聚成華企在線商學(xué)院降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本講師：張江濤聚成華企在線商學(xué)院降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)一.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的作用

(1)降低材料成本勞務(wù)成本和工廠制造費(fèi)用(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格，更具競爭能力二.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本最有效的方式產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)一.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的作用設(shè)計(jì)制造資財(cái)向外部訂購物流其他%產(chǎn)品成本的影響度(從大到小)設(shè)計(jì)%產(chǎn)品成本的影響度(從大到小)重視成本的設(shè)計(jì)方法零件減半化計(jì)劃

（1)零部件的種類和數(shù)量增加，加工工序

增加，導(dǎo)致成本的全面(2)削減種類和數(shù)量重視成本的設(shè)計(jì)方法零件減半化計(jì)劃一.材料費(fèi)用：由于品種、數(shù)量減少而便宜了二.直接加工費(fèi)：因工序數(shù)減少和批量效果，而便宜三.半成品：工序的削減，在制品數(shù)量減少四.設(shè)備與能源：減少設(shè)備，折舊費(fèi)和人力成本下降削減零部件數(shù)量，成本大幅改善一.材料費(fèi)用：由于品種、數(shù)量減少而便宜了削減零部件數(shù)量，一.空間費(fèi)用：由于工廠面積縮小，負(fù)擔(dān)減輕二.訂貨費(fèi)用：向外部訂貨品種和數(shù)量少，費(fèi)用下降三.次品費(fèi)用：容易管理和質(zhì)量提高，可削減該費(fèi)用四.管理費(fèi)用：可節(jié)省生產(chǎn)管理時(shí)間五.設(shè)計(jì)費(fèi)用：新出現(xiàn)的零件設(shè)計(jì)少了削減零部件數(shù)量，成本大幅改善一.空間費(fèi)用：由于工廠面積縮小，負(fù)擔(dān)減輕削減零部件數(shù)量，從設(shè)計(jì)階段開始重新審視成本構(gòu)成，通過將原來“根據(jù)整車進(jìn)行零部件生產(chǎn)，改為根據(jù)零部件進(jìn)行整車生產(chǎn)”，制造思維180度大轉(zhuǎn)彎。成本降低30%配置更加豪華僅車內(nèi)拉手35種削減為松竹梅3種就降低成本50%新款花冠的CCC21活動(dòng)從設(shè)計(jì)階段開始重新審視成本構(gòu)成，通過將原來“根據(jù)整車進(jìn)行零部“低成本大師”羅伯特·魯茲，在新款PT車上，使用道奇彩虹的零部件，僅研發(fā)費(fèi)用一項(xiàng)就節(jié)省4億美圓?，F(xiàn)在，克萊斯勒新款跑車Crossfire有40%的零件來自奔馳。只要是生產(chǎn)類似產(chǎn)品的制造業(yè)，都可以采用零部件共享方法克萊斯勒汽車的通用零部件“低成本大師”羅伯特·魯茲，在新款PT車上，使認(rèn)真的重新設(shè)計(jì)應(yīng)該使成本降低

１０％－５０％認(rèn)真的重新設(shè)計(jì)應(yīng)該使成本降低-選定重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最好方法是-ＡＢＣ分類法-把力量集中在效益最大項(xiàng)目-把一些銷售量較低的項(xiàng)目和Ａ類產(chǎn)品聯(lián)系起來，進(jìn)行分類-選定重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最好方法是-ＡＢＣ分類法原則：把重新設(shè)計(jì)的責(zé)任賦予其他人一.雇聘外部公司負(fù)責(zé)全部重新設(shè)計(jì)工作二.在本公司選擇具有獨(dú)立見解的工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)

避免“非本處發(fā)明綜合癥”原則：把重新設(shè)計(jì)的責(zé)任賦予其他人避免“非本處發(fā)明綜合癥”大部分的產(chǎn)品成本由設(shè)計(jì)的思考方法所決定重視成本的設(shè)計(jì)大部分的產(chǎn)品成本由設(shè)計(jì)的思考方法所決定重視成本的設(shè)計(jì)重視成本的設(shè)計(jì)步驟產(chǎn)品規(guī)劃

(1).不必要的功能是導(dǎo)致成本增加的最大原因(2).規(guī)劃核對(duì)：A.是否有重復(fù)的功能B.是否有多余的功能C.是否有過剩的功能重視成本的設(shè)計(jì)步驟產(chǎn)品規(guī)劃一.設(shè)計(jì)產(chǎn)品的樣式、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、性能二.是決定成本設(shè)計(jì)的真正核心三.以重視成本的設(shè)計(jì)眼光來審視本步驟基本構(gòu)思一.設(shè)計(jì)產(chǎn)品的樣式、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、性能基本構(gòu)思一.材料設(shè)計(jì)規(guī)格超過質(zhì)量要求，增加成本二.加工精度設(shè)計(jì)規(guī)格過高，加工費(fèi)增加設(shè)計(jì)方法一.材料設(shè)計(jì)規(guī)格超過質(zhì)量要求，增加成本設(shè)計(jì)方法一.產(chǎn)品整體耐用時(shí)間由主要部件中耐用年數(shù)最短的來決定二.各部件耐用時(shí)間設(shè)計(jì)要一致耐用性的規(guī)格設(shè)計(jì)一.產(chǎn)品整體耐用時(shí)間由主要部件中耐用年數(shù)最短的來決定耐用性一.過剩質(zhì)量的規(guī)格設(shè)計(jì)比如使用高級(jí)材料導(dǎo)致品質(zhì)過剩二.加工性差的規(guī)格設(shè)計(jì)

(1).對(duì)工作現(xiàn)場不了解，設(shè)計(jì)出難以加工的形狀、把零件的形狀弄復(fù)雜化，加工時(shí)間就會(huì)超額過剩質(zhì)量與加工性差的規(guī)格設(shè)計(jì)一.過剩質(zhì)量的規(guī)格設(shè)計(jì)過剩質(zhì)量與加工性差的規(guī)格設(shè)計(jì)一.工序設(shè)計(jì)決定了基本的加工方式，注意不要造成過剩質(zhì)量二.設(shè)計(jì)太謹(jǐn)慎，造成質(zhì)量過剩，采購成本增加工序設(shè)計(jì)與采購方法一.工序設(shè)計(jì)決定了基本的加工方式，注意不要造成過剩質(zhì)量工序重視成本的設(shè)計(jì)方法一.VRP（變量削減工程）

(1)零件減半化計(jì)劃(2)VRP效果：零部件的種類和數(shù)量的增加，相應(yīng)的加工工序也多

了起來，其結(jié)果導(dǎo)致成本的全面上漲重視成本的設(shè)計(jì)方法一.VRP（變量削減工程）固定與變動(dòng)

(1)產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分(2)在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部

零件不變VRP原理固定與變動(dòng)VRP原理一.通過組裝想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品，以及用較少種類的零部件，可生產(chǎn)更多種類的組合件二.即通過互換性設(shè)計(jì)進(jìn)行零部件的自由組裝組裝一.通過組裝想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品一.產(chǎn)品的功能越來越復(fù)雜，如果一個(gè)零部件只設(shè)計(jì)成一個(gè)功能，將會(huì)使零部件的種類無止境地增加二.將單一零件設(shè)計(jì)成具有多種功能的產(chǎn)品多功能化一.產(chǎn)品的功能越來越復(fù)雜，如果一個(gè)零部件只設(shè)計(jì)成一個(gè)功能，一.產(chǎn)品多樣化的需要，企業(yè)將產(chǎn)品尺寸和容量細(xì)分成眾多檔次，無法減少零部件變量二.將檔次劃分粗略化，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類范圍一.產(chǎn)品多樣化的需要，企業(yè)將產(chǎn)品尺寸和容量細(xì)分成眾多檔次，一.尺寸和容量的不規(guī)則性也是變量增加的原因之一二.把數(shù)值排成系列，等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)系列一.尺寸和容量的不規(guī)則性也是變量增加的原因之一系列設(shè)計(jì)部門配備了作業(yè)現(xiàn)場出身的有經(jīng)驗(yàn)的技師，設(shè)計(jì)時(shí)注意考慮加工方式的容易性制造技能的活用設(shè)計(jì)部門配備了作業(yè)現(xiàn)場出身的有經(jīng)驗(yàn)的技師，設(shè)計(jì)時(shí)注意考慮加工TearDown(降低成本)定義TearDown：比較被分解的裝置、配件或數(shù)據(jù)類，經(jīng)由眼睛加以觀察的比較對(duì)照價(jià)值分析法TearDown(降低成本)定義TearDown：比較分解的實(shí)施順序五項(xiàng)分析、一項(xiàng)展示：

一.動(dòng)態(tài)分解二.成本分解三.材料分解四.矩陣分解五.制程分解六.靜態(tài)分解（展示）分解的實(shí)施順序五項(xiàng)分析、一項(xiàng)展示：分解的基本步驟分解分析展示對(duì)策計(jì)劃材料收集分解分析：差異要因的分析優(yōu)劣的評(píng)價(jià)其他資訊現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)目前的改善將來的展望、改善展示分解的基本步驟分解分析展示對(duì)策計(jì)劃材料競爭品的選擇方法競爭的目標(biāo)一.是領(lǐng)先對(duì)手二.是結(jié)束競爭競爭品的選擇方法競爭的目標(biāo)競爭品的選擇方法與活用從完全不同類型的看法（構(gòu)想）透過競爭品決定創(chuàng)意選擇要有彈性選擇比較產(chǎn)品時(shí)，觀點(diǎn)放在彼此擁有的共通項(xiàng)目上選擇類似工法的產(chǎn)品選擇同品目的產(chǎn)品選擇類似機(jī)能的產(chǎn)品選擇類似材質(zhì)的產(chǎn)品從不同評(píng)價(jià)法的契機(jī)（a/kg)所比較的對(duì)象構(gòu)想的轉(zhuǎn)換個(gè)別比較照原樣去活用的創(chuàng)意差異點(diǎn)就是創(chuàng)意也有不同的辯解或借口擊潰辯解或借口這也是創(chuàng)意競爭品的選擇方法與活用從完全不同類型的看法（構(gòu)想）透過競爭品動(dòng)態(tài)分解的內(nèi)容動(dòng)態(tài)分解：在裝配場所比較產(chǎn)品的相同機(jī)能部位，并依照順序，實(shí)際進(jìn)行裝配作業(yè)，并從作業(yè)進(jìn)行中，把握每個(gè)作業(yè)時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容、配件的特征，進(jìn)行比較。動(dòng)態(tài)分解的內(nèi)容動(dòng)態(tài)分解：在裝配場所比較產(chǎn)品的相同縮短裝配時(shí)間：與其他公司比較分析產(chǎn)品的裝配性，能清楚本公司的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)動(dòng)態(tài)分解的目的縮短裝配時(shí)間：與其他公司比較分析產(chǎn)品的裝配性，能清楚本一.預(yù)先練習(xí)多次地反復(fù)分解→裝配→分解→裝配二.決定裝配順序：

(1)裝上式(2)拆除式提高熟練程度一.預(yù)先練習(xí)多次地反復(fù)提高熟練程度成本分解內(nèi)容一.成本分解：將類似的競爭品與本公司產(chǎn)品進(jìn)行成

本方面的比較，分析二.目的(1).評(píng)價(jià)競爭力(2).收集成本降低要素（CR的創(chuàng)意）成本分解內(nèi)容一.成本分解：將類似的競爭品與本公司產(chǎn)品進(jìn)行成借成本的分析比較，取得成本改善創(chuàng)意

一.把握本公司成品、裝置、配件上的成本、規(guī)格、競爭力。二.發(fā)掘成本降低的要素、機(jī)能提高的要素。三.調(diào)查其他公司的動(dòng)向。四.收集作為產(chǎn)品構(gòu)想的資訊。成本分解的效果借成本的分析比較，取得成本改善創(chuàng)意成本分解的效果依本公司的制造條件來評(píng)價(jià)競爭品成本競爭品成本較低的部分大多成為成本降低的創(chuàng)意競爭品成本高的部分則成為性能提高的檢討對(duì)象成本分解的重點(diǎn)依本公司的制造條件來評(píng)價(jià)競爭品成本成本分解的重點(diǎn)一.是成本分析的核心部分二.達(dá)成相同功能的部位、配件的成本差，是比較

分析的重點(diǎn)各配件成本比較一.是成本分析的核心部分各配件成本比較此階段比較對(duì)象僅限于變動(dòng)費(fèi)的比較比較的是“差異”，卻不直接評(píng)定絕對(duì)值取消與本廠產(chǎn)品幾乎同額的部分，只抓住“差額”且有較大差異的部分。絕對(duì)值：“本公司成本±差額=別公司成本”比較的前提此階段比較對(duì)象僅限于變動(dòng)費(fèi)的比較比較的前提一.主要掌握如下三大要項(xiàng):(1)與別公司產(chǎn)品比較是否優(yōu)越？(2)成本上有多少的差異？(3)其要因?yàn)楹?？?必須強(qiáng)調(diào)：不只是調(diào)查成本低廉的要因，也要把握成偏高的要素成本比較一.主要掌握如下三大要項(xiàng):成本比較材料分解內(nèi)容材料或表面處理、材料的有效使用率（良率）等與材料有關(guān)的所有范圍，所進(jìn)行的比較分析即為材料分解材料分解內(nèi)容材料或表面處理、材料的有效使用率（良率）一.經(jīng)由于材質(zhì)、表面處理、熱處理等變更，而降

低材料費(fèi)、加工費(fèi)。二.由于良率提高，而降低材料費(fèi)三.于使用材料、表面處理的共同化，而提高效率

降低成本。材料分解的目的一.經(jīng)由于材質(zhì)、表面處理、熱處理等變更，而降

低材料費(fèi)材質(zhì)、表面處理的比較生銹或劣化對(duì)性能與耐久性影響大從切斷材料（橫段面）以顯微鏡把握材質(zhì)或表面處理、熱處理的方法與程度的差異材料分解的重點(diǎn)材質(zhì)、表面處理的比較材料分解的重點(diǎn)分析、調(diào)查最初的使用材料，以及投入材料與最終使用材料的關(guān)系以重量或面積比率做衡量，如轉(zhuǎn)換成廢棄金額更易于發(fā)現(xiàn)問題。材料的有效利用率分析分析、調(diào)查最初的使用材料，以及投入材料與最終使用材料的關(guān)系材目的為降低材料材料費(fèi)＝（材料單價(jià)×投入重量）＋廢料處理二.只能以本廠同類型產(chǎn)品比較分析三.從競爭品學(xué)習(xí)影響材料單價(jià)的材質(zhì)情四.比較是將構(gòu)成材料費(fèi)的各項(xiàng)目具體地加以分析良率分析目的為降低材料良率分析“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”——斯賓塞Thanks！“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”Thanks！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！聚成華企在線商學(xué)院降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本講師：張江濤聚成華企在線商學(xué)院降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)一.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的作用

(1)降低材料成本勞務(wù)成本和工廠制造費(fèi)用(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格，更具競爭能力二.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本最有效的方式產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)一.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的作用設(shè)計(jì)制造資財(cái)向外部訂購物流其他%產(chǎn)品成本的影響度(從大到小)設(shè)計(jì)%產(chǎn)品成本的影響度(從大到小)重視成本的設(shè)計(jì)方法零件減半化計(jì)劃

（1)零部件的種類和數(shù)量增加，加工工序

增加，導(dǎo)致成本的全面(2)削減種類和數(shù)量重視成本的設(shè)計(jì)方法零件減半化計(jì)劃一.材料費(fèi)用：由于品種、數(shù)量減少而便宜了二.直接加工費(fèi)：因工序數(shù)減少和批量效果，而便宜三.半成品：工序的削減，在制品數(shù)量減少四.設(shè)備與能源：減少設(shè)備，折舊費(fèi)和人力成本下降削減零部件數(shù)量，成本大幅改善一.材料費(fèi)用：由于品種、數(shù)量減少而便宜了削減零部件數(shù)量，一.空間費(fèi)用：由于工廠面積縮小，負(fù)擔(dān)減輕二.訂貨費(fèi)用：向外部訂貨品種和數(shù)量少，費(fèi)用下降三.次品費(fèi)用：容易管理和質(zhì)量提高，可削減該費(fèi)用四.管理費(fèi)用：可節(jié)省生產(chǎn)管理時(shí)間五.設(shè)計(jì)費(fèi)用：新出現(xiàn)的零件設(shè)計(jì)少了削減零部件數(shù)量，成本大幅改善一.空間費(fèi)用：由于工廠面積縮小，負(fù)擔(dān)減輕削減零部件數(shù)量，從設(shè)計(jì)階段開始重新審視成本構(gòu)成，通過將原來“根據(jù)整車進(jìn)行零部件生產(chǎn)，改為根據(jù)零部件進(jìn)行整車生產(chǎn)”，制造思維180度大轉(zhuǎn)彎。成本降低30%配置更加豪華僅車內(nèi)拉手35種削減為松竹梅3種就降低成本50%新款花冠的CCC21活動(dòng)從設(shè)計(jì)階段開始重新審視成本構(gòu)成，通過將原來“根據(jù)整車進(jìn)行零部“低成本大師”羅伯特·魯茲，在新款PT車上，使用道奇彩虹的零部件，僅研發(fā)費(fèi)用一項(xiàng)就節(jié)省4億美圓?，F(xiàn)在，克萊斯勒新款跑車Crossfire有40%的零件來自奔馳。只要是生產(chǎn)類似產(chǎn)品的制造業(yè)，都可以采用零部件共享方法克萊斯勒汽車的通用零部件“低成本大師”羅伯特·魯茲，在新款PT車上，使認(rèn)真的重新設(shè)計(jì)應(yīng)該使成本降低

１０％－５０％認(rèn)真的重新設(shè)計(jì)應(yīng)該使成本降低-選定重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最好方法是-ＡＢＣ分類法-把力量集中在效益最大項(xiàng)目-把一些銷售量較低的項(xiàng)目和Ａ類產(chǎn)品聯(lián)系起來，進(jìn)行分類-選定重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最好方法是-ＡＢＣ分類法原則：把重新設(shè)計(jì)的責(zé)任賦予其他人一.雇聘外部公司負(fù)責(zé)全部重新設(shè)計(jì)工作二.在本公司選擇具有獨(dú)立見解的工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)

避免“非本處發(fā)明綜合癥”原則：把重新設(shè)計(jì)的責(zé)任賦予其他人避免“非本處發(fā)明綜合癥”大部分的產(chǎn)品成本由設(shè)計(jì)的思考方法所決定重視成本的設(shè)計(jì)大部分的產(chǎn)品成本由設(shè)計(jì)的思考方法所決定重視成本的設(shè)計(jì)重視成本的設(shè)計(jì)步驟產(chǎn)品規(guī)劃

(1).不必要的功能是導(dǎo)致成本增加的最大原因(2).規(guī)劃核對(duì)：A.是否有重復(fù)的功能B.是否有多余的功能C.是否有過剩的功能重視成本的設(shè)計(jì)步驟產(chǎn)品規(guī)劃一.設(shè)計(jì)產(chǎn)品的樣式、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、性能二.是決定成本設(shè)計(jì)的真正核心三.以重視成本的設(shè)計(jì)眼光來審視本步驟基本構(gòu)思一.設(shè)計(jì)產(chǎn)品的樣式、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、性能基本構(gòu)思一.材料設(shè)計(jì)規(guī)格超過質(zhì)量要求，增加成本二.加工精度設(shè)計(jì)規(guī)格過高，加工費(fèi)增加設(shè)計(jì)方法一.材料設(shè)計(jì)規(guī)格超過質(zhì)量要求，增加成本設(shè)計(jì)方法一.產(chǎn)品整體耐用時(shí)間由主要部件中耐用年數(shù)最短的來決定二.各部件耐用時(shí)間設(shè)計(jì)要一致耐用性的規(guī)格設(shè)計(jì)一.產(chǎn)品整體耐用時(shí)間由主要部件中耐用年數(shù)最短的來決定耐用性一.過剩質(zhì)量的規(guī)格設(shè)計(jì)比如使用高級(jí)材料導(dǎo)致品質(zhì)過剩二.加工性差的規(guī)格設(shè)計(jì)

(1).對(duì)工作現(xiàn)場不了解，設(shè)計(jì)出難以加工的形狀、把零件的形狀弄復(fù)雜化，加工時(shí)間就會(huì)超額過剩質(zhì)量與加工性差的規(guī)格設(shè)計(jì)一.過剩質(zhì)量的規(guī)格設(shè)計(jì)過剩質(zhì)量與加工性差的規(guī)格設(shè)計(jì)一.工序設(shè)計(jì)決定了基本的加工方式，注意不要造成過剩質(zhì)量二.設(shè)計(jì)太謹(jǐn)慎，造成質(zhì)量過剩，采購成本增加工序設(shè)計(jì)與采購方法一.工序設(shè)計(jì)決定了基本的加工方式，注意不要造成過剩質(zhì)量工序重視成本的設(shè)計(jì)方法一.VRP（變量削減工程）

(1)零件減半化計(jì)劃(2)VRP效果：零部件的種類和數(shù)量的增加，相應(yīng)的加工工序也多

了起來，其結(jié)果導(dǎo)致成本的全面上漲重視成本的設(shè)計(jì)方法一.VRP（變量削減工程）固定與變動(dòng)

(1)產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分(2)在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部

零件不變VRP原理固定與變動(dòng)VRP原理一.通過組裝想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品，以及用較少種類的零部件，可生產(chǎn)更多種類的組合件二.即通過互換性設(shè)計(jì)進(jìn)行零部件的自由組裝組裝一.通過組裝想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品一.產(chǎn)品的功能越來越復(fù)雜，如果一個(gè)零部件只設(shè)計(jì)成一個(gè)功能，將會(huì)使零部件的種類無止境地增加二.將單一零件設(shè)計(jì)成具有多種功能的產(chǎn)品多功能化一.產(chǎn)品的功能越來越復(fù)雜，如果一個(gè)零部件只設(shè)計(jì)成一個(gè)功能，一.產(chǎn)品多樣化的需要，企業(yè)將產(chǎn)品尺寸和容量細(xì)分成眾多檔次，無法減少零部件變量二.將檔次劃分粗略化，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類范圍一.產(chǎn)品多樣化的需要，企業(yè)將產(chǎn)品尺寸和容量細(xì)分成眾多檔次，一.尺寸和容量的不規(guī)則性也是變量增加的原因之一二.把數(shù)值排成系列，等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)系列一.尺寸和容量的不規(guī)則性也是變量增加的原因之一系列設(shè)計(jì)部門配備了作業(yè)現(xiàn)場出身的有經(jīng)驗(yàn)的技師，設(shè)計(jì)時(shí)注意考慮加工方式的容易性制造技能的活用設(shè)計(jì)部門配備了作業(yè)現(xiàn)場出身的有經(jīng)驗(yàn)的技師，設(shè)計(jì)時(shí)注意考慮加工TearDown(降低成本)定義TearDown：比較被分解的裝置、配件或數(shù)據(jù)類，經(jīng)由眼睛加以觀察的比較對(duì)照價(jià)值分析法TearDown(降低成本)定義TearDown：比較分解的實(shí)施順序五項(xiàng)分析、一項(xiàng)展示：

一.動(dòng)態(tài)分解二.成本分解三.材料分解四.矩陣分解五.制程分解六.靜態(tài)分解（展示）分解的實(shí)施順序五項(xiàng)分析、一項(xiàng)展示：分解的基本步驟分解分析展示對(duì)策計(jì)劃材料收集分解分析：差異要因的分析優(yōu)劣的評(píng)價(jià)其他資訊現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)目前的改善將來的展望、改善展示分解的基本步驟分解分析展示對(duì)策計(jì)劃材料競爭品的選擇方法競爭的目標(biāo)一.是領(lǐng)先對(duì)手二.是結(jié)束競爭競爭品的選擇方法競爭的目標(biāo)競爭品的選擇方法與活用從完全不同類型的看法（構(gòu)想）透過競爭品決定創(chuàng)意選擇要有彈性選擇比較產(chǎn)品時(shí)，觀點(diǎn)放在彼此擁有的共通項(xiàng)目上選擇類似工法的產(chǎn)品選擇同品目的產(chǎn)品選擇類似機(jī)能的產(chǎn)品選擇類似材質(zhì)的產(chǎn)品從不同評(píng)價(jià)法的契機(jī)（a/kg)所比較的對(duì)象構(gòu)想的轉(zhuǎn)換個(gè)別比較照原樣去活用的創(chuàng)意差異點(diǎn)就是創(chuàng)意也有不同的辯解或借口擊潰辯解或借口這也是創(chuàng)意競爭品的選擇方法與活用從完全不同類型的看法（構(gòu)想）透過競爭品動(dòng)態(tài)分解的內(nèi)容動(dòng)態(tài)分解：在裝配場所比較產(chǎn)品的相同機(jī)能部位，并依照順序，實(shí)際進(jìn)行裝配作業(yè)，并從作業(yè)進(jìn)行中，把握每個(gè)作業(yè)時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容、配件的特征，進(jìn)行比較。動(dòng)態(tài)分解的內(nèi)容動(dòng)態(tài)分解：在裝配場所比較產(chǎn)品的相同縮短裝配時(shí)間：與其他公司比較分析產(chǎn)品的裝配性，能清楚本公司的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)動(dòng)態(tài)分解的目的縮短裝配時(shí)間：與其他公司比較分析產(chǎn)品的裝配性，能清楚本一.預(yù)先練習(xí)多次地反復(fù)分解→裝配→分解→裝配二.決定裝配順序：

(1)裝上式(2)拆除式提高熟練程度一.預(yù)先練習(xí)多次地反復(fù)提高熟練程度成本分解內(nèi)容一.成本分解：將類似的競爭品與本公司產(chǎn)品進(jìn)行成

本方面的比較，分析二.目的(1).評(píng)價(jià)競爭力(2).收集成本降低要素（CR的創(chuàng)意）成本分解內(nèi)容一.成本分解：將類似的競爭品與本公司產(chǎn)品進(jìn)行成借成本的分析比較，取得成本改善創(chuàng)意

一.把握本公司成品、裝置、配件上的成本、規(guī)格、競爭力。二.發(fā)掘成本降低的要素、機(jī)能提高的要素。三.調(diào)查其他公司的動(dòng)向。四.收集作為產(chǎn)品構(gòu)想的資訊。成本分解的效果借成本的分析比較，取得成本改善創(chuàng)意成本分解的效果依本公司的制造條件來評(píng)價(jià)競爭品成本競爭品成本較低的部分大多成為成本降低的創(chuàng)意競爭品成本高的部分則成為性能提高的檢討對(duì)象成本分解的重點(diǎn)依本公司的制造條件來評(píng)價(jià)競爭品成本成本分解的重點(diǎn)一.是成本分析的核心部分二.達(dá)