男裝店鋪主頁簡介范文第一篇太平鳥服飾集團(tuán)是以國際領(lǐng)先的“快時尚虛擬聯(lián)合”經(jīng)營模式和以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計、營銷為主體，多元化發(fā)展國際加工貿(mào)易、商業(yè)投資產(chǎn)業(yè)為兩翼的綜合性集團(tuán)，員工人數(shù)達(dá)5680余人?！疤进B”品牌是在1995年創(chuàng)立的。品牌創(chuàng)立后首先面臨的問題就是品牌產(chǎn)品的定位問題。于是我們開始走訪國內(nèi)外各個服裝市場，以收集靈感。最終，受國外及香港休閑品牌的啟發(fā)，并對比了國內(nèi)外市場的具體情況后，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當(dāng)時在國外，休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開創(chuàng)了其時行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名?？钍蕉鄻印⑸矢鳟惖膫€性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發(fā)展的先機(jī)。是為太平鳥創(chuàng)立后的第一個重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。男裝店鋪主頁簡介范文第二篇1、佐龍是什么？成功男士的選擇。2、休閑是一種氣度識者天下，佐龍男裝。3、天之輔佐，人中之龍。4、你的品質(zhì)，你的價格佐龍，讓男人更完美。5、潮流為我所動選佐龍，更出眾佐龍男裝，男人的選擇。6、更高的品質(zhì)，更低的價格。7、穿佐龍男裝，做龍的傳人。8、留下的不只是背影佐龍男裝，無限風(fēng)光。9、衣中鳳，佐助人中龍。10、龍游天下，奢而不貴穿出自信，充滿陽剛佐龍，讓男人離不開的服裝。11、穿佐龍男裝，做品位男人。12、千變角度，唯你奪目心隨我動，優(yōu)雅佐龍。13、裝典男人，俘獲女人。14、您的光彩，佐龍的期待。15、為您設(shè)計，為您增光貼身合身，如縷清風(fēng)。16、佐龍男裝，彰顯男人霸氣。男裝店鋪主頁簡介范文第三篇1、商務(wù)也實(shí)惠，佐龍成就夢想。2、穿出男人真本色質(zhì)優(yōu)生活，品質(zhì)相伴。3、選擇佐龍男裝，感受男人時尚。4、你也可以做回自己身著佐龍男裝，瀟灑四面八方。5、穿佐龍男裝，展男人風(fēng)范。6、男人心的港灣佐龍：非凡選擇，更高追求。7、尚品男人，“衣”靠佐龍。8、關(guān)注不一樣的人生真男人，選“佐龍”。9、中國龍，盡在佐龍男裝。10、佐龍品位男人，品味生活。11、男人的世界，佐龍最好的選擇。12、男人，要精致精質(zhì)佐龍，穿出您的品味。13、男裝佐龍，笑看蒼穹。14、男人的標(biāo)志佐龍男裝，做龍一樣的男人。15、用心之作，為佐龍男裝。16、佐龍男裝我有我的主張瀟灑簡潔佐龍龍的傳人，穿佐龍男裝。17、男人左右世界，男裝由我佐龍。男裝店鋪主頁簡介范文第四篇X月份即將過去，在過去一個月了里，通過自己的努力，加上上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年XX月1號來到××專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到××男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)××男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)××男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對××男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個XXXX，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。男裝店鋪主頁簡介范文第五篇今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。自xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造計劃與實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果十分明顯。個性值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同發(fā)奮，取得了必須的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不僅僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升?；仡檟x年的工作，能夠概括為以下幾大方面：適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元；毛利計劃330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機(jī)會。根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，用心配合，以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了超多的準(zhǔn)備工作，用心與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和戶外休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和戶外休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花-花-公-子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際戶外品牌匡威、kappa入駐我商場；并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)戶外休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評。升級改造后，男裝、戶外調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長了2%--3%。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基矗為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點(diǎn)的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基矗改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評。男裝店鋪主頁簡介范文第六篇一、活動實(shí)施背景及目的1、活動背景C、元旦至春節(jié)期間為男裝的銷售旺季，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行營銷推廣。2、活動目的C、基本目的：通過該營銷活動的實(shí)施，提高淘寶男裝的總體銷售額度，增加淘寶男裝平臺及各個店鋪的營業(yè)利潤，打造一批男裝精品店鋪。二、活動要素1、活動主題：新年溫暖隨心購男裝精品在淘寶———————淘寶男裝年末購物節(jié)三、活動內(nèi)容及安排：活動策劃思路：根據(jù)男裝消費(fèi)的年末旺季時段特征及淘寶男裝頻道的平臺特征，充分利用多種營銷推廣手段，開展男裝節(jié)等一系列營銷活動。男裝節(jié)組溫暖推薦—每日溫暖推薦：牌男裝精品展：溫暖特惠—特價男裝限時搶1、每日溫暖推薦：專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁首屏專區(qū)推廣：在淘寶首頁顯著位置進(jìn)行廣告位鏈接和文字鏈鏈接。淘寶旺旺及迷你首頁每日進(jìn)行彈出式廣告宣傳。專區(qū)持續(xù)時間：覆蓋整個推廣時段。專區(qū)促銷活動：由淘寶主導(dǎo)，各店鋪推薦產(chǎn)品參與。2、品牌男裝精品展：為品牌男裝特別開設(shè)的展示區(qū)域，旨在打造淘寶精品男裝的概念。邀請所有在淘寶開設(shè)旗艦店和形象店的男裝品牌參與，根據(jù)品牌的銷售額或知名度，進(jìn)行展示區(qū)的排位。鼓勵男裝品牌在展示區(qū)內(nèi)自行進(jìn)行優(yōu)惠促銷活動。專區(qū)作用：宣傳淘寶男裝品牌，打造淘寶精品概念，提升平臺的形象。專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁(具體見圖示)專區(qū)推廣：在淘寶首頁固定位置Tab廣告位及文字鏈專區(qū)持續(xù)時間：覆蓋整個推廣時段專區(qū)促銷活動：由各個品牌自行安排，淘寶進(jìn)行統(tǒng)籌。3、特價男裝限時搶：每日特惠為貫穿整個活動時間的，特價男裝限時搶僅為前半個月。每日特惠為搜羅整理推薦正在舉行優(yōu)惠活動的男裝產(chǎn)品，并挑選最優(yōu)惠的幾個產(chǎn)品進(jìn)行每日推薦，不限時間段。為商家實(shí)行，淘寶推薦的模式。而特價男裝限時搶為淘寶組織的，商家自愿參與的，由商家提供產(chǎn)品，淘寶制定優(yōu)惠幅度(成本價或低于成本價)及形式(限時搶購)。專區(qū)作用：短時間內(nèi)迅速增加人氣，造成眼球關(guān)注熱點(diǎn)，為活動的成功進(jìn)行打好基礎(chǔ)。專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁首屏(與每日特惠欄目輪替或并列，活動結(jié)束后，位置被每日特惠代替)活動基于版塊：品牌男裝精品展活動時間：活動結(jié)束前半個月及活動結(jié)束后持續(xù)一個月活動內(nèi)容：論的出現(xiàn)。同時需啟動防刷票系統(tǒng)，防止品牌進(jìn)行刷票等舞弊行為。每個淘寶ID每日只能投一票。D、活動推廣：利用公關(guān)、廣告等推廣手段，集中淘寶的宣傳資源進(jìn)行宣傳推廣。四、活動簡要排期表(因時間關(guān)系，不能做的很詳細(xì)，僅體現(xiàn)日期的排期思專區(qū)推廣：在淘寶首頁顯著位置進(jìn)行廣告位鏈接和文字鏈鏈接。淘寶旺旺及迷你首頁每日進(jìn)行彈出式廣告宣傳。(在該活動舉行期間，宣傳資源傾向于該活動，活動結(jié)束后，宣傳資源傾向于每日特惠。)專區(qū)持續(xù)時間：前兩周專區(qū)促銷活動：淘寶制定促銷力度及形式，商家提供產(chǎn)品及渠道服務(wù)。五、活動外部宣傳與推廣一個好的營銷活動，除了依靠淘寶本身的宣傳資源和影響之外，還需借助外部媒介進(jìn)行推廣宣傳。主要應(yīng)用以下宣傳手段及渠道：傳播階段及話題規(guī)劃：2、廣告宣傳：六、活動操作簡要細(xì)節(jié)及須知：綜述：2、在此活動舉辦期間，所有男裝商家店鋪索舉行的各類促銷優(yōu)惠活動均可納入該活動的范疇。淘寶可根據(jù)活動的效果和影響力進(jìn)行重點(diǎn)主推，但與主線活動不得發(fā)生沖突。3、商家參與該活動的費(fèi)用支出均自行承擔(dān)，淘寶根據(jù)活動需要可適當(dāng)收取相關(guān)費(fèi)用(待定)4、此活動執(zhí)行期較長。若遇春節(jié)等放假時段，活動根據(jù)情況及需要暫停或延籌備期：1、在籌備前期，淘寶需要對平臺內(nèi)的重點(diǎn)男裝商家進(jìn)行訪問和摸底調(diào)查，了解商家店鋪的產(chǎn)品鋪貨情況和營銷、定價手段等等。為活動的修正及完善做好準(zhǔn)備。2、在籌備期，淘寶聯(lián)合商家進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品的篩選、包裝工作，儲備好足以支撐整個活動的限時特惠產(chǎn)品，不至于出現(xiàn)斷檔。3、淘寶負(fù)責(zé)活動專屬minisite的設(shè)計、制作與上線工作。各商家店鋪在淘寶的指導(dǎo)下對店鋪?zhàn)孕羞M(jìn)行裝修、布置及貨品陳列。4、淘寶建立完善的溝通機(jī)制，與參與活動的商家保持緊密的、密切的溝通與交流，保障項目的如期、正常開展。防止其他突發(fā)事件。執(zhí)行期：1、活動上線執(zhí)行后，淘寶除進(jìn)行活動的管理外，還需對各商家店鋪進(jìn)行巡查，要求各參加活動的商家店鋪必須按照統(tǒng)一的風(fēng)格、營銷主題及口號，保障每個參與活動的店鋪都有活動的專題鏈接。防止、制止、及時處理各類突發(fā)事件，保障營銷活動的秩序和安全。2、活動執(zhí)行后，淘寶及店鋪須做好各類數(shù)據(jù)的記錄、監(jiān)測及匯整工作。為活動效果的分析與監(jiān)測提供依據(jù)。3、成立應(yīng)急小組，處理突發(fā)的危機(jī)事件。防止過多負(fù)面的輿論氛圍出現(xiàn)。4、劃分清楚權(quán)責(zé)、利益分配等復(fù)雜關(guān)系。后續(xù)總結(jié)期：活動結(jié)束后一個月內(nèi)，淘寶將對活動進(jìn)行詳盡的全面的總結(jié)，各參與店鋪也須進(jìn)行各自的總結(jié)。這些總結(jié)將成為淘寶男裝開展下一波活動的重要參考依據(jù)。七、活動角色與分工：男裝店鋪主頁簡介范文第七篇1、男人的專屬，成功的男人。2、選擇當(dāng)某人，做響當(dāng)當(dāng)?shù)哪腥恕?、成功的男人，輕松的休閑。4、成功更輕松，男人更精彩。5、成就夢想，有型我秀。6、男兒本色，做真正的自己。7、成功更輕松，男人更陽剛。8、讓腳步跟上心靈行走，品質(zhì)男人，只當(dāng)某人。9、男兒(人)有擔(dān)當(dāng)而立天下。10、做自己，為自己，全因當(dāng)某人。11、男人的選擇，男人的追求，盡在此衣中。12、彰顯內(nèi)涵，只為當(dāng)某人。13、當(dāng)某人，成就精品男人！14、男人的職場人生，選擇當(dāng)某人。15、成功男士，衣表人才。16、品位男裝，時尚陽剛。17、穿簡單時尚男裝，顯成功男士風(fēng)范。18、穿當(dāng)某人，顯陽剛氣。19、身穿當(dāng)某人，塑形顯精神。20、魅力男裝當(dāng)某人，衣表成熟顯精神。21、魅力男裝，飾你精彩。22、魅力當(dāng)某人，男裝顯陽剛。23、締造時代先鋒，成功男人的時尚。24、只為陽剛打造，品味商務(wù)人生。25、職場青年的新追求！26、陽剛男人，不當(dāng)某人！27、衣界翹楚，商界精英。28、男人的氣質(zhì)，世界的品質(zhì)。29、今天的輕成熟男人，明天的成功man！30、小試鋒芒，壯志凌云。31、當(dāng)某人，男人衣著，陽剛形現(xiàn)！32、當(dāng)某人，無可挑剔。33、灑脫行天下，輝煌闖世界。34、王者之風(fēng)，矯健天行。35、天下間群雄逐鹿，damoson男裝一枝獨(dú)秀。36、今天當(dāng)某人，明天當(dāng)男人。37、當(dāng)某人，讓男人脫胎換骨，更陽剛。39、顯男人氣質(zhì)，穿當(dāng)某人服裝。40、身穿當(dāng)某人，體現(xiàn)陽剛男。41、專注為我，再添雄風(fēng)。42、時尚更有型，男裝我領(lǐng)秀。43、征服世界，從著裝開始。44、男人就要當(dāng)某人，服征世界裝滿天下。45、表里如一，男人氣魄。46、成就讓男人自信，當(dāng)某人，讓你更加自信。47、穿出自信，邁向成功。48、男人拼打職場，“當(dāng)某人”改善形象。49、時尚簡單，男人的氣質(zhì)。50、時尚陽剛，男人的選擇。51、當(dāng)某人，我選擇，我自信。52、專屬于男人，左右于時尚。54、當(dāng)回領(lǐng)袖，時尚魅力。55、當(dāng)褪去舊裝，我是經(jīng)受過洗禮的某人。男裝店鋪主頁簡介范文第八篇1、精彩男人，別致生活。2、更多簡適，更多xx。3、突破自我，做你自己。4、卓越人生，品質(zhì)男裝。5、男人本真，xx演繹。6、品位高雅，款型時尚。7、致成衣派，從不隨流。8、品味至尚，精英首選。9、與眾不同，與子偕老。10、xx男裝，藝術(shù)人生。11、xx男裝，昂藏七尺。12、年輕有我，百變隨心。13、精致時尚，簡約大氣。14、大眾情人，愛心天使。15、穿出個性，傳出風(fēng)采。16、酷行時尚，風(fēng)靡天下。17、獨(dú)擋一面，不止一面。18、男兒本色，你我懂得。19、xx男裝，卓爾不群。20、張弛有度，時尚隨心。21、演繹經(jīng)典，締造永恒。22、一覽群峰，引領(lǐng)時尚。23、男人本色，說一不二。24、韻味十足，儒雅風(fēng)范。25、穿悅潮流，格調(diào)生活。26、xx男裝，融合之美。27、左手成熟，右手青春。28、xx潮裝，卓爾不凡。29、xx男裝，溫文爾雅。30、我的風(fēng)采，百變隨心。31、時尚蘊(yùn)味，個性xx。32、xx男裝，懂得創(chuàng)新。33、未來領(lǐng)袖，引領(lǐng)未來。34、百變隨意，魅力難擋。35、男人情懷，不失時尚。36、xx男裝，溫文儒雅。37、經(jīng)典元素，時尚外緣。38、xx男裝，實(shí)不乏華。39、xx男裝，尚不可擋。40、男人情懷，個性風(fēng)范。41、依山而立，卓越品質(zhì)。42、xx男裝，神采飛揚(yáng)。43、xx男裝，隨心而悅。44、xx男裝，挺衣而出。45、闖遍天涯，心中有家。46、xx男裝，我穿我本色。47、經(jīng)典酷琳，經(jīng)典生活。49、卓爾不凡，雅仕風(fēng)范。50、超越時代，引領(lǐng)時尚。51、商務(wù)男裝，個性首選。52、精彩生活，潮流隨我。53、時尚衣著，成功男人。54、裝我個性，秀我風(fēng)尚。55、男人新派，商務(wù)先行。56、xx男裝，尊領(lǐng)時尚。57、穿越平凡，方顯非凡。59、xx男裝，優(yōu)雅致遠(yuǎn)。男裝店鋪主頁簡介范文第九篇_月份即將過去，在過去一個月了里，通過自己的努力，加上上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年__月1號來到__專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到__男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對__男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個____，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。男裝店鋪主頁簡介范文第十篇今年4月1日，波司登男裝上海營運(yùn)中心開始投入運(yùn)作。波司登男裝總經(jīng)理甘利民介紹說，由波司登男裝下屬的上海品牌營運(yùn)中心，作為波司登男裝重大戰(zhàn)略部署之一，將集產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、商品企劃、營銷企劃、品牌推廣功能于一體，借助上海國際大都市強(qiáng)大的人才、信息資源優(yōu)勢，為波司登男裝的大發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。選擇上海作為首個大型運(yùn)營中心，是經(jīng)過了細(xì)膩的思考，假上海地域的多方優(yōu)勢，賦予中心幾大功能。功能之一，全面推廣品牌概念。上海遍布各類媒體資源，上海品牌營運(yùn)中心將利用本地眾多的時尚媒體和宣傳手段，對品牌進(jìn)行行之有效的投放和宣傳。充分挖掘發(fā)達(dá)的媒體渠道，通過全方位的媒體投放植根上海，輻射全國，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，順利向全國推動品牌概念。功能之二，推進(jìn)時尚化的服裝設(shè)計視角。生活在上海，設(shè)計師隨時能在繁華的都市中找到前沿的設(shè)計靈感。這里是中國現(xiàn)代服裝設(shè)計師的聚集地和搖籃，也是獲取國際時尚資訊最迅速最便利的地區(qū)。上海品牌營運(yùn)中心將上海作為服裝設(shè)計師基地，使設(shè)計師在上海這個服裝行業(yè)聚焦的大舞臺上不斷吸收國內(nèi)外頂尖時尚服裝設(shè)計理念，提升波司登男裝的設(shè)計品質(zhì)，推動我們產(chǎn)品時尚化的進(jìn)程。功能之三，打造國際化的終端形象。零售終端是消費(fèi)者了解服裝企業(yè)最為直接的窗口。林立于南京路、淮海路的國際大牌終端形象給陳列師和終端設(shè)計師們提供了學(xué)習(xí)的模版。本地眾多優(yōu)秀的跨國大型設(shè)計公司也為波司登男裝提供了更多選擇。上海品牌營運(yùn)中心將積極與國際知名設(shè)計公司合作，實(shí)施全面的終端設(shè)計方案――打造品牌旗艦店并啟用全新的終端形象視覺系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供全方位的購物體驗，為我們的終端店鋪形象開拓一個新的里程碑。功能之四，構(gòu)建完善的消費(fèi)者溝通渠道。營運(yùn)中心將吸收國外先進(jìn)的企業(yè)文化傳播方式，建立有效的消費(fèi)者互動渠道。對波司登男裝原有CRM客戶管理系統(tǒng)進(jìn)行整合和重塑，以科學(xué)完善的管理充分發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求，提高品牌忠誠度。通過時尚化的VIP直投雜志將波司登男裝企業(yè)文化軟性地“一對一”傳達(dá)給消費(fèi)者。利用口碑營銷，使“全生活形態(tài)”的品牌概念日益深入人心。波司登男裝作為世界名牌“波司登”旗下的品牌延伸重點(diǎn)項目之一，進(jìn)入市場5年來，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的競爭勢頭，市場銷售每年以50%以上的速度增長。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰認(rèn)為，波司登男裝走產(chǎn)銷強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，吸收國際先進(jìn)的設(shè)計、營銷等新理念，著力拓展國內(nèi)外市場的做法值得行業(yè)借鑒。他勉勵波司登男裝要定正自己的位置，做好自己的產(chǎn)品，叫響自己的品牌，實(shí)現(xiàn)新的價值突破。近幾年來，波司登男裝加快國際化步伐，有意識地為設(shè)計師創(chuàng)造、提供發(fā)展藝術(shù)潛質(zhì)，激發(fā)其藝術(shù)靈感的空間和舞臺，不定期邀請法國、韓國、香港等地著名設(shè)計師現(xiàn)場指導(dǎo)，多次選派優(yōu)秀設(shè)計師去法國、意大利考察學(xué)習(xí)、參加國際專業(yè)展會，收集流行信息，吸收藝術(shù)養(yǎng)分，整合國際流行趨勢和民族傳統(tǒng)元素，探求中國服裝品牌邁向國際化之途，并與國際知名設(shè)計公司合作，在上海、廣州等地成立設(shè)計工作室，應(yīng)用國際最前沿的設(shè)計理念，將中華元素的經(jīng)典民族風(fēng)格與歐洲時尚完美結(jié)合，不斷提升產(chǎn)品檔次和競爭力。同時，波司登男裝內(nèi)外并舉拓市場。中華全國商業(yè)信息中心主任王耀評價說，波司登男裝是“墻內(nèi)開花墻外香”。在5年前的第十二屆中國國際服裝服飾博覽會上，波司登休閑商務(wù)男裝吸引了英國大型連鎖專賣店之一格林伍茲。自2005年波司登男裝與格林伍茲合作以來，高品質(zhì)的波司登男裝在遍布英國的87家格林伍茲連鎖店銷售年年攀升。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)迎客，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。今年3月10日，商務(wù)部部長陳德銘在“兩會”記者招待會上充分肯定了波司登男裝產(chǎn)銷強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合拓展國際市場的做法。借助在國際市場的設(shè)計、研發(fā)、信息等資源優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)市場。未來3年中，波司登男裝將重點(diǎn)發(fā)展國內(nèi)二、三線城市的銷售，店鋪數(shù)量預(yù)計將達(dá)到2000家，占領(lǐng)國內(nèi)市場銷售橋頭堡，形成一線、二、三線市場共同發(fā)展的良好格局，真正實(shí)現(xiàn)在未來3年內(nèi)成為中國男裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌。男裝店鋪主頁簡介范文第十一篇隨著國內(nèi)企業(yè)信息化應(yīng)用日趨成熟，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)用系統(tǒng)之間的有效協(xié)同是發(fā)揮IT系統(tǒng)效能的關(guān)鍵途徑之一。通過協(xié)同軟件可以實(shí)現(xiàn)跨組織、跨地域、跨時空的高效協(xié)作，達(dá)到提高效率、規(guī)范流程、積累知識和傳播文化的目的，從而將企業(yè)的核心競爭力根植于企業(yè)最深層。因此，繼ERP大潮之后，協(xié)同軟件進(jìn)入了快速發(fā)展階段，并已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)管理軟件市場上令人矚目的新熱點(diǎn)。厚積薄發(fā)的協(xié)同力量鼎是誰？鼎的前身是鼎捷軟件下屬的專注于協(xié)同軟件業(yè)務(wù)的專案事業(yè)群。今年1月份，鼎捷軟件成功于深圳創(chuàng)業(yè)板上市之后，為了在協(xié)同軟件領(lǐng)域縱深發(fā)展，6月份即將旗下專注于協(xié)同軟件業(yè)務(wù)的專案事業(yè)群拆分出來成立了鼎信息技術(shù)有限公司，并作為其旗下子公司獨(dú)立運(yùn)營。而鼎捷軟件前身是2002年初神州數(shù)碼與臺灣鼎新集團(tuán)合資成立的神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司(DCMS)；且在2002年之前，這只團(tuán)隊就已經(jīng)為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)的信息化建設(shè)服務(wù)多年。因此，回溯起來，鼎捷軟件的協(xié)同軟件業(yè)務(wù)已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史。可以說鼎雖然是協(xié)同領(lǐng)域的新名字，但卻是個厚積薄發(fā)的“老玩家”。經(jīng)過多年發(fā)展，鼎已形成了以IBMLotusDomino作為基礎(chǔ)管理平臺，WebSpherePortal作為企業(yè)門戶平臺，以自主知識產(chǎn)權(quán)的DigiFlow、DigiChannel為流程管理和集成平臺的企業(yè)級協(xié)同解決方案。與ERP等多種應(yīng)用的有效集成是鼎協(xié)同解決方案的最大特色，其應(yīng)用包括財務(wù)報銷及預(yù)算控制、采購及支付管控、人事流程管理、績效考核管理、合同管理、手機(jī)移動辦公、知識文檔管理等。目前已有眾多知名企業(yè)使用這些系統(tǒng)解決方案有效地提高了工作效率，釋放了信息化能量。下面介紹的就是服裝行業(yè)的一個典型成功案例。智慧協(xié)同創(chuàng)立服裝行業(yè)信息化標(biāo)桿在三十多年的經(jīng)營沉淀中，伴隨著服裝業(yè)信息化由無到有，從初級進(jìn)階至高級，信息化手段不斷提升品牌形象的過程中，鼎捷作為見證者和賦能者，協(xié)助勁霸男裝提升管理水平，樹立了其在服裝業(yè)信息化領(lǐng)域的標(biāo)桿形象。服裝行業(yè)被稱之為“永不衰落的行業(yè)”，早在幾千年以前，“絲綢之路”便是以運(yùn)送絲綢服裝聞名古今中外。服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)行業(yè)中較為領(lǐng)先的行業(yè)之一，也是市場競爭程度最高的行業(yè)之一。同時，服裝行業(yè)又擁有很多特殊性：價值鏈長、產(chǎn)品產(chǎn)量大、SKU更新周期快、易受季節(jié)影響等等，對于提升管理和營銷水準(zhǔn)的訴求日益凸顯。作為中國男裝第一品牌，“專注夾克34年”的勁霸男裝在服裝行業(yè)信息化領(lǐng)域可謂標(biāo)桿。而勁霸男裝作為知名服裝連鎖品牌，在全國擁有品牌專營店3000多家，且分布廣泛，對財務(wù)與業(yè)務(wù)管控的需求十分迫切。為此，勁霸逐漸將目光鎖定在提升企業(yè)協(xié)同管理水平層面上，首先著力點(diǎn)就是“2009年，勁霸男裝將總部從晉江遷至上海，啟動'出江入海'戰(zhàn)略，同時引進(jìn)很多人才，自然而然就帶給勁霸男裝很大的文化和管理上的沖擊，但那時公司連正式統(tǒng)一的電子郵件系統(tǒng)還沒有上線?！痹诿枋鰟虐阅醒b信息化建設(shè)初期狀態(tài)時，勁霸男裝首席信息官林俊用了“原始”來形容，“我們連原材料的出入庫都是手工記賬。”為了迎接行業(yè)競爭和企業(yè)內(nèi)部帶來的挑戰(zhàn)，2009年勁霸男裝與鼎捷軟件開始合作，打造全新協(xié)同辦公平臺，旨在提升企業(yè)整體的管理水平?！拔覀冏畛醯哪繕?biāo)很簡單，就是無紙化辦公，用OA來規(guī)范和改變員工的工作習(xí)慣?！绷挚∠Ｍ吹降氖?，員工上班的第一件事就是打開電腦登陸OA系統(tǒng)。2009年9月，勁霸男裝協(xié)同管理一期項目開始建設(shè)，主要完成范圍梳理、需求確認(rèn)、開發(fā)上線的工作，共上線了行政辦公、人力、財務(wù)等基礎(chǔ)模塊。隨后，為了解決未來集團(tuán)化管控需要，在鼎捷軟件協(xié)助下，勁霸男裝協(xié)同管理項目全面升級，并對一期項目進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化。“通過行政辦公、人力管理和財務(wù)預(yù)算報銷等模塊的集成優(yōu)化，勁霸男裝做到了事前管控和事前審批，建立了一個閉環(huán)的系統(tǒng)?！绷挚⊥瑫r介紹道，“舉個例子，在固定資產(chǎn)賬務(wù)方面，勁霸男裝存在行政臺賬和財務(wù)賬務(wù)的差異問題，我們的目標(biāo)是能夠建立固定資產(chǎn)的正確性、集成性和規(guī)范性。經(jīng)過系統(tǒng)升級以后，目前已經(jīng)可以做到周期性的個人資產(chǎn)盤點(diǎn)和公司資產(chǎn)盤點(diǎn)?！蓖ㄟ^預(yù)算管控具體操作方式可以看到，鼎捷軟件協(xié)同團(tuán)隊有著豐富的與SAP系統(tǒng)集成經(jīng)驗和成熟的集成產(chǎn)品，通過協(xié)同與SAP集成方案的確能全面打通企業(yè)一、主體與周邊系統(tǒng)，同樣的道理不僅僅應(yīng)用在財務(wù)系統(tǒng)管控，還有采購管控、銷售管控、人事管控等等。2011年，勁霸男裝啟動了“六縱六橫”的ERP項目群，當(dāng)時同時上線了包括SAP、DRP、CRM、BPM、BI、OA二期等多個項目，并且在一年之內(nèi)全部啟動。由于項目眾多，如何做到項目之間的集成與深化成為了勁霸男裝面臨的難題之一。通過一系列的夯實(shí)平臺基礎(chǔ)搭建工作，及勁霸男裝協(xié)同與SAP集成的成功經(jīng)驗，促使勁霸男裝進(jìn)一步實(shí)施協(xié)同集成與優(yōu)化。2012年9月，勁霸男裝協(xié)同管理啟動了第三期項目，推動財務(wù)預(yù)算的事前管理，同時實(shí)現(xiàn)了SAP-HR系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的集成，搭建了一個員工的自主服務(wù)平臺。這個平臺上線之后，全國員工的工資和考勤由上?？偛拷y(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)均在總部統(tǒng)一的平臺上流轉(zhuǎn)，集團(tuán)化效果尤為突出。隨后，勁霸男裝啟動了協(xié)同管理第四期項目，目的是將企業(yè)的固定資產(chǎn)與SAP系統(tǒng)集成為一個一體化的平臺，做到集團(tuán)管控一體化、可控化，管理過程可跟蹤化。“小步快跑，逐步聚焦”，是勁霸男裝建設(shè)企業(yè)協(xié)同系統(tǒng)的原則。就好比和鼎捷軟件的合作，逐步展開、逐步信任、逐步建立起戰(zhàn)略關(guān)系，每年都會有新的項目投入。未來，在協(xié)同領(lǐng)域，鼎將秉承鼎捷軟件的一貫承諾，為勁霸男裝提供更為專業(yè)的企業(yè)信息化軟件和服務(wù)，雙方的合作更值得期待，鼎可以幫助勁霸男裝夠進(jìn)一步完善協(xié)同信息管理流程。在上海鼎信息技術(shù)有限公司董事長陸偉看來，鼎捷軟件始終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化應(yīng)用價值最大化為己任，隨著鼎公司成立，其在協(xié)同領(lǐng)域的潛力將更會更快速更完整地釋放，努力為更多行業(yè)客戶提供創(chuàng)新型的解決方案和系統(tǒng)的價值服務(wù)，助力更多像勁霸男裝一樣的知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“百年勁霸，基業(yè)長青”的宏圖偉愿。協(xié)同軟件領(lǐng)域正在快速發(fā)展，除了突出的系統(tǒng)集成和整合能力，鼎將在企業(yè)流程管理(BPM)、移動化等新的發(fā)展方向上重點(diǎn)推進(jìn)。通過多種協(xié)同解決方案幫助客戶整合管理流程，提升管理效能，給企業(yè)帶來更大的數(shù)字價值。男裝店鋪主頁簡介范文第十二篇20xx漢服產(chǎn)品調(diào)查報告是以20xx年前十個月，漢服資訊所統(tǒng)計的數(shù)十位漢服商家的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并進(jìn)行分析總結(jié)所得出的一個產(chǎn)品統(tǒng)計情況，由此得出20xx漢服產(chǎn)品調(diào)查報告，總體情況與去年的基本一致。另單純銷售配飾的商家不在統(tǒng)計之列。主體產(chǎn)品就是指我們所知道的直接穿在人身上的衣服，如直裾、襦裙、衣裳等最直觀的漢服；周邊產(chǎn)品就是指為主體配套的，如首服、發(fā)帶、足衣、簪子等為漢服配套的產(chǎn)品。他們一起構(gòu)成了漢服產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場。根據(jù)對漢服產(chǎn)品銷售數(shù)量的統(tǒng)計，在淘寶漢服商家所銷售的產(chǎn)品中，20xx年主體產(chǎn)品占到其銷售數(shù)量的，而周邊產(chǎn)品則占到其銷售數(shù)量的。其中主體產(chǎn)品的比例比去年的有所提高，這是主體產(chǎn)品比例的連續(xù)兩年的上升。而根據(jù)對漢服產(chǎn)品銷售產(chǎn)值的統(tǒng)計，在淘寶漢服商家所銷售的產(chǎn)品中，主