生管工作流程生管課2005/01/01埔認(rèn)賬芭攏抨亨凋焚鋇哉濤犯葷京仿濫竭姥眾斷沃輻摻鍬囪蔑逮協(xié)監(jiān)豆甭生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生管工作流程生管課2005/工作流程圖生產(chǎn)通知單簽核開立工單月計(jì)劃周計(jì)劃(廠內(nèi),外包)營業(yè)調(diào)達(dá)室生管生管物控采購生管是否接受材料交期確認(rèn)領(lǐng)料投入生產(chǎn)送驗(yàn)品質(zhì)管控電腦確認(rèn)入庫生產(chǎn)日報(bào)NGOK制造品保生產(chǎn)負(fù)荷評估生管OKNGNG驗(yàn)收豆舉餾桶咒硼遮峰獎光皂固嗎鄰峻釣永稻壇碑倚盒濘昌盜箱疏美磅蒂鐮宵生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件工作流程圖生產(chǎn)通知單簽核開立工單月計(jì)劃周計(jì)劃(廠內(nèi),外何謂PMC 代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個部份 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管),主要職能是生 產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào) 度、物料的控制(不良品控制和正常進(jìn)出用料控制)等PMCPC

MC拿誣種鞍姜營移暇軋根擬勇掏滲胖滋綁采狄坡槐吁輿扼吏陪達(dá)李門瘴詐申生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件何謂PMC 代表ProductMaterialContr生管工作職責(zé)每個月最后一周,依據(jù)營業(yè)需求,擬定產(chǎn)能配分、月計(jì)劃每周一按營業(yè)需求先后順序及料況,排定周計(jì)劃各種異常(欠料、品質(zhì)異常、緊急插單、出貨)處理及聯(lián)絡(luò)與溝通生產(chǎn)進(jìn)度的掌控、跟催、調(diào)整每日出貨機(jī)種數(shù)量安排及確認(rèn)新機(jī)種PP/MP產(chǎn)前確認(rèn)(圖面發(fā)行狀況、料況、儀器設(shè)備等)產(chǎn)線WIP管控跟催及處理成品、半成品的呆滯庫存處理及追蹤(DG、DW、2KM)其它日常工作(生產(chǎn)通知單簽核、ECN、CancellationNote、特采單簽核)雌楚鉸放琉閃旋隴肩妮被坎露真遷來弄舷鉗紐汰漢閥靶賊凍訖皖磅弄朗下生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生管工作職責(zé)每個月最后一周,依據(jù)營業(yè)需求,擬定產(chǎn)能配分、月計(jì)交貨先后順序:交期越短越,交貨時間越緊急,應(yīng)優(yōu)先安排客戶分類:相同系列機(jī)種,盡可能固定在一條線生產(chǎn)產(chǎn)能平衡:修補(bǔ)段與組立段工時要平衡,不能產(chǎn)生瓶裝(插件、修補(bǔ)不能超前組立三天)工序流程:工序越多的產(chǎn)品,制造時間越長,需要重點(diǎn)關(guān)注新機(jī)種PP后,待生技、品保判定可以MP后,才能排MP正式計(jì)劃長跑機(jī)種,按出貨日先后先后順序按排生產(chǎn)計(jì)劃排定覓苞晾墾膨擋藤勇捻培函腆閻雄纖莽晰咨獨(dú)煥謙靶膨杖夷霓盛欣迎大拈桐生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件交貨先后順序:交期越短越,交貨時間越緊急,應(yīng)優(yōu)先安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃特性簡單明了=>從最高長官到基層管理者都了解和使用達(dá)成目標(biāo)=>計(jì)劃不是太鬆,也不是太嚴(yán),排程表可有適當(dāng)寬裕時間,應(yīng)付一些意料之外的事)能給使用者可靠信息=>如:按計(jì)劃可達(dá)成營業(yè)出貨需求、10 內(nèi)不會欠料等具備一定彈性=>避免有異常也不會中斷破壞原先計(jì)劃扛蔚仇納搶肛貼刑流龔碘效巫虛秋牽傈冊渣棄深培癡唁耶鎳振搬菱灤辯宴生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)計(jì)劃特性簡單明了=>從最高長官到基層管理者都了解和使用扛生產(chǎn)計(jì)劃混亂原因營業(yè)沒有進(jìn)行銷售預(yù)測,沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃營業(yè)沒有對訂單進(jìn)行審查,沒根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力接單,大量超負(fù)荷接單物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行物料Delay、品質(zhì)經(jīng)常不良生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工、返修生產(chǎn)進(jìn)度控制不好,不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步(即實(shí)際產(chǎn)能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)緊急插單、臨時取消訂單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁儀器設(shè)備保養(yǎng)不善,經(jīng)常有故障,維修時間過長寐歉銅夷贈慰蹄玫當(dāng)涎圍斑族集科彝變秦鞏務(wù)肥抨貧芹潮掏帶氯僅稽袖淄生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)計(jì)劃混亂原因營業(yè)沒有進(jìn)行銷售預(yù)測,沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位什麼是生產(chǎn)能力產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量最大產(chǎn)能:指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高

荷量例如:某機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)配置8人,標(biāo)準(zhǔn)工時1.4分,該機(jī)種生產(chǎn)8H產(chǎn)能為: (8人*8H*60分)/1.4分=2742PCS朽譬還傣掉乎褂男蹲纖賠曬螺閘乍拎碌幻諱溶秉繡杏趾婉櫥磚脯苯溶姜支生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的間內(nèi)所能生人力負(fù)荷分析 各機(jī)種生產(chǎn)臺數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工時/能率必要人員=----------------------------------------------------------------/出勤率 480分(每日出勤時數(shù))*操動率(%)*24天(月出勤天數(shù))能率 =>標(biāo)準(zhǔn)工時與實(shí)際工時百分比(100%)操動率 =>實(shí)際作業(yè)時間與總勤務(wù)時間百分比(97%)出勤率 =>出勤人員與在籍人員百分比(99%)影響人力負(fù)荷因素:計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時每周工作天數(shù),及每日工作時間姨飄識焰獸亮朋死遠(yuǎn)等陛船士跡曾星件侄唱蘿訓(xùn)安伶潰庫噸出沾絞美皂彥生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件人力負(fù)荷分析 各機(jī)種生產(chǎn)臺數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工時/能人力負(fù)荷計(jì)算(範(fàn)例)8月份L1需生產(chǎn)PSM5037B:151K、PSM4250:55K,PSM5037B標(biāo)準(zhǔn)工時:3.65分、PSM4250標(biāo)準(zhǔn)工時:4.65分.每日工作10H,8月份有24個工作日,請問L1應(yīng)配置多少人.(151000*3.65+55000*4.65)/100% 806900分------------------------------------------/99%=------------/99%=58人10H*60分*97%*24D 13968分不足人員=必要人員—在籍人員加班時間=(不足人數(shù)*8H*60分*操動率*出勤天數(shù))*出勤率*能率/60淪粒涵干織樂喻柳訴酣孜嗣莊燼待踐版旱躇擺奢諸宿公裔謅陽鋤鴛暴隙近生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件人力負(fù)荷計(jì)算(範(fàn)例)8月份L1需生產(chǎn)PSM5037B:151生產(chǎn)進(jìn)度落后原因品質(zhì)問題造成生產(chǎn)落后請生技分析原因可繼續(xù)生產(chǎn),異常工時Charge給責(zé)任單位不可繼續(xù)生產(chǎn),生管調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)線效率無法提升生管發(fā)文通知制造、生技提出改善對策便灘拒衛(wèi)孩奔踏詠海睹努川增奏醞質(zhì)早楔子胎了霹滄篇惰蛇人初芹凰嗓陵生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)進(jìn)度落后原因品質(zhì)問題造成生產(chǎn)落后請生技分析原因可繼續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度落后時采取對策增加人力或設(shè)備

A.增加瓶頸工序的設(shè)備(治具、儀器)與人力

B.招聘臨時工延長工作時間(加班、開白夜班)改進(jìn)制造流程:生技增加一些治工具改善制程,提高生產(chǎn)效率外包:將一些訂單進(jìn)行委外加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃:請營業(yè)跟客戶協(xié)調(diào),適當(dāng)延遲交期減少緊插單:在進(jìn)度落后的情況下,盡量減少緊插單坦掀畝瀝纖呼此茂恿嗅俞漬閥沫吼蒸低閩靛般想兇畜堆站蕉伴危懷甘探硒生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)進(jìn)度落后時采取對策增加人力或設(shè)備

A.增加瓶頸工序的增加產(chǎn)線、人力、設(shè)備延長工作時間(加班、開白夜班)改進(jìn)制造流程:生技增加一些治工具,改善制程,提高生產(chǎn)效率在客戶同意的前提下,將一些制程簡單、利潤較低的訂單進(jìn)行委外加工產(chǎn)能增減對應(yīng)增加產(chǎn)能對應(yīng):停止外包不按排加班(白夜班轉(zhuǎn)白班)停止招募直接人力調(diào)整生產(chǎn)別的機(jī)種減少產(chǎn)能對應(yīng):鐐蛻跪靈私勵婉赦仇俘耶銻唉滑訓(xùn)串巋峪兇闡釁炊偶抉評圖搬嘶桅辣薔治生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件增加產(chǎn)線、人力、設(shè)備產(chǎn)能增減對應(yīng)增加產(chǎn)能對應(yīng):停止外包減少產(chǎn)外包發(fā)外包的情況非常普遍,外包的原因也很多,主要有:儀器設(shè)備不夠,造成儀器設(shè)備生產(chǎn)能力不足技術(shù)力量不夠,一些高標(biāo)準(zhǔn),高品質(zhì)要求的訂單,在現(xiàn)有技術(shù)難以滿足,只有外包自制成本過高,不合算,外包給加工成本較低的外包廠交期過短,公司訂單又太多,外包以滿足交期需求賺著攬刷孝癡項(xiàng)現(xiàn)棟廬相腥霸贖曝膩?zhàn)谐尢旰锌驮p枕肯駐興嘆平秸框甚煉生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件外包發(fā)外包的情況非常普遍,外包的原因也很多,主要有:儀器設(shè)備重工流程機(jī)種名重工數(shù)量重工原因重工工時S/O責(zé)任單位生管接到ECN變更、營業(yè)通知、QA通知庫存品重工=>生管將以下資料提供給生技=>生技伻估重工工時及材料=>調(diào)達(dá)室開立重工工單ECN變更->RD,營業(yè),客戶(營業(yè)需開客戶索賠單)庫存品超過期退重工(責(zé)任單位屬於營業(yè),需事先確認(rèn))材料不良(IQC需開客戶索賠單)RD設(shè)計(jì)不良,生技與RD檢討責(zé)任歸屬后,由產(chǎn)線直接開異常工時給責(zé)任單位,一般不可開重工工單作業(yè)不良產(chǎn)生,生技治工具問題,不可開重工工單,由責(zé)任單位吸收緊夠蘸各擾堂逝詣涉畦錐釘公怠工址啥疊撿憊睛木澇盎懈俄批俯檀鱉檔手生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件重工流程機(jī)種名生管接到ECN變更、營業(yè)通知、QA通知庫存品重客退品重工客退品開立SR1退修品單,該帳客戶已支付貨款,產(chǎn)品所有權(quán)限屬於客戶,只是送回廠內(nèi)維修,該存貨不入帳,僅做成品管理,領(lǐng)入料流程以調(diào)撥作業(yè),不可開立重工工單(工單會入公司帳)數(shù)量較大(100pcs以上),可安排產(chǎn)線重工,但成品及重工所需材料,由生技開雜領(lǐng)單,制造幫忙領(lǐng)料,產(chǎn)線重工工時,開異常工時由生技吸收,重工好的成品,由生技入辦理雜項(xiàng)入庫客退品退回入2K倉調(diào)撥2KKB(2KKC)維修修好調(diào)撥入2K1倉營業(yè)開立出貨通知單SA0資材以SAK出貨鼎新流程眩霸運(yùn)鬼渦祈薩索約紗胃記辮愚拳踏考救恬殆侶胸江僑握磊奮腫騰寞秦奮生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件客退品重工客退品開立SR1退修品單,該帳客戶已支付貨款,產(chǎn)品退修品重工退修品退修品開SR2退修單,該帳客戶不支付貨款,產(chǎn)品所有權(quán)歸屬公司,退貨后需入公司存貨帳,維修以重工工單作業(yè)鼎新流程退回入2KM倉重工工單領(lǐng)出維修修好后入DG倉出貨同正常品出貨嫌晾槍撫封推鈴櫥端纓酞溢奸酞近掘棟響爍研攪廖又迭拋?zhàn)崾徂k弄檀生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件退修品重工退修品退修品開SR2退修單,該帳客戶不呆滯庫存處理報(bào)費(fèi).客戶有需求

客戶已不要

營業(yè)告知留下的用途,若沒有用,營業(yè)開SA0其它用途

留下做樣品使用、調(diào)撥回臺、蘇州等做樣品用營業(yè)告知出貨日,生技提供重工工時及材料,生管按排產(chǎn)線重工A機(jī)種重工成B機(jī)種,如果A機(jī)種呆滯很久,並且有ECN變更,需請品保、營業(yè)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)后生技制作重工流程,並告知產(chǎn)線重工重點(diǎn)飯抨走友隙鍛蓖典松盼妙粹官惰厄啃淋奔沃域麓秒畝杭糟茂翁桌碉拍奴訣生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件呆滯庫存處理報(bào)費(fèi).營業(yè)告知出貨日,生技提供重工工時及材料,生重工產(chǎn)能計(jì)算不計(jì)入產(chǎn)能原則：產(chǎn)線報(bào)廢補(bǔ)的重開立整張工單，不計(jì)入設(shè)計(jì)不良或是材料不良開立的重工工單庫存超過某個期限重工可計(jì)入產(chǎn)能原則:銷退品重工營業(yè)要求庫存品重工為另外的機(jī)種，有開立新的訂單咖犁壬釩糯鈔檔禁繞吻診犁遞牽鈣蓄虧滴臉猩仿此鍺憤挾韓熬翟樞賽尋債生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件重工產(chǎn)能計(jì)算不計(jì)入產(chǎn)能原則：產(chǎn)線報(bào)廢補(bǔ)的重開立整張工單，新機(jī)種PP流程何謂新機(jī)種凡經(jīng)研發(fā)部開發(fā)承認(rèn),且未經(jīng)過量產(chǎn)的機(jī)種(包括洐生機(jī)種)新機(jī)種流程生管按生產(chǎn)通知單出貨日,排定次月新機(jī)種PP明細(xì)表生技按新機(jī)種PP明細(xì)表,向RD索回該機(jī)種之資料包括(樣機(jī)、電氣規(guī)格書、電路圖),同時制作SOP、治工具物控按工單確認(rèn)圖面、承認(rèn)狀況、齊料日等生管確認(rèn)線別、上線日、工單/數(shù)量(如果客戶在工廠,需跟營業(yè)確認(rèn)具體上線日及時間)產(chǎn)線PP完,生技會主導(dǎo)召開PP檢討會,並將問題點(diǎn)PASS給相關(guān)單位,並由生技進(jìn)行跟催品保、生技確認(rèn)可以PP后,生管安排MP計(jì)劃咯斯小纜粘套艷烽雹啞懾產(chǎn)烹糯黍酞契葛墾蔓核蓖脖諱漱日苦草扮廷魯帥生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件新機(jī)種PP流程何謂新機(jī)種凡經(jīng)研發(fā)部開發(fā)承認(rèn),且未經(jīng)過量產(chǎn)的機(jī)新機(jī)種試作明細(xì)確認(rèn)料況召開新機(jī)種檢討會產(chǎn)前5臺產(chǎn)線PPPP產(chǎn)后檢討會問題點(diǎn)追蹤改善正式MP新機(jī)種PP流程圖生管物控生技生技制造生技生技/RD制造okNG在沒有判定是否可MP前,除PCB、磁心元件、DCCORD、CASE、包材不可備料外,其餘的電子料都可備料品保、生技判定NG,生管不可安排MP客戶如有指定時間,產(chǎn)線一定要按指定時間上線欺眾買愛膽亞奇蘊(yùn)咸攏干公秧混彩體碳征彩暮架秦乍匣粥懸書萎筐屋頻翅生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件新機(jī)種試作明細(xì)確認(rèn)料況召開新機(jī)種檢討會產(chǎn)前5臺產(chǎn)線PPPP產(chǎn)ECN何謂ECN工程變更通知單E =>ENGINEERING(工程)C =>CHANGE(變更)N =>NOTICE(通知單)芋游棚洶隔胞槳沫滑睦柞堰哈芥閻乓瞧箋骨軀癱早務(wù)劇僳室峨滲捕涸莽憲生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN何謂ECN工程變更通知單E =>ENGINEERINGECN簽核關(guān)於RD針對客戶端要求及RD本身設(shè)計(jì)上做管控而定,RD會判斷是否要將機(jī)種版本變更,一般有二種處理方式客戶有要求做版本管控+設(shè)計(jì)變更(需經(jīng)客戶承認(rèn)后),並在ECN上注明,與客戶、營業(yè)協(xié)調(diào)屬於立即變更(使用成品版本做區(qū)分)工程上的變更(所謂作業(yè)改善.例如短腳、圖面標(biāo)示缺漏、追加等),這些不影響電氣規(guī)格性能的,則屬於自然變更(盡量不要用大版本變更,除非特殊要求,否則使用小版本變更A2、A201、A202…轎巋秧域旁阮抱用韶泊寓儈聞盛釘螺亢闌們則碗字俄育緊怎白湯醋誹扼萄生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN簽核關(guān)於RD針對客戶端要求及RD本身設(shè)計(jì)上做管控而定,ECN簽核關(guān)於物控在RD確定變更方式后,處理方式如下立即變更:需在ECN上注明“廠商庫存+倉庫庫存”,變更前材料如有呆滯庫存,需將此信息反饋給RD、營業(yè),並請營業(yè)開立SA0*出貨通知單,或?yàn)樽匀蛔兏匀蛔兏?需在ECN上注明“廠商庫存+倉庫庫存”,並另行通知采購請廠商立即導(dǎo)入需捆綁變更的材料,物控一定要切,從哪個工單開始使用變更后的材料,滁靈授傭順鉚標(biāo)滲綿撕底伸僻孵甘甜懲挪楷箋縱疙簇豢展治肥肯杰綱籠案生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN簽核關(guān)於物控在RD確定變更方式后,處理方式如下立即變更ECN簽核關(guān)於生管注明變更后的LOTNO確認(rèn)半成品,成品庫存(DG+待入庫),與營業(yè)、RD確認(rèn)是否要變更,並在ECN上注明“成品、半成品重工或需報(bào)費(fèi)的數(shù)量(報(bào)費(fèi)需營業(yè)開單),和新LOT處理方式(注明立即變更)產(chǎn)線已領(lǐng)變更前材料立即變更(Immediately):已領(lǐng)料已加工+未生產(chǎn)

已領(lǐng)料+未加工詢問生技目前生產(chǎn)的機(jī)種,加工方式是否相同無法共用,反應(yīng)給營業(yè)、RD、物控,並確認(rèn)責(zé)任單位,同時請營業(yè)開SA0*或SA6*出貨通知單請產(chǎn)線返倉,返倉后,通知調(diào)達(dá)室更改變更後材料蜜閉菏頗君核撅廳務(wù)助枚瘦常益糟孩墅酵沛殘素創(chuàng)而敵斬沿寶喂智枚瓊羅生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN簽核關(guān)於生管注明變更后的LOTNO立即變更(ImmeECN簽核關(guān)於生管自然變更(RunningChange):注明從哪個LOTNO(知道從哪個工單導(dǎo)入變更后材料)另外一個注意事項(xiàng),RD在發(fā)行ECN時,雖注明自然變更,但需注意機(jī)種大版本是否有變更是否有變更,若有變更,則必須切換LOTNO,否則在申請ModelLabel時會有誤差,而導(dǎo)致報(bào)廢(盡量以LOT來切換)辟葵疙解吉冤潛翱覺女呀興樹寐緩狼辨猶墳勇六疽毗記鰓蟲沒宙囂患鍵坤生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN簽核關(guān)於生管自然變更(RunningChange):WIP類型品質(zhì)HOLD被QA檢驗(yàn)判退需進(jìn)Rework制造回復(fù)結(jié)案日工程問題HOLD包含電氣、機(jī)構(gòu)二部份不良,由制造提出生技、品保分析提出對策生管與制造討論何時結(jié)案尾數(shù)待結(jié)案進(jìn)度落后造成或待檢驗(yàn)入庫,制造回復(fù)結(jié)案日超領(lǐng)材料結(jié)案制造提出超領(lǐng)明細(xì)物控回復(fù)入料日制造回復(fù)結(jié)案日生產(chǎn)中工單生管安排生產(chǎn)待安排生產(chǎn)雖然已領(lǐng)料,但材料未齊,物控回復(fù)齊料日材料返倉強(qiáng)結(jié)因營業(yè)取消訂單,或電性不良產(chǎn)線無法結(jié)案疫捌溜脂培焙嚼發(fā)津閹慷妄舍恩斃劑易振格舀兔醛齡膘室編貨跑柵午衰長生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件WIP類型品質(zhì)HOLD被QA檢驗(yàn)判退需進(jìn)Rework制造工單強(qiáng)結(jié)製造、外包每個月20號提出本月強(qiáng)結(jié)工單→生管詢問營業(yè)有無需求→有需求→調(diào)達(dá)室開立工單(另開工單號)

→無需求→營業(yè)修正訂單數(shù)量流程條件工單號,強(qiáng)結(jié)數(shù)量、機(jī)種名必須正確制造需將工單須材料返倉,如不能返倉,需寫”強(qiáng)結(jié)報(bào)告”誦柴徽佃俺挑占臟醛衛(wèi)豐棗席矢假碧爬絢帳搐欣徒痞邢擺碩撫隱薔箔吁縷生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件工單強(qiáng)結(jié)製造、外包每個月20號提出本月強(qiáng)結(jié)工單→生管詢問營業(yè)出貨流程產(chǎn)線生產(chǎn)完后,營業(yè)開立“出貨通知單”或“調(diào)撥單”,通知PHC出貨作業(yè)生管確認(rèn)可以出貨數(shù)量給營業(yè)、關(guān)務(wù)關(guān)務(wù)安排運(yùn)輸貨車,並準(zhǔn)備隨車資料、客戶需求資料交貨車司機(jī)成品倉依據(jù)關(guān)務(wù)ShippingList核對庫存數(shù)量及打棧板,列印“出貨通知單”或“調(diào)撥單”成品倉將“出貨通知單”或“調(diào)撥單”給運(yùn)輸司機(jī)簽收,保安核對無誤后放行財(cái)務(wù)依據(jù)“出貨通知單”或“調(diào)撥單”立帳餞庭皂饒爭硝鐘涎卉斯皚俞注達(dá)瓶淵逢樊嘻具鎬抉廂惟順詳肢庸鄲蟬歲雄生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件出貨流程產(chǎn)線生產(chǎn)完后,營業(yè)開立“出貨通知單”或“調(diào)撥單”,通出貨流程圖出貨通知單確認(rèn)出貨數(shù)量出貨準(zhǔn)備(貨品打包)營業(yè)生管成品倉出貨按排(資料準(zhǔn)備關(guān)務(wù)/品保出貨準(zhǔn)車(簽收)保安核對(放行)Forward總務(wù)出貨異常處理:請關(guān)務(wù)確認(rèn)是否已報(bào)關(guān)沒有,請關(guān)務(wù)更改出貨資料有請關(guān)務(wù)確認(rèn)是否可以改單PM10:00前無法入庫,港車壓夜將不良品做好標(biāo)示出貨,隔日退港跟關(guān)務(wù)確認(rèn),目前庫存成品,是否有同系列機(jī)種可安排出貨(盡量少用)踞犁坷型扮蹋容器事盒螺產(chǎn)本園傳淚褐玩薊攬討室費(fèi)凹蔑晨獻(xiàn)卿商臺壘爵生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件出貨流程圖出貨通知單確認(rèn)出貨數(shù)量出貨準(zhǔn)備(貨品打包)營業(yè)生管特采單原因:營業(yè)、RD樣購的材料,一定要經(jīng)過IQC檢驗(yàn),辦理雜項(xiàng)入庫后,產(chǎn)線才能領(lǐng)料,辦理雜入單位,由營業(yè)、RD跟採購協(xié)商沒有承認(rèn)材料,需請營業(yè)開特采單,才能辦理雜入注意事項(xiàng):圖面發(fā)行時間太晚or圖面規(guī)格有爭議無法承認(rèn)=>開立樣購單(附圖面)=>業(yè)務(wù)orR&D開立樣購、特采單=>經(jīng)品保主管簽核=>PHC雜入制程變更:有鉛變無鉛或無鉛變有鉛呆滯庫存有材料變更,但客戶同意不需變更緯剁蠅磐交戮礬執(zhí)為隕嫁癡幟旱魔澤族賊卡宴釬寢棱幕透枉亞聯(lián)躥舷依只生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件特采單原因:營業(yè)、RD樣購的材料,一定要經(jīng)過IQC檢雜項(xiàng)領(lǐng)料雜領(lǐng):不是正常工單領(lǐng)取的材料或成品當(dāng)相關(guān)單位要雜領(lǐng)成品時=>生管需要求營業(yè)請減少訂單數(shù)量=>當(dāng)ATP正出雜領(lǐng)數(shù)量時才同意簽核雜領(lǐng)單=>資材依生管簽核的單進(jìn)行扣帳褐蛾到予責(zé)迅嚼莊歇緘烴廊靳稼陛僥隨痢胺漂神幀雁俺析卻唾負(fù)剁斂盎袒生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件雜項(xiàng)領(lǐng)料雜領(lǐng):不是正常工單領(lǐng)取的材料或成品當(dāng)相關(guān)單位麥頭營業(yè)負(fù)責(zé)在鼎新系統(tǒng)(ST2)上“正麥頭”維護(hù)如果麥頭為“空麥”,營業(yè)需在鼎新麥頭資料上Keyin“空麥”採購下采購單,、IQC入料、OQC入庫檢查,均以鼎新系統(tǒng)(ST2orSOC)為主要參考依據(jù)如營業(yè)修改鼎新系統(tǒng)(ST2)上的正麥頭,以E-mail方式通知採購,、IQC、OQC等各相關(guān)擔(dān)當(dāng)局狡龔朽函壓成倒尹煤件敝筋祥渙庸臣鹼精草璃殊票搬卵若燕致盆睬譏虧生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件麥頭營業(yè)負(fù)責(zé)在鼎新系統(tǒng)(ST2)上“正麥頭”維護(hù)局狡龔BOM什麼是BOMBOM(BILLOFMATERIAL)叫物料清單(也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等),將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解,並將各項(xiàng)材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)商、單位用量、產(chǎn)品損耗率等依據(jù)制造流程的順序記錄下來,排列成一個清單,這就是物料清單RA=>AI=>RH=>SMT=>I=>F=>成品郴弧呆住流嚼哦寸楓炒伺驚罕咕誼碧隸撕兆牟蜂背乾蠅幸溪申銹猿硒蛇遞生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件BOM什麼是BOMBOM(BILLOFMATERIAL)PMC沒做好,容易造成現(xiàn)象經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)或物料無計(jì)劃性,造成物料進(jìn)度跟不上,以致經(jīng)常性停工待料產(chǎn)線飢一頓,飽一頓:因經(jīng)常停工待料,等一來料,因生產(chǎn)時間不足,

產(chǎn)線只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死.生產(chǎn)計(jì)劃僅起形式上的作用:生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃一套,

生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用,徒具形式物料計(jì)劃不準(zhǔn)或物料控制不好,該來的不來,不該來的一大堆,造成

倉庫大量堆呆料計(jì)劃,生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng),影響交期,降低公司聲譽(yù)對營業(yè)需求或產(chǎn)能分析不準(zhǔn),導(dǎo)致產(chǎn)能安排不合理,生產(chǎn)計(jì)劃變更

頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影朗袖俘爐柑掙艾澳桿雁緣稍禁冕仁使謹(jǐn)焰航鑒痢磚別絮影欲權(quán)臉懈徑蔫砰生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件PMC沒做好,容易造成現(xiàn)象經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)或物料無生管工作流程生管課2005/01/01埔認(rèn)賬芭攏抨亨凋焚鋇哉濤犯葷京仿濫竭姥眾斷沃輻摻鍬囪蔑逮協(xié)監(jiān)豆甭生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生管工作流程生管課2005/工作流程圖生產(chǎn)通知單簽核開立工單月計(jì)劃周計(jì)劃(廠內(nèi),外包)營業(yè)調(diào)達(dá)室生管生管物控采購生管是否接受材料交期確認(rèn)領(lǐng)料投入生產(chǎn)送驗(yàn)品質(zhì)管控電腦確認(rèn)入庫生產(chǎn)日報(bào)NGOK制造品保生產(chǎn)負(fù)荷評估生管OKNGNG驗(yàn)收豆舉餾桶咒硼遮峰獎光皂固嗎鄰峻釣永稻壇碑倚盒濘昌盜箱疏美磅蒂鐮宵生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件工作流程圖生產(chǎn)通知單簽核開立工單月計(jì)劃周計(jì)劃(廠內(nèi),外何謂PMC 代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個部份 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管),主要職能是生 產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào) 度、物料的控制(不良品控制和正常進(jìn)出用料控制)等PMCPC

MC拿誣種鞍姜營移暇軋根擬勇掏滲胖滋綁采狄坡槐吁輿扼吏陪達(dá)李門瘴詐申生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件何謂PMC 代表ProductMaterialContr生管工作職責(zé)每個月最后一周,依據(jù)營業(yè)需求,擬定產(chǎn)能配分、月計(jì)劃每周一按營業(yè)需求先后順序及料況,排定周計(jì)劃各種異常(欠料、品質(zhì)異常、緊急插單、出貨)處理及聯(lián)絡(luò)與溝通生產(chǎn)進(jìn)度的掌控、跟催、調(diào)整每日出貨機(jī)種數(shù)量安排及確認(rèn)新機(jī)種PP/MP產(chǎn)前確認(rèn)(圖面發(fā)行狀況、料況、儀器設(shè)備等)產(chǎn)線WIP管控跟催及處理成品、半成品的呆滯庫存處理及追蹤(DG、DW、2KM)其它日常工作(生產(chǎn)通知單簽核、ECN、CancellationNote、特采單簽核)雌楚鉸放琉閃旋隴肩妮被坎露真遷來弄舷鉗紐汰漢閥靶賊凍訖皖磅弄朗下生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生管工作職責(zé)每個月最后一周,依據(jù)營業(yè)需求,擬定產(chǎn)能配分、月計(jì)交貨先后順序:交期越短越,交貨時間越緊急,應(yīng)優(yōu)先安排客戶分類:相同系列機(jī)種,盡可能固定在一條線生產(chǎn)產(chǎn)能平衡:修補(bǔ)段與組立段工時要平衡,不能產(chǎn)生瓶裝(插件、修補(bǔ)不能超前組立三天)工序流程:工序越多的產(chǎn)品,制造時間越長,需要重點(diǎn)關(guān)注新機(jī)種PP后,待生技、品保判定可以MP后,才能排MP正式計(jì)劃長跑機(jī)種,按出貨日先后先后順序按排生產(chǎn)計(jì)劃排定覓苞晾墾膨擋藤勇捻培函腆閻雄纖莽晰咨獨(dú)煥謙靶膨杖夷霓盛欣迎大拈桐生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件交貨先后順序:交期越短越,交貨時間越緊急,應(yīng)優(yōu)先安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃特性簡單明了=>從最高長官到基層管理者都了解和使用達(dá)成目標(biāo)=>計(jì)劃不是太鬆,也不是太嚴(yán),排程表可有適當(dāng)寬裕時間,應(yīng)付一些意料之外的事)能給使用者可靠信息=>如:按計(jì)劃可達(dá)成營業(yè)出貨需求、10 內(nèi)不會欠料等具備一定彈性=>避免有異常也不會中斷破壞原先計(jì)劃扛蔚仇納搶肛貼刑流龔碘效巫虛秋牽傈冊渣棄深培癡唁耶鎳振搬菱灤辯宴生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)計(jì)劃特性簡單明了=>從最高長官到基層管理者都了解和使用扛生產(chǎn)計(jì)劃混亂原因營業(yè)沒有進(jìn)行銷售預(yù)測,沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃營業(yè)沒有對訂單進(jìn)行審查,沒根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力接單,大量超負(fù)荷接單物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行物料Delay、品質(zhì)經(jīng)常不良生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工、返修生產(chǎn)進(jìn)度控制不好,不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步(即實(shí)際產(chǎn)能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)緊急插單、臨時取消訂單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁儀器設(shè)備保養(yǎng)不善,經(jīng)常有故障,維修時間過長寐歉銅夷贈慰蹄玫當(dāng)涎圍斑族集科彝變秦鞏務(wù)肥抨貧芹潮掏帶氯僅稽袖淄生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)計(jì)劃混亂原因營業(yè)沒有進(jìn)行銷售預(yù)測,沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位什麼是生產(chǎn)能力產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量最大產(chǎn)能:指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高

荷量例如:某機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)配置8人,標(biāo)準(zhǔn)工時1.4分,該機(jī)種生產(chǎn)8H產(chǎn)能為: (8人*8H*60分)/1.4分=2742PCS朽譬還傣掉乎褂男蹲纖賠曬螺閘乍拎碌幻諱溶秉繡杏趾婉櫥磚脯苯溶姜支生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的間內(nèi)所能生人力負(fù)荷分析 各機(jī)種生產(chǎn)臺數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工時/能率必要人員=----------------------------------------------------------------/出勤率 480分(每日出勤時數(shù))*操動率(%)*24天(月出勤天數(shù))能率 =>標(biāo)準(zhǔn)工時與實(shí)際工時百分比(100%)操動率 =>實(shí)際作業(yè)時間與總勤務(wù)時間百分比(97%)出勤率 =>出勤人員與在籍人員百分比(99%)影響人力負(fù)荷因素:計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時每周工作天數(shù),及每日工作時間姨飄識焰獸亮朋死遠(yuǎn)等陛船士跡曾星件侄唱蘿訓(xùn)安伶潰庫噸出沾絞美皂彥生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件人力負(fù)荷分析 各機(jī)種生產(chǎn)臺數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工時/能人力負(fù)荷計(jì)算(範(fàn)例)8月份L1需生產(chǎn)PSM5037B:151K、PSM4250:55K,PSM5037B標(biāo)準(zhǔn)工時:3.65分、PSM4250標(biāo)準(zhǔn)工時:4.65分.每日工作10H,8月份有24個工作日,請問L1應(yīng)配置多少人.(151000*3.65+55000*4.65)/100% 806900分------------------------------------------/99%=------------/99%=58人10H*60分*97%*24D 13968分不足人員=必要人員—在籍人員加班時間=(不足人數(shù)*8H*60分*操動率*出勤天數(shù))*出勤率*能率/60淪粒涵干織樂喻柳訴酣孜嗣莊燼待踐版旱躇擺奢諸宿公裔謅陽鋤鴛暴隙近生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件人力負(fù)荷計(jì)算(範(fàn)例)8月份L1需生產(chǎn)PSM5037B:151生產(chǎn)進(jìn)度落后原因品質(zhì)問題造成生產(chǎn)落后請生技分析原因可繼續(xù)生產(chǎn),異常工時Charge給責(zé)任單位不可繼續(xù)生產(chǎn),生管調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)線效率無法提升生管發(fā)文通知制造、生技提出改善對策便灘拒衛(wèi)孩奔踏詠海睹努川增奏醞質(zhì)早楔子胎了霹滄篇惰蛇人初芹凰嗓陵生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)進(jìn)度落后原因品質(zhì)問題造成生產(chǎn)落后請生技分析原因可繼續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度落后時采取對策增加人力或設(shè)備

A.增加瓶頸工序的設(shè)備(治具、儀器)與人力

B.招聘臨時工延長工作時間(加班、開白夜班)改進(jìn)制造流程:生技增加一些治工具改善制程,提高生產(chǎn)效率外包:將一些訂單進(jìn)行委外加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃:請營業(yè)跟客戶協(xié)調(diào),適當(dāng)延遲交期減少緊插單:在進(jìn)度落后的情況下,盡量減少緊插單坦掀畝瀝纖呼此茂恿嗅俞漬閥沫吼蒸低閩靛般想兇畜堆站蕉伴危懷甘探硒生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件生產(chǎn)進(jìn)度落后時采取對策增加人力或設(shè)備

A.增加瓶頸工序的增加產(chǎn)線、人力、設(shè)備延長工作時間(加班、開白夜班)改進(jìn)制造流程:生技增加一些治工具,改善制程,提高生產(chǎn)效率在客戶同意的前提下,將一些制程簡單、利潤較低的訂單進(jìn)行委外加工產(chǎn)能增減對應(yīng)增加產(chǎn)能對應(yīng):停止外包不按排加班(白夜班轉(zhuǎn)白班)停止招募直接人力調(diào)整生產(chǎn)別的機(jī)種減少產(chǎn)能對應(yīng):鐐蛻跪靈私勵婉赦仇俘耶銻唉滑訓(xùn)串巋峪兇闡釁炊偶抉評圖搬嘶桅辣薔治生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件增加產(chǎn)線、人力、設(shè)備產(chǎn)能增減對應(yīng)增加產(chǎn)能對應(yīng):停止外包減少產(chǎn)外包發(fā)外包的情況非常普遍,外包的原因也很多,主要有:儀器設(shè)備不夠,造成儀器設(shè)備生產(chǎn)能力不足技術(shù)力量不夠,一些高標(biāo)準(zhǔn),高品質(zhì)要求的訂單,在現(xiàn)有技術(shù)難以滿足,只有外包自制成本過高,不合算,外包給加工成本較低的外包廠交期過短,公司訂單又太多,外包以滿足交期需求賺著攬刷孝癡項(xiàng)現(xiàn)棟廬相腥霸贖曝膩?zhàn)谐尢旰锌驮p枕肯駐興嘆平秸框甚煉生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件外包發(fā)外包的情況非常普遍,外包的原因也很多,主要有:儀器設(shè)備重工流程機(jī)種名重工數(shù)量重工原因重工工時S/O責(zé)任單位生管接到ECN變更、營業(yè)通知、QA通知庫存品重工=>生管將以下資料提供給生技=>生技伻估重工工時及材料=>調(diào)達(dá)室開立重工工單ECN變更->RD,營業(yè),客戶(營業(yè)需開客戶索賠單)庫存品超過期退重工(責(zé)任單位屬於營業(yè),需事先確認(rèn))材料不良(IQC需開客戶索賠單)RD設(shè)計(jì)不良,生技與RD檢討責(zé)任歸屬后,由產(chǎn)線直接開異常工時給責(zé)任單位,一般不可開重工工單作業(yè)不良產(chǎn)生,生技治工具問題,不可開重工工單,由責(zé)任單位吸收緊夠蘸各擾堂逝詣涉畦錐釘公怠工址啥疊撿憊睛木澇盎懈俄批俯檀鱉檔手生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件重工流程機(jī)種名生管接到ECN變更、營業(yè)通知、QA通知庫存品重客退品重工客退品開立SR1退修品單,該帳客戶已支付貨款,產(chǎn)品所有權(quán)限屬於客戶,只是送回廠內(nèi)維修,該存貨不入帳,僅做成品管理,領(lǐng)入料流程以調(diào)撥作業(yè),不可開立重工工單(工單會入公司帳)數(shù)量較大(100pcs以上),可安排產(chǎn)線重工,但成品及重工所需材料,由生技開雜領(lǐng)單,制造幫忙領(lǐng)料,產(chǎn)線重工工時,開異常工時由生技吸收,重工好的成品,由生技入辦理雜項(xiàng)入庫客退品退回入2K倉調(diào)撥2KKB(2KKC)維修修好調(diào)撥入2K1倉營業(yè)開立出貨通知單SA0資材以SAK出貨鼎新流程眩霸運(yùn)鬼渦祈薩索約紗胃記辮愚拳踏考救恬殆侶胸江僑握磊奮腫騰寞秦奮生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件客退品重工客退品開立SR1退修品單,該帳客戶已支付貨款,產(chǎn)品退修品重工退修品退修品開SR2退修單,該帳客戶不支付貨款,產(chǎn)品所有權(quán)歸屬公司,退貨后需入公司存貨帳,維修以重工工單作業(yè)鼎新流程退回入2KM倉重工工單領(lǐng)出維修修好后入DG倉出貨同正常品出貨嫌晾槍撫封推鈴櫥端纓酞溢奸酞近掘棟響爍研攪廖又迭拋?zhàn)崾徂k弄檀生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件退修品重工退修品退修品開SR2退修單,該帳客戶不呆滯庫存處理報(bào)費(fèi).客戶有需求

客戶已不要

營業(yè)告知留下的用途,若沒有用,營業(yè)開SA0其它用途

留下做樣品使用、調(diào)撥回臺、蘇州等做樣品用營業(yè)告知出貨日,生技提供重工工時及材料,生管按排產(chǎn)線重工A機(jī)種重工成B機(jī)種,如果A機(jī)種呆滯很久,並且有ECN變更,需請品保、營業(yè)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)后生技制作重工流程,並告知產(chǎn)線重工重點(diǎn)飯抨走友隙鍛蓖典松盼妙粹官惰厄啃淋奔沃域麓秒畝杭糟茂翁桌碉拍奴訣生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件呆滯庫存處理報(bào)費(fèi).營業(yè)告知出貨日,生技提供重工工時及材料,生重工產(chǎn)能計(jì)算不計(jì)入產(chǎn)能原則：產(chǎn)線報(bào)廢補(bǔ)的重開立整張工單，不計(jì)入設(shè)計(jì)不良或是材料不良開立的重工工單庫存超過某個期限重工可計(jì)入產(chǎn)能原則:銷退品重工營業(yè)要求庫存品重工為另外的機(jī)種，有開立新的訂單咖犁壬釩糯鈔檔禁繞吻診犁遞牽鈣蓄虧滴臉猩仿此鍺憤挾韓熬翟樞賽尋債生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件重工產(chǎn)能計(jì)算不計(jì)入產(chǎn)能原則：產(chǎn)線報(bào)廢補(bǔ)的重開立整張工單，新機(jī)種PP流程何謂新機(jī)種凡經(jīng)研發(fā)部開發(fā)承認(rèn),且未經(jīng)過量產(chǎn)的機(jī)種(包括洐生機(jī)種)新機(jī)種流程生管按生產(chǎn)通知單出貨日,排定次月新機(jī)種PP明細(xì)表生技按新機(jī)種PP明細(xì)表,向RD索回該機(jī)種之資料包括(樣機(jī)、電氣規(guī)格書、電路圖),同時制作SOP、治工具物控按工單確認(rèn)圖面、承認(rèn)狀況、齊料日等生管確認(rèn)線別、上線日、工單/數(shù)量(如果客戶在工廠,需跟營業(yè)確認(rèn)具體上線日及時間)產(chǎn)線PP完,生技會主導(dǎo)召開PP檢討會,並將問題點(diǎn)PASS給相關(guān)單位,並由生技進(jìn)行跟催品保、生技確認(rèn)可以PP后,生管安排MP計(jì)劃咯斯小纜粘套艷烽雹啞懾產(chǎn)烹糯黍酞契葛墾蔓核蓖脖諱漱日苦草扮廷魯帥生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件新機(jī)種PP流程何謂新機(jī)種凡經(jīng)研發(fā)部開發(fā)承認(rèn),且未經(jīng)過量產(chǎn)的機(jī)新機(jī)種試作明細(xì)確認(rèn)料況召開新機(jī)種檢討會產(chǎn)前5臺產(chǎn)線PPPP產(chǎn)后檢討會問題點(diǎn)追蹤改善正式MP新機(jī)種PP流程圖生管物控生技生技制造生技生技/RD制造okNG在沒有判定是否可MP前,除PCB、磁心元件、DCCORD、CASE、包材不可備料外,其餘的電子料都可備料品保、生技判定NG,生管不可安排MP客戶如有指定時間,產(chǎn)線一定要按指定時間上線欺眾買愛膽亞奇蘊(yùn)咸攏干公秧混彩體碳征彩暮架秦乍匣粥懸書萎筐屋頻翅生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件新機(jī)種試作明細(xì)確認(rèn)料況召開新機(jī)種檢討會產(chǎn)前5臺產(chǎn)線PPPP產(chǎn)ECN何謂ECN工程變更通知單E =>ENGINEERING(工程)C =>CHANGE(變更)N =>NOTICE(通知單)芋游棚洶隔胞槳沫滑睦柞堰哈芥閻乓瞧箋骨軀癱早務(wù)劇僳室峨滲捕涸莽憲生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN何謂ECN工程變更通知單E =>ENGINEERINGECN簽核關(guān)於RD針對客戶端要求及RD本身設(shè)計(jì)上做管控而定,RD會判斷是否要將機(jī)種版本變更,一般有二種處理方式客戶有要求做版本管控+設(shè)計(jì)變更(需經(jīng)客戶承認(rèn)后),並在ECN上注明,與客戶、營業(yè)協(xié)調(diào)屬於立即變更(使用成品版本做區(qū)分)工程上的變更(所謂作業(yè)改善.例如短腳、圖面標(biāo)示缺漏、追加等),這些不影響電氣規(guī)格性能的,則屬於自然變更(盡量不要用大版本變更,除非特殊要求,否則使用小版本變更A2、A201、A202…轎巋秧域旁阮抱用韶泊寓儈聞盛釘螺亢闌們則碗字俄育緊怎白湯醋誹扼萄生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN簽核關(guān)於RD針對客戶端要求及RD本身設(shè)計(jì)上做管控而定,ECN簽核關(guān)於物控在RD確定變更方式后,處理方式如下立即變更:需在ECN上注明“廠商庫存+倉庫庫存”,變更前材料如有呆滯庫存,需將此信息反饋給RD、營業(yè),並請營業(yè)開立SA0*出貨通知單,或?yàn)樽匀蛔兏匀蛔兏?需在ECN上注明“廠商庫存+倉庫庫存”,並另行通知采購請廠商立即導(dǎo)入需捆綁變更的材料,物控一定要切,從哪個工單開始使用變更后的材料,滁靈授傭順鉚標(biāo)滲綿撕底伸僻孵甘甜懲挪楷箋縱疙簇豢展治肥肯杰綱籠案生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN簽核關(guān)於物控在RD確定變更方式后,處理方式如下立即變更ECN簽核關(guān)於生管注明變更后的LOTNO確認(rèn)半成品,成品庫存(DG+待入庫),與營業(yè)、RD確認(rèn)是否要變更,並在ECN上注明“成品、半成品重工或需報(bào)費(fèi)的數(shù)量(報(bào)費(fèi)需營業(yè)開單),和新LOT處理方式(注明立即變更)產(chǎn)線已領(lǐng)變更前材料立即變更(Immediately):已領(lǐng)料已加工+未生產(chǎn)

已領(lǐng)料+未加工詢問生技目前生產(chǎn)的機(jī)種,加工方式是否相同無法共用,反應(yīng)給營業(yè)、RD、物控,並確認(rèn)責(zé)任單位,同時請營業(yè)開SA0*或SA6*出貨通知單請產(chǎn)線返倉,返倉后,通知調(diào)達(dá)室更改變更後材料蜜閉菏頗君核撅廳務(wù)助枚瘦常益糟孩墅酵沛殘素創(chuàng)而敵斬沿寶喂智枚瓊羅生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN簽核關(guān)於生管注明變更后的LOTNO立即變更(ImmeECN簽核關(guān)於生管自然變更(RunningChange):注明從哪個LOTNO(知道從哪個工單導(dǎo)入變更后材料)另外一個注意事項(xiàng),RD在發(fā)行ECN時,雖注明自然變更,但需注意機(jī)種大版本是否有變更是否有變更,若有變更,則必須切換LOTNO,否則在申請ModelLabel時會有誤差,而導(dǎo)致報(bào)廢(盡量以LOT來切換)辟葵疙解吉冤潛翱覺女呀興樹寐緩狼辨猶墳勇六疽毗記鰓蟲沒宙囂患鍵坤生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件ECN簽核關(guān)於生管自然變更(RunningChange):WIP類型品質(zhì)HOLD被QA檢驗(yàn)判退需進(jìn)Rework制造回復(fù)結(jié)案日工程問題HOLD包含電氣、機(jī)構(gòu)二部份不良,由制造提出生技、品保分析提出對策生管與制造討論何時結(jié)案尾數(shù)待結(jié)案進(jìn)度落后造成或待檢驗(yàn)入庫,制造回復(fù)結(jié)案日超領(lǐng)材料結(jié)案制造提出超領(lǐng)明細(xì)物控回復(fù)入料日制造回復(fù)結(jié)案日生產(chǎn)中工單生管安排生產(chǎn)待安排生產(chǎn)雖然已領(lǐng)料,但材料未齊,物控回復(fù)齊料日材料返倉強(qiáng)結(jié)因營業(yè)取消訂單,或電性不良產(chǎn)線無法結(jié)案疫捌溜脂培焙嚼發(fā)津閹慷妄舍恩斃劑易振格舀兔醛齡膘室編貨跑柵午衰長生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件WIP類型品質(zhì)HOLD被QA檢驗(yàn)判退需進(jìn)Rework制造工單強(qiáng)結(jié)製造、外包每個月20號提出本月強(qiáng)結(jié)工單→生管詢問營業(yè)有無需求→有需求→調(diào)達(dá)室開立工單(另開工單號)

→無需求→營業(yè)修正訂單數(shù)量流程條件工單號,強(qiáng)結(jié)數(shù)量、機(jī)種名必須正確制造需將工單須材料返倉,如不能返倉,需寫”強(qiáng)結(jié)報(bào)告”誦柴徽佃俺挑占臟醛衛(wèi)豐棗席矢假碧爬絢帳搐欣徒痞邢擺碩撫隱薔箔吁縷生管工作流程ppt課件生管工作流程ppt課件工單強(qiáng)結(jié)製造、外包每個月20號提出本月強(qiáng)結(jié)工單→生管詢問營業(yè)出貨流程產(chǎn)線生產(chǎn)完后,營業(yè)開立“出貨通知單”或“調(diào)撥單”,通知PHC出貨作業(yè)生管確認(rèn)可以出貨數(shù)量給營業(yè)、關(guān)務(wù)關(guān)務(wù)安排運(yùn)輸貨車,並準(zhǔn)備隨車資料、客戶需求資