北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京九略管理顧問公司靠山居項(xiàng)目組2003年6月5日北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京九略管理顧問公司靠山1本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)2靠山居已發(fā)展成為一個(gè)集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化、多法人關(guān)聯(lián)企業(yè)群；企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式為各法人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；關(guān)健管理及關(guān)鍵決策模式——以各法人的統(tǒng)一法定代表人『董事長(zhǎng)』為核心的非組織化的管理團(tuán)隊(duì)和決策團(tuán)隊(duì)民主集中；企業(yè)已開始了民營(yíng)化的進(jìn)程，并已規(guī)劃進(jìn)一步發(fā)展成為一家公眾化企業(yè)；企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略給予了明確的思考：以靠山居品牌建設(shè)為核心，以綠色吃、住產(chǎn)業(yè)為支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以產(chǎn)業(yè)豐富品牌，以品牌拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)。對(duì)靠山居的基本認(rèn)識(shí)靠山居已發(fā)展成為一個(gè)集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多3靠山居房地產(chǎn)公司是一個(gè)行業(yè)新進(jìn)入者，雖然公司注冊(cè)成立已近三年，但到目前為止，我們認(rèn)為僅完成了進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的基本資源整合；組織能力建設(shè)與目前的運(yùn)作要求有明顯差異；房地產(chǎn)行業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)、高智力的行業(yè)特征與原有食品、科貿(mào)的行業(yè)差異，有可能對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策和管理經(jīng)驗(yàn)與能力提出挑戰(zhàn)和新的要求。對(duì)靠山居房地產(chǎn)公司的基本認(rèn)識(shí)靠山居房地產(chǎn)公司是一個(gè)行業(yè)新進(jìn)入者，雖然公司注冊(cè)成立已近三年4本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)54.物業(yè)3.銷售2.建設(shè)1.前期房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析主體施工配套施工施工管理階段驗(yàn)收竣工驗(yàn)收選項(xiàng)決策立項(xiàng)可研征地前期規(guī)劃準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)場(chǎng)地三通一平招投標(biāo)銷售準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理預(yù)售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預(yù)售/銷售主要產(chǎn)出：預(yù)售證銷售許可證按揭協(xié)議產(chǎn)權(quán)證預(yù)售協(xié)議書預(yù)售定金銷售合同銷售貨款1.項(xiàng)目建議書

2.可行性研究報(bào)告3.土地使用證4.拆遷許可證5.建設(shè)用地規(guī)劃許可證

6.建筑工程規(guī)劃許可證7.建筑工程施工許可證

8.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案建設(shè)過程中代表業(yè)主行權(quán)簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費(fèi)用主要產(chǎn)出：商品房公共設(shè)施建筑工程施工許可證房屋驗(yàn)收?qǐng)?bào)告銷售許可證4.物業(yè)3.銷售2.建設(shè)1.前期6地塊信息市場(chǎng)調(diào)研堪察項(xiàng)目定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析決策編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：1.決策2.項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告3.合作意向協(xié)議書4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析1.3可研編制、審批1.2立項(xiàng)申報(bào)/審批1.1選項(xiàng)決策1.4征地、拆遷前期規(guī)劃準(zhǔn)備主要活動(dòng)：申請(qǐng)規(guī)劃要點(diǎn)編制項(xiàng)目建議書編制立項(xiàng)報(bào)告獲取立項(xiàng)批復(fù)主要活動(dòng)：編制可研報(bào)告可研批復(fù)開規(guī)劃任務(wù)通知主要產(chǎn)出：1.可研報(bào)告2.規(guī)劃任務(wù)通知主要產(chǎn)出：1.項(xiàng)目建議書2.立項(xiàng)報(bào)告3.立項(xiàng)批復(fù)文件主要活動(dòng)：取得土地使用證編制安置方案辦理拆遷許可證拆遷場(chǎng)地三通一平申請(qǐng)臨時(shí)用電、用水、排水主要產(chǎn)出：1.土地使用證2.拆遷安置方案3.拆遷許可證4.熟地5.具備開工條件辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃方案設(shè)計(jì)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證委托施工設(shè)計(jì)辦理投資許可證招投標(biāo)辦理開工許可證1.建設(shè)用地規(guī)劃許可證2.房地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)3.施工圖4.招標(biāo)書及標(biāo)底5.施工合同6.工程預(yù)算7.開工許可證

地塊信息主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：1.決策房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)7控制性規(guī)劃1.確定用地性質(zhì)2.路網(wǎng)結(jié)構(gòu)3.市政走向4.簽定委托設(shè)計(jì)合同與勘測(cè)合同主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：征地修建性規(guī)劃1.市政規(guī)劃；2.委托設(shè)計(jì)3.簽定委托合同主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：土地國(guó)有化手續(xù)：1、土地測(cè)量；2、整體測(cè)量。主要活動(dòng)：1、地形圖2、土地整測(cè)報(bào)告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：土地證主要產(chǎn)出：拆遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動(dòng)：施工圖設(shè)計(jì)1.施工圖的委托設(shè)計(jì)；2.施工圖審查3.編制施工圖預(yù)算主要活動(dòng)：施工圖施工圖預(yù)算主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議征地拆遷及前期規(guī)劃準(zhǔn)備流程分析招投標(biāo)辦理建筑工程施工許可證投資許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證主要活動(dòng)：1.編制標(biāo)底及招標(biāo)書2.組織招標(biāo)3.辦理招標(biāo)審查手續(xù)4.編制施工合同5.簽定施工合同6.確定監(jiān)理單位主要活動(dòng)：銷售準(zhǔn)備主要產(chǎn)出：招投標(biāo)文件施工合同工程前期準(zhǔn)備主要產(chǎn)出：建筑工程施工許可證主要活動(dòng)：1.項(xiàng)目組組建2.編制管理規(guī)章制度3.編制工程管理實(shí)施細(xì)則主要活動(dòng)：1.資料準(zhǔn)備2.人員招募與培訓(xùn)3.擬訂銷售合同4.銷售許可證辦理主要產(chǎn)出：1.銷售資料2.具有上崗資格銷售人員3、銷售合同4。銷售許可證主要產(chǎn)出：1.項(xiàng)目組2.項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管理規(guī)定3.工程管理實(shí)施細(xì)則辦理建筑工程施工許可證控制性規(guī)劃1.確定用地性質(zhì)主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖8房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析

2.2過程管理2.1工程前期準(zhǔn)備2.4竣工驗(yàn)收主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：項(xiàng)目組組建編制管理規(guī)章制度編制工程管理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況

2

施工部署

3

施工方案

4

施工進(jìn)度計(jì)劃

5

資源供應(yīng)計(jì)劃

6

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

7

施工平面圖

8

技術(shù)組織措施計(jì)劃

9

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目組2.項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管理規(guī)定3.工程管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)度管理質(zhì)量管理投資管理安全管理1.施工組織計(jì)劃2.現(xiàn)場(chǎng)簽證3.各種過程管理資料2.3分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織分部工程驗(yàn)收編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理交工手續(xù)。

1.合格產(chǎn)品2.竣工資料3.竣工結(jié)算文件2.5項(xiàng)目回訪保修管理主要活動(dòng)：對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)組織質(zhì)量缺陷的維修確保『工程質(zhì)量保修書』承諾的落實(shí)主要產(chǎn)出：1.質(zhì)量缺陷的及時(shí)修復(fù)2.《工程質(zhì)量保修書》1.合格的分部工程2.分項(xiàng)/分部工程相關(guān)的驗(yàn)收資料房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析2.2過9房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析

施工現(xiàn)場(chǎng)流程分析2.2.1質(zhì)量管理2.2.2進(jìn)度管理2.2.3安全管理2.2.4投資管理現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工程款支付管理分包管理物資管理施工圖管理1.審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃2.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況3.召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)分析問題原因解決問題4.監(jiān)督施工單位采取措施修正計(jì)劃主要產(chǎn)出主要活動(dòng)1.施工進(jìn)度計(jì)劃2.

施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3

施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果

4

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料1.進(jìn)行安全教育2.審核施工單位的安全保證計(jì)劃3.檢查安全保證計(jì)劃執(zhí)行情況4.組織安全事故原因分析，督導(dǎo)施工單位及時(shí)糾正并制定必要的預(yù)防措施主要產(chǎn)出主要活動(dòng)1.審核施工單位的質(zhì)量控制計(jì)劃2.施工過程堅(jiān)持進(jìn)行自檢、互檢和交接檢3.檢查質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況4.完成分項(xiàng)、分布工程驗(yàn)收5.完成竣工驗(yàn)收1.安全保證計(jì)劃2.

安全保證計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3.

安全保證計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果4.

事故調(diào)查及處理報(bào)告主要產(chǎn)出1.合格產(chǎn)品2.

質(zhì)量控制計(jì)劃3.質(zhì)量控制檢查結(jié)果4.材料檢驗(yàn)報(bào)告5.分項(xiàng)/分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析施工現(xiàn)場(chǎng)流10本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)11第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，但整體考慮靠山居企業(yè)群的原則；第二，遵循組織設(shè)計(jì)服從戰(zhàn)略需要的原則；第三，遵循組織調(diào)整考慮組織歷史沿革的原則；第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考慮的原則。本次組織設(shè)計(jì)考慮的基本原則第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，但整本次組織設(shè)計(jì)考慮12長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部工程技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部總裁財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)集團(tuán)董事局房地產(chǎn)公司董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部工程技術(shù)部市13長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部經(jīng)理XX項(xiàng)目部經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理工程造價(jià)部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案一總裁財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任/副主任董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁副總經(jīng)理副總經(jīng)理長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部經(jīng)理XX項(xiàng)目部經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理工程造價(jià)部14組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部市場(chǎng)營(yíng)銷部總裁財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)集團(tuán)董事局房地產(chǎn)公司董事會(huì)工程組技術(shù)組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部市場(chǎng)15總經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案二總裁財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任/副主任董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁副總經(jīng)理副總經(jīng)理長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理工程造價(jià)部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理工程主管技術(shù)主管總經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)16組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部總裁財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)集團(tuán)董事局房地產(chǎn)公司董事會(huì)工程組技術(shù)組營(yíng)銷組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部總裁17總經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案三總裁財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任/副主任董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁副總經(jīng)理副總經(jīng)理長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理工程造價(jià)部經(jīng)理工程主管技術(shù)主管營(yíng)銷主管總經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)18主要部門核心職責(zé)描述項(xiàng)目發(fā)展部核心職能

協(xié)助公司高層進(jìn)行儲(chǔ)備土地的篩選與決策協(xié)助公司高層進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目的篩選與決策負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)辦理各種房地產(chǎn)項(xiàng)目開工所需證件工程造價(jià)部核心職能組織工程項(xiàng)目預(yù)算的制定組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)的執(zhí)行組織工程項(xiàng)目決算的制定負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理

主要部門核心職責(zé)描述項(xiàng)目發(fā)展部核心職能工程造價(jià)部核心職能19主要部門核心職責(zé)描述項(xiàng)目部核心職能

組織工程施工組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)的執(zhí)行負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)辦理各種房地產(chǎn)項(xiàng)目開工所需證件市場(chǎng)營(yíng)銷部核心職能組織項(xiàng)目的銷售前期準(zhǔn)備工作組織實(shí)施項(xiàng)目的市場(chǎng)與銷售工作組織制定和辦理銷售所需的各種證件、合同和手續(xù)組織物業(yè)管理方案及合同的制定

主要部門核心職責(zé)描述項(xiàng)目部核心職能市場(chǎng)營(yíng)銷部核心職能20主要部門核心職責(zé)描述人力資源部核心職能根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃制定人力資源政策并監(jiān)督實(shí)施為集團(tuán)各所屬企業(yè)提供人力資源各項(xiàng)職能的服務(wù)，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與績(jī)效考核。行政部核心職能為集團(tuán)所屬企業(yè)提供行政后勤服務(wù)協(xié)助集團(tuán)所屬企業(yè)解決法律事務(wù)相關(guān)事宜協(xié)助總裁維護(hù)公共關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)的檔案管理

主要部門核心職責(zé)描述人力資源部核心職能行政部核心職能21完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架集團(tuán)化財(cái)務(wù)體系職能框架資本控制資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)法人單位1-n資產(chǎn)負(fù)債損益權(quán)益財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)投資者債權(quán)人稅務(wù)籌劃資產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任中心1-n目標(biāo)管理預(yù)算管理成本管理分析評(píng)價(jià)考核激勵(lì)結(jié)算中心收入支出法人單位1-n

責(zé)任中心1-n資本性支出其他專項(xiàng)支出內(nèi)部法人外部法人優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大融資渠道實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張合并報(bào)表完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架集團(tuán)化財(cái)務(wù)體系職能框架資本控制資本運(yùn)營(yíng)22完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)化核算會(huì)計(jì)體系資本控制治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)化管理財(cái)務(wù)集中制法人單位——以各法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團(tuán)核算會(huì)計(jì)體系，澄清集團(tuán)與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系資產(chǎn)管理完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)化核算會(huì)計(jì)體系資本控制治集財(cái)法23完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系目標(biāo)管理責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算管理現(xiàn)金流管理核算單位經(jīng)營(yíng)管理——沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體，建立集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系目標(biāo)管理責(zé)預(yù)現(xiàn)核算24財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)部門設(shè)置靠山居企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政管理部醬菜公司運(yùn)輸公司科貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)部門設(shè)置靠山居企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部人力25財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)圖靠山居企業(yè)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部主任經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納管理會(huì)計(jì)庫(kù)管員經(jīng)營(yíng)審計(jì)員管理監(jiān)督員財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)審系統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)總裁董事局主席副主任財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)圖靠山居企業(yè)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部26本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)27益處:符合了企業(yè)現(xiàn)狀，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求利于實(shí)施功能定位及模塊化管理利于理順管理關(guān)系，節(jié)約管理資源挑戰(zhàn):由于沒有注冊(cè)集團(tuán)而帶來的角色沖突及組織虛置感集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理理念與獨(dú)立法人自主經(jīng)營(yíng)觀念的落差而形成的認(rèn)識(shí)沖突本次咨詢范圍帶來的集團(tuán)中心設(shè)計(jì)的局限性與集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理整體性要求的沖突關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說明準(zhǔn)集團(tuán)管理模式益處:關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說明準(zhǔn)集團(tuán)管理模式28本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)29確定組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案九略項(xiàng)目組將在確定的組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)及關(guān)鍵制度起草建議靠山居項(xiàng)目組按照九略項(xiàng)目組提供的流程分析及流程設(shè)計(jì)初稿，展開相關(guān)流程的分析與設(shè)計(jì)工作；借此提高各級(jí)管理人員的管理能力，并加深對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的全面了解關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排確定組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排301、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開來。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你31

1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。

6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。

10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會(huì)在幸運(yùn)青睞自己的時(shí)候?qū)W會(huì)感恩，在命運(yùn)磨練自己的時(shí)候?qū)W會(huì)堅(jiān)韌。這既是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)。

13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請(qǐng)你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，遺憾比失敗更讓你難以面對(duì)。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會(huì)有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢(mèng)想的努力，會(huì)讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢(mèng)想，夢(mèng)想才會(huì)相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會(huì)按你想要的方式進(jìn)行，它會(huì)給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時(shí)間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨(dú)處的時(shí)光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對(duì)你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)32北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京九略管理顧問公司靠山居項(xiàng)目組2003年6月5日北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京九略管理顧問公司靠山33本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)34靠山居已發(fā)展成為一個(gè)集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化、多法人關(guān)聯(lián)企業(yè)群；企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式為各法人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；關(guān)健管理及關(guān)鍵決策模式——以各法人的統(tǒng)一法定代表人『董事長(zhǎng)』為核心的非組織化的管理團(tuán)隊(duì)和決策團(tuán)隊(duì)民主集中；企業(yè)已開始了民營(yíng)化的進(jìn)程，并已規(guī)劃進(jìn)一步發(fā)展成為一家公眾化企業(yè)；企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略給予了明確的思考：以靠山居品牌建設(shè)為核心，以綠色吃、住產(chǎn)業(yè)為支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以產(chǎn)業(yè)豐富品牌，以品牌拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)。對(duì)靠山居的基本認(rèn)識(shí)靠山居已發(fā)展成為一個(gè)集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多35靠山居房地產(chǎn)公司是一個(gè)行業(yè)新進(jìn)入者，雖然公司注冊(cè)成立已近三年，但到目前為止，我們認(rèn)為僅完成了進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的基本資源整合；組織能力建設(shè)與目前的運(yùn)作要求有明顯差異；房地產(chǎn)行業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)、高智力的行業(yè)特征與原有食品、科貿(mào)的行業(yè)差異，有可能對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策和管理經(jīng)驗(yàn)與能力提出挑戰(zhàn)和新的要求。對(duì)靠山居房地產(chǎn)公司的基本認(rèn)識(shí)靠山居房地產(chǎn)公司是一個(gè)行業(yè)新進(jìn)入者，雖然公司注冊(cè)成立已近三年36本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)374.物業(yè)3.銷售2.建設(shè)1.前期房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析主體施工配套施工施工管理階段驗(yàn)收竣工驗(yàn)收選項(xiàng)決策立項(xiàng)可研征地前期規(guī)劃準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)場(chǎng)地三通一平招投標(biāo)銷售準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理預(yù)售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預(yù)售/銷售主要產(chǎn)出：預(yù)售證銷售許可證按揭協(xié)議產(chǎn)權(quán)證預(yù)售協(xié)議書預(yù)售定金銷售合同銷售貨款1.項(xiàng)目建議書

2.可行性研究報(bào)告3.土地使用證4.拆遷許可證5.建設(shè)用地規(guī)劃許可證

6.建筑工程規(guī)劃許可證7.建筑工程施工許可證

8.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案建設(shè)過程中代表業(yè)主行權(quán)簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費(fèi)用主要產(chǎn)出：商品房公共設(shè)施建筑工程施工許可證房屋驗(yàn)收?qǐng)?bào)告銷售許可證4.物業(yè)3.銷售2.建設(shè)1.前期38地塊信息市場(chǎng)調(diào)研堪察項(xiàng)目定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析決策編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：1.決策2.項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告3.合作意向協(xié)議書4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析1.3可研編制、審批1.2立項(xiàng)申報(bào)/審批1.1選項(xiàng)決策1.4征地、拆遷前期規(guī)劃準(zhǔn)備主要活動(dòng)：申請(qǐng)規(guī)劃要點(diǎn)編制項(xiàng)目建議書編制立項(xiàng)報(bào)告獲取立項(xiàng)批復(fù)主要活動(dòng)：編制可研報(bào)告可研批復(fù)開規(guī)劃任務(wù)通知主要產(chǎn)出：1.可研報(bào)告2.規(guī)劃任務(wù)通知主要產(chǎn)出：1.項(xiàng)目建議書2.立項(xiàng)報(bào)告3.立項(xiàng)批復(fù)文件主要活動(dòng)：取得土地使用證編制安置方案辦理拆遷許可證拆遷場(chǎng)地三通一平申請(qǐng)臨時(shí)用電、用水、排水主要產(chǎn)出：1.土地使用證2.拆遷安置方案3.拆遷許可證4.熟地5.具備開工條件辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃方案設(shè)計(jì)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證委托施工設(shè)計(jì)辦理投資許可證招投標(biāo)辦理開工許可證1.建設(shè)用地規(guī)劃許可證2.房地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)3.施工圖4.招標(biāo)書及標(biāo)底5.施工合同6.工程預(yù)算7.開工許可證

地塊信息主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：1.決策房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)39控制性規(guī)劃1.確定用地性質(zhì)2.路網(wǎng)結(jié)構(gòu)3.市政走向4.簽定委托設(shè)計(jì)合同與勘測(cè)合同主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：征地修建性規(guī)劃1.市政規(guī)劃；2.委托設(shè)計(jì)3.簽定委托合同主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：土地國(guó)有化手續(xù)：1、土地測(cè)量；2、整體測(cè)量。主要活動(dòng)：1、地形圖2、土地整測(cè)報(bào)告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：土地證主要產(chǎn)出：拆遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動(dòng)：施工圖設(shè)計(jì)1.施工圖的委托設(shè)計(jì)；2.施工圖審查3.編制施工圖預(yù)算主要活動(dòng)：施工圖施工圖預(yù)算主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議征地拆遷及前期規(guī)劃準(zhǔn)備流程分析招投標(biāo)辦理建筑工程施工許可證投資許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證主要活動(dòng)：1.編制標(biāo)底及招標(biāo)書2.組織招標(biāo)3.辦理招標(biāo)審查手續(xù)4.編制施工合同5.簽定施工合同6.確定監(jiān)理單位主要活動(dòng)：銷售準(zhǔn)備主要產(chǎn)出：招投標(biāo)文件施工合同工程前期準(zhǔn)備主要產(chǎn)出：建筑工程施工許可證主要活動(dòng)：1.項(xiàng)目組組建2.編制管理規(guī)章制度3.編制工程管理實(shí)施細(xì)則主要活動(dòng)：1.資料準(zhǔn)備2.人員招募與培訓(xùn)3.擬訂銷售合同4.銷售許可證辦理主要產(chǎn)出：1.銷售資料2.具有上崗資格銷售人員3、銷售合同4。銷售許可證主要產(chǎn)出：1.項(xiàng)目組2.項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管理規(guī)定3.工程管理實(shí)施細(xì)則辦理建筑工程施工許可證控制性規(guī)劃1.確定用地性質(zhì)主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖40房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析

2.2過程管理2.1工程前期準(zhǔn)備2.4竣工驗(yàn)收主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：項(xiàng)目組組建編制管理規(guī)章制度編制工程管理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況

2

施工部署

3

施工方案

4

施工進(jìn)度計(jì)劃

5

資源供應(yīng)計(jì)劃

6

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

7

施工平面圖

8

技術(shù)組織措施計(jì)劃

9

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目組2.項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管理規(guī)定3.工程管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)度管理質(zhì)量管理投資管理安全管理1.施工組織計(jì)劃2.現(xiàn)場(chǎng)簽證3.各種過程管理資料2.3分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織分部工程驗(yàn)收編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理交工手續(xù)。

1.合格產(chǎn)品2.竣工資料3.竣工結(jié)算文件2.5項(xiàng)目回訪保修管理主要活動(dòng)：對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)組織質(zhì)量缺陷的維修確?！汗こ藤|(zhì)量保修書』承諾的落實(shí)主要產(chǎn)出：1.質(zhì)量缺陷的及時(shí)修復(fù)2.《工程質(zhì)量保修書》1.合格的分部工程2.分項(xiàng)/分部工程相關(guān)的驗(yàn)收資料房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析2.2過41房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析

施工現(xiàn)場(chǎng)流程分析2.2.1質(zhì)量管理2.2.2進(jìn)度管理2.2.3安全管理2.2.4投資管理現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工程款支付管理分包管理物資管理施工圖管理1.審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃2.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況3.召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)分析問題原因解決問題4.監(jiān)督施工單位采取措施修正計(jì)劃主要產(chǎn)出主要活動(dòng)1.施工進(jìn)度計(jì)劃2.

施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3

施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果

4

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料1.進(jìn)行安全教育2.審核施工單位的安全保證計(jì)劃3.檢查安全保證計(jì)劃執(zhí)行情況4.組織安全事故原因分析，督導(dǎo)施工單位及時(shí)糾正并制定必要的預(yù)防措施主要產(chǎn)出主要活動(dòng)1.審核施工單位的質(zhì)量控制計(jì)劃2.施工過程堅(jiān)持進(jìn)行自檢、互檢和交接檢3.檢查質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況4.完成分項(xiàng)、分布工程驗(yàn)收5.完成竣工驗(yàn)收1.安全保證計(jì)劃2.

安全保證計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3.

安全保證計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果4.

事故調(diào)查及處理報(bào)告主要產(chǎn)出1.合格產(chǎn)品2.

質(zhì)量控制計(jì)劃3.質(zhì)量控制檢查結(jié)果4.材料檢驗(yàn)報(bào)告5.分項(xiàng)/分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析施工現(xiàn)場(chǎng)流42本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)43第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，但整體考慮靠山居企業(yè)群的原則；第二，遵循組織設(shè)計(jì)服從戰(zhàn)略需要的原則；第三，遵循組織調(diào)整考慮組織歷史沿革的原則；第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考慮的原則。本次組織設(shè)計(jì)考慮的基本原則第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，但整本次組織設(shè)計(jì)考慮44長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部工程技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部總裁財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)集團(tuán)董事局房地產(chǎn)公司董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部工程技術(shù)部市45長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部經(jīng)理XX項(xiàng)目部經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理工程造價(jià)部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案一總裁財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任/副主任董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁副總經(jīng)理副總經(jīng)理長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部經(jīng)理XX項(xiàng)目部經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理工程造價(jià)部46組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部市場(chǎng)營(yíng)銷部總裁財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)集團(tuán)董事局房地產(chǎn)公司董事會(huì)工程組技術(shù)組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部市場(chǎng)47總經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案二總裁財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任/副主任董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁副總經(jīng)理副總經(jīng)理長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理工程造價(jià)部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理工程主管技術(shù)主管總經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)48組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部總裁財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)集團(tuán)董事局房地產(chǎn)公司董事會(huì)工程組技術(shù)組營(yíng)銷組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部工程造價(jià)部總裁49總經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案三總裁財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任/副主任董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁副總經(jīng)理副總經(jīng)理長(zhǎng)陽(yáng)園項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理工程造價(jià)部經(jīng)理工程主管技術(shù)主管營(yíng)銷主管總經(jīng)理靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)50主要部門核心職責(zé)描述項(xiàng)目發(fā)展部核心職能

協(xié)助公司高層進(jìn)行儲(chǔ)備土地的篩選與決策協(xié)助公司高層進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目的篩選與決策負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)辦理各種房地產(chǎn)項(xiàng)目開工所需證件工程造價(jià)部核心職能組織工程項(xiàng)目預(yù)算的制定組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)的執(zhí)行組織工程項(xiàng)目決算的制定負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理

主要部門核心職責(zé)描述項(xiàng)目發(fā)展部核心職能工程造價(jià)部核心職能51主要部門核心職責(zé)描述項(xiàng)目部核心職能

組織工程施工組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)的執(zhí)行負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)辦理各種房地產(chǎn)項(xiàng)目開工所需證件市場(chǎng)營(yíng)銷部核心職能組織項(xiàng)目的銷售前期準(zhǔn)備工作組織實(shí)施項(xiàng)目的市場(chǎng)與銷售工作組織制定和辦理銷售所需的各種證件、合同和手續(xù)組織物業(yè)管理方案及合同的制定

主要部門核心職責(zé)描述項(xiàng)目部核心職能市場(chǎng)營(yíng)銷部核心職能52主要部門核心職責(zé)描述人力資源部核心職能根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃制定人力資源政策并監(jiān)督實(shí)施為集團(tuán)各所屬企業(yè)提供人力資源各項(xiàng)職能的服務(wù)，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與績(jī)效考核。行政部核心職能為集團(tuán)所屬企業(yè)提供行政后勤服務(wù)協(xié)助集團(tuán)所屬企業(yè)解決法律事務(wù)相關(guān)事宜協(xié)助總裁維護(hù)公共關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)的檔案管理

主要部門核心職責(zé)描述人力資源部核心職能行政部核心職能53完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架集團(tuán)化財(cái)務(wù)體系職能框架資本控制資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)法人單位1-n資產(chǎn)負(fù)債損益權(quán)益財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)投資者債權(quán)人稅務(wù)籌劃資產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任中心1-n目標(biāo)管理預(yù)算管理成本管理分析評(píng)價(jià)考核激勵(lì)結(jié)算中心收入支出法人單位1-n

責(zé)任中心1-n資本性支出其他專項(xiàng)支出內(nèi)部法人外部法人優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大融資渠道實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張合并報(bào)表完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架集團(tuán)化財(cái)務(wù)體系職能框架資本控制資本運(yùn)營(yíng)54完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)化核算會(huì)計(jì)體系資本控制治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)化管理財(cái)務(wù)集中制法人單位——以各法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團(tuán)核算會(huì)計(jì)體系，澄清集團(tuán)與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系資產(chǎn)管理完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)化核算會(huì)計(jì)體系資本控制治集財(cái)法55完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系目標(biāo)管理責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算管理現(xiàn)金流管理核算單位經(jīng)營(yíng)管理——沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體，建立集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系目標(biāo)管理責(zé)預(yù)現(xiàn)核算56財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)部門設(shè)置靠山居企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政管理部醬菜公司運(yùn)輸公司科貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)部門設(shè)置靠山居企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部人力57財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)圖靠山居企業(yè)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部主任經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納管理會(huì)計(jì)庫(kù)管員經(jīng)營(yíng)審計(jì)員管理監(jiān)督員財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)審系統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)總裁董事局主席副主任財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)圖靠山居企業(yè)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部58本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)59益處:符合了企業(yè)現(xiàn)狀，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求利于實(shí)施功能定位及模塊化管理利于理順管理關(guān)系，節(jié)約管理資源挑戰(zhàn):由于沒有注冊(cè)集團(tuán)而帶來的角色沖突及組織虛置感集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理理念與獨(dú)立法人自主經(jīng)營(yíng)觀念的落差而形成的認(rèn)識(shí)沖突本次咨詢范圍帶來的集團(tuán)中心設(shè)計(jì)的局限性與集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理整體性要求的沖突關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說明準(zhǔn)集團(tuán)管理模式益處:關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說明準(zhǔn)集團(tuán)管理模式60本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排本次溝通的內(nèi)容——對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)61確定組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案九略項(xiàng)目組將在確定的組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)及關(guān)鍵制度起草建議靠山居項(xiàng)目組按照九略項(xiàng)目組提供的流程分析及流程設(shè)計(jì)初稿，展開相關(guān)流程的分析與設(shè)計(jì)工作；借此提高各級(jí)管理人員的管理能力，并加深對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的全面了解關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排確定組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排621、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開來。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;