第公司內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本優(yōu)秀6篇公司內(nèi)部管理制度篇一

一、目的

為了標(biāo)準(zhǔn)公司管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

三、管理規(guī)定

1、上班必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌。

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，必須本人親自簽到。在規(guī)定上下班時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分〔遲到或早退30分鐘以內(nèi)罰款20元，30分鐘以上罰款50元〕。

3、行政工作人員上班須著工作服，佩戴胸牌；車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護(hù)用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分〔每次罰款20元人民幣〕。

4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢。

5、上班前10分鐘和下班前10分鐘對(duì)辦公室進(jìn)行整理與衛(wèi)生工作，保持整潔，干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔〔尤其是花盆里〕，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分〔每次罰款20元人民幣〕。

6、下班時(shí)各部門最后離開的工作人員必須關(guān)鎖好本部門的門窗及設(shè)備電源，防止發(fā)生平安事故及不必要的浪費(fèi)。如沒關(guān)門窗及設(shè)備電源，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分〔每次罰款20元人民幣〕。

7、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢。來(lái)訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內(nèi)容摘要、來(lái)電時(shí)間、記錄人等重要信息。

8、公司員工外出辦公時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，說明去向，并在公司前臺(tái)工作簿上登記。

9、公司員工如有特殊私事外出要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在公司前臺(tái)工作簿上登記，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開〔請(qǐng)假制度詳見本公司考勤制度〕。

10、當(dāng)天能夠完成的工作不得拖延至第二個(gè)工作日完成。

11、保護(hù)公物，節(jié)約物品。

12、同事間要相互協(xié)作，相互支持，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

13、每周一的公司例會(huì)關(guān)聯(lián)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故缺席者，出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分〔每次罰款50元人民幣〕；無(wú)故遲到者〔公司規(guī)定的開會(huì)時(shí)間十分鐘后到達(dá)的一律視為遲到〕，出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分〔每次罰款20元人民幣〕。如出現(xiàn)例會(huì)因故不能按期召開的情況，例會(huì)召集人要及時(shí)發(fā)出通告。

四、附那么

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸公司行政部。本制度自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

年03月16日

公司內(nèi)部管理制度篇二

材料和設(shè)備調(diào)撥管理方法

第一局部通那么

1.0總那么

配合建筑工程合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調(diào)撥管理，特制定本方法，旨在標(biāo)準(zhǔn)材料調(diào)撥全過程操作。

2.0適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。

2.1高值周轉(zhuǎn)材〔簡(jiǎn)稱高周材〕和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)

撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本方法主要標(biāo)準(zhǔn)此類材料調(diào)撥。

2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)工程間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意

后可實(shí)行，同步報(bào)采購(gòu)中心備案，并結(jié)算本錢；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購(gòu)中心同意，具體操作參照本方法。

2.3對(duì)同一工程實(shí)行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)工程間調(diào)撥。

3.0調(diào)撥管理原那么

3.1提倡就近調(diào)撥，如未來(lái)2個(gè)月就近無(wú)使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。

3.2確保調(diào)撥有效性，必須由采購(gòu)中心組織工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確定殘值或損耗率，對(duì)

不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報(bào)廢處理，詳見《材料報(bào)廢處理管理方法》。3.3誰(shuí)調(diào)出誰(shuí)維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。3.4積極盤活材料，主動(dòng)上報(bào)閑置材料防止積壓。

3.5服從集團(tuán)安排，不得成心隱藏閑置材料或無(wú)正當(dāng)理由拒絕調(diào)出或接收。

第二局部高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

1.0下架高周材管理

1.1對(duì)下架材料，工程經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。1.2對(duì)如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應(yīng)區(qū)分報(bào)廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好

防雨防潮措施，倉(cāng)庫(kù)主管組織材料稽查、本錢會(huì)計(jì)、施工工長(zhǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由本錢會(huì)計(jì)登記入庫(kù)，入庫(kù)單經(jīng)以上人員會(huì)簽后交工程經(jīng)理確認(rèn)，對(duì)需報(bào)廢材料參照《材料報(bào)廢處理管理方法》執(zhí)行。

1.3對(duì)如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由工程經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉(cāng)

庫(kù)主管組織以上人員參照1.2進(jìn)行盤點(diǎn)入庫(kù)并確認(rèn)。

1.4以上工作完成后，工程經(jīng)理向采購(gòu)中心提出《下架材料調(diào)出申請(qǐng)》，申請(qǐng)時(shí)間不得晚于材

料實(shí)際下架日期后的30天，否那么視為下架材料不及時(shí)回收，將在綜合檢查中扣分。2.0材料維保責(zé)任界定

2.1原那么上，調(diào)出工程負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時(shí)間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護(hù)和翻新。2.2對(duì)無(wú)故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時(shí)間時(shí)，經(jīng)采購(gòu)中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收工程，

由此發(fā)生的所有維保費(fèi)用，由接收部門送采購(gòu)中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時(shí)對(duì)該批高周材的損耗率由采購(gòu)中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。2.3因接收工程需求急迫導(dǎo)致調(diào)出工程無(wú)法正常完成維保時(shí)，經(jīng)采購(gòu)中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接

收工程，由此發(fā)生的維保費(fèi)用由采購(gòu)中心評(píng)定后報(bào)分管副總裁審批。

2.4如果該批材料暫物接收工程，采購(gòu)中心可安排就地封存，封存期間不計(jì)使用費(fèi)，但維保

費(fèi)用由封存工程負(fù)責(zé)。3.0集團(tuán)對(duì)下架材料的評(píng)估與檢查3.1從兩個(gè)渠道確定檢查時(shí)間：

根據(jù)工程向采購(gòu)中心提出的《下架材料調(diào)出申請(qǐng)》之日起7個(gè)工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。3.2檢查組織

由采購(gòu)中心組織，工程管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心和財(cái)務(wù)管理中心參加，檢查前由采購(gòu)中心發(fā)出《下架材料評(píng)估檢查通知》。3.3檢查內(nèi)容

下架材料是否及時(shí)回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保及時(shí)性和質(zhì)量。復(fù)核木方殘值評(píng)估是否合理。下架材料入倉(cāng)的完整性和及時(shí)性。

比照材料進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)在數(shù)量上的差異，以便為本錢核算提供依據(jù)。4.0下架材料的匯報(bào)

4.1每周由倉(cāng)庫(kù)主管填制《下架材料周報(bào)》，注明有無(wú)下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)

量，其中對(duì)木方還須注明新舊程度，對(duì)每類下架材料需預(yù)計(jì)下次本工程使用時(shí)間。每周最后一個(gè)工作日發(fā)送采購(gòu)中心。

4.2采購(gòu)中心根據(jù)各工程周報(bào)匯編《集團(tuán)各工程下架材料周報(bào)》，發(fā)送財(cái)務(wù)、工程、本錢和分

管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。

5.0高周材調(diào)撥管理流程

第三局部設(shè)備調(diào)撥管理

1.0設(shè)備撤除前工作

1.1工程在撤除設(shè)備前，應(yīng)向采購(gòu)中心提出《設(shè)備退場(chǎng)申請(qǐng)》。

1.2采購(gòu)中心接收申請(qǐng)后7個(gè)工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場(chǎng)檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)

撤除時(shí)間及接收工程。

1.3撤除前由工程機(jī)電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報(bào)采購(gòu)中心和工程管理

中心核實(shí)。

設(shè)備所有功能是否運(yùn)行正常，對(duì)有故障零部件予以登記以便將來(lái)維修或更換。

核對(duì)之前的《設(shè)備清單一覽表》〔一覽表需登記本工程使用過程中購(gòu)置或更換的零部件〕，

登記缺失零部件。

1.4撤除后工程機(jī)電主管負(fù)責(zé)將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對(duì)撤除前缺失零部

件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送采購(gòu)中心和工程管理中心。

1.5撤除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對(duì)故障零部件予以維修以待調(diào)撥。

1.6采購(gòu)中心登記每臺(tái)準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況，以便將來(lái)調(diào)撥后判斷購(gòu)置設(shè)備零部件合理性。2.0設(shè)備調(diào)撥流程

下架材料調(diào)出申請(qǐng)本工程第次申請(qǐng)

申請(qǐng)人

申請(qǐng)日期

工程經(jīng)理

申請(qǐng)工程

針對(duì)年月日~月日下架的材料，清單如