如何組建高效的團隊

PrepareBy：

LiuShun

如何建立高效的團隊1目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義2團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體團隊管理事務(wù)的團隊對事務(wù)提出建議的團隊生產(chǎn)或做事的團隊包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項目或重大的職能活動

挑戰(zhàn)： 選擇團隊還是工作組？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用 變革包括處于或靠近第一線的人責(zé)任：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)，操作設(shè)備， 市場營銷、服務(wù)， 其它增值的活動包括特別工作組、項目組，以及審計、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體挑戰(zhàn)：良好的開端參與道實施中團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法3團隊不等于工作組團隊不等于工作組4團隊發(fā)展演變的階段團隊發(fā)展演變的階段5智慧經(jīng)濟下的21世紀更需要真正的團隊智慧經(jīng)濟下的21世紀更需要真正的團隊6明確的目標個人團隊客戶公司團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任務(wù)流程一致的程序決策解決問題會議管理沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績明確的目標團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程7業(yè)績成果信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個人的成長解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標共同方法有意義的目的團隊要素的相互關(guān)系業(yè)績成果信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個人的成長解決問題技術(shù)/功8目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義9團隊合作的價值團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì)當(dāng)相關(guān)人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高利用團隊可以提高客戶及供應(yīng)商等相關(guān)單位的能力團隊合作的價值團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方10目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義111.保持團隊的精簡成功團隊的原則4.明確行動目標2.發(fā)展并達成有意義的目的3.確保團隊有互補的能力6.定義工作的方法5.履行各自的職責(zé)成功團隊的原則1.保持團隊的精簡成功團隊4.明確行動目標2.發(fā)展并達12如何建立高效的團隊13如何建立高效的團隊14目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義15深刻理解團隊全力投入業(yè)績目標和共同目的，對團隊的成功比對團隊的建設(shè)更為重要團隊的機會存在于組織上下的各個部分之中正式的層級制實際上對團隊有好處成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)不會去塑造一種理想形象，也不必是團隊中最年長的資深人士深刻理解團隊全力投入業(yè)績目標和共同目的，對團隊的成功比對16高層團隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模處理團隊的“結(jié)局”同處理團隊的開端一樣，極為重要團隊能產(chǎn)生出業(yè)績和個人學(xué)習(xí)成果的獨特的混合結(jié)果深刻理解團隊-2高層團隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模深刻理解團隊-217團隊擺脫困境的方法回顧基本要素：目標、角色與程序爭取小勝輸入新的信息和方法利用培訓(xùn)更換團隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo)團隊擺脫困境的方法回顧基本要素：目標、角色與程序18由團隊填寫如何組織團隊的日常工作及解決沖突由團隊填寫如何組織團隊的日常工作及解決沖突19目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義20優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下6點，以把握行動與耐心之間的平衡使目的、目標和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和自信心強化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團隊外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機會干實事優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下6點，以把握行動與耐心之間的平衡使目21問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團隊，還是選定了工作組的形式？團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否：制定所有重要的決策？分派所有的任務(wù)？評價所有個人的情況？保證工作主要是在個人負責(zé)的基礎(chǔ)上運行的？除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實事嗎？問題，用以評領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團隊，還是選定了工作組的形式？團22問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平衡？團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否:提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？利用距離合看法使團隊的行動會方向有意義？使團隊中的任何人員感到害怕？經(jīng)常向團隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標和方法嗎？用團隊的目的話團隊的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機會了嗎？5問題，用以評領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平23問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團隊的目的，并拿出行動，促進和共同承擔(dān)團隊的責(zé)任？團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否:按照個人的或?qū)蛹壷贫榷皇菆F隊的方式思考和描述自己的任務(wù)？能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙？在團隊內(nèi)外責(zé)備失誤的個人？用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？問題，用以評領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團隊的目的，并拿出行動，促進和共同24目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義25績優(yōu)組織股東客戶員工業(yè)績成果明確的，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源干勁十足的工作人員（掌握了價值觀）開放的溝通渠道和知識管理有理想的高層領(lǐng)導(dǎo)績優(yōu)組織股東客戶員工業(yè)績成果明確的，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標建立在26績優(yōu)組織的六大特點平衡的業(yè)績成果明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標有堅定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的高效團隊建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源開放的溝通交流和知識管理績優(yōu)組織的六大特點平衡的明確的、有堅定信念又一支精力建立在技27績優(yōu)組織的特點業(yè)績目標領(lǐng)導(dǎo)績優(yōu)組織的特點業(yè)績目標領(lǐng)導(dǎo)28績優(yōu)組織的特點（續(xù)）交流與知識管理競爭優(yōu)勢團隊績優(yōu)組織的特點（續(xù)）交流與知識管理競爭優(yōu)勢團隊29TKS!TKS!30如何組建高效的團隊

PrepareBy：

LiuShun

如何建立高效的團隊31目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義32團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體團隊管理事務(wù)的團隊對事務(wù)提出建議的團隊生產(chǎn)或做事的團隊包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項目或重大的職能活動

挑戰(zhàn)： 選擇團隊還是工作組？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用 變革包括處于或靠近第一線的人責(zé)任：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)，操作設(shè)備， 市場營銷、服務(wù)， 其它增值的活動包括特別工作組、項目組，以及審計、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體挑戰(zhàn)：良好的開端參與道實施中團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法33團隊不等于工作組團隊不等于工作組34團隊發(fā)展演變的階段團隊發(fā)展演變的階段35智慧經(jīng)濟下的21世紀更需要真正的團隊智慧經(jīng)濟下的21世紀更需要真正的團隊36明確的目標個人團隊客戶公司團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任務(wù)流程一致的程序決策解決問題會議管理沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績明確的目標團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程37業(yè)績成果信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個人的成長解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標共同方法有意義的目的團隊要素的相互關(guān)系業(yè)績成果信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個人的成長解決問題技術(shù)/功38目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義39團隊合作的價值團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì)當(dāng)相關(guān)人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高利用團隊可以提高客戶及供應(yīng)商等相關(guān)單位的能力團隊合作的價值團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方40目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義411.保持團隊的精簡成功團隊的原則4.明確行動目標2.發(fā)展并達成有意義的目的3.確保團隊有互補的能力6.定義工作的方法5.履行各自的職責(zé)成功團隊的原則1.保持團隊的精簡成功團隊4.明確行動目標2.發(fā)展并達42如何建立高效的團隊43如何建立高效的團隊44目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義45深刻理解團隊全力投入業(yè)績目標和共同目的，對團隊的成功比對團隊的建設(shè)更為重要團隊的機會存在于組織上下的各個部分之中正式的層級制實際上對團隊有好處成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)不會去塑造一種理想形象，也不必是團隊中最年長的資深人士深刻理解團隊全力投入業(yè)績目標和共同目的，對團隊的成功比對46高層團隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模處理團隊的“結(jié)局”同處理團隊的開端一樣，極為重要團隊能產(chǎn)生出業(yè)績和個人學(xué)習(xí)成果的獨特的混合結(jié)果深刻理解團隊-2高層團隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模深刻理解團隊-247團隊擺脫困境的方法回顧基本要素：目標、角色與程序爭取小勝輸入新的信息和方法利用培訓(xùn)更換團隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo)團隊擺脫困境的方法回顧基本要素：目標、角色與程序48由團隊填寫如何組織團隊的日常工作及解決沖突由團隊填寫如何組織團隊的日常工作及解決沖突49目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織目錄1.團隊定義50優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下6點，以把握行動與耐心之間的平衡使目的、目標和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和自信心強化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團隊外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機會干實事優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下6點，以把握行動與耐心之間的平衡使目51問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團隊，還是選定了工作組的形式？團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否：制定所有重要的決策？分派所有的任務(wù)？評價所有個人的情況？保證工作主要是在個人負責(zé)的基礎(chǔ)上運行的？除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實事嗎？問題，用以評領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團隊，還是選定了工作組的形式？團52問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平衡？團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否:提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？利用距離合看法使團隊的行動會方向有意義？使團隊中的任何人員感到害怕？經(jīng)常向團隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標和方法嗎？用團隊的目的話團隊的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機會了嗎？5問題，用以評領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平53問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果