第一篇管理學(xué)導(dǎo)論

案例回到管理學(xué)的第一個(gè)原則

第一篇管理學(xué)導(dǎo)論案例1

紐曼公司的利潤在過去的一年來一直在下降，盡管在同一時(shí)期同行們的利潤在不斷上升。公司總裁杰克先生非常關(guān)注這一問題。為了找出產(chǎn)生利潤下降的原因，他花了幾周的時(shí)間考察公司的各個(gè)方面。接著，他決定召開各部門經(jīng)理人員會(huì)議，把他的調(diào)查結(jié)果和他得出的結(jié)論連同一些可能的解決方案告訴他們。

紐曼公司的利潤在過去的一年來一直在下降2杰克說：“我們的利潤一直在下降，我們正在進(jìn)行的工作大多數(shù)看來也都是正確的。比方說，推銷策略幫助公司保持住了在同行中應(yīng)有的份額。我們的產(chǎn)品和競爭對手的一樣的好，我們的價(jià)格也不高，公司的推銷工作看來是有成效的，我認(rèn)為還沒必要改進(jìn)什么”。他繼續(xù)評論道：“公司有健全的組織結(jié)構(gòu)、良好的產(chǎn)品研究和發(fā)展規(guī)劃，公司的生產(chǎn)工藝在同行中也占領(lǐng)先地位?？梢哉f，我們的處境良好。然而，我們的公司卻面臨這樣的嚴(yán)重問題?！苯芸苏f：“我們的利潤一直在下降，我們正在進(jìn)行的工作大3

辦公室內(nèi)的每一個(gè)人都有所期待地傾聽著。杰克開始講到了勞工關(guān)系：“像你們所知道的那樣，幾年前，在全國勞工關(guān)系局選舉中工會(huì)沒有取得談判的權(quán)利。一個(gè)重要的原因是，我們支付的工資一直至少和工會(huì)提出的工資率一樣高。從那以后，我們繼續(xù)給員工提高工資。問題在于，沒有維持相應(yīng)的生產(chǎn)率。車間工人一直沒有能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)量，可以把利潤維持在原有的水平上?！苯芸撕攘它c(diǎn)水，繼續(xù)說道：“我的意見是要回到第一個(gè)原則。辦公室內(nèi)的每一個(gè)人都有所期待地傾聽著4近幾年來，我們對工人的需求注意得太多，而對生產(chǎn)率的需要卻注意不夠。我們的公司是為股東創(chuàng)造財(cái)富的，不是工人的俱樂部。公司要生存下去，就必須要?jiǎng)?chuàng)造利潤。我在上大學(xué)時(shí)，管理學(xué)教授們十分注意科學(xué)管理先驅(qū)們?yōu)楂@得更高的生產(chǎn)率所使用的方法，這就是為了提高生產(chǎn)率廣泛地采用了刺激性工資制度。在我看來，我們可以回到管理學(xué)的第一原則去，如果我們的工人的工資取決于他們的生產(chǎn)率，那么工人就會(huì)生產(chǎn)更多。管理學(xué)先輩們的理論在今天一樣地在指導(dǎo)我們。”近幾年來，我們對工人的需求注意得太多，而對生產(chǎn)率的需要卻注意5討論題：

1.你認(rèn)為杰克的解決方案怎么樣?2.生產(chǎn)率低的原因還可能有哪些？3.你認(rèn)為科學(xué)管理理論在當(dāng)今的管理實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)用?討論題：1.你認(rèn)為杰克的解決方案怎么樣?6分析說明

理論是用來指導(dǎo)實(shí)踐的，它能幫助我們理解、說明和預(yù)測企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為，不能為理論而理論。每一種理論都可以為管理者所用，來改變經(jīng)營管理的狀況。解決管理問題并不存在一種最好的方式，管理者應(yīng)該根據(jù)特定的情況來作出反應(yīng)。不能簡單認(rèn)為現(xiàn)代的管理就要使用最新的理論與方法，這樣有時(shí)反而會(huì)忽視一些最基本的問題。分析說明理論是用來指導(dǎo)實(shí)踐的，它能幫助我們理解7第一篇管理學(xué)導(dǎo)論

案例回到管理學(xué)的第一個(gè)原則

第一篇管理學(xué)導(dǎo)論案例8

紐曼公司的利潤在過去的一年來一直在下降，盡管在同一時(shí)期同行們的利潤在不斷上升。公司總裁杰克先生非常關(guān)注這一問題。為了找出產(chǎn)生利潤下降的原因，他花了幾周的時(shí)間考察公司的各個(gè)方面。接著，他決定召開各部門經(jīng)理人員會(huì)議，把他的調(diào)查結(jié)果和他得出的結(jié)論連同一些可能的解決方案告訴他們。

紐曼公司的利潤在過去的一年來一直在下降9杰克說：“我們的利潤一直在下降，我們正在進(jìn)行的工作大多數(shù)看來也都是正確的。比方說，推銷策略幫助公司保持住了在同行中應(yīng)有的份額。我們的產(chǎn)品和競爭對手的一樣的好，我們的價(jià)格也不高，公司的推銷工作看來是有成效的，我認(rèn)為還沒必要改進(jìn)什么”。他繼續(xù)評論道：“公司有健全的組織結(jié)構(gòu)、良好的產(chǎn)品研究和發(fā)展規(guī)劃，公司的生產(chǎn)工藝在同行中也占領(lǐng)先地位?？梢哉f，我們的處境良好。然而，我們的公司卻面臨這樣的嚴(yán)重問題。”杰克說：“我們的利潤一直在下降，我們正在進(jìn)行的工作大10

辦公室內(nèi)的每一個(gè)人都有所期待地傾聽著。杰克開始講到了勞工關(guān)系：“像你們所知道的那樣，幾年前，在全國勞工關(guān)系局選舉中工會(huì)沒有取得談判的權(quán)利。一個(gè)重要的原因是，我們支付的工資一直至少和工會(huì)提出的工資率一樣高。從那以后，我們繼續(xù)給員工提高工資。問題在于，沒有維持相應(yīng)的生產(chǎn)率。車間工人一直沒有能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)量，可以把利潤維持在原有的水平上?！苯芸撕攘它c(diǎn)水，繼續(xù)說道：“我的意見是要回到第一個(gè)原則。辦公室內(nèi)的每一個(gè)人都有所期待地傾聽著11近幾年來，我們對工人的需求注意得太多，而對生產(chǎn)率的需要卻注意不夠。我們的公司是為股東創(chuàng)造財(cái)富的，不是工人的俱樂部。公司要生存下去，就必須要?jiǎng)?chuàng)造利潤。我在上大學(xué)時(shí)，管理學(xué)教授們十分注意科學(xué)管理先驅(qū)們?yōu)楂@得更高的生產(chǎn)率所使用的方法，這就是為了提高生產(chǎn)率廣泛地采用了刺激性工資制度。在我看來，我們可以回到管理學(xué)的第一原則去，如果我們的工人的工資取決于他們的生產(chǎn)率，那么工人就會(huì)生產(chǎn)更多。管理學(xué)先輩們的理論在今天一樣地在指導(dǎo)我們。”近幾年來，我們對工人的需求注意得太多，而對生產(chǎn)率的需要卻注意12討論題：

1.你認(rèn)為杰克的解決方案怎么樣?2.生產(chǎn)率低的原因還可能有哪些？3.你認(rèn)為科學(xué)管理理論在當(dāng)今的管理實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)用?討論題：1.你認(rèn)為杰克的解決方案怎么樣?13分析說明

理論是用來指導(dǎo)實(shí)踐的，它能幫助我們理解、說明和預(yù)測企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為，不能為理論而理論。每一種理論都可以為管理者