第六章成本預(yù)測第六章成本預(yù)測一、成本預(yù)測的意義成本預(yù)測：根據(jù)成本特性和大量經(jīng)濟(jì)信息資料，分析影響成本的各種因素及其程度，掌握成本的變化趨勢與規(guī)律、選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，對成本的未來發(fā)展趨勢或狀況進(jìn)行估計(jì)，為企業(yè)的決策、計(jì)劃服務(wù)，以提高生產(chǎn)經(jīng)營綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)預(yù)測。意義：1）進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)；2）降低產(chǎn)品成本；3）增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、成本預(yù)測的意義成本預(yù)測：根據(jù)成本特性和大量經(jīng)濟(jì)信息資料，二、成本預(yù)測的程序1）確定預(yù)測目標(biāo)2）收集和分析成本預(yù)測資料3）選擇預(yù)測方法4）分析預(yù)測結(jié)果二、成本預(yù)測的程序1）確定預(yù)測目標(biāo)三、成本預(yù)測的方法（一）基本方法1、定性方法意見集合法、專家預(yù)測法2、定量方法因果關(guān)系模型、時(shí)間關(guān)系模型、結(jié)構(gòu)關(guān)系模型三、成本預(yù)測的方法（一）基本方法（二）方法的應(yīng)用1、高低點(diǎn)法是以過去一定時(shí)期內(nèi)的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的成本之差除以最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量之差，計(jì)算單位變動(dòng)成本，然后據(jù)以計(jì)算出混合成本中的固定成本。計(jì)算簡便且便于應(yīng)用，但由于高點(diǎn)與低點(diǎn)不能完全代表有關(guān)業(yè)務(wù)量和混合成本的變化關(guān)系，因此有一定的誤差。b=(高點(diǎn)混合成本-低點(diǎn)混合成本）/（高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）a=y-bx（二）方法的應(yīng)用例：某企業(yè)1998年1－6月份的設(shè)備維修費(fèi)是混合成本，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

月份 機(jī)器工作小時(shí)維修費(fèi)（元）

140055002420560035006500441055505390540064105600例：某企業(yè)1998年1－6月份的設(shè)備維修費(fèi)是混合成本，有關(guān)數(shù)確定高低點(diǎn)：

項(xiàng)目最高點(diǎn)（3月份）最低點(diǎn)（5月份）機(jī)器工作小時(shí)（x）500390

維修費(fèi)（y）65005400 計(jì)算b和a：

b＝（6500－5400）÷（500－390）=10（元）

a=y高－bx高＝6500－10×500＝1500（元）或：

a=y低－bx低＝5400－10×390＝1500（元）確定高低點(diǎn)：2、回歸分析法根據(jù)過去一定時(shí)期的業(yè)務(wù)量和成本資料，運(yùn)用最小二乘法的原理建立反映混合成本和業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線方程，并據(jù)此分解出混合成本中的固定成本和變動(dòng)成本。

2、回歸分析法

維修費(fèi)用分解表月份業(yè)務(wù)量x/千小時(shí)維修費(fèi)y/千元xyx2115322122831431417365183761430∑9019429481374b=(6×2948-90×194)÷(6×1374-902)=1.583千元/千小時(shí)a=(194-1.583×90）÷6=8588元Y=8588+1.583x480336434612666420225144196289324196維修費(fèi)用分解表43、趨勢預(yù)測分析法加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、移動(dòng)平均趨勢法例：年度201020112012

銷量204022602110

權(quán)數(shù)0.150.180.21平滑系數(shù)a=0.6，樣本期t=2期。3、趨勢預(yù)測分析法第七章成本決策第七章成本決策一、成本決策的概念成本決策利用成本資料數(shù)據(jù)，對備選的方案進(jìn)行分析比較，研究哪一種方法在經(jīng)濟(jì)上最有利，從中選擇最佳經(jīng)濟(jì)效果，為確定最優(yōu)方案提供客觀依據(jù)。一、成本決策的概念與成本決策有關(guān)的概念1、付現(xiàn)成本：是指因某項(xiàng)決策行動(dòng)引起的需要現(xiàn)金支付的成本。它的特點(diǎn)是即發(fā)即付，屬于立即支付的成本。如本期購買潤滑油本期就支付這項(xiàng)現(xiàn)金，而不會(huì)拖到下期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。它不包括年修理成本，因?yàn)槟晷蘩沓杀就亲鳛轭A(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)傆谌舾蓚€(gè)納稅期間。折舊是什么成本？與成本決策有關(guān)的概念1、付現(xiàn)成本：是指因某項(xiàng)決策行動(dòng)引起的需假設(shè)你下午花了300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會(huì)門票，但購買之后你發(fā)現(xiàn)你最喜歡的周杰倫也會(huì)在今晚開演唱會(huì)，今晚的特價(jià)門票是100元，明后天恢復(fù)原價(jià)450元，而你在短時(shí)間內(nèi)無法退回或轉(zhuǎn)售蕭亞軒的演唱會(huì)門票，你該如何選擇？2、機(jī)會(huì)成本：因選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所能帶來的潛在收益，則次優(yōu)方案的收益就是最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是一種“失去的潛在收益”。3、沉沒成本：是指過去已經(jīng)支付，目前的決策行動(dòng)不需支付現(xiàn)金的成本假設(shè)你下午花了300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會(huì)門票，2、同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，要么作為機(jī)會(huì)成本、要么作為機(jī)會(huì)收益，不能既作為機(jī)會(huì)成本又作為機(jī)會(huì)收益，否則就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的差量結(jié)果。例：某廠每年需甲部件8000件，有生產(chǎn)能力自制該部件，自制的單位變動(dòng)成本為90元。該部件也可以外購，外購單價(jià)為100元。如外購該部件，則原有自制設(shè)備可出租，年租金收入10萬元。根據(jù)上述資料，要求作出自制還是外購的決策。同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，要么作為機(jī)會(huì)成本、要么作為機(jī)會(huì)收益，不能既作4、差量成本1、兩個(gè)不同方案預(yù)期成本的差異2、因產(chǎn)量不同而引起的成本差異特殊情況——邊際成本：產(chǎn)銷量變動(dòng)一個(gè)單位而發(fā)生的成本變化額若互斥方案需利用同一資產(chǎn)，則方案的預(yù)期成本中不應(yīng)包含該資產(chǎn)所分配的成本；若某方案需添置新機(jī)器等而增加固定成本時(shí)，該方案的預(yù)期成本中就應(yīng)該包含這部分固定成本。4、差量成本1、兩個(gè)不同方案預(yù)期成本的差異2、因產(chǎn)量不同而引[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價(jià)為5元；如果自制，則單位變動(dòng)成本為3元，固定成本500元。外購或自制決策的成本計(jì)算如表所示。于外購總成本比自制總成本高1900元，在其他條件相同時(shí)，應(yīng)選擇自制方案。外購自制差量成本采購成本1200*5=6000變動(dòng)成本1200*3=3600固定成本500總成本600041001900[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外購也可以自制。[例]某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件，正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%，A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為3元，年固定成本為6000元按生產(chǎn)能力正常利用率可達(dá)到的產(chǎn)量8000件分?jǐn)偅考挝还潭ǔ杀緸?.75元。則以年產(chǎn)量8000件為基礎(chǔ)，每增加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計(jì)算如表。產(chǎn)量總成本產(chǎn)量增加1000件的差異成本單位成本產(chǎn)量增加1000件的差別單位成本固定成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本8000600024000——0.753——90006000270000+30000.673-0.080100006000300000+30000.63-0.070在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量不超過其最大生產(chǎn)能力10000件時(shí)，固定成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，每增加生產(chǎn)1000件產(chǎn)品而追加的成本額為變動(dòng)成本3000元。單位成本中的固定部分則呈降低的趨勢。[例]某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件，正常5、可避免成本：如果采納某項(xiàng)備選方案，成本就發(fā)生；如果不采納該項(xiàng)方案，該成本就不發(fā)生。6、不可避免成本：與某項(xiàng)特定備選方案沒有直接聯(lián)系的成本。不論決策者選用哪個(gè)方案該項(xiàng)成本都必須要發(fā)生。（沉沒成本：不論決策者選用哪個(gè)方案該項(xiàng)成本非必須要發(fā)生但已經(jīng)發(fā)生了。）如何區(qū)別機(jī)會(huì)成本與可避免成本？如何區(qū)別沉沒成本和不可避免成本？5、可避免成本：如果采納某項(xiàng)備選方案，成本就發(fā)生；如果不采納假設(shè)你下午花了300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會(huì)門票，但購買之后你發(fā)現(xiàn)你最喜歡的周杰倫也會(huì)在今晚開演唱會(huì)，今晚的特價(jià)門票是100元，明后天恢復(fù)原價(jià)450元，而你在短時(shí)間內(nèi)無法退回或轉(zhuǎn)售蕭亞軒的演唱會(huì)門票，你該如何選擇？若今晚去周杰倫演唱會(huì)，則可避免成本為100元；若去明后天的周杰倫演唱會(huì)則可避免成本為450元，若去蕭亞軒演唱會(huì)則可避免成本為0。沉沒成本=300元若今晚不去周杰倫演唱會(huì)則機(jī)會(huì)成本為450-100=350元本例沒有不可避免成本假設(shè)你下午花了300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會(huì)門票，若今7、專屬成本：可以明確歸屬于某種、某批產(chǎn)品或某個(gè)部門的成本。8、共同成本：由幾種、幾批產(chǎn)品或有關(guān)部門共同分擔(dān)的成本。9、估算成本10、相關(guān)成本11、非相關(guān)成本7、專屬成本：可以明確歸屬于某種、某批產(chǎn)品或某個(gè)部門的成本。二、成本決策的程序1、確定經(jīng)營目標(biāo)2、確定決策分析目標(biāo)3、設(shè)計(jì)各種備選方案4、評(píng)價(jià)方案的可行性5、選擇未來行動(dòng)的方案6、組織決策方案的實(shí)施二、成本決策的程序1、確定經(jīng)營目標(biāo)三、成本決策的具體應(yīng)用1、最優(yōu)生產(chǎn)批量零件投產(chǎn)的最佳批量，使保管費(fèi)用和每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用之和最低，借此措施來降低成本。2、零部件自制或外購3、是否接受低價(jià)追加訂貨追加的單價(jià)〉b，應(yīng)當(dāng)接受；否則不接受。三、成本決策的具體應(yīng)用1、最優(yōu)生產(chǎn)批量4、半成品進(jìn)一步加工或出售5、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移：邊際貢獻(xiàn)〉0，繼續(xù)生產(chǎn)；否則停產(chǎn)。相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移：虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)〉剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，繼續(xù)生產(chǎn)；否則停產(chǎn)。4、半成品進(jìn)一步加工或出售第九章成本控制第九章成本控制一、成本控制概述成本控制：運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，將實(shí)際成本與成本限額進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營效果，并糾正不利差異，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。原則：全面性、講究效益、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、例外管理（重要性、一貫性、可控性、特殊性）成本控制程序：事前、事中、事后P230一、成本控制概述成本控制：運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定二、產(chǎn)品功能成本管理——價(jià)值工程價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是研究如何以盡可能低的成本去實(shí)現(xiàn)用戶所需要的必要功能。價(jià)值——V=F/CF為產(chǎn)品的功能，是能夠滿足用戶需求的本質(zhì)特征。將產(chǎn)品的功能分為必要功能和不必要功能。價(jià)值工程的核心也就是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。C為產(chǎn)品的成本，是指產(chǎn)品壽命周期成本。二、產(chǎn)品功能成本管理——價(jià)值工程價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是研究價(jià)值工程的程序1、選擇對象：價(jià)值低、降低成本潛力大2、收集資料：本企業(yè)基本情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、顧客意見3、功能分析：功能了解、功能整理、功能評(píng)價(jià)4、制定方案5、確定目標(biāo)成本價(jià)值工程的程序1、選擇對象：價(jià)值低、降低成本潛力大1、功能評(píng)價(jià)系數(shù)的確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)=某個(gè)零件的功能得分/所有零件的功能得分總和0分對1分法：將一個(gè)零件與另一個(gè)零件進(jìn)行重要程度對比，重要的打1分，不重要的打0分。0分對4分法：非常重要的打4分，對方打0分；比較重要的打3

分，對方打1分，同等重要的都打2分。2、成本系數(shù)的確定成本系數(shù)=某零件目前成本/所有零件目前成本總和3、價(jià)值系數(shù)和價(jià)值工程重點(diǎn)對象的確定價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)若價(jià)值系數(shù)>1，則說明該零件的功能比較重要，不該作為價(jià)值工程對象；若價(jià)值系數(shù)=1，說明該零件的功能重要程度與目前成本相當(dāng)，也不該作為價(jià)值工程對象；若價(jià)值系數(shù)<1，說明該零件在功能上不太重要，應(yīng)作為價(jià)值工程重點(diǎn)對象。1、功能評(píng)價(jià)系數(shù)的確定若價(jià)值系數(shù)>1，則說明該零件的功能比較某產(chǎn)品由6個(gè)零部件組成，分別為A,B,C,D,E,F，通過各零部件的功能價(jià)值和價(jià)值分析，確定各零部件成本降低潛力，零部件中的功能評(píng)價(jià)可采用0-1或0-4評(píng)分制功能評(píng)分表（0——1制）部件名稱ABCDEF功能得分合計(jì)功能系數(shù)ABCDEFXXXXXX總計(jì)10

10

10011010011001101010101010432510154/15=0.26673/15=0.20002/15=0.13335/15=0.33331/15=0.066701.0000某產(chǎn)品由6個(gè)零部件組成，分別為A,B,C,D,E,F，通過各三、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析相結(jié)合的一種成本控制系統(tǒng)。其主要目的在于盡可能地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。事前、事中、事后控制。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析相結(jié)（一）成本標(biāo)準(zhǔn)的分類：1、制定成本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)：歷史標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本2、標(biāo)準(zhǔn)成本使用的期限：基本標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本3、標(biāo)準(zhǔn)成本的水平：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本（一）成本標(biāo)準(zhǔn)的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本差異用量差異：因?qū)嶋H單位耗用量脫離標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的差異，如材料消耗差異、人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異。價(jià)格差異：實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格而產(chǎn)生的差異，如材料價(jià)格差異、小時(shí)工資率差異、變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異。標(biāo)準(zhǔn)成本差異A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異（A-B）用量差異（B-C）成本差異（A-C）A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量按差異造成的影響分為有利差異和不利差異：有利差異：實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本，節(jié)約差異、順差。不利差異：實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本，超支差異、逆差。按差異造成的影響分為有利差異和不利差異：（一）直接材料成本差異材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量直接材料成本差異=數(shù)量差異+價(jià)格差異（一）直接材料成本差異例1：直接材料差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，領(lǐng)用A種材料32000千克，其實(shí)際價(jià)格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克45元要求：計(jì)算甲產(chǎn)品材料成本差異解答：材料成本差異＝32000×40－8000×3×45＝200000元其中：材料數(shù)量差異＝（32000－8000×3）×45＝360000元材料價(jià)格差異＝（40－45）×32000＝－160000元例1：直接材料差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品800直接材料的用量差異是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績，所以該部分應(yīng)該由控制用量的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。直接材料的價(jià)格差異是在采購過程中形成的，影響因素包括市場環(huán)境、價(jià)格變動(dòng)、材料采購方式、采購批量、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商選擇等，這些費(fèi)用的高低由采購部門造成的。直接材料的用量差異是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成（二）直接人工成本差異直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)直接人工成本差異=效率差異+工資率差異（二）直接人工成本差異例2直接人工差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際工時(shí)10000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接工資110000元。該產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為每件1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí)10.80元要求：計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工差異解答：直接人工差異＝110000－8000×1.5×10.80＝－19600元其中：直接人工效率差異＝（10000－8000×1.5）×10.80＝－21600元工資率差異＝（110000÷10000－10.80）×10000＝2000元例2直接人工差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000直接人工效率差異的影響因素主要有工人的技術(shù)熟練程度、責(zé)任感、勞動(dòng)生產(chǎn)率、加工設(shè)備、工作環(huán)境、材料半成品的供應(yīng)保障程度等，通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。直接人工的工資率差異主要影響因素是工人工資結(jié)構(gòu)、工資水平，一般歸屬于勞動(dòng)人事部門。直接人工效率差異的影響因素主要有工人的技術(shù)熟練程度、責(zé)任感、（三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異效率差異=（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率開支差異=（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率）×實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=效率差異+開支差異（三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異例3變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用40000元。實(shí)際工時(shí)為10000小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為每小時(shí)3.60元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的差異解答：變動(dòng)制造費(fèi)用差異＝40000－8000×1.5×3.60＝－3200元其中：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（10000－8000×1.5）×3.60＝－7200元變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝40000－10000×3.60=4000元例3變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品80效率差異是由于實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，實(shí)際上反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工時(shí)利用效率問題。變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異，是實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率計(jì)算出的預(yù)算數(shù)之間的差額，該差異的實(shí)質(zhì)是每小時(shí)業(yè)務(wù)量支出的變動(dòng)費(fèi)用脫離了標(biāo)準(zhǔn)。效率差異是由于實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，實(shí)際上反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)（四）固定制造費(fèi)用成本差異1）實(shí)際固定制造費(fèi)用2）預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率3）實(shí)際工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率4）實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率二因素三因素1-2耗費(fèi)差異1-2耗費(fèi)差異2-4能量差異2-3產(chǎn)量差異3-4效率差異（四）固定制造費(fèi)用成本差異二因素三因素1-21-22-42-例4固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（雙因素分析）資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn)8000件，預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為190000元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為12元要求：采用雙因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異解答：固定制造費(fèi)用差異＝190000－8000×1.5×12＝46000元其中：固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異＝（10400×1.5－8000×1.5）×12＝43200元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝190000－10400×1.5×12＝2800元例4固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（雙因素分析）資料：某企業(yè)本月甲例5固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（三因素分析）資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn)8000件，預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為190000元。實(shí)際工時(shí)為10000小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為12元要求：采用三因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異解答：固定制造費(fèi)用差異＝190000－8000×1.5×12＝46000元其中：效率差異＝（10000－8000×1.5）×12＝－24000元生產(chǎn)能力利用差異＝（10400×1.5－10000）×12＝67200元耗費(fèi)差異＝190000－10400×1.5×12＝2800元例5固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（三因素分析）資料：某企業(yè)本月甲某公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本，甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，單位產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)為6公斤，每公斤材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為1.5元；單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為4小時(shí)，每小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)為4元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用為6000元，固定制造費(fèi)用為4000元。本月實(shí)際生產(chǎn)了440件產(chǎn)品，實(shí)際材料價(jià)格1.6元/公斤，全月實(shí)際耗用3250公斤；本月實(shí)際耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資8820元，實(shí)際支付變動(dòng)制造費(fèi)用6480元，支付固定制造費(fèi)用3900元。要求：（1）計(jì)算直接材料的量差和價(jià)差。（2）計(jì)算直接人工的效率差異和工資率差異。（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異和開支差異。（4）計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和能量差異。某公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本，甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章成本預(yù)測第六章成本預(yù)測一、成本預(yù)測的意義成本預(yù)測：根據(jù)成本特性和大量經(jīng)濟(jì)信息資料，分析影響成本的各種因素及其程度，掌握成本的變化趨勢與規(guī)律、選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，對成本的未來發(fā)展趨勢或狀況進(jìn)行估計(jì)，為企業(yè)的決策、計(jì)劃服務(wù)，以提高生產(chǎn)經(jīng)營綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)預(yù)測。意義：1）進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)；2）降低產(chǎn)品成本；3）增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、成本預(yù)測的意義成本預(yù)測：根據(jù)成本特性和大量經(jīng)濟(jì)信息資料，二、成本預(yù)測的程序1）確定預(yù)測目標(biāo)2）收集和分析成本預(yù)測資料3）選擇預(yù)測方法4）分析預(yù)測結(jié)果二、成本預(yù)測的程序1）確定預(yù)測目標(biāo)三、成本預(yù)測的方法（一）基本方法1、定性方法意見集合法、專家預(yù)測法2、定量方法因果關(guān)系模型、時(shí)間關(guān)系模型、結(jié)構(gòu)關(guān)系模型三、成本預(yù)測的方法（一）基本方法（二）方法的應(yīng)用1、高低點(diǎn)法是以過去一定時(shí)期內(nèi)的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的成本之差除以最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量之差，計(jì)算單位變動(dòng)成本，然后據(jù)以計(jì)算出混合成本中的固定成本。計(jì)算簡便且便于應(yīng)用，但由于高點(diǎn)與低點(diǎn)不能完全代表有關(guān)業(yè)務(wù)量和混合成本的變化關(guān)系，因此有一定的誤差。b=(高點(diǎn)混合成本-低點(diǎn)混合成本）/（高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）a=y-bx（二）方法的應(yīng)用例：某企業(yè)1998年1－6月份的設(shè)備維修費(fèi)是混合成本，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

月份 機(jī)器工作小時(shí)維修費(fèi)（元）

140055002420560035006500441055505390540064105600例：某企業(yè)1998年1－6月份的設(shè)備維修費(fèi)是混合成本，有關(guān)數(shù)確定高低點(diǎn)：

項(xiàng)目最高點(diǎn)（3月份）最低點(diǎn)（5月份）機(jī)器工作小時(shí)（x）500390

維修費(fèi)（y）65005400 計(jì)算b和a：

b＝（6500－5400）÷（500－390）=10（元）

a=y高－bx高＝6500－10×500＝1500（元）或：

a=y低－bx低＝5400－10×390＝1500（元）確定高低點(diǎn)：2、回歸分析法根據(jù)過去一定時(shí)期的業(yè)務(wù)量和成本資料，運(yùn)用最小二乘法的原理建立反映混合成本和業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線方程，并據(jù)此分解出混合成本中的固定成本和變動(dòng)成本。

2、回歸分析法

維修費(fèi)用分解表月份業(yè)務(wù)量x/千小時(shí)維修費(fèi)y/千元xyx2115322122831431417365183761430∑9019429481374b=(6×2948-90×194)÷(6×1374-902)=1.583千元/千小時(shí)a=(194-1.583×90）÷6=8588元Y=8588+1.583x480336434612666420225144196289324196維修費(fèi)用分解表43、趨勢預(yù)測分析法加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、移動(dòng)平均趨勢法例：年度201020112012

銷量204022602110

權(quán)數(shù)0.150.180.21平滑系數(shù)a=0.6，樣本期t=2期。3、趨勢預(yù)測分析法第七章成本決策第七章成本決策一、成本決策的概念成本決策利用成本資料數(shù)據(jù)，對備選的方案進(jìn)行分析比較，研究哪一種方法在經(jīng)濟(jì)上最有利，從中選擇最佳經(jīng)濟(jì)效果，為確定最優(yōu)方案提供客觀依據(jù)。一、成本決策的概念與成本決策有關(guān)的概念1、付現(xiàn)成本：是指因某項(xiàng)決策行動(dòng)引起的需要現(xiàn)金支付的成本。它的特點(diǎn)是即發(fā)即付，屬于立即支付的成本。如本期購買潤滑油本期就支付這項(xiàng)現(xiàn)金，而不會(huì)拖到下期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。它不包括年修理成本，因?yàn)槟晷蘩沓杀就亲鳛轭A(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)傆谌舾蓚€(gè)納稅期間。折舊是什么成本？與成本決策有關(guān)的概念1、付現(xiàn)成本：是指因某項(xiàng)決策行動(dòng)引起的需假設(shè)你下午花了300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會(huì)門票，但購買之后你發(fā)現(xiàn)你最喜歡的周杰倫也會(huì)在今晚開演唱會(huì)，今晚的特價(jià)門票是100元，明后天恢復(fù)原價(jià)450元，而你在短時(shí)間內(nèi)無法退回或轉(zhuǎn)售蕭亞軒的演唱會(huì)門票，你該如何選擇？2、機(jī)會(huì)成本：因選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所能帶來的潛在收益，則次優(yōu)方案的收益就是最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是一種“失去的潛在收益”。3、沉沒成本：是指過去已經(jīng)支付，目前的決策行動(dòng)不需支付現(xiàn)金的成本假設(shè)你下午花了300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會(huì)門票，2、同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，要么作為機(jī)會(huì)成本、要么作為機(jī)會(huì)收益，不能既作為機(jī)會(huì)成本又作為機(jī)會(huì)收益，否則就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的差量結(jié)果。例：某廠每年需甲部件8000件，有生產(chǎn)能力自制該部件，自制的單位變動(dòng)成本為90元。該部件也可以外購，外購單價(jià)為100元。如外購該部件，則原有自制設(shè)備可出租，年租金收入10萬元。根據(jù)上述資料，要求作出自制還是外購的決策。同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，要么作為機(jī)會(huì)成本、要么作為機(jī)會(huì)收益，不能既作4、差量成本1、兩個(gè)不同方案預(yù)期成本的差異2、因產(chǎn)量不同而引起的成本差異特殊情況——邊際成本：產(chǎn)銷量變動(dòng)一個(gè)單位而發(fā)生的成本變化額若互斥方案需利用同一資產(chǎn)，則方案的預(yù)期成本中不應(yīng)包含該資產(chǎn)所分配的成本；若某方案需添置新機(jī)器等而增加固定成本時(shí)，該方案的預(yù)期成本中就應(yīng)該包含這部分固定成本。4、差量成本1、兩個(gè)不同方案預(yù)期成本的差異2、因產(chǎn)量不同而引[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價(jià)為5元；如果自制，則單位變動(dòng)成本為3元，固定成本500元。外購或自制決策的成本計(jì)算如表所示。于外購總成本比自制總成本高1900元，在其他條件相同時(shí)，應(yīng)選擇自制方案。外購自制差量成本采購成本1200*5=6000變動(dòng)成本1200*3=3600固定成本500總成本600041001900[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外購也可以自制。[例]某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件，正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%，A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為3元，年固定成本為6000元按生產(chǎn)能力正常利用率可達(dá)到的產(chǎn)量8000件分?jǐn)?，每件單位固定成本?.75元。則以年產(chǎn)量8000件為基礎(chǔ)，每增加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計(jì)算如表。產(chǎn)量總成本產(chǎn)量增加1000件的差異成本單位成本產(chǎn)量增加1000件的差別單位成本固定成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本8000600024000——0.753——90006000270000+30000.673-0.080100006000300000+30000.63-0.070在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量不超過其最大生產(chǎn)能力10000件時(shí)，固定成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，每增加生產(chǎn)1000件產(chǎn)品而追加的成本額為變動(dòng)成本3000元。單位成本中的固定部分則呈降低的趨勢。[例]某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件，正常5、可避免成本：如果采納某項(xiàng)備選方案，成本就發(fā)生；如果不采納該項(xiàng)方案，該成本就不發(fā)生。6、不可避免成本：與某項(xiàng)特定備選方案沒有直接聯(lián)系的成本。不論決策者選用哪個(gè)方案該項(xiàng)成本都必須要發(fā)生。（沉沒成本：不論決策者選用哪個(gè)方案該項(xiàng)成本非必須要發(fā)生但已經(jīng)發(fā)生了。）如何區(qū)別機(jī)會(huì)成本與可避免成本？如何區(qū)別沉沒成本和不可避免成本？5、可避免成本：如果采納某項(xiàng)備選方案，成本就發(fā)生；如果不采納假設(shè)你下午花了300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會(huì)門票，但購買之后你發(fā)現(xiàn)你最喜歡的周杰倫也會(huì)在今晚開演唱會(huì)，今晚的特價(jià)門票是100元，明后天恢復(fù)原價(jià)450元，而你在短時(shí)間內(nèi)無法退回或轉(zhuǎn)售蕭亞軒的演唱會(huì)門票，你該如何選擇？若今晚去周杰倫演唱會(huì)，則可避免成本為100元；若去明后天的周杰倫演唱會(huì)則可避免成本為450元，若去蕭亞軒演唱會(huì)則可避免成本為0。沉沒成本=300元若今晚不去周杰倫演唱會(huì)則機(jī)會(huì)成本為450-100=350元本例沒有不可避免成本假設(shè)你下午花了300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會(huì)門票，若今7、專屬成本：可以明確歸屬于某種、某批產(chǎn)品或某個(gè)部門的成本。8、共同成本：由幾種、幾批產(chǎn)品或有關(guān)部門共同分擔(dān)的成本。9、估算成本10、相關(guān)成本11、非相關(guān)成本7、專屬成本：可以明確歸屬于某種、某批產(chǎn)品或某個(gè)部門的成本。二、成本決策的程序1、確定經(jīng)營目標(biāo)2、確定決策分析目標(biāo)3、設(shè)計(jì)各種備選方案4、評(píng)價(jià)方案的可行性5、選擇未來行動(dòng)的方案6、組織決策方案的實(shí)施二、成本決策的程序1、確定經(jīng)營目標(biāo)三、成本決策的具體應(yīng)用1、最優(yōu)生產(chǎn)批量零件投產(chǎn)的最佳批量，使保管費(fèi)用和每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用之和最低，借此措施來降低成本。2、零部件自制或外購3、是否接受低價(jià)追加訂貨追加的單價(jià)〉b，應(yīng)當(dāng)接受；否則不接受。三、成本決策的具體應(yīng)用1、最優(yōu)生產(chǎn)批量4、半成品進(jìn)一步加工或出售5、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移：邊際貢獻(xiàn)〉0，繼續(xù)生產(chǎn)；否則停產(chǎn)。相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移：虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)〉剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，繼續(xù)生產(chǎn)；否則停產(chǎn)。4、半成品進(jìn)一步加工或出售第九章成本控制第九章成本控制一、成本控制概述成本控制：運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，將實(shí)際成本與成本限額進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營效果，并糾正不利差異，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。原則：全面性、講究效益、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、例外管理（重要性、一貫性、可控性、特殊性）成本控制程序：事前、事中、事后P230一、成本控制概述成本控制：運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定二、產(chǎn)品功能成本管理——價(jià)值工程價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是研究如何以盡可能低的成本去實(shí)現(xiàn)用戶所需要的必要功能。價(jià)值——V=F/CF為產(chǎn)品的功能，是能夠滿足用戶需求的本質(zhì)特征。將產(chǎn)品的功能分為必要功能和不必要功能。價(jià)值工程的核心也就是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。C為產(chǎn)品的成本，是指產(chǎn)品壽命周期成本。二、產(chǎn)品功能成本管理——價(jià)值工程價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是研究價(jià)值工程的程序1、選擇對象：價(jià)值低、降低成本潛力大2、收集資料：本企業(yè)基本情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、顧客意見3、功能分析：功能了解、功能整理、功能評(píng)價(jià)4、制定方案5、確定目標(biāo)成本價(jià)值工程的程序1、選擇對象：價(jià)值低、降低成本潛力大1、功能評(píng)價(jià)系數(shù)的確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)=某個(gè)零件的功能得分/所有零件的功能得分總和0分對1分法：將一個(gè)零件與另一個(gè)零件進(jìn)行重要程度對比，重要的打1分，不重要的打0分。0分對4分法：非常重要的打4分，對方打0分；比較重要的打3

分，對方打1分，同等重要的都打2分。2、成本系數(shù)的確定成本系數(shù)=某零件目前成本/所有零件目前成本總和3、價(jià)值系數(shù)和價(jià)值工程重點(diǎn)對象的確定價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)若價(jià)值系數(shù)>1，則說明該零件的功能比較重要，不該作為價(jià)值工程對象；若價(jià)值系數(shù)=1，說明該零件的功能重要程度與目前成本相當(dāng)，也不該作為價(jià)值工程對象；若價(jià)值系數(shù)<1，說明該零件在功能上不太重要，應(yīng)作為價(jià)值工程重點(diǎn)對象。1、功能評(píng)價(jià)系數(shù)的確定若價(jià)值系數(shù)>1，則說明該零件的功能比較某產(chǎn)品由6個(gè)零部件組成，分別為A,B,C,D,E,F，通過各零部件的功能價(jià)值和價(jià)值分析，確定各零部件成本降低潛力，零部件中的功能評(píng)價(jià)可采用0-1或0-4評(píng)分制功能評(píng)分表（0——1制）部件名稱ABCDEF功能得分合計(jì)功能系數(shù)ABCDEFXXXXXX總計(jì)10

10

10011010011001101010101010432510154/15=0.26673/15=0.20002/15=0.13335/15=0.33331/15=0.066701.0000某產(chǎn)品由6個(gè)零部件組成，分別為A,B,C,D,E,F，通過各三、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析相結(jié)合的一種成本控制系統(tǒng)。其主要目的在于盡可能地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。事前、事中、事后控制。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析相結(jié)（一）成本標(biāo)準(zhǔn)的分類：1、制定成本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)：歷史標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本2、標(biāo)準(zhǔn)成本使用的期限：基本標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本3、標(biāo)準(zhǔn)成本的水平：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本（一）成本標(biāo)準(zhǔn)的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本差異用量差異：因?qū)嶋H單位耗用量脫離標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的差異，如材料消耗差異、人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異。價(jià)格差異：實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格而產(chǎn)生的差異，如材料價(jià)格差異、小時(shí)工資率差異、變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異。標(biāo)準(zhǔn)成本差異A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異（A-B）用量差異（B-C）成本差異（A-C）A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量按差異造成的影響分為有利差異和不利差異：有利差異：實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本，節(jié)約差異、順差。不利差異：實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本，超支差異、逆差。按差異造成的影響分為有利差異和不利差異：（一）直接材料成本差異材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量直接材料成本差異=數(shù)量差異+價(jià)格差異（一）直接材料成本差異例1：直接材料差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，領(lǐng)用A種材料32000千克，其實(shí)際價(jià)格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克45元要求：計(jì)算甲產(chǎn)品材料成本差異解答：材料成本差異＝32000×40－8000×3×45＝200000元其中：材料數(shù)量差異＝（32000－8000×3）×45＝360000元材料價(jià)格差異＝（40－45）×32000＝－160000元例1：直接材料差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品800直接材料的用量差異是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績，所以該部分應(yīng)該由控制用量的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。直接材料的價(jià)格差異是在采購過程中形成的，影響因素包括市場環(huán)境、價(jià)格變動(dòng)、材料采購方式、采購批量、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商選擇等，這些費(fèi)用的高低由采購部門造成的。直接材料的用量差異是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成（二）直接人工成本差異直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)直接人工成本差異=效率差異+工資率差異（二）直接人工成本差異例2直接人工差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際工時(shí)10000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接工資110000元。該產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為每件1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí)10.80元要求：計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工差異解答：直接人工差異＝110000－8000×1.5×10.80＝－19600元其中：直接人工效率差異＝（10000－8000×1.5）×10.80＝－21600元工資率差異＝（110000÷10000－10.80）×10000＝2000元例2直接人工差異的計(jì)算資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000直接人工效率差異的影響因素主要有工人的技術(shù)熟練程度、責(zé)任感、勞動(dòng)生產(chǎn)率、加