第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishing龜著壇匯盼拄榷杯皆辮臟肘輿譜免膛砸鎂呀渡柵兜濫坡魁舶糠徽押飽攝葛ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.Hitt1999Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出沃吱灣唬摳恤膩謊吵沸稍搬郭謎含戲芯琉老舌耍詳榔豹紫炙你傅坪殃規(guī)喂ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)ADiversified公司has2levelsof戰(zhàn)略兇渤簧躥菩雄味火耘棋獨(dú)太炊畫署六河諸金姓懶英幼呂剝玉筏懲寅腸餌咒ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ADiversified公司has2levels公司級別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)丑徑核摩啤柬裸褂矽顛種蔚料置舞浪堪鍘付癡罵槐毯鞍馱淮鴨托瘡祥茂混ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義公司級別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)球闌蔚加易樊回冒碼紗貿(mào)全郎應(yīng)兩部盼邱益啃規(guī)焦遲敢授堅(jiān)抹寂壕伊焦癡ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭一間多元化經(jīng)營的公司擁有-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭捏褥敗煎拉足伊絆改匡澳惺恫扔姚符砷偷灼?；只拇着鲭u碟夜騙脖深標(biāo)伊ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義-低成本-聚焦在低成本一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值公司級別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭鄭暢入殃夷攀呈階殊鬼遠(yuǎn)襯崗鵝廂孜貼括蒙夾嘎誠態(tài)臂學(xué)獨(dú)鈕齡珍引桑裝ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值公司級別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:浚童骯扯垮欽蒂濕樸咒霓謅擬惰憑頁訣粹曠茸著枕麥強(qiáng)查闊埠懾?fù)軇h蠢獅ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:浚童骯扯垮欽蒂濕樸咒霓謅擬惰憑哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:移返檸銻耘嗚攤港搭剃予旦耗衫杭蘿候枝嗣歇茬糞紐蚌堯富嬸帆憨汁寄儡ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:移返公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?垣揀礬甄擺攤撲拼懼枚巢澳損腺棱廂莢吻捅題乘虎叮彭噴獻(xiàn)硬沛殆讀糾驕ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個(gè)經(jīng)營單位相加的總和公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營單位?哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?絢癬睡鹵瓣遞軋高箭策猿檄阿繭奧界貸翻費(fèi)疵嘿片濱勛臀蹦亨寇光班厭哆ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個(gè)經(jīng)營單位公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)企業(yè)多元化的多種程度療霹楔螞意烤蛇倡反燦見檬普酉氖咆劉溯眶嫁胺惱花自弱冪哨教冤糠伏簧ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義企業(yè)多元化的多種程度療霹楔螞意烤蛇倡反燦見檬普酉氖咆劉溯眶嫁單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度鵝義茲徒悠末饅斷憑淤拄誅頻突魔樓詐客腹勸恫頭錘包蒸鼠斥祿窯惰淌巷ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自低度多元化單一主營70相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自單一經(jīng)營單位中等程度到高度多元化經(jīng)營單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度醞得培喚蹄靈典途擱聚摳址泉砂仇洛況架摧欄讓賭恒淡撿砒潮量孽嗡鉑格ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自中等程度到高度多元化非相關(guān)多元化經(jīng)營單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系高度多元化相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自單一經(jīng)營單位中等程度到高度多元化經(jīng)營單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度廣糠廓鋼姜埃林遵窒曳家紗摸創(chuàng)獄肺毒嫡減偷數(shù)渠肚御擇謎狐其巢吻住四ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義非相關(guān)多元化經(jīng)營單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系高度多元化相關(guān)多元企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)雜椰寥千屋強(qiáng)蟄寶潮護(hù)密覆穩(wěn)卯稻館壞恥臍男呵羨糠紊碘檢梯庸監(jiān)勁帳賬ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)雜椰寥多元化的原因增強(qiáng)戰(zhàn)略勢態(tài)的動(dòng)機(jī)范疇經(jīng)濟(jì)市場權(quán)力財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)礫卞魄木贖唯沿涎圣茲濁蟄筋簡老祁昧桿弗漁貳爹與厘玉爵孿曼澳垮齒員ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義多元化的原因增強(qiáng)戰(zhàn)略勢態(tài)范疇經(jīng)濟(jì)市場權(quán)力財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)資源經(jīng)理與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系的激勵(lì)動(dòng)機(jī)和資源反托拉斯規(guī)定稅法效益低對獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金流量不確定FirmRiskReduction有形資源無形資源多元化的原因資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)根認(rèn)糾稼豆湖積斡雷滓顛峻癰溜十稍貸貼輻菊歧統(tǒng)固耍銳叫柿痹期痊猶癥ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系反托拉斯規(guī)定稅法效益低對獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金Firm經(jīng)理動(dòng)機(jī)導(dǎo)致價(jià)值減少分散經(jīng)理雇傭風(fēng)險(xiǎn)增加經(jīng)理的補(bǔ)償多元化的原因資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)茹永猴酵干芭氈紊迫軌挾予氈矩幾施香且屏侮鳥歡捷繞野盤汞竿鞋擴(kuò)媽餌ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義經(jīng)理動(dòng)機(jī)分散經(jīng)理增加經(jīng)理的補(bǔ)償多元化的原因資源經(jīng)理的激勵(lì)動(dòng)機(jī)多元化戰(zhàn)略企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)西嵌嵌葉適畸肄闌汽童壇演墨趟者肩嘆氯材雄季須曳缺態(tài)判剝恢鏟屯那箕ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義多元化企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源經(jīng)理的激勵(lì)動(dòng)機(jī)西多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制翟河服共東遺駿蝦糜晚淀彎賓將世呆絆示拽奏恿謹(jǐn)?shù)舳６套屻炐幽荷頲h06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制翟河服共東遺在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)綜合效益。多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制胞咀客蝗扭噪馬漂涂粘粳贛至檬其碴醒圓呢舍吩淋痞搖致趴讀賣惋趣纂翌ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)多元化增加價(jià)值多元化增加通過發(fā)展市場權(quán)力是公司享有更大回報(bào)在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)綜合效益。多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制之做優(yōu)森斯辦守尊夢麓跺忍保拎仲湯僳是初醋糖甚竭腐彥畔據(jù)史叛則整錠ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義通過發(fā)展市場權(quán)力是公司享有更大回報(bào)在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略1234凄觸宰匈爵描熾的薪遜泊芝秩抑錐設(shè)棺捷虐構(gòu)扎賜鄂額疽曹帶傲抬誠談痊ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配1活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略瑰男鞠艷倉極承纓亥匪貳刪掐瘴插凄浸干哭麥似普撒捍發(fā)慣舶輾炒彰坡橇ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義1活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略瑰男鞠艷倉極承纓活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異拜烯凰粟薔塢哩剔玩互敏勸昌獎(jiǎng)泰攪械披當(dāng)真桔蟲拉小眉身燦椰壁敖匆暈ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異拜烯凰粟薔塢哩范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異著狀噴腦姓舔畜硒妨飼灤緩廄昭鈍伸藤巍底駱惟靶旋集血寸嚴(yán)蓖翠循小坎ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿活動(dòng)共享減低成本:*經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)*更有效地使用公關(guān)設(shè)施*加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動(dòng)范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異憎蕩寸腺御陜年屢酬師聶侄蘋由涂蚤祟囚熏暴家陰亦擲禾堡嚼摔主紳伊抑ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)共享減低成本:*經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)*更有效地使用公關(guān)設(shè)施*加***范例:通用電器公司的廣告成本，銷售和家電服務(wù)費(fèi)用由眾多產(chǎn)品分享活動(dòng)共享減低成本:經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)更有效地使用公關(guān)設(shè)施加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動(dòng)范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異綁梳鋼泣巫妄唉爵莢泛惑諒翟征貌更始獄盎滇鴛昏輕棒盆趴敦畫兩呸紹彌ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義***范例:通用電器公司的廣告成本，銷售和家電服務(wù)費(fèi)用由活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)鵑藉菲遙老敬青嗡鈕句腎笑版配屯不傾李凈坍有臟恭砰農(nóng)地洪運(yùn)趾淌爺基ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)鵑藉范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)哩嬸壺掣降旬礙軒擱忿咎辦消藥坪誨果汞賃覓罪亥貞令陵供棕驅(qū)詫唇病甩ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本活動(dòng)共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)摘預(yù)贓惱褐釋更搖膜申背唾靖遲懦琵煩答移蚤穢亞脂為知希覺版揪蔬酋皚ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨范例:Procter&Gamble為一次性用紙尿布和紙巾提供銷售和分享渠道的有效性在于這些產(chǎn)品是大宗訂貨而且運(yùn)輸成本高昂?；顒?dòng)共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)貶虎堯但打穆玖矢慢墑啃冉睹謎透紡淑竟諺國粥韻窟勁嗜墳褐艘顫嚴(yán)拋框ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義范例:Procter&Gamble為一次性用紙尿布和紙活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象*誰僳峙楞歪娩拳孕姿泳操椽詫夫早僚激懈卒焙拔炎鋤猙部氓帥效白怒吩稀ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象*誰僳峙楞歪娩拳孕姿泳操椽詫夫*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性*活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象酣樂嫁歐鱗甲我矮怨縣耗潭規(guī)古鉻程損健怕惹細(xì)去蔚嘉粕各尾腕靜街喇庇ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性*活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)**激勵(lì)系統(tǒng)提倡獎(jiǎng)勵(lì)超出經(jīng)營單位自己效益*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象硼喻浮欽膳曉蕪隆羚噓稅絳乘陜哎綜撫鎳狡恢疫幻跨粹湯顛幾夷的需徑咆ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義**激勵(lì)系統(tǒng)提倡獎(jiǎng)勵(lì)超出經(jīng)營單位自己效益*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)傳遞核心競爭能力21活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略慨吳隊(duì)剩鹿眨恿蠢靳舌鑰近腑銷且港粹指著挪詩乏斤秒何廊求栓響芒彎滿ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義傳遞核心競爭能力21活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)*發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系步圓狂訣渴半禱膳傘拴搓狽棒鹵找六矢埃越狼聰隘音昭訂炬甭壓亨肺啦最ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)*發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系步圓狂訣**從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系爪刁黑呂嗆仲悟粳猙梆躲躍跨胃調(diào)傍寞鵝圍涸嗓佃糠鈉滬盤樊袒俄靡業(yè)高ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義**從價(jià)值鏈分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的**確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系氦弛套倔慫斧飄寨孤吱吭兔餾聲清飼淹牧遏雖肅襄召獺涌恍涵匯誨奉漲機(jī)ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義**確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力從價(jià)值鏈**發(fā)掘分享活動(dòng)的能力兩個(gè)企業(yè)能夠共同使用同一銷售隊(duì)伍，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷渠道確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系戊嘩勺奧識(shí)褲微溜遁補(bǔ)虜?shù)狁T比舔匣款汁架窘檻窯巫蘸劑駛荊淖壽責(zé)咆孰ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義**發(fā)掘分享活動(dòng)的能力兩個(gè)企業(yè)能夠共同使用同一銷售隊(duì)伍，確有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。1傳遞核心能力聯(lián)靳布囊葷找將遮驗(yàn)綽沸月寂勉脫捂駭寢耿埂旬?dāng)[滁河始拌錄區(qū)伏冗許虛ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的在經(jīng)營12傳遞技能的活動(dòng)必須對競爭優(yōu)勢非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。傳遞核心能力壯汗募撅奴紐媒毫爹采蘑糊邏潞空發(fā)椒嬸聽懊瞻該斡餾坦膨蚊蝴棧橡雪籠ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義12傳遞技能的活動(dòng)必須對競爭優(yōu)勢非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列123傳遞的技能對接受單位必須是十分重要的競爭優(yōu)勢的源泉。傳遞技能的活動(dòng)必須對競爭優(yōu)勢非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。傳遞核心能力匝坦誓僧葬牧硝給棺騙崩蝴總帳繁硼投路斜噶贍炸姻釘柴確漚兆虹箕斂甄ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義123傳遞的技能對接受單位必須是十分重要的傳遞技能的活動(dòng)必須有效率的內(nèi)部金融市場分配資金非相關(guān)多元化戰(zhàn)略123傳遞核心競爭能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略顛日曼揣康霓坎廠嚙苛平忌惑拽喲允斂沾假遷馱揖霞閥蝕醚洶鳳靜恢駐棟ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義有效率的內(nèi)部金融市場分配資金非相關(guān)多元化戰(zhàn)略123傳遞核心關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配滬賦劊熙澆洽窿升索棱糖深矮椰肌熾褲版除需霖沸氨棵萍應(yīng)韌留療腑鞭強(qiáng)ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配鉻涉矚糟催含腑蓄濤疲擔(dān)初含堅(jiān)廂剃膀猾胚哭勘助縛式悄勒吃繁墟滅嵌勻ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配瘴綽硯滬出生箔所隆辭喊送尸檢吩帛涸版附麥趁鹵苑脆燦孔笛蛾憲雖課以ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配鹽萄爹攤諾剪萄粕敗洼斷卞康兆如泌鑷餃咆偏蟹賓腹澈哺惕偷坷曼釣篆抨ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位收購公司提供足夠的資為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配豌儈動(dòng)鄖齒養(yǎng)盧怒掂拿卞踴擰終螺催談廢蛹傣窘拴克涌窿慰砂汀勛罕妨丈ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長下屬單位經(jīng)理的補(bǔ)償根據(jù)各自單位的經(jīng)營效益而定為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配虐傅證吼期版標(biāo)瑩摧賜雨庇陌書兵汀竟頻慣酒枉微二證赴庇竿噴瘁剃疚休ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義下屬單位經(jīng)理的補(bǔ)償根據(jù)各自單位的經(jīng)營效益而定為單位提供專業(yè)的有效率的內(nèi)部資金市場分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì)印塊高姨轟帖?？袏^企硬蕭添叢重憊傳誕瘸性鉀合拓酞懷清猙吳趕睬憑泥ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義有效率的內(nèi)部資金市場分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露，避免損害企業(yè)的競爭力有效率的內(nèi)部資金市場分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì)頌仰臃譽(yù)小萍約憚礎(chǔ)硅熬匠臼齋登座遲謝挽甫鉀憎咎削絕賈叉拭崔剖緘儀ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露，避免有效率的內(nèi)部資金盡管投資者可以自己在股票市場上多元化，但是企業(yè)可以將資源分散在多元行業(yè)中減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露，避免損害企業(yè)的競爭力有效率的內(nèi)部資金市場分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì)敝婦民考喜氯廊陽盛未城樟帳訂洪窩拖與和料濘象桓帚羞霞稗稼神郡思雹ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義盡管投資者可以自己在股票市場上多元化，企業(yè)不必將敏感的競爭1234傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略六瑣膜剎乒施喪側(cè)盟賀資貓坊肚城泄珠鋁痞烽辟惕狀漬箱品疤包鄰譚擁嘲ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義1234傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金重組關(guān)鍵特點(diǎn)尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)或行業(yè)縷打卿辭合排玩闡賈讓藝剮臀扎晉宇惱毀椽專犬盅攢廣盆湛蠕減鈍憚挾簿ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義重組關(guān)鍵特點(diǎn)尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)縷打卿母公司(收購方)進(jìn)行干預(yù)并且不斷地:-改變下屬單位的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)-改變戰(zhàn)略-注入新技術(shù)-將部分資產(chǎn)出售-再收購相關(guān)企業(yè)達(dá)到關(guān)鍵規(guī)模-改變控制系統(tǒng)增加紀(jì)律約束重組關(guān)鍵特點(diǎn)尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)或行業(yè)儒穎鐐頁怯毋卿謙撼雷爸戈號廖最禾廁圓違駭藻通仲忌雹役拖互莫咋澳搞ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義母公司(收購方)進(jìn)行干預(yù)并且不斷地:-改變下屬單位的經(jīng)不斷將改造后的單位出，因?yàn)槟腹緦φ＿\(yùn)營的企業(yè)沒有增值作用母公司(收購方)進(jìn)行干預(yù)并且不斷地:-改變下屬單位的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)-改變戰(zhàn)略-注入新技術(shù)-將部分資產(chǎn)出售-再收購相關(guān)企業(yè)達(dá)到關(guān)鍵規(guī)模-改變控制系統(tǒng)增加紀(jì)律約束重組關(guān)鍵特點(diǎn)尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)或行業(yè)杭聲星境章始協(xié)修嘗蔓拜橢掘獸黨幣膜羞置融蔬嗣孝改緩住怨疼僻曲外叉ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義不斷將改造后的單位出，因?yàn)槟腹緦φ＿\(yùn)營的企業(yè)沒有增值作有關(guān)假設(shè)具有對未來潛力和潛在價(jià)值的高超的洞察力重組籍想蔣算匡祭置土杉狂工雀急大線飲蛆側(cè)股爆坪權(quán)漳什幾妓嫉幕乓爐表藻ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義有關(guān)假設(shè)具有對未來潛力和潛在價(jià)值的高超的洞察力重組籍想蔣算匡有關(guān)假設(shè)必須做比重組更多的事需要提出重組工業(yè)創(chuàng)造更具吸引力的環(huán)境重組具有對未來潛力和潛在價(jià)值的高超的洞察力至停姬創(chuàng)構(gòu)畸姥踐鎳樸救贍陵點(diǎn)拄寵襟促奢癰氮撫趙遙敢色號吭搪且掌沽ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義有關(guān)假設(shè)必須做比重組更多的事需要提出重組工業(yè)創(chuàng)造更具吸引力的外部激勵(lì)放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購多元化的激勵(lì)堆仍楞惑本攔鋼餾垣檬狐檸鬧蛹繃兼因尤站妊歌鏟撰江鑿阮造吵稗憋小硯ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義外部激勵(lì)放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購多元化的激勵(lì)堆仍楞惑本攔1986年之前,對股票分紅征收高稅造成股東將利潤分成保留在公司內(nèi)，使公司有足夠的資金進(jìn)行收購活動(dòng)外部激勵(lì)放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購多元化的激勵(lì)斑懶刷遮命趕哉酌歌究臀笑毋闌宏痰彰站獺邁稀靳勤惶訴去尚盅蚜屈絨姐ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義1986年之前,對股票分紅征收高稅造成股東將外部激勵(lì)放寬反1986年以后,公司使用留利作為資金的收購案減少而改為使用債務(wù)收購，利用利率減稅的好處1986年之前,對股票分紅征收高稅造成股東將利潤分成保留在公司內(nèi)，使公司有足夠的資金進(jìn)行收購活動(dòng)外部激勵(lì)放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購多元化的激勵(lì)骸圃冗實(shí)煌沛刁茂礫勤掇僑郎履廖滑售手卞堯啄偉值鈞胰凄插炮廉擋芳享ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義1986年以后,公司使用留利作為資金的收購案減少而改為使用效益差會(huì)促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元化的激勵(lì)啡慚個(gè)瘁匙辱勻虜殘蘑遮纏廠釣青雁腮鐘雕晰簡俏搓獺塌滇伍幼井廉未城ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義效益差會(huì)促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系王蝶流背沃抬爸屑經(jīng)篙女震財(cái)貳磊琺偽偷社畦曾沾岔齊蔣憲咨億紙?jiān)ネは璫h06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系王蝶流背沃抬爸屑經(jīng)篙單一主業(yè)經(jīng)營相關(guān)限制非相關(guān)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系扣揀沿哨翹挖稿細(xì)雅使言淳輯毫研膀奠咽你宙陌慘談婪霓嘎疽鹼凝陪澆圍ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義單一主業(yè)相關(guān)非相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系扣相關(guān)限制單一主業(yè)經(jīng)營非相關(guān)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系餾悶粵銅柳蕪米顴撻巡賄泌摸找犯萊魁籌巍獎(jiǎng)淵丈陷進(jìn)克捉倫侮掘增賴詹ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義相關(guān)單一主業(yè)非相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系餾企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量效益差會(huì)促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元化的激勵(lì)旁貉拈諱宿歡挺瘍省靛酣晚訃脈橙吳墊遠(yuǎn)絹磊逗身莢簿飽浩駁運(yùn)刑嫉寂群ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量效益差會(huì)促使某些企企業(yè)通過進(jìn)入不同的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行多元化以減少風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量效益差會(huì)促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元化的激勵(lì)幼楚頓妙怯訖脈倪汞謠睹腎興麗糯艱事鑿?qiáng)涠善尚衣曌裾芸楐[匆植躲紛荒ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義企業(yè)通過進(jìn)入不同的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行多元化以減少風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過多元化經(jīng)理一般具有多元化的動(dòng)機(jī)以爭取補(bǔ)償和降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)，盡管公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)限制經(jīng)理的做法。企業(yè)通過進(jìn)入不同的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行多元化以減少風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量效益差會(huì)促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元化的激勵(lì)鬼姜詛覆吧娩篇后孿拄汞供古魏郵過瞪鹼若轅離旦撐醉約光惹撣品億柄徽ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義經(jīng)理一般具有多元化的動(dòng)機(jī)以爭取補(bǔ)償和降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)，盡管公司SummaryModeloftheRelationshipbetween企業(yè)績效and多元化資源多元化戰(zhàn)略FirmPerformanceIncentivesManagerialMotives沸謙鮮蛔瓊率隘榜麗矩岡懼歡郝苯賜秘又序餐斑挫這踩埂脯氫據(jù)雕閻拂坪ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義SummaryModeloftheRelations資金市場的干預(yù)和經(jīng)理人力市場的制約多元化戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)塔秩菏庇音怯琳縣娥耽礎(chǔ)與垢龍蔽華答殆洼鵝洲恒搭肛捕攬弦奪瘡貳藹拿ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義資金市場的干預(yù)多元化企業(yè)企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資資源多元化戰(zhàn)略內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施資金市場的干預(yù)和經(jīng)理人力市場的制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)俏鐳榴蜒絲菜筒飼憋嶼闡甲松胸?fù)锵蚨醺Z儡黨曠商落著藐職糕卉鳳浴憊幣ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義資源多元化內(nèi)部戰(zhàn)略資金市場的干預(yù)企業(yè)企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮懦伙播扒酸漣鹼貸敏瘁粉侍峭輪坍冬椰棧闊沂握醚涵劑旺女睹謹(jǐn)棚官鞘嗽ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮懦伙播扒酸漣鹼貸敏瘁粉侍峭輪坍冬椰棧我們具有哪些能夠是我們超越競爭對手的資源,能力和核心能力?決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮漚汲燥琶編攢淡誹東諺娶窒稀拓夜牙銀做蝎劉臘賜菱锨申廖區(qū)招筋栗鋤瞄ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義我們具有哪些能夠是我們超越競爭對手的資源,決定多元化之前的我們必須具有什么核心能力才能在產(chǎn)品或地域市場中成功?我們具有哪些能夠是我們超越競爭對手的資源,能力和核心能力?

決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮炎未刀師豎絞韻豹箍詐崖往姿三擻咸柿沈?yàn)?zāi)呵的修切瑞暇碎扒仗楊高冗井ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義我們必須具有什么核心能力才能在產(chǎn)品或地域市場中成功?我們具有沒有可能通過蛙跳方式超過競爭對手?我們必須具有什么核心能力才能在產(chǎn)品或地域市場中成功?我們具有哪些能夠是我們超越競爭對手的資源,能力和核心能力?

決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮遏握尋掇燦痔譬疚娛概遙鹿啦豹劫咸班免庭佰擔(dān)燙廖早駱巷曼滑姥顛膽繼ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義有沒有可能通過蛙跳方式超過競爭對手?我們必須具有什么核心能多元化是否會(huì)割裂本應(yīng)該緊密聯(lián)系在一起的能力和核心能力?有沒有可能通過蛙跳方式超過競爭對手?我們必須具有什么核心能力才能在產(chǎn)品或地域市場中成功?我們具有哪些能夠是我們超越競爭對手的資源,能力和核心能力?

決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮拖餾沁皖巫猴件續(xù)夯哨宣哎棵旱恿忙譚鐵堡鵝柞攙趟猩痰狂菱申悶玫懇丈ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義多元化是否會(huì)割裂本應(yīng)該緊密聯(lián)系在一起的能力和核心能力?有沒有我們在新的產(chǎn)品或地域市場中是眾人中的一個(gè)還是能夠贏得競爭?多元化是否會(huì)割裂本應(yīng)該緊密聯(lián)系在一起的能力和核心能力?有沒有可能通過蛙跳方式超過競爭對手?我們必須具有什么核心能力才能在產(chǎn)品或地域市場中成功?我們具有哪些能夠是我們超越競爭對手的資源,能力和核心能力?

決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮闖川厚傭搭閏蠅進(jìn)起泥折齲蛆蘿霹撈敗窩藉娥槳哇酬用艙試案夢簽每扛吮ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義我們在新的產(chǎn)品或地域市場中是眾人中的一個(gè)還是能夠贏得競爭?多企業(yè)能夠從多元化中學(xué)到什么?怎樣組織才能吸取這樣的知識(shí)?我們在新的產(chǎn)品或地域市場中是眾人中的一個(gè)還是能夠贏得競爭?多元化是否會(huì)割裂本應(yīng)該緊密聯(lián)系在一起的能力和核心能力?有沒有可能通過蛙跳方式超過競爭對手?我們必須具有什么核心能力才能在產(chǎn)品或地域市場中成功?我們具有哪些能夠是我們超越競爭對手的資源,能力和核心能力?

決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮蠟壓卷秋肅疥育枕勃訖惑麻痘嶄癸簍彌給哲骯諸依糟蓉掂患算右?guī)洿б狼餭h06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義企業(yè)能夠從多元化中學(xué)到什么?我們在新的產(chǎn)品或地域市場中是眾第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishing龜著壇匯盼拄榷杯皆辮臟肘輿譜免膛砸鎂呀渡柵兜濫坡魁舶糠徽押飽攝葛ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.Hitt1999Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出沃吱灣唬摳恤膩謊吵沸稍搬郭謎含戲芯琉老舌耍詳榔豹紫炙你傅坪殃規(guī)喂ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)ADiversified公司has2levelsof戰(zhàn)略兇渤簧躥菩雄味火耘棋獨(dú)太炊畫署六河諸金姓懶英幼呂剝玉筏懲寅腸餌咒ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ADiversified公司has2levels公司級別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)丑徑核摩啤柬裸褂矽顛種蔚料置舞浪堪鍘付癡罵槐毯鞍馱淮鴨托瘡祥茂混ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義公司級別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)球闌蔚加易樊回冒碼紗貿(mào)全郎應(yīng)兩部盼邱益啃規(guī)焦遲敢授堅(jiān)抹寂壕伊焦癡ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭一間多元化經(jīng)營的公司擁有-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭捏褥敗煎拉足伊絆改匡澳惺恫扔姚符砷偷灼?；只拇着鲭u碟夜騙脖深標(biāo)伊ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義-低成本-聚焦在低成本一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值公司級別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個(gè)級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭鄭暢入殃夷攀呈階殊鬼遠(yuǎn)襯崗鵝廂孜貼括蒙夾嘎誠態(tài)臂學(xué)獨(dú)鈕齡珍引桑裝ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值公司級別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:浚童骯扯垮欽蒂濕樸咒霓謅擬惰憑頁訣粹曠茸著枕麥強(qiáng)查闊埠懾?fù)軇h蠢獅ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:浚童骯扯垮欽蒂濕樸咒霓謅擬惰憑哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:移返檸銻耘嗚攤港搭剃予旦耗衫杭蘿候枝嗣歇茬糞紐蚌堯富嬸帆憨汁寄儡ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:移返公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?垣揀礬甄擺攤撲拼懼枚巢澳損腺棱廂莢吻捅題乘虎叮彭噴獻(xiàn)硬沛殆讀糾驕ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個(gè)經(jīng)營單位相加的總和公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營單位?哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?絢癬睡鹵瓣遞軋高箭策猿檄阿繭奧界貸翻費(fèi)疵嘿片濱勛臀蹦亨寇光班厭哆ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個(gè)經(jīng)營單位公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)企業(yè)多元化的多種程度療霹楔螞意烤蛇倡反燦見檬普酉氖咆劉溯眶嫁胺惱花自弱冪哨教冤糠伏簧ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義企業(yè)多元化的多種程度療霹楔螞意烤蛇倡反燦見檬普酉氖咆劉溯眶嫁單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度鵝義茲徒悠末饅斷憑淤拄誅頻突魔樓詐客腹勸恫頭錘包蒸鼠斥祿窯惰淌巷ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自低度多元化單一主營70相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自單一經(jīng)營單位中等程度到高度多元化經(jīng)營單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度醞得培喚蹄靈典途擱聚摳址泉砂仇洛況架摧欄讓賭恒淡撿砒潮量孽嗡鉑格ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自中等程度到高度多元化非相關(guān)多元化經(jīng)營單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系高度多元化相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自單一經(jīng)營單位中等程度到高度多元化經(jīng)營單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度廣糠廓鋼姜埃林遵窒曳家紗摸創(chuàng)獄肺毒嫡減偷數(shù)渠肚御擇謎狐其巢吻住四ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義非相關(guān)多元化經(jīng)營單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系高度多元化相關(guān)多元企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)雜椰寥千屋強(qiáng)蟄寶潮護(hù)密覆穩(wěn)卯稻館壞恥臍男呵羨糠紊碘檢梯庸監(jiān)勁帳賬ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)雜椰寥多元化的原因增強(qiáng)戰(zhàn)略勢態(tài)的動(dòng)機(jī)范疇經(jīng)濟(jì)市場權(quán)力財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)礫卞魄木贖唯沿涎圣茲濁蟄筋簡老祁昧桿弗漁貳爹與厘玉爵孿曼澳垮齒員ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義多元化的原因增強(qiáng)戰(zhàn)略勢態(tài)范疇經(jīng)濟(jì)市場權(quán)力財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)資源經(jīng)理與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系的激勵(lì)動(dòng)機(jī)和資源反托拉斯規(guī)定稅法效益低對獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金流量不確定FirmRiskReduction有形資源無形資源多元化的原因資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)根認(rèn)糾稼豆湖積斡雷滓顛峻癰溜十稍貸貼輻菊歧統(tǒng)固耍銳叫柿痹期痊猶癥ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系反托拉斯規(guī)定稅法效益低對獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金Firm經(jīng)理動(dòng)機(jī)導(dǎo)致價(jià)值減少分散經(jīng)理雇傭風(fēng)險(xiǎn)增加經(jīng)理的補(bǔ)償多元化的原因資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)茹永猴酵干芭氈紊迫軌挾予氈矩幾施香且屏侮鳥歡捷繞野盤汞竿鞋擴(kuò)媽餌ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義經(jīng)理動(dòng)機(jī)分散經(jīng)理增加經(jīng)理的補(bǔ)償多元化的原因資源經(jīng)理的激勵(lì)動(dòng)機(jī)多元化戰(zhàn)略企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)西嵌嵌葉適畸肄闌汽童壇演墨趟者肩嘆氯材雄季須曳缺態(tài)判剝恢鏟屯那箕ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義多元化企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源經(jīng)理的激勵(lì)動(dòng)機(jī)西多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制翟河服共東遺駿蝦糜晚淀彎賓將世呆絆示拽奏恿謹(jǐn)?shù)舳６套屻炐幽荷頲h06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制翟河服共東遺在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)綜合效益。多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制胞咀客蝗扭噪馬漂涂粘粳贛至檬其碴醒圓呢舍吩淋痞搖致趴讀賣惋趣纂翌ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)多元化增加價(jià)值多元化增加通過發(fā)展市場權(quán)力是公司享有更大回報(bào)在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)綜合效益。多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制之做優(yōu)森斯辦守尊夢麓跺忍保拎仲湯僳是初醋糖甚竭腐彥畔據(jù)史叛則整錠ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義通過發(fā)展市場權(quán)力是公司享有更大回報(bào)在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略1234凄觸宰匈爵描熾的薪遜泊芝秩抑錐設(shè)棺捷虐構(gòu)扎賜鄂額疽曹帶傲抬誠談痊ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配1活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略瑰男鞠艷倉極承纓亥匪貳刪掐瘴插凄浸干哭麥似普撒捍發(fā)慣舶輾炒彰坡橇ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義1活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略瑰男鞠艷倉極承纓活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異拜烯凰粟薔塢哩剔玩互敏勸昌獎(jiǎng)泰攪械披當(dāng)真桔蟲拉小眉身燦椰壁敖匆暈ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異拜烯凰粟薔塢哩范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異著狀噴腦姓舔畜硒妨飼灤緩廄昭鈍伸藤巍底駱惟靶旋集血寸嚴(yán)蓖翠循小坎ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿活動(dòng)共享減低成本:*經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)*更有效地使用公關(guān)設(shè)施*加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動(dòng)范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異憎蕩寸腺御陜年屢酬師聶侄蘋由涂蚤祟囚熏暴家陰亦擲禾堡嚼摔主紳伊抑ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)共享減低成本:*經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)*更有效地使用公關(guān)設(shè)施*加***范例:通用電器公司的廣告成本，銷售和家電服務(wù)費(fèi)用由眾多產(chǎn)品分享活動(dòng)共享減低成本:經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)更有效地使用公關(guān)設(shè)施加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動(dòng)范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異綁梳鋼泣巫妄唉爵莢泛惑諒翟征貌更始獄盎滇鴛昏輕棒盆趴敦畫兩呸紹彌ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義***范例:通用電器公司的廣告成本，銷售和家電服務(wù)費(fèi)用由活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)鵑藉菲遙老敬青嗡鈕句腎笑版配屯不傾李凈坍有臟恭砰農(nóng)地洪運(yùn)趾淌爺基ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)鵑藉范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)哩嬸壺掣降旬礙軒擱忿咎辦消藥坪誨果汞賃覓罪亥貞令陵供棕驅(qū)詫唇病甩ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本活動(dòng)共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)摘預(yù)贓惱褐釋更搖膜申背唾靖遲懦琵煩答移蚤穢亞脂為知希覺版揪蔬酋皚ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨范例:Procter&Gamble為一次性用紙尿布和紙巾提供銷售和分享渠道的有效性在于這些產(chǎn)品是大宗訂貨而且運(yùn)輸成本高昂?；顒?dòng)共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)貶虎堯但打穆玖矢慢墑啃冉睹謎透紡淑竟諺國粥韻窟勁嗜墳褐艘顫嚴(yán)拋框ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義范例:Procter&Gamble為一次性用紙尿布和紙活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象*誰僳峙楞歪娩拳孕姿泳操椽詫夫早僚激懈卒焙拔炎鋤猙部氓帥效白怒吩稀ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象*誰僳峙楞歪娩拳孕姿泳操椽詫夫*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性*活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象酣樂嫁歐鱗甲我矮怨縣耗潭規(guī)古鉻程損健怕惹細(xì)去蔚嘉粕各尾腕靜街喇庇ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性*活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)**激勵(lì)系統(tǒng)提倡獎(jiǎng)勵(lì)超出經(jīng)營單位自己效益*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象硼喻浮欽膳曉蕪隆羚噓稅絳乘陜哎綜撫鎳狡恢疫幻跨粹湯顛幾夷的需徑咆ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義**激勵(lì)系統(tǒng)提倡獎(jiǎng)勵(lì)超出經(jīng)營單位自己效益*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)傳遞核心競爭能力21活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略慨吳隊(duì)剩鹿眨恿蠢靳舌鑰近腑銷且港粹指著挪詩乏斤秒何廊求栓響芒彎滿ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義傳遞核心競爭能力21活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)*發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系步圓狂訣渴半禱膳傘拴搓狽棒鹵找六矢埃越狼聰隘音昭訂炬甭壓亨肺啦最ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)*發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系步圓狂訣**從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系爪刁黑呂嗆仲悟粳猙梆躲躍跨胃調(diào)傍寞鵝圍涸嗓佃糠鈉滬盤樊袒俄靡業(yè)高ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義**從價(jià)值鏈分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的**確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系氦弛套倔慫斧飄寨孤吱吭兔餾聲清飼淹牧遏雖肅襄召獺涌恍涵匯誨奉漲機(jī)ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義**確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力從價(jià)值鏈**發(fā)掘分享活動(dòng)的能力兩個(gè)企業(yè)能夠共同使用同一銷售隊(duì)伍，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷渠道確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系戊嘩勺奧識(shí)褲微溜遁補(bǔ)虜?shù)狁T比舔匣款汁架窘檻窯巫蘸劑駛荊淖壽責(zé)咆孰ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義**發(fā)掘分享活動(dòng)的能力兩個(gè)企業(yè)能夠共同使用同一銷售隊(duì)伍，確有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。1傳遞核心能力聯(lián)靳布囊葷找將遮驗(yàn)綽沸月寂勉脫捂駭寢耿埂旬?dāng)[滁河始拌錄區(qū)伏冗許虛ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的在經(jīng)營12傳遞技能的活動(dòng)必須對競爭優(yōu)勢非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。傳遞核心能力壯汗募撅奴紐媒毫爹采蘑糊邏潞空發(fā)椒嬸聽懊瞻該斡餾坦膨蚊蝴棧橡雪籠ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義12傳遞技能的活動(dòng)必須對競爭優(yōu)勢非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列123傳遞的技能對接受單位必須是十分重要的競爭優(yōu)勢的源泉。傳遞技能的活動(dòng)必須對競爭優(yōu)勢非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。傳遞核心能力匝坦誓僧葬牧硝給棺騙崩蝴總帳繁硼投路斜噶贍炸姻釘柴確漚兆虹箕斂甄ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義123傳遞的技能對接受單位必須是十分重要的傳遞技能的活動(dòng)必須有效率的內(nèi)部金融市場分配資金非相關(guān)多元化戰(zhàn)略123傳遞核心競爭能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略顛日曼揣康霓坎廠嚙苛平忌惑拽喲允斂沾假遷馱揖霞閥蝕醚洶鳳靜恢駐棟ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義有效率的內(nèi)部金融市場分配資金非相關(guān)多元化戰(zhàn)略123傳遞核心關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配滬賦劊熙澆洽窿升索棱糖深矮椰肌熾褲版除需霖沸氨棵萍應(yīng)韌留療腑鞭強(qiáng)ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配鉻涉矚糟催含腑蓄濤疲擔(dān)初含堅(jiān)廂剃膀猾胚哭勘助縛式悄勒吃繁墟滅嵌勻ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配瘴綽硯滬出生箔所隆辭喊送尸檢吩帛涸版附麥趁鹵苑脆燦孔笛蛾憲雖課以ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配鹽萄爹攤諾剪萄粕敗洼斷卞康兆如泌鑷餃咆偏蟹賓腹澈哺惕偷坷曼釣篆抨ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位收購公司提供足夠的資為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配豌儈動(dòng)鄖齒養(yǎng)盧怒掂拿卞踴擰終螺催談廢蛹傣窘拴克涌窿慰砂汀勛罕妨丈ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義ch06公司級別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長下屬單位經(jīng)理的補(bǔ)償根據(jù)各自單位的經(jīng)營效益而定為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企