施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本管理

本期交流的主要內(nèi)容第一部分施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

1、施工項(xiàng)目管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀

2、施工項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

3、施工項(xiàng)目與施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)系第二部分施工項(xiàng)目成本管理

1、施工項(xiàng)目成本管理綜述2、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃4、施工項(xiàng)目成本控制5、施工項(xiàng)目成本核算6、施工項(xiàng)目成本分析7、施工項(xiàng)目成本考核本期交流的主要內(nèi)容第一部分施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目第一部分

施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理1、施工項(xiàng)目成本管理的意義2、施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系3、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀4、施工項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系第一部分

施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理1、施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理概述

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工施工項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

2.施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺

3.施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)活力的源泉

施工項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本

4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理還表現(xiàn)為：（1）有利于降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。（3）有利于理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和落實(shí)各種承包責(zé)任制。（4）有利于提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理還表現(xiàn)為：項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系施工項(xiàng)目管理的任務(wù)1）合同管理2）組織協(xié)調(diào)3）目標(biāo)控制（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）4）風(fēng)險(xiǎn)管理5）信息管理6）安全、環(huán)境保護(hù)7）為企業(yè)創(chuàng)造更多的合理利潤(rùn)施工項(xiàng)目管理的任務(wù)1）合同管理

不同主體的項(xiàng)目管理

OPM承包方CPM設(shè)計(jì)方DPM供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

=OPM+DPM+DPM+SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）不同主體的項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的艱難性

1、成功的項(xiàng)目需要有效的管理

2、項(xiàng)目是一項(xiàng)艱難完成地使命。

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的艱難性1、成功的項(xiàng)目需要有效的管理在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，如何管施工項(xiàng)目的諸多要素？

如何管好這些要素？如何能夠控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本？使項(xiàng)目順利實(shí)施且完成？使之成為成功的項(xiàng)目？為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)？

問(wèn)題在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，問(wèn)題解決問(wèn)題的辦法

系統(tǒng)思維

與

系統(tǒng)做事解決問(wèn)題的辦法項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管我們的企業(yè)要兩條腿走路，

一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理。

-----數(shù)學(xué)家，中國(guó)科學(xué)院院士華羅庚我們的企業(yè)要兩條腿走路，

一個(gè)是科學(xué)項(xiàng)目管理帶來(lái)的效果時(shí)間：縮短工期15%—20%左右成本：一般可節(jié)約成本

10%--15以上項(xiàng)目管理帶來(lái)的效果時(shí)間：縮短工期15%—20%左右經(jīng)典案例：魯布革工程帶來(lái)的的啟示魯布革電站位于云、貴兩省交界的黃泥河上。１９８４年３月１２日，中國(guó)駐美國(guó)大使章大晉代表中國(guó)政府在關(guān)于魯布革水電站利用世界銀行１．５４億美元貸款的協(xié)議上簽字。

這是我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的水電站。

請(qǐng)看：

日本大成公司是如何實(shí)施項(xiàng)目管理、如何進(jìn)行成本管控的??！經(jīng)典案例：魯布革工程帶來(lái)的的啟示魯布革電站位于云、

魯布革水電站背景：魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中，這里河流密布，水流湍急，落差較大當(dāng)時(shí)狀況：在1977年，水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開(kāi)始修路，但由于資金缺乏，工程一直未能正式開(kāi)工，前后拖延7年之久。事件起因：1983年，水電部決定利用世行貸款，總額度為1.454億美元。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引入項(xiàng)目管理進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。事件過(guò)程：承包方大成公司30人組成的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，施工人員是我國(guó)水電十四局的500名職工。1984年11月24日引水系統(tǒng)工程正式開(kāi)工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工，1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，1990年電站全部竣工。魯布革水電站背景：魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界招標(biāo)過(guò)程：標(biāo)底：14958萬(wàn)元；

要求工期：1597天；日本大成公司投標(biāo)價(jià)：8463萬(wàn)元（是標(biāo)的的57%，比標(biāo)底低43%）投標(biāo)工期：1545天中標(biāo)實(shí)際結(jié)果：

結(jié)算價(jià)：9100萬(wàn)元實(shí)際工期：1475

天，提前122天質(zhì)量：達(dá)到合同規(guī)定的要求

招標(biāo)過(guò)程：

“魯布革”經(jīng)驗(yàn):

“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”圓形斷面一次開(kāi)挖成型，與馬蹄形開(kāi)挖方法相比，減少了6萬(wàn)立方米的開(kāi)挖量和混凝土回填量。

同年７月１４日，魯布革水電站的引水隧洞施工項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。結(jié)果：

1、費(fèi)用：引水隧洞工程標(biāo)底為14958萬(wàn)元，日本大成株式會(huì)社以8460萬(wàn)元（比標(biāo)底低43%）的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。

2、人員：在施工組織上，承包方只用了30人組成的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，施工人員是我國(guó)水電十四局的500名職工；

3、工期：比合同提前122天完成。

4、結(jié)算價(jià)：9100萬(wàn)元引水隧洞長(zhǎng)９３８０米，直徑８米?！棒敳几铩苯?jīng)驗(yàn):圓形斷面一次開(kāi)挖成型，同年７目前我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有待于提高。

2、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。

3、建筑施工企業(yè)的綜合施工能力不高。

4、不重視項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)性、完整性，更不重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)信息化程度較低目前我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1、建筑施工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義優(yōu)化計(jì)劃提高質(zhì)量

降低成本減少風(fēng)險(xiǎn)提高效率使客戶滿意度

使投資增值

為企業(yè)增效培養(yǎng)、提升個(gè)人綜合管理能力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義優(yōu)化計(jì)劃投資項(xiàng)目的全生命期（以工程項(xiàng)目為例）實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段施工階段投資項(xiàng)目的全生命期（以工程項(xiàng)目為例）實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性性能費(fèi)用時(shí)間

功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)

成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性性能費(fèi)用時(shí)間功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成項(xiàng)目管理的五個(gè)管理過(guò)程移交評(píng)審與驗(yàn)收合同收尾行政收尾明確需求、確定目標(biāo)調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性研究任命項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者項(xiàng)目管理的五個(gè)管理過(guò)程移交評(píng)審明確需求、確定目標(biāo)PMI的項(xiàng)目管理的體系

PMI的項(xiàng)目管理的體系施工項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體！項(xiàng)目運(yùn)作施工項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載

難企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多企業(yè)資源有限眾多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行難企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多企業(yè)資源有限眾多項(xiàng)目第二部分施工項(xiàng)目成本管理

強(qiáng)調(diào)：全過(guò)程管控！全員參與！！第二部分強(qiáng)調(diào)：施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容1、施工項(xiàng)目成本管理綜述2、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃4、施工項(xiàng)目成本控制5、施工項(xiàng)目成本核算6、施工項(xiàng)目成本分析7、施工項(xiàng)目成本考核施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容1、施工項(xiàng)目成本管理綜述

施工項(xiàng)目成本概述

1、施工項(xiàng)目成本定義：施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。

具體有3部分：

1）施工過(guò)程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本的；

2）施工過(guò)程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以折舊的形式計(jì)入施工成本的；

3）人工必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的工程價(jià)值，是以工資形式支付并計(jì)入施工項(xiàng)目成本的；

施工項(xiàng)目成本概述參考《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》

（建標(biāo)（2003）206號(hào)）

建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水參考《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》

（建建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11.其他建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工一、施工項(xiàng)目成本管理綜述

施工項(xiàng)目成本管理的概念施工單位的項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目成本管理，是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列工作的總稱。

企業(yè)管理層——成本管理決策與計(jì)劃中心

項(xiàng)目管理層——生產(chǎn)成本的控制中心一、施工項(xiàng)目成本管理綜述施工項(xiàng)目成本管理的概

企業(yè)項(xiàng)目成本管理任務(wù)（1）正確進(jìn)行工程計(jì)量、成本確定和工程價(jià)款結(jié)算。（2）貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的各項(xiàng)簽證工作。（3）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，開(kāi)展項(xiàng)目成本控制、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核。

企業(yè)項(xiàng)目成本管理任務(wù)

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（1）搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)行情和變動(dòng)狀態(tài)；（2）合理編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，正確進(jìn)行投標(biāo)決策，通過(guò)合同評(píng)審、談判和訂立，確定項(xiàng)目承包合同價(jià)；（3）以項(xiàng)目合同總造價(jià)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)概算；（4）搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤處理由此引起的項(xiàng)目造價(jià)變化和動(dòng)態(tài)調(diào)整；（5）搞好工程價(jià)款的結(jié)算，及時(shí)收回工程款；（6）積累工程造價(jià)資料，為今后項(xiàng)目造價(jià)管理提供依據(jù)。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（1）搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握生產(chǎn)要素項(xiàng)目成本管理的主要職能

成本預(yù)測(cè)

成本計(jì)劃成本分析成本核算成本考核項(xiàng)目結(jié)束

成本控制項(xiàng)目成本管理的主要職能成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理的

一般程序投標(biāo)、簽訂合同施工組織設(shè)計(jì)施工預(yù)算編制施工施工原始資料記錄整理成本分析成本核算成本計(jì)算對(duì)預(yù)算差異分析原因工程決算預(yù)測(cè)改善成本對(duì)策質(zhì)量控制進(jìn)度控制施工安裝、資源供應(yīng)成本分析成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理的

一般程序投標(biāo)、簽訂合同施工組織設(shè)計(jì)施項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理滯后，成本控制不嚴(yán)，就很容易造成“越干越虧”的被動(dòng)局面。所以，項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。

目前施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中普遍存在四個(gè)問(wèn)題：√成本觀念談薄√系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散√管理手段落后√指標(biāo)沒(méi)有量化或有量化但落實(shí)不到位

√信息化水平低項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題項(xiàng)目管理從國(guó)有建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率看經(jīng)營(yíng)管理的集約化問(wèn)題

2012-3中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

李里丁現(xiàn)狀：

1．施工企業(yè)利潤(rùn)率較低。據(jù)有關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，國(guó)有施工企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為2.5%左右，而地方單純房屋建筑類企業(yè)利潤(rùn)率還往往不到1%。

2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率較低。方向：

1、推行工程總承包的新型商業(yè)模式

2、項(xiàng)目經(jīng)理就可以將主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理上，放在提升項(xiàng)目生產(chǎn)力上從國(guó)有建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率看經(jīng)營(yíng)管理的集約化問(wèn)題

201施工項(xiàng)目成本管理基本原則

施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。施工項(xiàng)目成本管理基本原則施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)

2、全面成本管理原則長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，

1）重實(shí)際成本預(yù)算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；

2）重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本質(zhì)量成本；

3）重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。2、全面成本管理原則

3、成本責(zé)任制原則

為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任

.3、成本責(zé)任制原則

4、動(dòng)態(tài)成本管理原則對(duì)事先設(shè)定的成本目標(biāo)及應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施過(guò)程，自始至終的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制、糾偏。4、動(dòng)態(tài)成本管理原則

5、成本管理有效化原則所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。

一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。5、成本管理有效化原則施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

1、必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念

2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

3、建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作4、建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度

包括有：計(jì)量驗(yàn)收制度考勤、考核制度原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度成本核算分析制度成本目標(biāo)責(zé)任制體系施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作1、必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀幾種原始記錄

1、機(jī)械使用記錄：反映施工機(jī)械交付使用、臺(tái)班消耗、維修、事故、安全生產(chǎn)等情況，有機(jī)械設(shè)備交付使用單、機(jī)械使用臺(tái)賬、事故登記表等；

2、材料消耗記錄：如限額領(lǐng)料單、退料單、材料耗用匯總表、材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單等；

3、勞動(dòng)記錄：反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工時(shí)利用、工資結(jié)算等情況，如施工任務(wù)單、考勤表、停工單、工資結(jié)算單等；

4、費(fèi)用開(kāi)支記錄：反映水、電勞務(wù)以及辦公經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況，如各種發(fā)票、賬單等；

5、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：反映完工工程、未完工工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等情況幾種原始記錄1、機(jī)械使用記錄：反映施工機(jī)械項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1充分利用社會(huì)資源，降低項(xiàng)目分包成本工程分包應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)的方式進(jìn)行

。同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論（議標(biāo)壓價(jià)），目的是分包價(jià)格要低于控制成本。項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目成本管理的對(duì)策1充分利用社會(huì)資源，

2選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：

﹥施工方法的確定

﹥施工機(jī)器

﹥工具的選擇

﹥施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同，成本也不同。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑（技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是降低成本的重要措施）。

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：﹥施工方法的確定

3嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，控制材料消耗（陽(yáng)光采購(gòu)）在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。

材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。3嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，控制材料消耗（陽(yáng)光采購(gòu)）

4節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的額度是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)大小而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。

4節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：

一是管理人員必須精簡(jiǎn)，建立一支高效精干的項(xiàng)目管理班子，要做到多專業(yè)、多技能（A、B角）；二是施工流程的有序管理。要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進(jìn)行；

三是建立項(xiàng)目部管理促進(jìn)小組，不定期組織討論項(xiàng)目部管理程序與制度，找出管理盲點(diǎn)與不足，不斷改進(jìn)和完善對(duì)項(xiàng)目的管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：

5確定適宜的質(zhì)量成本眾所周知，質(zhì)量要求愈高，成本愈大。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。

5確定適宜的質(zhì)量成本

5、二次經(jīng)營(yíng)的幾種做法

5.1尋求優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能其實(shí)圖紙會(huì)審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，更重要的是，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見(jiàn)。圖紙會(huì)審也是增加收入減少損失的一個(gè)重要途徑。5、二次經(jīng)營(yíng)的幾種做法

5.2及時(shí)辦理簽證在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒(méi)有追償”、“只有口頭報(bào)告，沒(méi)有可追溯資料”等的弊端。5.2及時(shí)辦理簽證

5.3提高索賠意識(shí)

加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，是利潤(rùn)或取得關(guān)鍵。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。

5.3提高索賠意識(shí)施工成本管理的措施1、組織措施—從成本管理的組織方面才去的措施；

1）項(xiàng)目部落實(shí)各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)與職能分工，權(quán)利與責(zé)任。建立科學(xué)合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞系統(tǒng)

2）編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定詳細(xì)、合理的工作流程；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)控制，有效控制實(shí)際成本。

3）強(qiáng)調(diào)施工定額管理和施工任務(wù)單的管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；

4）強(qiáng)調(diào)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問(wèn)題使施工成本增加。施工成本管理的措施1、組織措施—從成本管理的2、技術(shù)措施1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳的施工方案2）結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料比選；通過(guò)代用、改變配合比使用添加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用；3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案4）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的周邊環(huán)境與自然地理?xiàng)l件，減低材料的庫(kù)存和運(yùn)輸成本；5）盡可能選用先進(jìn)的施工技術(shù)、運(yùn)用新材料、使用新開(kāi)發(fā)的機(jī)械設(shè)備，減低項(xiàng)目成本6）對(duì)可能出現(xiàn)的偏差及早提出糾偏措施。2、技術(shù)措施3、項(xiàng)目部編制資金使用計(jì)劃

確定、分解施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)；并對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定應(yīng)對(duì)或防范措施。對(duì)各種支出，按要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；對(duì)于各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。

3、項(xiàng)目部編制資金使用計(jì)劃4、合同措施合同簽訂之后，應(yīng)仔細(xì)研究一切可能影響成本的不利因素和有利因素，特別是可能嚴(yán)重影響成本的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素；認(rèn)真解讀合同條款，在自己認(rèn)真履行合同的同時(shí)，密切關(guān)注分包商對(duì)合同的執(zhí)行情況，以尋找向業(yè)主或分包商索賠的機(jī)會(huì)，并防止被索賠。4、合同措施二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（估算）

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員依據(jù)合同、歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)手段等運(yùn)用一定的方法對(duì)未來(lái)的成本水平做出科學(xué)的評(píng)估，其實(shí)質(zhì)就是在項(xiàng)目施工之前對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)結(jié)果指的是預(yù)估完成項(xiàng)目直接成本和間接成本的近似值。

二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（估算）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用

1、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)在編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃之前，要依據(jù)合同文件要求，收集整理和分析有關(guān)項(xiàng)目所處自然環(huán)境、施工成本、市場(chǎng)行情與物件變化趨勢(shì)、氣象條件、施工定額、本企業(yè)施工管理能力、施工消耗、可能的干擾因素，并進(jìn)行符合實(shí)際的科學(xué)分析與預(yù)測(cè)其準(zhǔn)確性、其可靠性、準(zhǔn)確性直接影響成本計(jì)劃的優(yōu)劣；2、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，能夠預(yù)警可能存在的隱患、影響質(zhì)量、導(dǎo)致成本增加的環(huán)節(jié)，提醒管理人員提前制定預(yù)警措施，控制成本。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用1、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的依據(jù)1）工程承包合同文本、項(xiàng)目所在國(guó)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范2）施工組織設(shè)計(jì)3）項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和工作包描述（工作包說(shuō)明書(shū)）4）資源需求計(jì)劃：

5）資源價(jià)格：6）工作的延續(xù)時(shí)間：

7）歷史信息：

8）企業(yè)施工能力與管理水平、機(jī)械設(shè)備配置、人力資源管理能力施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的依據(jù)1）工程承包合同文本、項(xiàng)目所在國(guó)的執(zhí)行項(xiàng)目范圍確定---項(xiàng)目分解

首先、要明確施工項(xiàng)目目標(biāo)、分析施工項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)是由哪些相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成；其二、對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說(shuō)明為依據(jù)，由上而下，層層分解；其三、通過(guò)優(yōu)化，建立科學(xué)、完整、合理的施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖；

其四、對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的定義與描述，

最后、建立本項(xiàng)目的WBS詞典。項(xiàng)目分解(WBS)項(xiàng)目范圍確定---項(xiàng)目分解首先、要明確

案例：某施工項(xiàng)目分解圖某鐵路大橋施工項(xiàng)目100項(xiàng)目管理170墩臺(tái)施工130砼澆筑133預(yù)留預(yù)埋144模板工程132鋼筋工程131砼梁制運(yùn)安裝140砼梁吊裝143砼梁預(yù)制141砼梁運(yùn)輸142竣工驗(yàn)收160收尾清理161驗(yàn)收162墩臺(tái)基礎(chǔ)120基礎(chǔ)鋼筋121基礎(chǔ)模板122基礎(chǔ)砼澆筑123施工準(zhǔn)備110放線定位111技術(shù)準(zhǔn)備112人料機(jī)準(zhǔn)備113浮橋搭設(shè)114附屬項(xiàng)目150護(hù)欄安裝151道板安裝152翼墻施工153案例：某施工項(xiàng)目分解圖某鐵路大橋施工項(xiàng)目100項(xiàng)目管理17郵電

案例：項(xiàng)目分解圖(WBS)某郵電大樓設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目1000項(xiàng)目管理1300勘察設(shè)計(jì)1100施工工程1200勘查1110方案設(shè)計(jì)1120初步設(shè)計(jì)1130施工圖設(shè)計(jì)1140地下室1221群房工程1222主樓工程1223主體工程1220外裝修1241內(nèi)裝修1242裝修工程1240竣工驗(yàn)收1260室外工程1250停車場(chǎng)機(jī)及道路1251室外照明1252綠化1253安裝工程1230給排水1231設(shè)備1232采暖通風(fēng)1233電氣1234基礎(chǔ)工程1210土方1211基礎(chǔ)1212消防1235郵電案例：項(xiàng)目分解圖(WBS)某郵電大樓設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目項(xiàng)目案例：某公路工程施工項(xiàng)目分解圖（WBS)施工準(zhǔn)備110某高速公路第一合同段工程施工項(xiàng)目100路基土方工程120通道及涵洞工程130路基土方1121路基土方2122中橋工程141路基土方3123分離式立交橋143橋梁工程140竣工驗(yàn)收150項(xiàng)目管理160大橋工程142通道工程131涵洞工程132互通式立交橋144案例：某公路工程施工項(xiàng)目分解圖（WBS)施工準(zhǔn)備某高速公路項(xiàng)目分解達(dá)到的目的1、我們來(lái)干什么2、都需要我們做什么3、每項(xiàng)任務(wù)如何做4、怎樣才能完成5、分解是否正確和完善確定項(xiàng)目確定任務(wù)確定活動(dòng)確定子活動(dòng)修改完善項(xiàng)目分解達(dá)到的目的1、我們來(lái)干什么2、都需要我們做什么3、每工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作包表責(zé)任體系勞動(dòng)力及資源計(jì)劃01020304050成本計(jì)劃?rùn)M道圖質(zhì)量計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作工作包說(shuō)明書(shū)(

WBS詞典)1、分析確認(rèn)每一個(gè)工作包的工作類型、所包含的具體工作內(nèi)容、工作量的多少；2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是什么；3、分析研究施工方案、施工工藝；4、估計(jì)需要管理人員、技術(shù)人員、技工工種、勞務(wù)人員的類型與數(shù)量，每個(gè)人員可能持續(xù)的時(shí)間；5、估計(jì)所需機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器的類型、規(guī)格、數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間、油料需求數(shù)量？

工作包說(shuō)明書(shū)(WBS詞典)1、分析確認(rèn)每一個(gè)工作包的工6、估計(jì)需要材料、半成品、構(gòu)件、易耗品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)與供應(yīng)方式、7、分析可能干擾工作包實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警措施；8、采用那種溝通方式傳遞工作包執(zhí)行信息；9、通過(guò)資源的優(yōu)化配置，在滿足合同要求的條件下完成本工作包最短的工期是多少；10、綜合估算完成本工作包可能直接費(fèi)和間接費(fèi)是多少。······6、估計(jì)需要材料、半成品、構(gòu)件、易耗品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)工作包列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門(mén)協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門(mén)子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作工作包列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，某一材料采購(gòu)工作包描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A某一材料采購(gòu)工作包描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名項(xiàng)目工作包列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作項(xiàng)目工作包列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相案例1：結(jié)合一個(gè)案例對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理計(jì)劃階段中的作用，舉例說(shuō)明。某縣防洪干堤防3標(biāo)段工程量清單如下：

工程量清單表1序號(hào)項(xiàng)目名稱工程量(m3)樁號(hào)備注一堤身填筑980001+300-2+300

1汽運(yùn)2公里480001+300-1+800

2推運(yùn)60米500001+800-2+300

二堤基處理208001+300-2+300

1推運(yùn)40米110001+300-1+800

2推運(yùn)50米98001+800-2+300

三填塘固基310001+300-2+300

合同工期：1999年6月10日～1999年7月10日驗(yàn)收標(biāo)誰(shuí)：《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》SL293-1999案例1：結(jié)合一個(gè)案例對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（W

1、產(chǎn)品范圍計(jì)劃——

T3標(biāo)項(xiàng)目分解圖

T3標(biāo)施工項(xiàng)目3.3填塘固基3.2堤基處理

3.1堤身填筑

3.1.21+800～2+300

3.2.21+800～2+300

3.3.21+800～2+3003.1.1

1+300～1+800

3.2.11+300～1+800

3.3.11+300～1+800

3.1.1.1挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn)2Km

3.1.1.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65T/m33.1.2.1推運(yùn)60米

3.1.2.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65T/m3

3.2.1.1推運(yùn)40米

3.2.2.1推運(yùn)50米3.3.1.1推運(yùn)40米

3.3.2.1推運(yùn)40米

1、產(chǎn)品范圍計(jì)劃——

1、產(chǎn)品范圍計(jì)劃——

T3標(biāo)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)表

表2單位工程分部工程單元工程工序工程（工作包）編碼名稱編碼名稱編碼名稱編碼名稱3某縣防洪干堤防3標(biāo)段（1+300～

2+300）3.1堤身填筑3.1.11+300～1+8003.1.1.1挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn)2Km3.1.1.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65T/m33.1.21+800～2+3003.1.2.1推運(yùn)60米3.1.2.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65T/m33.2堤基處理3.2.11+300～1+8003.2.1.1推運(yùn)40米3.2.21+800～2+3003.2.２.1推運(yùn)50米3.3填塘固基3.3.11+300～1+8003.3.1.1推運(yùn)40米3.3.21+800～2+3003.3.2.1推運(yùn)40米

1、產(chǎn)品范圍計(jì)劃——單位工程分部工程單元工程工序工程（3、資源需求計(jì)劃——資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

T3標(biāo)項(xiàng)目資源計(jì)劃

表3工序工程（工作包）資源需求編碼名稱人工(工日)挖掘機(jī)1m3(臺(tái)班)推土機(jī)59KW(臺(tái)班)汽車15T(臺(tái)班)拖拉機(jī)74KW(臺(tái)班)推土機(jī)74KW(臺(tái)班)推土機(jī)103KW(臺(tái)班)蛙式打夯機(jī)2.8KW(臺(tái)班)刨毛機(jī)3.1.1.1挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn)2Km4800011040816067200

3.1.1.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65168000

201605280

9600052803.1.2.1推運(yùn)60米3000

2400

3.1.2.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.6517500

2100550

10005503.2.1.1推運(yùn)40米4400

3850

3.2.２.1推運(yùn)50米4900

4116

3.3.1.1推運(yùn)40米5600

4900

3.3.2.1推運(yùn)40米6800

5950

3、資源需求計(jì)劃——資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）工序工程

4、人力資源計(jì)劃——組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

T3標(biāo)項(xiàng)目人力資源、責(zé)任矩陣

表4

工序工程（工作包）施工員測(cè)量員質(zhì)檢員試驗(yàn)員作業(yè)甲組作業(yè)乙組作業(yè)丙組編碼名稱3.1.1.1挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn)2KmBD

A

3.1.1.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65T/m3B

CE

A

3.1.2.1推運(yùn)60米BD

A3.1.2.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65T/m3B

CE

A

3.2.1.1推運(yùn)40米BDC

A3.2.２.1推運(yùn)50米BDC

A3.3.1.1推運(yùn)40米BDC

A3.3.2.1推運(yùn)40米BDC

A

注：Ａ施工、Ｂ組織、Ｃ質(zhì)檢、Ｄ測(cè)量、Ｅ試驗(yàn)4、人力資源計(jì)劃——組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

工序工影響成本預(yù)測(cè)的主要因素1）建材、燃料、動(dòng)力等定額的增加或減少（1）采用新材料或代用材料，引起材料消耗的降低；（2）采用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，降低了必要的工藝性損耗，消耗定額和定價(jià)之差引起的綜合影響；2）物價(jià)的變化3）工資水平的變化4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化

5）其他直接費(fèi)的變化

6）間接成本的變化影響成本預(yù)測(cè)的主要因素1）建材、燃料、動(dòng)力等定額的增各影響因素對(duì)成本預(yù)測(cè)影響程度的

計(jì)算公式1）材料消耗定額變化，引起的成本變化率

γ1

=材料費(fèi)占成本的%×

材料消耗定額變化的%2）材料價(jià)格變化引起的成本變化

γ2

=材料費(fèi)占成本的%×（1-材料消耗定額變化的%）

×

材料價(jià)格變化的%3）勞動(dòng)生產(chǎn)率變化引起的成本變化率

γ3

=人工費(fèi)占成本的%×----------------------1

1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的%1各影響因素對(duì)成本預(yù)測(cè)影響程度的

計(jì)算公式1）材料消耗定額變化4）

勞動(dòng)力工資增長(zhǎng)變化引起的成本變化率

γ4=人工費(fèi)占成本的%×----------------------5）其他直接成本變化引起的成本變化率

γ5=其他直接成本占總成本的%×其他直接成本變化的%6）間接成本變化引起的成本變化率

γ6=間接成本占總成本的%×

間接成本變化的%

預(yù)測(cè)成本=結(jié)構(gòu)和建筑糾正成本

×

（1+γ1+γ2+γ3+γ4+γ5+γ6）1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的%

平均工資增長(zhǎng)的%4）勞動(dòng)力工資增長(zhǎng)變化引起的成本變化率1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的案例2某一住在樓工程參考已經(jīng)完工的類似寫(xiě)字樓工程，確定本住宅樓工程各成本項(xiàng)目約占總成本的比率，（見(jiàn)下表）在考慮了局部結(jié)構(gòu)和建筑修正成本之后，進(jìn)一步預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本變化對(duì)本項(xiàng)目成本的影響程度，進(jìn)一步預(yù)測(cè)本項(xiàng)目的總成本。注：本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和建筑修正成本是9210×103元人民幣。序號(hào)成本項(xiàng)目占總成本%1人工費(fèi)24%2材料費(fèi)48%3機(jī)械使用費(fèi)12%4其他直接費(fèi)6%5間接成本10%案例2某一住在樓工程參考已經(jīng)完工的類似預(yù)測(cè)成本表序號(hào)主要因素變化范圍影響的成本項(xiàng)目影響成本項(xiàng)目占總成本比率各因素對(duì)成本的影響程度1建材價(jià)格+5%材料費(fèi)48%5%×48%=2.4%2勞動(dòng)生產(chǎn)率+8%人工費(fèi)15%15%×[1+(1÷8%)-1]=--1.1%3間接成本-2%間接成本10%-2×10%=--0.2%預(yù)測(cè)總成本=9210，000元×（1+2.4%-1.1%-0.2%）

=9311，131元預(yù)測(cè)成本表序號(hào)主要變化影響的成本項(xiàng)目影響成本項(xiàng)目占總成本成本預(yù)算的方法

A類比估計(jì)法：通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用B參數(shù)模型法：將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。如果模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小，則它通常是可靠的。

C從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。

D從上往下估計(jì)法：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的，多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。

E計(jì)算工具的輔助：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。

成本預(yù)算的方法A類比估計(jì)法：通常是與原有的從下向上的估計(jì)法(示意圖)定義工作包逐層累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)分項(xiàng)估(預(yù))算資源、實(shí)施方案、進(jìn)度、費(fèi)用

計(jì)劃總成本成本對(duì)象從下向上的估計(jì)法(示意圖)定義工作包逐層累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)分項(xiàng)估從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

成本估算的初步結(jié)果

1、項(xiàng)目成本估算包括的內(nèi)容：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫(kù)存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。

2、結(jié)果

?

成本估算表

?詳細(xì)的說(shuō)明：

成本估算的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該包括：

—工作估計(jì)范圍描述

—對(duì)于估計(jì)的基本說(shuō)明，比如成本估算是如何實(shí)施的

—各種所作假設(shè)的說(shuō)明

—指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍

成本估算的初步結(jié)果1、項(xiàng)目成本估算包括的內(nèi)容：成本估算結(jié)果成本估算結(jié)果三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概念是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)施工生產(chǎn)所需支出和降低成本的具體行動(dòng)計(jì)劃。

成本計(jì)劃是指導(dǎo)各施工生產(chǎn)部門(mén)在計(jì)劃期內(nèi)改進(jìn)施工技術(shù)、方法、流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低原材料消耗；提高機(jī)械設(shè)備使用率，降低成本開(kāi)支，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的成本實(shí)施計(jì)劃或技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。

三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概念施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)作為編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ)是對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和考核的依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型就施工項(xiàng)目而言，成本計(jì)劃的編制是不斷深化的過(guò)程，在不同的階段，形成不同深度和不同作用的成本計(jì)劃，按其作用成本計(jì)劃分三類：

1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃它是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。即投標(biāo)單位如完成招標(biāo)工程項(xiàng)目所需指出的全部費(fèi)用的估算。

依據(jù)：招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單，有關(guān)報(bào)價(jià)說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)考場(chǎng)情況；本企業(yè)的施工定額、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)與水平，費(fèi)用指標(biāo)等。

特點(diǎn)：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)降低成本的途徑與措施，成本計(jì)劃比較粗略。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型就施工項(xiàng)目而言，成本2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本計(jì)劃。依據(jù)：合同標(biāo)書(shū)，企業(yè)預(yù)算定額結(jié)果：確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任總成本指標(biāo)3）實(shí)施性成本計(jì)劃它是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。

依據(jù)：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方案，企業(yè)施工定額。2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃必須反映以下要求1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。2）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求。3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。5）類似項(xiàng)目提供的啟示或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃必須反映以下要求1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期參加計(jì)劃編制人員編制完成的成本計(jì)劃一定是從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，具有合法性、可比性、先進(jìn)性、可操作性、彈性。

參加計(jì)劃編制人員應(yīng)該有：

√企業(yè)職能部門(mén)的計(jì)劃編制人員

√外部專家

√項(xiàng)目經(jīng)理

√專業(yè)技術(shù)人員和管理人員

√現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技工人員

參加計(jì)劃編制人員編制完成的成本計(jì)劃一定是從項(xiàng)目的編制施工成本計(jì)劃的依據(jù)1）投標(biāo)合同報(bào)價(jià)書(shū)、已簽訂的工程合同、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范2）企業(yè)定額、施工預(yù)算3）施工組織設(shè)計(jì)或者方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4）施工成本預(yù)測(cè)結(jié)果及資料5）人、機(jī)、材料市場(chǎng)價(jià)格6）公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格7）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)8）已簽訂的分包合同9）材料、結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同10）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料11）擬降低施工成本的新工藝、新材料、新技術(shù)或應(yīng)對(duì)措施

···

···

編制施工成本計(jì)劃的依據(jù)1）投標(biāo)合同報(bào)價(jià)書(shū)、已簽訂的工程合同、施工成本計(jì)劃的編制方式在責(zé)任目標(biāo)（成本目標(biāo)）確定之后，確定施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃。通過(guò)施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃，要把成本目標(biāo)層層分解，編制不同層級(jí)、不同子項(xiàng)的成本計(jì)劃，將子目標(biāo)落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)單元或環(huán)節(jié)，形成有效控制成本的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度制施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制方式在責(zé)任目標(biāo)（成（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃施工成本可以按成本組成分為直接費(fèi)和間接費(fèi)，按照分解的結(jié)果編制成本計(jì)劃（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃施工（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

大、中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程組成，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是有若干分部分項(xiàng)工程組成。首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，在進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程。（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大、中型的例：

某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項(xiàng)目（EPC）分解圖例：

某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項(xiàng)目（EPC）分解圖例：某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項(xiàng)目（EPC）分解圖（設(shè)計(jì)部分）例：某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項(xiàng)目（EPC）分解圖（設(shè)計(jì)部案例1-續(xù)

T3標(biāo)施工項(xiàng)目WBST3標(biāo)施工項(xiàng)目3.3填塘固基3.2堤基處理

3.1堤身填筑

3.1.21+800～2+300

3.2.21+800～2+300

3.3.21+800～2+3003.1.1

1+300～1+800

3.2.11+300～1+800

3.3.11+300～1+800

3.1.1.1挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn)2Km

3.1.1.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65T/m33.1.2.1推運(yùn)60米

3.1.2.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.65T/m3

3.2.1.1推運(yùn)40米

3.2.2.1推運(yùn)50米3.3.1.1推運(yùn)40米

3.3.2.1推運(yùn)40米

案例1-續(xù)T3標(biāo)施工項(xiàng)目WBST3標(biāo)施機(jī)械使用費(fèi)編碼項(xiàng)目名稱人工費(fèi)材料費(fèi)一類二類其它費(fèi)其它直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金臨時(shí)工程攤銷合計(jì)3T3標(biāo)段104970

4110254531554447040547527134216780431395892538512944523.1堤身填筑99826

3716684051133670036535475003799472472356692286711663443.1.11+300～1+80051216

286925263526192002483532285258294926724249155477928793.1.1.1挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn)2Km11381

25376518643396001844623981191863659518014115495889503.1.1.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.6539835

3316077096960063898304664312672623539982039323.1.21+800～2+30048610

8474314158717500117001521512165232051142073203734653.1.2.1推運(yùn)60米7115

5020161279750050456565524510005492531551610353.1.2.2拖拉機(jī)壓實(shí)d=1.6541495

34542803081000066558650692013200649541652124303.2堤基處理2205

16662203403120169322001761335816541042540353.2.11+300～1+8001043

80539830165082310698561632804515262753.2.1.1推運(yùn)40米1043

80539830165082310698561632804515262753.2.21+800～2+3001162

860910510147087011319051726850527277603.2.2.1推運(yùn)50米1162

860910510147087011319051726850527277603.3填塘固基2939

2269527702465023193013241246012266147674073案例1-續(xù)

T3標(biāo)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃?rùn)C(jī)械使用費(fèi)編項(xiàng)目人工材一二其它其它現(xiàn)場(chǎng)間接利稅臨時(shí)（3）按工程進(jìn)度制施工成本計(jì)劃借助于施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖），編制施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。結(jié)果：

成本計(jì)劃表成本分配表成本負(fù)荷圖成本累計(jì)負(fù)荷曲線（成本曲線、S型曲線、成本基準(zhǔn)）。

（3）按工程進(jìn)度制施工成本計(jì)劃借助于施工項(xiàng)案例2：某大廈施工總承包項(xiàng)目分解圖（WBS）100長(zhǎng)江大廈建設(shè)110施工準(zhǔn)備120采購(gòu)130土建施工140工程安裝150建筑裝飾160竣工驗(yàn)收170項(xiàng)目管理161實(shí)物驗(yàn)收162資料驗(yàn)收162工程交付121材料采購(gòu)122設(shè)備采購(gòu)131樁基施工132地下工程施工133地上工程施工134墻體工程施工141給排水安裝142消防安裝143采暖通風(fēng)安裝144電氣安裝145煤氣安裝146電信安裝147系統(tǒng)調(diào)試151外裝飾152內(nèi)裝飾111場(chǎng)地平整112臨時(shí)設(shè)施113機(jī)具準(zhǔn)備100某大廈施工總承包工程項(xiàng)目案例2：某大廈施工總承包項(xiàng)目分解圖（WBS）100長(zhǎng)江某大廈施工總承包項(xiàng)目的各工作關(guān)系與時(shí)間估計(jì)表某大廈施工總承包項(xiàng)目的各工作關(guān)系與時(shí)間估計(jì)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃--甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃--甘特圖項(xiàng)目成本計(jì)劃表

(單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目成本計(jì)劃表(單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目成本計(jì)劃分配表項(xiàng)目成本計(jì)劃分配表項(xiàng)目成本負(fù)荷圖項(xiàng)目成本負(fù)荷圖項(xiàng)目成本累計(jì)曲線（成本基線S曲線）項(xiàng)目成本累計(jì)曲線（成本基線S曲線）成本累積曲線的作用總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出時(shí)間(今天)實(shí)際支出計(jì)劃支出成本累積曲線的作用總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃費(fèi)用支出時(shí)間四、

施工項(xiàng)目成本控制啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾四、施工項(xiàng)目成本控制啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)

施工項(xiàng)目成本控制就是在滿足工程承包合同條件的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制、及時(shí)糾偏，保證施工項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。施工項(xiàng)目成本控制成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制之間的關(guān)系成本控制不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。

項(xiàng)目造價(jià)1項(xiàng)目質(zhì)量1和2項(xiàng)目時(shí)間1(a)項(xiàng)目成本2項(xiàng)目時(shí)間2項(xiàng)目成本1項(xiàng)目質(zhì)量1項(xiàng)目時(shí)間1和2(b)項(xiàng)目成本2項(xiàng)目質(zhì)量2成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制之間的關(guān)系成本控制成本控制的核心內(nèi)容成本控制主要關(guān)心影響改變成本計(jì)劃的各種因素、確定成本線是否改變。費(fèi)用控制包括：

—監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差

—確定所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在成本線上

—避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映在成本線上

—股東權(quán)益改變的各種信息

成本控制的核心內(nèi)容成本控制主要關(guān)心影響改變項(xiàng)目部成本控制“三字經(jīng)”

1、重視一個(gè)“全”字，科學(xué)合理控制成本重視一個(gè)“全”字，體現(xiàn)在制定項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施成本控制時(shí)，至少要做到三點(diǎn)：

1）不能壓縮環(huán)境保護(hù)和文明施工的費(fèi)用；

2）不能減少安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康的投入；

3）不能偷工減料，粗制濫造，壓縮和減少建筑新產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的必要投入。項(xiàng)目部成本控制“三字經(jīng)”1、重視一個(gè)“全”字，

2、突出一個(gè)“算”字，精打細(xì)算控制成本突出一個(gè)“算”字，就是圍繞項(xiàng)目成本控制目標(biāo)對(duì)成本費(fèi)用各項(xiàng)構(gòu)成處處精打細(xì)算，實(shí)行有效的控制，最大限度地降低成本。精打材料費(fèi)。

一般工程材料費(fèi)占到工作量總價(jià)的50%至80%左右。材料費(fèi)的細(xì)算與控制至少要把好六關(guān)：2、突出一個(gè)“算”字，精打細(xì)算控制成本一是采購(gòu)關(guān)二是入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)三是出庫(kù)發(fā)料關(guān)四是下料用料關(guān)五是邊角余料再用關(guān)六是退料回庫(kù)關(guān)

一是采購(gòu)關(guān)成本控制的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：

承包合同文件成本計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告工程變更與索賠資料

成本控制的目標(biāo)成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料成本控制的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：成

項(xiàng)目成本控制手段和工具控制手段：制定并遵守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖成本曲線項(xiàng)目成本記錄項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告表項(xiàng)目成本控制手段和工具控制手段：可視化圖表工具：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工成本控制的步驟收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)比較實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃分析確定偏差的重要程度及成因

估計(jì)按現(xiàn)狀完成項(xiàng)目所需總費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)拇胧┍M可能減少偏差造成的損失全過(guò)程跟蹤檢查，了解糾偏成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工成本控制的步驟收集實(shí)際比較實(shí)際數(shù)據(jù)與成本控制流程依據(jù)：

成本基線執(zhí)行報(bào)告變更請(qǐng)求工具與方法：成本控制系統(tǒng)實(shí)施的度量附加計(jì)劃掙值法結(jié)果：修訂的成本估計(jì)成本預(yù)算更新糾正活動(dòng)估計(jì)EAC成本基線成本控制績(jī)效報(bào)告人機(jī)料度量進(jìn)度度量費(fèi)用分?jǐn)傞_(kāi)支監(jiān)督成本核算事前批準(zhǔn)事中監(jiān)督事后審查是與計(jì)劃一致？執(zhí)行計(jì)劃糾正活動(dòng)范圍變更？更新成本線不是是不是成本控制流程依據(jù)：成本基線成本控制績(jī)效報(bào)告人機(jī)料度量開(kāi)支監(jiān)督常用的施工成本控制法1、施工項(xiàng)目成本分析表法成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要、常用的方法之一。

常用的分析表有：成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表分析表、成本預(yù)測(cè)報(bào)告等，

要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了。

常用的施工成本控制法1、施工項(xiàng)目成本分析表法

成本分析表

工程名稱施工單位日期（單位）編號(hào)工程單位名稱實(shí)物單位

工程量預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際偏差目標(biāo)偏差計(jì)劃實(shí)際本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)1234567891011121314=8-1215=9-1316=10-1217=11-13成本編號(hào)成本項(xiàng)目完成工程量預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本差異本月計(jì)劃單位成本本月實(shí)際單位成本上月實(shí)際單位成本實(shí)際差異目標(biāo)差異1234567=4-68=5-69=5÷310=6÷311

成本項(xiàng)目分析表

工程名稱：施工單位：日期：（單位）差異實(shí)際目標(biāo)1234567=4-68=5-69