第10章施工過(guò)程管理

第10章10.1建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備第10章施工過(guò)程管理10.2施工階段進(jìn)度控制

10.3施工階段投資控制

10.4施工階段質(zhì)量控制

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄第10章施工過(guò)程管理10.2施工階段進(jìn)度控制10.3本章應(yīng)掌握知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)案例核心問(wèn)題的討論與點(diǎn)評(píng)，掌握建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容和方法主要內(nèi)容：

建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的內(nèi)容；建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制的原理、內(nèi)容、方法及控制要點(diǎn)。基本要求：理解建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的內(nèi)容掌握建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制的原理、內(nèi)容、方法及控制要點(diǎn)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄本章應(yīng)掌握知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)案例核心問(wèn)題的討論與點(diǎn)評(píng)，掌握建設(shè)項(xiàng)目10.1建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

審查施工組織設(shè)計(jì)2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3施工材料設(shè)備準(zhǔn)備4圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

11上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備審查施工組織設(shè)計(jì)2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。目的熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出須解決的技術(shù)難題，制定解決方案解決圖紙中的問(wèn)題，將其消滅于萌芽之中

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底圖紙會(huì)審工作一般在3.內(nèi)容理解設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)的要求設(shè)計(jì)深度是否滿(mǎn)足指導(dǎo)施工的要求，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，工程結(jié)構(gòu)是否安全合理設(shè)計(jì)方案及技術(shù)措施中，貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況施工的條件是否具備，施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿(mǎn)足施工需要審查圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各類(lèi)圖紙?jiān)跇?biāo)注上有無(wú)矛盾，各種管線(xiàn)走向是否合理施工承包單位應(yīng)檢查圖紙上標(biāo)明的工作范圍與合同中明確的有無(wú)差異10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.內(nèi)容10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄1.施工方案的審查

主要施工過(guò)程的施工方法和施工機(jī)械施工流向施工順序各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)委托監(jiān)理工程師

確定原則上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄1.施工方案的審查主要施工過(guò)程的施10.1.2審查施工2.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

真實(shí)性科學(xué)性

審查要點(diǎn)具體內(nèi)容工期⑴計(jì)劃工期及階段工期目標(biāo)是否符合合同規(guī)定的要求⑵計(jì)劃工期完成的可靠性，計(jì)劃是否留有余地施工順序各施工過(guò)程的施工順序是否符合施工技術(shù)與組織的要求持續(xù)時(shí)間主導(dǎo)施工過(guò)程的起、迄時(shí)間及持續(xù)時(shí)間安排是否正確合理技術(shù)間歇應(yīng)有的技術(shù)和組織間歇時(shí)間是否安排，并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求交叉作業(yè)從施工工藝、質(zhì)量與安全要求，審核平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工項(xiàng)目安排是否合理需提供的場(chǎng)地與交通⑴業(yè)主提供的施工場(chǎng)地與進(jìn)度計(jì)劃所需的場(chǎng)地供需是否一致⑵各承包商施工場(chǎng)地的利用是否相互干擾，影響進(jìn)度⑶運(yùn)輸路線(xiàn)的數(shù)量、距離及路況是否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求資源勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及氣、水、電等的需要量是否落實(shí)及均衡利用10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查真實(shí)性審查要點(diǎn)具體內(nèi)容工3.施工平面圖的審查10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空間利用料場(chǎng)，取棄土方地點(diǎn)、路線(xiàn)等安排安全、消防、環(huán)保施工平面圖上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.施工平面圖的審查10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空4.材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃的審查◎是否能得到供應(yīng)◎材料的規(guī)格型號(hào)、性能技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◎供應(yīng)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄4.材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃的審查◎是否能得到供應(yīng)◎

建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助施工承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并委托監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助施工承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并委托監(jiān)建筑物定位放線(xiàn)根據(jù)給定的作為定位放線(xiàn)依據(jù)的平面圖，進(jìn)行建筑物的定位、放線(xiàn)，它是確定建筑物平面位置和開(kāi)挖基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)測(cè)量

對(duì)全場(chǎng)做進(jìn)一步測(cè)量，設(shè)置各類(lèi)施工基樁及測(cè)量控制網(wǎng)補(bǔ)充勘探的內(nèi)容枯井、地下管道、舊河道與暗溝、古墓等隱蔽物的位置與范圍1.施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探及測(cè)量放線(xiàn)10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄建筑物定位放線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)測(cè)量補(bǔ)充勘探的內(nèi)容1.施工現(xiàn)場(chǎng)2.施工道路及管線(xiàn)◎施工道路是否滿(mǎn)足主要材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)需要◎施工給水與排水設(shè)施的能力及管網(wǎng)的鋪設(shè)是否合理及滿(mǎn)足施工需要

◎施工供電設(shè)施應(yīng)滿(mǎn)足用電量需要，做到合理安排供電，不影響施工進(jìn)度

應(yīng)盡量利用永久性設(shè)施10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.施工道路及管線(xiàn)◎施工道路是否滿(mǎn)足主要材料、設(shè)備及勞動(dòng)力3.施工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)生產(chǎn)、防火、安全生產(chǎn)設(shè)施

水平與垂直運(yùn)輸設(shè)施攪拌站原材料堆場(chǎng)與庫(kù)存設(shè)施各類(lèi)加工廠(chǎng)與車(chē)間

辦公與生活設(shè)施

施工管理的各類(lèi)辦公室休息室宿舍食堂

10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.施工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)生產(chǎn)、防火、安全生產(chǎn)設(shè)施水平與垂直4.落實(shí)施工安全與環(huán)保措施◎宣傳、教育措施、規(guī)章制度◎?qū)彶槲ｋU(xiǎn)物品管理和使用的安全技術(shù)措施◎現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程應(yīng)嚴(yán)格按施工平面圖布置，符合安全、防火要求◎落實(shí)土方與高空作業(yè)、上下立體交叉作業(yè)、土建與設(shè)備安裝作業(yè)等的施工安全措施◎施工與生活垃圾、廢棄水的處理應(yīng)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的要求10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄4.落實(shí)施工安全與環(huán)保措施◎宣傳、教育措施、規(guī)章制度10.資源需要量計(jì)劃10.1.4施工材料設(shè)備準(zhǔn)備1.材料設(shè)備準(zhǔn)備工作的程序

施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃訂貨、加工制造，簽訂供應(yīng)合同擬定運(yùn)輸方案和運(yùn)輸計(jì)劃按需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)按平面圖儲(chǔ)存保管上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄資源需要量計(jì)劃10.1.4施工材料設(shè)備準(zhǔn)備1.材料設(shè)備準(zhǔn)2.材料設(shè)備準(zhǔn)備工作內(nèi)容●建筑材料與構(gòu)件●施工機(jī)械與模具●永久設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)

10.1.4施工材料設(shè)備準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.材料設(shè)備準(zhǔn)備工作內(nèi)容●建筑材料與構(gòu)件10.1.4施工10.2施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2進(jìn)度控制工作內(nèi)容3工程延期4進(jìn)度控制原理11上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2進(jìn)度控制工作內(nèi)容10.2.1進(jìn)度控制原理進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度檢查進(jìn)度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施？調(diào)整或修改原計(jì)劃調(diào)查原因有否無(wú)能進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)循環(huán)圖上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.1進(jìn)度控制原理進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度10.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型

●施工總進(jìn)度計(jì)劃●單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃●施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型●施2.進(jìn)度計(jì)劃的表示形式表達(dá)方式在時(shí)間坐標(biāo)上，用橫道線(xiàn)表示各項(xiàng)工作的起止時(shí)間和施工順序優(yōu)點(diǎn)⑴繪制簡(jiǎn)單，直觀(guān)易懂⑵各工作的進(jìn)度安排、流水作業(yè)、總工期表達(dá)清楚明確缺點(diǎn)⑴工作間的邏輯關(guān)系不能全面反映⑵不便確定偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響⑶不便于調(diào)整和優(yōu)化⑷不便于利用電子計(jì)算機(jī)10.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)橫道圖

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.進(jìn)度計(jì)劃的表示形式表達(dá)方式在時(shí)間坐標(biāo)上，用橫道線(xiàn)表網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)方式用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工作進(jìn)度（包括時(shí)間、成本、資源等）進(jìn)行安排和控制優(yōu)點(diǎn)⑴工作間邏輯關(guān)系表達(dá)清楚⑵便于調(diào)整⑶便于優(yōu)化⑷可結(jié)合橫道圖優(yōu)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃⑸可利用電子計(jì)算機(jī)編制與調(diào)整缺點(diǎn)⑴時(shí)間參數(shù)計(jì)算及優(yōu)化比較繁瑣⑵繪制需要一定的技巧2.進(jìn)度計(jì)劃的表示形式

10.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)方式用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工作進(jìn)度（包括時(shí)間、成本、資2.10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄1.編制施工階段進(jìn)度控制方案2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4.下達(dá)工程開(kāi)工令5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9.審批工程延期10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11.審批報(bào)驗(yàn)單、提出評(píng)估報(bào)告12.工程移交區(qū)別工程延誤10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

1.編制施工階段進(jìn)度控制方案目標(biāo)分解圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析主要工作內(nèi)容和深度監(jiān)理人員職責(zé)分工有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程方法具體措施尚待解決的有關(guān)問(wèn)題上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1.編制施工階段進(jìn)度控制2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

◎是否符合開(kāi)、竣工日期的規(guī)定◎主要項(xiàng)目是否有遺漏◎分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求◎總承包和分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)◎業(yè)主提供的施工條件和承包單位提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃◎是否符合開(kāi)、竣工日期的規(guī)定1010.2.4工程延期

1.1工程延期的申報(bào)條件●監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加●合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因●異常惡劣的氣候條件●由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙●除承包單位自身以外的其他任何原因上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.4工程延期1.1工程延期的申報(bào)條件●監(jiān)理工程◎符合合同條件◎延期事件影響工期◎符合實(shí)際情況1.2工程延期審批原則上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.4工程延期

◎符合合同條件1.2工程延期審批原則上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目2.工程延期的控制●選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令●履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)●妥善處理工程延期事件上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.4工程延期

2.工程延期的控制●選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令上一頁(yè)下一3.工期延誤的處理◎停止簽署付款憑證

◎誤期損失賠償

◎取消承包資格

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.4工程延期

3.工期延誤的處理◎停止簽署付款憑證◎誤期損失賠償◎取投資控制工作內(nèi)容2工程價(jià)款結(jié)算3工程變更的控制4投資控制原理11上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3施工階段的投資控制1索賠控制5投資控制工作內(nèi)容2工程價(jià)款結(jié)算3工程變更的控制4投資控10.3.1投資控制原理建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資額實(shí)際支出額與計(jì)劃投資額的比較采取有效調(diào)整措施收集實(shí)際支出數(shù)據(jù)實(shí)際支出額實(shí)際與計(jì)劃的偏差額各種干擾建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄投資控制動(dòng)態(tài)循環(huán)圖10.3.1投資控制原理建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資額實(shí)際支出額與計(jì)10.3.2投資控制的工作內(nèi)容

2.做好預(yù)付備料款的工作(1)預(yù)付備料款的限額

1.組織對(duì)費(fèi)用支出的審核一般建設(shè)工程≤30%安裝工程10%（材料所占比重較大的安裝工程15%）具體備料款根據(jù)工程類(lèi)型、合同日期、承包方式、材料設(shè)備供應(yīng)體制而定。上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.2投資控制的工作內(nèi)容2.做好預(yù)付備料款的

3.做好工程價(jià)款的結(jié)算工作

監(jiān)理工程師簽證制度

結(jié)算方式

按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.2投資控制的工作內(nèi)容3.做好工程價(jià)款的結(jié)算工作監(jiān)理工程師簽證制度結(jié)算方

4.做好工程價(jià)款調(diào)整的控制工作※在施工過(guò)程中，常因工程變更及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等因素，造成工程價(jià)款的增加工程價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)按合同規(guī)定的有關(guān)方法進(jìn)行

※工程變更主要包括施工條件變更和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)也包括因合同條件、技術(shù)規(guī)程、施工順序與進(jìn)度安排等的變化引起的變更※工程變更是指全部合同文件在形式、質(zhì)量或數(shù)量上的任何部分的改變上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.2投資控制的工作內(nèi)容4.做好工程價(jià)款調(diào)整的控制工作※在施工過(guò)程中，常因工10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

1.建筑安裝工程價(jià)款的主要結(jié)算方式●按月結(jié)算●竣工后一次結(jié)算●分段結(jié)算●雙方約定的其它結(jié)算方式

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算1.建筑安裝工程價(jià)款的主要

2.按月結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款的一般程序

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄

竣工結(jié)算預(yù)算（或概算）施工過(guò)程中預(yù)算或預(yù)付及已結(jié)工程價(jià)款或合同價(jià)款合同價(jià)款調(diào)整數(shù)算工程價(jià)款＝＋－10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

預(yù)付備料款中間結(jié)算竣工結(jié)算2.按月結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款的一般程序上一頁(yè)下一頁(yè)根

3.設(shè)備、工器具和工程建設(shè)其它費(fèi)用的結(jié)算國(guó)內(nèi)設(shè)備、工器具工程建設(shè)其它費(fèi)用

在經(jīng)辦銀行的監(jiān)督下，嚴(yán)格控制在年度投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)支出計(jì)劃和概預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)或投資包干數(shù)范圍內(nèi)

一般不預(yù)付定金，只對(duì)制造期在半年以上的大型專(zhuān)用設(shè)備和船舶的價(jià)款，按合同分期付款進(jìn)口設(shè)備、材料

動(dòng)態(tài)結(jié)算上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

3.設(shè)備、工器具和工程建設(shè)其它費(fèi)用的結(jié)算國(guó)內(nèi)設(shè)備、工

4.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

動(dòng)態(tài)結(jié)算

調(diào)值公式法

實(shí)際價(jià)格結(jié)算法調(diào)價(jià)文件結(jié)算法4.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.

5.工程款的計(jì)量支付

(1)工程計(jì)量的一般程序承包商提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)已完工程數(shù)量，進(jìn)行計(jì)量

監(jiān)理工程師提出付款通知提出已完工程的報(bào)告業(yè)主支付承包商提供計(jì)量條件，監(jiān)理工程師計(jì)量時(shí)效性

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

5.工程款的計(jì)量支付(1)工程計(jì)量的一般程序承包商

5.工程款的計(jì)量支付

(2)工程計(jì)量的依據(jù)◎質(zhì)量合格證書(shū)◎工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范◎設(shè)計(jì)圖紙

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

5.工程款的計(jì)量支付(2)工程計(jì)量的依據(jù)◎質(zhì)量合格

5.工程款的計(jì)量支付(3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付承包單位提出付款申請(qǐng)

監(jiān)理工程師審核簽字

業(yè)主單位予以支付

調(diào)整

①監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量增減②監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商③工程造價(jià)部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整④一周內(nèi)非承包方原因造成停水、停電、停氣累計(jì)超過(guò)8小時(shí)⑤合同約定的其它增減或調(diào)整上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

5.工程款的計(jì)量支付(3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付承包10.3.4工程變更的控制

合同文件的任何部分的變更，涉及最多的是施工條件變更和設(shè)計(jì)變更

1.控制工程變更的原則

⑴變更指令均需由監(jiān)理工程師發(fā)出，并由其確定工程變更的價(jià)格和條件⑵要建立嚴(yán)格的工程變更審批制度，切實(shí)把投資控制在合理的范圍之內(nèi)

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.4工程變更的控制合同文件的任何部分的變更，涉及

是

2.工程變更程序

工程變更令；工程量清單；新的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；涉及變更的其他文件或資料；10.3.4工程變更的控制

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位提出工程變更審查工程變更編制工程變更文件監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令否批準(zhǔn)？上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄是2.工程變更程序工程變更令；工程量清單；新

3.工程變更價(jià)款的確定⑴合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款⑵合同中只有類(lèi)似變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款⑶合同中沒(méi)有適用和類(lèi)似的價(jià)格，由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。批準(zhǔn)變更價(jià)格，應(yīng)與承包單位達(dá)成一致，否則，應(yīng)通過(guò)工程造價(jià)管理部門(mén)裁定10.3.4工程變更的控制

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.工程變更價(jià)款的確定⑴合同中有適用于變更工程的價(jià)格10.3.5索賠控制

1.索賠及其分類(lèi)

索賠分類(lèi)

按涉及有關(guān)當(dāng)事人按發(fā)生原因按索賠依據(jù)按索賠目的工期索賠費(fèi)用索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制1.索賠及其分類(lèi)索賠分類(lèi)按

2.處理索賠的一般原則◎以合同為依據(jù)◎注意資料積累◎處理及時(shí)、合理◎加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制2.處理索賠的一般原則◎以合同為依據(jù)上一頁(yè)下一頁(yè)根目

3.常見(jiàn)的索賠內(nèi)容■不利的自然條件與人為障礙引起的索賠■工程變更引起的索賠■工程延期及其費(fèi)用索賠■加速施工引起的費(fèi)用索賠■業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠■物價(jià)上漲引起的索賠■法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠■拖延支付工程款的索賠■業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)的索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制3.常見(jiàn)的索賠內(nèi)容■不利的自然條件與人為障礙引起的索1.地質(zhì)條件變化承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的水文、地質(zhì)條件等比業(yè)主在招標(biāo)文件中所提供的要惡劣得多，或者是承包商遇到了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的惡劣氣候條件不利的自然條件與人為障礙引起的索賠

2.人為障礙地下構(gòu)筑物和文物等讓有經(jīng)驗(yàn)的承包商難以合理預(yù)見(jiàn)的情況。因人為障礙而要求索賠的數(shù)額并不太大，而閑置機(jī)械而引起的費(fèi)用是索賠的主要部分承包商可以通過(guò)監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠要求上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制1.地質(zhì)條件變化不利的自然條件與人為障礙引起的索賠2.人為工程變更引起的索賠※監(jiān)理工程師的變更權(quán)

增加或減少工作的工作量取消某一工作項(xiàng)目更改工作項(xiàng)目的性質(zhì)、質(zhì)量和種類(lèi)更改標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸實(shí)施各種附加工作改變施工順序或時(shí)間安排承包商均不應(yīng)以任何方式使合同作廢或無(wú)效，但承包商有權(quán)對(duì)這些變更所引起的附加費(fèi)用進(jìn)行索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制工程變更引起的索賠※監(jiān)理工程師的變更權(quán)承包商均不應(yīng)以任何方

4.施工索賠的處理程序

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制提出索賠要求，報(bào)送索賠資料

監(jiān)理工程師裁決

會(huì)議協(xié)商解決

邀請(qǐng)中間人調(diào)解

提交仲裁加以公斷4.施工索賠的處理程序上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.

5.反索賠(1)工程延誤反索賠(2)施工缺陷反索賠(3)承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠(4)對(duì)超額利潤(rùn)的索賠(5)對(duì)指定分包商的付款索賠(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制5.反索賠(1)工程延誤反索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目10.4施工階段的質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄質(zhì)量控制的工作內(nèi)容2質(zhì)量控制的基本概念1110.4施工階段的質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄質(zhì)量控制10.4.1質(zhì)量控制的基本概念

1.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能安全性可維修性有效性質(zhì)量成本質(zhì)量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)與工程設(shè)施的協(xié)調(diào)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制的基本概念1.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量可

2.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制為滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)兩個(gè)方面

預(yù)防評(píng)定和處理上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制的基本概念

2.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制為滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的

3.質(zhì)量管理的原則以顧客為焦點(diǎn)全員參與管理的系統(tǒng)方法基于事實(shí)的決策方法上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制的基本概念

ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)作用過(guò)程方法持續(xù)改進(jìn)與供方互利的關(guān)系3.質(zhì)量管理的原則以顧客為焦點(diǎn)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目

4.質(zhì)量保證體系及主要工作◎制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進(jìn)措施計(jì)劃，并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人◎按照PDCA循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)◎建立質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備檢測(cè)設(shè)備和專(zhuān)職人員◎建立和健全質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度◎組織質(zhì)量管理小組，圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)◎做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制的基本概念

4.質(zhì)量保證體系及主要工作◎制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量(1)根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間段劃分10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程事前控制

事中控制

事后控制

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)施工過(guò)程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量文件審核與建檔上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程(1)根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間段劃分10.4.2

1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程

(2)按工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分◎?qū)ν度胛镔|(zhì)資源質(zhì)量的控制◎施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制◎?qū)ν瓿傻墓こ坍a(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(2)按工程

1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(3)按建設(shè)項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分

單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程工序上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(3)按建設(shè)2.施工階段質(zhì)量控制程序開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)？否施工工序完工，承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？否監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》進(jìn)行下道工序單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書(shū)》監(jiān)理工程師檢查合格？否處理驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書(shū)》返工是是是2.施工階段質(zhì)量控制程序開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》監(jiān)理

3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制材料設(shè)備供應(yīng)工作的質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控

3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控質(zhì)量跟蹤監(jiān)控工程變更監(jiān)控檢查驗(yàn)收處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(3)施工過(guò)程中所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制

分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收督促進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)審查竣工資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(3)施工過(guò)程中所形成產(chǎn)品

3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

(4)對(duì)分包商的管理對(duì)分包商資格的審批對(duì)分包商的管理①?lài)?yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序②鼓勵(lì)分包商參加工地會(huì)議③檢查分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作情況④對(duì)分包商的制約與控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(4)對(duì)分包商的管理對(duì)分本章小結(jié)建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備內(nèi)容：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備◆◆◆上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三控原理：主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制三控要點(diǎn)：進(jìn)度控制——根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和資源的優(yōu)化配置原則編制計(jì)劃，實(shí)施，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，分析偏差，采取措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直到竣工驗(yàn)收交付使用；投資控制——把計(jì)劃投資額作為建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，再將實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)并找出偏差值，采取措施加以糾正；質(zhì)量控制——一是確立控制計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，屬于預(yù)防措施，二是實(shí)施過(guò)程的連續(xù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收及糾偏，屬于評(píng)定處理本章小結(jié)建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備內(nèi)容：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、審查施工附：三峽工程的安全管理上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄附：三峽工程的安全管理上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理管理特點(diǎn)管理措施進(jìn)度控制貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃控制手段上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理管理特點(diǎn)管理措施進(jìn)度控制貫徹、執(zhí)行總進(jìn)管理特點(diǎn)

針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀(guān)一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理管理特點(diǎn)針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃管理措施統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制辦法

確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則

統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間

統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理管理措施統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制辦法上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃

業(yè)主對(duì)三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過(guò)招標(biāo)文件中的開(kāi)工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對(duì)工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制出三峽工程分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以此作為對(duì)內(nèi)上報(bào)的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后，對(duì)招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)潮一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主對(duì)三峽工程進(jìn)度的控制首先是通控制手段

三峽工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是：建立嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)商和審批制度；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考核，并衽獎(jiǎng)懲；定期更新進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整偏差；通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)（三峽工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度及周的進(jìn)度計(jì)劃編制）編制過(guò)程的遠(yuǎn)粗、近細(xì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制；對(duì)三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，達(dá)到確保工程建設(shè)工期的目的；業(yè)主根據(jù)整個(gè)三峽工程實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總進(jìn)度計(jì)劃，用于協(xié)調(diào)整個(gè)三峽工程進(jìn)度上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理控制手段三峽工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是：建立嚴(yán)格的三峽工程的投資控制

中國(guó)三峽總公司對(duì)工程投資實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的管理模式。靜態(tài)控制即在工程建設(shè)過(guò)程中，以執(zhí)行概算作為基本計(jì)劃，采用總量控制、合理調(diào)整的原則，嚴(yán)格控制工程投資水平，以不突破經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的以1993年5月末價(jià)格水平為基準(zhǔn)的靜態(tài)總投資為總目標(biāo)。由于三峽工程規(guī)模巨大，建設(shè)工期長(zhǎng)，不可避免地會(huì)發(fā)生投資價(jià)差和融資費(fèi)用，這就需要通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，合理確定動(dòng)態(tài)投資，控制投資的總規(guī)模……上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的投資控制中國(guó)三峽總公司對(duì)工程投資實(shí)行“靜態(tài)控制

工程實(shí)施過(guò)程中，作為項(xiàng)目法人，三峽總公司的投資控制主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立執(zhí)行概算、合同價(jià)兩個(gè)價(jià)格控制體系；二是建立合同項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)；三是對(duì)合同價(jià)的價(jià)差進(jìn)行管理而作為項(xiàng)目法人的代表，項(xiàng)目管理部門(mén)則會(huì)同監(jiān)理對(duì)具體合同項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證單一項(xiàng)目不超過(guò)執(zhí)行概算上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理工程實(shí)施過(guò)程中，作為項(xiàng)目法人，三峽總公司的投資控制主要包三峽工程的投資控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的投資控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理措施三峽工程的質(zhì)量控制三峽水利樞紐工程質(zhì)量檢查專(zhuān)家組三峽工程質(zhì)量管理委員會(huì)及質(zhì)量總監(jiān)辦公室參建各方內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理成效質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理措施三峽工程的質(zhì)量控制三峽水為加強(qiáng)對(duì)三峽工程質(zhì)量的監(jiān)督，國(guó)務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會(huì)于1999年6月成立以錢(qián)正英為組長(zhǎng)、張光斗為副組長(zhǎng)的“三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專(zhuān)家組”（簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)家組），每年兩次到三峽工地開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，對(duì)三峽工程的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)三峽水利樞紐工程質(zhì)量檢查專(zhuān)家組上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的質(zhì)量控制三峽水利樞紐工程質(zhì)量檢查專(zhuān)家組上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工

為統(tǒng)一、協(xié)調(diào)三峽工程質(zhì)量管理工作，由中國(guó)三峽總公司組織參建各方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）成立“三峽工程質(zhì)量管理委員會(huì)”（簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)管會(huì)），負(fù)責(zé)三峽工程全面質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參建各方開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。下設(shè)辦公室，掛靠中國(guó)三峽總公司，與質(zhì)量總監(jiān)辦公室合署辦公。質(zhì)管委負(fù)責(zé)日常工作，每月出刊《三峽工程質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)

三峽工程質(zhì)量管理委員會(huì)及質(zhì)量總監(jiān)辦公室上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的質(zhì)量控制為統(tǒng)一、協(xié)調(diào)三峽工程質(zhì)量管理工作，由中國(guó)三峽總公司組織參參建各方內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

中國(guó)三峽總公司工程建設(shè)部下設(shè)的各工程項(xiàng)目部代表業(yè)主履行本項(xiàng)目合同以質(zhì)量監(jiān)督為重要內(nèi)容的甲方職責(zé)。中國(guó)三峽總公司還在現(xiàn)場(chǎng)組建了試驗(yàn)中心、金結(jié)中心、測(cè)量中心、安全監(jiān)測(cè)中心和水文、水情氣象中心，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)督三峽工程的質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄參建各方內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中國(guó)三峽總公司工程建設(shè)部下設(shè)的各上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄工程規(guī)劃及設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制原材料供應(yīng)質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制三峽工程的質(zhì)量控制……上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄工程規(guī)劃及設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制三峽工程的質(zhì)量控制……上一開(kāi)展技術(shù)研究及技術(shù)咨詢(xún)強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制完善優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)技術(shù)交底嚴(yán)格工藝作風(fēng)，努力消滅“頑癥”加強(qiáng)監(jiān)理旁站，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)值班，做好組織協(xié)調(diào)工作對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格處理，不留隱患施工質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的質(zhì)量控制開(kāi)展技術(shù)研究及技術(shù)咨詢(xún)施工質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三質(zhì)量管理規(guī)定

為實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化的嚴(yán)格管理，質(zhì)管會(huì)頒布實(shí)施《三峽工程質(zhì)量管理辦法》質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)三峽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在現(xiàn)有國(guó)家規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合三峽工程的具體情況，以合同為依據(jù)編制而成的，包括原材料檢驗(yàn)、混凝土生產(chǎn)澆筑、巖石基礎(chǔ)開(kāi)挖及處理、灌漿、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備制造安裝等不同專(zhuān)業(yè)、不同工種的85個(gè)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理措施上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量管理措施上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的

1997年11月8日，三峽工程高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)了大江截流。國(guó)務(wù)院三峽建委三峽工程第一階段工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)三峽工程建設(shè)第一階段（1993～1997年）作出“工程質(zhì)量總體良好、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，工程建設(shè)進(jìn)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求并略有提前，工程靜態(tài)、動(dòng)態(tài)投資均控制在國(guó)家批準(zhǔn)初設(shè)概算及預(yù)算投資范圍”的評(píng)價(jià)質(zhì)量管理成效上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程的質(zhì)量控制1997年11月8日，三峽工程高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)了大江截流。國(guó)安全管理機(jī)構(gòu)安全管理職責(zé)安全管理成效業(yè)主方設(shè)計(jì)單位施工單位安全管理監(jiān)理單位上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄安全管理機(jī)構(gòu)安全管理職責(zé)安全管理成效業(yè)主方設(shè)計(jì)單位施工單位安安全管理機(jī)構(gòu)

1995年，中國(guó)三峽總公司設(shè)立三峽工程安全生產(chǎn)委員會(huì)，由一位主管三峽工程施工安全工作的副總經(jīng)理任三峽安委會(huì)主任，另設(shè)常務(wù)副主任一人、副主任數(shù)人和委員若干人，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及三峽壩區(qū)工作委員會(huì)等單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。三峽安委會(huì)行使行業(yè)管理監(jiān)督職能2001年1月，為加強(qiáng)三峽工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，中國(guó)三峽總公司成立安全總監(jiān)辦公室。安全總監(jiān)辦公室除配備安全專(zhuān)職工作人員外，增加土建、施工設(shè)備專(zhuān)業(yè)工作人員各一名，并且聘請(qǐng)數(shù)名專(zhuān)家（含外籍專(zhuān)家）擔(dān)任安全總監(jiān)安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三峽安委會(huì)）及安全總監(jiān)辦公室安全管理上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄安全管理機(jī)構(gòu)1995年，中國(guó)三峽總公司設(shè)立三峽工程安全生業(yè)主方安全管理職責(zé)

業(yè)主負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理三峽工地的施工安全、社會(huì)治安、消防、防汛和防災(zāi)、抗災(zāi)等工作；負(fù)責(zé)審批和發(fā)布三峽工程施工安全管理辦法，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)方案和實(shí)施措施，核定重大安全設(shè)施的經(jīng)費(fèi)；為安全、文明施工創(chuàng)造基礎(chǔ)條件與外部環(huán)境；協(xié)助或組織對(duì)特別重大事故的調(diào)查、處理上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄安全管理業(yè)主方安全管理職責(zé)業(yè)主負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理三峽工地的施工安全、社設(shè)計(jì)單位安全管理職責(zé)

工程設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，保證工程結(jié)構(gòu)安全、可靠。設(shè)計(jì)單位把施工安全貫穿設(shè)計(jì)的全過(guò)程，努力為施工安全創(chuàng)造條件，承擔(dān)委托設(shè)計(jì)合同規(guī)定的責(zé)任上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄安全管理設(shè)計(jì)單位安全管理職責(zé)工程設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，施工單位負(fù)責(zé)所承包工程項(xiàng)目的施工安全，接受?chē)?guó)家勞動(dòng)部門(mén)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)查和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。施工單位建立、健全適應(yīng)三峽工程施工的安全管理機(jī)構(gòu)、安全工作體系和安全管理制度。施工單位通過(guò)頒布一系列安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰措施和交通安全管理制度、勞動(dòng)保護(hù)制度等，加強(qiáng)安全施工施工單位安全管理職責(zé)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄安全管理施工單位負(fù)責(zé)所承包工程項(xiàng)目的施工安全，接受?chē)?guó)家勞動(dòng)部門(mén)的監(jiān)理單位安全管理職責(zé)

監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的工程施工安全和施工承包單位的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理單位通過(guò)頒布一系列安全監(jiān)理管理辦法、安全監(jiān)理技術(shù)措施、安全監(jiān)理考核獎(jiǎng)罰措施加強(qiáng)安全管理力度。監(jiān)理單位還通過(guò)日常巡查、不定期的安全大檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的不安全因素，責(zé)令施工單位立即加以整改。否則，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工單位發(fā)出停工指令上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄安全管理監(jiān)理單位安全管理職責(zé)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的工安全管理成效

2001年以來(lái)，中國(guó)三峽總公司安全總監(jiān)辦、項(xiàng)目部與監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位以“零安全事故”為管理目標(biāo)，堅(jiān)持抓安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、護(hù)欄、跳板、通道、班前會(huì)、安全巡查、聯(lián)合檢查、拉網(wǎng)檢查、安全培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作，抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，取得實(shí)效

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄安全管理安全管理成效2001年以來(lái)，中國(guó)三峽總公司安全總監(jiān)辦、項(xiàng)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄確定原則應(yīng)符合施工技術(shù)和施工工藝的要求；應(yīng)與選擇的施工方法及施工機(jī)械相適應(yīng)；應(yīng)滿(mǎn)足施工組織與施工進(jìn)度的要求；應(yīng)符合施工質(zhì)量及安全施工的要求；應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)不利自然條件的影響

10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)返回上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄確定原則10.1.2審查施工組織設(shè)第10章施工過(guò)程管理

第10章10.1建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備第10章施工過(guò)程管理10.2施工階段進(jìn)度控制

10.3施工階段投資控制

10.4施工階段質(zhì)量控制

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄第10章施工過(guò)程管理10.2施工階段進(jìn)度控制10.3本章應(yīng)掌握知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)案例核心問(wèn)題的討論與點(diǎn)評(píng)，掌握建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容和方法主要內(nèi)容：

建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的內(nèi)容；建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制的原理、內(nèi)容、方法及控制要點(diǎn)?；疽螅豪斫饨ㄔO(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的內(nèi)容掌握建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制的原理、內(nèi)容、方法及控制要點(diǎn)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄本章應(yīng)掌握知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)案例核心問(wèn)題的討論與點(diǎn)評(píng)，掌握建設(shè)項(xiàng)目10.1建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

審查施工組織設(shè)計(jì)2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3施工材料設(shè)備準(zhǔn)備4圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

11上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備審查施工組織設(shè)計(jì)2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。目的熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出須解決的技術(shù)難題，制定解決方案解決圖紙中的問(wèn)題，將其消滅于萌芽之中

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底圖紙會(huì)審工作一般在3.內(nèi)容理解設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)的要求設(shè)計(jì)深度是否滿(mǎn)足指導(dǎo)施工的要求，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，工程結(jié)構(gòu)是否安全合理設(shè)計(jì)方案及技術(shù)措施中，貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況施工的條件是否具備，施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿(mǎn)足施工需要審查圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各類(lèi)圖紙?jiān)跇?biāo)注上有無(wú)矛盾，各種管線(xiàn)走向是否合理施工承包單位應(yīng)檢查圖紙上標(biāo)明的工作范圍與合同中明確的有無(wú)差異10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.內(nèi)容10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄1.施工方案的審查

主要施工過(guò)程的施工方法和施工機(jī)械施工流向施工順序各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)委托監(jiān)理工程師

確定原則上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄1.施工方案的審查主要施工過(guò)程的施10.1.2審查施工2.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

真實(shí)性科學(xué)性

審查要點(diǎn)具體內(nèi)容工期⑴計(jì)劃工期及階段工期目標(biāo)是否符合合同規(guī)定的要求⑵計(jì)劃工期完成的可靠性，計(jì)劃是否留有余地施工順序各施工過(guò)程的施工順序是否符合施工技術(shù)與組織的要求持續(xù)時(shí)間主導(dǎo)施工過(guò)程的起、迄時(shí)間及持續(xù)時(shí)間安排是否正確合理技術(shù)間歇應(yīng)有的技術(shù)和組織間歇時(shí)間是否安排，并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求交叉作業(yè)從施工工藝、質(zhì)量與安全要求，審核平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工項(xiàng)目安排是否合理需提供的場(chǎng)地與交通⑴業(yè)主提供的施工場(chǎng)地與進(jìn)度計(jì)劃所需的場(chǎng)地供需是否一致⑵各承包商施工場(chǎng)地的利用是否相互干擾，影響進(jìn)度⑶運(yùn)輸路線(xiàn)的數(shù)量、距離及路況是否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求資源勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及氣、水、電等的需要量是否落實(shí)及均衡利用10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查真實(shí)性審查要點(diǎn)具體內(nèi)容工3.施工平面圖的審查10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空間利用料場(chǎng)，取棄土方地點(diǎn)、路線(xiàn)等安排安全、消防、環(huán)保施工平面圖上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.施工平面圖的審查10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空4.材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃的審查◎是否能得到供應(yīng)◎材料的規(guī)格型號(hào)、性能技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◎供應(yīng)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)10.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄4.材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃的審查◎是否能得到供應(yīng)◎

建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助施工承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并委托監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助施工承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并委托監(jiān)建筑物定位放線(xiàn)根據(jù)給定的作為定位放線(xiàn)依據(jù)的平面圖，進(jìn)行建筑物的定位、放線(xiàn)，它是確定建筑物平面位置和開(kāi)挖基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)測(cè)量

對(duì)全場(chǎng)做進(jìn)一步測(cè)量，設(shè)置各類(lèi)施工基樁及測(cè)量控制網(wǎng)補(bǔ)充勘探的內(nèi)容枯井、地下管道、舊河道與暗溝、古墓等隱蔽物的位置與范圍1.施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探及測(cè)量放線(xiàn)10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄建筑物定位放線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)測(cè)量補(bǔ)充勘探的內(nèi)容1.施工現(xiàn)場(chǎng)2.施工道路及管線(xiàn)◎施工道路是否滿(mǎn)足主要材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)需要◎施工給水與排水設(shè)施的能力及管網(wǎng)的鋪設(shè)是否合理及滿(mǎn)足施工需要

◎施工供電設(shè)施應(yīng)滿(mǎn)足用電量需要，做到合理安排供電，不影響施工進(jìn)度

應(yīng)盡量利用永久性設(shè)施10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.施工道路及管線(xiàn)◎施工道路是否滿(mǎn)足主要材料、設(shè)備及勞動(dòng)力3.施工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)生產(chǎn)、防火、安全生產(chǎn)設(shè)施

水平與垂直運(yùn)輸設(shè)施攪拌站原材料堆場(chǎng)與庫(kù)存設(shè)施各類(lèi)加工廠(chǎng)與車(chē)間

辦公與生活設(shè)施

施工管理的各類(lèi)辦公室休息室宿舍食堂

10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.施工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)生產(chǎn)、防火、安全生產(chǎn)設(shè)施水平與垂直4.落實(shí)施工安全與環(huán)保措施◎宣傳、教育措施、規(guī)章制度◎?qū)彶槲ｋU(xiǎn)物品管理和使用的安全技術(shù)措施◎現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程應(yīng)嚴(yán)格按施工平面圖布置，符合安全、防火要求◎落實(shí)土方與高空作業(yè)、上下立體交叉作業(yè)、土建與設(shè)備安裝作業(yè)等的施工安全措施◎施工與生活垃圾、廢棄水的處理應(yīng)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的要求10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄4.落實(shí)施工安全與環(huán)保措施◎宣傳、教育措施、規(guī)章制度10.資源需要量計(jì)劃10.1.4施工材料設(shè)備準(zhǔn)備1.材料設(shè)備準(zhǔn)備工作的程序

施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃訂貨、加工制造，簽訂供應(yīng)合同擬定運(yùn)輸方案和運(yùn)輸計(jì)劃按需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)按平面圖儲(chǔ)存保管上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄資源需要量計(jì)劃10.1.4施工材料設(shè)備準(zhǔn)備1.材料設(shè)備準(zhǔn)2.材料設(shè)備準(zhǔn)備工作內(nèi)容●建筑材料與構(gòu)件●施工機(jī)械與模具●永久設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)

10.1.4施工材料設(shè)備準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.材料設(shè)備準(zhǔn)備工作內(nèi)容●建筑材料與構(gòu)件10.1.4施工10.2施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2進(jìn)度控制工作內(nèi)容3工程延期4進(jìn)度控制原理11上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2進(jìn)度控制工作內(nèi)容10.2.1進(jìn)度控制原理進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度檢查進(jìn)度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施？調(diào)整或修改原計(jì)劃調(diào)查原因有否無(wú)能進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)循環(huán)圖上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.1進(jìn)度控制原理進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度10.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型

●施工總進(jìn)度計(jì)劃●單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃●施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型●施2.進(jìn)度計(jì)劃的表示形式表達(dá)方式在時(shí)間坐標(biāo)上，用橫道線(xiàn)表示各項(xiàng)工作的起止時(shí)間和施工順序優(yōu)點(diǎn)⑴繪制簡(jiǎn)單，直觀(guān)易懂⑵各工作的進(jìn)度安排、流水作業(yè)、總工期表達(dá)清楚明確缺點(diǎn)⑴工作間的邏輯關(guān)系不能全面反映⑵不便確定偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響⑶不便于調(diào)整和優(yōu)化⑷不便于利用電子計(jì)算機(jī)10.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)橫道圖

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.進(jìn)度計(jì)劃的表示形式表達(dá)方式在時(shí)間坐標(biāo)上，用橫道線(xiàn)表網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)方式用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工作進(jìn)度（包括時(shí)間、成本、資源等）進(jìn)行安排和控制優(yōu)點(diǎn)⑴工作間邏輯關(guān)系表達(dá)清楚⑵便于調(diào)整⑶便于優(yōu)化⑷可結(jié)合橫道圖優(yōu)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃⑸可利用電子計(jì)算機(jī)編制與調(diào)整缺點(diǎn)⑴時(shí)間參數(shù)計(jì)算及優(yōu)化比較繁瑣⑵繪制需要一定的技巧2.進(jìn)度計(jì)劃的表示形式

10.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)方式用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工作進(jìn)度（包括時(shí)間、成本、資2.10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄1.編制施工階段進(jìn)度控制方案2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4.下達(dá)工程開(kāi)工令5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9.審批工程延期10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11.審批報(bào)驗(yàn)單、提出評(píng)估報(bào)告12.工程移交區(qū)別工程延誤10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

1.編制施工階段進(jìn)度控制方案目標(biāo)分解圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析主要工作內(nèi)容和深度監(jiān)理人員職責(zé)分工有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程方法具體措施尚待解決的有關(guān)問(wèn)題上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1.編制施工階段進(jìn)度控制2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

◎是否符合開(kāi)、竣工日期的規(guī)定◎主要項(xiàng)目是否有遺漏◎分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求◎總承包和分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)◎業(yè)主提供的施工條件和承包單位提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能10.2.3進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃◎是否符合開(kāi)、竣工日期的規(guī)定1010.2.4工程延期

1.1工程延期的申報(bào)條件●監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加●合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因●異常惡劣的氣候條件●由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙●除承包單位自身以外的其他任何原因上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.4工程延期1.1工程延期的申報(bào)條件●監(jiān)理工程◎符合合同條件◎延期事件影響工期◎符合實(shí)際情況1.2工程延期審批原則上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.4工程延期

◎符合合同條件1.2工程延期審批原則上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目2.工程延期的控制●選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令●履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)●妥善處理工程延期事件上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.4工程延期

2.工程延期的控制●選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令上一頁(yè)下一3.工期延誤的處理◎停止簽署付款憑證

◎誤期損失賠償

◎取消承包資格

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.4工程延期

3.工期延誤的處理◎停止簽署付款憑證◎誤期損失賠償◎取投資控制工作內(nèi)容2工程價(jià)款結(jié)算3工程變更的控制4投資控制原理11上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3施工階段的投資控制1索賠控制5投資控制工作內(nèi)容2工程價(jià)款結(jié)算3工程變更的控制4投資控10.3.1投資控制原理建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資額實(shí)際支出額與計(jì)劃投資額的比較采取有效調(diào)整措施收集實(shí)際支出數(shù)據(jù)實(shí)際支出額實(shí)際與計(jì)劃的偏差額各種干擾建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄投資控制動(dòng)態(tài)循環(huán)圖10.3.1投資控制原理建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資額實(shí)際支出額與計(jì)10.3.2投資控制的工作內(nèi)容

2.做好預(yù)付備料款的工作(1)預(yù)付備料款的限額

1.組織對(duì)費(fèi)用支出的審核一般建設(shè)工程≤30%安裝工程10%（材料所占比重較大的安裝工程15%）具體備料款根據(jù)工程類(lèi)型、合同日期、承包方式、材料設(shè)備供應(yīng)體制而定。上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.2投資控制的工作內(nèi)容2.做好預(yù)付備料款的

3.做好工程價(jià)款的結(jié)算工作

監(jiān)理工程師簽證制度

結(jié)算方式

按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.2投資控制的工作內(nèi)容3.做好工程價(jià)款的結(jié)算工作監(jiān)理工程師簽證制度結(jié)算方

4.做好工程價(jià)款調(diào)整的控制工作※在施工過(guò)程中，常因工程變更及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等因素，造成工程價(jià)款的增加工程價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)按合同規(guī)定的有關(guān)方法進(jìn)行

※工程變更主要包括施工條件變更和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)也包括因合同條件、技術(shù)規(guī)程、施工順序與進(jìn)度安排等的變化引起的變更※工程變更是指全部合同文件在形式、質(zhì)量或數(shù)量上的任何部分的改變上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.2投資控制的工作內(nèi)容4.做好工程價(jià)款調(diào)整的控制工作※在施工過(guò)程中，常因工10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

1.建筑安裝工程價(jià)款的主要結(jié)算方式●按月結(jié)算●竣工后一次結(jié)算●分段結(jié)算●雙方約定的其它結(jié)算方式

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算1.建筑安裝工程價(jià)款的主要

2.按月結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款的一般程序

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄

竣工結(jié)算預(yù)算（或概算）施工過(guò)程中預(yù)算或預(yù)付及已結(jié)工程價(jià)款或合同價(jià)款合同價(jià)款調(diào)整數(shù)算工程價(jià)款＝＋－10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

預(yù)付備料款中間結(jié)算竣工結(jié)算2.按月結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款的一般程序上一頁(yè)下一頁(yè)根

3.設(shè)備、工器具和工程建設(shè)其它費(fèi)用的結(jié)算國(guó)內(nèi)設(shè)備、工器具工程建設(shè)其它費(fèi)用

在經(jīng)辦銀行的監(jiān)督下，嚴(yán)格控制在年度投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)支出計(jì)劃和概預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)或投資包干數(shù)范圍內(nèi)

一般不預(yù)付定金，只對(duì)制造期在半年以上的大型專(zhuān)用設(shè)備和船舶的價(jià)款，按合同分期付款進(jìn)口設(shè)備、材料

動(dòng)態(tài)結(jié)算上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

3.設(shè)備、工器具和工程建設(shè)其它費(fèi)用的結(jié)算國(guó)內(nèi)設(shè)備、工

4.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

動(dòng)態(tài)結(jié)算

調(diào)值公式法

實(shí)際價(jià)格結(jié)算法調(diào)價(jià)文件結(jié)算法4.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.

5.工程款的計(jì)量支付

(1)工程計(jì)量的一般程序承包商提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)已完工程數(shù)量，進(jìn)行計(jì)量

監(jiān)理工程師提出付款通知提出已完工程的報(bào)告業(yè)主支付承包商提供計(jì)量條件，監(jiān)理工程師計(jì)量時(shí)效性

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

5.工程款的計(jì)量支付(1)工程計(jì)量的一般程序承包商

5.工程款的計(jì)量支付

(2)工程計(jì)量的依據(jù)◎質(zhì)量合格證書(shū)◎工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范◎設(shè)計(jì)圖紙

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

5.工程款的計(jì)量支付(2)工程計(jì)量的依據(jù)◎質(zhì)量合格

5.工程款的計(jì)量支付(3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付承包單位提出付款申請(qǐng)

監(jiān)理工程師審核簽字

業(yè)主單位予以支付

調(diào)整

①監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量增減②監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商③工程造價(jià)部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整④一周內(nèi)非承包方原因造成停水、停電、停氣累計(jì)超過(guò)8小時(shí)⑤合同約定的其它增減或調(diào)整上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.3工程價(jià)款結(jié)算

5.工程款的計(jì)量支付(3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付承包10.3.4工程變更的控制

合同文件的任何部分的變更，涉及最多的是施工條件變更和設(shè)計(jì)變更

1.控制工程變更的原則

⑴變更指令均需由監(jiān)理工程師發(fā)出，并由其確定工程變更的價(jià)格和條件⑵要建立嚴(yán)格的工程變更審批制度，切實(shí)把投資控制在合理的范圍之內(nèi)

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.4工程變更的控制合同文件的任何部分的變更，涉及

是

2.工程變更程序

工程變更令；工程量清單；新的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；涉及變更的其他文件或資料；10.3.4工程變更的控制

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位提出工程變更審查工程變更編制工程變更文件監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令否批準(zhǔn)？上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄是2.工程變更程序工程變更令；工程量清單；新

3.工程變更價(jià)款的確定⑴合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款⑵合同中只有類(lèi)似變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款⑶合同中沒(méi)有適用和類(lèi)似的價(jià)格，由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。批準(zhǔn)變更價(jià)格，應(yīng)與承包單位達(dá)成一致，否則，應(yīng)通過(guò)工程造價(jià)管理部門(mén)裁定10.3.4工程變更的控制

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.工程變更價(jià)款的確定⑴合同中有適用于變更工程的價(jià)格10.3.5索賠控制

1.索賠及其分類(lèi)

索賠分類(lèi)

按涉及有關(guān)當(dāng)事人按發(fā)生原因按索賠依據(jù)按索賠目的工期索賠費(fèi)用索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制1.索賠及其分類(lèi)索賠分類(lèi)按

2.處理索賠的一般原則◎以合同為依據(jù)◎注意資料積累◎處理及時(shí)、合理◎加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制2.處理索賠的一般原則◎以合同為依據(jù)上一頁(yè)下一頁(yè)根目

3.常見(jiàn)的索賠內(nèi)容■不利的自然條件與人為障礙引起的索賠■工程變更引起的索賠■工程延期及其費(fèi)用索賠■加速施工引起的費(fèi)用索賠■業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠■物價(jià)上漲引起的索賠■法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠■拖延支付工程款的索賠■業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)的索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制3.常見(jiàn)的索賠內(nèi)容■不利的自然條件與人為障礙引起的索1.地質(zhì)條件變化承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的水文、地質(zhì)條件等比業(yè)主在招標(biāo)文件中所提供的要惡劣得多，或者是承包商遇到了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的惡劣氣候條件不利的自然條件與人為障礙引起的索賠

2.人為障礙地下構(gòu)筑物和文物等讓有經(jīng)驗(yàn)的承包商難以合理預(yù)見(jiàn)的情況。因人為障礙而要求索賠的數(shù)額并不太大，而閑置機(jī)械而引起的費(fèi)用是索賠的主要部分承包商可以通過(guò)監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠要求上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制1.地質(zhì)條件變化不利的自然條件與人為障礙引起的索賠2.人為工程變更引起的索賠※監(jiān)理工程師的變更權(quán)

增加或減少工作的工作量取消某一工作項(xiàng)目更改工作項(xiàng)目的性質(zhì)、質(zhì)量和種類(lèi)更改標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸實(shí)施各種附加工作改變施工順序或時(shí)間安排承包商均不應(yīng)以任何方式使合同作廢或無(wú)效，但承包商有權(quán)對(duì)這些變更所引起的附加費(fèi)用進(jìn)行索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制工程變更引起的索賠※監(jiān)理工程師的變更權(quán)承包商均不應(yīng)以任何方

4.施工索賠的處理程序

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制提出索賠要求，報(bào)送索賠資料

監(jiān)理工程師裁決

會(huì)議協(xié)商解決

邀請(qǐng)中間人調(diào)解

提交仲裁加以公斷4.施工索賠的處理程序上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.

5.反索賠(1)工程延誤反索賠(2)施工缺陷反索賠(3)承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠(4)對(duì)超額利潤(rùn)的索賠(5)對(duì)指定分包商的付款索賠(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制5.反索賠(1)工程延誤反索賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目10.4施工階段的質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄質(zhì)量控制的工作內(nèi)容2質(zhì)量控制的基本概念1110.4施工階段的質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄質(zhì)量控制10.4.1質(zhì)量控制的基本概念

1.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能安全性可維修性有效性質(zhì)量成本質(zhì)量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)與工程設(shè)施的協(xié)調(diào)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制的基本概念1.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量可

2.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制為滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)兩個(gè)方面

預(yù)防評(píng)定和處理上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制的基本概念

2.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制為滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的

3.質(zhì)量管理的原則以顧客為焦點(diǎn)全員參與管理的系統(tǒng)方法基于事實(shí)的決策方法上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制的基本概念

ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)作用過(guò)程方法持續(xù)改進(jìn)與供方互利的關(guān)系3.質(zhì)量管理的原則以顧客為焦點(diǎn)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目

4.質(zhì)量保證體系及主要工作◎制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進(jìn)措施計(jì)劃，并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人◎按照PDCA循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)◎建立質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備檢測(cè)設(shè)備和專(zhuān)職人員◎建立和健全質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度◎組織質(zhì)量管理小組，圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)◎做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制的基本概念

4.質(zhì)量保證體系及主要工作◎制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量(1)根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間段劃分10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程事前控制

事中控制

事后控制

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)施工過(guò)程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量文件審核與建檔上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程(1)根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間段劃分10.4.2

1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程

(2)按工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分◎?qū)ν度胛镔|(zhì)資源質(zhì)量的控制◎施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制◎?qū)ν瓿傻墓こ坍a(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(2)按工程

1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(3)按建設(shè)項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分

單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程工序上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容1.施工階段工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(3)按建設(shè)2.施工階段質(zhì)量控制程序開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)？否施工工序完工，承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？否監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》進(jìn)行下道工序單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書(shū)》監(jiān)理工程師檢查合格？否處理驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書(shū)》返工是是是2.施工階段質(zhì)量控制程序開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》監(jiān)理

3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制材料設(shè)備供應(yīng)工作的質(zhì)量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控

3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制對(duì)施工承