第第頁資料員年終工作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，20**年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關(guān)懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料收購、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、收購人員需要做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，掌控市場動態(tài)。在收購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。收購、調(diào)撥人員在收購中發(fā)覺的.質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料收購關(guān)。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及收購人員組織的審查小組，嚴格審查材料收購合同，對收購物資實行“三對比”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原那么，增加材料管理的嚴厲性和透亮度。統(tǒng)計各種材料的運用狀況及分包單位運用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順當進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票需要簽章齊全、

手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的猜測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、收購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、收購計劃和節(jié)省計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)需要拿出整個項目的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃詳細化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、收購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是徑直供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實時、精確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減削占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，實時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護不善予以照價賠償。

在工作中，我一貫嚴格要求自己，仔細實時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷

提高充盈自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有