCD機(jī)務(wù)主管管基礎(chǔ)管理理員電氣主管管通導(dǎo)主管管船舶技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理機(jī)務(wù)助理理海事監(jiān)督督室組織織結(jié)構(gòu)BCD基礎(chǔ)管理理員海務(wù)監(jiān)督督室主任任海務(wù)監(jiān)督督員雙標(biāo)辦組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD文件管理理員雙標(biāo)辦主主任質(zhì)量安全全監(jiān)督員員雙標(biāo)辦組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD文件管理理員雙標(biāo)辦主主任質(zhì)量安全全監(jiān)督員員船舶組織織結(jié)構(gòu)BCD船長(zhǎng)輪機(jī)長(zhǎng)大副二副三副水手二水水手長(zhǎng)木匠管事大臺(tái)大廚大管輪電機(jī)員二管輪三管輪機(jī)工長(zhǎng)機(jī)工銅匠二機(jī)總經(jīng)理辦辦公室使使命與職職責(zé)部門使命命戰(zhàn)略實(shí)施施與監(jiān)控控綜合管理理后勤支持持123不斷建立立、推行行、改進(jìn)進(jìn)和完善善現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，讓管理理成為南南京遠(yuǎn)洋洋的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃與與經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，實(shí)實(shí)施公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司司外部環(huán)環(huán)境、行行業(yè)信息息、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀況、、政策法法規(guī)的調(diào)調(diào)研分析析工作，，編寫戰(zhàn)戰(zhàn)略信息息報(bào)告。。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)內(nèi)外部部環(huán)境變變化，對(duì)對(duì)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略和階階段戰(zhàn)略略提出調(diào)調(diào)整與改改進(jìn)建議議。負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程跟蹤蹤與效果果評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)組織織制定各各部門績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)與考評(píng)評(píng)方案的的建立。。負(fù)責(zé)組織織公司CPI專查和KPI數(shù)據(jù)收集集與考核核。負(fù)責(zé)公司司重大的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的日日常管理理。負(fù)責(zé)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分分析。負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)一一級(jí)制度度、流程程、政策策的建設(shè)設(shè)與完善善、并跟跟蹤實(shí)施施。負(fù)責(zé)公司司核心工工作流程程與管理理模式的的建立與與完善。。負(fù)責(zé)各部部門二級(jí)級(jí)制度、、流程、、政策的的審核與與完善、、并跟蹤蹤實(shí)施。。負(fù)責(zé)公司司大事記記的編制制。負(fù)責(zé)公司司綜合檔檔案的歸歸檔、組組卷、借借閱、銷銷毀等工工作。負(fù)責(zé)公司司會(huì)議的的組織、、準(zhǔn)備、、記錄、、紀(jì)要整整理、實(shí)實(shí)施狀況況跟蹤。。負(fù)責(zé)公司司文件的的起草與與發(fā)放、、公文處處理及印印鑒的保保管、使使用管理理等工作作。負(fù)責(zé)公司司各類重重要文件件及其他他文字聲聲像資料料的收集集、歸類類、建檔檔等管理理工作。。負(fù)責(zé)公司司辦公場(chǎng)場(chǎng)所清潔潔衛(wèi)生工工作。負(fù)責(zé)公司司會(huì)議室室的日常常管理工工作。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部報(bào)報(bào)刊、雜雜志的征征訂、分分發(fā)工作作。負(fù)責(zé)各種種專業(yè)書書刊的購(gòu)購(gòu)買、登登記和保保管工作作。負(fù)責(zé)公司司辦公用用品發(fā)放放、登記記與辦公公費(fèi)用的的控制。。負(fù)責(zé)公司司通訊器器材的管管理和通通訊費(fèi)用用的匯總總。負(fù)責(zé)公司司各種辦辦公器材材的申購(gòu)購(gòu)、登記記、保管管和報(bào)廢廢工作。。部門職責(zé)責(zé)總經(jīng)理辦辦公室使使命與職職責(zé)部門職責(zé)責(zé)（續(xù)））行政管理理部門建設(shè)設(shè)45負(fù)責(zé)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)接待工工作。負(fù)責(zé)公司司的文秘工作作。負(fù)責(zé)公司司文印工工作。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部刊刊物的編編輯及宣宣傳工作作。負(fù)責(zé)公司司證照的的辦理、、變更及及年審工工作。負(fù)責(zé)公司司日常行行政事務(wù)務(wù)、后勤勤管理工工作。負(fù)責(zé)公司司行政費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算管理理。負(fù)責(zé)公司司的外部部相關(guān)部部門聯(lián)絡(luò)絡(luò)，建立立良好的的公共關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司司行政車車輛的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理。公司車輛輛保險(xiǎn)、、日常運(yùn)運(yùn)行及保保養(yǎng)費(fèi)用用管理。。負(fù)責(zé)公司司黨、團(tuán)團(tuán)、工會(huì)會(huì)、女工工等日常常管理工工作。負(fù)責(zé)公司司治安保保衛(wèi)、消消防設(shè)施施的配置置與管理理工作。。負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)本部部門員工工工作計(jì)計(jì)劃的審審核和工工作安排排。負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作。負(fù)責(zé)本部門門員工績(jī)效效薪酬的二二次分配。。負(fù)責(zé)部門工工作計(jì)劃的的制定、工工作總結(jié)和和分析。負(fù)責(zé)組織制制定、優(yōu)化化本部門的的管理制度度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)執(zhí)行的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)督、、控制，不不斷完善部部門管理。。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公公司的企業(yè)業(yè)文化，提提高部門員員工的凝聚聚力和活力力。人事部使命命與職責(zé)部門使命組織管理企業(yè)文化甄選與錄用用123為所有員工工提供一個(gè)個(gè)充分發(fā)揮揮才能的舞舞臺(tái)，同時(shí)時(shí)培養(yǎng)和造造就一支高高效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，負(fù)責(zé)公司司人力資源源戰(zhàn)略的制制定與推行行實(shí)施。負(fù)責(zé)公司人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)施施監(jiān)控與實(shí)實(shí)施成效分分析。負(fù)責(zé)為公司司發(fā)展戰(zhàn)略略的制定提提供人力資資源體系的的決策性信信息。負(fù)責(zé)人力資資源管理體體系的構(gòu)建建與優(yōu)化。。負(fù)責(zé)人力資資源管理體體系的定期期評(píng)審與改改進(jìn)。負(fù)責(zé)建立公公司人力資資源管理制制度與流程程。負(fù)責(zé)為各部部門提供人人力資源信信息交流的的平臺(tái)。負(fù)責(zé)公司及及各部門組組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化。負(fù)責(zé)公司的的職位體系系的管理。。負(fù)責(zé)部門職職能與崗位位說(shuō)明書體體系的規(guī)范范與動(dòng)態(tài)管管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，組織制定定企業(yè)文化化建設(shè)規(guī)劃劃。負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化體體系的建設(shè)設(shè)與實(shí)施，，并對(duì)實(shí)施施效果進(jìn)行行評(píng)估。負(fù)責(zé)公司的的內(nèi)部標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)與管理理。負(fù)責(zé)根據(jù)公公司企業(yè)文文化體系，，完善企業(yè)業(yè)文化管理理。負(fù)責(zé)企業(yè)文文化的宣傳傳與督導(dǎo)。。負(fù)責(zé)公司招招聘體系的的建立與管管理。負(fù)責(zé)員工的的招聘、選選拔、晉升升、試用期期的評(píng)估與與管理。負(fù)責(zé)組織公公司人力需需求的分析析與招聘計(jì)計(jì)劃的制定定。負(fù)責(zé)公司招招聘渠道的的管理。負(fù)責(zé)組織公公司招聘人人才信息的的收集與人人才信息庫(kù)庫(kù)的建立。。負(fù)責(zé)技術(shù)職職稱評(píng)定與與員工任職職資格評(píng)定定。負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部人員的的選撥與配配置工作。。負(fù)責(zé)組織公公司招聘考考核試題庫(kù)庫(kù)的建立。。部門職責(zé)人事部使命命與職責(zé)部門職責(zé)（（續(xù)）員工培訓(xùn)績(jī)效管理45負(fù)責(zé)公司培培訓(xùn)體系的的建立。負(fù)責(zé)公司整整體的培訓(xùn)訓(xùn)需求的分分析與培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃的擬擬定。負(fù)責(zé)公司培培訓(xùn)工作的的組織與實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)方方案的設(shè)計(jì)計(jì)與培訓(xùn)過(guò)過(guò)程管理。。負(fù)責(zé)內(nèi)部培培訓(xùn)師隊(duì)伍伍的建設(shè)與與外部培訓(xùn)訓(xùn)師的評(píng)選選。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目目標(biāo)的達(dá)成成與培訓(xùn)績(jī)績(jī)效評(píng)估。。負(fù)責(zé)委外培培訓(xùn)員工的的管理和合合同簽訂工工作。負(fù)責(zé)員工培培訓(xùn)檔案管管理。負(fù)責(zé)員工技技能等級(jí)申申報(bào)、考核核工作。負(fù)責(zé)主管及及以上人員員的績(jī)效考考評(píng)。負(fù)責(zé)公司各各部門內(nèi)部部績(jī)效管理理體系的建建立、實(shí)施施和結(jié)果評(píng)評(píng)估。對(duì)各部門根根據(jù)公司績(jī)績(jī)效管理體體系建立的的內(nèi)部考核核方案的科科學(xué)性、合合理性進(jìn)行行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處處理績(jī)效考考評(píng)結(jié)果，，進(jìn)行績(jī)效效分析。負(fù)責(zé)對(duì)考核核人員進(jìn)行行績(jī)效考核核與績(jī)效溝溝通技能培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)績(jī)效成成績(jī)的應(yīng)用用。薪酬福利6負(fù)責(zé)公司薪薪酬福利體體系的建立立與管理。。負(fù)責(zé)公司薪薪酬福利總總額的預(yù)算算與控制。。負(fù)責(zé)公司薪薪酬政策與與薪酬調(diào)整整方案的擬擬定。負(fù)責(zé)日常薪薪酬福利的的計(jì)算、發(fā)發(fā)放。負(fù)責(zé)員工對(duì)對(duì)薪酬福利利的投訴處處理。負(fù)責(zé)員工薪薪酬層級(jí)的的動(dòng)態(tài)管理理。負(fù)責(zé)社會(huì)保保險(xiǎn)的申報(bào)報(bào)、停止、、統(tǒng)計(jì)、理理賠及宣傳傳解釋、分分析工作。。負(fù)責(zé)員工住住房公積金金、住房補(bǔ)補(bǔ)貼計(jì)劃的的編制與管管理。負(fù)責(zé)公司薪薪酬體系運(yùn)運(yùn)行狀況的的分析與改改進(jìn)。人事部使命命與職責(zé)部門職責(zé)（（續(xù)）人事管理船員管理負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同的的簽定與人人事檔案的的管理。負(fù)責(zé)員工的的入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、晉升升、調(diào)遷、、降職、離離職等人事事手續(xù)。。負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部職職稱的評(píng)聘聘和年度考考核材料的的匯總保管管工作。負(fù)責(zé)核心員員工職業(yè)發(fā)發(fā)展與職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解解決內(nèi)部各各種投訴及及勞資糾紛紛案件。負(fù)責(zé)員工戶戶籍管理。。負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)傷殘鑒鑒定、退休休、退職等等社保待遇遇的申報(bào)、、統(tǒng)計(jì)工作作。負(fù)責(zé)員工滿滿意度管理理體系的建建立，員工工滿意度測(cè)測(cè)評(píng)與管理理。負(fù)責(zé)船員的的聘用、調(diào)調(diào)配工作。。負(fù)責(zé)船員任任職資格測(cè)測(cè)評(píng)和培訓(xùn)訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)支持級(jí)級(jí)船員的派派船批準(zhǔn)工工作。負(fù)責(zé)船員證證書的驗(yàn)證證、報(bào)關(guān)和和年鑒工作作。負(fù)責(zé)船員勞勞動(dòng)安全和和勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生保健工工作。負(fù)責(zé)船員工工傷事故及及重大責(zé)任任事故的調(diào)調(diào)查及處理理。負(fù)責(zé)船員勞勞資關(guān)系管管理和船員員外派等工工作。部門建設(shè)負(fù)責(zé)本部門門員工隊(duì)伍伍建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門員員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)本部門門員工工作作計(jì)劃的審審核和工作作安排。負(fù)責(zé)本部門門員工業(yè)績(jī)績(jī)的考核工工作。負(fù)責(zé)本部門門員工績(jī)效效薪酬的二二次分配。。負(fù)責(zé)部門工工作計(jì)劃的的制定、工工作總結(jié)和和分析。負(fù)責(zé)組織制制定、優(yōu)化化本部門的的管理制度度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)執(zhí)行的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)督、、控制，不不斷完善部部門管理。。負(fù)責(zé)對(duì)其他他部門內(nèi)部部人力資源源管理相關(guān)關(guān)工作的執(zhí)執(zhí)行狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公公司的企業(yè)業(yè)文化，提提高部門員員工的凝聚聚力和活力力。789財(cái)務(wù)部使命命與職責(zé)部門使命財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析投融資管理理123建立科學(xué)、、有效的財(cái)財(cái)務(wù)管理體體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源源和財(cái)務(wù)狀狀況的最優(yōu)優(yōu)化。負(fù)責(zé)根據(jù)公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定定財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)責(zé)根根據(jù)據(jù)國(guó)國(guó)家家財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)、、審審計(jì)計(jì)法法規(guī)規(guī)建建立立公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理體體系系與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度。。負(fù)責(zé)責(zé)編編制制公公司司年年度度全全面面財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算，，審審核核各各部部門門的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)決決算算，，及及時(shí)時(shí)編編制制決決算算報(bào)報(bào)表表，，為為預(yù)預(yù)算算控控制制提提供供依依據(jù)據(jù)。。負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督下下屬屬公公司司及及船船舶舶財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司各各種種款款項(xiàng)項(xiàng)的的收收支支與與管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)日日常常財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)核核算算工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)資資金金管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司成成本本核核算算與與管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)制制訂訂稅稅務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃、、納納稅稅預(yù)預(yù)算算與與納納稅稅資資金金安安排排，，及及時(shí)時(shí)申申報(bào)報(bào)、、繳繳納納稅稅款款。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)公公司司內(nèi)內(nèi)外外部部各各利利益益相相關(guān)關(guān)者者的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司日日常常財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)審審核核公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)告告，，保保證證其其真真實(shí)實(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、完完整整、、及及時(shí)時(shí)。。負(fù)責(zé)責(zé)從從財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)角角度度對(duì)對(duì)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)的的成成果果進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本與與費(fèi)費(fèi)用用的的分分析析與與控控制制。。負(fù)責(zé)責(zé)為為公公司司的的重重大大決決策策提提供供財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析信信息息。。定期期召召開(kāi)開(kāi)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析會(huì)會(huì)議議，，對(duì)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行分分析析和和整整改改。。負(fù)責(zé)責(zé)根根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，協(xié)協(xié)助助公公司司董董事事會(huì)會(huì)擬擬定定投投資資發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司的的對(duì)對(duì)外外投投資資與與融融資資日日常常控控制制與與管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資與與更更新新改改造造項(xiàng)項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃、、調(diào)調(diào)研研與與管管理理。。協(xié)助助董董事事會(huì)會(huì)編編制制投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性分分析析報(bào)報(bào)告告。。根據(jù)據(jù)董董事事會(huì)會(huì)投投資資方方案案，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定公公司司的的投投融融資資預(yù)預(yù)算算。。部門門職職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部部使使命命與與職職責(zé)責(zé)部門門職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)））部門門建建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)與與培培養(yǎng)養(yǎng)。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的審審核核和和工工作作安安排排。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的考考核核工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工績(jī)績(jī)效效薪薪酬酬的的二二次次分分配配。。負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃的制制定、工工作總結(jié)結(jié)和分析析。負(fù)責(zé)組織織制定、、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程。負(fù)責(zé)制度度執(zhí)行的的推進(jìn)與與監(jiān)督、、控制，，不斷完完善部門門管理。。負(fù)責(zé)對(duì)其其他部門門內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理相關(guān)工工作（預(yù)預(yù)算管理理、成本本控制、、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷等））的執(zhí)行行狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力。4航運(yùn)部使使命與職職責(zé)部門使命命市場(chǎng)及品品牌管理理航運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)管理客戶管理理123建立和完完善營(yíng)銷銷網(wǎng)絡(luò)與與客戶資資源，培培植公司司品牌價(jià)價(jià)值與市市場(chǎng)運(yùn)作作能力，，保證銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)制定定、執(zhí)行行公司營(yíng)營(yíng)銷子戰(zhàn)戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)規(guī)劃劃并建立立公司的的航運(yùn)管管理體系系。負(fù)責(zé)公司司目標(biāo)市市場(chǎng)和航航運(yùn)渠道道規(guī)劃。。負(fù)責(zé)航運(yùn)運(yùn)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃的編制制、調(diào)研研對(duì)象選選擇、調(diào)調(diào)研過(guò)程程監(jiān)督和和調(diào)研結(jié)結(jié)果評(píng)估估等工作作。負(fù)責(zé)公司司品牌策策劃與管管理。負(fù)責(zé)航運(yùn)運(yùn)市場(chǎng)信信息的收收集、整整理，并并定期編編制成冊(cè)冊(cè)供公司司決策層層參考。。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)航運(yùn)市市場(chǎng)變化化，提出出營(yíng)銷規(guī)規(guī)劃和營(yíng)營(yíng)銷目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整整和改進(jìn)進(jìn)建議。。負(fù)責(zé)編制制公司年年度、季季度和月月度運(yùn)輸輸計(jì)劃，，并跟蹤蹤計(jì)劃的的實(shí)施狀狀況。負(fù)責(zé)貨物物運(yùn)輸合合同的談?wù)勁小弻徍?、評(píng)評(píng)估、簽簽訂及履履行。負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)費(fèi)/租金的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、催催收。負(fù)責(zé)呆壞壞帳的催催討和法法律解決決。負(fù)責(zé)船舶舶燃油/淡水的供供給與費(fèi)費(fèi)用控制制。負(fù)責(zé)船舶舶港口代代理的委委托，并并建立委委托方檔檔案。負(fù)責(zé)貨物物基本信信息的收收集、傳傳遞工作作。負(fù)責(zé)物權(quán)權(quán)憑證管管理。負(fù)責(zé)審核核貨物預(yù)預(yù)配方案案，監(jiān)督督船舶貨貨物裝卸卸工作。。負(fù)責(zé)航行行途中貨貨物監(jiān)控控及航運(yùn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控控制。船舶買賣賣時(shí)，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行航運(yùn)市市場(chǎng)調(diào)查查。負(fù)責(zé)客戶戶服務(wù)體體系的建建立。負(fù)責(zé)客戶戶售前服服務(wù)與售售后服務(wù)務(wù)過(guò)程的的管理。。負(fù)責(zé)客戶戶關(guān)系維維護(hù)與管管理。負(fù)責(zé)整合合公司客客戶資源源，建立立客戶關(guān)關(guān)系管理理系統(tǒng)，，實(shí)現(xiàn)客客戶信息息資源內(nèi)內(nèi)部流通通與共享享。負(fù)責(zé)建立立健全顧顧客檔案案，并及及時(shí)更新新。負(fù)責(zé)客戶戶對(duì)運(yùn)輸輸服務(wù)意意見(jiàn)和投投訴的收收集、處處理及預(yù)預(yù)防措施施的跟蹤蹤。負(fù)責(zé)客戶戶滿意度度調(diào)查與與客戶需需求調(diào)查查。部門職責(zé)責(zé)航運(yùn)部使使命與職職責(zé)保險(xiǎn)與理理賠4負(fù)責(zé)貨物物運(yùn)輸途途中各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案的編編制、修修改工作作。船舶、貨貨物保險(xiǎn)險(xiǎn)、續(xù)保保手續(xù)的的辦理。。負(fù)責(zé)對(duì)船船舶貨物物損害、、險(xiǎn)情等等不符合合規(guī)定情情況的調(diào)調(diào)查、處處理。負(fù)責(zé)船舶舶保險(xiǎn)和和有關(guān)貨貨損貨差差的調(diào)查查、統(tǒng)計(jì)計(jì)和理賠賠工作。。部門職責(zé)責(zé)（續(xù)））部門建設(shè)設(shè)5負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)本部部門員工工工作計(jì)計(jì)劃的審審核和工工作安排排。負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作。負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配。負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃的制制定、工工作總結(jié)結(jié)和分析析。負(fù)責(zé)組織織制定、、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程。負(fù)責(zé)制度度執(zhí)行的的推進(jìn)與與監(jiān)督、、控制，，不斷完完善部門門管理。。負(fù)責(zé)對(duì)其其他部門門的支持持和配合合狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力。船舶技術(shù)術(shù)部使命命與職責(zé)責(zé)部門使命命市場(chǎng)開(kāi)拓拓船舶管理理12建立健全全船舶管管理體系系，持續(xù)續(xù)保持南南京遠(yuǎn)洋洋船舶管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)。協(xié)助董事事會(huì)船舶舶市場(chǎng)的的規(guī)劃與與調(diào)研工工作。協(xié)助董事事會(huì)根據(jù)據(jù)航運(yùn)及及船舶市市場(chǎng)狀況況，進(jìn)行行船舶的的退役和和買賣。。協(xié)助董事事會(huì)進(jìn)行行買賣船船舶的勘勘驗(yàn)、技技術(shù)認(rèn)證證分析。。負(fù)責(zé)船舶舶物料（（備品配配件、潤(rùn)潤(rùn)料、通通導(dǎo)、電電氣等））市場(chǎng)的的跟蹤。。負(fù)責(zé)船舶舶物料（（備品配配件、潤(rùn)潤(rùn)料、通通導(dǎo)、電電氣等））供應(yīng)商商的評(píng)審審，編制制合格供供方名錄錄。負(fù)責(zé)船舶舶物料（（備品配配件、潤(rùn)潤(rùn)料、通通導(dǎo)、電電氣等））合格供供應(yīng)商檔檔案的建建立和動(dòng)動(dòng)態(tài)維護(hù)護(hù)工作。。負(fù)責(zé)船舶舶技術(shù)市市場(chǎng)信息息的收集集與整理理，為公公司進(jìn)行行船舶技技術(shù)改造造決策提提供依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)建立立健全公公司船舶舶（包括括自有船船和代管管船）管管理流程程/制度。負(fù)責(zé)船員員任職資資格及勝勝任能力力的測(cè)評(píng)評(píng)與管理理。協(xié)助人事事部進(jìn)行行船員培培訓(xùn)工作作。負(fù)責(zé)收集集船舶管管理信息息（質(zhì)量量信息、、安全信信息、防防污染信信息），，及時(shí)與與船舶及及相關(guān)部部門進(jìn)行行溝通。。負(fù)責(zé)船舶舶機(jī)務(wù)、、電氣、、通導(dǎo)、、防污染染和險(xiǎn)情情等異常常事務(wù)的的處理。。負(fù)責(zé)船舶舶修理、、備品配配件、物物料需求求、船舶舶費(fèi)用（（除人工工費(fèi)）等等計(jì)劃的的編制和和維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃的審核，并監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃的實(shí)施施。負(fù)責(zé)船舶舶修理選選廠、工工程范圍圍確定、、進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、費(fèi)用用結(jié)算等等工作。。負(fù)責(zé)船舶舶備品配配件、潤(rùn)潤(rùn)料物料料定額編編制和采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)。負(fù)責(zé)船舶舶費(fèi)用控控制（修修理費(fèi)、、維護(hù)保保養(yǎng)費(fèi)、、通訊通通導(dǎo)費(fèi)等等）和匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。。負(fù)責(zé)船舶舶管理軟軟件的研研發(fā)、管管理和動(dòng)動(dòng)態(tài)維護(hù)護(hù)工作。。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部局局域網(wǎng)日日常維護(hù)護(hù)等工作作。負(fù)責(zé)船舶舶機(jī)務(wù)、、電氣、、通導(dǎo)設(shè)設(shè)備日常常管理和和技術(shù)改改造（進(jìn)進(jìn)）。負(fù)責(zé)船舶舶技術(shù)圖圖紙的收收集、整整理和保保管工作作。負(fù)責(zé)船舶舶有關(guān)證證書管理理（質(zhì)量量認(rèn)證證證書、DOC、SMC及最低安安全配員員證書等等除外））。負(fù)責(zé)船風(fēng)風(fēng)船貌建建設(shè)工作作，保證證船舶符符合第三三方檢查查。部門職責(zé)責(zé)船舶技術(shù)術(shù)部使命命與職責(zé)責(zé)部門職責(zé)責(zé)（續(xù)））部門建設(shè)設(shè)3負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)本部部門員工工工作計(jì)計(jì)劃的審審核和工工作安排排。負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作。負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配。負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃的制制定、工工作總結(jié)結(jié)和分析析。負(fù)責(zé)組織織制定、、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程。負(fù)責(zé)制度度執(zhí)行的的推進(jìn)與與監(jiān)督、、控制，，不斷完完善部門門管理。。負(fù)責(zé)對(duì)其其他部門門的支持持和配合合狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力。海務(wù)監(jiān)督督室使命命與職責(zé)責(zé)部門使命命海務(wù)監(jiān)督督保安體系系建設(shè)12通過(guò)有效效的海務(wù)務(wù)監(jiān)督管管理，減減少海務(wù)務(wù)損失，，保證船船舶航行行安全。。負(fù)責(zé)對(duì)船船舶航線線進(jìn)行實(shí)實(shí)施監(jiān)控控，以及及對(duì)新航航線的策策劃、提提供海務(wù)務(wù)指導(dǎo)。。負(fù)責(zé)對(duì)船船舶安全全生產(chǎn)提提供安全全檢查、、監(jiān)督，，對(duì)船舶舶存在的的問(wèn)題向向最高管管理層報(bào)報(bào)告。對(duì)惡劣天天氣狀況況下船舶舶的航行行進(jìn)行安安全預(yù)防防措施布布置，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。負(fù)責(zé)船舶舶海損及及火災(zāi)（（爆炸））事故和和險(xiǎn)情的的調(diào)查、、處理。。負(fù)責(zé)制定定、實(shí)施施和驗(yàn)證證事故的的防范措措施。負(fù)責(zé)海務(wù)務(wù)方面緊緊急情況況的處置置。負(fù)責(zé)海務(wù)務(wù)管理信信息收集集、處理理與提供供，以及及港口資資料的收收集。對(duì)特殊區(qū)區(qū)域提供供船舶港港口檢查查、國(guó)際際保安方方面的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定編制制、修改改、審核核或會(huì)簽簽和本部部門有關(guān)關(guān)的QSMS文件。協(xié)助其他他部門制制定有關(guān)關(guān)船舶關(guān)關(guān)鍵性操操作方案案。負(fù)責(zé)制定定年度船船岸應(yīng)急急演習(xí)計(jì)計(jì)劃、組組織有關(guān)關(guān)人員參參加對(duì)船船舶應(yīng)急急情況的的反應(yīng)和和船岸應(yīng)應(yīng)急演習(xí)習(xí)。參與對(duì)駕駕駛員、、船長(zhǎng)的的選拔、、聘用、、培訓(xùn)及及考核。。對(duì)新航航線駕駛駛員、船船長(zhǎng)配備備適用條條件提供供建議。。負(fù)責(zé)港口口國(guó)檢查查、保安安信息、、氣象和和航行資資料的搜搜集。負(fù)責(zé)公公司船船岸航航海圖圖書資資料等等的供供應(yīng)、、管理理，每每年年年底對(duì)對(duì)各輪輪圖書書資料料進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)。負(fù)責(zé)船船舶駛駛往保保安高高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)或或船舶舶發(fā)生生保安安事件件時(shí)，，組織織各部部門提提供指指導(dǎo)和和支持持。負(fù)責(zé)公公司和和船舶舶保安安體系系的建建立和和運(yùn)行行。負(fù)責(zé)新新接船船舶保保安風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估。。負(fù)責(zé)編編寫船船舶保保安計(jì)計(jì)劃，，報(bào)上上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)批批準(zhǔn)后后組織織實(shí)施施。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)船舶舶保安安計(jì)劃劃的修修訂、、批準(zhǔn)準(zhǔn)、登登記和和發(fā)放放等文文件受受控工工作。。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)船舶舶保安安員的的培訓(xùn)訓(xùn)和日日常管管理工工作。。負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督各各部門門（包包括船船舶））實(shí)施施保安安體系系。負(fù)責(zé)定定期評(píng)評(píng)估船船舶保保安體體系運(yùn)運(yùn)行狀狀況，，并提提出改改進(jìn)措措施。。部門職職責(zé)海務(wù)監(jiān)監(jiān)督室室使命命與職職責(zé)部門建建設(shè)3負(fù)責(zé)本本部門門員工工隊(duì)伍伍建設(shè)設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部部門員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)與培培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)本本部門門員工工工作作計(jì)劃劃的審審核和和工作作安排排。負(fù)責(zé)本本部門門員工工業(yè)績(jī)績(jī)的考考核工工作。。負(fù)責(zé)本本部門門員工工績(jī)效效薪酬酬的二二次分分配。。負(fù)責(zé)部部門工工作計(jì)計(jì)劃的的制定定、工工作總總結(jié)和和分析析。負(fù)責(zé)組組織制制定、、優(yōu)化化本部部門的的管理理制度度和流流程。。負(fù)責(zé)制制度執(zhí)執(zhí)行的的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、、控制制，不不斷完完善部部門管管理。。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)其他他部門門內(nèi)部部海務(wù)務(wù)監(jiān)督督和保保安體體系等等相關(guān)關(guān)工作作的執(zhí)執(zhí)行狀狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)宣宣導(dǎo)公公司的的企業(yè)業(yè)文化化，提提高部部門員員工的的凝聚聚力和和活力力。部門職職責(zé)（（續(xù)））雙標(biāo)辦辦使命命與職職責(zé)部門使使命體系建建設(shè)體系監(jiān)監(jiān)控運(yùn)運(yùn)行12建立、、運(yùn)行行、保保持南南京遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系，，保證證體系系有效效運(yùn)行行，強(qiáng)強(qiáng)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理，，樹(shù)立立公司司品牌形象象。負(fù)責(zé)公公司質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系的的建立立。負(fù)責(zé)組組織制制定公公司質(zhì)質(zhì)量安安全管管理方方針和和年度度目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)檢檢查驗(yàn)驗(yàn)證各各部門門質(zhì)量量安全全目標(biāo)標(biāo)的達(dá)達(dá)成狀狀況。。根據(jù)公公司組組織調(diào)調(diào)整和和體系系變化化，負(fù)負(fù)責(zé)組組織體體系文文件的的修訂訂。負(fù)責(zé)與與本部部門有有關(guān)的的體系系文件件編寫寫。負(fù)責(zé)各各部門門編寫寫體系系文件件的編編號(hào)、、報(bào)批批、登登記、、發(fā)放放等文文件受受控工工作。。負(fù)責(zé)公公司體體系內(nèi)內(nèi)審員員的培培訓(xùn)和和日常常管理理工作作。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司司內(nèi)審審不合合格項(xiàng)項(xiàng)（包包括船船舶））糾正正及預(yù)預(yù)防措措施跟跟蹤與與監(jiān)控控。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外審審不合合格項(xiàng)項(xiàng)（包包括船船舶））糾正正及預(yù)預(yù)防措措施的的跟蹤蹤與監(jiān)監(jiān)控。。負(fù)責(zé)各各部門門（包包括船船舶））上報(bào)報(bào)的不不符合合項(xiàng)和和事故故險(xiǎn)情情的確確定、、登記記及糾糾正預(yù)預(yù)防措措施的的跟蹤蹤。協(xié)助管管理者者代表表（指指定人人員））定期期對(duì)部部門（（包括括船舶舶）體體系運(yùn)運(yùn)行的的監(jiān)控控檢查查。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司司管理理復(fù)查查提出出的糾糾正預(yù)預(yù)防措措施進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤。。負(fù)責(zé)收收集船船舶PSC檢查、、船旗旗國(guó)檢檢查和和P&I檢查報(bào)報(bào)告，，并對(duì)對(duì)檢查查情況況進(jìn)行行跟蹤蹤。部門職職責(zé)體系日日常管管理3負(fù)責(zé)公公司體體系文文件有有效性性的檢檢查。。負(fù)責(zé)公公司年年度質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系內(nèi)內(nèi)審計(jì)計(jì)劃（（包括括船舶舶）的的編制制、實(shí)實(shí)施。。組織迎迎接質(zhì)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證組組織、、有關(guān)關(guān)船級(jí)級(jí)社和和主管管機(jī)關(guān)關(guān)對(duì)公公司質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系（（包括括船舶舶）的的審核核工作。。負(fù)責(zé)編編制公公司質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系有有效性性評(píng)價(jià)價(jià)和管管理復(fù)復(fù)查計(jì)計(jì)劃，，協(xié)助助管理理者代代表（（指定定人員員）和和總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行有有效性性評(píng)價(jià)價(jià)和管管理復(fù)復(fù)查工工作。。負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系受受控文文件總總清單單的編編制、、修改改，并并按清清單檢檢查各各部門門文件件保管管情況況。負(fù)責(zé)體體系文文件的的版本本號(hào)、、發(fā)放放登記記、作作廢文文件銷銷毀等等日常常管理理工作作。負(fù)責(zé)收收集、、跟蹤蹤有關(guān)關(guān)強(qiáng)制制性規(guī)規(guī)則規(guī)規(guī)定的的修改改，并并按要要求進(jìn)進(jìn)行受受控、、傳遞遞等處處理工工作。。雙標(biāo)辦辦使命命與職職責(zé)部門建建設(shè)4負(fù)責(zé)本本部門門員工工隊(duì)伍伍建設(shè)設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部部門員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)與培培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)本本部門門員工工工作作計(jì)劃劃的審審核和和工作作安排排。負(fù)責(zé)本本部門門員工工業(yè)績(jī)績(jī)的考考核工工作。。負(fù)責(zé)本本部門門員工工績(jī)效效薪酬酬的二二次分分配。。負(fù)責(zé)部部門工工作計(jì)計(jì)劃的的制定定、工工作總總結(jié)和和分析析。負(fù)責(zé)組組織制制定、、優(yōu)化化本部部門的的管理理制度度和流流程。。負(fù)責(zé)制制度執(zhí)執(zhí)行的的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、、控制制，不不斷完完善部部門管管理。。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)其他他部門門內(nèi)部部質(zhì)量量安全全管理理體系系的執(zhí)執(zhí)行狀狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)宣宣導(dǎo)公公司的的企業(yè)業(yè)文化化，提提高部部門員員工的的凝聚聚力和和活力力。部門職職責(zé)（（續(xù)））體系日日常管管理3負(fù)責(zé)收收集各各類有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、、安全全、防防污染染方面面的信信息，，并做做好信信息交交流和和傳遞遞工作作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證證書（正本本）、符合合證明（DOC）（正本））及船舶安安全管理證證書、船舶舶保安證書、船舶舶聯(lián)系概要要記錄、船船舶保安計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)證證書副本的的保管。負(fù)責(zé)證書臨臨時(shí)審核、、初次審核核、中間審審核、換證證審核及附附加審核等等的申請(qǐng)和和組織工作作。負(fù)責(zé)船舶管管理協(xié)議的的編制、上上報(bào)工作。。負(fù)責(zé)與體系系相關(guān)檔案案的收集、、組卷、借借閱登記、、銷毀等工工作。負(fù)責(zé)本部門門有關(guān)的管管理過(guò)程的的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量。協(xié)助人事部部對(duì)操作級(jí)級(jí)及以上船船員的體系系相關(guān)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、考考核工作。。董事會(huì)秘書書辦公室使使命職責(zé)部門使命戰(zhàn)略管理上市運(yùn)作日常管理通過(guò)對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)狀況況的了解，，為董事會(huì)會(huì)的決策提提供有效支支持和服務(wù)務(wù)。組織公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的的過(guò)程跟蹤蹤與效果評(píng)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)在形勢(shì)勢(shì)變化時(shí)對(duì)對(duì)整體戰(zhàn)略略和子戰(zhàn)略略提出調(diào)整整的建議。。負(fù)責(zé)對(duì)公司司重大投資資項(xiàng)目進(jìn)行行跟蹤和階階段性評(píng)估估。負(fù)責(zé)企業(yè)上上市工作有有關(guān)材料的的編制整理理，及各類類相關(guān)程序序性運(yùn)作的的實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)上上市主管部部門、中介介機(jī)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)調(diào)。根據(jù)董事會(huì)會(huì)決策，負(fù)負(fù)責(zé)公司整整體資產(chǎn)重重組、兼并并方案的管管理監(jiān)督。。負(fù)責(zé)公司董董事會(huì)日常常事務(wù)管理理。組織上報(bào)國(guó)國(guó)家有關(guān)部部門要求的的董事會(huì)和和股東大會(huì)會(huì)出具的報(bào)報(bào)告和文件件。籌備董事會(huì)會(huì)會(huì)議和股股東大會(huì)，，并負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議的記錄錄和會(huì)議文文件、記錄錄的保管。。負(fù)責(zé)公司股股權(quán)的登記記管理，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)工工商、稅務(wù)務(wù)主要證、、照的變更更、年審工工作。負(fù)責(zé)對(duì)股東東的接待及及有關(guān)事宜宜的解答。。負(fù)責(zé)履行公公司章程和和股票上市市的證券交交易所上市市規(guī)則所規(guī)規(guī)定的其他他職責(zé)。負(fù)責(zé)公司信信息披露事事務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)信息保密密工作。123部門職責(zé)薪酬與績(jī)效效委員會(huì)職職責(zé)委員會(huì)構(gòu)成成委員會(huì)職責(zé)責(zé)薪酬與績(jī)效效管理委員員會(huì)由公司司董事會(huì)成成員、獨(dú)立立董事、監(jiān)監(jiān)事會(huì)成員員、外聘專專家組成。。根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，提出激勵(lì)勵(lì)與分配的的主要指導(dǎo)導(dǎo)思想。對(duì)公司激勵(lì)勵(lì)機(jī)制、分分配機(jī)制的的運(yùn)行情況況進(jìn)行監(jiān)控控和定期評(píng)評(píng)估。對(duì)公司績(jī)效效管理、薪薪酬分配過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大爭(zhēng)爭(zhēng)議問(wèn)題作作最后裁決決。對(duì)公司總經(jīng)經(jīng)理提交的的年度薪酬酬福利預(yù)算算報(bào)告進(jìn)行行審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)公司總經(jīng)經(jīng)理提交的的年度績(jī)效效指標(biāo)辭典典進(jìn)行審核核批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)確定公公司高級(jí)管管理人員的的薪酬福利利水平。負(fù)責(zé)定期對(duì)對(duì)高級(jí)管理理人員的業(yè)業(yè)績(jī)狀況進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。其它薪酬與與績(jī)效領(lǐng)域域相關(guān)重要要事項(xiàng)的管管理。負(fù)責(zé)制定績(jī)績(jī)效與薪酬酬委員會(huì)的的會(huì)議制度度與章程。。1戰(zhàn)略發(fā)展委委員會(huì)職責(zé)責(zé)委員會(huì)構(gòu)成成委員會(huì)職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展委委員會(huì)由公公司董事會(huì)會(huì)成員、獨(dú)獨(dú)立董事、、外聘專家家組成。負(fù)責(zé)組織制制定公司的的總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)提出公公司的職能能戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)思想。負(fù)責(zé)組織制制定公司的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和階段性性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。對(duì)公司戰(zhàn)略略實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)控控和定期評(píng)評(píng)估。根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略需要，，