高效團隊24法則高效團隊24法則

如果你相信自己，并且有勇氣、有決心、有奉獻精神、有競爭欲望；如果你愿意犧牲生活中的一些小事，愿意為值得做的事情而持續(xù)付出，那么你就會成功！

--關(guān)于領(lǐng)導力寫在文章之前…高效團隊24法則2主講人：stanley如果你相信自己，并且有勇氣、有決心、有奉獻精神、有競

領(lǐng)導力包括很多方面，且很難解釋。它的特點就是犧牲、克己和忘我。最重要的是，它還結(jié)合了那種經(jīng)過全面訓練后培養(yǎng)出來的永不放棄的精神。它是一種心態(tài)，一種行為上的特性。自我認識品德和誠信領(lǐng)導者

領(lǐng)導才能不僅僅依賴于超凡的能力，還依賴于執(zhí)著、忠誠、自信以及隨時聽從指揮的追隨者。高效團隊24法則3主講人：stanley領(lǐng)導力包括很多方面，且很難解釋。它的特點就

法則1

留難題給別人

留難題給自己高效團隊24法則4主講人：stanley

法則1

留難題給別人

我的生活中有沒有一個至高無上的目標?我的生活中有沒有一個清晰且準確的目標?我的生活中有沒有一個我愿意全身心投入的目標?我的生活中有沒有一個讓我所做的一切都有意義的目標?我會讓自己的生活被日?，嵤滤拗疲蛘呶視勒瘴业哪繕藖戆才派顔?每日的突發(fā)事件總會把最重要的事情推到一邊嗎？總是這樣嗎?了解自己的第一步：高效團隊24法則5主講人：stanley我的生活中有沒有一個至高無上的目標?了解自己的第一步：高效團更清楚了解自己的三個措施學會認識自己：

你不可能改進或完善你并不了解的事情。你問自己的問題越多，就能更清楚地了解自己。從失敗中認識自己：

失敗會給你帶來一堆最棘手的問題。如果你能夠誠實地回答所有的問題，失敗會教給你比成功更多的東西。不要為了行動而行動：

一定要明確你前進的方向。如果你正整裝待發(fā)，心里卻沒有一個明確的目的地，那么一定要放慢腳步，多問自己幾個問題。高效團隊24法則6主講人：stanley更清楚了解自己的三個措施高效團隊24法則6主講人：stanl

我不比別人好也不比別人差。但是與別人不同的是，我總知道我在做什么，我自己的行為證明了什么。

我很幸運，因為我很早就找到了我的惟一目標…——講師語錄高效團隊24法則7主講人：stanley我不比別人好也不比別人差。但是與別人不同的是法則2

根據(jù)慣例做事

根據(jù)事實做事高效團隊24法則8主講人：stanley法則2

根據(jù)慣例做事

自我了解的過程中，關(guān)鍵的一個要素就是你愿意面對事實。如果你沒有誠實地回答自己那些尖銳的問題，那么你什么也得不到。一個總是以事實為依據(jù)的人，不用費力就可以找到正確的事來做！高效團隊24法則9主講人：stanley自我了解的過程中，關(guān)鍵的一個要素就是你愿意面對尋找事實的過程中，必須考慮三件事情1、不要試圖偽裝：

對于不誠實、欺騙以及虛偽，人們的判斷總是準確無誤，他們很容易對事情的真實性做出正確的判斷。因此，要想成功就必須對己對人都要誠實。2、做好受人關(guān)注的心理準備：

如果作為領(lǐng)導，你可能會一周7天、一天24小時受人關(guān)注。你不能建立一支不信任你的團隊，因此，對你自己、你的團隊都要誠實。3、不要把自己的生活分開對待：

你的行為在任何時候都很重要。如果你在私人生活中放棄你的原則，那么它必然會影響你的公眾形象。高效團隊24法則10主講人：stanley尋找事實的過程中，必須考慮三件事情1、不要試圖偽裝：高效團隊

法則3

迎合他人的期望

發(fā)揮自己的優(yōu)勢高效團隊24法則11主講人：stanley

法則3

迎合他人的期望

了解自己優(yōu)點與缺點的三種方法1、選擇自己的路

這條路不一定是人跡罕至的路，或是阻力最小的路。但重要的是，它是一條適合你的路。選擇好了自己的路，勇敢的走下去！2、能從失敗中學習就不是失敗

愿意接受這個學習的過程。不管是痛苦、錯誤還是成功，每一個經(jīng)歷都會讓你學到東西。有時最嚴厲的教訓才是最最重要的。3、不斷更新自我

通過不斷地、嚴格地自我檢測，會使自己汲取的經(jīng)驗教訓不斷內(nèi)化成自身的一部分，從而讓你更自然地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。高效團隊24法則12主講人：stanley

了解自己優(yōu)點與缺點的三種方法1、選擇自己的路高效團隊24法

法則4

讓環(huán)境塑造你

建立自己的品德高效團隊24法則13主講人：stanley

法則4

讓環(huán)境塑造你

每個人都有一種性格，但并不是所有人都有品德。品德是你成長、成熟過程中所做出的決定和選擇。它不是某種可以直接給予你的東西，而是經(jīng)過多年的辛苦勞作和嚴格訓練才錘煉出來的。它是多年來你選擇某種做事方式而不選擇另一種方式的最高境界，是你多年來相信事實而不是欺騙自己、尊重他人而不是慢待他人、同情他人而不是施暴于人等品性的積累，而且也是這種積累所達到的最高境界。

關(guān)于品德…高效團隊24法則14主講人：stanley

每個人都有一種性格

你不能單純地模仿其他人的品性。如果要讓你的品格經(jīng)受住考驗，那它必須適合你自己的個性和特點…

——講師語錄高效團隊24法則15主講人：stanley高效團隊24法則15主講人：stanley建立自己品德的三個方法1、從逆境中學習

只有在最艱難的時候，我們才更樂于接受意義深刻的認識。當我們意識到自己不能對所有情況進行解答時，我們就會開始問一些有意義的問題了。2、用紀律塑造品德

吸收你信服的原則和價值觀，這樣在危難時刻它們就會發(fā)揮作用。要做到這一點，需要每天對其進行鞏固和練習。3、明確自己崇拜的英雄

英雄身上體現(xiàn)了對我們非常重要的品德，并促使我們更深入地審視自己，看看應(yīng)該如何經(jīng)營自己的生活。高效團隊24法則16主講人：stanley建立自己品德的三個方法1、從逆境中學習高效團隊24法則16主

提高自己的品德修養(yǎng)是我們自己的責任；拋棄壞習慣同樣只能靠我們自己，而不是靠他人。

——講師語錄高效團隊24法則17主講人：stanley高效團隊24法則17主講人：stanley

法則5

重視煩瑣細節(jié)

樹立宏圖大志高效團隊24法則18主講人：stanley

法則5

重視煩瑣細節(jié)

一旦你已經(jīng)了解自己，就是要確保你所做的一切都是為了實現(xiàn)你的目標。

事實上，一個公司不斷增強的生存能力取決于它的任務(wù)是否適應(yīng)當前的形勢，但是這個遠大目標不能因為一些小挫折或者公司盈利的暫時低迷而受到影響。關(guān)于目標…高效團隊24法則19主講人：stanley

關(guān)于目標…高效團隊24法則19主講人：sta要把愿景放在公司的首要位置，可以考慮下面的三種做法：1、把目標和愿景相結(jié)合

目標必須建立在信念的基礎(chǔ)上，確保你的目標與愿景緊密相連。并確保你的目標是切實可行的，可以通過努力而實現(xiàn)的！2、隨著競爭環(huán)境一起改變

一個公司的旺盛生命力取決于它對不斷變化的環(huán)境的適應(yīng)能力。如果你沒有準備好利用時機，那么別人就會去搶奪先機。3、不要因為小挫折而受到影響

不要把小變化和根本性的巨變混為一談。前進的道路上即使遇到點坎坷，你也可以而且能夠在不改變主路線的情況下順利通過。高效團隊24法則20主講人：stanley要把愿景放在公司的首要位置，可以考慮下面的三種做法：1、把目

優(yōu)秀的領(lǐng)導者和普通的領(lǐng)導者的區(qū)別就在于，前者知道自己想要什么，也知道結(jié)果應(yīng)該是什么樣的。如果領(lǐng)導者不知道結(jié)果如何，那么當他看到結(jié)果時也不知道那就是結(jié)果?！v師語錄高效團隊24法則21主講人：stanley優(yōu)秀的領(lǐng)導者和普通的領(lǐng)導者的區(qū)別就在于，前者知道法則6

給自己留有退路

不給自己留退路高效團隊24法則22主講人：stanley法則6

給自己留有退路

任何一位領(lǐng)導者都應(yīng)當付出100%的努力與100%的時間。目標專一，也就是全身心的承諾和熱情，是所有領(lǐng)導者應(yīng)當具備的素質(zhì)。領(lǐng)導者要相信自己所做的事情，堅信自己所做的事情非常重要。正因為如此，他才會渾身散發(fā)著對工作的執(zhí)著和熱情。關(guān)于領(lǐng)導者…高效團隊24法則23主講人：stanley任何一位領(lǐng)導者都應(yīng)當付出100%的努力與100以下三種方法幫助你激勵員工投入更充足的精力：1、以身作則

用自己對工作的承諾去激勵員工。領(lǐng)導向前多走幾步，他的團隊也會跟著向前邁進。反之亦然。2、不要完全依賴天賦

一個具有100%的能力、50%責任感的領(lǐng)導者，會因為疏忽、反復無常和懶惰而毀了整個公司3、淘汰不執(zhí)著的員工

成功的公司是由成功的員工組成的。淘汰不負責任的員工，并在其他員工當中辨別出10%承諾度最低的人。高效團隊24法則24主講人：stanley以下三種方法幫助你激勵員工投入更充足的精力：1、以身作則高效法則7

比身邊人更努力就可以

比所有人都努力高效團隊24法則25主講人：stanley法則7

比身邊人更努力就可以

領(lǐng)導者應(yīng)該領(lǐng)導他的團隊不間斷地進行實踐。他和他的團隊會反復練習同一種方法，其間還伴隨著領(lǐng)導者鼓舞士氣的吶喊。每次哪怕只是一個很小的錯誤，也都要重新再來一次。正是這種艱辛的努力、無數(shù)個小時的磨煉才使團隊掌握到爐火純青的技藝，并將這種做事方式轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兊囊环N習慣。關(guān)于實踐…高效團隊24法則26主講人：stanley領(lǐng)導者應(yīng)該領(lǐng)導他的團隊不間斷地進行實踐。他和他1、堅持磨煉自己

努力工作就是一種磨煉。培養(yǎng)自我控制的能力，這可以幫你做出不容動搖的決定，讓你忍受住痛苦，不管遇到打擊、壓力還是恐懼都能堅持到底。2、利用自己的天賦

我們通常會慶祝那些輕而易舉就實現(xiàn)的成功，但這種成功故事要么不真實，要么是曇花一現(xiàn)。為了永久的成功，你需要開發(fā)、利用自己的天賦。3、從自己做起

當員工看到你比他們付出更多的精力時，你的努力就會激勵他們付出更多。確保你努力工作的三種方法：高效團隊24法則27主講人：stanley1、堅持磨煉自己確保你努力工作的三種方法：高效團隊24法則2

你越努力工作，就越不容易放棄。

——講師語錄高效團隊24法則28主講人：stanley你越努力工作，就越不容易放棄。

法則8

避開難題

做個心智堅強的人高效團隊24法則29主講人：stanley法則8

避開難題

心智堅強是可以通過后天逐漸獲得的。先設(shè)立小目標，通過努力實現(xiàn)這個目標；接著把目標放大一些，經(jīng)過努力再次成功。只要我們耐心地工作，我們就會成功。每當我們投入更多精力時，我們就增加了技能，增強了信心，這就使下一個目標更有可能實現(xiàn)。努力工作、體驗成功、更賣力地工作、體驗更大的成功。這樣周而復始，再加上偶爾的失敗，就是對你人格的嚴峻考驗。關(guān)于心智…高效團隊24法則30主講人：stanley心智堅強是可以通過后天逐漸獲得的。先設(shè)立小目標培養(yǎng)堅強意志的三個方法：1、背負壓力前進優(yōu)秀的領(lǐng)導者會幫助自己的團隊保持警惕，集中注意力。承受壓力，同時要把它控制在個人和公司的承受極限之內(nèi)。2、堅持自己的目標

心智堅強就是愿意致力于自己制定的目標，是一種對目標的專一不二。不管前進路上會遇到什么樣的困難，都要保持高昂的工作熱情。

3、永不放棄

在沒有壓力和困難的情況下很容易把事情做好，但是當失敗在噬咬我們時，又有多少人能夠保持心態(tài)平衡呢？心智堅強并不是在面對災(zāi)難時表現(xiàn)強硬，而是面對挑戰(zhàn)時保持坦然和鎮(zhèn)靜。高效團隊24法則31主講人：stanley培養(yǎng)堅強意志的三個方法：1、背負壓力前進高效團隊24法則31法則9

標榜自我

權(quán)衡謙卑和驕傲高效團隊24法則32主講人：stanley法則9

標榜自我

肯定自我會幫助領(lǐng)導者獲得成功，但它也同樣會導致他們的失敗和毀滅。除了狂妄自大，沒有什么可以讓一位領(lǐng)導者更快地墮落了。

謙卑者知道，作為一位領(lǐng)導者，你惟一可以控制的就是你自己當前的行為。關(guān)于謙卑者…高效團隊24法則33主講人：stanley肯定自我會幫助領(lǐng)導者獲得成功，但關(guān)于謙卑者…高成功地權(quán)衡驕傲和謙卑需要考慮的三個問題：1、驕傲是必要的驕傲就是從不把事情做得低于自己的最佳水平。這對一個健康的公司來講非常關(guān)鍵。2、別狂妄自大永遠不要忘記，標榜自我也有消極的一面——它阻擋了獲取事實的道路，因而影響了你對公司的正確領(lǐng)導。3、要分清功勞謙卑意味著要分清功勞。如果你自己成功了，理所當然應(yīng)該得到表揚；如果是在別人的幫助下獲得了成功，就要搞清楚是誰幫助了你。高效團隊24法則34主講人：stanley成功地權(quán)衡驕傲和謙卑需要考慮的三個問題：1、驕傲是必要的高效

樸實是謙卑的一種形式，也是偉大的一種標志。對人友善是謙卑的一種形式，也是具有實力的一種標志。

——講師語錄高效團隊24法則35主講人：stanley樸實是謙卑的一種形式，也是偉大的一種標志。對人

法則10

要求他人有誠信

用誠信領(lǐng)導全隊

高效團隊24法則36主講人：stanley

法則10

要求他人有誠信

把品德的力量轉(zhuǎn)化為成功領(lǐng)導團隊的能力，首先就是要確保你的團隊和你擁有同樣的責任感和推動力。能夠做到這一點最好的方法就是用誠信來領(lǐng)導全隊，這也是隆巴迪提到的“付諸于行動的品德”。關(guān)于誠信…高效團隊24法則37主講人：stanley把品德的力量轉(zhuǎn)化為成功領(lǐng)導團隊的能力，用誠信來領(lǐng)導自己的隊伍1、說到做到

偉大的領(lǐng)導者總能贏得追隨者的尊重。他們靠的是言行一致，并且清楚地讓其他人了解他們“說到做到”。2、讓他們看到你的付出

作為一位領(lǐng)導者，如果你不身先士卒第一個沖過障礙，其他人怎么會為公司拼死拼活呢？3、樹立責任心

把誠信付諸于實踐。你把事情搞糟時，就要主動承擔責任，取得成功時應(yīng)該肯定自己，但是一定要清楚這個成績屬于團隊中的所有人。高效團隊24法則38主講人：stanley用誠信來領(lǐng)導自己的隊伍1、說到做到高效團隊24法則38主講人

如果你在練習場上作弊，在比賽時你也會故伎重演。如果你在比賽時這樣做了，那么你在以后的生活中也會如此。

——講師語錄高效團隊24法則39主講人：stanley如果你在練習場上作弊，在比賽時

法則11

強調(diào)個人的榮譽

鼓勵團隊合作高效團隊24法則40主講人：stanley法則11

強調(diào)

有一個重要的領(lǐng)導技能就是建立一個團結(jié)的集體。隆巴迪認為團隊精神形成于三個相互聯(lián)系的因素：共同的目標、互補的技巧和能力，以及共同的責任。關(guān)于團隊…高效團隊24法則41主講人：stanley有一個重要的領(lǐng)導技能就是建立一個培養(yǎng)團隊精神的三個方法1、因材施教當團隊中的成員都得到最有效的利用時，這個團隊才會更成功的合作。因此要調(diào)整自己的培訓方法，使其更適合團隊成員的特點。2、強調(diào)責任感和忠誠一個團隊的成功要靠團隊成員的團結(jié)一致。鼓勵公司中的所有成員在追求共同目標的道路上要相互支持、互相幫助，這會進一步地加強團隊的凝聚力。3、強調(diào)集體的成功而非個人的光環(huán)在一個優(yōu)秀的團隊中，它的成員會把集體的利益放在第一位，把個人的光環(huán)升華為團隊成功的一部分。高效團隊24法則42主講人：stanley培養(yǎng)團隊精神的三個方法1、因材施教高效團隊24法則42主講人

讓團隊中的成員意識到，在團隊中他們就是一個整體，他們要彼此依賴，并且通過團結(jié)得到前進的力量。

——講師語錄高效團隊24法則43主講人：stanley讓團隊中的成員意識到，在團隊中他們就是一個整體法則12

下命令

解

惑高效團隊24法則44主講人：stanley法則12

下命令

在為公司制定目標時也需要強調(diào)“解惑”，如果你的員工明確了他們的目標是什么，看到了自己每天付出的努力與實現(xiàn)這些目標的關(guān)系，那么他們的動力以及實現(xiàn)成功的能力就會大大增強。關(guān)于解惑…高效團隊24法則45主講人：stanley在為公司制定目標時也需要強調(diào)“解惑”，如果你的員工明有效指導的三種方法1、教會那些反應(yīng)最慢的成員必須讓公司中的每一個人都清楚地了解你的策略，要不斷地對它進行練習，直到反應(yīng)最慢的人也能夠熟練掌握它為止。2、從為什么這樣做談起，而不是直接談怎么做一旦人們明白自己工作的原因，他們就會更有動力，也就能取得更大的成功。3、避免厭煩情緒你可以使用任何方法來避免你的員工感到乏味，很多公司因為不能消除員工的乏味感，從而影響了公司的發(fā)展。高效團隊24法則46主講人：stanley有效指導的三種方法1、教會那些反應(yīng)最慢的成員高效團隊24法則

與其稱之為“指導”，不如稱之為“教導”。你不能只告訴他們事情就是這樣的，而應(yīng)該向他們說明事情為什么是這樣的，你要不斷地重復、重復，直到他們都明白、都相信為止。

——講師語錄高效團隊24法則47主講人：stanley與其稱之為“指導”，不如稱之為“教導”。法則13

總是平易近人

平衡與下屬的關(guān)系

高效團隊24法則48主講人：stanley法則13

總是平易近人

在你進入了公司的領(lǐng)導階層后，公司對你的要求會在很多方面發(fā)生變化，有些很明顯，而有些則很微妙。關(guān)于變化…高效團隊24法則49主講人：stanley在你進入了公司的領(lǐng)導階層后，公司對你的要求平衡上下級關(guān)系時的三點提示1、盡可能靠近你的員工一個好領(lǐng)導應(yīng)該盡可能地為員工著想，讓他們知道你在關(guān)心他們。并且，把這樣的想法落到實處。2、做好孤獨的準備當你的職位發(fā)生變化時，一些關(guān)系也會隨之發(fā)生變化。成為一個好領(lǐng)導，其中一點就是要接受這個職位帶來的與員工的距離。3、親密喪失威力如果你與你的部下過于親密，你的領(lǐng)導能力就會受到影響。高效團隊24法則50主講人：stanley平衡上下級關(guān)系時的三點提示1、盡可能靠近你的員工高效團隊24

領(lǐng)導者永遠也不可能阻絕他和部下的距離。如果他這樣做了，那么他就不再是領(lǐng)導了。他必須小心游走在“贏得認可”和“發(fā)揮控制”兩頭緊繃的繩索之間。——講師語錄高效團隊24法則51主講人：stanley領(lǐng)導者永遠也不可能阻絕他和部下的距離。如果他這

法則14

期待信心

樹立信心

高效團隊24法則52主講人：stanley

法則14

期待信心

對他人有信心就是相信他們，且依賴他們。而對自己有信心則意味著相信自己，一切依靠自己。領(lǐng)導者顯示出自信只是幫助隊員樹立信心的開始，真正能激發(fā)自信的是做好準備。關(guān)于自信…高效團隊24法則53主講人：stanley對他人有信心就是相信他們，且依賴他們。而對自提高公司員工信心的三種方法1、顯示自信自信是可以傳染的，如果領(lǐng)導者洋溢著自信，那么他的團隊也會充滿信心。2、成功會培養(yǎng)信心一個剛剛獲勝的團隊，他們的信心會立即因成功而增長，而他們獲得下一次成功的概率也會立即得到提高。3、提供他們需要的工具從心理上為他們做好準備之后，就要把他們獲得成功所需要的技能和工具提供給他們。高效團隊24法則54主講人：stanley提高公司員工信心的三種方法1、顯示自信高效團隊24法則54主要用信心戰(zhàn)勝失敗。一個受過訓練的、要達到其能力巔峰的人，在攀峰的過程中會不斷增加信心。信心十足是富有感染力的，缺乏信心也是如此！——講師語錄高效團隊24法則55主講人：stanley要用信心戰(zhàn)勝失敗。一個受過訓練的、要達到其能法則15

利用你的職權(quán)

認清你的使命高效團隊24法則56主講人：stanley法則15

利用你的職權(quán)

使命就是公司存在的原因；使命解釋了你是誰，你在做什么，你為什么要這樣做。使命使你與眾不同，使得你們公司所有的人都愿意為了共同的理想而努力。沒有使命，你就缺少了規(guī)劃愿景的基礎(chǔ)。關(guān)于使命…高效團隊24法則57主講人：stanley使命就是公司存在的原因；使命解釋了你是誰，你履行使命的三種方式1、形成愿景好的領(lǐng)導者會與員工一起承擔愿景的制定，激勵他們的奉獻精神，并減少潛在的威脅。2、聯(lián)系目標和使命所有重要決策都要以使命為判斷標準，如果被提議的目標與使命相悖，就要重新制定目標。3、說到做到領(lǐng)導者面對的一個挑戰(zhàn)就是他們提倡的價值觀與他們實際行為的價值觀相一致。高效團隊24法則58主講人：stanley履行使命的三種方式1、形成愿景高效團隊24法則58主講人：s

脫穎而出的人很早就認清自己的目標，并朝著這個目標投入所有力量。

——講師語錄高效團隊24法則59主講人：stanley脫穎而出的人很早就認清自己的目標，并朝著這

法則16

確信別人都了解他們自己的能力

證明你的能力高效團隊24法則60主講人：stanley

法則16

確信別人都了解他們自己的能力

當人們遇到困難或是覺得自己處于無領(lǐng)導狀態(tài)時，他們就會對新領(lǐng)導寄予希望。但是這種和諧的新關(guān)系持續(xù)的時間非常短暫。在這期間，新領(lǐng)導必須展示出他自身不容置疑的能力。關(guān)于新領(lǐng)導…高效團隊24法則61主講人：stanley當人們遇到困難或是覺得自己處于無領(lǐng)導狀態(tài)時向他人證明自己能力的三個策略1、適時體恤關(guān)懷當時機到來時，就要讓別人知道，你十分了解他，這樣會贏得下屬的尊重和信任。2、在最底層時就開始培養(yǎng)自己的能力即使你覺得沒有得到應(yīng)有的重視，也要繼續(xù)磨煉自己的技能并展示自己的能力。3、特殊的吸收技能如果有人能夠?qū)δ愕哪芰ζ鸬窖a充作用，并能夠為你的公司增加價值，就吸引他加入你的公司。他會給你很大的幫助，而且毋庸置疑的忠誠。高效團隊24法則62主講人：stanley向他人證明自己能力的三個策略1、適時體恤關(guān)懷高效團隊24法則

對于一位領(lǐng)導者的評價，是通過與其處在類似位置的人的橫向比較得到的。

——講師語錄高效團隊24法則63主講人：stanley對于一位領(lǐng)導者的評價，是通過與其處在類似位

法則17

分擔責任

自主自治

高效團隊24法則64主講人：stanley

法則17

分擔責任

培養(yǎng)對合適機會的認識，清楚自己在談判中的地位，要求自主權(quán)，給予自己充分的自由度，使自己能夠從最初階段不可避免的判斷失誤中挺過來。關(guān)于自主權(quán)…高效團隊24法則65主講人：stanley培養(yǎng)對合適機會的認識，清楚自己在談判中的地位，領(lǐng)導自己的部門時必須考慮的三方面1、不要混淆控制和獨裁

領(lǐng)導者并不是沒有任何限制，相反他應(yīng)該遵守組織規(guī)則和行業(yè)規(guī)范。盡管有時你會與下屬的意見相左，但你還應(yīng)適時地為下屬考慮。2、和特殊的利益斗爭

特權(quán)不能支配策略的方向，只要它不符合組織的利益，就要全力抵抗。3、在必要時授權(quán)

控制自己必須控制的事情，對于非關(guān)鍵性的、他可以負責的事情，授權(quán)別人來做。高效團隊24法則66主講人：stanley領(lǐng)導自己的部門時必須考慮的三方面1、不要混淆控制和獨裁高效團法則18

堅持你的權(quán)威

尊重正統(tǒng)的權(quán)威高效團隊24法則67主講人：stanley法則18

堅持你的權(quán)威

正統(tǒng)的權(quán)威應(yīng)該得到尊重，如果你自己就代表了某種權(quán)威，這一點就更重要。關(guān)于權(quán)威…高效團隊24法則68主講人：stanley正統(tǒng)的權(quán)威應(yīng)該得到尊重，如果你自己就代表了某種1、以身作則要想員工尊重你的權(quán)威，你就應(yīng)該做出榜樣。2、遵守紀律尊重權(quán)威就是遵守紀律的一種表現(xiàn)。沒有任何的權(quán)威凌駕于紀律之上。3、尊重權(quán)威不管你處于什么樣的職位，只要認為它的權(quán)威是正統(tǒng)的，就應(yīng)該去尊重它。確保員工尊重權(quán)威的三個方法高效團隊24法則69主講人：stanley1、以身作則確保員工尊重權(quán)威的三個方法高效團隊24法則69主

法則19

根據(jù)你的經(jīng)驗行事

主動出擊，而非被動反應(yīng)高效團隊24法則70主講人：stanley

法則19

根據(jù)你的經(jīng)驗行事

對于一位領(lǐng)導者而言，他真正的力量來自于在面對某一狀況時不以過去習慣的方式來做出回應(yīng)。領(lǐng)導者若能把握住這一時機，選擇主動出擊，而不是被動回應(yīng)的話，他就可以帶來真正的、積極的轉(zhuǎn)變。關(guān)于時機…高效團隊24法則71主講人：stanley對于一位領(lǐng)導者而言，他真正的力量來自于在面對某1、研究過去，著眼現(xiàn)實找出過去的經(jīng)驗教訓，但要知道今天的情況與過去不同。2、不斷學習為明天的挑戰(zhàn)做充分準備的最好方法，就是在今天要不斷學習。當以前奏效的技術(shù)落伍后你還依靠它們的話，就會造成事與愿違的結(jié)果。3、把握時機

看清形勢，就毫不猶豫地采取行動，從而把握主動。主動出擊必須學會的三個方法高效團隊24法則72主講人：stanley1、研究過去，著眼現(xiàn)實主動出擊必須學會的三個方法高效團隊24

統(tǒng)計數(shù)字固然迷人，但它們只屬于過去。

——講師語錄高效團隊24法則73主講人：stanley統(tǒng)計數(shù)字固然迷人，但它們只屬于過去。

法則20

不惜一切代價去創(chuàng)新

凡事保持簡單高效團隊24法則74主講人：stanley法則20

不惜一切代價去創(chuàng)新

它的作用對于一個業(yè)已成功的公司而言，會比正在困境中掙扎的公司要大的多。一個掙扎求生的公司或許需要嘗試所有可能的方法來進行創(chuàng)新（而且結(jié)果可能仍然處于困境之中），但你的創(chuàng)新方法仍然反映出人們學習與變革的有限能力。記住，要保持公平和實際這兩項原則。關(guān)于簡單…高效團隊24法則75主講人：stanley它的作用對于一個業(yè)已成功的公司而言，會比正在困境1、發(fā)揮自己的優(yōu)勢

除非你認為自己的公司是最差的，否則就不能偏離自己獲勝的優(yōu)勢。2、變革時避免復雜化變化是不可避免的，但不要為了變化而變化。在競爭的微妙之處做出變動，且要記住保持3、強調(diào)深度而不是廣度對某一領(lǐng)域既專又精的人可能會比那些膚淺的“通才”更有效率。簡單。讓你的公司保持簡單的三個方法高效團隊24法則76主講人：stanley1、發(fā)揮自己的優(yōu)勢讓你的公司保持簡單的三個方法高效團隊24法

計劃通常都是非常復雜的——在很短的時間里有太多的東西需要你去學習和完善。

——講師語錄高效團隊24法則77主講人：stanley計劃通常都是非常復雜的——在很短的時間里有

法則21

盡力而為

追求完美高效團隊24法則78主講人：stanley

法則21

一個好的領(lǐng)導能夠鼓勵人們?nèi)プ非笏麄冋J為不可能實現(xiàn)的目標。盡管不可能達到完美，但是向著更高的目標前進會讓人們超越自己認識上的局限性。關(guān)于完美…高效團隊24法則79主講人：stanley一個好的領(lǐng)導能夠鼓勵人們?nèi)プ非笏麄冋J為不可能實1、制定高目標當人們被鼓勵去追求他們認為不可能實現(xiàn)的目標時，結(jié)果常常會令人大吃一驚。成功的領(lǐng)導者不相信有任何可能存在的局限。2、堅持卓越不要過高評價制定高標準的重要性，它還需要人們?yōu)橹硇牡赝度搿?、距離目標越近，就必須越完美壓力越大，追求完美就越重要，尤其是在可以改變團隊方向的情況下更是如此。在這些情況下，追求完美會給你帶來巨大的收獲。追求完美的三個方法高效團隊24法則80主講人：stanley1、制定高目標追求完美的三個方法高效團隊24法則80主講人：

如果你制定的目標從未低于自己的能力，將來你會為自己在生活中取得的成就而感到驚喜。

——講師語錄高效團隊24法則81主講人：stanley如果你制定的目標從未低于自己的能力，將來你

法則22

重大事件激勵團隊

量身打造激勵方法高效團隊24法則82主講人：stanley

法則22

重大事件激勵團隊

激勵個體的藝術(shù)來源于領(lǐng)導者的努力。作為領(lǐng)導者，你需要創(chuàng)造動力，需要創(chuàng)造幾次短期的成功來增加信心，并且持續(xù)發(fā)揮威力。關(guān)于激勵藝術(shù)…高效團隊24法則83主講人：stanley激勵個體的藝術(shù)來源于領(lǐng)導者的努關(guān)于激勵藝術(shù)…高1、不要試圖取悅所有人

取悅所有人的愿望會影響一位領(lǐng)導者做出強硬的決定。2、反期望而行

有時，最不寄予期望的激勵策略才是最好的策略。3、時刻都要有壓力

一位好的領(lǐng)導會判斷出他的員工在高壓下的表現(xiàn)，并讓員工帶著壓力進行工作，從而增強他們對壓力的忍受力。激勵策略的三個方法高效團隊24法則84主講人：stanley1、不要試圖取悅所有人激勵策略的三個方法高效團隊24法則84

你在領(lǐng)導過程中不可能沒有批評，重要的是知道如何根據(jù)不同的人采取不同的批評方法。

——講師語錄高效團隊24法則85主講人：stanley你在領(lǐng)導過程中不可能沒有批評，重要

法則23

重在專業(yè)知識

重在基本功高效團隊24法則86主講人：stanley

法則23

重在專業(yè)

幫助你的一線員工、你的銷售隊伍、你的工程師鞏固他們的基本功，這樣其他的人也會跟著效仿。關(guān)于基本功…高效團隊24法則87主講人：stanley幫助你的一線員工、你的銷售隊伍、你的工程師鞏固1、培養(yǎng)技能技能是建設(shè)團隊的基石，在沒有提供所需的技能之前，你不可能向下屬提出高要求。2、不斷鍛煉

成功執(zhí)行任務(wù)依靠信心，而信心的有無則取決于你是否做好了充分準備。只有你熟練掌握了基本功后，你才可能對成功充滿信心。3、時刻準備把握機遇如果在產(chǎn)品的生命周期中只準備了有限的幾項應(yīng)戰(zhàn)措施，那你必須處于最佳狀態(tài)，這樣才可以充分利用這些機遇。關(guān)注基本功的三個方法高效團隊24法則88主講人：stanley1、培養(yǎng)技能關(guān)注基本功的三個方法高效團隊24法則88主講人：

如果你抵御的能力比其他對手還要高明，且機會是均等的話，你一定會贏得勝利。

——講師語錄高效團隊24法則89主講人：stanley如果你抵御的能力比其他對手還要高明，且機會法則24

不擺空架子

為結(jié)果而戰(zhàn)高效團隊24法則90主講人：stanley法則24

真正能夠證實一位領(lǐng)導者能力的方法是結(jié)果。如果你不能在嚴格遵守競爭規(guī)則的情況下正大光明地產(chǎn)生結(jié)果，那么你就不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者。關(guān)于結(jié)果…高效團隊24法則91主講人：stanley真正能夠證實一位領(lǐng)導者能力的方關(guān)于結(jié)果…高效團1、結(jié)果就是一切

有時，領(lǐng)導者需要明確一點：如果不能取勝，我們就會失業(yè)。這會讓團隊更專注于結(jié)果，并且克服自滿情緒。2、按照規(guī)則去贏取勝利

如果沒有一個普遍接受的游戲規(guī)則，任何一種競爭領(lǐng)域都會處于混亂之中。3、了解勝利背后的危險

如果實現(xiàn)成功的道路非常艱辛，團隊的士氣就會屢屢受挫，如果輕松取得勝利，則更難保持高漲的士氣。確保你個人和組織都已經(jīng)為成功之后的日子做好了準備。追求成功的過程中必須注重的三點高效團隊24法則92主講人：stanley1、結(jié)果就是一切追求成功的過程中必須注重的三點高效團隊24法

超越他人、獲取勝利的意愿是持續(xù)存在的。這種意愿比由此引發(fā)的事件還要重要。

——講師語錄高效團隊24法則93主講人：stanley超越他人、獲取勝利的意愿是持續(xù)存在的。這種我堅信，任何人最完美的時刻或者他所珍視的最偉大的成就，就是當他傾其所有投入到自己的事業(yè)之后，可以疲憊而放松地躺在他曾經(jīng)征伐的戰(zhàn)場上，細細品味勝利帶來的快樂……高效團隊24法則94主講人：stanley我堅信，高效團隊24法則94主講人：stanley勝利并不是全部，但是卻它是唯一…高效團隊24法則95主講人：stanley勝利并不是全部，但是卻它是唯一…高效團隊24法則95主講人：高效團隊24法則高效團隊24法則

如果你相信自己，并且有勇氣、有決心、有奉獻精神、有競爭欲望；如果你愿意犧牲生活中的一些小事，愿意為值得做的事情而持續(xù)付出，那么你就會成功！

--關(guān)于領(lǐng)導力寫在文章之前…高效團隊24法則97主講人：stanley如果你相信自己，并且有勇氣、有決心、有奉獻精神、有競

領(lǐng)導力包括很多方面，且很難解釋。它的特點就是犧牲、克己和忘我。最重要的是，它還結(jié)合了那種經(jīng)過全面訓練后培養(yǎng)出來的永不放棄的精神。它是一種心態(tài)，一種行為上的特性。自我認識品德和誠信領(lǐng)導者

領(lǐng)導才能不僅僅依賴于超凡的能力，還依賴于執(zhí)著、忠誠、自信以及隨時聽從指揮的追隨者。高效團隊24法則98主講人：stanley領(lǐng)導力包括很多方面，且很難解釋。它的特點就

法則1

留難題給別人

留難題給自己高效團隊24法則99主講人：stanley

法則1

留難題給別人

我的生活中有沒有一個至高無上的目標?我的生活中有沒有一個清晰且準確的目標?我的生活中有沒有一個我愿意全身心投入的目標?我的生活中有沒有一個讓我所做的一切都有意義的目標?我會讓自己的生活被日?，嵤滤拗?，或者我會依照我的目標來安排生活嗎?每日的突發(fā)事件總會把最重要的事情推到一邊嗎？總是這樣嗎?了解自己的第一步：高效團隊24法則100主講人：stanley我的生活中有沒有一個至高無上的目標?了解自己的第一步：高效團更清楚了解自己的三個措施學會認識自己：

你不可能改進或完善你并不了解的事情。你問自己的問題越多，就能更清楚地了解自己。從失敗中認識自己：

失敗會給你帶來一堆最棘手的問題。如果你能夠誠實地回答所有的問題，失敗會教給你比成功更多的東西。不要為了行動而行動：

一定要明確你前進的方向。如果你正整裝待發(fā)，心里卻沒有一個明確的目的地，那么一定要放慢腳步，多問自己幾個問題。高效團隊24法則101主講人：stanley更清楚了解自己的三個措施高效團隊24法則6主講人：stanl

我不比別人好也不比別人差。但是與別人不同的是，我總知道我在做什么，我自己的行為證明了什么。

我很幸運，因為我很早就找到了我的惟一目標…——講師語錄高效團隊24法則102主講人：stanley我不比別人好也不比別人差。但是與別人不同的是法則2

根據(jù)慣例做事

根據(jù)事實做事高效團隊24法則103主講人：stanley法則2

根據(jù)慣例做事

自我了解的過程中，關(guān)鍵的一個要素就是你愿意面對事實。如果你沒有誠實地回答自己那些尖銳的問題，那么你什么也得不到。一個總是以事實為依據(jù)的人，不用費力就可以找到正確的事來做！高效團隊24法則104主講人：stanley自我了解的過程中，關(guān)鍵的一個要素就是你愿意面對尋找事實的過程中，必須考慮三件事情1、不要試圖偽裝：

對于不誠實、欺騙以及虛偽，人們的判斷總是準確無誤，他們很容易對事情的真實性做出正確的判斷。因此，要想成功就必須對己對人都要誠實。2、做好受人關(guān)注的心理準備：

如果作為領(lǐng)導，你可能會一周7天、一天24小時受人關(guān)注。你不能建立一支不信任你的團隊，因此，對你自己、你的團隊都要誠實。3、不要把自己的生活分開對待：

你的行為在任何時候都很重要。如果你在私人生活中放棄你的原則，那么它必然會影響你的公眾形象。高效團隊24法則105主講人：stanley尋找事實的過程中，必須考慮三件事情1、不要試圖偽裝：高效團隊

法則3

迎合他人的期望

發(fā)揮自己的優(yōu)勢高效團隊24法則106主講人：stanley

法則3

迎合他人的期望

了解自己優(yōu)點與缺點的三種方法1、選擇自己的路

這條路不一定是人跡罕至的路，或是阻力最小的路。但重要的是，它是一條適合你的路。選擇好了自己的路，勇敢的走下去！2、能從失敗中學習就不是失敗

愿意接受這個學習的過程。不管是痛苦、錯誤還是成功，每一個經(jīng)歷都會讓你學到東西。有時最嚴厲的教訓才是最最重要的。3、不斷更新自我

通過不斷地、嚴格地自我檢測，會使自己汲取的經(jīng)驗教訓不斷內(nèi)化成自身的一部分，從而讓你更自然地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。高效團隊24法則107主講人：stanley

了解自己優(yōu)點與缺點的三種方法1、選擇自己的路高效團隊24法

法則4

讓環(huán)境塑造你

建立自己的品德高效團隊24法則108主講人：stanley

法則4

讓環(huán)境塑造你

每個人都有一種性格，但并不是所有人都有品德。品德是你成長、成熟過程中所做出的決定和選擇。它不是某種可以直接給予你的東西，而是經(jīng)過多年的辛苦勞作和嚴格訓練才錘煉出來的。它是多年來你選擇某種做事方式而不選擇另一種方式的最高境界，是你多年來相信事實而不是欺騙自己、尊重他人而不是慢待他人、同情他人而不是施暴于人等品性的積累，而且也是這種積累所達到的最高境界。

關(guān)于品德…高效團隊24法則109主講人：stanley

每個人都有一種性格

你不能單純地模仿其他人的品性。如果要讓你的品格經(jīng)受住考驗，那它必須適合你自己的個性和特點…

——講師語錄高效團隊24法則110主講人：stanley高效團隊24法則15主講人：stanley建立自己品德的三個方法1、從逆境中學習

只有在最艱難的時候，我們才更樂于接受意義深刻的認識。當我們意識到自己不能對所有情況進行解答時，我們就會開始問一些有意義的問題了。2、用紀律塑造品德

吸收你信服的原則和價值觀，這樣在危難時刻它們就會發(fā)揮作用。要做到這一點，需要每天對其進行鞏固和練習。3、明確自己崇拜的英雄

英雄身上體現(xiàn)了對我們非常重要的品德，并促使我們更深入地審視自己，看看應(yīng)該如何經(jīng)營自己的生活。高效團隊24法則111主講人：stanley建立自己品德的三個方法1、從逆境中學習高效團隊24法則16主

提高自己的品德修養(yǎng)是我們自己的責任；拋棄壞習慣同樣只能靠我們自己，而不是靠他人。

——講師語錄高效團隊24法則112主講人：stanley高效團隊24法則17主講人：stanley

法則5

重視煩瑣細節(jié)

樹立宏圖大志高效團隊24法則113主講人：stanley

法則5

重視煩瑣細節(jié)

一旦你已經(jīng)了解自己，就是要確保你所做的一切都是為了實現(xiàn)你的目標。

事實上，一個公司不斷增強的生存能力取決于它的任務(wù)是否適應(yīng)當前的形勢，但是這個遠大目標不能因為一些小挫折或者公司盈利的暫時低迷而受到影響。關(guān)于目標…高效團隊24法則114主講人：stanley

關(guān)于目標…高效團隊24法則19主講人：sta要把愿景放在公司的首要位置，可以考慮下面的三種做法：1、把目標和愿景相結(jié)合

目標必須建立在信念的基礎(chǔ)上，確保你的目標與愿景緊密相連。并確保你的目標是切實可行的，可以通過努力而實現(xiàn)的！2、隨著競爭環(huán)境一起改變

一個公司的旺盛生命力取決于它對不斷變化的環(huán)境的適應(yīng)能力。如果你沒有準備好利用時機，那么別人就會去搶奪先機。3、不要因為小挫折而受到影響

不要把小變化和根本性的巨變混為一談。前進的道路上即使遇到點坎坷，你也可以而且能夠在不改變主路線的情況下順利通過。高效團隊24法則115主講人：stanley要把愿景放在公司的首要位置，可以考慮下面的三種做法：1、把目

優(yōu)秀的領(lǐng)導者和普通的領(lǐng)導者的區(qū)別就在于，前者知道自己想要什么，也知道結(jié)果應(yīng)該是什么樣的。如果領(lǐng)導者不知道結(jié)果如何，那么當他看到結(jié)果時也不知道那就是結(jié)果。——講師語錄高效團隊24法則116主講人：stanley優(yōu)秀的領(lǐng)導者和普通的領(lǐng)導者的區(qū)別就在于，前者知道法則6

給自己留有退路

不給自己留退路高效團隊24法則117主講人：stanley法則6

給自己留有退路

任何一位領(lǐng)導者都應(yīng)當付出100%的努力與100%的時間。目標專一，也就是全身心的承諾和熱情，是所有領(lǐng)導者應(yīng)當具備的素質(zhì)。領(lǐng)導者要相信自己所做的事情，堅信自己所做的事情非常重要。正因為如此，他才會渾身散發(fā)著對工作的執(zhí)著和熱情。關(guān)于領(lǐng)導者…高效團隊24法則118主講人：stanley任何一位領(lǐng)導者都應(yīng)當付出100%的努力與100以下三種方法幫助你激勵員工投入更充足的精力：1、以身作則

用自己對工作的承諾去激勵員工。領(lǐng)導向前多走幾步，他的團隊也會跟著向前邁進。反之亦然。2、不要完全依賴天賦

一個具有100%的能力、50%責任感的領(lǐng)導者，會因為疏忽、反復無常和懶惰而毀了整個公司3、淘汰不執(zhí)著的員工

成功的公司是由成功的員工組成的。淘汰不負責任的員工，并在其他員工當中辨別出10%承諾度最低的人。高效團隊24法則119主講人：stanley以下三種方法幫助你激勵員工投入更充足的精力：1、以身作則高效法則7

比身邊人更努力就可以

比所有人都努力高效團隊24法則120主講人：stanley法則7

比身邊人更努力就可以

領(lǐng)導者應(yīng)該領(lǐng)導他的團隊不間斷地進行實踐。他和他的團隊會反復練習同一種方法，其間還伴隨著領(lǐng)導者鼓舞士氣的吶喊。每次哪怕只是一個很小的錯誤，也都要重新再來一次。正是這種艱辛的努力、無數(shù)個小時的磨煉才使團隊掌握到爐火純青的技藝，并將這種做事方式轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兊囊环N習慣。關(guān)于實踐…高效團隊24法則121主講人：stanley領(lǐng)導者應(yīng)該領(lǐng)導他的團隊不間斷地進行實踐。他和他1、堅持磨煉自己

努力工作就是一種磨煉。培養(yǎng)自我控制的能力，這可以幫你做出不容動搖的決定，讓你忍受住痛苦，不管遇到打擊、壓力還是恐懼都能堅持到底。2、利用自己的天賦

我們通常會慶祝那些輕而易舉就實現(xiàn)的成功，但這種成功故事要么不真實，要么是曇花一現(xiàn)。為了永久的成功，你需要開發(fā)、利用自己的天賦。3、從自己做起

當員工看到你比他們付出更多的精力時，你的努力就會激勵他們付出更多。確保你努力工作的三種方法：高效團隊24法則122主講人：stanley1、堅持磨煉自己確保你努力工作的三種方法：高效團隊24法則2

你越努力工作，就越不容易放棄。

——講師語錄高效團隊24法則123主講人：stanley你越努力工作，就越不容易放棄。

法則8

避開難題

做個心智堅強的人高效團隊24法則124主講人：stanley法則8

避開難題

心智堅強是可以通過后天逐漸獲得的。先設(shè)立小目標，通過努力實現(xiàn)這個目標；接著把目標放大一些，經(jīng)過努力再次成功。只要我們耐心地工作，我們就會成功。每當我們投入更多精力時，我們就增加了技能，增強了信心，這就使下一個目標更有可能實現(xiàn)。努力工作、體驗成功、更賣力地工作、體驗更大的成功。這樣周而復始，再加上偶爾的失敗，就是對你人格的嚴峻考驗。關(guān)于心智…高效團隊24法則125主講人：stanley心智堅強是可以通過后天逐漸獲得的。先設(shè)立小目標培養(yǎng)堅強意志的三個方法：1、背負壓力前進優(yōu)秀的領(lǐng)導者會幫助自己的團隊保持警惕，集中注意力。承受壓力，同時要把它控制在個人和公司的承受極限之內(nèi)。2、堅持自己的目標

心智堅強就是愿意致力于自己制定的目標，是一種對目標的專一不二。不管前進路上會遇到什么樣的困難，都要保持高昂的工作熱情。

3、永不放棄

在沒有壓力和困難的情況下很容易把事情做好，但是當失敗在噬咬我們時，又有多少人能夠保持心態(tài)平衡呢？心智堅強并不是在面對災(zāi)難時表現(xiàn)強硬，而是面對挑戰(zhàn)時保持坦然和鎮(zhèn)靜。高效團隊24法則126主講人：stanley培養(yǎng)堅強意志的三個方法：1、背負壓力前進高效團隊24法則31法則9

標榜自我

權(quán)衡謙卑和驕傲高效團隊24法則127主講人：stanley法則9

標榜自我

肯定自我會幫助領(lǐng)導者獲得成功，但它也同樣會導致他們的失敗和毀滅。除了狂妄自大，沒有什么可以讓一位領(lǐng)導者更快地墮落了。

謙卑者知道，作為一位領(lǐng)導者，你惟一可以控制的就是你自己當前的行為。關(guān)于謙卑者…高效團隊24法則128主講人：stanley肯定自我會幫助領(lǐng)導者獲得成功，但關(guān)于謙卑者…高成功地權(quán)衡驕傲和謙卑需要考慮的三個問題：1、驕傲是必要的驕傲就是從不把事情做得低于自己的最佳水平。這對一個健康的公司來講非常關(guān)鍵。2、別狂妄自大永遠不要忘記，標榜自我也有消極的一面——它阻擋了獲取事實的道路，因而影響了你對公司的正確領(lǐng)導。3、要分清功勞謙卑意味著要分清功勞。如果你自己成功了，理所當然應(yīng)該得到表揚；如果是在別人的幫助下獲得了成功，就要搞清楚是誰幫助了你。高效團隊24法則129主講人：stanley成功地權(quán)衡驕傲和謙卑需要考慮的三個問題：1、驕傲是必要的高效

樸實是謙卑的一種形式，也是偉大的一種標志。對人友善是謙卑的一種形式，也是具有實力的一種標志。

——講師語錄高效團隊24法則130主講人：stanley樸實是謙卑的一種形式，也是偉大的一種標志。對人

法則10

要求他人有誠信

用誠信領(lǐng)導全隊

高效團隊24法則131主講人：stanley

法則10

要求他人有誠信

把品德的力量轉(zhuǎn)化為成功領(lǐng)導團隊的能力，首先就是要確保你的團隊和你擁有同樣的責任感和推動力。能夠做到這一點最好的方法就是用誠信來領(lǐng)導全隊，這也是隆巴迪提到的“付諸于行動的品德”。關(guān)于誠信…高效團隊24法則132主講人：stanley把品德的力量轉(zhuǎn)化為成功領(lǐng)導團隊的能力，用誠信來領(lǐng)導自己的隊伍1、說到做到

偉大的領(lǐng)導者總能贏得追隨者的尊重。他們靠的是言行一致，并且清楚地讓其他人了解他們“說到做到”。2、讓他們看到你的付出

作為一位領(lǐng)導者，如果你不身先士卒第一個沖過障礙，其他人怎么會為公司拼死拼活呢？3、樹立責任心

把誠信付諸于實踐。你把事情搞糟時，就要主動承擔責任，取得成功時應(yīng)該肯定自己，但是一定要清楚這個成績屬于團隊中的所有人。高效團隊24法則133主講人：stanley用誠信來領(lǐng)導自己的隊伍1、說到做到高效團隊24法則38主講人

如果你在練習場上作弊，在比賽時你也會故伎重演。如果你在比賽時這樣做了，那么你在以后的生活中也會如此。

——講師語錄高效團隊24法則134主講人：stanley如果你在練習場上作弊，在比賽時

法則11

強調(diào)個人的榮譽

鼓勵團隊合作高效團隊24法則135主講人：stanley法則11

強調(diào)

有一個重要的領(lǐng)導技能就是建立一個團結(jié)的集體。隆巴迪認為團隊精神形成于三個相互聯(lián)系的因素：共同的目標、互補的技巧和能力，以及共同的責任。關(guān)于團隊…高效團隊24法則136主講人：stanley有一個重要的領(lǐng)導技能就是建立一個培養(yǎng)團隊精神的三個方法1、因材施教當團隊中的成員都得到最有效的利用時，這個團隊才會更成功的合作。因此要調(diào)整自己的培訓方法，使其更適合團隊成員的特點。2、強調(diào)責任感和忠誠一個團隊的成功要靠團隊成員的團結(jié)一致。鼓勵公司中的所有成員在追求共同目標的道路上要相互支持、互相幫助，這會進一步地加強團隊的凝聚力。3、強調(diào)集體的成功而非個人的光環(huán)在一個優(yōu)秀的團隊中，它的成員會把集體的利益放在第一位，把個人的光環(huán)升華為團隊成功的一部分。高效團隊24法則137主講人：stanley培養(yǎng)團隊精神的三個方法1、因材施教高效團隊24法則42主講人

讓團隊中的成員意識到，在團隊中他們就是一個整體，他們要彼此依賴，并且通過團結(jié)得到前進的力量。

——講師語錄高效團隊24法則138主講人：stanley讓團隊中的成員意識到，在團隊中他們就是一個整體法則12

下命令

解

惑高效團隊24法則139主講人：stanley法則12

下命令

在為公司制定目標時也需要強調(diào)“解惑”，如果你的員工明確了他們的目標是什么，看到了自己每天付出的努力與實現(xiàn)這些目標的關(guān)系，那么他們的動力以及實現(xiàn)成功的能力就會大大增強。關(guān)于解惑…高效團隊24法則140主講人：stanley在為公司制定目標時也需要強調(diào)“解惑”，如果你的員工明有效指導的三種方法1、教會那些反應(yīng)最慢的成員必須讓公司中的每一個人都清楚地了解你的策略，要不斷地對它進行練習，直到反應(yīng)最慢的人也能夠熟練掌握它為止。2、從為什么這樣做談起，而不是直接談怎么做一旦人們明白自己工作的原因，他們就會更有動力，也就能取得更大的成功。3、避免厭煩情緒你可以使用任何方法來避免你的員工感到乏味，很多公司因為不能消除員工的乏味感，從而影響了公司的發(fā)展。高效團隊24法則141主講人：stanley有效指導的三種方法1、教會那些反應(yīng)最慢的成員高效團隊24法則

與其稱之為“指導”，不如稱之為“教導”。你不能只告訴他們事情就是這樣的，而應(yīng)該向他們說明事情為什么是這樣的，你要不斷地重復、重復，直到他們都明白、都相信為止。

——講師語錄高效團隊24法則142主講人：stanley與其稱之為“指導”，不如稱之為“教導”。法則13

總是平易近人

平衡與下屬的關(guān)系

高效團隊24法則143主講人：stanley法則13

總是平易近人

在你進入了公司的領(lǐng)導階層后，公司對你的要求會在很多方面發(fā)生變化，有些很明顯，而有些則很微妙。關(guān)于變化…高效團隊24法則144主講人：stanley在你進入了公司的領(lǐng)導階層后，公司對你的要求平衡上下級關(guān)系時的三點提示1、盡可能靠近你的員工一個好領(lǐng)導應(yīng)該盡可能地為員工著想，讓他們知道你在關(guān)心他們。并且，把這樣的想法落到實處。2、做好孤獨的準備當你的職位發(fā)生變化時，一些關(guān)系也會隨之發(fā)生變化。成為一個好領(lǐng)導，其中一點就是要接受這個職位帶來的與員工的距離。3、親密喪失威力如果你與你的部下過于親密，你的領(lǐng)導能力就會受到影響。高效團隊24法則145主講人：stanley平衡上下級關(guān)系時的三點提示1、盡可能靠近你的員工高效團隊24

領(lǐng)導者永遠也不可能阻絕他和部下的距離。如果他這樣做了，那么他就不再是領(lǐng)導了。他必須小心游走在“贏得認可”和“發(fā)揮控制”兩頭緊繃的繩索之間?！v師語錄高效團隊24法則146主講人：stanley領(lǐng)導者永遠也不可能阻絕他和部下的距離。如果他這

法則14

期待信心

樹立信心

高效團隊24法則147主講人：stanley

法則14

期待信心

對他人有信心就是相信他們，且依賴他們。而對自己有信心則意味著相信自己，一切依靠自己。領(lǐng)導者顯示出自信只是幫助隊員樹立信心的開始，真正能激發(fā)自信的是做好準備。關(guān)于自信…高效團隊24法則148主講人：stanley對他人有信心就是相信他們，且依賴他們。而對自提高公司員工信心的三種方法1、顯示自信自信是可以傳染的，如果領(lǐng)導者洋溢著自信，那么他的團隊也會充滿信心。2、成功會培養(yǎng)信心一個剛剛獲勝的團隊，他們的信心會立即因成功而增長，而他們獲得下一次成功的概率也會立即得到提高。3、提供他們需要的工具從心理上為他們做好準備之后，就要把他們獲得成功所需要的技能和工具提供給他們。高效團隊24法則149主講人：stanley提高公司員工信心的三種方法1、顯示自信高效團隊24法則54主要用信心戰(zhàn)勝失敗。一個受過訓練的、要達到其能力巔峰的人，在攀峰的過程中會不斷增加信心。信心十足是富有感染力的，缺乏信心也是如此！——講師語錄高效團隊24法則150主講人：stanley要用信心戰(zhàn)勝失敗。一個受過訓練的、要達到其能法則15

利用你的職權(quán)

認清你的使命高效團隊24法則151主講人：st