第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經(jīng)營1精選ppt課件第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經(jīng)營1精選ppt課件探究一請你判斷，下面哪些屬于企業(yè)？A、微山縣人民政府B、清華大學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、信陽居委會H、小荷文學社I、好來福商場J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學校、國家機關、事業(yè)單位、以及

社會團體不是企業(yè)2精選ppt課件探究一請你判斷，下面哪些屬于企業(yè)？正確答案：DEF一、公司的類型1.企業(yè)的含義和地位及所有制類型企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)含義地位類型3精選ppt課件一、公司的類型企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社企業(yè)探究二假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。問題：現(xiàn)在請你們?yōu)槠髽I(yè)選擇一種組織形式。4精選ppt課件探究二假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資現(xiàn)代企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)企業(yè)的主要組織形式之一按財產(chǎn)的組織形式和承擔的法律責任劃分5精選ppt課件現(xiàn)代企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企2.公司的含義、成立條件和義務公司是依法設立的，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔社會責任，講求社會效益。成立條件含義公司義務6精選ppt課件2.公司的含義、成立條件和義務公司是依法設立的，拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］

自然人［生命為特征的個人］非企業(yè)法人享有民事權利承擔民事責任

企業(yè)法人(經(jīng)濟組織)7精選ppt課件拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］3.法定公司的兩種主要形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)有限責任公司股份有限公司8精選ppt課件3.法定公司的兩種主要形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)有股份有限公司有限責任公司1.資本劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2.出資不一定是貨幣3.發(fā)起人人數(shù)為2-200人3.股東人數(shù)在50個以下5.設立程序復雜4.設立程序簡單6.適應于大中型企業(yè)5.適應于中小型企業(yè)1.都是依法設立的企業(yè)法人2.股東均負有限責任4.公司的組織機構相同1.資本劃分為不等額股份3.公司均以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任5.公司均有名稱、章程共同特征：“有限”和“合股”4.股東表決權按照一股一票的原則不同點相同點9精選ppt課件股份有限公司有限責探究二假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。問題：現(xiàn)在請你們?yōu)槠髽I(yè)選擇一種組織形式。有限責任公司10精選ppt課件探究二假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資企業(yè)公司企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司11精選ppt課件企業(yè)公司企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司11精選ppt課件探究二任何公司都設有一定的組織機構，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。思考：如何組織公司的結構才更科學合理？為什么？12精選ppt課件探究二任何公司都設有一定的組織機構，對整4.公司的組織機構

公司的決策機構，處理公司重大經(jīng)營管理事宜

股東會或股東大會優(yōu)點：權責明確、互相制衡，可以有效提高公司的運行效率和管理的科學性，使公司的發(fā)展具有充分的活力董事會監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構，對董事和高級管理人員的工作進行監(jiān)督經(jīng)理公司的執(zhí)行機構，負責組織實施公司的日常經(jīng)營管理事宜行政部門財務部門營銷部門人力資源部門采購部門其他部門對股東會或股東大會負責13精選ppt課件4.公司的組織機構公司的決策機構，處理公司重大經(jīng)營管理事宜二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的2.企業(yè)經(jīng)營成功的因素3.企業(yè)兼并的含義及其積極意義4.企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義利潤14精選ppt課件二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的2.企業(yè)經(jīng)營成功的騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生巨人CEO史玉柱

微軟董事長比爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏15精選ppt課件騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生巨人CEO探究三服務宗旨：客戶永遠是對的服務理念：您的滿意就是我們的工作標準

用戶的抱怨是我們的最好禮物服務承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由

海爾來做目標：用心奉獻給民族一個中國人自己的

世界名牌16精選ppt課件探究三服務宗旨：客戶永遠是對的16精選ppt課件1985年，海爾總裁張瑞敏的一位朋友在廠里買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病。朋友走后，張瑞敏把400多臺冰箱檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在缺陷。當時冰箱的價格是800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱欺瞞消費者?！彼H自掄起大錘子砸下了第一錘!很多職工流著眼淚砸了冰箱。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。張瑞敏怒砸冰箱探究三17精選ppt課件1985年，海爾總裁張瑞敏的一位朋友在廠里買一臺冰箱，結果挑探究三海爾的OEC管理模式：=日本管理的團隊意識和吃苦精神＋美國管理的個性舒展和創(chuàng)新競爭＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國的哈佛大學等七所著名商學院將海爾的管理案例搬上了大學課堂。實現(xiàn)每個員工所具有的責任感，足以自己管好自己。今天的工作必須今天完成；今天完成的事情必須比昨天有所提高；明天的目標必須比今天更高。日事日畢，日清日高。18精選ppt課件探究三海爾的OEC管理模式：=日本管理的團隊意識和吃苦精神＋探究三·

海爾中央研究院是海爾集團聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個專利、一個新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學。思考：海爾的成功發(fā)展經(jīng)驗，對你有什么啟發(fā)呢？19精選ppt課件探究三·海爾中央研究院是海爾集團聯(lián)合美、日、德等國的28家影響企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素1.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）

2.企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（關鍵因素）3.企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。

（重要因素）

20精選ppt課件影響企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素1.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要21精選ppt課件21精選ppt課件企業(yè)經(jīng)營的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)22精選ppt課件企業(yè)經(jīng)營的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)22精選ppt課件兼并

破產(chǎn)

經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象含義意義對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序實施破產(chǎn)結算的經(jīng)濟現(xiàn)象1.可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強其實力。2.實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調整，把劣勢轉化為優(yōu)勢。3.提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有益于促進國家經(jīng)濟發(fā)展1.有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。2.通過企業(yè)破產(chǎn)，及時淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的合理配置。23精選ppt課件兼并破強強聯(lián)合全球最大的跨國媒體集團之一沃爾特迪斯尼正式授權國內領先消費企業(yè)TCL企業(yè)，在中國大陸境內使用它的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機和電腦以外的其他的電子類消費產(chǎn)品，這一舉動可以說是強強聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費的結合，將引領未來電子消費的新時尚。

24精選ppt課件強強聯(lián)合全球最大的跨國媒體集團之一沃爾特迪斯尼正式授公司的經(jīng)營公司的類型企業(yè)公司1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機構4.公司制的優(yōu)點及作用企業(yè)的經(jīng)營1企業(yè)經(jīng)營的目的2.企業(yè)經(jīng)營成敗的決定因素3.企業(yè)的兼并和破產(chǎn)25精選ppt課件公司的經(jīng)營公司的類型企業(yè)1.公司的含義1企業(yè)經(jīng)營的目的25精第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經(jīng)營26精選ppt課件第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經(jīng)營1精選ppt課件探究一請你判斷，下面哪些屬于企業(yè)？A、微山縣人民政府B、清華大學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、信陽居委會H、小荷文學社I、好來福商場J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學校、國家機關、事業(yè)單位、以及

社會團體不是企業(yè)27精選ppt課件探究一請你判斷，下面哪些屬于企業(yè)？正確答案：DEF一、公司的類型1.企業(yè)的含義和地位及所有制類型企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)含義地位類型28精選ppt課件一、公司的類型企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社企業(yè)探究二假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。問題：現(xiàn)在請你們?yōu)槠髽I(yè)選擇一種組織形式。29精選ppt課件探究二假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資現(xiàn)代企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)企業(yè)的主要組織形式之一按財產(chǎn)的組織形式和承擔的法律責任劃分30精選ppt課件現(xiàn)代企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企2.公司的含義、成立條件和義務公司是依法設立的，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔社會責任，講求社會效益。成立條件含義公司義務31精選ppt課件2.公司的含義、成立條件和義務公司是依法設立的，拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］

自然人［生命為特征的個人］非企業(yè)法人享有民事權利承擔民事責任

企業(yè)法人(經(jīng)濟組織)32精選ppt課件拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］3.法定公司的兩種主要形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)有限責任公司股份有限公司33精選ppt課件3.法定公司的兩種主要形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)有股份有限公司有限責任公司1.資本劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2.出資不一定是貨幣3.發(fā)起人人數(shù)為2-200人3.股東人數(shù)在50個以下5.設立程序復雜4.設立程序簡單6.適應于大中型企業(yè)5.適應于中小型企業(yè)1.都是依法設立的企業(yè)法人2.股東均負有限責任4.公司的組織機構相同1.資本劃分為不等額股份3.公司均以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任5.公司均有名稱、章程共同特征：“有限”和“合股”4.股東表決權按照一股一票的原則不同點相同點34精選ppt課件股份有限公司有限責探究二假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。問題：現(xiàn)在請你們?yōu)槠髽I(yè)選擇一種組織形式。有限責任公司35精選ppt課件探究二假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資企業(yè)公司企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司36精選ppt課件企業(yè)公司企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司11精選ppt課件探究二任何公司都設有一定的組織機構，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。思考：如何組織公司的結構才更科學合理？為什么？37精選ppt課件探究二任何公司都設有一定的組織機構，對整4.公司的組織機構

公司的決策機構，處理公司重大經(jīng)營管理事宜

股東會或股東大會優(yōu)點：權責明確、互相制衡，可以有效提高公司的運行效率和管理的科學性，使公司的發(fā)展具有充分的活力董事會監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構，對董事和高級管理人員的工作進行監(jiān)督經(jīng)理公司的執(zhí)行機構，負責組織實施公司的日常經(jīng)營管理事宜行政部門財務部門營銷部門人力資源部門采購部門其他部門對股東會或股東大會負責38精選ppt課件4.公司的組織機構公司的決策機構，處理公司重大經(jīng)營管理事宜二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的2.企業(yè)經(jīng)營成功的因素3.企業(yè)兼并的含義及其積極意義4.企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義利潤39精選ppt課件二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的2.企業(yè)經(jīng)營成功的騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生巨人CEO史玉柱

微軟董事長比爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏40精選ppt課件騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生巨人CEO探究三服務宗旨：客戶永遠是對的服務理念：您的滿意就是我們的工作標準

用戶的抱怨是我們的最好禮物服務承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由

海爾來做目標：用心奉獻給民族一個中國人自己的

世界名牌41精選ppt課件探究三服務宗旨：客戶永遠是對的16精選ppt課件1985年，海爾總裁張瑞敏的一位朋友在廠里買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病。朋友走后，張瑞敏把400多臺冰箱檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在缺陷。當時冰箱的價格是800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱欺瞞消費者。”他親自掄起大錘子砸下了第一錘!很多職工流著眼淚砸了冰箱。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。張瑞敏怒砸冰箱探究三42精選ppt課件1985年，海爾總裁張瑞敏的一位朋友在廠里買一臺冰箱，結果挑探究三海爾的OEC管理模式：=日本管理的團隊意識和吃苦精神＋美國管理的個性舒展和創(chuàng)新競爭＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國的哈佛大學等七所著名商學院將海爾的管理案例搬上了大學課堂。實現(xiàn)每個員工所具有的責任感，足以自己管好自己。今天的工作必須今天完成；今天完成的事情必須比昨天有所提高；明天的目標必須比今天更高。日事日畢，日清日高。43精選ppt課件探究三海爾的OEC管理模式：=日本管理的團隊意識和吃苦精神＋探究三·

海爾中央研究院是海爾集團聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個專利、一個新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學。思考：海爾的成功發(fā)展經(jīng)驗，對你有什么啟發(fā)呢？44精選ppt課件探究三·海爾中央研究院是海爾集團聯(lián)合美、日、德等國的28家影響企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素1.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）

2.企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（關鍵因素）3.企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。

（重要因