項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效考核辦法一、目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度及成本，做到責(zé)任到人、透明化、可量化、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定本辦法。二、范I本辦法適用于咨詢/監(jiān)理類項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)人員的績(jī)效考核，其他項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。三、項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效實(shí)行以項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)為單位按成本核算。（一）項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效計(jì)算方法.項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效=項(xiàng)目實(shí)施收入-項(xiàng)目實(shí)施成本.項(xiàng)目實(shí)施收入=項(xiàng)目合同金額*項(xiàng)目實(shí)施占比.項(xiàng)目實(shí)施成本=人工費(fèi)用+實(shí)施費(fèi)用.人工費(fèi)用=項(xiàng)目成員項(xiàng)目工時(shí)對(duì)應(yīng)費(fèi)用的匯總.實(shí)施費(fèi)用=項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的所有其他費(fèi)用，包括：差旅費(fèi)、餐補(bǔ)、裝訂費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、房租、第三方服務(wù)費(fèi)等。.績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效*團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)比例.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)比例=項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中的貢獻(xiàn)比例=項(xiàng)目成員個(gè)人貢獻(xiàn)比例加總.個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效*個(gè)人貢獻(xiàn)比例.個(gè)人貢獻(xiàn)比例=個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)施中的貢獻(xiàn)比例（二）項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效核算管理.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，包括：1）項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制；2）項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目確認(rèn)實(shí)施后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人提出并經(jīng)總經(jīng)理審核通過后選定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目成員的加入及退出由項(xiàng)目經(jīng)理提出并經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意。.項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理協(xié)商確定。.項(xiàng)目實(shí)施成本人工費(fèi)用已經(jīng)啟動(dòng)處于實(shí)施期內(nèi)的項(xiàng)目按項(xiàng)目成員填報(bào)項(xiàng)目工時(shí)；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)采集，每周上報(bào)技術(shù)部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目實(shí)施完成后項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理最終確認(rèn)。實(shí)施費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)采集，每周上報(bào)技術(shù)部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目實(shí)施完成后項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理最終確認(rèn)。.項(xiàng)目貢獻(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目參與人的項(xiàng)目貢獻(xiàn)比例；②項(xiàng)目階段價(jià)值在實(shí)施期間以預(yù)計(jì)結(jié)束日期按月平攤，項(xiàng)目實(shí)施完畢后以實(shí)際結(jié)束日期修訂；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分階段不定期更新項(xiàng)目貢獻(xiàn)績(jī)效并上報(bào)技術(shù)部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目實(shí)施完成后項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理最終確認(rèn)。.項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效及績(jī)效獎(jiǎng)金核定①項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效及績(jī)效獎(jiǎng)金；②核定結(jié)果報(bào)送技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；③技術(shù)部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量等因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效及績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。（三）獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)：項(xiàng)目實(shí)施完后，項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效為盈利的獎(jiǎng)；在項(xiàng)目全部回款到賬后兩周內(nèi)發(fā)放核定后并經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。征.項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效為虧損的，視原因不同虧損做不同的處理：公司戰(zhàn)略性虧損項(xiàng)目由公司承擔(dān)；建設(shè)單位、承建單位等非我方能控制的原因，由公司承擔(dān)；因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原因?qū)е碌奶潛p由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人承擔(dān)，在個(gè)人后續(xù)項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除，扣完為止。四、年度項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效個(gè)人年度項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效是指?jìng)€(gè)人本年度內(nèi)完成的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的加總。（一）年度項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效指標(biāo)①技術(shù)人員承擔(dān)年度項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效指標(biāo)；②指標(biāo)額度年初時(shí)由技術(shù)部負(fù)責(zé)人與每個(gè)技術(shù)人員確定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）年度項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效管理個(gè)人的在項(xiàng)目中的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理按個(gè)人貢獻(xiàn)按月核定，年底技術(shù)部負(fù)責(zé)人責(zé)匯總，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)：完成全年項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效指標(biāo)100%及以上的獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金額度為：完成全年項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效指標(biāo)100-200%的，1個(gè)月月薪；200-300%的，2個(gè)月月薪；依次類推。不獎(jiǎng)不懲：完成全年項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效指標(biāo)80-100%不獎(jiǎng)不罰。懲：完成全年項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效指標(biāo)80%以下的，視原因不同做不同的處理：因公司原因，例如公司承接項(xiàng)目不足、公司對(duì)個(gè)人有特殊工作安排等,經(jīng)公司同意可不處理;因個(gè)人特殊原因，例如長(zhǎng)期病假等，經(jīng)公司同意可不處理；確因個(gè)人原因且無特別情況未完成的，下一年度按80%發(fā)放個(gè)人基本工資。本年入職不足半年的不參與年度項(xiàng)目