保證施工工期八條對(duì)策措施序號(hào)對(duì)策行動(dòng)措施1制定項(xiàng)目保障工期的特別措施規(guī)劃為了更好地保障工期特別措施的實(shí)施，落實(shí)每一項(xiàng)具體的特別措施，在工程開(kāi)工時(shí)，將對(duì)每一項(xiàng)具體的措施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)每項(xiàng)措施的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，將每項(xiàng)措施計(jì)劃經(jīng)過(guò)綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)工程的保障工期特別措施實(shí)施。并相應(yīng)地制定項(xiàng)目工期保障與實(shí)施管理制度，規(guī)范保障措施的實(shí)施。2建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度在正常的工期月報(bào)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度，全程即時(shí)跟蹤工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項(xiàng)目的工期預(yù)報(bào)制度，提前預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定措施預(yù)案，防止工程拖期。3建立工期保障應(yīng)急處理機(jī)制在項(xiàng)目部建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，即時(shí)處理保障工期應(yīng)急事項(xiàng)。4強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，抓住關(guān)鍵線路，運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)?？傮w，一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)機(jī)制。特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。強(qiáng)化工程進(jìn)度考核制度，根據(jù)合同和工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)100%的考核。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須與加強(qiáng)施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，還要強(qiáng)化標(biāo)化作業(yè)管理，打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須把確定的總工期工程總進(jìn)度計(jì)劃，分解成階段進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，要定期組織和不定期的召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。5合理配置資源，優(yōu)化施工工藝（1）人力資源本工程勞動(dòng)力高峰期配備足夠的勞動(dòng)力。（2）施工機(jī)械在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，盡量施用機(jī)械施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。（3）周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃按照施工順序和流水施工的安排，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料。（4）資金保證公司將對(duì)本項(xiàng)目建立獨(dú)立賬號(hào)，做到?？顚Ｓ?。（5）運(yùn)用合同手段鎖定資源我公司已充分認(rèn)識(shí)到該工程工期的緊迫導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械投入量的巨大，所以在正式投標(biāo)之前，我公司已鎖定好貨源，與一些大宗材料的供應(yīng)商簽定了采購(gòu)意向書(shū)，與機(jī)械租賃公司簽定了施工機(jī)械的租賃意向書(shū)。6建立項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制為保證本工程按期完成，公司準(zhǔn)備在項(xiàng)目部建立項(xiàng)目工期保證金制度和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定保障工期的獎(jiǎng)罰合同，并把獎(jiǎng)罰措施落實(shí)、分解到每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，獎(jiǎng)罰對(duì)等，形成一個(gè)保障工期的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，制定項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰管理辦法。7開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽（1）積極參加各項(xiàng)確勞動(dòng)競(jìng)賽。（2）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目指揮為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、分包和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人。（3）根據(jù)不同的施工階段，組織以保證階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總工期目標(biāo)為主題的保工期主題勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工程建設(shè)。（4）及時(shí)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽成果進(jìn)行階段性的小結(jié)，表彰保工期的先進(jìn)單位和個(gè)人。8做好后勤服務(wù)保障工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系后勤服務(wù)是前方施工的一