#######項目機電安裝工程項目管理策劃書-###項目機電安裝工程項目管理策劃書編制人：審核人：批準人：版本號：編制日期：編制說明本項目屬公司承接的中型項目。為明確各管理層次的責權(quán)和管理流程，規(guī)范項目管理行為，充分調(diào)動分公司優(yōu)勢資源服務(wù)項目，圓滿完成項目履約，實現(xiàn)項目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗、出人才的全面目標，亦旨在實現(xiàn)項目管理鏈條最短、績效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項目機電安裝工程項目管理策劃書（后簡稱本策劃書）。本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、###項目機電安裝項目部參與編制。本策劃書是項目實施過程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對項目組織資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。同時也是各級機構(gòu)對項目進行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。本策劃書依據(jù)公司《管理手冊》、安裝分公司《配套管理辦法》（第二版）、《####總承包工程施工合同》及相關(guān)法律法規(guī)等編制。本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā)項目執(zhí)行。項目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書編制項目單項實施計劃，組織實施。本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項目經(jīng)理部備份。工程概況工程內(nèi)容工程地點###建設(shè)單位###設(shè)計單位###監(jiān)理單位###總承包單位###建筑工程概況項目規(guī)劃占地211600m22，建筑面積積約1210036.500m2，地上上33層，地下下2層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水水工程，采暖暖工程，通風(fēng)風(fēng)工程，弱電電、消防預(yù)留預(yù)預(yù)埋工程工程造價暫估0.5億元工期目標計劃開工日期為22017年10月1日，竣工日日期為2019年12月31日，工期期約為8222天。質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準準且一次性通通過竣工驗收收。安全文明目標蘭州市安全生產(chǎn)文文明施工優(yōu)良良樣板工地####自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。合同主要條款工期條款：配合總承包的工程進度完成分包工程，總承包完成時間為2019年12月31日。質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收。工程款支付條款：本工程無預(yù)付款。工程進度款依據(jù)實際完成合格工程量以形象進度付款。（1）地下結(jié)構(gòu)工程部分,地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%。（2）地上主體部分：每10層為一個付款節(jié)點，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%，主體封頂后合計支付至已完成形象進度合同金額的45%。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的50%時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度合同金額的15%。（4）工程總體具備交工條件時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的15%。（5）工程竣工驗收合格、交付使用支付至合計金額的80%，工程結(jié)算完成雙方簽字認可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價款的95%。重難點分析序號重難點解決措施1項目體量大，展開開面積大，管管理難度大本項目為鋼結(jié)構(gòu)項項目，共分四四個單體，分分別為4#、6#、9#、12#樓，如何利用用有限的人手手將項目管理理到位是本項項目管理的重重點之一按照項目四個四個個單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工工期風(fēng)險總包土建單位較強強勢，業(yè)主較較強勢，存在在前期土建壓壓縮機電工期期，后期精裝裝壓縮機電工工期風(fēng)險（1）策劃立管隨主體體施工；（2）機房工作面提前前移交，機房房附屬設(shè)備；；（3）提前認價價招標并組織織進場，施工工機房；（4）一次管線策劃在在土建二次砌砌體之前施工工。4物資供應(yīng)風(fēng)險提前進行材料的招招標根據(jù)施工計劃制定定認質(zhì)認價計計劃，倒逼業(yè)業(yè)主決策5立體交叉作業(yè)的施施工組織與管管理本工程在施工過程程中存在多專專業(yè)、多系統(tǒng)統(tǒng)在同一個作作業(yè)面上同時時施工的情況況，如何對各各階段的立體體交叉作業(yè)進進行合理組織織與有效的管管理也是本工工程的重點我們將根據(jù)各階段段立體作業(yè)的的特點，合理理安排施工流流程，保證各各立體交叉階階段施工工序序的正常開展展，同時對立立體交叉作業(yè)業(yè)的安全進行行重點的管理理，采取嚴格格的安全防范范措施，以確確保施工安全全。6成品保護本工程施工周期較較長，如何保證成成品半成品不不被壞或丟失失是本工程的的重點。（1）我們將與總承包包單位聯(lián)合組組成成品保護護小組，成立立專項成品保保護隊，在施施工過程中全全過程地對完完成產(chǎn)品進行行安全檢查及及夜間檢查。（2）每施工完成一個個工序驗收合合格后，按項項目保品保護護要求進行保保護，針對不不同的成品或或工序，制定定不同的成品品保護措施。（3）與其他單位經(jīng)常常保持溝通，相相互間進行成成品保護。7大型設(shè)備及大量材材料進場本工程大型設(shè)備比比較多，在施施工過程中，設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場及及吊裝的順序序比較密集，如如何安排是現(xiàn)現(xiàn)場亂紊是本本工程的重點點之一。（1）將根據(jù)各施工階階段的特點，分分時間段，分分批次地組織織大型設(shè)備的的進場計劃（2）與總承包單位聯(lián)聯(lián)系，利用其其外用塔吊或或是外用電梯梯，制定合理理的材料運輸輸計劃，分時時間段進行運運輸。8安全管理本工程面積大，施施工人員多，施施工面廣，安安全管理工作作非常重要。（1）我司將以多種形形式開展的安安全教育并對對所有進場施施工人員進行行三級安全教教育，同時進進行安全交底底。（2）由專職安全人員員進行檢查，施施工時有專人人看護。（3）制定多種安全施施工措施，并并嚴格執(zhí)行。9施工難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑筑，地上全部部采用裝配式式墻體，預(yù)埋埋及安裝強度度大（1）施工前提前策劃劃，過程中實實施監(jiān)督（2）提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)結(jié)構(gòu)裝配式住住宅的施工方方法，揚長避避短。項目主要管理目標主要管理目標序號目標名稱合同約定目標項目目標1工期目標1、開工日期：20017年10月1日計劃竣工日期：22019年12月30日2、工程施工總工期期：822日歷天天1、策劃期期：20017-04-01至2017-09-302、機電安裝期：22017-10-01至2019-10-314、調(diào)試及缺陷整改改期：20119-11-01至2019-11-30；5、竣工驗收期：22019-12-01至2019-12-31；6、結(jié)算維保期20020-01-01至2022-01-01；2質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準準且一次性通通過竣工驗收收工程質(zhì)量合格標準準且一次性通通過竣工驗收收3安全目標杜絕發(fā)生重大傷傷傷亡事故1、《建筑施工安全全檢查標準》（JGJ59-99）評分總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分85分以上；2、杜絕死亡、重傷傷和重大機械械事故，一般般事故安全頻頻率不超過3‰。4技術(shù)目標1、五小成果（2個）；2、科技報道（2篇）；5成本目標5000萬元6標化管理目標創(chuàng)建安全文明施工工、CI達標工地，獲獲得質(zhì)量、安安全、文明施施工相關(guān)獎項項“二安”標化管理樣板工地地（90分以上）7投訴控制無公司以上級別投投訴事件8效益目標確保上交，項目超超成本2%以上9項目組織文化建設(shè)設(shè)目標1、局級及以上或社社會媒體宣傳傳報道每年不不少于二篇，安安裝園地每季季度發(fā)表不少少于二篇；2、積極開展“黨員員先鋒號”活動；3、每月攝制并準備備現(xiàn)場工程圖圖片及活動圖圖片上傳分公公司即時通，便便于分公司工工程管理總部部了解現(xiàn)場動動態(tài)。10人力資源管理目標標1、培養(yǎng)后備項目經(jīng)經(jīng)理不少于1人2、培養(yǎng)BIM深化化設(shè)計制圖能能手不少于11人。3、將新學(xué)生培養(yǎng)成成專業(yè)骨干和和專業(yè)全面型型人才11總結(jié)項目管理模式式及得失1、總結(jié)當前背景下下大型機電安安裝項目的管管理模式。2、總結(jié)與局安裝分分區(qū)域施工的的管理經(jīng)驗。3、總結(jié)本工程各個個施工階段管管理模式成敗敗得失12其他提供分公司現(xiàn)場生生產(chǎn)觀摩會不不少于一次，圓圓滿完成配合合經(jīng)營的每次次業(yè)主考察。主要管理工作清單項目主要管理工作清單實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位策劃期1.01項目班子成員組建建并落實項目中標1周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02合同、招投標文件件交底項目進場1周內(nèi)市場部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02標化實施標準的確確定項目中標1周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.03工程預(yù)算圖紙拿到后30天天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.04材料預(yù)算圖紙拿到后30天天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理1.05勞務(wù)招標接到項目計劃2周周內(nèi)人事部部門經(jīng)理項目部、經(jīng)理部裝裝處分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.06與土建（總包）配配合協(xié)議的簽簽訂項目進場2個月項目部機電經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.07勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊確定中標后后1周內(nèi)成本部部門經(jīng)理項目部、經(jīng)理部裝裝處分公司成本經(jīng)理1.08勞務(wù)單位履約保證證金的繳納合同簽訂后1周內(nèi)內(nèi)財務(wù)部部門經(jīng)理項目部分公司總會計師1.09勞務(wù)隊安全協(xié)議的的簽訂合同簽訂后1周內(nèi)內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.10管理人員及施工隊隊入場教育勞務(wù)工人進場后11周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.11特殊工種上崗證的的核查歸檔勞務(wù)工人進場后11周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.12檢測器具的檢定證證書的核查歸歸檔及送檢項目進場45天內(nèi)內(nèi)項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理1.13施工組織設(shè)計的編編制報批項目進場2周內(nèi)項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.01項目管理目標責任任狀項目進場45天內(nèi)內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理2.02風(fēng)險抵押金的繳納納項目進場2個月內(nèi)內(nèi)財務(wù)部項目經(jīng)理分公司總會計師2.03深化設(shè)計編審報批批隨工程進度提前11個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.04專項方案編審報批批隨工程進度提前11個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.05物資采購與工程進度同步項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理2.06標化實施實施內(nèi)容與工程進進度同步項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工期3.01安全檢查隨進度跟進和每周周一次大檢查查項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理3.02QC及五小成果申報和和資料的收集集年度11月份前項目部工長（技術(shù)）項目經(jīng)理技術(shù)部部門經(jīng)理3.03顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理項目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理3.04調(diào)試方案的編審報報批調(diào)試前1個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理3.05專項檢測工作安排排（溝通協(xié)調(diào)調(diào)、明確責任任、合同簽訂訂）調(diào)試前1個月項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期4.01調(diào)試、檢測資料的的辦理收集與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理4.02檢測費用的申報（簽簽證）與支付付與工程進度同步項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理4.03聯(lián)合調(diào)試項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理竣工驗收期5.01工程資料的整理與工程進度同步項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.02結(jié)算資料的整理項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理5.03用戶說明書的編審審報批工程竣工前1周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理5.04分部分項工程驗收收及手續(xù)辦理理與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.05單位工程竣工驗收收、評優(yōu)、備備案與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.06工程移交及手續(xù)辦辦理與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.07施工總結(jié)的編制與與上報竣工后1個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理5.08施工人員退場竣工后2周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結(jié)算維保期6.01材料結(jié)算竣工后30天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.02勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項目初審330天，復(fù)審90天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理6.03保本保利分析竣工后30天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.04外部結(jié)算書編審上上報竣工后40天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.05外部結(jié)算審計辦理理確保與總包同步，力力爭4個月內(nèi)完成成項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.06財務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算完成后11個月內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理6.07項目審計兌現(xiàn)項目對內(nèi)對外結(jié)算算完成后7天內(nèi)報送審審核報告，成成本部30天內(nèi)完成審審計成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理項目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理6.08尾款回收項目竣工1個月內(nèi)內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理6.09勞務(wù)隊履約保證金金返還項目竣工后3個月月內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理6.10勞務(wù)隊尾款支付甲方資金回收后11個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理6.11工程回訪保修期內(nèi)半年1次次項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理6.12工程質(zhì)保金回收保修期滿1個月內(nèi)內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理6.13物資質(zhì)保金支付工程竣工2年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.14勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工2年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理項目主要風(fēng)險識別及對策序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素對策備注1成本風(fēng)險價差風(fēng)險1、對于已購限品牌牌材料：積極極關(guān)注材料價價格變化，選選擇合理時機機采購，另盡盡量采用集團團化采購模式式，如電線電電纜、鋼材等等大宗材料，有有效利用政府府價格信息進進行簽證；2、對于甲方認質(zhì)認認價材料：在在甲方定價之之前積極走動動甲方有關(guān)部部門，同時與與材料供應(yīng)商商一起確定報報價方案。在在有一定價差差的前提下，采采取預(yù)訂措施施。在無價差差的前提下盡盡量使得該部部分材料甲供供。量差風(fēng)險1、做好施工圖預(yù)算算，在于咨詢詢公司對量的的時候爭取獲獲得量差。2、根據(jù)對量結(jié)果和和預(yù)算做對比比分析，運用用深化設(shè)計和和工程變更簽簽證等方式增增加結(jié)算工程程量。施工隊主材控制風(fēng)風(fēng)險采用擴大勞務(wù)分包包模式，將影影響較小、易易丟失、易損損耗的材料由由施工隊采購購。2資金風(fēng)險付款比例低、周期期長1、與業(yè)主、監(jiān)理、審審計公司溝通通，適當提前前報量；2、與勞務(wù)、材料商商按合同約定定同步付款。業(yè)主或總包支付不不及時1、及時上報進度款款申報資料，并并全程跟進；；2、加強與業(yè)主和總總包的溝通與與協(xié)調(diào)。3工期風(fēng)險物資供應(yīng)不及時1、及時上報材料總總計劃，按總總進度計劃要要求及物資采采購周期提前前簽訂采購合合同，并明確確延期、質(zhì)量量違約條款；；2、特殊材料制訂后后備采購方案案?？偘て跍髮?dǎo)致致安裝工期被被擠壓1.指定詳細可靠的機機電施工計劃劃，并將工作作面要求發(fā)總總包單位和業(yè)業(yè)主。2.過程中做好記錄，以以備工期索賠賠。3.通過與業(yè)主、監(jiān)理理、總包單位位提起協(xié)商，已已便于安裝及及時穿插。勞動力不足1、本工程標段劃分分為三個，以以應(yīng)對勞動力力不足的問題題。提前下達達勞動力需用用計劃，并跟跟進落實；2、隨時掌握班組人人員工作、生生活及工資發(fā)發(fā)放情況和思思想動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時介入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)處理；3、建立預(yù)警機制，組組建工程搶工工應(yīng)急小組。材料運輸不暢1、提前積極溝通、協(xié)協(xié)調(diào)與總包單單位材料運輸輸計劃；2、通過施工隊、項項目兩個層次次的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，確保安安裝材料垂直直運輸順暢作業(yè)面移交不及時時按總包要求及時上上報各級施工工作業(yè)計劃，并并明確需具備備的工序作業(yè)業(yè)條件。4安全風(fēng)險高層施工安全制定安全管理制度度并嚴格落實實。交叉施工量大5地方政策環(huán)境風(fēng)險險地方驗收標準1.熟悉當?shù)仳炇諛藴蕼剩皶r與總總包、監(jiān)理、甲甲方溝通2.嚴格質(zhì)量管理，對對于需要事前前檢驗的項目目及時與相關(guān)關(guān)部門溝通，避避免積累易患患3.對于人防等地方保保護傾向過于于嚴重的項可可以考慮與當當?shù)仄髽I(yè)合作作地方保護地方管理機構(gòu)辦事事模式項目組織機構(gòu)###項目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進度計劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配備一名工長，前期的BIM深化設(shè)計工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理。項目現(xiàn)場管理人員配置方案序號崗位名稱人/月人員名單總工期27個月20172018201910-121-34-67891011-121-34-67891011121機電經(jīng)理1/26●●●●●●●●●●●●●●●●2機電生產(chǎn)負責人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●3機電技術(shù)負責人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●4機電商務(wù)負責人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●5機電質(zhì)量安全工程程師1/26●●●●●●●●●●●●●●●●7現(xiàn)場工程師（給排排水工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●8現(xiàn)場工程師（電氣氣工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●9現(xiàn)場工程師（暖通通工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●10現(xiàn)場工程師（質(zhì)檢檢）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●11現(xiàn)場工程師（安全全）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●12物資工程師1/26●●●●●●●●●●●●●●●●進度計劃根據(jù)土建總進度計劃編制一期機電安裝二級總體進度控制計劃如下臨建策劃本項目為配合總包完成臨建所有施工項目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的臨建工作。由于總包前期進場較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓及庫房、宿舍，臨建設(shè)施相對比較完善。本工程根據(jù)總體進度計劃，2017年10月—2018年4月計劃勞動力6人，2018年5-11月份計劃勞動力人數(shù)為20人，2018年12月—2019年10月勞動力人數(shù)為70人，2019年11月-2019年12月勞動力人數(shù)為20人。根據(jù)每間房十人的標準，最經(jīng)濟的方案為搭建10間板房，安裝高峰期與土建錯開，在安裝人數(shù)最高峰，擬租用土建板房。項目管理人員高峰期為5-6人臨建具體用途及數(shù)量如下：序號名目規(guī)格型號做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室5.5*3.6MM彩鋼板2間565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約640M2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場）彩鋼板2間565天總包提供210M2（外外租）2套565天租賃6管理人員食堂110M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排8浴室25M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排9廁所110M2(生生活區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排40M2(辦公公區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包提供10間、食堂及浴室我司自行安排。辦公設(shè)備配置方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位進場時間設(shè)備來源固定資產(chǎn)編號內(nèi)部調(diào)配職工自購項目外購項目外租A固定資產(chǎn)類1計算機5臺502打印復(fù)印一體機1臺√3相機1部√4空調(diào)2臺√B低值易耗品1辦公桌6張√2辦公椅6張√3文件柜3組√4飲水機2臺√5小白板2個√標化管理策劃在遵循總包項目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司《安裝項目標化管理實施細則》1～5項的規(guī)定，將相關(guān)標化管理內(nèi)容作為考核目標納入各崗位責任合同和勞務(wù)承包合同，并進行考核。要求做好以下事項：1、做好安裝臨建區(qū)域的標化工作；2、標化管理工作的宣傳、培訓(xùn)工作；3、現(xiàn)場工人統(tǒng)一工作服；各階段標化管理內(nèi)容如下：序號階段實施時間標化實施內(nèi)容備注1施工配合期2017-07--01至2017-09-30擬定標化實施內(nèi)容容組建項目標化管理理小組；標化管理費用測算算報批；項目辦公設(shè)施配備備、項目庫房房、生活區(qū)標標化；2機電安裝期2017-10--01至2019-10-31項目現(xiàn)場臨時電標標化實施；項目現(xiàn)場施工實物物標化；項目工程資料、函函件梳理；3調(diào)試檢測期2019-11--01至2019-11-30項目工程資料、函函件處理；4竣工驗收期2019-12--01至2019-12-315結(jié)算維保期2020-01--01至2021-12-31具體做法參見分公司《安裝項目標化管理實施細則》。勞動力需求計劃勞務(wù)需求及勞動力策劃勞動力投入計劃日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計2017年10月月104000272017年11月月104000272017年12月月104000272018年1月000000222018年2月000000222018年3月000000222018年4月204000282018年5月204000282018年6月3480007222018年7月44800012282018年8月54860112352018年9月561060112402018年10月月561060112402018年11月月541060113412018年12月月541060111392019年1月561080111382019年2月581080115482019年3月581080115472019年4月81220106122792019年5月81220106122792019年6月81220106122792019年7月81218106122772019年8月81218106122772019年9月81018106122752019年10月月8101896122742019年11月月2222204142019年12月月222220414物資采購計劃序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位進場時間備注一通風(fēng)空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號平方米2018.8分批到場2各類閥門圖紙里各種型號套2018.8分批到場3各類風(fēng)口百葉圖紙里各種型號個2018.8分批到場4消聲彎頭圖紙里各種型號個2018.8分批到場5各類管材圖紙里各種型號米2017.10分批到場二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種型號米2018.3分批到場2母線槽圖紙里各種型號米2018.3分批到場3插接箱圖紙里各種型號臺2018.3分批到場4電纜圖紙里各種型號米2018.3分批到場5橋架圖紙里各種型號米2018.4分批到場6燈具圖紙里各種型號套2018.9分批到場7開關(guān)插座圖紙里各種型號個2018.6分批到場8電線圖紙里各種型號米2018.6分批到場9管材圖紙里各種型號米2017.10分批到場10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號米2018.3分批到場四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱型號尺寸見圖紙個2018.9一次到場2各類管材圖紙里各種型號米2017.10分批到場3各類閥門圖紙里各種型號個2018.8分批到場施工機具需求計劃序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺鉆DP-252臺φ25施工各階段2沖擊鉆TE-24/TEE-428臺φ24施工各階段3電鉆6-13mm5臺φ13施工各階段4彎管機SYM-3A3臺φ50施工各階段5切割機J3G2-4002臺φ400施工各階段6磨光機Z1M-KY01--001臺良好施工各階段7輕便套絲機φ15~701臺良好施工各階段8電動葫蘆PK10N-4FF1臺4T施工各階段9液壓托盤搬運車CBY-2.51臺2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動式液壓鉗QYS-1201把16~120mmm2施工各階段12手動電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13電動電纜剪REC-50-22301只50mm施工各階段14對講機2290ZWP3臺8km施工各階段15交流電焊機BX3-3001臺良好施工各階段技術(shù)策劃項目主要施工方案編制計劃序號方案內(nèi)容方案描述編制完成時間1機電安裝工程施工工組織設(shè)計給排水、電氣、通通風(fēng)空調(diào)專項項方案編制2017-8-1152防水套管作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書外墻、水池及人防防等部位的防防水套管制作作安裝2017-8-2203防雷接地作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書避雷網(wǎng)、避雷帶及及避雷針安裝裝，金屬構(gòu)件件及設(shè)備等接接地2017-9-1154吊裝方案設(shè)備、管道等2018-05--105材料、設(shè)備現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運方案本工程大宗材料及及大型設(shè)備的的垂直運輸及及水平轉(zhuǎn)運。2018-05--206管井立管施工方案案給排水、空調(diào)水、中中水等管井立立管安裝2018-04--157豎井電纜施工方案案動力及照明電纜安安裝2019-04--208水、電、空調(diào)通風(fēng)風(fēng)調(diào)試方案水、電及通風(fēng)空調(diào)調(diào)各專業(yè)單機機試運轉(zhuǎn)及系系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試試2019-08--159大屋面虹吸雨水系系統(tǒng)施工方案案施工流程、深化設(shè)設(shè)計、雨水斗斗安裝、HDPE管道連接、灌灌水試驗2018-08--2010機電聯(lián)合調(diào)試方案案本工程機電專業(yè)（A類及C類工程）系系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試試運轉(zhuǎn)2014-09--30圖紙深化設(shè)計計劃圖號名稱送審日期SHSJ-01地下室綜合預(yù)留預(yù)預(yù)埋圖2017.7.225SHSJ-02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖圖2018.4.225SHSJ-03地下室機電綜合排排布圖2018.4.225SHSJ-04地上裝配式墻體機機電安裝圖2018.4.225SHSJ-05地下室機房節(jié)點大大樣圖2018.4.225十三、商務(wù)策劃成本組成分析合同總價5000萬（暫定）施工方案經(jīng)濟性分析序號清單項合同收入項目目標成本盈虧額應(yīng)對措施備注一虧損子項1電線電纜206278-72優(yōu)化電線電纜路徑徑，減少線管管數(shù)量。對電纜型號進行核核算，優(yōu)化型型號。現(xiàn)場嚴格控制材料料成本。銅價上漲2焊接鋼管7290-181.優(yōu)化線管路徑，減減少線管數(shù)量量。2.通過圖紙會審，將將焊接鋼管改改為JDG管。3.現(xiàn)場嚴格控制材料料成本。鋼材價格上漲3橋架3036-61.優(yōu)化線管路徑，減減少線管數(shù)量量。2.通過計算電纜所占占面積，根據(jù)據(jù)規(guī)范，減小小橋架型號。3.現(xiàn)場嚴格控制材料料成本。鋼材價格上漲小計448622-96二盈利子項1燈具開關(guān)插座807010控制采購成本，多多家詢價招標標。與業(yè)主保持良好溝溝通。甲方暫定價高2風(fēng)機2010101.控制采購成本，多多家詢價招標標。2.與業(yè)主保持良良好溝通。甲方暫定價高3風(fēng)閥7666101.控制采購成本，多多家詢價招標標。2.與業(yè)主保持良好溝溝通。甲方暫定價高4散熱器191163281.控制采購成本，多多家詢價招標標。2.與業(yè)