生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓

現(xiàn)場目視管理與看板管理

2009-8-27

生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓1

目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺2

目視管理12

目視管理123

目視管理3

目視管理34

目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級水準：管理方法（異常處置等）都列明

初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級水準：誰都能判斷良否（管理范圍）3種水準目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)5

目視管理的優(yōu)點¤目視管理形象直觀，有利于提高工作效率¤透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用¤

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應

目視管理的優(yōu)點¤目視管理形象直觀，有利于提高工作效率6

目視管理的作用

迅速快捷地傳遞信息

形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化

促進企業(yè)文化的建立和形成

目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息7目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。目視管理的基本要求推行目視管理，要防止搞形式主義，一定8目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門9

目視管理的實例1、生活中的：

交通用的紅綠燈

飲水機

排氣扇

電腦

目視管理的實例1、生活中的：10

目視管理的實例2、工作中的：

區(qū)域劃線

物品的形跡管理

安全庫存量與最大庫存量

目視管理的實例2、工作中的：11

一般生產(chǎn)區(qū)進入潔凈區(qū)更衣示意圖

一般生產(chǎn)區(qū)進入潔凈區(qū)更衣示意圖12

進入二更衣間示意圖

進入二更衣間示意圖13進潔凈區(qū)手消毒進潔凈區(qū)手消毒14儀表針異常標示儀表針異常標示15

進入潔凈區(qū)人員控制

122222322422

進入潔凈區(qū)人員控制123416

目視管理的常用工具

①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號燈④作業(yè)流程圖⑤反面教材⑥提醒板⑦警示線⑧區(qū)域線⑨生產(chǎn)管理表

目視管理的常用工具 ①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）17將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域

圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向?qū)⑿枰臇|西放在固定位置，位置的四個角可以用目視管18影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。監(jiān)察法能隨時注意事務的動向。公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。

備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法

將公司的布置表示出來。影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目19

目視管理----小結(jié)目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家\"都能用、都好用\"是實施目視管理的重要之所在。

目視管理----小結(jié)目視管理實施得如何，很大程度上反映了一20看板管理

目視化管理的工具之一看板管理 21看板管理

看板管理：是傳遞作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)按照指示作業(yè)，并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，和庫存最小化?？窗骞芾砜窗骞芾恚菏莻鬟f作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生22

看板管理

看板管理是豐田生產(chǎn)方式的核心

看板管理看板管理是豐田生產(chǎn)方式的核心23看板管理的作用（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強勢宣導，形成改善意識

（4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍

（5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象看板管理的作用（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識24

什么是看板

看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種各樣的要求和信息。

什么是看板看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種25看板的制作要求（1）設(shè)計合理，容易維護l

主次分明，重點突出；l

采用透明膠套或框定位，更換方便；l

活用電腦設(shè)計，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（1）設(shè)計合理，容易維護26看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項目；l動態(tài)信息以目標計劃進度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題?？窗宓闹谱饕螅?）動態(tài)管理，一目了然27看板的制作要求（3）內(nèi)容豐富，引人注目l

體現(xiàn)全員參與；l

采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化?？窗宓闹谱饕螅?）內(nèi)容豐富，引人注目28看板的制作原則

好色--

用不同的顏色穿插，用顏色刺激眼球，

讓大家都能看懂。

文字→圖表→圖片→照片→漫畫→動畫

→電影→實物看板的制作原則好色--29看板管理

禁止攜帶易燃易爆物品看板管理30看板管理

注意避開危險場所看板管理注意避開危險場31看板管理

禁止煙火看板管理禁止煙火32看板管理保護環(huán)境看板管理保護環(huán)境33自己動手做看板

主題鮮明

整體橫平豎直，局部造型可奇

上下澆花，注意留白自己動手做看板34看板管理的內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場所有的墻壁,都可以作為看板管理的場所.(產(chǎn)品質(zhì)量信息、成品信息、生產(chǎn)信息、機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標,建議件數(shù))看板管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場所有的墻壁,都35看板管理小結(jié)

看板管理就是把希望管理的項目通過各類管理板顯示出來，是眾人都知道的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度的非常重要的手段?？窗骞芾硇〗Y(jié)看板管理就是把希望管理的項目通過各類管理板36看板管理小結(jié)

看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進步的腳印?？窗骞芾硇〗Y(jié)37思考題1.自己動手為公司或部門做1-2個看板.2.想一想本部門的哪些方面運用了目視管理?請將答案依照下例格式寫出來，每人至少3個。序號目視管理工具運用場所它屬于什么方法思考題1.自己動手為公司或部門做1-2個看板.序號目視管理38

謝謝大家

39生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓

現(xiàn)場目視管理與看板管理

2009-8-27

生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓40

目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺41

目視管理12

目視管理1242

目視管理3

目視管理343

目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級水準：管理方法（異常處置等）都列明

初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級水準：誰都能判斷良否（管理范圍）3種水準目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)44

目視管理的優(yōu)點¤目視管理形象直觀，有利于提高工作效率¤透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用¤

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應

目視管理的優(yōu)點¤目視管理形象直觀，有利于提高工作效率45

目視管理的作用

迅速快捷地傳遞信息

形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化

促進企業(yè)文化的建立和形成

目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息46目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。目視管理的基本要求推行目視管理，要防止搞形式主義，一定47目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門48

目視管理的實例1、生活中的：

交通用的紅綠燈

飲水機

排氣扇

電腦

目視管理的實例1、生活中的：49

目視管理的實例2、工作中的：

區(qū)域劃線

物品的形跡管理

安全庫存量與最大庫存量

目視管理的實例2、工作中的：50

一般生產(chǎn)區(qū)進入潔凈區(qū)更衣示意圖

一般生產(chǎn)區(qū)進入潔凈區(qū)更衣示意圖51

進入二更衣間示意圖

進入二更衣間示意圖52進潔凈區(qū)手消毒進潔凈區(qū)手消毒53儀表針異常標示儀表針異常標示54

進入潔凈區(qū)人員控制

122222322422

進入潔凈區(qū)人員控制123455

目視管理的常用工具

①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號燈④作業(yè)流程圖⑤反面教材⑥提醒板⑦警示線⑧區(qū)域線⑨生產(chǎn)管理表

目視管理的常用工具 ①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）56將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域

圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向?qū)⑿枰臇|西放在固定位置，位置的四個角可以用目視管57影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。監(jiān)察法能隨時注意事務的動向。公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。

備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法

將公司的布置表示出來。影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目58

目視管理----小結(jié)目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家\"都能用、都好用\"是實施目視管理的重要之所在。

目視管理----小結(jié)目視管理實施得如何，很大程度上反映了一59看板管理

目視化管理的工具之一看板管理 60看板管理

看板管理：是傳遞作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)按照指示作業(yè)，并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，和庫存最小化?？窗骞芾砜窗骞芾恚菏莻鬟f作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生61

看板管理

看板管理是豐田生產(chǎn)方式的核心

看板管理看板管理是豐田生產(chǎn)方式的核心62看板管理的作用（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強勢宣導，形成改善意識

（4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍

（5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象看板管理的作用（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識63

什么是看板

看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種各樣的要求和信息。

什么是看板看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種64看板的制作要求（1）設(shè)計合理，容易維護l

主次分明，重點突出；l

采用透明膠套或框定位，更換方便；l

活用電腦設(shè)計，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（1）設(shè)計合理，容易維護65看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項目；l動態(tài)信息以目標計劃進度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了然66看板的制作要求（3）內(nèi)容豐富，引人注目l

體現(xiàn)全員參與；l

采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化?？窗宓闹谱饕螅?）內(nèi)容豐富，引人注目67看板的制作原則

好色--

用不同的顏色穿插，用顏色刺激眼球，