案例一：A分析：財務(wù)共享服務(wù)中心在整個企業(yè)中有以下架構(gòu)形式。核算，與被服務(wù)對象簽訂服務(wù)水平協(xié)議。此模式適用于規(guī)模比較大（百人以上）的財務(wù)共享服務(wù)中心；是相對與財務(wù)部相獨立的財務(wù)共享服務(wù)中心，定位更傾向于服務(wù)功能。享服務(wù)中心。其優(yōu)點是好管理，職能偏重于加強(qiáng)企業(yè)管控。享運(yùn)營中心是較好的選擇。案例二：B隊伍的穩(wěn)定性，根據(jù)您的經(jīng)驗，您認(rèn)為這種說法有問題嗎？分析：案例三：C“降本增效”C集團(tuán)管理層的觀點有何不妥？分析：財務(wù)共享服務(wù)中心的定位主要基于集團(tuán)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略的模式，綜合考慮上述因素才能確定其業(yè)務(wù)定位。案例四：D分析：服務(wù)等。案例五：E建筑施工行業(yè)企業(yè)集團(tuán)，響應(yīng)國家號召推動“一帶一路”工作，在相關(guān)國家設(shè)立分公E企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)如何推動財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)？分析：ERP案例六：F企業(yè)管理層沒有以往經(jīng)驗可遵循，您是否可以給他們一些建議？分析：合，提高企業(yè)整體業(yè)務(wù)效率。業(yè)務(wù)財務(wù)更接近于面對客戶的經(jīng)營業(yè)務(wù)，財務(wù)共享將業(yè)務(wù)財務(wù)的重復(fù)性操作進(jìn)行整合，讓業(yè)務(wù)財務(wù)脫離出來支持業(yè)務(wù)前端的經(jīng)營發(fā)展。案例七：G企業(yè)集團(tuán)規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中，意識到這是一項與信息系統(tǒng)建設(shè)緊密相G建議？分析：G本和后期核對的工作量。對于信息化程度高的企業(yè)也要分兩種情況將大大增加。案例八：HH充足的資金且模塊眾多，在實施共享過程中，您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做哪些前期準(zhǔn)備？分析：企業(yè)集團(tuán)需要在財務(wù)共享服務(wù)中心實施評估時考慮投入產(chǎn)應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性高、能夠體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的業(yè)務(wù)先期納入財務(wù)共享服務(wù)中心。在考慮納入財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍以后，還需要考慮系統(tǒng)建設(shè)及優(yōu)化成本、后期H企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)盡可能降低非必需的系統(tǒng)建設(shè)，最大程度地利用現(xiàn)有財案例九：J企業(yè)集團(tuán)下屬分公司和子公司橫跨建筑施工、傳統(tǒng)制造業(yè)、駕校培訓(xùn)、多晶硅和新能源、精細(xì)化工等，而財務(wù)共享服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，J企業(yè)陷入糾結(jié)當(dāng)中，您認(rèn)為J企業(yè)集團(tuán)該如何在跨行業(yè)經(jīng)營的情況下推動財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)？分析：對于跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)化J核算規(guī)則，兼顧全集團(tuán)的會計科目體系、適用既有信息系統(tǒng)等情況。案例十：K全新的財務(wù)共享服務(wù)平臺，但是苦于自身沒有相關(guān)實例，因此計劃聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)為K集團(tuán)設(shè)計一套財務(wù)共享信息平臺，您認(rèn)為這么做合適嗎？分析：應(yīng)付系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。如果K集團(tuán)選擇KK案例十一：L集團(tuán)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心過程中您認(rèn)為這樣做是否合適？為什么？分析：L案例十二：M企業(yè)集團(tuán)的主業(yè)是火力發(fā)電，借鑒其他企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗，在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心否可以納入財務(wù)共享服務(wù)中心，管理層沒有形成統(tǒng)一意見，您認(rèn)為怎么做更合適？分析：案例十三：NN企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)如何與司庫管理協(xié)調(diào)運(yùn)作？分析：，因此也會促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)能力的提升。另外，二者對于資金風(fēng)險控制的訴求和導(dǎo)向也是相同的。案例十四：P分析：對于多元化的P但對于如招待費(fèi)、差旅費(fèi)、人力成本等各行業(yè)通用的業(yè)務(wù)（如沒有特別個性化的需求，則沒有必要設(shè)置統(tǒng)一適用同一套標(biāo)準(zhǔn)。案例十五：Q分析：簽報流程需要區(qū)分是純財務(wù)信息，還是包括非財務(wù)信息（如事項案例十六：R企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，需要對信息系統(tǒng)進(jìn)行頂層設(shè)計和規(guī)劃，根據(jù)您的精亞納，R集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)組成部分有哪些？分析：案例十七：S分析：通常使用的考核指標(biāo)包括業(yè)務(wù)處理數(shù)量和業(yè)務(wù)處理質(zhì)量一些企業(yè)也會考核業(yè)務(wù)處理時效的指標(biāo)案例十八：T其業(yè)務(wù)的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性、合法性、及時性和真實性實施監(jiān)督，您認(rèn)為合適么？為什么？分析：行輔助集團(tuán)總部對各核算單位的監(jiān)督職能。案例十九：U分析：業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，使其“有章可循，有法可依案例二十：W企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心為所有下