情境一一、項(xiàng)目的含義及其特征:1、項(xiàng)目（Project）：是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文.

酒店電站科研課題研究

2、項(xiàng)目的特征：注：重復(fù)的大批量的生

產(chǎn)活動(dòng)其及成果，不

能稱為“項(xiàng)目”.二、建設(shè)項(xiàng)目及其分類:1.建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體.

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目按按建設(shè)設(shè)性質(zhì)質(zhì)分類類二、建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目及及其分分類:2.建建筑項(xiàng)項(xiàng)目建筑項(xiàng)項(xiàng)目是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的一一個(gè)專專業(yè)類類型，，主要要指建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中中的建建筑施施工任任務(wù)獨(dú)獨(dú)立出出來(lái)的的一種種項(xiàng)目目。具具體來(lái)來(lái)說(shuō)，，在一一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中中，在在特定定環(huán)境境和約約束條條件下下，具具有特特定目目標(biāo)的的、一一次性性的建建筑施施工任任務(wù)。。特點(diǎn)：：建設(shè)設(shè)周期期長(zhǎng)；；受環(huán)環(huán)境制制約強(qiáng)強(qiáng)；生生產(chǎn)要要素具具有流流動(dòng)性性。三、建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的含義義及其其分類類:項(xiàng)目管管理是指為為使項(xiàng)項(xiàng)目取取得成成功所所進(jìn)行行的全全過(guò)程程、全全方位位的規(guī)規(guī)劃、、組織織、控控制與與協(xié)調(diào)調(diào).建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理是指項(xiàng)項(xiàng)目管管理者者按照照客觀觀規(guī)律律的要要求,在有有限的的資源源條件件下,運(yùn)用用系統(tǒng)統(tǒng)工程程的觀觀點(diǎn)、、理論論和方方法,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目涉涉及的的全部部工作作進(jìn)行行管理理.四、建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的特征征:1.管管理者者是建建筑施施工企企業(yè)2.復(fù)復(fù)雜性性和艱艱難性性3.內(nèi)內(nèi)容在在不同同階段段有較較大差差異4.要要求強(qiáng)強(qiáng)化組組織協(xié)協(xié)調(diào)工工作四、建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的內(nèi)容容:1.項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)2.各各階段段的主主要工工作3.主主要內(nèi)內(nèi)容建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理類類型政府府有有關(guān)關(guān)部部門門承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)業(yè)主工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理項(xiàng)目建議書書可行性性研究動(dòng)用前前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作編制年年度建建設(shè)投資資計(jì)劃劃建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收交付使使用(一)我國(guó)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)程程序(二)國(guó)外外建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目的建建設(shè)程程序:任務(wù)單單元二二建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)相關(guān)概概念:

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織一、建筑工程項(xiàng)目組織(一)建筑筑工程程項(xiàng)目目管理理組織織設(shè)置置的原原則：：1．目目的性性原則則2．管管理跨跨度原原則：：（1））管理理跨度度：也也稱管管理幅幅度指一名名上級(jí)級(jí)管理理人員員所直直接管管理的的下級(jí)級(jí)人數(shù)數(shù)（2））邱格格納斯斯公式式：C=N（2N-1+N-1））3．系系統(tǒng)化化管理理原則則4．精精簡(jiǎn)原原則5．類類型適適應(yīng)原原則二、建筑工程項(xiàng)目管理組織(二)建筑筑工程程項(xiàng)目目管理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置依據(jù)據(jù)：1.項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系；；2.人人員配配備要要求3.制制約和和限制制一、建筑工程項(xiàng)目管理組織(三)建筑筑工程程項(xiàng)目目管理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置程序序：1.確確定建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理目標(biāo)標(biāo)2.劃劃分項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的責(zé)任任、義義務(wù)和和權(quán)力力3.制制作工工作任任務(wù)分分配表表4.確確定建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理流流程5.建建立規(guī)規(guī)章制制度6.設(shè)設(shè)計(jì)管管理信信息系系統(tǒng)二、建筑工程項(xiàng)目管理組織(四)建筑工工程施施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織的的模式式:二、建筑工程項(xiàng)目管理組織B3B1...C5C6...AB2職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)二、建筑工程項(xiàng)目管理組織線形組組織結(jié)結(jié)構(gòu)二、建筑工程項(xiàng)目管理組織二、建筑工程項(xiàng)目管理組織二、建筑工程項(xiàng)目管理組織【案例例】某市政政工程程分為為四個(gè)個(gè)施工工標(biāo)段段.某某監(jiān)理理單位位承擔(dān)擔(dān)了該該工程程施工工階段段的監(jiān)監(jiān)理任任務(wù),二標(biāo)標(biāo)段工工程先先行開開工,項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織織形式式如圖圖:一、二二標(biāo)段段工程程開工工半年年后,三、、四標(biāo)標(biāo)段工工程相相繼準(zhǔn)準(zhǔn)備開開工,為適適應(yīng)整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工工作的的需要要,總總監(jiān)理理工程程師決決定修修改監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃;調(diào)整整項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織織形式式,按按四個(gè)個(gè)標(biāo)段段分別別設(shè)置置監(jiān)理理組,增設(shè)設(shè)投資資控制制部、、進(jìn)度度控制制部、、質(zhì)量量控制制部和和合同同管理理部四四個(gè)職職能部部門,以加加強(qiáng)各各職能能部門門的橫橫向聯(lián)聯(lián)系,使上上下、、左右右集權(quán)權(quán)與分分權(quán)實(shí)實(shí)行最最優(yōu)的的結(jié)合合。問(wèn)題：：1、上上圖所所示的的項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)屬何何種組組織形形式？？2、調(diào)調(diào)整后后的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)屬屬何種種組織織形式式？畫畫出該該組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)示意意圖總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的概概念項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部是由由項(xiàng)目目經(jīng)理理在企企業(yè)的的支持持下組組建并并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，接受受企業(yè)業(yè)職能能部門門的指指導(dǎo)、、監(jiān)督督、檢檢查、、服務(wù)務(wù)和考考核，，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目資源源進(jìn)行行合理理使用用和動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的地地位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部是施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的核心心，其其職能能是對(duì)對(duì)施工工項(xiàng)目目從開開工到到竣工工實(shí)行行全過(guò)過(guò)程得得綜合合管理理。施施工項(xiàng)項(xiàng)目完完成的的好壞壞，在在很大大程度度上取取決于于項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的整體體素質(zhì)質(zhì)、管管理水水平和和工作作效率率。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的作作用：：1、負(fù)負(fù)責(zé)全全過(guò)程程管理理，，是項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理層，，也負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)作業(yè)業(yè)層管管理和和服務(wù)務(wù)；2、為為項(xiàng)目目經(jīng)理理決策策提供供信息息依據(jù)據(jù)，當(dāng)當(dāng)好參參謀，，同時(shí)時(shí)又要要執(zhí)行行項(xiàng)目目經(jīng)理理的決決策意意圖，，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全全面負(fù)負(fù)責(zé)；；三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部是一一個(gè)組組織體體，不不僅要要完成成企業(yè)業(yè)所賦賦予的的項(xiàng)目目管理理和專專業(yè)管管理任任務(wù)，，而且且要凝凝集管管理人人員的的力量量，調(diào)調(diào)動(dòng)其其積極極性，，促進(jìn)進(jìn)管理理人員員的相相互合合作，，協(xié)調(diào)調(diào)各部部門之之間、、管理理人員員之間間的關(guān)關(guān)系，，發(fā)揮揮每一一個(gè)人人的崗崗位作作用，，為完完成目目標(biāo)而而工作作。4、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部是代代表企企業(yè)履履行工工程合合同的的主體體，也也是市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的主體體成員員，要要全面面對(duì)最最終建建筑產(chǎn)產(chǎn)品和和業(yè)主主負(fù)責(zé)責(zé)。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的設(shè)設(shè)置原原則1）要要根據(jù)據(jù)所設(shè)設(shè)計(jì)的的項(xiàng)目目組織織形式式設(shè)置置項(xiàng)目目經(jīng)理理部2）要要根據(jù)據(jù)施工工項(xiàng)目目的規(guī)規(guī)模、、復(fù)雜雜程度度和專專業(yè)設(shè)設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部3）按工工程管理理需要的的變化而而調(diào)整。。4）項(xiàng)目目經(jīng)理部部的人員員配置應(yīng)應(yīng)面向施施工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)，，滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)計(jì)劃與調(diào)調(diào)度、技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量、成成本與核核算、勞勞務(wù)與物物資三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理理部的設(shè)設(shè)置程序序1）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱確確定項(xiàng)目目經(jīng)理部部的管理理任務(wù)和和組織形形式。2）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書進(jìn)行目目標(biāo)分解解與責(zé)任任劃分。。3）確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的層次，，設(shè)立職職能部門門與工作作崗位。。4）確定定人員的的職責(zé)、、分工和和權(quán)限。。5）制定定工作制制度、考考核制度度與獎(jiǎng)懲懲制度。。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理理部的職職能部門門項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)核算部門工程技術(shù)部門物資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門測(cè)試計(jì)量部門三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理理部規(guī)章章制度作作用1、貫徹徹國(guó)家和和企業(yè)與與施工項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管管理；2、規(guī)范范項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與員工行行為。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理理部規(guī)章章制度的的內(nèi)容1、項(xiàng)目目管理人人員崗位位責(zé)任制制度；2、項(xiàng)目目技術(shù)管管理制度度；3、項(xiàng)目目質(zhì)量管管理制度度；4、項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全管理制制度；5、項(xiàng)目目計(jì)劃、、統(tǒng)計(jì)與與進(jìn)度管管理制度度；6、項(xiàng)目目成本核核算制度度；7、項(xiàng)目目材料、、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理制度；；8、項(xiàng)目目環(huán)境管管理制度度；9、項(xiàng)目目分配與與獎(jiǎng)勵(lì)制制度；10、項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)及施工工日志制制度；11、項(xiàng)項(xiàng)目分包包及勞務(wù)務(wù)管理制制度；12、項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理制制度三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工作內(nèi)容容（1）在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下制定定項(xiàng)目管管理實(shí)施施計(jì)劃及及項(xiàng)目管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；；（2）對(duì)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目資源源進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理。。（3）有有效控制制項(xiàng)目工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本和安安全等目目標(biāo)；（4）協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部、、項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部以及及項(xiàng)目與與外部各各系統(tǒng)之之間的關(guān)關(guān)系，增增進(jìn)項(xiàng)目目有關(guān)各各部門之之間的溝溝通，提提高工作作效率；；（5）對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和管理理行為進(jìn)進(jìn)行分析析、考核核和評(píng)價(jià)價(jià)，并對(duì)對(duì)各類責(zé)責(zé)任制度度執(zhí)行結(jié)結(jié)果實(shí)施施獎(jiǎng)罰。。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體應(yīng)具備下下列條件件：（1）工工程已經(jīng)經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收；（2）與與各分包包單位已已經(jīng)結(jié)算算完畢；；（3）已已協(xié)助企企業(yè)管理理層與發(fā)發(fā)包人簽簽訂了““工程質(zhì)質(zhì)量保險(xiǎn)險(xiǎn)書”；；（4）““項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”已經(jīng)經(jīng)履行完完成，經(jīng)經(jīng)企業(yè)管管理層審審核合格格；三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體（5）已已與企業(yè)業(yè)管理層層辦理了了有關(guān)手手續(xù)。主主要是向向相關(guān)職職能部門門交接清清楚項(xiàng)目目管理文文件資料料、核算算賬冊(cè)、、現(xiàn)場(chǎng)辦辦公設(shè)備備、公章章保管、、領(lǐng)借的的工器具具及勞防防用品、、項(xiàng)目管管理人員員的業(yè)績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)價(jià)材料料等；（6）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理理完畢。。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建筑工程程項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的概念念建筑工程程項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)是指指項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及其其領(lǐng)導(dǎo)下下的項(xiàng)目目經(jīng)理部部和各職職能管理理部門。。建筑工程程項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)就是指指將肩負(fù)負(fù)項(xiàng)目管管理使命命的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員按按照特定定的模式式組織起起來(lái)，協(xié)協(xié)調(diào)一致致，以實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期項(xiàng)目目目標(biāo)的持持續(xù)不斷斷的過(guò)程程。四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)建筑項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)應(yīng)符符合下列列要求：：（1）項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)有明明確的目目標(biāo)、合合理的運(yùn)運(yùn)行程序序和完善善的工作作制度。。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)負(fù)負(fù)責(zé)，培培育團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，，定期評(píng)評(píng)估團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)作績(jī)績(jī)效，有有效發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)各成員員的工作作積極性性和責(zé)任任感。四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)建筑項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)應(yīng)符符合下列列要求：：（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)通過(guò)過(guò)表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)學(xué)習(xí)交流流等多種種方式和和諧團(tuán)隊(duì)隊(duì)氣氛，，統(tǒng)一團(tuán)團(tuán)隊(duì)思想想，營(yíng)造造集體觀觀念，處處理管理理沖突，，提高項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作效率。。（4）項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)應(yīng)應(yīng)注重管管理績(jī)效效，有效效發(fā)揮個(gè)個(gè)體成員員的積極極性，并并充分利利用成員員集體的的協(xié)助成成果。四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)建筑項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的過(guò)過(guò)程：形成階段段，項(xiàng)目目經(jīng)理指指導(dǎo)和構(gòu)構(gòu)建磨合階段段，從組組建到規(guī)規(guī)范的過(guò)過(guò)渡規(guī)范階段段，進(jìn)入入有序狀狀態(tài)表面階段段，最佳佳狀態(tài)時(shí)時(shí)期休整階段段，休止止和停頓頓案例某鋼廠改改造其燒燒結(jié)車間間，由于于工期緊緊，剛確確定施工工單位的的第二天天，施工工單位還還未來(lái)得得及任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部，業(yè)主主就要求求施工單單位提供供項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃，施工工單位在在不情愿愿的情況況下提供供了一份份針對(duì)該該項(xiàng)目的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，其內(nèi)內(nèi)容深度度滿足管管理規(guī)劃劃要求，，但業(yè)主主不接受受，一定定還要求求施工單單位提供供項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃。①項(xiàng)目目經(jīng)理未未任命和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部還還未建立立，就正正式發(fā)表表了施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，其其程序是是否正確確？②業(yè)主主一定要要求施工工單位提提供項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃，其其要求是是否一定定正確？？③項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃是指指導(dǎo)項(xiàng)目目管理工工作的綱綱領(lǐng)性文文件。請(qǐng)請(qǐng)簡(jiǎn)述施施工項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃的規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)及內(nèi)涵涵。④試說(shuō)說(shuō)明施工工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃的控制制原則。。問(wèn)題：答：①程序序不正確確，公司司還未任任命項(xiàng)目目經(jīng)理，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部還還未建立立，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)無(wú)人人審核和和批準(zhǔn)，，不能發(fā)發(fā)表。②施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)可以以代替施施工項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃，但但施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容深度應(yīng)應(yīng)能滿足足施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃的的要求；；冶金建建設(shè)工程程中，實(shí)實(shí)際上一一直使用用施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)代替項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃；；施工單單位可以以向業(yè)主主說(shuō)明提提供的施施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容深深度已達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃的深深度要求求，不必必再編制制項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃。③施工工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃的規(guī)劃劃目標(biāo)及及內(nèi)涵有有：ａ.規(guī)劃劃目標(biāo)包包括項(xiàng)目目的管理理目標(biāo)、、質(zhì)量目目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)、成本本目標(biāo)、、安全目目標(biāo)、文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)目目標(biāo)、條條件分析析及其他他內(nèi)容等等；ｂ.內(nèi)涵涵包括施施工部署署、技術(shù)術(shù)組織措措施、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃和和資源供供應(yīng)計(jì)劃劃和其他他文件等等。④項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃的控控制原則則為：實(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)優(yōu)化控制制；動(dòng)態(tài)態(tài)控制；；主動(dòng)控控制；全全過(guò)程控控制；全全要素控控制；建建立大控控制系統(tǒng)統(tǒng)的觀念念；要對(duì)對(duì)規(guī)劃的的實(shí)施明明確項(xiàng)目目經(jīng)理部部各崗位位職責(zé)、、對(duì)執(zhí)行行進(jìn)行檢檢查分析析和改進(jìn)進(jìn)，進(jìn)一一步進(jìn)行行總結(jié)。。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:03:31PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/82022/12/808December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:03:31PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月20222022/12/82022/1