第1講本門課程考試總分120分。及格分數(shù)線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。沖刺班特點：整理教材內(nèi)容，歸納總結(jié)，突出重點2Z101000施工管理2Z101010施工方項目管理1．掌握建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。2．掌握施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務方。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。2Z101020施工管理的組織建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椚漳繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。1．掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映了紐成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3．熟悉施工管理的工作任務分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上編制王作任務分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務。4．熟悉施工管理的管理職能分工項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5．熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。工作流程組織的任務就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1．熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標；根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工紐織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計［或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計］。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位工程的施工活動。分部（分項）工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1．掌握項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，進行項目目標的調(diào)整。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。紐織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。2．掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：（1）施工進度目標的逐層分解；（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進度目標。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內(nèi)容應一致。運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任1．掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；項目經(jīng)理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。3．掌握施工方項目經(jīng)理的責任在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權(quán)限。項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。2Z101060施工風險管理1．了解風險和風險量風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。2．了解建設(shè)工程施工風險的類型建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。建設(shè)工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險四種。3．了解建設(shè)工程施工風險管理的任務風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設(shè)業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務性、科學性、獨立性和公正性等特點。2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計階段、施工招標階段、材料和設(shè)備采購供應、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。第一章重點練習：1．建設(shè)工程項目管理的“費用目標”對業(yè)主而言指的是（）。A．成本目標B．預算目標C．投資目標D．估算指標答案：C2.項目的實施期指的是(

)。A．自項目開始到項目完成

B．自決策到動用前準備C．自設(shè)計到竣工驗收

D．自招標到竣工驗收

答案：A3.建設(shè)工程項目管理的“費用目標”對施工方而言指的是（）。A．成本目標B．預算目標C．投資目標D．估算指標答案：A4.下列各項工作中，屬于決策階段的是（）。A．編制項目建議書B．編制設(shè)計任務書C．初步設(shè)計D．技術(shù)設(shè)計答案：A5.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）A、設(shè)計階段B、設(shè)計準備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段答案：ABDE背景(一)某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一)，回答6-10題。6.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是()。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標答案：B7.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是()。A.組建項目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方答案：B8.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務答案：B9.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是()。A.施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.施工準備工作計劃答案：C10.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向()報告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術(shù)負責人答案：A11．運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是()。A．對工程進度的總目標進行逐層分解B．定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C．分析進度偏差的原因及其影響D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值答案：A12．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A．董事會B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會答案：C13．對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A．建安工程完成B．竣工驗收C．動用D．保修期結(jié)束答案：C14．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A．合同B．經(jīng)濟C．邏輯D．指令答案：C15．建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的()。A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制答案：D16．建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）.A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段答案：D2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算復習要點1．掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2．掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。（2）材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。（3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。4．掌握間接費、利潤和稅金的組成（1）間接費間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金和其他。（2）利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序6．熟悉工程量清單計價工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計價的方法（3）工程量清單計價的格式2Z102020建設(shè)工程定額復習要點1．掌握建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。2．了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。3．了解材料消耗定額材料消耗定額指標的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。4．了解施工機械臺班使用定額施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。重點練習：1.在建筑安裝工程造價中，營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的()。A．3.00%B．3.41%C．5.00%D．5.50%標準答案：A2：按照建標[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為()。A．直接費＋間接費＋計劃利潤十稅金B(yǎng)．直接費＋間接費＋利潤＋稅金C．直接工程費＋措施費＋規(guī)費＋企業(yè)管理費D．直接工程費＋現(xiàn)場經(jīng)費＋管理費＋臨時措施費標準答案：B3：生產(chǎn)工人職工福利費包括在建筑安裝工程()中。A．直接工程費的人工費B．生產(chǎn)工人輔助工資C．規(guī)費D．企業(yè)管理費標準答案：A4、在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是()。A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B．危險作業(yè)意外傷害保險費C．生產(chǎn)工人勞動保護費D．已完工程和設(shè)備保護費標準答案：B5、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是()。A．進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用B．搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費C．施工機械安裝及拆卸所耗材料費D．跳板、腳手架等的攤銷費標準答案：A6．建筑安裝工程費中的稅金是指按國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅及（）。A．增值稅和教育費附加B．圃定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費附加C．城市維護建設(shè)稅和教育費附加D．城市維護建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅答案：C7．按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費用項目的有（）。A．直接費B．設(shè)備購置費C．利潤D．建設(shè)期利息E．稅金答案：ACE8．建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人的（）。A．工具用具使用費B．醫(yī)療保險費C．因氣候影響的停工工資D．勞動保護費E．按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼、交通補貼答案：CDE9．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（）。A．大型機械設(shè)備進出場及安拆費B．構(gòu)成工程實體的材料費C．二次搬運費D．施工排水、降水費E．施工現(xiàn)場辦公費答案：ACD2Z102030施工成本管理與施工成本計劃復習要點1．掌握施工成本管理的任務與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務和措施包括：（1）施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。（2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。（3）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（4）施工成本核算。（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（6）施工成本考核評定。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施2．掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。（1）競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）指導性成本計劃，即選派項回經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。（3）實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù)(12個)4．掌握施工成本計劃的編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。2Z102040施工成本控制與施工成本分析復習要點1．掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。2．掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。3．掌握施工成本控制的方法（1）施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。（2）贏得值（掙值）法1）三個基本參數(shù)●已完工作預算費用（BCWP）＝己完成工作量×預算單價●計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價●已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量×實際單價2）四個評價指標●費用偏差CV＝已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）CV為負值，頊目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支?！襁M度偏差SV=已完工作預算赍用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。●費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支?！襁M度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）SPI＜1時，進度延誤；SPI＞1時，進度提前。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4）偏差原因分析與糾偏措施4．掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。（2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。重點練習：1.施工成本分析是在(C)的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A．施工成本計劃B．施工成本預測C．施工成本核算D．施工成本考核2．某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中預計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元／立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元／立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為(A)萬元。A．355B．350C．325D．3003.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以(C)為依據(jù)。A．施工圖預算成本B．工程概算成本C．施工預算成本D．施工結(jié)算成本4.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為(A．11.8B．11.2C．11.0D．-1.85、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用()編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預算定額D、施工定額答案：D6．施工成本計劃通常有三類指標,即()A、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標C、預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標D、人、財、物成本指標答案：B7．根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指()。A．成本預測B．成本控制C．成本核算D．成本考核答案：A8.采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法答案：D解析：比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。9．編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A．措施費和間接費B．直接費和間接費C．規(guī)費和企業(yè)管理費D．間接費、利澗和稅金答案：A10．施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（），以作為項目經(jīng)理的責任成本目標。A．競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C．實施性成本計劃D．考核性成本計劃答案：B11．分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A．概算成本、預算成本、決算成本B．預算成本、目標成本、實際成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預算成本、計劃成本、目標成本答案：B12、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，己完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A．成本超支3萬元，進度拖延5萬元B．成本超支3萬元，進度拖延3萬元C．成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元答案：A13.某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0。則說明()。A．成本超支，進度提前B．成本節(jié)約，進度提前C．成本超支，進度拖后D．成本節(jié)約，進度拖后答案：A14.在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。15.成本分析的方法包括()。A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．層次分析法答案：A,B,C,D

16.比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有()。A．相關(guān)比率法B．差額比率法C．構(gòu)成比率法D．動態(tài)比率法E．靜態(tài)比率法答案：A,C,D

17.施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）A、人工費B、材料費C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費答案：AB2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算復習要點1．掌握工程變更價款的確定方法（1）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。（2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。（3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法2．掌握索賠費用的組成索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。索賠費用的計算方法：（1）實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)（2）總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用（3）修正總費用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用3．掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（1）主要結(jié)算方式（2）按月結(jié)算1）頇付款2）預付款的扣回①通過洽商用合同的形式予以確定。②從計算的起扣點扣起。3）工程進度款①可調(diào)工料單價法②全費用綜合單價法4）竣工結(jié)算（3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算1）按實際價格結(jié)算法。2）按主材計算價差。3）竣工調(diào)價系數(shù)法。4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）練習：根據(jù)案例背景，回答1～2題。某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m21．本月應付的工程款為（）。A．21.85萬元B．22.66萬元C．23.47萬元D．25.36萬元答案：A2.本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）。A．0B．21.85萬元C．23.47萬元D．25.36萬元答案：A2Z103000施工進度控制2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進度目標一、建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證總目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建設(shè)，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：（1）設(shè)計前準備階段的工作進度；（2）設(shè)計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。二、建設(shè)工程項目總進度目標的論證建設(shè)工程項目總進度目標論證時，應分析和論證各項工作的進度，以及各項工作交叉進行的關(guān)系。在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；（2）設(shè)計進度計劃；（3）施工和設(shè)備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）5年建設(shè)進度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務是依據(jù)設(shè)計任務委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務。另外，設(shè)計方應盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取１竟?jié)練習：1.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應（）A.分析目標實現(xiàn)的可能性B.建立組織機構(gòu)C.成立項目團隊D.確定法人標準答案：A2.進度目標分析和論證的目的是（）。A．落實進度控制的措施B．分析進度目標是否合理C．決定進度計劃的不同功能D．確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系標準答案：B3：建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方標準答案：B2Z103020施工方進度計劃的類型和作用2Z103021掌握施工方進度計劃的類型施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用控制性施工進度計劃的主要作用如下：1．論證施工總進度目標；2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)；4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。本節(jié)練習：1.項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是（）。A.實施性施工進度計劃。B.控制性施工進度計劃C.控制節(jié)點的進度計劃D.里程碑事件的進度計劃答案：A2.()是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。A.實施性施工進度計劃B.旬施工作業(yè)計劃C.月度進度計劃D.控制性進度計劃答案：D2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1．工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；（2）非肯定問題的網(wǎng)絡計劃；（3）隨機網(wǎng)絡計劃等。2．工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：（1）事件網(wǎng)絡；（2）工作網(wǎng)絡。3．工程網(wǎng)絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：（1）單平面網(wǎng)絡計劃；（2）多平面網(wǎng)絡計劃。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。我國《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：1．雙代號網(wǎng)絡計劃；2．單代號網(wǎng)絡計劃；3．雙代號時標網(wǎng)絡計劃；4．單代號搭接網(wǎng)絡計劃。一、雙代號網(wǎng)絡計劃（—）雙代號網(wǎng)絡計劃的基本概念雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。1．箭線（工作）工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點j表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點j表示該工作的完成。在雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。2．節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點。（1）起點節(jié)點：即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務或一個項目的開始。（2）終點節(jié)點：即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。（3）中間節(jié)點：即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j。網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。3．線路網(wǎng)絡圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。4．邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（1）工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。（2）組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。（二）雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則1．雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。2．雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。3．雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4．雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5．當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示），如圖2Z203032-4所示。6．繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉7．雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。8．雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的目的在于通過計算各項工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計算工期，為網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時間參數(shù)。雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法很多，一般常用的有按工作計算法和按節(jié)點計算法進行計算。以下只討論按工作計算法在圖上進行計算的方法。1．時間參數(shù)的概念及其符號（1）工作持續(xù)時間（Di-j）工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。（2）工期（T）工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種：計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用Tc表示；要求工期，任務委托人所要求的工期，用Tr表示；計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，用Tp表示。2．網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)。最早開始時間（ESi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。最早完成時間（EFi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻。最遲開始時間（LSi-j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時間（LFi-j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。（二）雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算按工作計算法在網(wǎng)絡圖上計算6個工作時間參數(shù)，必須在清楚計算順序和計算步驟的基礎(chǔ)上，列出必要的公式，以加深對時間參數(shù)計算的理解。時間參數(shù)的計算步驟如下。1．最早開始時間和最早完成時間的計算工作最早時間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。以網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。2．確定計算工期Tc計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。當網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：Tc=max{EFi-n}當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取Tp=Tc。3．最遲開始時間和最遲完成時間的計算工作最遲時間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計算順序應從終點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算。以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期;最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間;最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LS的最小值.4．計算工作總時差總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間.5．計算工作自由時差（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上，總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標注。二、單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡計劃。時間參數(shù)的計算順序和計算方法與雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算相同。三、雙代號時標網(wǎng)絡計劃（—）雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。（二）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，其主要特點如下：時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：·縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；·有充足備用資源的工作；·縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。2Z103034掌握時差的運用總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。2Z103040施工方進度控制的任務和措施2Z103041掌握施工方進度控制的任務施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及進度保證的情況；（4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2Z103042掌握施工方進度控制的措施施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。2Z104000施工2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念我國國家標準GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念我國國家標準GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。施工質(zhì)量管理是指導和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。3.質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念練習：1.一組固有特性滿足要求的程度稱為（）A.質(zhì)量管理B質(zhì)量C控制D質(zhì)量控制答案：B2Z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素（1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料（3）機械的因素，包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。（4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。（5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。練習：1.方法的因素主要包括()等方面的控制。A.施工技術(shù)方案B施工工藝C施工技術(shù)措施D施工材料E施工機械答案：ABC2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項目施工質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。（2）項目施工質(zhì)量計劃。應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。（4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。（5）工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。3．施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃；實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。練習：1.施工質(zhì)量保證體系的運行，應以()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。A質(zhì)量計劃B質(zhì)量控制

C施工質(zhì)量D項目經(jīng)理管理答案：A2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行（1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。（4）質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復評及重新?lián)Q證等。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。1．事前質(zhì)量控制2．事中質(zhì)量控制3．事后質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1．共同性依據(jù)指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。2．專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法1．質(zhì)量文件審核審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面管理的重要手段。2．現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。試驗法主要包括理化試驗和無損試驗。2Z104032掌握施工準備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準備工作1．工程項目劃分從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，項目劃分的要求如下：（1）工程項目應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。（2）單位工程的劃分應按下列原則確定：1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。（3）分部工程的劃分應按下列原則確定：1）分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2）當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。（5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。（6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。2．技術(shù)準備的質(zhì)量控制技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、堆積的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點等等。二、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制1．工程定位和標高基準的控制2．施工平面布置的控制三、材料的質(zhì)量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等（統(tǒng)稱“材料”，下同）均應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可。為了保證工程質(zhì)量，施工單位應從以下幾個方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：1．采購訂貨關(guān)2．進場檢驗關(guān)3．存儲和使用關(guān)四、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，就是要使施工機械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實際要求。其質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備的造型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行。·機械設(shè)備的選型·主要性能參數(shù)指標的確定·使用操作要求2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底項目開工前應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務范圍、施工方法、質(zhì)量標準和驗收標準，施工中應注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。二、測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。在施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術(shù)工作職責，其復核結(jié)果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。常見的施工測量復核有：1．工業(yè)建筑測量復核2．民用建筑的測量復核3．高層建筑測量復核4．管線工程測量復核三、計量控制四、工序施工質(zhì)量控制1．工序施工條件控制2．工序施工效果控制按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序：（1）地基基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程（3）建筑幕墻工程（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程五、特殊過程的質(zhì)量控制特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。1．選擇質(zhì)量控制點的原則質(zhì)量控制點的選擇應以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。選擇的原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。2．質(zhì)量控制點重點控制的對象（1）人的行為。（2）材料的質(zhì)量與性能。（3）施工方法與關(guān)鍵操作。（4）施工技術(shù)參數(shù)。（5）技術(shù)間歇。（6）施工順序。（7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。（8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應用。（9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應列為重點，認真分析、嚴格控制。（10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。3．特殊過程質(zhì)量控制的管理六、成品保護的控制成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法一、施工過程的工程質(zhì)量驗收1．檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2．分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1）分項工程所含的檢驗批均應合格質(zhì)量的規(guī)定。2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。3．分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。2）質(zhì)量控制資料應完整。3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定。4）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。4．單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。2）質(zhì)量控制資料應完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測資料應完整。4）主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。5．當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應重新進行驗收。2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應予以驗收。3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。6．通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。二、施工項目竣工質(zhì)量驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工未被打過制成晰全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。1．施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范；設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。2．施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求3．施工項目竣工質(zhì)量驗收程序工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準備階段、初步驗收（預驗收）和正式驗收。4．《竣工驗收鑒定證書》的內(nèi)容2Z104040施工質(zhì)量事故2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類1．工程質(zhì)量事故概念⑴凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。⑵凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。⑶造成的直接經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元）的稱為質(zhì)量事故。2．工程質(zhì)量事故的分類⑴質(zhì)量事故按照造成損失的嚴重程度可分為：一般質(zhì)量事故（5000元≤經(jīng)濟損失＜5萬元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）、嚴重質(zhì)量事故（5萬元≤經(jīng)濟損失＜10萬元，或嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故（指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的）、特別重大事故（一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一）。⑵質(zhì)量事故按照事故責任可分為：指導責任事故和操作責任事故。⑶質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法（1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（2）質(zhì)量事故的處理程序為：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。（3）事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。練習某鋼結(jié)構(gòu)工程;施工過程中發(fā)生了以下事件。事件l：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工單位項目經(jīng)理未按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。事件2：由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景回答下列問題。1.在施工過程中，施工測量復核結(jié)果應報送(B)復驗確認后才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人2.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)(D)批準后實施。A.項目