2023項(xiàng)目管理部個(gè)人年終總結(jié)一年來，本著“仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、工程治理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。20xx年，中心全面推行工程治理。保障工程治理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)展全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)更新。

一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;工程立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作規(guī)劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整全都;任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀看數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的準(zhǔn)時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。工程治理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類工程，對應(yīng)的工程是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類工程的收支全都性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，準(zhǔn)時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后規(guī)劃

今后工作的方向：隨著工程治理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳工程治理。

工程治理部個(gè)人年終總結(jié)2

20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全治理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬工程的治理和日常監(jiān)視。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，工程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善治理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程治理

1、修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度在實(shí)施過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程治理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎(jiǎng)懲罰法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個(gè)。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級治理”。今年以來工程治理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實(shí)處。

2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級建立主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)視站”等有關(guān)部門的重要會議精神，工程治理部采納會議和信息平臺等形式準(zhǔn)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)展貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，準(zhǔn)時(shí)快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準(zhǔn)時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和治理學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗(yàn)收”和“建立工程資料治理”、“黃山杯工程資料治理與歸檔”、“新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司治理體系文件和各項(xiàng)治理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1)、治理方法和措施

1、對新開工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對性檢查排解安全質(zhì)量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期工程及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心工程、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與工程專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)治理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

3、依據(jù)公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規(guī)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：

①分公司對其所屬工程的檢查狀況，

②總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況;

③工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況;

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理狀況;

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對合肥市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識。

2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于治理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸⑽濉ひ?、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3)、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增加安全監(jiān)理意識今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場大道還建房工程、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬工程治理狀況，工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)狀況;結(jié)合建立主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對局部工程下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了局部工程的施工安全監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;亳州分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡報(bào)，定期召開工程監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司治理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增加各分公司的安全監(jiān)理意識，標(biāo)準(zhǔn)公司各級安全生產(chǎn)治理。20xx年7月26日公司順當(dāng)召開了分公司安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和閱歷，進(jìn)一步完善各項(xiàng)治理制度，要把安全生產(chǎn)治理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)治理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程工程：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地工程計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規(guī)劃完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題準(zhǔn)時(shí)要求各工程部催促限期整改。

全年伴隨院安委會進(jìn)展工程安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#復(fù)原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地工程等進(jìn)展安全檢查，對檢查存在問題已催促工程監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增加了工程監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我們的工程治理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，根本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的治理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(gè)(下半年待公示)：

1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程工程。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①亳州市南部新區(qū)安置復(fù)原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程工程。

2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項(xiàng)：

①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基地A1#樓，

②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，

③皇馬花園二期工程51#樓，

④皇馬花園二期工程34#樓，

⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市工程，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程工程待報(bào))。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng)：

①亳州移動通信綜合樓及其次生產(chǎn)樓，

②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，

③阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓，

④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，

⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，

⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基地A1#樓，

⑦合肥國家動漫及效勞外包基地A4#孵化器，(該七個(gè)工程正在通過專家評審)。

截止20xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量治理目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)。

3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比擬好的工程：

①昊天園40#、41#樓，

②滁州凱迪豪生大酒店，

③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園，

④華盛·大運(yùn)城，

⑤六安高速·御景天地，

⑥萬科森林公園，

⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場，

⑧滁州市新城國際大廈，

⑨安建大廈，

⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等。

4)、監(jiān)理資料收集、整理比擬好的工程：

合肥市國防發(fā)動指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程工程，均能按公司要求資料名目框架收集、整理。資料收集較完整，整理比擬標(biāo)準(zhǔn)。

5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，仔細(xì)履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防發(fā)動中心的總代郭志;安建大廈工程總代王羊富;

安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)偻垜?yīng)武、張祥超、張?jiān)苿Α⒗罱ㄈA;駐外地工程的總代王為公平。

固然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛崗敬業(yè)、仔細(xì)履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了奉獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和缺乏

依據(jù)檢查狀況，各分公司、各工程監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的掌握還是在安全治理等方面均取得了肯定的成績，但也還存在著一些問題和缺乏。

①、局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。

②、局部工程大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對存在的問題不能準(zhǔn)時(shí)催促整改到位。

③、局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。

④、有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤、公司要求上報(bào)的材料不準(zhǔn)時(shí)，如：每月的施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。

固然工程治理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

馬上過去的一年我們在工程治理上特殊是安全治理方面的確做了一些工作，但同時(shí)也要糊涂地看到存在的缺乏。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危急性較大的分局部項(xiàng)工程及重大危急源的監(jiān)控治理力度，連續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，催促準(zhǔn)時(shí)排解質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的工程治理工作中做得更加扎實(shí)。

同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂工程治理各項(xiàng)制度;

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定工程治理的工作規(guī)劃，促進(jìn)工程治理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級治理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實(shí)把分公司工程治理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。

新的一年馬上到來。我們要不斷總結(jié)成績和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

工程治理部個(gè)人年終總結(jié)3

本人于xxxx年9月參加工程治理中心工作，初至工程治理中心時(shí)才入職三個(gè)月，對于工程治理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn)，對于進(jìn)度規(guī)劃的治理、現(xiàn)場的安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、人員、工程驗(yàn)收、與公司其它部門的`工作協(xié)調(diào)與上報(bào)資料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等工作進(jìn)展學(xué)習(xí)后、專業(yè)學(xué)問、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對于各項(xiàng)工作應(yīng)如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面依據(jù)各項(xiàng)工作做詳細(xì)總結(jié)以及對工程中消失的問題匯報(bào)我自己的看法。

一、進(jìn)度規(guī)劃：工程前期—工程前期—工程建立階段—工程驗(yàn)收階段。

工程前期：由進(jìn)展籌劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，包括立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預(yù)審、環(huán)評批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。

工程前期：由基建治理部門牽頭負(fù)責(zé)的工程開工前的建立預(yù)備工作，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程籌劃等。

工程建立階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包括根底、組塔、架線等內(nèi)容。

工程驗(yàn)收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)肯定程序，對工程工程的治理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)展審核、檢驗(yàn)及確認(rèn)的活動。

工程的進(jìn)度規(guī)劃治理要遵循“依法開工、有序推動、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主工程部依據(jù)進(jìn)度規(guī)劃協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門，統(tǒng)籌物資供給、停電規(guī)劃、竣工驗(yàn)收等工作安排，按目標(biāo)規(guī)劃對工程建立階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控，滿意進(jìn)度規(guī)劃要求。檢查工程現(xiàn)場建立進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行狀況，對偏離進(jìn)度規(guī)劃的工程，制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實(shí)狀況，對工作完成狀況進(jìn)展總結(jié)通報(bào)，布置下階段主要工作。

二、安全治理：負(fù)責(zé)工程工程現(xiàn)場安全綜合治理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工工程部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé)，建立工程安全治理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全治理臺賬，審查合格前方可開復(fù)工。施工工程部供應(yīng)三級及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)控措施清冊，業(yè)主工程部落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)治理要求，組織監(jiān)理、施工工程部嚴(yán)格根據(jù)“輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及掌握措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險(xiǎn)過程治理工作。在“安全治理總體籌劃”中明確安全風(fēng)險(xiǎn)治理要求。監(jiān)視檢查風(fēng)險(xiǎn)識別、動態(tài)評估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作，四級及重要的三級風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)治理人員到崗到位要求”。每周三前上報(bào)安全治理周報(bào)、周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)計(jì)表，加強(qiáng)對于施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全的管控，監(jiān)視施工作業(yè)開頭前，工作負(fù)責(zé)人要對作業(yè)人員進(jìn)展全員安全風(fēng)險(xiǎn)交底，并組織全體參與作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要再次通過讀票方式進(jìn)展安全交底。作業(yè)過程中，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)流程，逐項(xiàng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施落實(shí)，并隨時(shí)檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進(jìn)展上級基建安全學(xué)習(xí)、對施工人員進(jìn)展基建安全教育培訓(xùn)活動，每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動，對于消失的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)治理。

工程工程安全治理目標(biāo)

（一）不發(fā)生六級及以上人身大事。

（二）不發(fā)生因工程建立引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備大事。

（三）不發(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備大事。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染大事。

（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生基建信息安全大事。

（八）不發(fā)生對公司造成影響的`安全穩(wěn)定大事。

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化治理：組織監(jiān)理、施工工程部治理人員學(xué)習(xí)有關(guān)治理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計(jì)列工程工程安全文明施工費(fèi)。供應(yīng)工程工程安全文明施工的根本條件。監(jiān)視施工企業(yè)按合同商定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文明施工費(fèi)足額投入。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置完成后，由施工工程部提出驗(yàn)收申請，業(yè)主工程部組織監(jiān)理、施工工程部對比標(biāo)準(zhǔn)化布置和配置要求進(jìn)展驗(yàn)收，提出改良意見，施工工程部負(fù)責(zé)整改落實(shí)。，業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部每月至少組織一次抽查，提出改良措施，保持安全常態(tài)化。

三、質(zhì)量治理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合治理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)視工程建立質(zhì)量治理制度、工程建立標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開工前組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢。監(jiān)視、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施。開展質(zhì)量例行檢查，組織參加工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動。組織開展工程中間驗(yàn)收，對于工程建立中消失的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)治理。

工程工程質(zhì)量目標(biāo)

（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運(yùn)。

（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

（四）工程使用壽命滿意公司質(zhì)量要求。

（五）不發(fā)生因工程建立緣由造成的六級及以上工程質(zhì)量大事。

四、人員治理：要求監(jiān)理、施工工程部配置足夠的治理人員，審查監(jiān)理、施工工程部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi)，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進(jìn)展人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復(fù)查，不合格人員制止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表，不合格人員制止入場、要求更換。

五、工程驗(yàn)收：催促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)展的驗(yàn)收，包括隱藏工程驗(yàn)收、原材料和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和設(shè)備交接試驗(yàn)等。按生產(chǎn)運(yùn)行單位提交的擬參與的重要設(shè)備材料和隱藏工程驗(yàn)收清單，通知生產(chǎn)運(yùn)行單位參與隱藏工程和重要設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收。檢驗(yàn)批（單元工程）、分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，催促開展班組自檢、施工工程部復(fù)檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收。工程完工并完成全部中間驗(yàn)收后，開展竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動與系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、移交。各類驗(yàn)收中發(fā)覺的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并閱歷收方認(rèn)可方可開展后續(xù)工作。

六、上報(bào)材料：負(fù)責(zé)報(bào)送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負(fù)責(zé)。繼電愛護(hù)整定所需根本參數(shù)資料必需根據(jù)規(guī)定格式，報(bào)送經(jīng)工程治理中心及驗(yàn)收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個(gè)月，供應(yīng)繼電愛護(hù)整定計(jì)算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計(jì)參數(shù)、變壓器、發(fā)電機(jī)、線路、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個(gè)工作日，供應(yīng)線路及其互感的實(shí)測值。破口改接工程，線路送電前1個(gè)工作日供應(yīng)實(shí)測參數(shù)。

工程治理制度雖然足夠健全，就自身而言工程治理意識，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要積極運(yùn)用治理制度去約束監(jiān)理、施工。施工工程部過程監(jiān)控流于形式，對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了許多質(zhì)量問題、安全隱患。施工工程部治理人員嚴(yán)峻缺位，對班組要求不嚴(yán)，治理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”治理特別普遍。監(jiān)理工程部人員常常更換、專業(yè)水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進(jìn)嚴(yán)峻滯后。施工隊(duì)伍人員素養(yǎng)普遍較低，習(xí)慣性的野蠻施工，場地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩根本上是每次場地內(nèi)檢查都會消失的問題。

業(yè)主工程部要加強(qiáng)施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，假如不加強(qiáng)過程管控，就會流于形式，工程過程管控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強(qiáng)治理。業(yè)主工程部每一個(gè)月要進(jìn)展一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。要對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)展檢查評分，評分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益嚴(yán)密結(jié)合，針對檢查發(fā)覺的問題和隱患，業(yè)主工程部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)視是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至實(shí)行完全對抗的態(tài)度，業(yè)主工程部將實(shí)行必要手段對工程部及直接責(zé)任人員進(jìn)展考核。

今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工治理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。同時(shí)要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，使自己理論結(jié)合實(shí)際全面進(jìn)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習(xí)，不懂多問、主動溝通，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

工程治理部個(gè)人年終總結(jié)4

20xx年馬上完畢，我們又要步入一個(gè)新的開頭?；貞涶R上過去的一年我仔細(xì)分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的缺乏。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，仔細(xì)完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與技能不斷充實(shí)和完善自己。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場治理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，催促現(xiàn)場工程治理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，若有重大問題，準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更準(zhǔn)時(shí)的處理問題，使工程順當(dāng)進(jìn)展，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)展。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。金河灣工程治理過程困難較多，做到了準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻親密關(guān)注工作的進(jìn)展，為工程著想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發(fā)工程眾多的一年，也是公司不斷進(jìn)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的學(xué)問和心得體會，做如下總結(jié)：

一、工程施工安全掌握

自2023年開工以來，在各方的大力支持下，工程部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方工程部的安全治理目標(biāo)，制定了工程部安全生產(chǎn)的治理目標(biāo)。圍繞“安全進(jìn)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化根底治理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克制麻痹思想，幸運(yùn)心理和厭戰(zhàn)心情，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。

二、工程施工質(zhì)量掌握

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。牢牢把握施工質(zhì)量掌握的根本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對影響施工工程質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過程中對人材機(jī)各方面的治理掌握，加強(qiáng)文明施工治理，依據(jù)工程環(huán)境狀況，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為