大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)QC成果報告大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架1二O一一年三月課題大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)類型創(chuàng)新型發(fā)表人小組名稱二O一一年三月課題大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)2一、概況1.工程概況2.小組概況二、計劃（Plan）1.選題理由2.設(shè)定目標3.方案確定4.要因分析確認5.制訂對策三、對策實施（Do）四、檢查（Check）五、處理（Action）

1.成果總結(jié)2.遺留問題及今后打算一、概況3一、概況**電學(xué)校遷擴建工程，位于**區(qū)**科技園區(qū)，毗鄰**職業(yè)技術(shù)學(xué)院和**職業(yè)技術(shù)學(xué)院。本工程為重點工程，其中圖書信息中心為五層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積10214m2，包含書庫、報告廳、計算機信息中心、閱覽室等。大樓北側(cè)室外設(shè)有后張拉有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁，梁截面異型，截面為600*2800（最大寬1000），長約70米（最大單跨長約45m），梁底標高16.6m，由于該處高空、重載、大跨度，確保承重支模架的順利、安全成為本工程重點之一。本工程質(zhì)量目標：確?！?*杯”，爭創(chuàng)“**杯”優(yōu)質(zhì)工程。1.工程概況

一、概況**電學(xué)校遷擴建工程，位于**區(qū)**科4大梁位置大梁5工程名稱圖書信息中心（省重點工程）建設(shè)單位水利水電學(xué)校設(shè)計單位**建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位**工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位**集團有限責(zé)任公司協(xié)作單位工程名稱圖書信息中心建設(shè)單位水利水電學(xué)校設(shè)計單位**建筑設(shè)計62.小組概況

小組名稱Ⅱ標段QC小組小組類型創(chuàng)新型成立時間2009.8登記時間2009.10活動時間2009.9—2010.12注冊登記號ZJG05-11小組人數(shù)8姓名年齡性別文化程度職務(wù)組內(nèi)擔(dān)任職務(wù)50男本科項目經(jīng)理組長26男大專技術(shù)負責(zé)人副組長38男大專項目副經(jīng)理副組長34男大專主施工員組員36男中專質(zhì)量員組員22男中專施工員組員53男高中安全員組員36男高中預(yù)應(yīng)力班長組員28男大專監(jiān)理工程師顧問38男碩士一級結(jié)構(gòu)師顧問本小組成員8人，顧問2人。小組成員自愿參加，有管理人員，有技術(shù)人員，也有現(xiàn)場操作人員。主要人員曾參與過黃巖區(qū)行政大樓工程QC小組（獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號），有較好是實踐經(jīng)驗，體現(xiàn)了QC活動的連續(xù)性。全體成員均進行全面質(zhì)量管理基本知識教育。并邀請項目監(jiān)理工程師和結(jié)構(gòu)設(shè)計師為本小組顧問?；顒哟螖?shù)：11次，成員出勤率95%。2.小組概況小組名稱Ⅱ標段QC小組小組類型創(chuàng)新型成立時間27本工程為省重點工程，質(zhì)量目標為確?！?*杯”，爭創(chuàng)“**杯”優(yōu)質(zhì)工程。項目目標要求確保大截面（600*2800）、大跨度（單跨45米）、高空間（梁底16.5m）整體弧型大梁高支模承重架的順利實施，是本工程的基本要求。工程實際要求針對本工程結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場實際情況等各方面的分析，確定了如下選題理由

：二、計劃（Plan）1、選題理由理由二：理由一：本工程為省重點工程，質(zhì)量目標為確保“**杯”，爭創(chuàng)“**杯”8面對目前國內(nèi)高支模架事故的多次發(fā)生，本支模架的順利、安全實施，更是提高企業(yè)形象、聲譽良好機會。項目目標要求提高集團公司高難度、復(fù)雜、先進的施工工藝水平，確保**在本行業(yè)施工技術(shù)領(lǐng)先位置。提高技術(shù)水平針對本工程結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場實際情況等各方面的分析，確定了如下選題理由

：二、計劃（Plan）1、選題理由理由四：理由三：面對目前國內(nèi)高支模架事故的多次發(fā)生，本支模架的順利、安全實施92009年8月，經(jīng)小組多次討論，根據(jù)重點分類，我們將大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)分解為如下分項目標。2、設(shè)定目標總目標分項目標2.承重架體系安全、可靠、經(jīng)濟確保高支模架施工技術(shù)安全、可靠、經(jīng)濟1.承重架基礎(chǔ)穩(wěn)定，無不均勻沉降，確保能承受上部承載。3.大梁混凝土澆筑順序合理，荷載分布均勻。2009年8月，經(jīng)小組多次討論，根據(jù)重點分類，我們將大跨10小組通過對集團公司多項類似高支撐架工程進行了調(diào)查和分析，2005年9月10日，小組召開會議，采用頭腦風(fēng)暴法對超高承重支模架可采用的措施進行了分析。3、方案確定A方案扣件式鋼管支撐體系采用扣件式鋼管支撐體系，按照大梁布置位置，通過PKPM結(jié)構(gòu)計算，采用400*400立桿間距，步距1.2米。材料采購簡便，價格相對便宜。B方案門式鋼管腳手架支撐體系采用門式鋼管腳手架支撐體系，可租用或者購買門式鋼管腳手架，施工方便，質(zhì)量可靠，價格較昂貴。根據(jù)梁扇狀圓弧的實際情況布置相對復(fù)雜。C方案井式鋼托架與扣件式鋼管腳手架組合支撐體系在單跨45米梁下部設(shè)置2個鋼托架，將大梁分層三段支撐，使得最大跨度縮小為18米。由扣件式鋼管腳手架與其組合成支撐體系。方案介紹小組通過對集團公司多項類似高支撐架工程進行了調(diào)查和分11②.方案分析、討論方案提出后，A方案因為違反浙江省建設(shè)廳浙建『2003』37號文件規(guī)定：承重架施工凡高度超過8米，或者跨度超過18米?；蛘呤┕た偤奢d大于10KN/m2的承重支撐架，嚴禁使用扣件式鋼管承重體系，因此A方案取消。在B、C方案中通過設(shè)計、施工、工期、成本等各方進行比較、討論。②.方案分析、討論方案提出后，A方案因為違反浙江省建12方案要求A扣件式鋼管支撐體系B門式鋼管腳手架支撐體系C井式鋼托架與扣件式鋼管腳手架組合支撐體系設(shè)計因不符合建設(shè)廳要求，該方案取消通過設(shè)計，門式鋼管腳手架支撐體系能滿足上部荷載要求。在單跨45米梁下部設(shè)置2個鋼托架，將大梁分層三段支撐，使得最大跨度縮小為18米。扣件式鋼管腳手架與其組合成支撐。扣件式鋼管腳手架采用400*400立桿間距（多次請集團公司總工審核，通過專家論證），步距1.2米。施工質(zhì)量規(guī)范操作下能夠符合質(zhì)量要求在根據(jù)設(shè)計方案規(guī)范操作下能夠符合質(zhì)量要求。安全規(guī)范操作下保證安全規(guī)范操作下保證安全操作性操作較簡單，因為梁扇狀圓弧的實際情況，布置相對復(fù)雜?？奂戒摴芗懿僮骱唵?，工人對操作方式比較熟悉，可控性大。井式鋼托架操作也簡單。工期工期快工期較快成本用量大，購買或租賃費用相對較高。材料采購簡便，價格相對便宜。用量大，部分扣件式鋼管腳手架相對租賃便宜方案A扣件式鋼管支撐體系B門式鋼管腳手架13通過各方比較、分析，綜合考慮質(zhì)量、安全、成本、工期、操作性等實際情況，選擇

方案，基本滿足要求，且優(yōu)于其他方案。C通過各方比較、分析，綜合考慮質(zhì)量、安全、成本、工期、操14基礎(chǔ)計算：經(jīng)計算，為滿足上部荷載要求，基礎(chǔ)處理如下：基礎(chǔ)計算：15上部承重架計算：通過PKPM計算，上部承重架平面布置如下：上部承重架計算：16

針對C方案，可能影響超高承重支模架順利實施的原因進行了分析和討論，分析出各種可能因素。根據(jù)討論分析,作親和圖如下:4、要因分析確認針對C方案各種影響因素操作人員意識不夠材料不符合要求檢查監(jiān)控不及時井字鋼托架位置設(shè)置錯誤未按方案要求與主體柱連接立桿間距和步距不按方案定位放線不準確混凝土澆筑時沉降觀測滯后跟蹤檢查不及時承重架中扣件遺漏承重架搭設(shè)順序不合理混凝土澆筑順序不對扣件未用扭力扳手檢查架子垂直度不符合規(guī)范承重架上材料未經(jīng)檢測使用未經(jīng)批準擅自變動方案技術(shù)交底不詳細高空操作無安全措施針對C方案，可能影響超高承重支模架順利實施的原因進行了分17針對要因制訂對策5、制訂對策序要因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠?zé)人完成時間地點1技術(shù)交底不詳細深化方案編制，召開交底大會，明確重點部位施工方法所有操作人員清楚自己的工作職責(zé)，給大梁順利實施提供有利保證明確基礎(chǔ)施工要求，明確承重架搭設(shè)要求，以及采用的措施；進行詳細技術(shù)交底。明確混凝土澆筑施工進度、順序、施工段和注意事項；09.9.15施工現(xiàn)場公司2操作人員意識不夠召開動員大會，安全教育大會提高人員意識和主觀能動作用對所有管理人員進行重要性交底，班組進行詳細的安全技術(shù)交底，對高空操作人員配備必要的安全防護措施。09.9.20施工現(xiàn)場3材料不符合要求抓好材料進場質(zhì)量關(guān)，未檢測鋼管扣件不得使用，確保使用材料符合設(shè)計和規(guī)范要求對材料供應(yīng)商提前進行材料要求說明，對進場鋼管扣件檢查，并現(xiàn)場抽樣送檢復(fù)試。09.9.25～09.12.22施工現(xiàn)場4檢查監(jiān)控不及時全程跟蹤檢查操作規(guī)范，質(zhì)量可靠全程控制承重架搭設(shè)，確保符合施工方案要求；外架澆筑全程沉降監(jiān)控；混凝土澆筑全過程專人監(jiān)督09.9.25～09.12.22施工現(xiàn)場針對要因制訂對策5、制訂對策序要因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠?zé)人完成時間18實施①深化方案編制，召開交底大會，明確重點部位施工方法。

本工程承重架施工方案，通過技術(shù)交底，詳細說明施工要求和方法，特別是搭設(shè)時的順序和方式，必須嚴格根據(jù)交底要求，對每一節(jié)點完成，都必須通過質(zhì)量、安全等各方認可后，進行下一道工序施工。為了整體承重體系均勻受力，要求澆筑混凝土必須連續(xù)，分三段進行，東段由固定泵澆筑，西兩段有汽車泵移位分層澆筑。同時明確操作分工，讓每位人員都做到明確自己的職責(zé)。

三、對策實施（Do）結(jié)果：集團公司總工、技術(shù)部、質(zhì)量安全部聯(lián)合多次對承重架進行現(xiàn)場檢查，符合方案和技術(shù)交底要求。實施①深化方案編制，召開交底大會，明確重點部位施工方法。19實施②提高操作人員意識對參與承重架搭設(shè)以及澆筑混凝土的參與人員進行三次動員大會和安全交底，引起所有參與人員的重視，增加操作知識，增強每個人的主觀能動性。詳細說明注意重點安全要點。公司派專人常住工地提高所有操作人員工作積極性。明確本部位的實施對整個工程及公司的重要性；三、對策實施（Do）結(jié)果：全體人員信心十足，給順利完成提供保證。實施②提高操作人員意識三、對策實施（Do）結(jié)果：20實施③抓好材料質(zhì)量關(guān)要求租賃公司為該部位提供標準扣件鋼管，會同監(jiān)理現(xiàn)場抽樣送檢復(fù)試。試驗均合格后使用。其他配件材料均安裝相應(yīng)規(guī)范重點進場檢測。三、對策實施（Do）結(jié)果：使用材料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。實施③抓好材料質(zhì)量關(guān)三、對策實施（Do）結(jié)果：21實施④全程跟蹤檢查三、對策實施（Do）結(jié)果：安全、順利完成大梁混凝土澆筑。質(zhì)量檢查全過程：1、在地面為搭設(shè)位置進行放線，確保搭設(shè)的準確。2、承重架中每個扣件的擰緊力矩都經(jīng)過扭力扳手檢查，并控制在45-60N·M。3、混凝土澆筑過程中在底層與四層樓面中共設(shè)置兩臺水準儀檢查架子沉降，全程未出現(xiàn)異常情況。實施④全程跟蹤檢查三、對策實施（Do）結(jié)果：質(zhì)量檢查全過程：22承重架位置放線定位承重梁底架承重架位置放線定位23根據(jù)方案實施后：①.11月23日澆筑后，基礎(chǔ)穩(wěn)定，無不均勻沉降,整體承重架、扣件、墊板均未出現(xiàn)異常情況。承重架最大沉降量約4mm。②.整個實施過程，基本按施工方案和技術(shù)交底內(nèi)容進行，由于配合合理，進度比原計劃提前了5天完成。同時與采用門式鋼管腳手架支撐體系相比降低成本8萬元左右。③.為下一步工作順利實施提供了基礎(chǔ)，混凝土拆模后會同業(yè)主、監(jiān)理各方檢查，混凝土表面光滑、密實?；炷猎噳K抗壓強度符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。在業(yè)主、監(jiān)理的旁站下，2005年12月20日預(yù)應(yīng)力異型大梁順利進行后張拉，并灌漿成功。四、檢查（Check）根據(jù)方案實施后：四、檢查（Check）24

本大梁承重架的順利完成及以后張拉有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土異型梁順利施工，受到業(yè)主、監(jiān)理和蕭山質(zhì)量監(jiān)督站的高度贊揚。預(yù)應(yīng)力灌漿后本大梁承重架的順利完成及以后張拉有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力25五、處理（Action）1、成果總結(jié)通過本次QC小組活動，我們順利完成了大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)。為本工程質(zhì)量目標確?！?*杯”，爭創(chuàng)“**杯”優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。同時為我公司在大截面、大跨度、高標高、復(fù)雜異型梁的承重支模架施工中積累了豐富的施工實踐經(jīng)驗，我們已經(jīng)將《大跨度梁高支模架施工技術(shù)》上報公司，該技術(shù)將整理成標準化作業(yè)流程，做為集團公司參考資料。五、處理（Action）1、成果總結(jié)26五、處理（Action）2、遺留問題及今后打算

本次QC的實施得到了省院一級結(jié)構(gòu)設(shè)計師和浙江監(jiān)理項目監(jiān)理工程師指導(dǎo)和幫助，并得到業(yè)主各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。通過QC活動使得項目管理人員以及各班組之間增加了凝聚力，目前工程全面進入裝修階段，下一步我們將以《提高墻面粉刷質(zhì)量》為課題進行QC活動。五、處理（Action）2、遺留問題及今后打算27謝謝各位專家評委?、驑硕蜵C小組二O一一年三月謝謝各位專家評委?、驑硕蜵C小組二O一一年三月28大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)QC成果報告大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架29二O一一年三月課題大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)類型創(chuàng)新型發(fā)表人小組名稱二O一一年三月課題大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)30一、概況1.工程概況2.小組概況二、計劃（Plan）1.選題理由2.設(shè)定目標3.方案確定4.要因分析確認5.制訂對策三、對策實施（Do）四、檢查（Check）五、處理（Action）

1.成果總結(jié)2.遺留問題及今后打算一、概況31一、概況**電學(xué)校遷擴建工程，位于**區(qū)**科技園區(qū)，毗鄰**職業(yè)技術(shù)學(xué)院和**職業(yè)技術(shù)學(xué)院。本工程為重點工程，其中圖書信息中心為五層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積10214m2，包含書庫、報告廳、計算機信息中心、閱覽室等。大樓北側(cè)室外設(shè)有后張拉有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁，梁截面異型，截面為600*2800（最大寬1000），長約70米（最大單跨長約45m），梁底標高16.6m，由于該處高空、重載、大跨度，確保承重支模架的順利、安全成為本工程重點之一。本工程質(zhì)量目標：確保“**杯”，爭創(chuàng)“**杯”優(yōu)質(zhì)工程。1.工程概況

一、概況**電學(xué)校遷擴建工程，位于**區(qū)**科32大梁位置大梁33工程名稱圖書信息中心（省重點工程）建設(shè)單位水利水電學(xué)校設(shè)計單位**建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位**工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位**集團有限責(zé)任公司協(xié)作單位工程名稱圖書信息中心建設(shè)單位水利水電學(xué)校設(shè)計單位**建筑設(shè)計342.小組概況

小組名稱Ⅱ標段QC小組小組類型創(chuàng)新型成立時間2009.8登記時間2009.10活動時間2009.9—2010.12注冊登記號ZJG05-11小組人數(shù)8姓名年齡性別文化程度職務(wù)組內(nèi)擔(dān)任職務(wù)50男本科項目經(jīng)理組長26男大專技術(shù)負責(zé)人副組長38男大專項目副經(jīng)理副組長34男大專主施工員組員36男中專質(zhì)量員組員22男中專施工員組員53男高中安全員組員36男高中預(yù)應(yīng)力班長組員28男大專監(jiān)理工程師顧問38男碩士一級結(jié)構(gòu)師顧問本小組成員8人，顧問2人。小組成員自愿參加，有管理人員，有技術(shù)人員，也有現(xiàn)場操作人員。主要人員曾參與過黃巖區(qū)行政大樓工程QC小組（獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號），有較好是實踐經(jīng)驗，體現(xiàn)了QC活動的連續(xù)性。全體成員均進行全面質(zhì)量管理基本知識教育。并邀請項目監(jiān)理工程師和結(jié)構(gòu)設(shè)計師為本小組顧問。活動次數(shù)：11次，成員出勤率95%。2.小組概況小組名稱Ⅱ標段QC小組小組類型創(chuàng)新型成立時間235本工程為省重點工程，質(zhì)量目標為確?！?*杯”，爭創(chuàng)“**杯”優(yōu)質(zhì)工程。項目目標要求確保大截面（600*2800）、大跨度（單跨45米）、高空間（梁底16.5m）整體弧型大梁高支模承重架的順利實施，是本工程的基本要求。工程實際要求針對本工程結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場實際情況等各方面的分析，確定了如下選題理由

：二、計劃（Plan）1、選題理由理由二：理由一：本工程為省重點工程，質(zhì)量目標為確保“**杯”，爭創(chuàng)“**杯”36面對目前國內(nèi)高支模架事故的多次發(fā)生，本支模架的順利、安全實施，更是提高企業(yè)形象、聲譽良好機會。項目目標要求提高集團公司高難度、復(fù)雜、先進的施工工藝水平，確保**在本行業(yè)施工技術(shù)領(lǐng)先位置。提高技術(shù)水平針對本工程結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場實際情況等各方面的分析，確定了如下選題理由

：二、計劃（Plan）1、選題理由理由四：理由三：面對目前國內(nèi)高支模架事故的多次發(fā)生，本支模架的順利、安全實施372009年8月，經(jīng)小組多次討論，根據(jù)重點分類，我們將大跨度后張拉預(yù)應(yīng)力梁高支模架施工技術(shù)分解為如下分項目標。2、設(shè)定目標總目標分項目標2.承重架體系安全、可靠、經(jīng)濟確保高支模架施工技術(shù)安全、可靠、經(jīng)濟1.承重架基礎(chǔ)穩(wěn)定，無不均勻沉降，確保能承受上部承載。3.大梁混凝土澆筑順序合理，荷載分布均勻。2009年8月，經(jīng)小組多次討論，根據(jù)重點分類，我們將大跨38小組通過對集團公司多項類似高支撐架工程進行了調(diào)查和分析，2005年9月10日，小組召開會議，采用頭腦風(fēng)暴法對超高承重支模架可采用的措施進行了分析。3、方案確定A方案扣件式鋼管支撐體系采用扣件式鋼管支撐體系，按照大梁布置位置，通過PKPM結(jié)構(gòu)計算，采用400*400立桿間距，步距1.2米。材料采購簡便，價格相對便宜。B方案門式鋼管腳手架支撐體系采用門式鋼管腳手架支撐體系，可租用或者購買門式鋼管腳手架，施工方便，質(zhì)量可靠，價格較昂貴。根據(jù)梁扇狀圓弧的實際情況布置相對復(fù)雜。C方案井式鋼托架與扣件式鋼管腳手架組合支撐體系在單跨45米梁下部設(shè)置2個鋼托架，將大梁分層三段支撐，使得最大跨度縮小為18米。由扣件式鋼管腳手架與其組合成支撐體系。方案介紹小組通過對集團公司多項類似高支撐架工程進行了調(diào)查和分39②.方案分析、討論方案提出后，A方案因為違反浙江省建設(shè)廳浙建『2003』37號文件規(guī)定：承重架施工凡高度超過8米，或者跨度超過18米。或者施工總荷載大于10KN/m2的承重支撐架，嚴禁使用扣件式鋼管承重體系，因此A方案取消。在B、C方案中通過設(shè)計、施工、工期、成本等各方進行比較、討論。②.方案分析、討論方案提出后，A方案因為違反浙江省建40方案要求A扣件式鋼管支撐體系B門式鋼管腳手架支撐體系C井式鋼托架與扣件式鋼管腳手架組合支撐體系設(shè)計因不符合建設(shè)廳要求，該方案取消通過設(shè)計，門式鋼管腳手架支撐體系能滿足上部荷載要求。在單跨45米梁下部設(shè)置2個鋼托架，將大梁分層三段支撐，使得最大跨度縮小為18米。扣件式鋼管腳手架與其組合成支撐。扣件式鋼管腳手架采用400*400立桿間距（多次請集團公司總工審核，通過專家論證），步距1.2米。施工質(zhì)量規(guī)范操作下能夠符合質(zhì)量要求在根據(jù)設(shè)計方案規(guī)范操作下能夠符合質(zhì)量要求。安全規(guī)范操作下保證安全規(guī)范操作下保證安全操作性操作較簡單，因為梁扇狀圓弧的實際情況，布置相對復(fù)雜。扣件式鋼管架操作簡單，工人對操作方式比較熟悉，可控性大。井式鋼托架操作也簡單。工期工期快工期較快成本用量大，購買或租賃費用相對較高。材料采購簡便，價格相對便宜。用量大，部分扣件式鋼管腳手架相對租賃便宜方案A扣件式鋼管支撐體系B門式鋼管腳手架41通過各方比較、分析，綜合考慮質(zhì)量、安全、成本、工期、操作性等實際情況，選擇

方案，基本滿足要求，且優(yōu)于其他方案。C通過各方比較、分析，綜合考慮質(zhì)量、安全、成本、工期、操42基礎(chǔ)計算：經(jīng)計算，為滿足上部荷載要求，基礎(chǔ)處理如下：基礎(chǔ)計算：43上部承重架計算：通過PKPM計算，上部承重架平面布置如下：上部承重架計算：44

針對C方案，可能影響超高承重支模架順利實施的原因進行了分析和討論，分析出各種可能因素。根據(jù)討論分析,作親和圖如下:4、要因分析確認針對C方案各種影響因素操作人員意識不夠材料不符合要求檢查監(jiān)控不及時井字鋼托架位置設(shè)置錯誤未按方案要求與主體柱連接立桿間距和步距不按方案定位放線不準確混凝土澆筑時沉降觀測滯后跟蹤檢查不及時承重架中扣件遺漏承重架搭設(shè)順序不合理混凝土澆筑順序不對扣件未用扭力扳手檢查架子垂直度不符合規(guī)范承重架上材料未經(jīng)檢測使用未經(jīng)批準擅自變動方案技術(shù)交底不詳細高空操作無安全措施針對C方案，可能影響超高承重支模架順利實施的原因進行了分45針對要因制訂對策5、制訂對策序要因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠?zé)人完成時間地點1技術(shù)交底不詳細深化方案編制，召開交底大會，明確重點部位施工方法所有操作人員清楚自己的工作職責(zé)，給大梁順利實施提供有利保證明確基礎(chǔ)施工要求，明確承重架搭設(shè)要求，以及采用的措施；進行詳細技術(shù)交底。明確混凝土澆筑施工進度、順序、施工段和注意事項；09.9.15施工現(xiàn)場公司2操作人員意識不夠召開動員大會，安全教育大會提高人員意識和主觀能動作用對所有管理人員進行重要性交底，班組進行詳細的安全技術(shù)交底，對高空操作人員配備必要的安全防護措施。09.9.20施工現(xiàn)場3材料不符合要求抓好材料進場質(zhì)量關(guān)，未檢測鋼管扣件不得使用，確保使用材料符合設(shè)計和規(guī)范要求對材料供應(yīng)商提前進行材料要求說明，對進場鋼管扣件檢查，并現(xiàn)場抽樣送檢復(fù)試。09.9.25～09.12.22施工現(xiàn)場4檢查監(jiān)控不及時全程跟蹤檢查操作規(guī)范，質(zhì)量可靠全程控制承重架搭設(shè)，確保符合施工方案要求；外架澆筑全程沉降監(jiān)控；混凝土澆筑全過程專人監(jiān)督09.9.25～09.12.22施工現(xiàn)場針對要因制訂對策5、制訂對策序要因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠?zé)人完成時間46實施①深化方案編制，召開交底大會，明確重點部位施工方法。

本工程承重架施工方案，通過技術(shù)交底，詳細說明施工要求和方法，特別是搭設(shè)時的順序和方式，必須嚴格根據(jù)交底要求，對每一節(jié)點完成，都必須通過質(zhì)量、安全等各方認可后，進行下一道工序施工。為了整體承重體系均勻受力，要求澆筑混凝土必須連續(xù)，分三段進行，東段由固定泵澆筑，西兩段有汽車泵移位分層澆筑。同時明確操作分工，讓每位人員都做到明確自己的職責(zé)。

三、對策實施（Do）結(jié)果：集團公司總工、技術(shù)部、質(zhì)量安全部聯(lián)合多次對承重架進行現(xiàn)場檢查，符合方案和技術(shù)交底要求。實施①深化方案編制，召開交底大會，明確重點部位施工方法。47實施②提高操作人員意識對參與承重架搭設(shè)以及澆筑混凝土的參與人員進行三次動員大會和安全交底，引起所有參與人員的重視，增加操作知識，增強每個人的主觀能動性。詳細說明注意重點安全要點。公司派專人常住工地提高所有操作人員工作積極性。明確本部位的實施對整個工程及公司的重要性；三、對策實施（Do）結(jié)果：全體人員信心十足，給順利完成提供保證。實施②提高操作人員意識三、對策實施（Do）結(jié)果：48實施③抓好材料質(zhì)量關(guān)要求租賃公司為該部位提供標準扣件鋼管，會同監(jiān)理現(xiàn)場抽樣送檢復(fù)試。試驗均合格后使用。其他配件材料均安裝相應(yīng)規(guī)范重點進場檢測。三、對策實施（Do）結(jié)果：使用材料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。實施③抓好材料質(zhì)量關(guān)三、對策實施（