預(yù)備知識預(yù)備知識1按照物流在企業(yè)中的作用分類A.供應(yīng)物流B.生產(chǎn)物流C.銷售物流按照物流在企業(yè)中的作用分類A.供應(yīng)物流2

物流管理信息系統(tǒng)

資源市場運作活動

消費者市場

供應(yīng)

生產(chǎn)

銷售

供應(yīng)物流生產(chǎn)物流

銷售物流（SupplyLogistics)

(ProductionLogistics)(DistributionLogistics)

企業(yè)物流的范圍

3按照物流在企業(yè)中的作用分類供應(yīng)物流SupplylogisticsGB(2001)：為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。生產(chǎn)物流ProductionlogisticsGB(2001)：生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。GB(2006)：企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進行的物流活動。銷售物流DistributionlogisticsGB2001：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品在供方與需方之間的實體流動。GB2006：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動。按照物流在企業(yè)中的作用分類供應(yīng)物流Supplylogis4供應(yīng)物流

批發(fā)零售企業(yè)制造企業(yè)其他企業(yè)外部物流內(nèi)部物流車間1倉庫車間2車間3供應(yīng)物流批發(fā)零售企業(yè)制造企業(yè)其他企業(yè)外部內(nèi)部車間1倉庫車間5生產(chǎn)企業(yè)原材料物流執(zhí)行主體71%8%21%供貨方公司自身第三方生產(chǎn)企業(yè)原材料物流執(zhí)行主體71%8%21%供貨方公司自身第三6商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體7供應(yīng)鏈中的物流采礦企業(yè)鋼鐵企業(yè)消費者零售企業(yè)容器企業(yè)食品企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流采礦企業(yè)鋼鐵企業(yè)消費者零售企業(yè)容器企業(yè)食品企業(yè)8第五章企業(yè)供應(yīng)物流管理第一節(jié)供應(yīng)物流管理概述第二節(jié)供應(yīng)計劃管理第三節(jié)采購管理第四節(jié)供料管理第五章企業(yè)供應(yīng)物流管理第一節(jié)供應(yīng)物流管理概述9供應(yīng)物流管理概述一、供應(yīng)物品的種類二、供應(yīng)物流管理的概念三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容四、供應(yīng)物流管理的理念五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位供應(yīng)物流管理概述一、供應(yīng)物品的種類10一、供應(yīng)物品的種類物品（Article）:經(jīng)濟活動中涉及到實體流

動的物質(zhì)資料。1、產(chǎn)品材料：BOM（BillofMaterial）2、非產(chǎn)品材料：NON-BOM，又稱NPR（Non

-ProductionRelated）3、轉(zhuǎn)賣品ResaleProduct

代表性的是OEM一、供應(yīng)物品的種類物品（Article）:經(jīng)濟活動中涉及到實111、產(chǎn)品材料產(chǎn)品材料：直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料與

零部件以及半成品等。原材料是指直接進入產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本

材料，既包括煤、棉花、鐵礦石等未經(jīng)加工的初

級原材料，也包括鋼、汽油、橡膠等經(jīng)適度加工

或提煉的原材料。零部件包括單個零件以及由多個零件組成的部件，

如汽車的發(fā)動機、冰箱用的壓縮機、電子元器件

等。1、產(chǎn)品材料產(chǎn)品材料：直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料與

零部件以122、非產(chǎn)品材料非產(chǎn)品材料：企業(yè)中不直接進入產(chǎn)品本身

的所有物品。包括機器設(shè)備：車床、鍋爐等消耗品：潤滑油、冷卻液、電焊條、工具等辦公用品：家具、電腦、文具等2、非產(chǎn)品材料非產(chǎn)品材料：企業(yè)中不直接進入產(chǎn)品本身

的所有物133、轉(zhuǎn)賣品轉(zhuǎn)賣品，不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商

處采購的印有本企業(yè)商標的成品。如OEM

品(OriginalEquipmentManufacturer)3、轉(zhuǎn)賣品轉(zhuǎn)賣品，不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商

處采購的印有14二、供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)物流SupplylogisticsGB(2001)：為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，

物品在提供者與需求者之間的實體流動。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物

流活動。供應(yīng)物流管理為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應(yīng)生產(chǎn)運作所需要的各種

物品，對一系列供應(yīng)物流過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，

以確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。FocusContinuoussupplyInventoryminimizationQualityimprovementSupplierdevelopmentLowesttotalcostofownership二、供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)物流Supplylogistic15三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容拓展性活動業(yè)務(wù)性活動支持性活動供應(yīng)商管理計劃采購儲存供料人員管理信息管理資金管理運輸三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容拓展性活動業(yè)務(wù)性活動支持性活動供應(yīng)商管16三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)性活動計劃采購儲存供料2、支持性活動人員管理資金管理信息管理3、拓展性活動三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)性活動17四、供應(yīng)物流管理的理念1、市場觀念2、時間觀念3、效益觀念4、合作觀念四、供應(yīng)物流管理的理念1、市場觀念18傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)管理思想之比較傳統(tǒng)供應(yīng)管理現(xiàn)代供應(yīng)管理供應(yīng)商/買方角色相互對立合作伙伴合作關(guān)系可變的長期合同期限短長采購數(shù)量大批量小批量運輸策略單一品種整車發(fā)運多種物資整車發(fā)運質(zhì)量問題檢驗、再檢驗無需入庫檢驗與供應(yīng)商的信息溝通采購訂單口頭發(fā)布信息溝通頻率離散的連續(xù)的對庫存的認識資產(chǎn)禍害供應(yīng)商數(shù)目多，越多越好少，甚至一個設(shè)計流程先設(shè)計產(chǎn)品后詢價供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)量大量少量交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地理地理分布很廣的區(qū)域盡可能靠近倉庫大、自動化小、靈活傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)管理思想之比較傳統(tǒng)供應(yīng)管理現(xiàn)代供應(yīng)管理供應(yīng)商/19五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位1、企業(yè)的競爭環(huán)境（1）通訊技術(shù)與信息技術(shù)的發(fā)展（2）變化越來越頻繁（3）經(jīng)濟全球化進程加快2、企業(yè)的競爭模式五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位1、企業(yè)的競爭環(huán)境20新舊競爭模式之比較舊（傳統(tǒng)）模式新（現(xiàn)代）模式組織結(jié)構(gòu)等級制度網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)競爭理念自給自足相互依靠合作伙伴的角色解決問題的最后手段創(chuàng)造機會的途徑工作重心圍繞產(chǎn)品開展工作圍繞核心競爭力開展工作經(jīng)營層面產(chǎn)品經(jīng)營資本經(jīng)營經(jīng)營目標以求穩(wěn)和效率為目標動態(tài)目標競爭關(guān)系企業(yè)與企業(yè)的競爭供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭新舊競爭模式之比較舊（傳統(tǒng)）模式新（現(xiàn)代）模式組織結(jié)構(gòu)等級制21供應(yīng)物流的重要性1、降低成本的潛力大2、保證生產(chǎn)需求3、戰(zhàn)略地位4、改進空間巨大供應(yīng)物流的重要性1、降低成本的潛力大22LowestTotalCostofOwnershipTraditionaladversarialContemporarycollaborativesupplystrategyFocusonOnlypriceTCOLowestTotalCostofOwnership23PretransactionComponents1.Identifyingneed2.Investigatingsources3.Qualifyingsources4.AddingsuppliertoInternalsystems5.Educating:Supplierinfirm’soperationFirminsupplier’soperationTransactionComponents1.Price2.Orderplacement/preparation3.Delivery/transportation4.Tariffs/duties5.Billing/payment6.Inspection7.Returnofparts8.Fllow-upandcorrectionPosttransactionComponents1.Linefallout2.DefectivefinishedgoodsRejectedbeforesale3.Fieldfailures4.Repair/replacementinfield5.Customergoodwill/reputationoffirm6.Costofrepairparts7.CostofmaintenanceandrepairsTotalCostofOwnershipTotalCostofOwnershipPretransactionComponentsTrans24第二節(jié)供應(yīng)計劃管理一、供應(yīng)物品需要量的確定二、供應(yīng)計劃管理第二節(jié)供應(yīng)計劃管理一、供應(yīng)物品需要量的確定25一、供應(yīng)物品需要量的確定1、供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成2、供應(yīng)物品需要量的確定方法一、供應(yīng)物品需要量的確定1、供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成261、供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（1）供應(yīng)物品需要量的概念供應(yīng)物品需要量是指企業(yè)在計劃期內(nèi)整個

生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。1、供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（1）供應(yīng)物品需要量的概念27（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品的使用方向

分類生產(chǎn)產(chǎn)品維修技術(shù)改造基本建設(shè)科研企業(yè)管理按物品的相互依賴

關(guān)系分類獨立需求相關(guān)需求TypesofarticlesRawmaterialsComponentpartsProcessmaterialsFinishedproductMajorequipmentAccessoryequipmentOperatingsuppliesServices（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品的使用方向

分類Types28供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計算法（2）間接計算法動態(tài)分析法類比計算法經(jīng)驗估算法（3）預(yù)測分析法算術(shù)平均數(shù)法移動平均數(shù)法供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計算法29（1）直接計算法直接計算法，也稱定額計算法。它是用計劃

期的任務(wù)量和物品消耗額來確定物品需要量。

其計算公式為：公式中：Ft表示計劃期某種物品需要量；Tt表示使

用該種物品的某產(chǎn)品在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量；H

表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般是指物

品消耗供應(yīng)定額）。直接計算法核算的物品需要量比較準確，凡有物品

消耗定額的均應(yīng)采用直接計算法。（1）直接計算法直接計算法，也稱定額計算法。它是用計劃

期的30（2）間接計算法①動態(tài)分析法公式中：Ft表示計劃期某種物品需要量；Tt

表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計劃期內(nèi)的生

產(chǎn)任務(wù)量；Tt-1表示上一期使用該種物品的

某產(chǎn)品實際完成的生產(chǎn)任務(wù)量；Dt-1表示上

一期該種物品的實際消耗量；K表示計劃期內(nèi)

該種物品消耗增減系數(shù)。（2）間接計算法①動態(tài)分析法31例：某企業(yè)在計劃年度制造備品配件120噸，

根據(jù)統(tǒng)計資料已知上一年實際制造備品配

件100噸，實際消耗鋼材150噸。由于生

產(chǎn)工藝的改進，制造備品配件的鋼材消耗

平均降低10％。求計劃年度制造備品配件

的鋼材需要量為多少噸?解：計劃年度制造備品配件的鋼材需要量為例：某企業(yè)在計劃年度制造備品配件120噸，

根據(jù)統(tǒng)計資料已知32②類比計算法類比計算法是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品

的物品消耗定額來確定物品需要量的一

種方法。其計算公式為：公式中：Ft表示計劃期某種物品需要量；

Hs表示類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗

定額；K表示計劃期內(nèi)該種物品消耗增減

系數(shù)。②類比計算法類比計算法是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品

的物品消耗定33例：某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶10萬個，

每個包裝桶消耗0.5毫米厚鍍鋅鋼板0.5千

克。由于客戶要求用0.6毫米厚鍍鋅鋼板，

這樣每個包裝桶增加重量20％。求該計劃年

度需要0.6毫米厚的鍍鋅鋼板多少噸?解：計劃年度制造10萬個包裝需要0.6毫米厚的

鍍鋅鋼板重量為：Ft=100000個×0.5千克／個×（1+20％）=60000千克=60（噸）例：某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶10萬個，

每個包裝桶消耗34③經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法是根據(jù)以往經(jīng)驗來確定物品

需要量的一種方法。例如，根據(jù)以往維修機器設(shè)備的經(jīng)驗，清洗

機器零件每10件用0.5千克煤油；大修一臺

車床，零件清洗用煤油3千克等。經(jīng)驗估算法一般適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中

所需用的輔助材料或一些低值易耗品。③經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法是根據(jù)以往經(jīng)驗來確定物品

需要量的一種35供應(yīng)計劃管理1、供應(yīng)計劃的概念2、供應(yīng)計劃的分類3、供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系4、供應(yīng)計劃的指標體系5、供應(yīng)計劃的執(zhí)行供應(yīng)計劃管理1、供應(yīng)計劃的概念361、供應(yīng)計劃的概念供應(yīng)計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認識企業(yè)生產(chǎn)運作過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)物品供應(yīng)管理活動所作的預(yù)見性安排和部署。1、供應(yīng)計劃的概念供應(yīng)計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，372、供應(yīng)計劃的分類按計劃內(nèi)容分類按計劃期長短分類按物品使用方向分類按物品自然屬性分類2、供應(yīng)計劃的分類按計劃內(nèi)容分類38按計劃內(nèi)容分類物品需要計劃物品采購計劃物品供料計劃物品加工訂制計劃物品進口計劃等。按計劃內(nèi)容分類物品需要計劃39按計劃期長短分類年度物品供應(yīng)計劃季度物品供應(yīng)計劃月份物品供應(yīng)計劃等按計劃期長短分類年度物品供應(yīng)計劃40按物品使用方向分類生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計劃維修用物品供應(yīng)計劃基本建設(shè)用物品供應(yīng)計劃技術(shù)改造用物品供應(yīng)計劃科研用物品供應(yīng)計劃企業(yè)管理用物品供應(yīng)計劃等按物品使用方向分類生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計劃41按物品自然屬性分類金屬材料供應(yīng)計劃機電產(chǎn)品供應(yīng)計劃非金屬材料供應(yīng)計劃其它按物品自然屬性分類金屬材料供應(yīng)計劃423、供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系銷售計劃生產(chǎn)計劃設(shè)備維修計劃基本建設(shè)計劃技術(shù)改造措施計劃科研計劃勞動工資計劃成本計劃3、供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系銷售計劃434、供應(yīng)計劃的指標體系（1）計劃期物品需要量（2）計劃期末物品儲備量（3）計劃期初物品庫存量（4）計劃期物品采購總量（5）季度和月份供應(yīng)計劃的編制情況4、供應(yīng)計劃的指標體系（1）計劃期物品需要量445、供應(yīng)計劃的執(zhí)行（１）供應(yīng)計劃執(zhí)行的內(nèi)容①落實資源②控制進貨③組織供應(yīng)（２）供應(yīng)計劃執(zhí)行情況的檢查①供應(yīng)計劃執(zhí)行情況檢查的目的②供應(yīng)計劃執(zhí)行情況檢查的方法和內(nèi)容A日常檢查B計劃期末檢查C物品核銷5、供應(yīng)計劃的執(zhí)行（１）供應(yīng)計劃執(zhí)行的內(nèi)容45第三節(jié)采購管理一、采購管理概述二、采購流程的控制與管理三、采購管理的原則四、物資采購中對供應(yīng)商的選擇第三節(jié)采購管理一、采購管理概述46一、采購管理概述1、采購的基本含義2、科學采購的類型一、采購管理概述1、采購的基本含義47采購供應(yīng)物流與社會物流的銜接點,根據(jù)企業(yè)

生產(chǎn)計劃所要求的供應(yīng)計劃制定采購計劃

并進行原材料外購的作業(yè)。采集信息和反饋市場資源供應(yīng)商市場變化供求信息采購供應(yīng)物流與社會物流的銜接點,根據(jù)企業(yè)

生產(chǎn)計劃所要求的供481、采購的基本含義是從資源市場獲取資源的過程既是一個商流過程，也是一個物流過程一種經(jīng)濟活動1、采購的基本含義是從資源市場獲取資源的過程492、科學采購的類型（1）訂貨點采購（2）MRP采購（3）供應(yīng)鏈采購（4）電子商務(wù)采購（5）即時制采購2、科學采購的類型（1）訂貨點采購50企業(yè)采購流程簡圖采購需求計劃認證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單評價采購工作物料入庫驗收企業(yè)采購流程簡圖采購需求認證發(fā)出采評價采物料入51二、采購流程的控制與管理1、要控制采購成本，關(guān)鍵是把握控制點采購計劃采購訂單采購業(yè)務(wù)的確認和付款對供應(yīng)商的正確選擇2、從運用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程估計供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本計算競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本設(shè)定本企業(yè)的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改

進的領(lǐng)域確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對企業(yè)的

價值二、采購流程的控制與管理1、要控制采購成本，關(guān)鍵是把握控制點52為庫存采購轉(zhuǎn)化到為訂單采購在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為

了補充庫存，即為庫存采購。在供應(yīng)鏈

管理的環(huán)境下，采購活動是以訂單驅(qū)動

方式進行的，制造訂單的需求是在用戶

需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。為庫存采購轉(zhuǎn)化到為訂單采購在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為53采購管理的原則１、適當?shù)墓?yīng)商不同的供應(yīng)商，由于經(jīng)營狀況不同而具有不

同的發(fā)展?jié)摿凸?yīng)能力。2、適當?shù)钠焚|(zhì)在保證采購物資持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，

首先要考慮的是采購物資的品質(zhì)和質(zhì)量。物資的品質(zhì)是由其功能特性以及性能的“質(zhì)”

和“量”來決定的，由其物理、化學性質(zhì)和機

械、使用性能等指標和標準來衡量。適當?shù)墓?yīng)商適當?shù)钠焚|(zhì)適當?shù)钠谙捱m當?shù)臄?shù)量適當?shù)膬r格采購管理的原則１、適當?shù)墓?yīng)商適當?shù)墓?yīng)商543、適當?shù)钠谙薏少徫镔Y的期限，指物資的采購或進貨期限或周期。它包括

供應(yīng)商的交貨期限和所需生產(chǎn)用料的采購期限兩個方面。采購期限影響采購時間，并且與采購數(shù)量存在著相互聯(lián)系、

相互制約的關(guān)系。4、適當?shù)臄?shù)量采購物資有經(jīng)濟批量問題，也有要求供應(yīng)商保證按量供應(yīng)的

問題，還有經(jīng)濟的運輸量問題，應(yīng)綜合考慮需求、供應(yīng)、運

輸?shù)纫蛩?，選擇適當?shù)牟少彅?shù)量。5、適當?shù)膬r格采購物資的適當價格，是指在保證采購物資的供應(yīng)商適當、

品質(zhì)適當、期限適當和數(shù)量適當前提下的采購物資的價格。適當?shù)墓?yīng)商適當?shù)钠焚|(zhì)適當?shù)钠谙捱m當?shù)臄?shù)量適當?shù)膬r格3、適當?shù)钠谙捱m當?shù)墓?yīng)商55物資采購中對供應(yīng)商的選擇1、成長因素—也稱發(fā)展?jié)摿σ蛩毓?yīng)商的成長和發(fā)展?jié)摿Γ绊懼少彿狡髽I(yè)的長遠意義。供應(yīng)商所處的行業(yè)供應(yīng)商的素質(zhì)總體經(jīng)營、管理、技術(shù)素質(zhì)規(guī)模，如人、財、物的數(shù)量供應(yīng)商的信心等2、經(jīng)營因素經(jīng)營因素，影響著采購方所需物資的品質(zhì)、數(shù)量和價格。供應(yīng)商經(jīng)營管理能力生產(chǎn)能力技術(shù)能力產(chǎn)品專營化程度資源的穩(wěn)定性產(chǎn)品的壽命周期等1、成長因素2、經(jīng)營因素3、供應(yīng)因素4、地理因素物資采購中對供應(yīng)商的選擇1、成長因素—也稱發(fā)展?jié)摿σ蛩?、成561、成長因素2、經(jīng)營因素3、供應(yīng)因素4、地理因素3、供應(yīng)因素供應(yīng)商供應(yīng)行為的外在表現(xiàn)，直接影響著采購策略的制定供應(yīng)商的履約歷史交貨能力供應(yīng)網(wǎng)點服務(wù)能力與采購方現(xiàn)有關(guān)系特性等4、地理因素影響著采購物資的運輸質(zhì)量、速度及費用區(qū)域方位氣候交通運輸條件等選擇供貨方，主要著眼于對供貨方發(fā)展?jié)摿Φ亩ㄐ远糠治雠c

評價，否則，就有可能給訂貨者企業(yè)生產(chǎn)的順利進行造成隱患。1、成長因素3、供應(yīng)因素57例：惠普公司的采購流程變革惠普公司在采購方面一貫是放權(quán)給下面的，50多個制造單位在

采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么，這種安排具有

較強的靈活性，對于變化著的市場需求有較快的反應(yīng)速度。但是

對于總公司來說，這樣可能損失采購時的數(shù)量折扣優(yōu)惠。現(xiàn)在運用信息技術(shù)，惠普公司重建其采購流程，總公司與各制造

單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)，各部門依然是訂自己的貨，

但必須使用標準采購系統(tǒng)?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況并派

出采購部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時，各單位根

據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的結(jié)果是驚人的，公司的發(fā)貨及時率提高150%，

交貨期縮短50%，潛在顧客丟失率降低75%，并且由于折扣，

使所購產(chǎn)品的成本也大為降低。例：惠普公司的采購流程變革惠普公司在采購方面一貫是放權(quán)給下面58第四節(jié)供料管理供料供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點。根據(jù)材料供應(yīng)計劃、物資消耗定額、生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)作業(yè)的活動組織。一、供料方式二、供料方法三、供料的日常管理工作第四節(jié)供料管理供料59一、供料方式領(lǐng)料領(lǐng)料是車間及其他用料部門派人到倉庫領(lǐng)取各種物品。送料送料是由倉庫保管員根據(jù)供料計劃和供料進度，將事先配齊的各種物品，送到車間和其他用料部門。一、供料方式領(lǐng)料60二、供料方法定額供料限額供料非限額供料二、供料方法定額供料61定額供料定額供料又稱定額發(fā)料或定額領(lǐng)料，

它是由企業(yè)供應(yīng)物流管理部門根據(jù)物

品消耗工藝定額向用料部門供料的方

法。定額供料定額供料又稱定額發(fā)料或定額領(lǐng)料，

它是由企業(yè)供應(yīng)物流62限額供料限額供料又稱限額發(fā)料或限額領(lǐng)料，即根

據(jù)任務(wù)量的多少、時間長短和物品的歷史

消耗統(tǒng)計資料，規(guī)定供料數(shù)量的限額。（1）數(shù)量限額數(shù)量限額是指供應(yīng)物流管理部門對所供物品的具

體名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量的控制。（2）金額限額金額限額是指供應(yīng)物流管理部門對所供物品的具

體名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量不加以控制，而只對

金額加以控制。只要所供物品的金額不超過規(guī)定

的金額，在一定的范圍內(nèi)，領(lǐng)料人要什么物品均

可以。限額供料限額供料又稱限額發(fā)料或限額領(lǐng)料，即根

據(jù)任務(wù)量的多少63非限額供料非限額供料是非計劃內(nèi)的供料，用料部

門出現(xiàn)臨時性需用物品，要求供應(yīng)物流

管理部門供料時，領(lǐng)料單須經(jīng)過有關(guān)主

管領(lǐng)導審批，并在領(lǐng)料單上簽名，然后

交供應(yīng)物流管理部門的計劃人員審核，

同意并簽名后，再到倉庫去領(lǐng)料。倉庫

保管員按審批同意的數(shù)量予以供料。非限額供料非限額供料是非計劃內(nèi)的供料，用料部

門出現(xiàn)臨時性需64供料的日常管理工作備料發(fā)料規(guī)定代用料的審批手續(xù)規(guī)定補料手續(xù)定額供料和限額供料執(zhí)行情況分析工作供料的日常管理工作備料65案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部以前，GE照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏

覽領(lǐng)料請求并處理報價。要準備零部件

的工程圖紙，還要準備報價表，這樣發(fā)

給供應(yīng)商的信件才算準備好了。簡單地

申請一次報價就要花幾天時間，一個部

門一個星期通過100-150次這樣的申請。

GE照明產(chǎn)品分部的采購過程要花22天。案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部以前，GE照明產(chǎn)品分部采購代理66通用電氣公司照明產(chǎn)品分部創(chuàng)建了一個流水線式的采購系統(tǒng)，該系

統(tǒng)把公司55個機器零部件供應(yīng)商集成在

一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（TPN）。

分布在世界各地的原材料采購部門可以

把各種采購信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供

應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請

求，然后用TPN給出初步報價。通用電氣公司照明產(chǎn)品分部創(chuàng)建了一個流水線式的采購系統(tǒng)，該系

67通用電氣公司照明產(chǎn)品分部GE的領(lǐng)料部門使用一個IBM大型機訂單系

統(tǒng)，每天一次。領(lǐng)料要求被抽取出來送入

一個批處理過程，自動和存儲在光盤機中

的相對應(yīng)的工程圖紙相匹配。與大型機相

接的系統(tǒng)和圖紙光盤機把申請的零部件的

代碼與TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動裝

載，并自動把該領(lǐng)料請求通過格式轉(zhuǎn)換后

輸入網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個領(lǐng)料請

求后，利用他的瀏覽器在TPN上輸入他的報

價單。通用電氣公司照明產(chǎn)品分部GE的領(lǐng)料部門使用一個IBM大型機訂68通用電氣公司照明產(chǎn)品分部用上TPN后，幾個GE公司的電子分公

司，平均使采購周期縮短了一半，降

低了30%的采購過程費用，而且由于

聯(lián)機報價降低成本，使原材料供應(yīng)商

也降低了原材料價格。通用電氣公司照明產(chǎn)品分部用上TPN后，幾個GE公司的電子分公69預(yù)備知識預(yù)備知識70按照物流在企業(yè)中的作用分類A.供應(yīng)物流B.生產(chǎn)物流C.銷售物流按照物流在企業(yè)中的作用分類A.供應(yīng)物流71

物流管理信息系統(tǒng)

資源市場運作活動

消費者市場

供應(yīng)

生產(chǎn)

銷售

供應(yīng)物流生產(chǎn)物流

銷售物流（SupplyLogistics)

(ProductionLogistics)(DistributionLogistics)

企業(yè)物流的范圍

72按照物流在企業(yè)中的作用分類供應(yīng)物流SupplylogisticsGB(2001)：為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。生產(chǎn)物流ProductionlogisticsGB(2001)：生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。GB(2006)：企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進行的物流活動。銷售物流DistributionlogisticsGB2001：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品在供方與需方之間的實體流動。GB2006：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動。按照物流在企業(yè)中的作用分類供應(yīng)物流Supplylogis73供應(yīng)物流

批發(fā)零售企業(yè)制造企業(yè)其他企業(yè)外部物流內(nèi)部物流車間1倉庫車間2車間3供應(yīng)物流批發(fā)零售企業(yè)制造企業(yè)其他企業(yè)外部內(nèi)部車間1倉庫車間74生產(chǎn)企業(yè)原材料物流執(zhí)行主體71%8%21%供貨方公司自身第三方生產(chǎn)企業(yè)原材料物流執(zhí)行主體71%8%21%供貨方公司自身第三75商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體76供應(yīng)鏈中的物流采礦企業(yè)鋼鐵企業(yè)消費者零售企業(yè)容器企業(yè)食品企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流采礦企業(yè)鋼鐵企業(yè)消費者零售企業(yè)容器企業(yè)食品企業(yè)77第五章企業(yè)供應(yīng)物流管理第一節(jié)供應(yīng)物流管理概述第二節(jié)供應(yīng)計劃管理第三節(jié)采購管理第四節(jié)供料管理第五章企業(yè)供應(yīng)物流管理第一節(jié)供應(yīng)物流管理概述78供應(yīng)物流管理概述一、供應(yīng)物品的種類二、供應(yīng)物流管理的概念三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容四、供應(yīng)物流管理的理念五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位供應(yīng)物流管理概述一、供應(yīng)物品的種類79一、供應(yīng)物品的種類物品（Article）:經(jīng)濟活動中涉及到實體流

動的物質(zhì)資料。1、產(chǎn)品材料：BOM（BillofMaterial）2、非產(chǎn)品材料：NON-BOM，又稱NPR（Non

-ProductionRelated）3、轉(zhuǎn)賣品ResaleProduct

代表性的是OEM一、供應(yīng)物品的種類物品（Article）:經(jīng)濟活動中涉及到實801、產(chǎn)品材料產(chǎn)品材料：直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料與

零部件以及半成品等。原材料是指直接進入產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本

材料，既包括煤、棉花、鐵礦石等未經(jīng)加工的初

級原材料，也包括鋼、汽油、橡膠等經(jīng)適度加工

或提煉的原材料。零部件包括單個零件以及由多個零件組成的部件，

如汽車的發(fā)動機、冰箱用的壓縮機、電子元器件

等。1、產(chǎn)品材料產(chǎn)品材料：直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料與

零部件以812、非產(chǎn)品材料非產(chǎn)品材料：企業(yè)中不直接進入產(chǎn)品本身

的所有物品。包括機器設(shè)備：車床、鍋爐等消耗品：潤滑油、冷卻液、電焊條、工具等辦公用品：家具、電腦、文具等2、非產(chǎn)品材料非產(chǎn)品材料：企業(yè)中不直接進入產(chǎn)品本身

的所有物823、轉(zhuǎn)賣品轉(zhuǎn)賣品，不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商

處采購的印有本企業(yè)商標的成品。如OEM

品(OriginalEquipmentManufacturer)3、轉(zhuǎn)賣品轉(zhuǎn)賣品，不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商

處采購的印有83二、供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)物流SupplylogisticsGB(2001)：為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，

物品在提供者與需求者之間的實體流動。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物

流活動。供應(yīng)物流管理為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應(yīng)生產(chǎn)運作所需要的各種

物品，對一系列供應(yīng)物流過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，

以確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。FocusContinuoussupplyInventoryminimizationQualityimprovementSupplierdevelopmentLowesttotalcostofownership二、供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)物流Supplylogistic84三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容拓展性活動業(yè)務(wù)性活動支持性活動供應(yīng)商管理計劃采購儲存供料人員管理信息管理資金管理運輸三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容拓展性活動業(yè)務(wù)性活動支持性活動供應(yīng)商管85三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)性活動計劃采購儲存供料2、支持性活動人員管理資金管理信息管理3、拓展性活動三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)性活動86四、供應(yīng)物流管理的理念1、市場觀念2、時間觀念3、效益觀念4、合作觀念四、供應(yīng)物流管理的理念1、市場觀念87傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)管理思想之比較傳統(tǒng)供應(yīng)管理現(xiàn)代供應(yīng)管理供應(yīng)商/買方角色相互對立合作伙伴合作關(guān)系可變的長期合同期限短長采購數(shù)量大批量小批量運輸策略單一品種整車發(fā)運多種物資整車發(fā)運質(zhì)量問題檢驗、再檢驗無需入庫檢驗與供應(yīng)商的信息溝通采購訂單口頭發(fā)布信息溝通頻率離散的連續(xù)的對庫存的認識資產(chǎn)禍害供應(yīng)商數(shù)目多，越多越好少，甚至一個設(shè)計流程先設(shè)計產(chǎn)品后詢價供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)量大量少量交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地理地理分布很廣的區(qū)域盡可能靠近倉庫大、自動化小、靈活傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)管理思想之比較傳統(tǒng)供應(yīng)管理現(xiàn)代供應(yīng)管理供應(yīng)商/88五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位1、企業(yè)的競爭環(huán)境（1）通訊技術(shù)與信息技術(shù)的發(fā)展（2）變化越來越頻繁（3）經(jīng)濟全球化進程加快2、企業(yè)的競爭模式五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位1、企業(yè)的競爭環(huán)境89新舊競爭模式之比較舊（傳統(tǒng)）模式新（現(xiàn)代）模式組織結(jié)構(gòu)等級制度網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)競爭理念自給自足相互依靠合作伙伴的角色解決問題的最后手段創(chuàng)造機會的途徑工作重心圍繞產(chǎn)品開展工作圍繞核心競爭力開展工作經(jīng)營層面產(chǎn)品經(jīng)營資本經(jīng)營經(jīng)營目標以求穩(wěn)和效率為目標動態(tài)目標競爭關(guān)系企業(yè)與企業(yè)的競爭供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭新舊競爭模式之比較舊（傳統(tǒng)）模式新（現(xiàn)代）模式組織結(jié)構(gòu)等級制90供應(yīng)物流的重要性1、降低成本的潛力大2、保證生產(chǎn)需求3、戰(zhàn)略地位4、改進空間巨大供應(yīng)物流的重要性1、降低成本的潛力大91LowestTotalCostofOwnershipTraditionaladversarialContemporarycollaborativesupplystrategyFocusonOnlypriceTCOLowestTotalCostofOwnership92PretransactionComponents1.Identifyingneed2.Investigatingsources3.Qualifyingsources4.AddingsuppliertoInternalsystems5.Educating:Supplierinfirm’soperationFirminsupplier’soperationTransactionComponents1.Price2.Orderplacement/preparation3.Delivery/transportation4.Tariffs/duties5.Billing/payment6.Inspection7.Returnofparts8.Fllow-upandcorrectionPosttransactionComponents1.Linefallout2.DefectivefinishedgoodsRejectedbeforesale3.Fieldfailures4.Repair/replacementinfield5.Customergoodwill/reputationoffirm6.Costofrepairparts7.CostofmaintenanceandrepairsTotalCostofOwnershipTotalCostofOwnershipPretransactionComponentsTrans93第二節(jié)供應(yīng)計劃管理一、供應(yīng)物品需要量的確定二、供應(yīng)計劃管理第二節(jié)供應(yīng)計劃管理一、供應(yīng)物品需要量的確定94一、供應(yīng)物品需要量的確定1、供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成2、供應(yīng)物品需要量的確定方法一、供應(yīng)物品需要量的確定1、供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成951、供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（1）供應(yīng)物品需要量的概念供應(yīng)物品需要量是指企業(yè)在計劃期內(nèi)整個

生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。1、供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（1）供應(yīng)物品需要量的概念96（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品的使用方向

分類生產(chǎn)產(chǎn)品維修技術(shù)改造基本建設(shè)科研企業(yè)管理按物品的相互依賴

關(guān)系分類獨立需求相關(guān)需求TypesofarticlesRawmaterialsComponentpartsProcessmaterialsFinishedproductMajorequipmentAccessoryequipmentOperatingsuppliesServices（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品的使用方向

分類Types97供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計算法（2）間接計算法動態(tài)分析法類比計算法經(jīng)驗估算法（3）預(yù)測分析法算術(shù)平均數(shù)法移動平均數(shù)法供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計算法98（1）直接計算法直接計算法，也稱定額計算法。它是用計劃

期的任務(wù)量和物品消耗額來確定物品需要量。

其計算公式為：公式中：Ft表示計劃期某種物品需要量；Tt表示使

用該種物品的某產(chǎn)品在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量；H

表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般是指物

品消耗供應(yīng)定額）。直接計算法核算的物品需要量比較準確，凡有物品

消耗定額的均應(yīng)采用直接計算法。（1）直接計算法直接計算法，也稱定額計算法。它是用計劃

期的99（2）間接計算法①動態(tài)分析法公式中：Ft表示計劃期某種物品需要量；Tt

表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計劃期內(nèi)的生

產(chǎn)任務(wù)量；Tt-1表示上一期使用該種物品的

某產(chǎn)品實際完成的生產(chǎn)任務(wù)量；Dt-1表示上

一期該種物品的實際消耗量；K表示計劃期內(nèi)

該種物品消耗增減系數(shù)。（2）間接計算法①動態(tài)分析法100例：某企業(yè)在計劃年度制造備品配件120噸，

根據(jù)統(tǒng)計資料已知上一年實際制造備品配

件100噸，實際消耗鋼材150噸。由于生

產(chǎn)工藝的改進，制造備品配件的鋼材消耗

平均降低10％。求計劃年度制造備品配件

的鋼材需要量為多少噸?解：計劃年度制造備品配件的鋼材需要量為例：某企業(yè)在計劃年度制造備品配件120噸，

根據(jù)統(tǒng)計資料已知101②類比計算法類比計算法是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品

的物品消耗定額來確定物品需要量的一

種方法。其計算公式為：公式中：Ft表示計劃期某種物品需要量；

Hs表示類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗

定額；K表示計劃期內(nèi)該種物品消耗增減

系數(shù)。②類比計算法類比計算法是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品

的物品消耗定102例：某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶10萬個，

每個包裝桶消耗0.5毫米厚鍍鋅鋼板0.5千

克。由于客戶要求用0.6毫米厚鍍鋅鋼板，

這樣每個包裝桶增加重量20％。求該計劃年

度需要0.6毫米厚的鍍鋅鋼板多少噸?解：計劃年度制造10萬個包裝需要0.6毫米厚的

鍍鋅鋼板重量為：Ft=100000個×0.5千克／個×（1+20％）=60000千克=60（噸）例：某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶10萬個，

每個包裝桶消耗103③經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法是根據(jù)以往經(jīng)驗來確定物品

需要量的一種方法。例如，根據(jù)以往維修機器設(shè)備的經(jīng)驗，清洗

機器零件每10件用0.5千克煤油；大修一臺

車床，零件清洗用煤油3千克等。經(jīng)驗估算法一般適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中

所需用的輔助材料或一些低值易耗品。③經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法是根據(jù)以往經(jīng)驗來確定物品

需要量的一種104供應(yīng)計劃管理1、供應(yīng)計劃的概念2、供應(yīng)計劃的分類3、供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系4、供應(yīng)計劃的指標體系5、供應(yīng)計劃的執(zhí)行供應(yīng)計劃管理1、供應(yīng)計劃的概念1051、供應(yīng)計劃的概念供應(yīng)計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認識企業(yè)生產(chǎn)運作過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)物品供應(yīng)管理活動所作的預(yù)見性安排和部署。1、供應(yīng)計劃的概念供應(yīng)計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，1062、供應(yīng)計劃的分類按計劃內(nèi)容分類按計劃期長短分類按物品使用方向分類按物品自然屬性分類2、供應(yīng)計劃的分類按計劃內(nèi)容分類107按計劃內(nèi)容分類物品需要計劃物品采購計劃物品供料計劃物品加工訂制計劃物品進口計劃等。按計劃內(nèi)容分類物品需要計劃108按計劃期長短分類年度物品供應(yīng)計劃季度物品供應(yīng)計劃月份物品供應(yīng)計劃等按計劃期長短分類年度物品供應(yīng)計劃109按物品使用方向分類生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計劃維修用物品供應(yīng)計劃基本建設(shè)用物品供應(yīng)計劃技術(shù)改造用物品供應(yīng)計劃科研用物品供應(yīng)計劃企業(yè)管理用物品供應(yīng)計劃等按物品使用方向分類生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計劃110按物品自然屬性分類金屬材料供應(yīng)計劃機電產(chǎn)品供應(yīng)計劃非金屬材料供應(yīng)計劃其它按物品自然屬性分類金屬材料供應(yīng)計劃1113、供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系銷售計劃生產(chǎn)計劃設(shè)備維修計劃基本建設(shè)計劃技術(shù)改造措施計劃科研計劃勞動工資計劃成本計劃3、供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系銷售計劃1124、供應(yīng)計劃的指標體系（1）計劃期物品需要量（2）計劃期末物品儲備量（3）計劃期初物品庫存量（4）計劃期物品采購總量（5）季度和月份供應(yīng)計劃的編制情況4、供應(yīng)計劃的指標體系（1）計劃期物品需要量1135、供應(yīng)計劃的執(zhí)行（１）供應(yīng)計劃執(zhí)行的內(nèi)容①落實資源②控制進貨③組織供應(yīng)（２）供應(yīng)計劃執(zhí)行情況的檢查①供應(yīng)計劃執(zhí)行情況檢查的目的②供應(yīng)計劃執(zhí)行情況檢查的方法和內(nèi)容A日常檢查B計劃期末檢查C物品核銷5、供應(yīng)計劃的執(zhí)行（１）供應(yīng)計劃執(zhí)行的內(nèi)容114第三節(jié)采購管理一、采購管理概述二、采購流程的控制與管理三、采購管理的原則四、物資采購中對供應(yīng)商的選擇第三節(jié)采購管理一、采購管理概述115一、采購管理概述1、采購的基本含義2、科學采購的類型一、采購管理概述1、采購的基本含義116采購供應(yīng)物流與社會物流的銜接點,根據(jù)企業(yè)

生產(chǎn)計劃所要求的供應(yīng)計劃制定采購計劃

并進行原材料外購的作業(yè)。采集信息和反饋市場資源供應(yīng)商市場變化供求信息采購供應(yīng)物流與社會物流的銜接點,根據(jù)企業(yè)

生產(chǎn)計劃所要求的供1171、采購的基本含義是從資源市場獲取資源的過程既是一個商流過程，也是一個物流過程一種經(jīng)濟活動1、采購的基本含義是從資源市場獲取資源的過程1182、科學采購的類型（1）訂貨點采購（2）MRP采購（3）供應(yīng)鏈采購（4）電子商務(wù)采購（5）即時制采購2、科學采購的類型（1）訂貨點采購119企業(yè)采購流程簡圖采購需求計劃認證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單評價采購工作物料入庫驗收企業(yè)采購流程簡圖采購需求認證發(fā)出采評價采物料入120二、采購流程的控制與管理1、要控制采購成本，關(guān)鍵是把握控制點采購計劃采購訂單采購業(yè)務(wù)的確認和付款對供應(yīng)商的正確選擇2、從運用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程估計供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本計算競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本設(shè)定本企業(yè)的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改

進的領(lǐng)域確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對企業(yè)的

價值二、采購流程的控制與管理1、要控制采購成本，關(guān)鍵是把握控制點121為庫存采購轉(zhuǎn)化到為訂單采購在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為

了補充庫存，即為庫存采購。在供應(yīng)鏈

管理的環(huán)境下，采購活動是以訂單驅(qū)動

方式進行的，制造訂單的需求是在用戶

需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。為庫存采購轉(zhuǎn)化到為訂單采購在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為122采購管理的原則１、適當?shù)墓?yīng)商不同的供應(yīng)商，由于經(jīng)營狀況不同而具有不

同的發(fā)展?jié)摿凸?yīng)能力。2、適當?shù)钠焚|(zhì)在保證采購物資持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，

首先要考慮的是采購物資的品質(zhì)和質(zhì)量。物資的品質(zhì)是由其功能特性以及性能的“質(zhì)”

和“量”來決定的，由其物理、化學性質(zhì)和機

械、使用性能等指標和標準來衡量。適當?shù)墓?yīng)商適當?shù)钠焚|(zhì)適當?shù)钠谙捱m當?shù)臄?shù)量適當?shù)膬r格采購管理的原則１、適當?shù)墓?yīng)商適當?shù)墓?yīng)商1233、適當?shù)钠谙薏少徫镔Y的期限，指物資的采購或進貨期限或周期。它包括

供應(yīng)商的交貨期限和所需生產(chǎn)用料的采購期限兩個方面。采購期限影響采購時間，并且與采購數(shù)量存在著相互聯(lián)系、

相互制約的關(guān)系。4、適當?shù)臄?shù)量采購物資有經(jīng)濟批量問題，也有要求供應(yīng)商保證按量供應(yīng)的

問題，還有經(jīng)濟的運輸量問題，應(yīng)綜合考慮需求、供應(yīng)、運

輸?shù)纫蛩?，選擇適當?shù)牟少彅?shù)量。5、適當?shù)膬r格采購物資的適當價格，是指在保證采購物資的供應(yīng)商適當、

品質(zhì)適當、期限適當和數(shù)量適當前提下的采購物資的價格。適當?shù)墓?yīng)商適當?shù)钠焚|(zhì)適當?shù)钠谙捱m當?shù)臄?shù)量適當?shù)膬r格3、適當?shù)钠谙捱m當?shù)墓?yīng)商124物資采購中對供應(yīng)商的選擇1、成長因素—也稱發(fā)展?jié)摿σ蛩毓?yīng)商的成長和發(fā)展?jié)摿?，影響著采購方企業(yè)的長遠意義。供應(yīng)商所處的行業(yè)供應(yīng)商的素質(zhì)總體經(jīng)營、管理、技術(shù)素質(zhì)規(guī)模，如人、財、物的數(shù)量供應(yīng)商的信心等2、經(jīng)營因素經(jīng)營因素，影響著采購方所需物資的品質(zhì)、數(shù)量和價格。供應(yīng)商經(jīng)營管理能力生產(chǎn)能力技術(shù)能力產(chǎn)品專營化程度資源的穩(wěn)定性產(chǎn)品的壽命周期等1、成長因素2、經(jīng)營因素3、供應(yīng)因素4、地理因素物資采購中對供應(yīng)商的選擇1、成長因素—也稱發(fā)展?jié)摿σ蛩?、成1251、成長因素2、經(jīng)營因素3、供應(yīng)因素4、地理因素3、供應(yīng)因素供應(yīng)商供應(yīng)行為的外在表現(xiàn)，直接影響著采購策略的制定供應(yīng)商的履約