第6章

運(yùn)營系統(tǒng)的選址和布局整理課件1第6章整理課件11．生產(chǎn)能力決策2.廠址選擇的因素和評價(jià)方法；3．工廠總平面布置的原則和方法；4．設(shè)備布局的類型；5．“從至表法”設(shè)備布局（設(shè)備單行排列）的方法和計(jì)算；6．“圖解位置法”設(shè)備布局（設(shè)備多行排列）

的方法和計(jì)算。整理課件21．生產(chǎn)能力決策整理課件2

生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力的含義生產(chǎn)能力決策原則生產(chǎn)能力的決策方法——決策樹法

整理課件3生產(chǎn)能力決策整理課件3什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)產(chǎn)出可能性的一種指標(biāo)。整理課件4什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所能生產(chǎn)一定種設(shè)備能力和人員能力設(shè)備能力：設(shè)備和生產(chǎn)面積所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量，取決于設(shè)備的數(shù)量、生產(chǎn)面積的大小、技術(shù)水平、生產(chǎn)率和使用時間。人員能力：企業(yè)人員所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量。取決于人員的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、出勤率與有效工作時間。整理課件5設(shè)備能力和人員能力設(shè)備能力：設(shè)備和生產(chǎn)面積所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大影響生產(chǎn)能力的因素（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量（生產(chǎn)性），機(jī)器、設(shè)備、廠房。（2）固定資產(chǎn)工作時間：機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間。（3）固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率：機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積利用效率。（4）人的因素：

生產(chǎn)能力規(guī)定了企業(yè)的最大生產(chǎn)規(guī)模：如煉鐵廠高爐的容積決定生鐵產(chǎn)量，商場的營業(yè)面積決定了銷售額的大小，旅館客戶數(shù)量決定了最大接待能力，餐廳面積決定了營業(yè)額和服務(wù)數(shù)量。

整理課件6影響生產(chǎn)能力的因素（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量（生產(chǎn)性），機(jī)器、設(shè)備生產(chǎn)能力決策應(yīng)依據(jù)的原則

生產(chǎn)能力是保證企業(yè)長期發(fā)展和成功的一個重要問題生產(chǎn)能力過大或過小都不利。影響生產(chǎn)能力決策的因素很多：如資金、市場需求、產(chǎn)品狀況、企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平等。主要兩方面，一方面是需求決定供給的原則，另一方面是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原則。

整理課件7生產(chǎn)能力決策應(yīng)依據(jù)的原則生產(chǎn)能力是保證企業(yè)長期發(fā)展和成需求決定供給原則

案例：空調(diào)大戰(zhàn)

1994年夏天，天氣非常炎熱，人們的消費(fèi)能力也隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上升，空調(diào)脫銷，許多大商場和百貨批發(fā)公司派人吃住在生產(chǎn)廠家催貨，廠家三班運(yùn)轉(zhuǎn)還不能滿足需求。夏季過后，各生產(chǎn)廠家紛紛擴(kuò)能，進(jìn)行技術(shù)改造，加大生產(chǎn)，庫存產(chǎn)品，以期1995年夏季能大賺一筆。到了1995年夏季，天氣變得不是那么熱，供電也限制，使空調(diào)滯銷，商場、企業(yè)空調(diào)積壓，負(fù)債累累。

整理課件8需求決定供給原則案例：空調(diào)大戰(zhàn)整理課件8規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原則

一些行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：如汽車制造、電力、家用電器、計(jì)算機(jī)芯片、冶金、石油化工、造紙、乳品、糖業(yè)，甚至于牛肉面館。服務(wù)業(yè)的金融、保險(xiǎn)、廣告、運(yùn)輸、餐飲等。在生產(chǎn)能力決策時，正確分析企業(yè)所在行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，正確認(rèn)識由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性所帶來的進(jìn)入壁壘，分析生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到什么程度才具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是生產(chǎn)能力決策的另一重要原則。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析二方面：①分析企業(yè)所在行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性②分析經(jīng)濟(jì)規(guī)模整理課件9規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原則一些行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：如汽車制造、電規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線

S1S2規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線呈凹型存在成本最低點(diǎn)：該點(diǎn)對應(yīng)最佳規(guī)模。存在最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的較寬的范圍。在最佳規(guī)模點(diǎn)附近一個很寬的范圍內(nèi)，曲線非常平坦。整理課件10規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線S1生產(chǎn)能力的決策方法

——決策樹法

決策樹就是用數(shù)枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。整理課件11生產(chǎn)能力的決策方法

——決策樹法決策例：建設(shè)新工廠的生產(chǎn)能力決策A公司擬建新廠，有三種方案1、建大廠：需求量大時可很快占領(lǐng)市場，小則虧損。2、建小廠：需求量小時可收回投資獲利，如果需求量大時，競爭對手會上馬。3、先建小廠，后建大廠：兩次投資總和大于一次投資，不能及時占領(lǐng)市場，給對手可乘之機(jī)。方案參數(shù)如下方案一：建大廠。投資2500萬元，銷路好時獲利1100萬元/年，不好時虧損100萬元，服務(wù)期10年。方案二：建小廠。投資1300萬元，銷路好時獲利400萬元/年，不好時獲利300萬元/年，服務(wù)期10年。方案三：先建小廠，1年后銷路好時擴(kuò)建。追加投資1600萬元，服務(wù)期9年，每年獲利950萬元。銷路好的概率據(jù)預(yù)測為70%，不好的概率為30%。決定采用何種方案。整理課件12例：建設(shè)新工廠的生產(chǎn)能力決策A公司擬建新廠，有三種方案整理課決策樹圖1建大廠不建廠建小廠Ⅰ銷路好0.7銷路不好0.30.70.323Ⅱ擴(kuò)建不擴(kuò)建投資年收益250011002500-10029009501300400130030000整理課件13決策樹圖1建大廠不建廠建小廠Ⅰ銷路好0.7銷路不好0.30.計(jì)算期望值結(jié)點(diǎn)1的收益期望值：(1100×0.7+(-100)×0.3)×10=7400結(jié)點(diǎn)2的收益期望值：決策點(diǎn)Ⅱ:擴(kuò)建:950×9-1600=6950

不擴(kuò)建:400×9=3600

決策:擴(kuò)建結(jié)點(diǎn)2的收益期望值:(6950+400)×0.7+300×0.3×10=6045結(jié)點(diǎn)3的收益期望值:0整理課件14計(jì)算期望值結(jié)點(diǎn)1的收益期望值：整理課件14考慮投資方案一:7400-2500=4900方案二:(400×0.7+300×0.3)×10-1300=3900方案三:6045-1300=4745選方案一.實(shí)際上,在進(jìn)行生產(chǎn)能力決策時需要考慮凈現(xiàn)值,如折現(xiàn),則方案三最優(yōu).整理課件15考慮投資方案一:7400-2500=4900整理課件15選址決策選址的重要性和難度影響選址的因素和選址的一般步驟選址的評價(jià)方法整理課件16選址決策選址的重要性和難度整理課件16選址重要性（一）投資（二）成本（三）職工（四）改變困難整理課件17選址重要性（一）投資整理課件171、選址因素相互矛盾。2、不同因素的相對重要性很難確定和度量。3、不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同。4、判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化。選址的難度

整理課件181、選址因素相互矛盾。選址的難度

整理課件186.1廠址選擇戰(zhàn)略性決策通信技術(shù)使距離縮小選擇空間擴(kuò)大全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整全球制造采購中國世界制造基地GE(通用電氣）、沃爾瑪波音、阿爾卡特的移址企業(yè)何時需作選址決策新建市場區(qū)位原有地址無法擴(kuò)張?jiān)牧虾谋M其他整理課件196.1廠址選擇戰(zhàn)略性決策整理課件19

6.1.1廠址選擇的程序工廠廠址的選擇通常分兩個層次進(jìn)行。首先是選區(qū)，即選定若干個區(qū)域（地區(qū)），對這些區(qū)域進(jìn)行分析評價(jià)；其次進(jìn)行的是定址。廠址選擇的工作程序一般可分為以下三個階段：（1）準(zhǔn)備階段（2）現(xiàn)場勘察階段（3）評選和確定方案階段整理課件20

6.1.1廠址選擇的程序工廠廠址的選擇通常分兩個層次6.1.2影響選址的因素1.影響廠址（選區(qū)）選擇的主要因素（1）勞動力資源的供應(yīng)條件；2003年平均每小時的勞動力成本單位：美元整理課件216.1.2影響選址的因素1.影響廠址（選區(qū)）選擇的主要因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與勞動力成本密切相關(guān)歐美日本新加坡香港臺灣韓國中國沿海中國內(nèi)地越南等整理課件22產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與勞動力成本密切相關(guān)歐美日本新加坡中國中國整中國勞動力低成本優(yōu)勢減弱日本香港澳大利亞韓國中國泰國印度馬來西亞菲律賓整理課件23中國勞動力低成本優(yōu)勢減弱日本整理課件23（2）原材料、燃料、動力的供應(yīng)條件；（3）產(chǎn)品銷售條件；（4）自然資源條件；（5）交通運(yùn)輸條件；（6）當(dāng)?shù)厣鐣纳a(chǎn)協(xié)作條件；（7）法律、法規(guī)和政策條件；（8）科技依托條件。整理課件24（2）原材料、燃料、動力的供應(yīng)條件；整理課件242.影響廠址（定址）選擇的具體因素（1）廠區(qū)的地形、地貌和地址、水文條件；（2）周圍環(huán)境；（3）廠區(qū)的可擴(kuò)展性。一般認(rèn)為以下五組因素是進(jìn)行工廠選址時必須認(rèn)真考慮的：①與目標(biāo)市場的接近程度；②勞動力資源供應(yīng)條件；③廠區(qū)周圍的社會環(huán)境，職工的工作環(huán)境；④與供應(yīng)商和主要生產(chǎn)資源的接近程度；⑤與本企業(yè)有關(guān)的其他部門和相關(guān)設(shè)備協(xié)作聯(lián)系的方便性。整理課件252.影響廠址（定址）選擇的具體因素整理課件25服務(wù)企業(yè)選址服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)能力與制造業(yè)有何不同？服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品與制造業(yè)有何不同？服務(wù)企業(yè)選址的思路應(yīng)該是怎樣的？整理課件26服務(wù)企業(yè)選址服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)能力與制造業(yè)有何不同？整理課件26著眼銷售收入消費(fèi)能力影響客戶接觸量影響商業(yè)交易量兩家超市面對面在同一條街上，為什么？如何防止？?1995CorelCorp.服務(wù)業(yè)地址選擇須考慮因素整理課件27著眼銷售收入?1995CorelCorp.服務(wù)業(yè)地址選6.1.3廠址選擇的評價(jià)方法廠址選擇的程序明確選址的優(yōu)化目標(biāo)列出選址應(yīng)考慮的因素及相應(yīng)要求選擇國家、找出幾個方案評價(jià)、確定國家在此國范圍內(nèi)、選擇若干個地區(qū)在此國、地區(qū)范圍內(nèi)找出幾個具體位置評價(jià)、確定地區(qū)評價(jià)、并確定結(jié)束整理課件286.1.3廠址選擇的評價(jià)方法廠址選擇的程序明確選址的優(yōu)化分級加權(quán)法評價(jià)的步驟如下：

（1）把有關(guān)的影響因素列出一個清單，并對各因素確定其權(quán)重；（2）對每一因素規(guī)定一個評價(jià)標(biāo)尺（許多情況下用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)尺），然后對每個候選廠址按規(guī)定的評價(jià)標(biāo)尺打分；（3）把打分與權(quán)重相乘，選擇候選廠址。整理課件29分級加權(quán)法評價(jià)的步驟如下：整理課件29方法一對所有因素給以同樣的權(quán)重，然后按各因素的評價(jià)標(biāo)尺給每一候選廠址按規(guī)定的評價(jià)標(biāo)尺打分。補(bǔ)充例題：假定有8個因素，有3個候選廠址，規(guī)定評價(jià)標(biāo)尺用0到10分表示，我們就可以對每個廠址的每一影響因素打分。于是，每個候選廠址的總分將為各因素的分?jǐn)?shù)之和。然后，對這3個廠址各自所得總分進(jìn)行比較，選總分最高者。整理課件30方法一對所有因素給以同樣的權(quán)重，然后按各因素的評價(jià)標(biāo)尺給每一排序比率：甲方案＝62.5／62.5＝１；

丙方案＝57.5／62.5＝0.92；乙方案＝47.5／62.5＝0.76整理課件31排序比率：甲方案＝62.5／62.5＝１；

丙方案＝57.5方法二：方法二：對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，然后對每一侯選廠址按評價(jià)標(biāo)尺打分，計(jì)算并比較各候選方案得分與權(quán)重的乘積數(shù)，選取得分最高的候選方案。整理課件32方法二：方法二：對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，然后對每一侯選廠址方法二補(bǔ)充例題整理課件33方法二補(bǔ)充例題整理課件33方法三

方法三：對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，各個因素都用共同的評價(jià)標(biāo)尺來進(jìn)行每一候選方案的定級，將每一因素評定的等級乘以規(guī)定的權(quán)重，即得各候選廠址的每一因素的得分，將所有因素的得分加起來就是該廠址的方案的總分?jǐn)?shù)。(用1、2、3、4等級，代替方法二的1-10分）整理課件34方法三方法三：對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，各個因素都用共同的方法三補(bǔ)充例題整理課件35方法三補(bǔ)充例題整理課件35方法四

建立一個所有因素共用的主觀評價(jià)標(biāo)尺，例如，可建立一個很差、中、良、優(yōu)的標(biāo)尺，按此標(biāo)尺對每一因素規(guī)定一個分?jǐn)?shù)，然后對各因素打分，每一候選廠址各因素的得分總和，就表示有該廠址的優(yōu)劣等級。

（由于不同因素的同一等級已經(jīng)賦于了不同的分?jǐn)?shù)，因此已考慮了因素的權(quán)重）整理課件36方法四建立一個所有因素共用的主觀評價(jià)標(biāo)尺，例如，可建立一個廠址方案等級分值表

廠址方案等級分值表整理課件37廠址方案等級分值表廠址方案等級分值表整理課件37今有甲、乙、丙三個候選方案，經(jīng)專家組打分后各方案的得分情況列于表:整理課件38今有甲、乙、丙三個候選方案，經(jīng)專家組打分后各方案的得分情況列四種方法排序比率的比較表整理課件39四種方法排序比率的比較表整理課件39其他方法線性規(guī)劃法整理課件40其他方法線性規(guī)劃法整理課件40線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法計(jì)算所有備選廠址（服務(wù)設(shè)施的供應(yīng)成本，通過比較，選擇最優(yōu)方案例XY二選一問題整理課件41線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法計(jì)算所有備選廠址（服務(wù)設(shè)施的供應(yīng)成本，通習(xí)題講解工廠生產(chǎn)能力（噸/月）候選廠址PQaw

A800176910

B90013987

C80051177整理課件42習(xí)題講解工廠生產(chǎn)能力候選廠址PQawA800176910習(xí)題講解工廠分配中心生產(chǎn)能力分配中心P分配中心Q分配中心A虛擬中心A1770069100800B1001396008200900C80051170800需求900700600300

總運(yùn)輸費(fèi)＝800×5＋700×6＋600×8＋100×13＝14300元假設(shè)在A城新建分配中心A例題1整理課件43習(xí)題講解工廠分配中心生產(chǎn)能力分配中心P分配中心Q分配中心A虛總運(yùn)輸費(fèi)＝800×5＋700×6＋600×7＋100×13＝13700比較分配中心A，W，選擇W較好工廠分配中心生產(chǎn)能力分配中心P分配中心Q分配中心W虛擬中心A17700610100800B1001396007200900C80051170800需求900700600300

假設(shè)在w城新建分配中心整理課件44總運(yùn)輸費(fèi)＝800×5＋700×6＋600×7＋100×13＝例題2原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠X虛擬工廠M160018

3627

1000M2

275002450024

1000M3

33275027

1000需求600500550

40009501350總運(yùn)輸費(fèi)＝600×18＋500×24＋500×24＋50×27＝36150假設(shè)在X城新建一工廠

整理課件45例題2原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠X虛擬工廠原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠Y虛擬中心M160018

36304001000M2

27500245002101000M3

332750219501000需求600500550

1350

假設(shè)在Y城新建一工廠

總運(yùn)輸費(fèi)＝600×18＋500×24＋500×21＋50×21＝34350整理課件46原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠Y虛擬中心M164、仿真方法對于難于建模，難于求解的問題，可以用仿真方法，通過不斷的反復(fù)試驗(yàn)求優(yōu)，與實(shí)施實(shí)驗(yàn)相比，仿真的費(fèi)用比較低，而且可在較短的時間內(nèi)得到結(jié)果。整理課件474、仿真方法對于難于建模，難于求解的問題，可以用仿真方法，通討論在交大南門附近和西門附近開一禮品店，你認(rèn)為合適的地點(diǎn)在哪里？選址應(yīng)該考慮哪些因素？整理課件48討論在交大南門附近和西門附近開一禮品店，你認(rèn)為合適的地點(diǎn)在哪

6.2總平面布置通常來說，總平面布置主要指廠區(qū)平面布局。廠區(qū)平面布局是在廠址選定，生產(chǎn)單位確定之后進(jìn)行的一項(xiàng)重要的生產(chǎn)過程的空間組織工作。它是根據(jù)已選定的廠址的地貌，對組成企業(yè)的各個部分確定其平面或空間的位置，并相應(yīng)地根據(jù)物料流程，確定運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。整理課件496.2總平面布置通常來說，總平面布置主要指廠區(qū)平面

1.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。

2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。

3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。

4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。

5.力求占地面積小。

6.有擴(kuò)建的余地。布置的影響因素整理課件501.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。典型布置形式物料流程形式所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個車間里時，按水平方式考慮生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個樓層周轉(zhuǎn)時，按垂直方式考慮整理課件51典型布置形式物料流程形式整理課件51固定式布置產(chǎn)品機(jī)器零部件工位器具整理課件52固定式布置產(chǎn)品機(jī)器零部件工位器具整理課件52按產(chǎn)品布置加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖整理課件53按產(chǎn)品布置加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖整理課件按工藝過程布置產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)發(fā)送存儲區(qū)域整理課件54按工藝過程布置產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)LGGDDLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3按成組制造單元布置整理課件55LGGDDLPGLL原成單元1單元2單元3按成組制造單元布置6.2.1廠區(qū)平面布局的原則1.以本生產(chǎn)單位為中心，保持廠區(qū)內(nèi)各要素之間的協(xié)調(diào)配合；2.合理劃分廠區(qū)；3.在全廠范圍內(nèi)規(guī)劃合理的物流路線（1）廠區(qū)的平面布局應(yīng)盡量緊湊；（2）廠區(qū)的綠化和美化；（3）廠區(qū)布局要考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展；（4）充分利用外部環(huán)境提供的便利條件；（5）廠區(qū)布局要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)整理課件566.2.1廠區(qū)平面布局的原則1.以本生產(chǎn)單位為中心，保6.2.2廠區(qū)平面布置的程序1.明確目標(biāo)；2.收集資料；3.計(jì)算和確定各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門所需的面積；4.設(shè)計(jì)初步方案；5.方案評價(jià)；6.方案實(shí)施。整理課件576.2.2廠區(qū)平面布置的程序1.明確目標(biāo)；6.2.3工廠總平面布置的方法

——生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法

此方法通常用六個等級來區(qū)分各組成單位相關(guān)關(guān)系的密切程度

關(guān)系密切程度分類表代號關(guān)系密切程度評定分值A(chǔ)非常密切6E很密切5I密切4O一般3

U不密切2X無關(guān)緊要，不必考慮

1

整理課件586.2.3工廠總平面布置的方法

——生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法關(guān)系密切程度的原因分類表代號關(guān)系密切程度的原因1便于物質(zhì)的運(yùn)輸2便于溝通和信息傳遞3便于工作聯(lián)系4便于管理5有利于環(huán)境6便于人員流動

整理課件59關(guān)系密切程度的原因分類表代號關(guān)系密切程度的原因1便于物質(zhì)的運(yùn)例有一個小型企業(yè)由八個部門組成，各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相關(guān)關(guān)系，如圖所示：相關(guān)程度相關(guān)原因如有n個部門，則有

個關(guān)系n（n-1）/2整理課件60例有一個小型企業(yè)由八個部門組成，各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相關(guān)系密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表整理課件61關(guān)系密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表整理課件61作業(yè)相關(guān)圖例子

假設(shè)有一個家電用品倉庫，共有M個貨區(qū)，分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口（如圖4－12所示）。假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表4－1所示，應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最??？整理課件62作業(yè)相關(guān)圖例子整理課件62存儲物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)

1.電烤箱28012.空調(diào)1602

3.微波爐36014.音響37535.電視80046.收音機(jī)15017.其他1002貨區(qū)通道表：家電用品倉庫的存儲信息圖：倉庫平面示意圖整理課件63存儲物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1.電烤箱28012.空調(diào)72244557613455通道貨區(qū)圖6－7：布置好的倉庫平面示意圖整理課件6472244557613455通道貨區(qū)圖6－7：布置好的倉庫平作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。整理課件65作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個部門之間的活動關(guān)系密

代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原因代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮關(guān)系密切程度分類表整理課件66代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場例

一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個部門，計(jì)劃布置在一個2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如表6－4所示，請根據(jù)表6－4作出合理布置。部門6部門5部門4部門3部門2部門1AAAAAAXOXEOUXIU這里的符號表示兩者的關(guān)系絕對重要表6－4：作業(yè)相關(guān)圖示例整理課件67例一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個部解：第一步，列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）

AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-6整理課件68解：第一步，列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）整理課件6第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4－17所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6出現(xiàn)3次，首先確定部門6，然后將與部門6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。6254圖162531圖24整理課件69第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4－17所示。原則是，從關(guān)第三步，考慮其他“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出了分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖6－8所示。第四步，畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。如圖6－9所示。第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門（如圖6－10所示）整理課件70第三步，考慮其他“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上3416126354X關(guān)系聯(lián)系簇最后結(jié)果整理課件713416126354X關(guān)系聯(lián)系簇最后結(jié)果整理課件71

某企業(yè)有８個部門，部門之間的關(guān)系見下圖。試計(jì)算各部門的關(guān)系積分，并且進(jìn)行總平面布置。整理課件72某企業(yè)有８個部門，部門之間的關(guān)系見下圖。試計(jì)算各部門的關(guān)整理課件73整理課件73整理課件74整理課件74各部門的關(guān)系積分１、管理辦公室關(guān)系積分＝２８２、接收和發(fā)運(yùn)部門關(guān)系積分＝２８３、工具車間關(guān)系積分＝３１４、維修車間關(guān)系積分＝３１５、生產(chǎn)車間關(guān)系積分＝３７６、動力車間關(guān)系積分＝２７７、成品倉庫關(guān)系積分＝２９８、職工休息室關(guān)系積分＝１５整理課件75各部門的關(guān)系積分１、管理辦公室關(guān)系積分＝２８整理課件75整理課件76整理課件766.3設(shè)備布局的類型和基本方法（一）設(shè)備布局的類型1.工藝專業(yè)化原則布局（ProcessLayout）工藝專業(yè)化原則布局是按生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布局方式。在這種布局方式下，相似的生產(chǎn)單位或設(shè)備被放在一起整理課件776.3設(shè)備布局的類型和基本方法（一）設(shè)備布局的類型整理2.對象專業(yè)化原則布局（ProductLayout）

對象專業(yè)化原則布局是按產(chǎn)品（或服務(wù)）制造（或提供）的工藝流程安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布局方式。在這種布局下，生產(chǎn)單位或設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的。

典型的這種設(shè)備布局是流水線或生產(chǎn)線。

整理課件782.對象專業(yè)化原則布局（ProductLayout）

對

如車間的基本生產(chǎn)單位是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化組織的，通常設(shè)備按機(jī)群式布局，即把同種工藝類型的設(shè)備集中在一起。如車間的基本生產(chǎn)部門是按照產(chǎn)品對象專業(yè)化組織的，設(shè)備則按產(chǎn)品生產(chǎn)線方式布局。即設(shè)備按產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的工藝順序進(jìn)行排列，形成一條條生產(chǎn)線。

設(shè)備類型工種工藝方法加工對象生產(chǎn)類型機(jī)群式布局相同相同相同不同單件小批生產(chǎn)線布局不同不同不同相同大量整理課件79如車間的基本生產(chǎn)單位是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化組織的，通常設(shè)備

3.其他布局類型工藝專業(yè)化原則布局和對象專業(yè)化原則布局是設(shè)備布局的兩種基本類型。從這兩種基本的布局類型基礎(chǔ)上衍生了其他的布局類型

（成批生產(chǎn)）（1）綜合布局（2）成組技術(shù)布局整理課件803.其他布局類型整理課件80（二）“從至表法”設(shè)備布局

—設(shè)備單行排列補(bǔ)充例題：某金加工車間，加工ABCD四種零件，所需的設(shè)備單行排列為：料庫→銑床→鉆床→刨床→車床→檢驗(yàn)各零件加工工藝路線如下：A：料→刨→銑→檢B：料→車→銑→刨→檢C：料→銑→車→刨→鉆→檢D：料→車→銑→車→銑→鉆→檢整理課件81（二）“從至表法”設(shè)備布局—設(shè)備單行排列補(bǔ)充例題：某金加工

從至料銑鉆刨車檢合計(jì)料1124銑11215鉆22刨1113車314檢合計(jì)52344

1818初始方案從至表（交接表）整理課件82從至料銑鉆刨車檢合計(jì)料1124銑11215鉆22刨11

從至料銑鉆刨車檢合計(jì)料1124銑11215鉆22刨1113車314檢合計(jì)523441818零件順向運(yùn)輸距離（對角線上部的運(yùn)輸距離）

=（1＋1）×1＋（1＋1）×2＋（1＋2＋2）×3＋（2＋1）×4=33（標(biāo)準(zhǔn)單位）零件逆向運(yùn)輸距離（對角線下部的運(yùn)輸距離）

=（1＋1）×1＋1×2＋3×3=13（標(biāo)準(zhǔn)單位）共計(jì)=33＋13=46（標(biāo)準(zhǔn)單位）整理課件83從至料銑鉆刨車檢合計(jì)料1124銑11215鉆22刨1113

從至料車銑刨鉆檢合計(jì)料2114車314銑21115刨1113鉆22檢合計(jì)453241818調(diào)整排列位置加以優(yōu)化

從至料銑鉆刨車檢合計(jì)料1124銑11215鉆22刨1113車314檢合計(jì)523441818A：料→刨→銑→檢B：料→車→銑→刨→檢C：料→銑→車→刨→鉆→檢D：料→車→銑→車→銑→鉆→檢整理課件84從至料車銑刨鉆檢合計(jì)料2114車314銑21115刨111

從至料車銑刨鉆檢合計(jì)料2114車314銑21115刨1113鉆22檢合計(jì)453241818零件順向運(yùn)輸距離（對角線上部的運(yùn)輸距離）

=（2＋3＋1＋1＋2）×1＋（1＋1＋1＋1）×2＋（1＋1）×3=23（標(biāo)準(zhǔn)單位）零件逆向運(yùn)輸距離（對角線下部的運(yùn)輸距離）

=（2＋1）×1=3（標(biāo)準(zhǔn)單位）共計(jì)=23＋3=26（標(biāo)準(zhǔn)單位）調(diào)整排列位置加以優(yōu)化整理課件85從至料車銑刨鉆檢合計(jì)料2114車314銑21115刨111（三）“圖解位置法”設(shè)備布局

—設(shè)備多行排列料鉆檢刨銑車運(yùn)輸合計(jì)距離=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（移動次數(shù)）＋合計(jì)超出單位=18＋8=26（單位）

合計(jì)超出單位（虛線上計(jì)算）料→車:2次×1=2銑→車:2次×1=2車→銑:3次×1=3銑→檢:1次×1=1共超出8個單位整理課件86（三）“圖解位置法”設(shè)備布局—設(shè)備多行排列料鉆檢刨銑車運(yùn)調(diào)整排列位置加以優(yōu)化料銑檢刨車鉆運(yùn)輸合計(jì)距離=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（移動次數(shù)）＋合計(jì)超出單位=18＋0=18（單位）

整理課件87調(diào)整排列位置加以優(yōu)化料銑檢刨車鉆運(yùn)輸合計(jì)距離=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（移動新設(shè)備的布置問題這是一種常見的布置問題。該類問題的目標(biāo)是使新設(shè)備和其它設(shè)備之間運(yùn)輸距離總和最小。假定：物料或人員在兩臺設(shè)備之間移動不能走對角線，只能按交叉垂直的線路運(yùn)動。常見的老設(shè)備和新設(shè)備問題整理課件88新設(shè)備的布置問題這是一種常見的布置問題。整理課件88設(shè)原設(shè)備坐標(biāo)（a1，b1），（a2，b2），…，（an，bn）。新設(shè)備坐標(biāo)（x，y）則問題的目標(biāo)是求出（x，y），使f（x，y）最小，即minf（x，y）。這時，w——權(quán)數(shù)，新老設(shè)備間有不同的流量?？梢苑謩e求出x，y的最優(yōu)值。整理課件89設(shè)原設(shè)備坐標(biāo)（a1，b1），（a2，b2），…，（an，bn例：某大學(xué)購買一臺新設(shè)備，以便全校老師制作教學(xué)錄像帶。由校內(nèi)六個學(xué)院老師使用，學(xué)院位置如圖。坐標(biāo)和使用人數(shù)見表，學(xué)院間用草坪隔開，通道交叉垂直。錄像帶制作設(shè)備應(yīng)放何處？整理課件90例：某大學(xué)購買一臺新設(shè)備，以便全校老師制作教學(xué)錄像帶。由校內(nèi)學(xué)院坐標(biāo)教師人數(shù)商學(xué)院（5，13）31教育學(xué)院（8，18）28工學(xué)院（0，0）19人文學(xué)院（6，3）53法學(xué)院（14，20）32理學(xué)院（10，12）41整理課件91學(xué)院坐標(biāo)教師人數(shù)商學(xué)院（5，13）31教育學(xué)院（8，18）2解：設(shè)錄像設(shè)備坐標(biāo)為（x，y），取學(xué)院教師人數(shù)為權(quán)數(shù)，分別求x，y⑴將各學(xué)院按x的坐標(biāo)由小到大排列，同時求出累計(jì)加權(quán)值。學(xué)院x坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919人文學(xué)院53150商學(xué)院653103教育學(xué)院828131理學(xué)院1041172法學(xué)院1432204整理課件92解：設(shè)錄像設(shè)備坐標(biāo)為（x，y），取學(xué)院教師人數(shù)為權(quán)數(shù)，分別求⑵將累計(jì)加權(quán)值除以2，204/2=102。在累計(jì)加權(quán)值中從小到大找出第一個大于102的值為103⑶與103對應(yīng)的X坐標(biāo)為6，最優(yōu)解，X=6同樣求出Y=12，新設(shè)備坐標(biāo)（6，12）。整理課件93⑵將累計(jì)加權(quán)值除以2，204/2=102。在累計(jì)加權(quán)值中從小

第6章結(jié)束整理課件94第6章整理課件94第6章

運(yùn)營系統(tǒng)的選址和布局整理課件95第6章整理課件11．生產(chǎn)能力決策2.廠址選擇的因素和評價(jià)方法；3．工廠總平面布置的原則和方法；4．設(shè)備布局的類型；5．“從至表法”設(shè)備布局（設(shè)備單行排列）的方法和計(jì)算；6．“圖解位置法”設(shè)備布局（設(shè)備多行排列）

的方法和計(jì)算。整理課件961．生產(chǎn)能力決策整理課件2

生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力的含義生產(chǎn)能力決策原則生產(chǎn)能力的決策方法——決策樹法

整理課件97生產(chǎn)能力決策整理課件3什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)產(chǎn)出可能性的一種指標(biāo)。整理課件98什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所能生產(chǎn)一定種設(shè)備能力和人員能力設(shè)備能力：設(shè)備和生產(chǎn)面積所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量，取決于設(shè)備的數(shù)量、生產(chǎn)面積的大小、技術(shù)水平、生產(chǎn)率和使用時間。人員能力：企業(yè)人員所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量。取決于人員的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、出勤率與有效工作時間。整理課件99設(shè)備能力和人員能力設(shè)備能力：設(shè)備和生產(chǎn)面積所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大影響生產(chǎn)能力的因素（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量（生產(chǎn)性），機(jī)器、設(shè)備、廠房。（2）固定資產(chǎn)工作時間：機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間。（3）固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率：機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積利用效率。（4）人的因素：

生產(chǎn)能力規(guī)定了企業(yè)的最大生產(chǎn)規(guī)模：如煉鐵廠高爐的容積決定生鐵產(chǎn)量，商場的營業(yè)面積決定了銷售額的大小，旅館客戶數(shù)量決定了最大接待能力，餐廳面積決定了營業(yè)額和服務(wù)數(shù)量。

整理課件100影響生產(chǎn)能力的因素（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量（生產(chǎn)性），機(jī)器、設(shè)備生產(chǎn)能力決策應(yīng)依據(jù)的原則

生產(chǎn)能力是保證企業(yè)長期發(fā)展和成功的一個重要問題生產(chǎn)能力過大或過小都不利。影響生產(chǎn)能力決策的因素很多：如資金、市場需求、產(chǎn)品狀況、企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平等。主要兩方面，一方面是需求決定供給的原則，另一方面是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原則。

整理課件101生產(chǎn)能力決策應(yīng)依據(jù)的原則生產(chǎn)能力是保證企業(yè)長期發(fā)展和成需求決定供給原則

案例：空調(diào)大戰(zhàn)

1994年夏天，天氣非常炎熱，人們的消費(fèi)能力也隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上升，空調(diào)脫銷，許多大商場和百貨批發(fā)公司派人吃住在生產(chǎn)廠家催貨，廠家三班運(yùn)轉(zhuǎn)還不能滿足需求。夏季過后，各生產(chǎn)廠家紛紛擴(kuò)能，進(jìn)行技術(shù)改造，加大生產(chǎn)，庫存產(chǎn)品，以期1995年夏季能大賺一筆。到了1995年夏季，天氣變得不是那么熱，供電也限制，使空調(diào)滯銷，商場、企業(yè)空調(diào)積壓，負(fù)債累累。

整理課件102需求決定供給原則案例：空調(diào)大戰(zhàn)整理課件8規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原則

一些行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：如汽車制造、電力、家用電器、計(jì)算機(jī)芯片、冶金、石油化工、造紙、乳品、糖業(yè)，甚至于牛肉面館。服務(wù)業(yè)的金融、保險(xiǎn)、廣告、運(yùn)輸、餐飲等。在生產(chǎn)能力決策時，正確分析企業(yè)所在行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，正確認(rèn)識由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性所帶來的進(jìn)入壁壘，分析生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到什么程度才具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是生產(chǎn)能力決策的另一重要原則。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析二方面：①分析企業(yè)所在行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性②分析經(jīng)濟(jì)規(guī)模整理課件103規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原則一些行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：如汽車制造、電規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線

S1S2規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線呈凹型存在成本最低點(diǎn)：該點(diǎn)對應(yīng)最佳規(guī)模。存在最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的較寬的范圍。在最佳規(guī)模點(diǎn)附近一個很寬的范圍內(nèi)，曲線非常平坦。整理課件104規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線S1生產(chǎn)能力的決策方法

——決策樹法

決策樹就是用數(shù)枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。整理課件105生產(chǎn)能力的決策方法

——決策樹法決策例：建設(shè)新工廠的生產(chǎn)能力決策A公司擬建新廠，有三種方案1、建大廠：需求量大時可很快占領(lǐng)市場，小則虧損。2、建小廠：需求量小時可收回投資獲利，如果需求量大時，競爭對手會上馬。3、先建小廠，后建大廠：兩次投資總和大于一次投資，不能及時占領(lǐng)市場，給對手可乘之機(jī)。方案參數(shù)如下方案一：建大廠。投資2500萬元，銷路好時獲利1100萬元/年，不好時虧損100萬元，服務(wù)期10年。方案二：建小廠。投資1300萬元，銷路好時獲利400萬元/年，不好時獲利300萬元/年，服務(wù)期10年。方案三：先建小廠，1年后銷路好時擴(kuò)建。追加投資1600萬元，服務(wù)期9年，每年獲利950萬元。銷路好的概率據(jù)預(yù)測為70%，不好的概率為30%。決定采用何種方案。整理課件106例：建設(shè)新工廠的生產(chǎn)能力決策A公司擬建新廠，有三種方案整理課決策樹圖1建大廠不建廠建小廠Ⅰ銷路好0.7銷路不好0.30.70.323Ⅱ擴(kuò)建不擴(kuò)建投資年收益250011002500-10029009501300400130030000整理課件107決策樹圖1建大廠不建廠建小廠Ⅰ銷路好0.7銷路不好0.30.計(jì)算期望值結(jié)點(diǎn)1的收益期望值：(1100×0.7+(-100)×0.3)×10=7400結(jié)點(diǎn)2的收益期望值：決策點(diǎn)Ⅱ:擴(kuò)建:950×9-1600=6950

不擴(kuò)建:400×9=3600

決策:擴(kuò)建結(jié)點(diǎn)2的收益期望值:(6950+400)×0.7+300×0.3×10=6045結(jié)點(diǎn)3的收益期望值:0整理課件108計(jì)算期望值結(jié)點(diǎn)1的收益期望值：整理課件14考慮投資方案一:7400-2500=4900方案二:(400×0.7+300×0.3)×10-1300=3900方案三:6045-1300=4745選方案一.實(shí)際上,在進(jìn)行生產(chǎn)能力決策時需要考慮凈現(xiàn)值,如折現(xiàn),則方案三最優(yōu).整理課件109考慮投資方案一:7400-2500=4900整理課件15選址決策選址的重要性和難度影響選址的因素和選址的一般步驟選址的評價(jià)方法整理課件110選址決策選址的重要性和難度整理課件16選址重要性（一）投資（二）成本（三）職工（四）改變困難整理課件111選址重要性（一）投資整理課件171、選址因素相互矛盾。2、不同因素的相對重要性很難確定和度量。3、不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同。4、判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化。選址的難度

整理課件1121、選址因素相互矛盾。選址的難度

整理課件186.1廠址選擇戰(zhàn)略性決策通信技術(shù)使距離縮小選擇空間擴(kuò)大全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整全球制造采購中國世界制造基地GE(通用電氣）、沃爾瑪波音、阿爾卡特的移址企業(yè)何時需作選址決策新建市場區(qū)位原有地址無法擴(kuò)張?jiān)牧虾谋M其他整理課件1136.1廠址選擇戰(zhàn)略性決策整理課件19

6.1.1廠址選擇的程序工廠廠址的選擇通常分兩個層次進(jìn)行。首先是選區(qū)，即選定若干個區(qū)域（地區(qū)），對這些區(qū)域進(jìn)行分析評價(jià)；其次進(jìn)行的是定址。廠址選擇的工作程序一般可分為以下三個階段：（1）準(zhǔn)備階段（2）現(xiàn)場勘察階段（3）評選和確定方案階段整理課件114

6.1.1廠址選擇的程序工廠廠址的選擇通常分兩個層次6.1.2影響選址的因素1.影響廠址（選區(qū)）選擇的主要因素（1）勞動力資源的供應(yīng)條件；2003年平均每小時的勞動力成本單位：美元整理課件1156.1.2影響選址的因素1.影響廠址（選區(qū)）選擇的主要因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與勞動力成本密切相關(guān)歐美日本新加坡香港臺灣韓國中國沿海中國內(nèi)地越南等整理課件116產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與勞動力成本密切相關(guān)歐美日本新加坡中國中國整中國勞動力低成本優(yōu)勢減弱日本香港澳大利亞韓國中國泰國印度馬來西亞菲律賓整理課件117中國勞動力低成本優(yōu)勢減弱日本整理課件23（2）原材料、燃料、動力的供應(yīng)條件；（3）產(chǎn)品銷售條件；（4）自然資源條件；（5）交通運(yùn)輸條件；（6）當(dāng)?shù)厣鐣纳a(chǎn)協(xié)作條件；（7）法律、法規(guī)和政策條件；（8）科技依托條件。整理課件118（2）原材料、燃料、動力的供應(yīng)條件；整理課件242.影響廠址（定址）選擇的具體因素（1）廠區(qū)的地形、地貌和地址、水文條件；（2）周圍環(huán)境；（3）廠區(qū)的可擴(kuò)展性。一般認(rèn)為以下五組因素是進(jìn)行工廠選址時必須認(rèn)真考慮的：①與目標(biāo)市場的接近程度；②勞動力資源供應(yīng)條件；③廠區(qū)周圍的社會環(huán)境，職工的工作環(huán)境；④與供應(yīng)商和主要生產(chǎn)資源的接近程度；⑤與本企業(yè)有關(guān)的其他部門和相關(guān)設(shè)備協(xié)作聯(lián)系的方便性。整理課件1192.影響廠址（定址）選擇的具體因素整理課件25服務(wù)企業(yè)選址服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)能力與制造業(yè)有何不同？服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品與制造業(yè)有何不同？服務(wù)企業(yè)選址的思路應(yīng)該是怎樣的？整理課件120服務(wù)企業(yè)選址服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)能力與制造業(yè)有何不同？整理課件26著眼銷售收入消費(fèi)能力影響客戶接觸量影響商業(yè)交易量兩家超市面對面在同一條街上，為什么？如何防止？?1995CorelCorp.服務(wù)業(yè)地址選擇須考慮因素整理課件121著眼銷售收入?1995CorelCorp.服務(wù)業(yè)地址選6.1.3廠址選擇的評價(jià)方法廠址選擇的程序明確選址的優(yōu)化目標(biāo)列出選址應(yīng)考慮的因素及相應(yīng)要求選擇國家、找出幾個方案評價(jià)、確定國家在此國范圍內(nèi)、選擇若干個地區(qū)在此國、地區(qū)范圍內(nèi)找出幾個具體位置評價(jià)、確定地區(qū)評價(jià)、并確定結(jié)束整理課件1226.1.3廠址選擇的評價(jià)方法廠址選擇的程序明確選址的優(yōu)化分級加權(quán)法評價(jià)的步驟如下：

（1）把有關(guān)的影響因素列出一個清單，并對各因素確定其權(quán)重；（2）對每一因素規(guī)定一個評價(jià)標(biāo)尺（許多情況下用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)尺），然后對每個候選廠址按規(guī)定的評價(jià)標(biāo)尺打分；（3）把打分與權(quán)重相乘，選擇候選廠址。整理課件123分級加權(quán)法評價(jià)的步驟如下：整理課件29方法一對所有因素給以同樣的權(quán)重，然后按各因素的評價(jià)標(biāo)尺給每一候選廠址按規(guī)定的評價(jià)標(biāo)尺打分。補(bǔ)充例題：假定有8個因素，有3個候選廠址，規(guī)定評價(jià)標(biāo)尺用0到10分表示，我們就可以對每個廠址的每一影響因素打分。于是，每個候選廠址的總分將為各因素的分?jǐn)?shù)之和。然后，對這3個廠址各自所得總分進(jìn)行比較，選總分最高者。整理課件124方法一對所有因素給以同樣的權(quán)重，然后按各因素的評價(jià)標(biāo)尺給每一排序比率：甲方案＝62.5／62.5＝１；

丙方案＝57.5／62.5＝0.92；乙方案＝47.5／62.5＝0.76整理課件125排序比率：甲方案＝62.5／62.5＝１；

丙方案＝57.5方法二：方法二：對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，然后對每一侯選廠址按評價(jià)標(biāo)尺打分，計(jì)算并比較各候選方案得分與權(quán)重的乘積數(shù)，選取得分最高的候選方案。整理課件126方法二：方法二：對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，然后對每一侯選廠址方法二補(bǔ)充例題整理課件127方法二補(bǔ)充例題整理課件33方法三

方法三：對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，各個因素都用共同的評價(jià)標(biāo)尺來進(jìn)行每一候選方案的定級，將每一因素評定的等級乘以規(guī)定的權(quán)重，即得各候選廠址的每一因素的得分，將所有因素的得分加起來就是該廠址的方案的總分?jǐn)?shù)。(用1、2、3、4等級，代替方法二的1-10分）整理課件128方法三方法三：對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，各個因素都用共同的方法三補(bǔ)充例題整理課件129方法三補(bǔ)充例題整理課件35方法四

建立一個所有因素共用的主觀評價(jià)標(biāo)尺，例如，可建立一個很差、中、良、優(yōu)的標(biāo)尺，按此標(biāo)尺對每一因素規(guī)定一個分?jǐn)?shù)，然后對各因素打分，每一候選廠址各因素的得分總和，就表示有該廠址的優(yōu)劣等級。

（由于不同因素的同一等級已經(jīng)賦于了不同的分?jǐn)?shù)，因此已考慮了因素的權(quán)重）整理課件130方法四建立一個所有因素共用的主觀評價(jià)標(biāo)尺，例如，可建立一個廠址方案等級分值表

廠址方案等級分值表整理課件131廠址方案等級分值表廠址方案等級分值表整理課件37今有甲、乙、丙三個候選方案，經(jīng)專家組打分后各方案的得分情況列于表:整理課件132今有甲、乙、丙三個候選方案，經(jīng)專家組打分后各方案的得分情況列四種方法排序比率的比較表整理課件133四種方法排序比率的比較表整理課件39其他方法線性規(guī)劃法整理課件134其他方法線性規(guī)劃法整理課件40線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法計(jì)算所有備選廠址（服務(wù)設(shè)施的供應(yīng)成本，通過比較，選擇最優(yōu)方案例XY二選一問題整理課件135線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法計(jì)算所有備選廠址（服務(wù)設(shè)施的供應(yīng)成本，通習(xí)題講解工廠生產(chǎn)能力（噸/月）候選廠址PQaw

A800176910

B90013987

C80051177整理課件136習(xí)題講解工廠生產(chǎn)能力候選廠址PQawA800176910習(xí)題講解工廠分配中心生產(chǎn)能力分配中心P分配中心Q分配中心A虛擬中心A1770069100800B1001396008200900C80051170800需求900700600300

總運(yùn)輸費(fèi)＝800×5＋700×6＋600×8＋100×13＝14300元假設(shè)在A城新建分配中心A例題1整理課件137習(xí)題講解工廠分配中心生產(chǎn)能力分配中心P分配中心Q分配中心A虛總運(yùn)輸費(fèi)＝800×5＋700×6＋600×7＋100×13＝13700比較分配中心A，W，選擇W較好工廠分配中心生產(chǎn)能力分配中心P分配中心Q分配中心W虛擬中心A17700610100800B1001396007200900C80051170800需求900700600300

假設(shè)在w城新建分配中心整理課件138總運(yùn)輸費(fèi)＝800×5＋700×6＋600×7＋100×13＝例題2原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠X虛擬工廠M160018

3627

1000M2

275002450024

1000M3

33275027

1000需求600500550

40009501350總運(yùn)輸費(fèi)＝600×18＋500×24＋500×24＋50×27＝36150假設(shè)在X城新建一工廠

整理課件139例題2原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠X虛擬工廠原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠Y虛擬中心M160018

36304001000M2

27500245002101000M3

332750219501000需求600500550

1350

假設(shè)在Y城新建一工廠

總運(yùn)輸費(fèi)＝600×18＋500×24＋500×21＋50×21＝34350整理課件140原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠Y虛擬中心M164、仿真方法對于難于建模，難于求解的問題，可以用仿真方法，通過不斷的反復(fù)試驗(yàn)求優(yōu)，與實(shí)施實(shí)驗(yàn)相比，仿真的費(fèi)用比較低，而且可在較短的時間內(nèi)得到結(jié)果。整理課件1414、仿真方法對于難于建模，難于求解的問題，可以用仿真方法，通討論在交大南門附近和西門附近開一禮品店，你認(rèn)為合適的地點(diǎn)在哪里？選址應(yīng)該考慮哪些因素？整理課件142討論在交大南門附近和西門附近開一禮品店，你認(rèn)為合適的地點(diǎn)在哪

6.2總平面布置通常來說，總平面布置主要指廠區(qū)平面布局。廠區(qū)平面布局是在廠址選定，生產(chǎn)單位確定之后進(jìn)行的一項(xiàng)重要的生產(chǎn)過程的空間組織工作。它是根據(jù)已選定的廠址的地貌，對組成企業(yè)的各個部分確定其平面或空間的位置，并相應(yīng)地根據(jù)物料流程，確定運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。整理課件1436.2總平面布置通常來說，總平面布置主要指廠區(qū)平面

1.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。

2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。

3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。

4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。

5.力求占地面積小。

6.有擴(kuò)建的余地。布置的影響因素整理課件1441.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。典型布置形式物料流程形式所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個車間里時，按水平方式考慮生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個樓層周轉(zhuǎn)時，按垂直方式考慮整理課件145典型布置形式物料流程形式整理課件51固定式布置產(chǎn)品機(jī)器零部件工位器具整理課件146固定式布置產(chǎn)品機(jī)器零部件工位器具整理課件52按產(chǎn)品布置加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖整理課件147按產(chǎn)品布置加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖整理課件按工藝過程布置產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)發(fā)送存儲區(qū)域整理課件148按工藝過程布置產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)LGGDDLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3按成組制造單元布置整理課件149LGGDDLPGLL原成單元1單元2單元3按成組制造單元布置6.2.1廠區(qū)平面布局的原則1.以本生產(chǎn)單位為中心，保持廠區(qū)內(nèi)各要素之間的協(xié)調(diào)配合；2.合理劃分廠區(qū)；3.在全廠范圍內(nèi)規(guī)劃合理的物流路線（1）廠區(qū)的平面布局應(yīng)盡量緊湊；（2）廠區(qū)的綠化和美化；（3）廠區(qū)布局要考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展；（4）充分利用外部環(huán)境提供的便利條件；（5）廠區(qū)布局要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)整理課件1506.2.1廠區(qū)平面布局的原則1.以本生產(chǎn)單位為中心，保6.2.2廠區(qū)平面布置的程序1.明確目標(biāo)；2.收集資料；3.計(jì)算和確定各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門所需的面積；4.設(shè)計(jì)初步方案；5.方案評價(jià)；6.方案實(shí)施。整理課件1516.2.2廠區(qū)平面布置的程序1.明確目標(biāo)；6.2.3工廠總平面布置的方法

——生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法

此方法通常用六個等級來區(qū)分各組成單位相關(guān)關(guān)系的密切程度

關(guān)系密切程度分類表代號關(guān)系密切程度評定分值A(chǔ)非常密切6E很密切5I密切4O一般3

U不密切2X無關(guān)緊要，不必考慮

1

整理課件1526.2.3工廠總平面布置的方法

——生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法關(guān)系密切程度的原因分類表代號關(guān)系密切程度的原因1便于物質(zhì)的運(yùn)輸2便于溝通和信息傳遞3便于工作聯(lián)系4便于管理5有利于環(huán)境6便于人員流動

整理課件153關(guān)系密切程度的原因分類表代號關(guān)系密切程度的原因1便于物質(zhì)的運(yùn)例有一個小型企業(yè)由八個部門組成，各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相關(guān)關(guān)系，如圖所示：相關(guān)程度相關(guān)原因如有n個部門，則有

個關(guān)系n（n-1）/2整理課件154例有一個小型企業(yè)由八個部門組成，各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相關(guān)系密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表整理課件155關(guān)系密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表整理課件61作業(yè)相關(guān)圖例子

假設(shè)有一個家電用品倉庫，共有M個貨區(qū)，分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口（如圖4－12所示）。假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表4－1所示，應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最?。空碚n件156作業(yè)相關(guān)圖例子整理課件62存儲物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)

1.電烤箱28012.空調(diào)1602

3.微波爐36014.音響37535.電視80046.收音機(jī)15017.其他1002貨區(qū)通道表：家電用品倉庫的存儲信息圖：倉庫平面示意圖整理課件157存儲物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1.電烤箱28012.空調(diào)72244557613455通道貨區(qū)圖6－7：布置好的倉庫平面示意圖整理課件15872244557613455通道貨區(qū)圖6－7：布置好的倉庫平作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。整理課件159作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個部門之間的活動關(guān)系密

代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原因代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮關(guān)系密切程度分類表整理課件160代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場例

一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個部門，計(jì)劃布置在一個2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如表6－4所示，請根據(jù)表6－4作出合理布置。部門6部門5部門4部門3部門2部門1AAAAAAXOXEOUXIU這里的符號表示兩者的關(guān)系絕對重要表6－4：作業(yè)相關(guān)圖示例整理課件161例一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個部解：第一步，列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）

AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-6整理課件162解：第一步，列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）整理課件6第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4－17所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6出現(xiàn)3次，首先確定部門6，然后將與部門6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。6254圖162531圖24整理課件163第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4－17所示。原則是，從關(guān)第三步，考慮其他“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出了分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖6－8所示。第四步，畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。如圖6－9所示。第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門（如圖6－10所示）整理課件164第三步，考慮其他“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上3416126354X關(guān)系聯(lián)系簇最后結(jié)果整理課件1653416126354X關(guān)系聯(lián)系簇最后結(jié)果整理課件71

某企業(yè)有８個部門，部門之間的關(guān)系見下圖。試計(jì)算各部門的關(guān)系積分，并且進(jìn)行總平面布置。整理課件166某企業(yè)有８個部門，部門之間的關(guān)系見下圖。試計(jì)算各部門的關(guān)整理課件167整理課件73整理課件168整理課件74各部門的關(guān)系積分１、管理辦公室關(guān)系積分＝２８２、接收和發(fā)運(yùn)部門關(guān)系積分＝２８３、工具車間關(guān)系積分＝３１４、維修車間關(guān)系積分＝３１５、生產(chǎn)車間關(guān)系積分＝３７６、動力車間關(guān)系積分＝２７７、成品倉庫關(guān)系積分＝２９８、職工休息室關(guān)系積分＝１５整理課件169各部門的關(guān)系積分１、管理辦公室關(guān)系積分＝２８整理課件75整理課件170整理課件766.3設(shè)備布局的類型和基本方法（一）設(shè)備布局的類型1.工藝專業(yè)化原則布局（ProcessLayout）工藝專業(yè)化原則布局是按生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布局方式。在這種布局方式下，相似的生產(chǎn)單位或設(shè)備被放在一起整理課件1716.3設(shè)備布局的類型和基本方法（一）設(shè)備布局的類型整理2.對象專業(yè)化原則布局（ProductLayout）

對象專業(yè)化原則布局是按產(chǎn)品（或服務(wù)）制造（或提供）的工藝流程安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布局方式。在這種布局下，生產(chǎn)單位或設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的。

典型的這種設(shè)備布局是流水線或生產(chǎn)線。

整理課件1722.對象專業(yè)化原則布局（ProductLayout）

對

如車間的基本生產(chǎn)單位是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化組織的，通常設(shè)備按機(jī)群式布局，即把同種工藝類型的設(shè)備集中在一起。如車間的基本生產(chǎn)部門是按照產(chǎn)品對象專業(yè)化組織的，設(shè)備則按產(chǎn)品生產(chǎn)線方式布局。即設(shè)備按產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的工藝順序進(jìn)行排列，形成一條條生產(chǎn)線。

設(shè)備類型工種工藝方法加工對象生產(chǎn)類型機(jī)群式布局相同相同相同不同單件小批生產(chǎn)線布局不同不同不同相同大量整理課件173如車間的基本生產(chǎn)單位是按生產(chǎn)工藝專