設(shè)備管理制度

湖南天圣藥業(yè)有限公司2012.8.2設(shè)備管理制度1本章包含的小節(jié)一、設(shè)備管理制度二、設(shè)備編號管理制度三、設(shè)備檔案管理制度四、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志管理制度五、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢修管理制度六、設(shè)備日常巡檢管理制度七、水、電、汽使用管理制度八、設(shè)備事故管理制度

本章包含的小節(jié)一、設(shè)備管理制度2第一節(jié)設(shè)備管理制度

1、目的：建立設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理全過程規(guī)范化而達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：全公司的設(shè)備由設(shè)備部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程，并提供必要的技術(shù)保障。4.1設(shè)備管理的內(nèi)容4.1.1日常管理：對設(shè)備的選型購置、開箱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、調(diào)撥、封存、啟用、報(bào)廢、故障的處理、潤滑、壓力容器、備品備件、設(shè)備檔案資料等方面進(jìn)行管理。第一節(jié)設(shè)備管理制度1、目的：建立設(shè)備管理制度，規(guī)3

4.1.2使用與維護(hù)保養(yǎng)：執(zhí)行操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)記錄，抓好日常維護(hù)保養(yǎng)。4.1.3檢查與檢修：加強(qiáng)巡回檢查，制定檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。4.1.4更新與改造：制定年度設(shè)備更新計(jì)劃，結(jié)合大修進(jìn)行設(shè)備改造，編制技術(shù)改造措施并貫徹執(zhí)行。4.1.5能源管理：水、電、汽等的節(jié)約使用及綜合利用。4.1.6所有設(shè)備必須登記入設(shè)備臺帳。4.1.2使用與維護(hù)保養(yǎng)：執(zhí)行操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)4

4.1.7技術(shù)管理、儀器、儀表管理。4.2設(shè)備管理程序4.2.1生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部主管公司的設(shè)備、動力管理的各項(xiàng)工作。設(shè)備部部長負(fù)責(zé)公司的設(shè)備、動力管理工作。機(jī)修工負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常管理、車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修等具體工作。4.2.2機(jī)修工在設(shè)備部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.2.2.1根據(jù)設(shè)備狀況及生產(chǎn)計(jì)劃安排，制定車間檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃報(bào)設(shè)備部。4.2.2.2負(fù)責(zé)辦理車間內(nèi)部的設(shè)備調(diào)撥、更新、報(bào)廢、改制、技改措施完工手續(xù)，上報(bào)設(shè)備部。4.1.7技術(shù)管理、儀器、儀表管理。5

4.2.2.3負(fù)責(zé)編制年度（季度）的備品備件計(jì)劃、設(shè)備單機(jī)大修及更新計(jì)劃，做出材料、備件等預(yù)算報(bào)設(shè)備部。4.2.2.4做好車間的設(shè)備管線保溫、防腐等各項(xiàng)工作，檢查受壓容器、安全閥及儀表等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)。4.2.2.5積累有關(guān)資料，建立健全設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析并提出處理意見，填報(bào)事故報(bào)表。4.2.2.6指導(dǎo)設(shè)備操作工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查。4.2.2.7監(jiān)督設(shè)備操作工合理使用機(jī)械設(shè)備，遵守操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。4.2.2.8對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不良和違反操作規(guī)程人員有權(quán)批評及制止，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)良的人員提出表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的意見。4.2.2.3負(fù)責(zé)編制年度（季度）的備品備件計(jì)劃、設(shè)備6

4.2.2.9經(jīng)常深入班組與設(shè)備操作員密切聯(lián)系，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時(shí)組織排除。4.2.2.10完成車間提出或公司下達(dá)的技改項(xiàng)目，在有關(guān)部門配合下完成大修、工藝改革、技措方案的制定、材料預(yù)算、圖紙、設(shè)備、組織措施等各項(xiàng)工作。4.2.2.11負(fù)責(zé)管理車間的計(jì)量器具，經(jīng)常檢查和督促使用崗位保持計(jì)量器具的良好狀態(tài)，遇有不準(zhǔn)確者要及時(shí)上報(bào)設(shè)備部。4.2.2.12有權(quán)制止違章操作，對隱瞞設(shè)備事故有權(quán)越級上報(bào)。4.2.3每臺設(shè)備必須由經(jīng)過培訓(xùn)的操作工進(jìn)行操作。4.2.3.1對所用設(shè)備精心維護(hù)、正確使用、合理潤滑，對安全運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。4.2.2.9經(jīng)常深入班組與設(shè)備操作員密切聯(lián)系，了解設(shè)7

4.2.3.2、熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，做到“三懂”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)）“四會”（會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）。4.2.3.3作好運(yùn)行、保養(yǎng)記錄，認(rèn)真如實(shí)填寫。4.2.3.4發(fā)生事故立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告機(jī)修工。4.3設(shè)備維修方式的選擇：在強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)的前提下，采用視情維修、定期維修和事后維修相結(jié)合的方式。視情維修是根據(jù)日常及定期檢查、狀態(tài)檢測和診斷所提供的信息以設(shè)備的狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式。定期維修是以設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間或產(chǎn)量為基礎(chǔ)的維修方式。事后維修就是發(fā)生故障后再維修，簡單、有備用的設(shè)備可用事后維修。4.4設(shè)備的選型，按“設(shè)備選型與購置管理規(guī)程”進(jìn)行。4.5設(shè)備的材質(zhì)4.5.1與物料接觸的設(shè)備、容器具、管路、閥門、輸送泵等應(yīng)采用優(yōu)4.2.3.2、熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)8

質(zhì)耐腐蝕材質(zhì)，應(yīng)不與物料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。4.5.2模具的材質(zhì)應(yīng)不易脫落，并依其材料性能和磨損情況適時(shí)更換。4.5.3過濾器材不得吸附藥液組份和釋放異物。4.5.4純化水、注射用水的儲罐和輸送管道所用材料應(yīng)無毒、耐腐蝕。4.6設(shè)備的布局4.6.1設(shè)備應(yīng)按工藝流程合理布局，使加工物料按同一方向順序流動，避免重復(fù)往返，且不遺漏任何工序。4.6.2設(shè)備應(yīng)有足夠的地面放置，定位恰當(dāng)，不擁擠，便于加速物料流動，便于按規(guī)定用途操作，并使操作者體能消耗小。在同一室內(nèi)安裝多臺設(shè)備時(shí)，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。4.6.3跨越不同潔凈區(qū)的設(shè)備，要采取有效措施，使?jié)崈艏墑e高的區(qū)域不被污染。如傳送帶要分段安裝，設(shè)備穿墻部位要采取可靠的密封隔斷措施等。

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4.7設(shè)備管理規(guī)程與記錄4.7.1、由設(shè)備部部長制定各項(xiàng)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)QA主管、生產(chǎn)副總審核、審批后下發(fā)實(shí)施。4.7.2各項(xiàng)管理規(guī)程一經(jīng)生效即為本公司設(shè)備管理的法制性文件，任何人必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改。必須修改時(shí)按“文件形成、修訂和廢除管理規(guī)程”進(jìn)行。4.7.3各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施結(jié)果必須準(zhǔn)確并及時(shí)記錄，確保規(guī)程的有效正確實(shí)施。4.8設(shè)備技術(shù)狀況管理4.8.1設(shè)備部應(yīng)掌握全公司設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況及完好狀況，提高設(shè)備利用率。4.8.2所有安裝在用的設(shè)備，必須做到有完整的設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.7設(shè)備管理規(guī)程與記錄10

4.8.3當(dāng)生產(chǎn)需要采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，設(shè)備的革新、改造必須經(jīng)車間設(shè)備主管報(bào)設(shè)備部、生產(chǎn)部同意后方可改造，并對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。4.8.4各崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，設(shè)備部部長及機(jī)修工應(yīng)立即去現(xiàn)場核實(shí)情況對規(guī)程內(nèi)容補(bǔ)充或修改。4.8.5要做設(shè)備的編號，建立健全設(shè)備檔案，對易損件的圖紙、規(guī)格、材質(zhì)及技術(shù)要求要保存好。4.8.6要嚴(yán)格遵守設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定。如軸見光，設(shè)備見本色，堅(jiān)固件完整，不能以焊接代替緊固件。4.8.7對設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，要及時(shí)進(jìn)行維修。4.8.3當(dāng)生產(chǎn)需要采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，設(shè)備的革新、11

4.8.8設(shè)備檢修完畢，必須清理現(xiàn)場，藥液輸送設(shè)備管道必須清潔，操作人員必須了解設(shè)備清潔狀態(tài)是否符合GMP要求。4.8.9設(shè)備部組織對設(shè)備操作工、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.9儀器、儀表管理制度4.9.1公司儀表的調(diào)試、維護(hù)、修理由設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，隨時(shí)掌握全公司儀表的使用及技術(shù)狀況。檢測儀器和設(shè)備由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。4.9.2各使用部門要正確使用儀表，嚴(yán)格遵守保養(yǎng)與操作規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)儀表異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即上報(bào)，進(jìn)行檢查處理。4.9.3各使用部門要加強(qiáng)對儀表的維護(hù)和檢修，健全原始記錄和信息的反饋，做好故障的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)清除故障，定期檢修校驗(yàn)，保證儀表靈、準(zhǔn)、穩(wěn)。4.10其它管理4.8.8設(shè)備檢修完畢，必須清理現(xiàn)場，藥液輸送設(shè)備管道12

4.10.1設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并詳細(xì)記錄，如不能排除，則需及時(shí)上報(bào)。4.10.2發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障苗頭責(zé)任程序：操作工--維修工--設(shè)備部--生產(chǎn)副總經(jīng)理，對越級發(fā)現(xiàn)問題要追究相應(yīng)前一級的責(zé)任。4.10.3對重大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，制訂維修方案，并研究決定處理辦法及制訂今后防范措施。4.10.4設(shè)備檢修時(shí)，操作工必須在現(xiàn)場共同參與當(dāng)班設(shè)備的維修。

4.10.1設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，崗位操作和維護(hù)人員能排除的13

4.10.5建立健全設(shè)備巡查制度，在巡查中，對聲音異常、運(yùn)作異常、潤滑系統(tǒng)異常、電流異常、溫度異常、壓力異常、儀表異常，要認(rèn)真做好巡檢記錄。4.10.6設(shè)備部對公司設(shè)備的運(yùn)行、使用、維修有集中管理權(quán)，對各部門隨意改動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。4.10.7對設(shè)備大修進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督、檢查。4.10.8有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對違反操作規(guī)程的人員，有權(quán)提出處理意見。

4.10.5建立健全設(shè)備巡查制度，在巡查中，對聲音異常14第二節(jié)設(shè)備編號管理制度

1、目的：建立設(shè)備編號管理制度，規(guī)范公司設(shè)備統(tǒng)一編號管理。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1設(shè)備編號的原則：結(jié)合實(shí)際，力求統(tǒng)一，簡潔、實(shí)用。一個(gè)編號只用一次，即不管該編號的設(shè)備是調(diào)出或報(bào)廢，該編號都做保留，不能用其它設(shè)備填充。4.2設(shè)備編號方法4.2.1編號采用層次編碼結(jié)構(gòu)，編碼分為三層。第二節(jié)設(shè)備編號管理制度1、目的：建立設(shè)備編號管理制度15

4.2.2一層名稱按使用部門類別分，用所在部門漢語拼音的第一個(gè)字母大寫表示。漢語拼音部門漢語拼音部門漢語拼音部門SC生產(chǎn)部CW財(cái)務(wù)部SB設(shè)備部ZL質(zhì)量部CY儲運(yùn)部XZ行政部XS銷售部CG采購部QM青霉素車間TB頭孢車間4.2.3二層名稱按其使用性質(zhì)劃分，使用性質(zhì)可分為：生產(chǎn)、辦公、檢驗(yàn)，用第一個(gè)漢字的漢語拼音的第一個(gè)字母大寫表示；具體間下表：漢語拼音使用性質(zhì)漢語拼音使用性質(zhì)漢語拼音使用性質(zhì)S生產(chǎn)B辦公J檢驗(yàn)4.2.4三層名稱用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，為該部門該種使用性質(zhì)設(shè)備的臺套序號。從001開始編起，按其多少自然排序，以此達(dá)到設(shè)備的一一對應(yīng)。4.2.5設(shè)備編號示例ZL-J-001三層名稱二層名稱（檢驗(yàn)用設(shè)備）一層名稱(質(zhì)量部)4.2.6設(shè)備編碼由設(shè)備部統(tǒng)一編排，其它部門不能私下自由編排，設(shè)備編碼一旦確認(rèn)不得隨意變更。4.2.7設(shè)備檔案編號根據(jù)設(shè)備編號應(yīng)一一對應(yīng)，每臺設(shè)備都有唯一的檔案編號。4.2.2一層名稱按使用部門類別分，用所在部門漢語16

4.2.3二層名稱按其使用性質(zhì)劃分，使用性質(zhì)可分為：生產(chǎn)、辦公、檢驗(yàn)，用第一個(gè)漢字的漢語拼音的第一個(gè)字母大寫表示；具體間下表：4.2.3二層名稱按其使用性質(zhì)劃分，使用性質(zhì)可分為：生產(chǎn)17

4.2.4三層名稱用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，為該部門該種使用性質(zhì)設(shè)備的臺套序號。從001開始編起，按其多少自然排序，以此達(dá)到設(shè)備的一一對應(yīng)。4.2.5設(shè)備編號示例ZL-J-001三層名稱二層名稱（檢驗(yàn)用設(shè)備）一層名稱(質(zhì)量部)4.2.4三層名稱用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，為該部門該種使用18

4.2.6設(shè)備編碼由設(shè)備部統(tǒng)一編排，其它部門不能私下自由編排，設(shè)備編碼一旦確認(rèn)不得隨意變更。4.2.7設(shè)備檔案編號根據(jù)設(shè)備編號應(yīng)一一對應(yīng)，每臺設(shè)備都有唯一的檔案編號。

4.2.6設(shè)備編碼由設(shè)備部統(tǒng)一編排，其它部門不能私下自19第三節(jié)設(shè)備檔案管理制度

1、目的：建立設(shè)備檔案管理制度，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案，為設(shè)備的管理提供各類技術(shù)資料。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1設(shè)備部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備檔案的收集、整理及建立。應(yīng)對所有設(shè)備分類登記，統(tǒng)一編號，建立臺帳和卡片，建立技術(shù)檔案，做到一臺設(shè)備一檔。4.2檔案內(nèi)容應(yīng)齊全完整，應(yīng)包括以下內(nèi)容。4.2.1原始技術(shù)資料：設(shè)備考察報(bào)告、裝箱單、合格證、壓力容器質(zhì)量檢驗(yàn)證書、設(shè)備說明書、設(shè)備裝配總圖及安裝示意圖、峻工圖、易損件清單和開箱驗(yàn)收單。第三節(jié)設(shè)備檔案管理制度1、目的：建立設(shè)備檔案管理20

4.2.2設(shè)備臺帳內(nèi)容：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備編號、制造單位、價(jià)值、安裝地點(diǎn)、啟用年月、附件及備注。4.2.3調(diào)試驗(yàn)收記錄、重要檢修記錄、事故記錄等。4.2.4設(shè)備鑒定記錄。4.3設(shè)備管理員將建立好的設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)移交至公司檔案室。4.4對所借閱的一切資料要辦理借閱登記手續(xù)，閱后及時(shí)歸還，并保持圖紙資料的完整、干凈，及時(shí)填寫檔案借閱記錄。

4.2.2設(shè)備臺帳內(nèi)容：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備編號、21第四節(jié)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示管理制度

1、目的：建立設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備使用狀態(tài)的管理，避免使用錯(cuò)誤的發(fā)生。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1對所有使用設(shè)備都應(yīng)統(tǒng)一編號，每一臺設(shè)備都要設(shè)專人管理，責(zé)任到人。4.2每臺設(shè)備都應(yīng)掛狀態(tài)標(biāo)志牌，通常有以下幾種情況：第四節(jié)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示管理制度1、目的：建立設(shè)備狀態(tài)標(biāo)22

4.2.1完好（綠色）：運(yùn)行正?；蚩梢允褂玫脑O(shè)備，應(yīng)正確標(biāo)明設(shè)備名稱、編號、型號規(guī)格、啟用年月、責(zé)任人等。4.2.2運(yùn)行（綠色）：正在運(yùn)行的設(shè)備。4.2.3待清潔（黃色）：尚未進(jìn)行清洗的設(shè)備。4.2.4已清潔（藍(lán)色）：已清洗潔凈的設(shè)備，隨時(shí)可用，標(biāo)明清潔人、監(jiān)控人、時(shí)間等。4.2.5待維修（黃色）：設(shè)備出現(xiàn)故障尚未排入維修計(jì)劃。4.2.6維修（紅色）：正在修理中的設(shè)備。4.2.7停用（紅色）：因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變或其他原因暫時(shí)不用的設(shè)備。如長期不用，辦理退庫手續(xù)。4.2.1完好（綠色）：運(yùn)行正?；蚩梢允褂玫脑O(shè)備，應(yīng)正23

4.3與設(shè)備直接連接的主要固定管道應(yīng)標(biāo)明管內(nèi)物料名稱、流向，有不同顏色標(biāo)記。

4.3與設(shè)備直接連接的主要固定管道應(yīng)標(biāo)明管內(nèi)物料名稱、24

4.5所有標(biāo)牌應(yīng)掛在不易脫落的部位。4.4當(dāng)設(shè)備狀態(tài)改變時(shí)，要及時(shí)換牌，以防發(fā)生使用錯(cuò)誤。4.6長期停用設(shè)備如有可能應(yīng)搬出生產(chǎn)區(qū)，未搬出前應(yīng)有明顯狀態(tài)標(biāo)志。4.7設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志牌由使用部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一監(jiān)督管理。

4.5所有標(biāo)牌應(yīng)掛在不易脫落的部位。25第九節(jié)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢修管理制度

1、目的：建立設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢修管理制度，確保正確使用設(shè)備，預(yù)防性維修設(shè)備，防止事故的發(fā)生，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1

設(shè)備使用4.1.1設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)制度，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到正確使用設(shè)備。單人使用的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作使用的設(shè)備由班長負(fù)責(zé)，操作人員要保持相對穩(wěn)定。第九節(jié)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢修管理制度1、目的：建立設(shè)備26

4.1.2所有重要設(shè)備都要制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。4.1.3設(shè)備操作人員在上機(jī)前進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程的理論教育及實(shí)際技能的培訓(xùn)，做到三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除一般故障），特殊設(shè)備要經(jīng)上級主管部門的培訓(xùn)。4.1.4設(shè)備操作人員必須堅(jiān)守工作崗位，發(fā)現(xiàn)小缺陷及時(shí)主動消除，若發(fā)現(xiàn)不正常情況，立即檢查原因，及時(shí)向車間維修人員反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施，上報(bào)設(shè)備部部長，未處理的缺陷必須記4.1.2所有重要設(shè)備都要制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。27

在運(yùn)行記錄上并向下一班交待清楚。4.1.5設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行，有權(quán)拒絕非操作人員使用設(shè)備，有權(quán)拒絕違反操作規(guī)程的工作安排。4.1.6主要生產(chǎn)設(shè)備要認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。4.1.7嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。4.1.8設(shè)備應(yīng)保持完好，運(yùn)行正常，無跑、冒、滴、漏，無臟、松、亂、銹、缺現(xiàn)象。4.2設(shè)備維修保養(yǎng)4.2.1設(shè)備的日常保養(yǎng)是維修工作的基礎(chǔ)，應(yīng)在設(shè)備故障發(fā)生前，按照檢修、保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，防患于未然。在運(yùn)行記錄上并向下一班交待清楚。28

4.2.2操作工和維修工必須根據(jù)自己的職責(zé)做設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持良好性能和安全運(yùn)行狀態(tài)。4.2.3維修工對設(shè)備負(fù)有維修好的責(zé)任，應(yīng)主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)清除。不能立即清除的要做好詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)檢修。4.2.4設(shè)備的日常保養(yǎng)內(nèi)容4.2.4.1設(shè)備的零部件是否缺失。4.2.4.2設(shè)備、管道的儀表和安全裝置要齊全好用，并按規(guī)定期限檢查和調(diào)整。4.2.4.3運(yùn)行調(diào)試先進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)聲音正確、潤滑良好，方可正常操作。4.2.4.4檢查螺絲，對螺絲進(jìn)行緊固處理，以防止在使用中脫落。4.2.2操作工和維修工必須根據(jù)自己的職責(zé)做設(shè)備的日29

4.2.4.5檢查安全防護(hù)裝置是否完整、安全、靈活、準(zhǔn)確、可靠，油漆、保溫層是否保持完整。4.2.4.6檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標(biāo)醒目。4.2.4.7對各傳動部位進(jìn)行潤滑加油，檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置正確、無松動，操作靈活可靠。4.2.4.8檢查各種管線、管件完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.2.4.9清潔設(shè)備各部位，使設(shè)備內(nèi)外干凈，滑動導(dǎo)軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到設(shè)備見本色、軸見光、溝見底。4.2.4.10各種工具、附件擺放有序，存放整齊。4.2.4.11嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常檢查，操作中通過聽、看、聞等方法觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.2.4.5檢查安全防護(hù)裝置是否完整、安全、靈活、準(zhǔn)30

4.3設(shè)備檢修設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織、有準(zhǔn)備地進(jìn)行年、季、月的預(yù)修、檢修工作。4.3.1設(shè)備檢修原則4.3.1.1生產(chǎn)服從于設(shè)備，檢修保證生產(chǎn)。4.3.1.2以維護(hù)為主、檢修為輔，檢修、更新并舉。4.3.1.3重點(diǎn)設(shè)備檢修或結(jié)合檢修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的，要報(bào)設(shè)備部，并附圖紙說明，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.1.4一切設(shè)備都要保持零部件完整，未經(jīng)設(shè)備部同意不得擅自將成套設(shè)備拆散或挪用，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、零部件需改動的要報(bào)設(shè)備動力部審批，留檔備案。4.3.2設(shè)備檢修類別4.3設(shè)備檢修31

4.3.2.1小修：車間設(shè)備維修人員針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題、拆卸部分零部件進(jìn)行檢查，修理、更換或修復(fù)少量磨損件和同時(shí)檢查、調(diào)整，緊固機(jī)件，恢復(fù)設(shè)備使用性能。4.3.2.2項(xiàng)修：車間設(shè)備維修人員在設(shè)備部部長的指導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備局部分解、檢查、修復(fù)或更換磨損件，對精度、功能達(dá)不到工藝要求的部位進(jìn)行針對性修理，恢復(fù)設(shè)備精度，性能。4.3.2.3大修：由設(shè)備部組織。分解整個(gè)或大部分設(shè)備，修理基準(zhǔn)件和更換或修復(fù)全部磨損件和調(diào)整電器部分，清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率，翻修外表。4.3.3檢修計(jì)劃的編制。4.3.3.1設(shè)備的檢修要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,主要設(shè)備每年至少進(jìn)行一次設(shè)備狀況普查。4.3.2.1小修：車間設(shè)備維修人員針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的32

4.3.3.2生產(chǎn)車間維修人員會同設(shè)備部部長根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷及隱患的實(shí)際情況，提前一個(gè)季度，編制設(shè)備的大修計(jì)劃，報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.3.3檢修計(jì)劃所用備件、材料，由車間維修人員同時(shí)直接匯總上報(bào)設(shè)備部及物料部。4.3.4檢修計(jì)劃的實(shí)施4.3.4.1主要設(shè)備要制定檢修規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。4.3.4.2全廠停車大修時(shí)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大檢修工作。4.3.4.3設(shè)備檢修前由使用部門對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，清洗處理好，各管道需要上盲板的，由生產(chǎn)部進(jìn)行檢查，需要?jiǎng)踊饡r(shí)，由使用部門提出申請，生產(chǎn)部簽發(fā)動火證。4.3.3.2生產(chǎn)車間維修人員會同設(shè)備部部長根據(jù)設(shè)備運(yùn)33

4.3.4.4檢修中要確保安全，按規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度完成。大修完工由設(shè)備部會同車間共同試車驗(yàn)收合格后才能投入正常使用。檢修記錄由維修人員填寫并報(bào)設(shè)備部。4.3.4.5檢修人員應(yīng)科學(xué)檢修、文明施工，嚴(yán)禁野蠻拆、裝，對工作要一絲不茍，施工完畢后要做到工完、料凈、場地清。4.3.4.4檢修中要確保安全，按規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度完成34第十四節(jié)設(shè)備日常巡檢管理制度

1、目的：建立設(shè)備巡檢管理規(guī)程，確保設(shè)備安全、正常操作。2、范圍：適用于所有在使用的設(shè)備。3、責(zé)任：生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1操作人員每天對使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，其檢查項(xiàng)目有：溫度、壓力、潤滑、儀表及設(shè)備對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的影響。簡單問題可自行修理解決，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)；較大故障應(yīng)立即停止操作并報(bào)告使用部門設(shè)備安全員或設(shè)備部設(shè)備管理員、機(jī)修人員予以處理。日常巡檢的結(jié)果記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄中。4.2機(jī)修人員每周到車間進(jìn)行巡回檢查其內(nèi)容包括：第十四節(jié)設(shè)備日常巡檢管理制度1、目的：建立設(shè)備巡35

4.2.1設(shè)備運(yùn)行情況及檢修情況；4.2.2設(shè)備潤滑是否按要求進(jìn)行；4.2.3操作人員是否遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程；4.2.4設(shè)備衛(wèi)生情況是否合格；4.2.5設(shè)備是否存在安全隱患。4.3設(shè)備工程部長及設(shè)備管理員每周做一次安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備、計(jì)量器具以及公用設(shè)施完好情況，設(shè)備、計(jì)量器具運(yùn)行情況和潤滑情況，零部件和安全防護(hù)情況，計(jì)量儀器儀表是否在校驗(yàn)期內(nèi)及車間人員操作情況等，隨時(shí)掌握儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對于問題嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)列入檢修計(jì)劃。4.2.1設(shè)備運(yùn)行情況及檢修情況；36第十五節(jié)水、電、汽使用管理制度

1、目的：制定水電汽使用管理制度，保證水電汽的合理使用降低消耗。2、范圍：水電汽使用崗位3、責(zé)任：公司全體員工。4、內(nèi)容：4.1設(shè)備管理的內(nèi)容4.1.公司員工應(yīng)根據(jù)節(jié)約原則合理使用水、電、汽，做到使用時(shí)打開閥門或開關(guān)，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。4.2生產(chǎn)部應(yīng)派人每天巡查動力設(shè)備和管路，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)修復(fù)。水、電、汽使用崗位人員發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴現(xiàn)應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告車間、通知維修班派人修復(fù)。第十五節(jié)水、電、汽使用管理制度1、目的：制定水電汽37

4.3設(shè)備部每月將水、電使用消耗數(shù)記錄制表，交公司財(cái)物部，并抄報(bào)給生產(chǎn)部。4.4根據(jù)水、電使用消耗情況，各部門和車間要有使用控制或改進(jìn)措施。4.5對人為的造成水、電、汽消耗、且屢教不改者，應(yīng)給予從重處罰。4.3設(shè)備部每月將水、電使用消耗數(shù)記錄制表，交公司財(cái)物部38第十節(jié)設(shè)備事故管理制度

1、目的：規(guī)范設(shè)備事故管理，分析事故產(chǎn)生原因，以預(yù)防、杜絕事故的發(fā)生。2、范圍：適用于發(fā)生事故的設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1設(shè)備及儀器儀表因非正常損壞，致使減產(chǎn)、停產(chǎn)、動力供應(yīng)中斷、效能降低、人身傷亡等，均為設(shè)備事故。4.2設(shè)備事故的劃分設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。4.2.1一般設(shè)備事故。4.2.2重大設(shè)備事故。符合下列情況之一者即為重大事故：第十節(jié)設(shè)備事故管理制度1、目的：規(guī)范設(shè)備事39

4.2.2.1設(shè)備損壞嚴(yán)重，修理費(fèi)用在6000元至10000元或影響當(dāng)日產(chǎn)量10%以上者。4.2.2.2雖未達(dá)到上述損失，但性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，也可列為重大事故。4.2.3特大設(shè)備事故。符合下列情況之一者，即為特大事故。4.2.3.1設(shè)備損失嚴(yán)重，修理費(fèi)用在10000元以上者。4.2.3.2造成人員重傷。4.2.3.3造成人員死亡。4.2.3.4情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的其他事故。4.3設(shè)備事故的性質(zhì)4.2.2.1設(shè)備損壞嚴(yán)重，修理費(fèi)用在6000元至140

4.3.1責(zé)任事故：不遵守崗位操作規(guī)程，擅離職守，維修不良，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等人為原因造成的設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低者為責(zé)任事故。4.3.2質(zhì)量事故：設(shè)備因設(shè)計(jì)、改造、質(zhì)量不良、安裝不當(dāng)或檢修不當(dāng)造成的損壞、停產(chǎn)或效能降低為質(zhì)量事故。4.3.3自然事故：因自然災(zāi)害造成的設(shè)備損壞為自然事故。4.4設(shè)備事故的調(diào)查4.4.1設(shè)備事故發(fā)生后，要立即停止操作，保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工。重大、特大設(shè)備事故要及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告，并采取緊急措施，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。4.3.1責(zé)任事故：不遵守崗位操作規(guī)程，擅離職守，維修41

4.4.2事故發(fā)生后要本著“三不放過”（原因分析不清不放過、責(zé)任者和操作人員沒有受過教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，由設(shè)備部組織有關(guān)人員察看現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場分析，注重原始數(shù)據(jù)和憑證的收集（照像或錄像保留原始狀況資料），進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.4.3事故發(fā)生后，由車間維修工及時(shí)填寫事故記錄，報(bào)送設(shè)備部。特大事故應(yīng)由生產(chǎn)部和設(shè)備部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級主管部門。4.5事故的處理4.5.1因設(shè)備事故造成停產(chǎn)，應(yīng)積極組織對設(shè)備的搶修，在未修復(fù)之前，要采取有效的補(bǔ)救措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)。重大、特大事故要提出修復(fù)方案、改進(jìn)措施。4.4.2事故發(fā)生后要本著“三不放過”（原因分析不清不42

4.5.2一般設(shè)備事故由設(shè)備使用部門做出分析和處理意見報(bào)設(shè)備部，重大、特大事故報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批辦。4.5.3對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、態(tài)度好壞給予批評教育或行政和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的要追究刑事責(zé)任。4.5.4對隱瞞不報(bào)或有意縮小事故、弄虛作假者，要加重處罰，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.5.5設(shè)備事故的所有記錄、原始資料或憑證、技術(shù)鑒定書、調(diào)查分析報(bào)告、修復(fù)方案等均應(yīng)歸檔。4.5.2一般設(shè)備事故由設(shè)備使用部門做出分析和處理意見報(bào)43演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！44設(shè)備管理制度

湖南天圣藥業(yè)有限公司2012.8.2設(shè)備管理制度45本章包含的小節(jié)一、設(shè)備管理制度二、設(shè)備編號管理制度三、設(shè)備檔案管理制度四、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志管理制度五、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢修管理制度六、設(shè)備日常巡檢管理制度七、水、電、汽使用管理制度八、設(shè)備事故管理制度

本章包含的小節(jié)一、設(shè)備管理制度46第一節(jié)設(shè)備管理制度

1、目的：建立設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理全過程規(guī)范化而達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：全公司的設(shè)備由設(shè)備部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程，并提供必要的技術(shù)保障。4.1設(shè)備管理的內(nèi)容4.1.1日常管理：對設(shè)備的選型購置、開箱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、調(diào)撥、封存、啟用、報(bào)廢、故障的處理、潤滑、壓力容器、備品備件、設(shè)備檔案資料等方面進(jìn)行管理。第一節(jié)設(shè)備管理制度1、目的：建立設(shè)備管理制度，規(guī)47

4.1.2使用與維護(hù)保養(yǎng)：執(zhí)行操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)記錄，抓好日常維護(hù)保養(yǎng)。4.1.3檢查與檢修：加強(qiáng)巡回檢查，制定檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。4.1.4更新與改造：制定年度設(shè)備更新計(jì)劃，結(jié)合大修進(jìn)行設(shè)備改造，編制技術(shù)改造措施并貫徹執(zhí)行。4.1.5能源管理：水、電、汽等的節(jié)約使用及綜合利用。4.1.6所有設(shè)備必須登記入設(shè)備臺帳。4.1.2使用與維護(hù)保養(yǎng)：執(zhí)行操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)48

4.1.7技術(shù)管理、儀器、儀表管理。4.2設(shè)備管理程序4.2.1生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部主管公司的設(shè)備、動力管理的各項(xiàng)工作。設(shè)備部部長負(fù)責(zé)公司的設(shè)備、動力管理工作。機(jī)修工負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常管理、車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修等具體工作。4.2.2機(jī)修工在設(shè)備部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.2.2.1根據(jù)設(shè)備狀況及生產(chǎn)計(jì)劃安排，制定車間檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃報(bào)設(shè)備部。4.2.2.2負(fù)責(zé)辦理車間內(nèi)部的設(shè)備調(diào)撥、更新、報(bào)廢、改制、技改措施完工手續(xù)，上報(bào)設(shè)備部。4.1.7技術(shù)管理、儀器、儀表管理。49

4.2.2.3負(fù)責(zé)編制年度（季度）的備品備件計(jì)劃、設(shè)備單機(jī)大修及更新計(jì)劃，做出材料、備件等預(yù)算報(bào)設(shè)備部。4.2.2.4做好車間的設(shè)備管線保溫、防腐等各項(xiàng)工作，檢查受壓容器、安全閥及儀表等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)。4.2.2.5積累有關(guān)資料，建立健全設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析并提出處理意見，填報(bào)事故報(bào)表。4.2.2.6指導(dǎo)設(shè)備操作工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查。4.2.2.7監(jiān)督設(shè)備操作工合理使用機(jī)械設(shè)備，遵守操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。4.2.2.8對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不良和違反操作規(guī)程人員有權(quán)批評及制止，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)良的人員提出表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的意見。4.2.2.3負(fù)責(zé)編制年度（季度）的備品備件計(jì)劃、設(shè)備50

4.2.2.9經(jīng)常深入班組與設(shè)備操作員密切聯(lián)系，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時(shí)組織排除。4.2.2.10完成車間提出或公司下達(dá)的技改項(xiàng)目，在有關(guān)部門配合下完成大修、工藝改革、技措方案的制定、材料預(yù)算、圖紙、設(shè)備、組織措施等各項(xiàng)工作。4.2.2.11負(fù)責(zé)管理車間的計(jì)量器具，經(jīng)常檢查和督促使用崗位保持計(jì)量器具的良好狀態(tài)，遇有不準(zhǔn)確者要及時(shí)上報(bào)設(shè)備部。4.2.2.12有權(quán)制止違章操作，對隱瞞設(shè)備事故有權(quán)越級上報(bào)。4.2.3每臺設(shè)備必須由經(jīng)過培訓(xùn)的操作工進(jìn)行操作。4.2.3.1對所用設(shè)備精心維護(hù)、正確使用、合理潤滑，對安全運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。4.2.2.9經(jīng)常深入班組與設(shè)備操作員密切聯(lián)系，了解設(shè)51

4.2.3.2、熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，做到“三懂”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)）“四會”（會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）。4.2.3.3作好運(yùn)行、保養(yǎng)記錄，認(rèn)真如實(shí)填寫。4.2.3.4發(fā)生事故立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告機(jī)修工。4.3設(shè)備維修方式的選擇：在強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)的前提下，采用視情維修、定期維修和事后維修相結(jié)合的方式。視情維修是根據(jù)日常及定期檢查、狀態(tài)檢測和診斷所提供的信息以設(shè)備的狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式。定期維修是以設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間或產(chǎn)量為基礎(chǔ)的維修方式。事后維修就是發(fā)生故障后再維修，簡單、有備用的設(shè)備可用事后維修。4.4設(shè)備的選型，按“設(shè)備選型與購置管理規(guī)程”進(jìn)行。4.5設(shè)備的材質(zhì)4.5.1與物料接觸的設(shè)備、容器具、管路、閥門、輸送泵等應(yīng)采用優(yōu)4.2.3.2、熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)52

質(zhì)耐腐蝕材質(zhì)，應(yīng)不與物料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。4.5.2模具的材質(zhì)應(yīng)不易脫落，并依其材料性能和磨損情況適時(shí)更換。4.5.3過濾器材不得吸附藥液組份和釋放異物。4.5.4純化水、注射用水的儲罐和輸送管道所用材料應(yīng)無毒、耐腐蝕。4.6設(shè)備的布局4.6.1設(shè)備應(yīng)按工藝流程合理布局，使加工物料按同一方向順序流動，避免重復(fù)往返，且不遺漏任何工序。4.6.2設(shè)備應(yīng)有足夠的地面放置，定位恰當(dāng)，不擁擠，便于加速物料流動，便于按規(guī)定用途操作，并使操作者體能消耗小。在同一室內(nèi)安裝多臺設(shè)備時(shí)，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。4.6.3跨越不同潔凈區(qū)的設(shè)備，要采取有效措施，使?jié)崈艏墑e高的區(qū)域不被污染。如傳送帶要分段安裝，設(shè)備穿墻部位要采取可靠的密封隔斷措施等。

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4.7設(shè)備管理規(guī)程與記錄4.7.1、由設(shè)備部部長制定各項(xiàng)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)QA主管、生產(chǎn)副總審核、審批后下發(fā)實(shí)施。4.7.2各項(xiàng)管理規(guī)程一經(jīng)生效即為本公司設(shè)備管理的法制性文件，任何人必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改。必須修改時(shí)按“文件形成、修訂和廢除管理規(guī)程”進(jìn)行。4.7.3各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施結(jié)果必須準(zhǔn)確并及時(shí)記錄，確保規(guī)程的有效正確實(shí)施。4.8設(shè)備技術(shù)狀況管理4.8.1設(shè)備部應(yīng)掌握全公司設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況及完好狀況，提高設(shè)備利用率。4.8.2所有安裝在用的設(shè)備，必須做到有完整的設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.7設(shè)備管理規(guī)程與記錄54

4.8.3當(dāng)生產(chǎn)需要采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，設(shè)備的革新、改造必須經(jīng)車間設(shè)備主管報(bào)設(shè)備部、生產(chǎn)部同意后方可改造，并對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。4.8.4各崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，設(shè)備部部長及機(jī)修工應(yīng)立即去現(xiàn)場核實(shí)情況對規(guī)程內(nèi)容補(bǔ)充或修改。4.8.5要做設(shè)備的編號，建立健全設(shè)備檔案，對易損件的圖紙、規(guī)格、材質(zhì)及技術(shù)要求要保存好。4.8.6要嚴(yán)格遵守設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定。如軸見光，設(shè)備見本色，堅(jiān)固件完整，不能以焊接代替緊固件。4.8.7對設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，要及時(shí)進(jìn)行維修。4.8.3當(dāng)生產(chǎn)需要采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，設(shè)備的革新、55

4.8.8設(shè)備檢修完畢，必須清理現(xiàn)場，藥液輸送設(shè)備管道必須清潔，操作人員必須了解設(shè)備清潔狀態(tài)是否符合GMP要求。4.8.9設(shè)備部組織對設(shè)備操作工、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.9儀器、儀表管理制度4.9.1公司儀表的調(diào)試、維護(hù)、修理由設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，隨時(shí)掌握全公司儀表的使用及技術(shù)狀況。檢測儀器和設(shè)備由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。4.9.2各使用部門要正確使用儀表，嚴(yán)格遵守保養(yǎng)與操作規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)儀表異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即上報(bào)，進(jìn)行檢查處理。4.9.3各使用部門要加強(qiáng)對儀表的維護(hù)和檢修，健全原始記錄和信息的反饋，做好故障的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)清除故障，定期檢修校驗(yàn)，保證儀表靈、準(zhǔn)、穩(wěn)。4.10其它管理4.8.8設(shè)備檢修完畢，必須清理現(xiàn)場，藥液輸送設(shè)備管道56

4.10.1設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并詳細(xì)記錄，如不能排除，則需及時(shí)上報(bào)。4.10.2發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障苗頭責(zé)任程序：操作工--維修工--設(shè)備部--生產(chǎn)副總經(jīng)理，對越級發(fā)現(xiàn)問題要追究相應(yīng)前一級的責(zé)任。4.10.3對重大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，制訂維修方案，并研究決定處理辦法及制訂今后防范措施。4.10.4設(shè)備檢修時(shí)，操作工必須在現(xiàn)場共同參與當(dāng)班設(shè)備的維修。

4.10.1設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，崗位操作和維護(hù)人員能排除的57

4.10.5建立健全設(shè)備巡查制度，在巡查中，對聲音異常、運(yùn)作異常、潤滑系統(tǒng)異常、電流異常、溫度異常、壓力異常、儀表異常，要認(rèn)真做好巡檢記錄。4.10.6設(shè)備部對公司設(shè)備的運(yùn)行、使用、維修有集中管理權(quán)，對各部門隨意改動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。4.10.7對設(shè)備大修進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督、檢查。4.10.8有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對違反操作規(guī)程的人員，有權(quán)提出處理意見。

4.10.5建立健全設(shè)備巡查制度，在巡查中，對聲音異常58第二節(jié)設(shè)備編號管理制度

1、目的：建立設(shè)備編號管理制度，規(guī)范公司設(shè)備統(tǒng)一編號管理。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1設(shè)備編號的原則：結(jié)合實(shí)際，力求統(tǒng)一，簡潔、實(shí)用。一個(gè)編號只用一次，即不管該編號的設(shè)備是調(diào)出或報(bào)廢，該編號都做保留，不能用其它設(shè)備填充。4.2設(shè)備編號方法4.2.1編號采用層次編碼結(jié)構(gòu)，編碼分為三層。第二節(jié)設(shè)備編號管理制度1、目的：建立設(shè)備編號管理制度59

4.2.2一層名稱按使用部門類別分，用所在部門漢語拼音的第一個(gè)字母大寫表示。漢語拼音部門漢語拼音部門漢語拼音部門SC生產(chǎn)部CW財(cái)務(wù)部SB設(shè)備部ZL質(zhì)量部CY儲運(yùn)部XZ行政部XS銷售部CG采購部QM青霉素車間TB頭孢車間4.2.3二層名稱按其使用性質(zhì)劃分，使用性質(zhì)可分為：生產(chǎn)、辦公、檢驗(yàn)，用第一個(gè)漢字的漢語拼音的第一個(gè)字母大寫表示；具體間下表：漢語拼音使用性質(zhì)漢語拼音使用性質(zhì)漢語拼音使用性質(zhì)S生產(chǎn)B辦公J檢驗(yàn)4.2.4三層名稱用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，為該部門該種使用性質(zhì)設(shè)備的臺套序號。從001開始編起，按其多少自然排序，以此達(dá)到設(shè)備的一一對應(yīng)。4.2.5設(shè)備編號示例ZL-J-001三層名稱二層名稱（檢驗(yàn)用設(shè)備）一層名稱(質(zhì)量部)4.2.6設(shè)備編碼由設(shè)備部統(tǒng)一編排，其它部門不能私下自由編排，設(shè)備編碼一旦確認(rèn)不得隨意變更。4.2.7設(shè)備檔案編號根據(jù)設(shè)備編號應(yīng)一一對應(yīng)，每臺設(shè)備都有唯一的檔案編號。4.2.2一層名稱按使用部門類別分，用所在部門漢語60

4.2.3二層名稱按其使用性質(zhì)劃分，使用性質(zhì)可分為：生產(chǎn)、辦公、檢驗(yàn)，用第一個(gè)漢字的漢語拼音的第一個(gè)字母大寫表示；具體間下表：4.2.3二層名稱按其使用性質(zhì)劃分，使用性質(zhì)可分為：生產(chǎn)61

4.2.4三層名稱用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，為該部門該種使用性質(zhì)設(shè)備的臺套序號。從001開始編起，按其多少自然排序，以此達(dá)到設(shè)備的一一對應(yīng)。4.2.5設(shè)備編號示例ZL-J-001三層名稱二層名稱（檢驗(yàn)用設(shè)備）一層名稱(質(zhì)量部)4.2.4三層名稱用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，為該部門該種使用62

4.2.6設(shè)備編碼由設(shè)備部統(tǒng)一編排，其它部門不能私下自由編排，設(shè)備編碼一旦確認(rèn)不得隨意變更。4.2.7設(shè)備檔案編號根據(jù)設(shè)備編號應(yīng)一一對應(yīng)，每臺設(shè)備都有唯一的檔案編號。

4.2.6設(shè)備編碼由設(shè)備部統(tǒng)一編排，其它部門不能私下自63第三節(jié)設(shè)備檔案管理制度

1、目的：建立設(shè)備檔案管理制度，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案，為設(shè)備的管理提供各類技術(shù)資料。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1設(shè)備部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備檔案的收集、整理及建立。應(yīng)對所有設(shè)備分類登記，統(tǒng)一編號，建立臺帳和卡片，建立技術(shù)檔案，做到一臺設(shè)備一檔。4.2檔案內(nèi)容應(yīng)齊全完整，應(yīng)包括以下內(nèi)容。4.2.1原始技術(shù)資料：設(shè)備考察報(bào)告、裝箱單、合格證、壓力容器質(zhì)量檢驗(yàn)證書、設(shè)備說明書、設(shè)備裝配總圖及安裝示意圖、峻工圖、易損件清單和開箱驗(yàn)收單。第三節(jié)設(shè)備檔案管理制度1、目的：建立設(shè)備檔案管理64

4.2.2設(shè)備臺帳內(nèi)容：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備編號、制造單位、價(jià)值、安裝地點(diǎn)、啟用年月、附件及備注。4.2.3調(diào)試驗(yàn)收記錄、重要檢修記錄、事故記錄等。4.2.4設(shè)備鑒定記錄。4.3設(shè)備管理員將建立好的設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)移交至公司檔案室。4.4對所借閱的一切資料要辦理借閱登記手續(xù)，閱后及時(shí)歸還，并保持圖紙資料的完整、干凈，及時(shí)填寫檔案借閱記錄。

4.2.2設(shè)備臺帳內(nèi)容：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備編號、65第四節(jié)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示管理制度

1、目的：建立設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備使用狀態(tài)的管理，避免使用錯(cuò)誤的發(fā)生。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1對所有使用設(shè)備都應(yīng)統(tǒng)一編號，每一臺設(shè)備都要設(shè)專人管理，責(zé)任到人。4.2每臺設(shè)備都應(yīng)掛狀態(tài)標(biāo)志牌，通常有以下幾種情況：第四節(jié)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示管理制度1、目的：建立設(shè)備狀態(tài)標(biāo)66

4.2.1完好（綠色）：運(yùn)行正?；蚩梢允褂玫脑O(shè)備，應(yīng)正確標(biāo)明設(shè)備名稱、編號、型號規(guī)格、啟用年月、責(zé)任人等。4.2.2運(yùn)行（綠色）：正在運(yùn)行的設(shè)備。4.2.3待清潔（黃色）：尚未進(jìn)行清洗的設(shè)備。4.2.4已清潔（藍(lán)色）：已清洗潔凈的設(shè)備，隨時(shí)可用，標(biāo)明清潔人、監(jiān)控人、時(shí)間等。4.2.5待維修（黃色）：設(shè)備出現(xiàn)故障尚未排入維修計(jì)劃。4.2.6維修（紅色）：正在修理中的設(shè)備。4.2.7停用（紅色）：因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變或其他原因暫時(shí)不用的設(shè)備。如長期不用，辦理退庫手續(xù)。4.2.1完好（綠色）：運(yùn)行正?；蚩梢允褂玫脑O(shè)備，應(yīng)正67

4.3與設(shè)備直接連接的主要固定管道應(yīng)標(biāo)明管內(nèi)物料名稱、流向，有不同顏色標(biāo)記。

4.3與設(shè)備直接連接的主要固定管道應(yīng)標(biāo)明管內(nèi)物料名稱、68

4.5所有標(biāo)牌應(yīng)掛在不易脫落的部位。4.4當(dāng)設(shè)備狀態(tài)改變時(shí)，要及時(shí)換牌，以防發(fā)生使用錯(cuò)誤。4.6長期停用設(shè)備如有可能應(yīng)搬出生產(chǎn)區(qū)，未搬出前應(yīng)有明顯狀態(tài)標(biāo)志。4.7設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志牌由使用部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一監(jiān)督管理。

4.5所有標(biāo)牌應(yīng)掛在不易脫落的部位。69第九節(jié)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢修管理制度

1、目的：建立設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢修管理制度，確保正確使用設(shè)備，預(yù)防性維修設(shè)備，防止事故的發(fā)生，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2、范圍：適用于公司所有設(shè)備。3、責(zé)任：生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1

設(shè)備使用4.1.1設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)制度，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到正確使用設(shè)備。單人使用的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作使用的設(shè)備由班長負(fù)責(zé)，操作人員要保持相對穩(wěn)定。第九節(jié)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢修管理制度1、目的：建立設(shè)備70

4.1.2所有重要設(shè)備都要制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。4.1.3設(shè)備操作人員在上機(jī)前進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程的理論教育及實(shí)際技能的培訓(xùn)，做到三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除一般故障），特殊設(shè)備要經(jīng)上級主管部門的培訓(xùn)。4.1.4設(shè)備操作人員必須堅(jiān)守工作崗位，發(fā)現(xiàn)小缺陷及時(shí)主動消除，若發(fā)現(xiàn)不正常情況，立即檢查原因，及時(shí)向車間維修人員反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施，上報(bào)設(shè)備部部長，未處理的缺陷必須記4.1.2所有重要設(shè)備都要制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。71

在運(yùn)行記錄上并向下一班交待清楚。4.1.5設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行，有權(quán)拒絕非操作人員使用設(shè)備，有權(quán)拒絕違反操作規(guī)程的工作安排。4.1.6主要生產(chǎn)設(shè)備要認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。4.1.7嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。4.1.8設(shè)備應(yīng)保持完好，運(yùn)行正常，無跑、冒、滴、漏，無臟、松、亂、銹、缺現(xiàn)象。4.2設(shè)備維修保養(yǎng)4.2.1設(shè)備的日常保養(yǎng)是維修工作的基礎(chǔ)，應(yīng)在設(shè)備故障發(fā)生前，按照檢修、保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，防患于未然。在運(yùn)行記錄上并向下一班交待清楚。72

4.2.2操作工和維修工必須根據(jù)自己的職責(zé)做設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持良好性能和安全運(yùn)行狀態(tài)。4.2.3維修工對設(shè)備負(fù)有維修好的責(zé)任，應(yīng)主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)清除。不能立即清除的要做好詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)檢修。4.2.4設(shè)備的日常保養(yǎng)內(nèi)容4.2.4.1設(shè)備的零部件是否缺失。4.2.4.2設(shè)備、管道的儀表和安全裝置要齊全好用，并按規(guī)定期限檢查和調(diào)整。4.2.4.3運(yùn)行調(diào)試先進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)聲音正確、潤滑良好，方可正常操作。4.2.4.4檢查螺絲，對螺絲進(jìn)行緊固處理，以防止在使用中脫落。4.2.2操作工和維修工必須根據(jù)自己的職責(zé)做設(shè)備的日73

4.2.4.5檢查安全防護(hù)裝置是否完整、安全、靈活、準(zhǔn)確、可靠，油漆、保溫層是否保持完整。4.2.4.6檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標(biāo)醒目。4.2.4.7對各傳動部位進(jìn)行潤滑加油，檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置正確、無松動，操作靈活可靠。4.2.4.8檢查各種管線、管件完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.2.4.9清潔設(shè)備各部位，使設(shè)備內(nèi)外干凈，滑動導(dǎo)軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到設(shè)備見本色、軸見光、溝見底。4.2.4.10各種工具、附件擺放有序，存放整齊。4.2.4.11嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常檢查，操作中通過聽、看、聞等方法觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.2.4.5檢查安全防護(hù)裝置是否完整、安全、靈活、準(zhǔn)74

4.3設(shè)備檢修設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織、有準(zhǔn)備地進(jìn)行年、季、月的預(yù)修、檢修工作。4.3.1設(shè)備檢修原則4.3.1.1生產(chǎn)服從于設(shè)備，檢修保證生產(chǎn)。4.3.1.2以維護(hù)為主、檢修為輔，檢修、更新并舉。4.3.1.3重點(diǎn)設(shè)備檢修或結(jié)合檢修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的，要報(bào)設(shè)備部，并附圖紙說明，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.1.4一切設(shè)備都要保持零部件完整，未經(jīng)設(shè)備部同意不得擅自將成套設(shè)備拆散或挪用，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、零部件需改動的要報(bào)設(shè)備動力部審批，留檔備案。4.3.2設(shè)備檢修類別4.3設(shè)備檢修75

4.3.2.1小修：車間設(shè)備維修人員針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題、拆卸部分零部件進(jìn)行檢查，修理、更換或修復(fù)少量磨損件和同時(shí)檢查、調(diào)整，緊固機(jī)件，恢復(fù)設(shè)備使用性能。4.3.2.2項(xiàng)修：車間設(shè)備維修人員在設(shè)備部部長的指導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備局部分解、檢查、修復(fù)或更換磨損件，對精度、功能達(dá)不到工藝要求的部位進(jìn)行針對性修理，恢復(fù)設(shè)備精度，性能。4.3.2.3大修：由設(shè)備部組織。分解整個(gè)或大部分設(shè)備，修理基準(zhǔn)件和更換或修復(fù)全部磨損件和調(diào)整電器部分，清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率，翻修外表。4.3.3檢修計(jì)劃的編制。4.3.3.1設(shè)備的檢修要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,主要設(shè)備每年至少進(jìn)行一次設(shè)備狀況普查。4.3.2.1小修：車間設(shè)備維修人員針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的76

4.3.3.2生產(chǎn)車間維修人員會同設(shè)備部部長根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷及隱患的實(shí)際情況，提前一個(gè)季度，編制設(shè)備的大修計(jì)劃，報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.3.3檢修計(jì)劃所用備件、材料，由車間維修人員同時(shí)直接匯總上報(bào)設(shè)備部及物料部。4.3.4檢修計(jì)劃的實(shí)施4.3.4.1主要設(shè)備要制定檢修規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。4.3.4.2全廠停車大修時(shí)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大檢修工作。4.3.4.3設(shè)備檢修前由使用部門對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，清洗處理好，各管道需要上盲板的，由生產(chǎn)部進(jìn)行檢查，需要?jiǎng)踊饡r(shí)，由使用部門提出申請，生產(chǎn)部簽發(fā)動火證。4.3.3.2生產(chǎn)車間維修人員會同設(shè)備部部長根據(jù)設(shè)備運(yùn)77

4.3.4.4檢修中要確保安全，按規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度完成。大修完工由設(shè)備部會同車間共同試車驗(yàn)收合格后才能投入正常使用。檢修記錄由維修人員填寫并報(bào)設(shè)備部。4.3.4.5檢修人員應(yīng)科學(xué)檢修、文明施工，嚴(yán)禁野蠻拆、裝，對工作要一絲不茍，施工完畢后要做到工完、料凈、場地清。4.3.4.4檢修中要確保安全，按規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度完成78第十四節(jié)設(shè)備日常巡檢管理制度

1、目的：建立設(shè)備巡檢管理規(guī)程，確保設(shè)備安全、正常操作。2、范圍：適用于所有在使用的設(shè)備。3、責(zé)任：生產(chǎn)部、設(shè)備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容：4.1操作人員每天對使用的