項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理1知識(shí)點(diǎn)費(fèi)用估算CostEstimating費(fèi)用預(yù)算CostBudgeting費(fèi)用控制費(fèi)用基準(zhǔn)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)掙值EarnedValue全生命期成本類比估算知識(shí)點(diǎn)費(fèi)用估算CostEstimating2知識(shí)點(diǎn)參數(shù)模型自下而上估算項(xiàng)目選擇方法知識(shí)點(diǎn)參數(shù)模型3成本管理的基本原理成本管理理論的發(fā)展成本管理的基本原理成本管理理論的發(fā)展4成本管理的基本原理在空間上橫向發(fā)展，發(fā)展成為集成性全方位的成本管理理論。把成本管理涉及的范圍擴(kuò)展到了資源優(yōu)化配置，投入產(chǎn)出價(jià)值分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等領(lǐng)域，以效益指標(biāo)為中心，強(qiáng)調(diào)一系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題，注重各不同領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)價(jià)值關(guān)系。在時(shí)間鏈上縱向延伸，發(fā)展成為整個(gè)生命周期成本管理理論。把成本管理涉及的階段向前延伸到了決策立項(xiàng)階段，向后延伸到了項(xiàng)目成果的維護(hù)階段，優(yōu)化資源的階段性配置，追求項(xiàng)目的成本在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中達(dá)到最小化。成本管理的基本原理在空間上橫向發(fā)展，發(fā)展成為集成性全方位的成5成本管理的基本原理資金的時(shí)間價(jià)值觀成本管理的基本原理資金的時(shí)間價(jià)值觀6成本管理的基本原理資金的現(xiàn)值與未來值成本管理的基本原理資金的現(xiàn)值與未來值7成本管理的基本原理成本管理的基本原理8成本管理的基本原理多期資金流的折現(xiàn)值成本管理的基本原理多期資金流的折現(xiàn)值9成本管理的基本原理成本管理的基本原理10成本管理的基本原理貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成

貼現(xiàn)率由三個(gè)因素構(gòu)成：

-資金的安全成本

-資金的機(jī)會(huì)成本

-資金的風(fēng)險(xiǎn)成本成本管理的基本原理貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成

貼現(xiàn)率由三個(gè)因素構(gòu)成：11成本管理的基本原理成本管理的基本原理12成本管理的基本原理資金的加權(quán)平均成本成本管理的基本原理資金的加權(quán)平均成本13成本管理的基本原理貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表成本管理的基本原理貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表14成本管理的基本原理項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)：

-財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，即給定貼現(xiàn)率的前提下于統(tǒng)計(jì)期末獲得的凈現(xiàn)金流余額的折現(xiàn)值

-內(nèi)部收益率，于統(tǒng)計(jì)期末使財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值達(dá)到零的貼現(xiàn)率

-投資回收期，從資金投入之日，凈現(xiàn)值累計(jì)額達(dá)到正數(shù)的時(shí)間跨度。成本管理的基本原理項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)：

-財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，即給定15成本管理的基本原理成本管理的基本原理16成本管理的基本原理成本管理的基本原理17成本管理的基本原理成本管理的基本原理18成本管理的基本原理現(xiàn)金流量的決策功能

-首先，現(xiàn)金流分析可以動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的效益

-現(xiàn)金流量表提供了選擇項(xiàng)目的決策工具

-現(xiàn)金流量分析還可以作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具成本管理的基本原理現(xiàn)金流量的決策功能

-首先，現(xiàn)金流分析可以19成本管理計(jì)劃的編制成本計(jì)劃編制的三部曲

-第一步是編制資源計(jì)劃，即根據(jù)WBS工作分解結(jié)構(gòu)列出所有需要使用的有形和無形的資源，最后形成一個(gè)項(xiàng)目資源計(jì)劃清單

-第二步是進(jìn)行成本估算，最簡(jiǎn)單的辦法就是把資源計(jì)劃清單上列出的所有資源都乘上各自的單位價(jià)格，然后匯總成為整個(gè)項(xiàng)目的成本估算總值

-第三步是編制成本預(yù)算，即在成本估算的基礎(chǔ)上，把成本金額按照WBS的工作清單和工期安排分配到各項(xiàng)工作任務(wù)上去。成本管理計(jì)劃的編制成本計(jì)劃編制的三部曲

-第一步是編制資源計(jì)20成本管理計(jì)劃的編制成本管理計(jì)劃的編制21成本管理計(jì)劃的編制資源計(jì)劃的編制過程成本管理計(jì)劃的編制資源計(jì)劃的編制過程22成本管理計(jì)劃的編制成本估算的編制過程成本管理計(jì)劃的編制成本估算的編制過程23成本管理計(jì)劃的編制成本預(yù)算的編制過程

-成本預(yù)算的輸入依據(jù)：

成本估算文件，成本估算將構(gòu)成成本預(yù)算的約束邊界

工作分解結(jié)構(gòu)，資金分配在空間上將以WBS工作包圍單位

工期進(jìn)度計(jì)劃，資金的分配在時(shí)間上將以單位工期階段為依據(jù)

-成本預(yù)算的輸出結(jié)果：

成本預(yù)算基準(zhǔn)

追加資金需求

其他計(jì)劃變更成本管理計(jì)劃的編制成本預(yù)算的編制過程

-成本預(yù)算的輸入依據(jù)：24成本管理計(jì)劃的編制兩種預(yù)算的分配模式

-切段分配法

-切塊分配法成本管理計(jì)劃的編制兩種預(yù)算的分配模式

-切段分配法

-切塊分25成本管理計(jì)劃的編制成本管理計(jì)劃的編制26成本管理計(jì)劃的編制成本管理計(jì)劃的編制27成本管理計(jì)劃的編制成本計(jì)劃引進(jìn)新的概念成本管理計(jì)劃的編制成本計(jì)劃引進(jìn)新的概念28成本管理計(jì)劃的編制投入產(chǎn)出模型的建立成本管理計(jì)劃的編制投入產(chǎn)出模型的建立29成本管理計(jì)劃的編制成本管理計(jì)劃的編制30成本管理計(jì)劃的編制首先確定項(xiàng)目的資金來源構(gòu)成，自籌資金多少？外來投資多少？銀行貸款多少？各占多大的比例。然后根據(jù)資金來源構(gòu)成確定項(xiàng)目的權(quán)益結(jié)構(gòu)：資金來源的流向構(gòu)成三項(xiàng)主要成本(1)固定資產(chǎn)投資；(2)固定經(jīng)營成本；(3)可變經(jīng)營成本，這三項(xiàng)成本最后匯集成總投資預(yù)算確定項(xiàng)目的收益來源，決定項(xiàng)目總收入的由三個(gè)因素：(1)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)；(2)產(chǎn)品的單位價(jià)格預(yù)測(cè)；(3)市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)成本管理計(jì)劃的編制首先確定項(xiàng)目的資金來源構(gòu)成，自籌資金多少？31成本管理計(jì)劃的編制產(chǎn)品的產(chǎn)銷量與可變經(jīng)營成本之間存在固定的比例關(guān)系總收入預(yù)測(cè)減去總投資預(yù)算，再減去營業(yè)稅或增值稅，是經(jīng)營利潤(rùn)。經(jīng)營利潤(rùn)再減去所得稅是稅后凈利潤(rùn)；凈利潤(rùn)的分配取決于項(xiàng)目權(quán)益結(jié)構(gòu)經(jīng)營利潤(rùn)降低至零的產(chǎn)量和價(jià)格，就是項(xiàng)目的產(chǎn)量和價(jià)格的盈虧平衡點(diǎn)稅后凈利潤(rùn)扣除資金的成本(貼現(xiàn)率)之后為凈利潤(rùn)現(xiàn)值凈利潤(rùn)現(xiàn)值等于零的資金貼現(xiàn)率為項(xiàng)目的內(nèi)部收益率當(dāng)項(xiàng)目利潤(rùn)凈現(xiàn)值超過零的時(shí)間點(diǎn)為項(xiàng)目的投資回收期。成本管理計(jì)劃的編制產(chǎn)品的產(chǎn)銷量與可變經(jīng)營成本之間存在固定的比32成本控制及掙值分析項(xiàng)目成本控制過程成本控制及掙值分析項(xiàng)目成本控制過程33成本控制體系的構(gòu)成成本控制及掙值分析成本控制體系的構(gòu)成成本控制及掙值分析34EVM掙值分析的三個(gè)變量

-PV（PlannedValue），完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值BCWS

-AC（ActualCost），所完成工作的實(shí)際支出成本ACWP

-EV（EarnedValue），實(shí)際完成工作量的預(yù)算值BCWP

EVM掙值分析的三個(gè)變量

-PV（PlannedValue35EVMEVM36EVM掙值分析的三大功能

-偏差分析：通過偏差分析公式，我們可以求出項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV)，用這兩個(gè)數(shù)值來判斷目前的工作進(jìn)度和成本支出與計(jì)劃之間的偏離度

-績(jī)效指數(shù)：通過分析績(jī)效分析公式，我們可以求出項(xiàng)目的工期績(jī)效指數(shù)(SPI)和成本績(jī)效指數(shù)(CPI)，以這兩個(gè)指數(shù)來評(píng)估項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金使用效益

-變更分析：掙值分析不但涉及對(duì)已完工部分的績(jī)效測(cè)算，更重要的是根據(jù)已完工部分的績(jī)效對(duì)變更后的總完工成本進(jìn)行估算。這種估算通?；趦煞N依據(jù)，一是仍根據(jù)原計(jì)劃進(jìn)度推算出來的總完工成本，二是根據(jù)當(dāng)前實(shí)際績(jī)效推算出來的總完工成本EVM掙值分析的三大功能

-偏差分析：通過偏差分析公式，我們37EVM成本偏差=掙值–實(shí)際成本

CV=EV–AC進(jìn)度偏差=掙值–預(yù)算成本

SV=EV–PV進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=掙值/預(yù)算成本

SPI=EV/PV成本績(jī)效指數(shù)=掙值/實(shí)際成本

CPI=EV/ACEVM成本偏差=掙值–實(shí)際成本

CV=EV–38EVM掙值分析的參考尺度EVM掙值分析的參考尺度39EVM績(jī)效跟蹤分析與反饋EVM績(jī)效跟蹤分析與反饋40EVM最終完工成本的推算

完工所需成本a=總成本預(yù)算–掙值

ETCa=BAC–EV

完工所需成本b=

（總成本預(yù)算–掙值）/成本績(jī)效指數(shù)

ETCb=（BAC-EV）/CPIEVM最終完工成本的推算

完工所需成本a=總成本預(yù)算–41EVM掙值數(shù)據(jù)的剖面分析EVM掙值數(shù)據(jù)的剖面分析42EVMEVM43EVMEVM44EVM掙值數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析EVM掙值數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析45Q&A

Q&AQ&A46致謝謝謝！致謝47項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理48知識(shí)點(diǎn)費(fèi)用估算CostEstimating費(fèi)用預(yù)算CostBudgeting費(fèi)用控制費(fèi)用基準(zhǔn)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)掙值EarnedValue全生命期成本類比估算知識(shí)點(diǎn)費(fèi)用估算CostEstimating49知識(shí)點(diǎn)參數(shù)模型自下而上估算項(xiàng)目選擇方法知識(shí)點(diǎn)參數(shù)模型50成本管理的基本原理成本管理理論的發(fā)展成本管理的基本原理成本管理理論的發(fā)展51成本管理的基本原理在空間上橫向發(fā)展，發(fā)展成為集成性全方位的成本管理理論。把成本管理涉及的范圍擴(kuò)展到了資源優(yōu)化配置，投入產(chǎn)出價(jià)值分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等領(lǐng)域，以效益指標(biāo)為中心，強(qiáng)調(diào)一系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題，注重各不同領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)價(jià)值關(guān)系。在時(shí)間鏈上縱向延伸，發(fā)展成為整個(gè)生命周期成本管理理論。把成本管理涉及的階段向前延伸到了決策立項(xiàng)階段，向后延伸到了項(xiàng)目成果的維護(hù)階段，優(yōu)化資源的階段性配置，追求項(xiàng)目的成本在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中達(dá)到最小化。成本管理的基本原理在空間上橫向發(fā)展，發(fā)展成為集成性全方位的成52成本管理的基本原理資金的時(shí)間價(jià)值觀成本管理的基本原理資金的時(shí)間價(jià)值觀53成本管理的基本原理資金的現(xiàn)值與未來值成本管理的基本原理資金的現(xiàn)值與未來值54成本管理的基本原理成本管理的基本原理55成本管理的基本原理多期資金流的折現(xiàn)值成本管理的基本原理多期資金流的折現(xiàn)值56成本管理的基本原理成本管理的基本原理57成本管理的基本原理貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成

貼現(xiàn)率由三個(gè)因素構(gòu)成：

-資金的安全成本

-資金的機(jī)會(huì)成本

-資金的風(fēng)險(xiǎn)成本成本管理的基本原理貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成

貼現(xiàn)率由三個(gè)因素構(gòu)成：58成本管理的基本原理成本管理的基本原理59成本管理的基本原理資金的加權(quán)平均成本成本管理的基本原理資金的加權(quán)平均成本60成本管理的基本原理貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表成本管理的基本原理貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表61成本管理的基本原理項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)：

-財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，即給定貼現(xiàn)率的前提下于統(tǒng)計(jì)期末獲得的凈現(xiàn)金流余額的折現(xiàn)值

-內(nèi)部收益率，于統(tǒng)計(jì)期末使財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值達(dá)到零的貼現(xiàn)率

-投資回收期，從資金投入之日，凈現(xiàn)值累計(jì)額達(dá)到正數(shù)的時(shí)間跨度。成本管理的基本原理項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)：

-財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，即給定62成本管理的基本原理成本管理的基本原理63成本管理的基本原理成本管理的基本原理64成本管理的基本原理成本管理的基本原理65成本管理的基本原理現(xiàn)金流量的決策功能

-首先，現(xiàn)金流分析可以動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的效益

-現(xiàn)金流量表提供了選擇項(xiàng)目的決策工具

-現(xiàn)金流量分析還可以作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具成本管理的基本原理現(xiàn)金流量的決策功能

-首先，現(xiàn)金流分析可以66成本管理計(jì)劃的編制成本計(jì)劃編制的三部曲

-第一步是編制資源計(jì)劃，即根據(jù)WBS工作分解結(jié)構(gòu)列出所有需要使用的有形和無形的資源，最后形成一個(gè)項(xiàng)目資源計(jì)劃清單

-第二步是進(jìn)行成本估算，最簡(jiǎn)單的辦法就是把資源計(jì)劃清單上列出的所有資源都乘上各自的單位價(jià)格，然后匯總成為整個(gè)項(xiàng)目的成本估算總值

-第三步是編制成本預(yù)算，即在成本估算的基礎(chǔ)上，把成本金額按照WBS的工作清單和工期安排分配到各項(xiàng)工作任務(wù)上去。成本管理計(jì)劃的編制成本計(jì)劃編制的三部曲

-第一步是編制資源計(jì)67成本管理計(jì)劃的編制成本管理計(jì)劃的編制68成本管理計(jì)劃的編制資源計(jì)劃的編制過程成本管理計(jì)劃的編制資源計(jì)劃的編制過程69成本管理計(jì)劃的編制成本估算的編制過程成本管理計(jì)劃的編制成本估算的編制過程70成本管理計(jì)劃的編制成本預(yù)算的編制過程

-成本預(yù)算的輸入依據(jù)：

成本估算文件，成本估算將構(gòu)成成本預(yù)算的約束邊界

工作分解結(jié)構(gòu)，資金分配在空間上將以WBS工作包圍單位

工期進(jìn)度計(jì)劃，資金的分配在時(shí)間上將以單位工期階段為依據(jù)

-成本預(yù)算的輸出結(jié)果：

成本預(yù)算基準(zhǔn)

追加資金需求

其他計(jì)劃變更成本管理計(jì)劃的編制成本預(yù)算的編制過程

-成本預(yù)算的輸入依據(jù)：71成本管理計(jì)劃的編制兩種預(yù)算的分配模式

-切段分配法

-切塊分配法成本管理計(jì)劃的編制兩種預(yù)算的分配模式

-切段分配法

-切塊分72成本管理計(jì)劃的編制成本管理計(jì)劃的編制73成本管理計(jì)劃的編制成本管理計(jì)劃的編制74成本管理計(jì)劃的編制成本計(jì)劃引進(jìn)新的概念成本管理計(jì)劃的編制成本計(jì)劃引進(jìn)新的概念75成本管理計(jì)劃的編制投入產(chǎn)出模型的建立成本管理計(jì)劃的編制投入產(chǎn)出模型的建立76成本管理計(jì)劃的編制成本管理計(jì)劃的編制77成本管理計(jì)劃的編制首先確定項(xiàng)目的資金來源構(gòu)成，自籌資金多少？外來投資多少？銀行貸款多少？各占多大的比例。然后根據(jù)資金來源構(gòu)成確定項(xiàng)目的權(quán)益結(jié)構(gòu)：資金來源的流向構(gòu)成三項(xiàng)主要成本(1)固定資產(chǎn)投資；(2)固定經(jīng)營成本；(3)可變經(jīng)營成本，這三項(xiàng)成本最后匯集成總投資預(yù)算確定項(xiàng)目的收益來源，決定項(xiàng)目總收入的由三個(gè)因素：(1)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)；(2)產(chǎn)品的單位價(jià)格預(yù)測(cè)；(3)市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)成本管理計(jì)劃的編制首先確定項(xiàng)目的資金來源構(gòu)成，自籌資金多少？78成本管理計(jì)劃的編制產(chǎn)品的產(chǎn)銷量與可變經(jīng)營成本之間存在固定的比例關(guān)系總收入預(yù)測(cè)減去總投資預(yù)算，再減去營業(yè)稅或增值稅，是經(jīng)營利潤(rùn)。經(jīng)營利潤(rùn)再減去所得稅是稅后凈利潤(rùn)；凈利潤(rùn)的分配取決于項(xiàng)目權(quán)益結(jié)構(gòu)經(jīng)營利潤(rùn)降低至零的產(chǎn)量和價(jià)格，就是項(xiàng)目的產(chǎn)量和價(jià)格的盈虧平衡點(diǎn)稅后凈利潤(rùn)扣除資金的成本(貼現(xiàn)率)之后為凈利潤(rùn)現(xiàn)值凈利潤(rùn)現(xiàn)值等于零的資金貼現(xiàn)率為項(xiàng)目的內(nèi)部收益率當(dāng)項(xiàng)目利潤(rùn)凈現(xiàn)值超過零的時(shí)間點(diǎn)為項(xiàng)目的投資回收期。成本管理計(jì)劃的編制產(chǎn)品的產(chǎn)銷量與可變經(jīng)營成本之間存在固定的比79成本控制及掙值分析項(xiàng)目成本控制過程成本控制及掙值分析項(xiàng)目成本控制過程80成本控制體系的構(gòu)成成本控制及掙值分析成本控制體系的構(gòu)成成本控制及掙值分析81EVM掙值分析的三個(gè)變量

-PV（PlannedValue），完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值BCWS

-AC（ActualCost），所完成工作的實(shí)際支出成本ACWP

-EV（EarnedValue），實(shí)際完成工作量的預(yù)算值BCWP

EVM掙值分析的三個(gè)變量

-PV（PlannedValue82EVMEVM83EVM掙值分析的三大功能

-偏差分析：通過偏差分析公式，我們可以求出項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV)，用這兩個(gè)數(shù)值來判斷目前的工作進(jìn)度和成本支出與計(jì)劃之間的偏離度

-績(jī)效指數(shù)：通過分析績(jī)效分析公式，我們可以求出項(xiàng)目的工期績(jī)效指數(shù)(SPI)和成本績(jī)效指數(shù)(CPI)，以這兩個(gè)指數(shù)來評(píng)估項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金使