2022/12/221廣東實業(yè)發(fā)展有限公司《企業(yè)中基層管理者現(xiàn)場管理提升》

——以學(xué)生為中心的行動學(xué)習(xí)法凡耀勝老師主講2015年10月28日2022/12/191廣東實業(yè)發(fā)展有限公司《企業(yè)中基層管2022/12/222---凡耀勝

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與計算機應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，咨詢師，大學(xué)老師廣州培訓(xùn)協(xié)會副秘書長資深的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善專家日本勝美達SUMIDA新產(chǎn)品開發(fā)和精益生產(chǎn)主導(dǎo)人

精益生產(chǎn)專家(可咨詢),服務(wù)營銷2022/12/192---凡耀勝蘭州大學(xué)國際工商管理碩士2022/12/223學(xué)習(xí)任務(wù)1.如何確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)有效達成。2.怎樣提升生產(chǎn)管理技能并應(yīng)用實際？3.結(jié)合公司實際，提出品質(zhì)、安全、設(shè)備為、成本改進方案，并且跟進，匯總到行政人力資源部，公司主導(dǎo)、組織確保這些項目運行。

（務(wù)實，忠誠，想做事，能做事，會做事）2022/12/193學(xué)習(xí)任務(wù)1.如何確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)有2022/12/224方法1.調(diào)查下，以前參加過同類培訓(xùn)的？2.你們認(rèn)為重點是什么？

2022/12/194方法1.調(diào)查下，以前參加過同類培訓(xùn)的？2022/12/225《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練

》2022/12/195《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練》2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！6本課程邏輯思維1、專業(yè)技術(shù)角度（流程，方法，目視化，質(zhì)量，設(shè)備，安全,成本）

2、管理角度

（目標(biāo)，團隊協(xié)作，品質(zhì)意識，安全意識，溝通，激勵，參與,流程）3、行動學(xué)習(xí)法，將問題和方案應(yīng)用工作中，以團隊小組的形式，進行改進，通過工作學(xué)習(xí)。2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊7導(dǎo)入：希望集團劉永行：

飼料的利潤率不到1%，就迫使我們無論是生產(chǎn)過程、還是材料成品控制都不敢有一絲的馬虎！

降低成本，提高效率，是我們頭頂上永不停止的警鐘。7導(dǎo)入：希望集團劉永行：飼料的利潤率不到8創(chuàng)維黃宏生:

一臺電視的平均利潤不到10元錢!

稍有效率降低、成本走高，企業(yè)就虧本。賣彩電不如賣白菜!8創(chuàng)維黃宏生:一臺電視的平均利潤不到9萬向集團魯冠球

勞動生產(chǎn)率，我們是人家的1/10或更低，如鋼鐵，中國54噸/人/年，美國500噸/人/年，韓國750噸/人/年，臺灣中鋼1000噸/人/年；原材料利用率國外是85%以上，我國平均只有50%~60%；萬元能耗是發(fā)達國家的5~10倍，資源綜合利用律還不到10%。消耗大、生產(chǎn)率低，成本就高，就沒有競爭力。例如，X-70管線，國內(nèi)最好企業(yè)報價324美元/噸，韓國為117美元/噸。

萬向集團企業(yè)的生產(chǎn)率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均產(chǎn)值和收入提高100%以上！9萬向集團魯冠球勞動生產(chǎn)率，我們10企業(yè)出路與思考

面對日益巨增的壓力，企業(yè)求變及采取措施迫在眉睫：

提高生產(chǎn)績效與降低成本成為管理的重點，而改善企業(yè)體質(zhì)和機制，成為企業(yè)唯一的法門。10企業(yè)出路與思考面對日益巨增的壓力，現(xiàn)場生產(chǎn)的使命

使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品?，F(xiàn)場生產(chǎn)的使命3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。有多事故都是由于違規(guī)操作造成的。3、降低成本中基層管理者重要使命

班組直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到位。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，有應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。

中基層管理者重要使命班組直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，2022/12/2214

1.如何確保生產(chǎn)管理目標(biāo)有效達成明確工作目標(biāo)，雙向溝通，合理化制度，全員參與，團隊學(xué)習(xí)，激勵，生產(chǎn)優(yōu)化，培養(yǎng)人才，關(guān)心的心

2.怎樣提升生產(chǎn)管理技能現(xiàn)場管理，目化管理，生產(chǎn)過程管理，設(shè)備，質(zhì)量，安全，成本，3.行動學(xué)習(xí)，將任務(wù)和問題進行改進、執(zhí)行第一章、現(xiàn)場管理

2022/12/19141.如何確保生產(chǎn)管理目標(biāo)有效達成第2022/12/2215第一講、現(xiàn)場管理（一）、現(xiàn)場管理2

、要求企業(yè)從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)過程、包裝運輸、質(zhì)量控制等方面達到生產(chǎn)要求要求，形成一套可操作的作業(yè)規(guī)范，幫助企業(yè)改善企業(yè)生產(chǎn)管理能力，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，加以改善。1、“人、機、料、法、環(huán)”的管理則是現(xiàn)場管理的具體體現(xiàn)。2022/12/1915第一講、現(xiàn)場管理（一）、現(xiàn)場管理1生產(chǎn)要素人.財.物投入設(shè)備人力方法產(chǎn)出生產(chǎn)的財富產(chǎn)品.服務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)管理轉(zhuǎn)換時間品質(zhì)成本評價標(biāo)準(zhǔn)16第一講、現(xiàn)場管理

生產(chǎn)要素人.財.物投入設(shè)備產(chǎn)出生產(chǎn)的財富產(chǎn)品.服務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)2022/12/2217到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法”現(xiàn)場實戰(zhàn)的技術(shù)，只有看現(xiàn)場，反復(fù)實踐，才能掌握這門技術(shù)！

如：中央到基層，沃爾瑪老板，豐田公司做改善的管理者

世界一流的企業(yè)，高層管理制定改善戰(zhàn)略，氣氛，中層管理落實，定期進行管理革新大會，管理改善發(fā)表大會以，基層員工改善活動，推動整個公司改善。第一講、現(xiàn)場管理2022/12/1917到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法”第一講、現(xiàn)2022/12/2218二、在企業(yè)中現(xiàn)場管理問題改善提案討論：1、你們現(xiàn)場工作中的問題是什么，如何改進現(xiàn)場管理問題？以小組改善形式提出改善方案，和執(zhí)行時間。2、能否將

問題和方案，進行有效的執(zhí)行和改進？行政人力資源部協(xié)助。第一講、現(xiàn)場管理2022/12/1918二、在企業(yè)中現(xiàn)場管理問題改善提案第一2022/12/2219目視管理：是利用形象直觀而又色彩適宜各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，叫可視化管理。以視覺信號，看得見。公開化，透明化

公司食堂標(biāo)示板安全第一，以人為本第二講、目視化看板管理2022/12/1919目視管理：是利用形象直觀而又色彩適宜第二講、目視化看板管理目視管理是用圖形,圖表等視覺感應(yīng),確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,使問題得到迅速解決的方法.實行目視化管理可以避免問題的發(fā)生:Q(品質(zhì)):

異常及問題的浮現(xiàn)化C(成本):浪費,不均,不合理浮顯化D(交期):延誤及進度狀況明確化S(安全):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強化意識M(士氣):團隊意識和人員合作態(tài)度信念化第二講、目視化看板管理目視管理是用圖形,圖表等視覺感應(yīng),確定目視管理實施要點設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo)從5S開始徹底做好物品放置方法的標(biāo)示物流和人流去向明確基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示目視管理實施要點設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo)2022/12/2222實時掌控全員的工時情況，工時的顯著變化（偏離標(biāo)準(zhǔn)工時）能夠反饋制造過程中的問題，從而發(fā)現(xiàn)問題并改進第二講、目視化看板管理2022/12/1922實時掌控全員的工時情況，工時的顯著變2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！23第二講、目視化看板管理2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！24第二講、目視化看板管理2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！25第二講、目視化管理2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊討論：公司做的目視化成功的案例？

每組討論要改善目視化的問題是什么？如何改善？寫下來，匯總起來到行政人力資源部

26第二講、目視化看板管理討論：公司做的目視化成功的案例？26第二講、目視化看板管理27一、生產(chǎn)過程

材料

生產(chǎn)流程

設(shè)備

人員

工作方法

生產(chǎn)環(huán)境

討論：你們公司生產(chǎn)過程有哪些？

第三講、生產(chǎn)過程的簡介27一、生產(chǎn)過程

材料

生產(chǎn)流程

設(shè)備

人員

工作方法

生產(chǎn)(綜合化與系統(tǒng)改善)人機料法現(xiàn)場管理是對人員、原材料、機器設(shè)備、能源和信息所組成的系統(tǒng)設(shè)計、改善，提高效率，降低成本的技術(shù)。28第三講、生產(chǎn)過程的簡介(綜合化與系統(tǒng)改善)人機料法現(xiàn)場管理是對人員、原材料、機器29第三講、生產(chǎn)過程的簡介二、中基層管理者業(yè)務(wù)內(nèi)容：

產(chǎn)量

質(zhì)量

交期

員工培訓(xùn)

早會

生產(chǎn)線

材料

設(shè)備

安全29第三講、生產(chǎn)過程的簡介二、中基層管理者業(yè)務(wù)內(nèi)容：

產(chǎn)量

卓越現(xiàn)場的標(biāo)志規(guī)范整潔有序快捷安全卓越現(xiàn)場的目標(biāo)讓客戶滿意讓員工開心第三講、生產(chǎn)過程的簡介卓越現(xiàn)場的標(biāo)志第三講、生產(chǎn)過程的簡介第三講、生產(chǎn)過程管理制度

1生產(chǎn)過程基本技術(shù)文件的準(zhǔn)備和發(fā)放2物料的準(zhǔn)備

每個工序要把握好，不能太多或者少

生產(chǎn)線平衡的生產(chǎn)第三講、生產(chǎn)過程管理制度1生產(chǎn)過程基本技術(shù)文件的準(zhǔn)備和

3開工準(zhǔn)備3.1生產(chǎn)崗位人員和設(shè)備達到“清場要求”的標(biāo)準(zhǔn)。3.2各種設(shè)備、物料、或中間產(chǎn)品均應(yīng)達到工作準(zhǔn)備要求。4

依規(guī)程操作

4.1各操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的操作規(guī)程，不得隨意變更。特別是安全、易爆方面，按生產(chǎn)控制要點進行中間檢查，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和消除差錯，防止事故發(fā)生。第三講、生產(chǎn)過程管理制度3開工準(zhǔn)備第三講、生產(chǎn)過程管理制度4.3生產(chǎn)過程檢查，記錄時應(yīng)注意：——必須按每批崗位操作生產(chǎn)記錄串聯(lián)復(fù)核；——必須將記錄內(nèi)容與生產(chǎn)指令對照復(fù)核；——上下工序操作生產(chǎn)記錄中的數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)定單號必須一致，若有錯誤，應(yīng)查明原因，由填寫人更正并簽字。第三講、生產(chǎn)過程管理制度4.3生產(chǎn)過程檢查，記錄時應(yīng)注意：第三講、生產(chǎn)過程管理制5、生產(chǎn)過程、中間產(chǎn)品都必須在質(zhì)監(jiān)員的嚴(yán)格監(jiān)控下。檢驗合格后，方可生產(chǎn)。6、生產(chǎn)過程的各關(guān)鍵工序要嚴(yán)格進行物料平衡計算，符合規(guī)定的范圍方可遞交下道工序繼續(xù)操作或放行；第三講、生產(chǎn)過程管理制度5、生產(chǎn)過程、中間產(chǎn)品都必須在質(zhì)監(jiān)員的嚴(yán)格監(jiān)控下。檢驗合格后7、

中間站貯存物料、中間產(chǎn)品要防止混淆、差錯，物料、中間產(chǎn)品進出要嚴(yán)格履行遞交手續(xù)，嚴(yán)格復(fù)核，詳細(xì)記錄。8、生產(chǎn)中發(fā)生異常情況，按“生產(chǎn)過程異常情況處理制度”進行處理。第三講、生產(chǎn)過程管理制度第三講、生產(chǎn)過程管理制度2022/12/2236第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序（一）調(diào)查：收集現(xiàn)場管理人員和技術(shù)，設(shè)備，資源等信息，特別高管看法支持程度

問題：

是否具備條件，不足怎么辦？（二）分析：事件原因及“內(nèi)部客戶”心理分析（三）策劃：解決策略、流程及方案

技術(shù)，管理，溝通，人員流程，授權(quán)特別管理，檢查，改善月，宣傳，成果展示（四）溝通：與多方溝通，達成共贏意識2022/12/1936第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序（一）調(diào)查：2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！37第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序（五）實施：根據(jù)上述分析調(diào)研結(jié)果，再結(jié)合實際情況，有針對性地制定實施方案，并將方案落實到位。

討論：你們現(xiàn)場管理方案能落實嗎？戰(zhàn)略流程，人員流程，業(yè)務(wù)運作流程，都達成共識嗎，能控制嗎？（要有思路，才能出路）2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！38第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序（六）總結(jié)：相關(guān)職能部門管理人員進行分析、檢討、溝通，總結(jié)，以便在后面的工作中得到提升。

（多換思想少換人，不換思想就換人）2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊找對的人

是非化（合理化）有效的溝通法制面安全感用對的法標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）有效的激勵知識面安全感做對的事制度化（公開化）有效的領(lǐng)導(dǎo)身體面安全感工作面安全感經(jīng)濟面安全感管理=管事+理人+安人

三對=合法+合情+合理管理總結(jié)找對的人

是非化（合理化）有效的溝通法制面安全感管40

檢查：1、你們進行生產(chǎn)過程改進問題是什么？如何改進？

2、與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)？

第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序40

檢查：1、你們進行生產(chǎn)過程改進問題是什么？如何改進？

411、設(shè)備管理

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備價值提升全過程。設(shè)備使用和管理人員素質(zhì)提升。

從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢

第四講：設(shè)備管理411、設(shè)備管理

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，42第四講：設(shè)備管理2、設(shè)備管理目標(biāo)

停機為0

廢品為0

事故為0

速度損失為042第四講：設(shè)備管理2、設(shè)備管理目標(biāo)

停機為432、設(shè)備管理范圍

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括

選擇設(shè)備、

正確使用設(shè)備、

維護修理設(shè)備

以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

第四講：設(shè)備管理432、設(shè)備管理范圍

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，442、設(shè)備保養(yǎng)案例

深圳一個公司通過設(shè)備保養(yǎng)，沖床進行保養(yǎng)，部件清潔，調(diào)整，維護，對操作人員和維修人員進行培訓(xùn)，整個生產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)達到世界級水平，生產(chǎn)效率和品質(zhì)提高

操作人員不僅操作，還要保養(yǎng)！第四講：設(shè)備管理442、設(shè)備保養(yǎng)案例

深圳一個公司通過設(shè)備保養(yǎng)，沖床進行保設(shè)備的“三級保養(yǎng)”一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)二級保養(yǎng)班組長負(fù)責(zé)三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保養(yǎng)永遠比維修更重要第四講、設(shè)備管理設(shè)備的“三級保養(yǎng)”一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)第四講、設(shè)備管理一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)每日工作前檢查：

a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑；

b.空轉(zhuǎn)試車正常與否，

c.潤滑系統(tǒng)是否足夠；

d.各部位螺絲是否松動；

一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)每日工作前檢查：工作中：

a.不得超越設(shè)備性能范圍外的工作；

b.因故離開機器時應(yīng)請人照看或停機；

c.注意運轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動、松動等情況；

d.軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；

e.油路系統(tǒng)暢通與否；

f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機；

g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報告。一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)工作中：一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)工作后：

a.取下工作物;b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境;c.檢視設(shè)備各部位是否正常;d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置;e.擦拭滑動面干凈后，并稍注機油防銹。一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)工作后：一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；特殊部位的潤滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理；新設(shè)備的安裝與試用。二級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；二級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)1、設(shè)備的整修，性能校正與改善。2、做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。3、協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。4、委托外部、專家修理、保養(yǎng)……三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)1、設(shè)備的整修，性能校正與改善。51二：設(shè)備保養(yǎng)

1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動

2、設(shè)備保養(yǎng)工作的重點

3、保養(yǎng)的管理循環(huán)

4、設(shè)備資料及保養(yǎng)基準(zhǔn)、履歷建立

討論：你們公司設(shè)備如何保養(yǎng)的？每個周進行保養(yǎng)嗎？有專人負(fù)責(zé)嗎，設(shè)備效率都是最佳狀態(tài)嗎？第四講：設(shè)備管理51二：設(shè)備保養(yǎng)

1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動

2、設(shè)備保養(yǎng)工作的全員參加的生產(chǎn)性保全活動指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團隊活動，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。第四講：設(shè)備管理第四講：設(shè)備管理531、設(shè)備管理概論

全員設(shè)備管理

2、設(shè)備效率改善

如何提高設(shè)備的使用效率

案例“300萬的設(shè)備為何停止”？第四講：設(shè)備管理531、設(shè)備管理概論

全員設(shè)備管理

2、設(shè)備效率改善543、故障零化

你們公司的設(shè)備故障問題是什么，怎樣？

4、自主保全的推進方法

6、設(shè)計、保全、運行的協(xié)調(diào)機制

第四講：設(shè)備管理543、故障零化

你們公司的設(shè)備故障問題是什么，怎55

《設(shè)備推進計劃》練習(xí)，選擇設(shè)備進行保養(yǎng)規(guī)劃，執(zhí)行，哪些取得效果，哪些要改進的？制定設(shè)備改善方案匯總行政人力資源部第四講：設(shè)備管理55

《設(shè)備推進計劃》練習(xí)，選擇設(shè)備進行保養(yǎng)規(guī)劃，執(zhí)行56

一、全面質(zhì)量管理

1、全面質(zhì)量管理，就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

全面性，全員性：。

預(yù)防性，服務(wù)性：

科學(xué)性：

第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理56

一、全面質(zhì)量管理

1、全面質(zhì)量管理，就是指一個組織572、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵

是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，

海爾視頻欣賞

3、班組質(zhì)量管理的重點

進料，設(shè)備，品質(zhì)要求，生產(chǎn)流程，產(chǎn)品檢查，包裝第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理572、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵

是以質(zhì)量管理為中心，以584、全面質(zhì)量管理的基本方法

全員參與，小組推進

5、質(zhì)量管理小組（QCC）活動

第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理584、全面質(zhì)量管理的基本方法

全員參與，二、質(zhì)量在工作中的誤區(qū)

只能做產(chǎn)品，卻不能保證產(chǎn)品；企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情；成群結(jié)隊的檢驗員；只有事后控制，沒有事前預(yù)防；企業(yè)“片警式”員工第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理二、質(zhì)量在工作中的誤區(qū)

只能做產(chǎn)品，卻不能保證產(chǎn)品；第五講：三、讓員工第一次做對員工質(zhì)量意識的再造防呆糾錯能力的培養(yǎng)第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理三、讓員工第一次做對員工質(zhì)量意識的再造第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管四、設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé)員工犯錯誤的時候產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷檢驗員的兩個職責(zé)第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理四、設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé)員工犯錯誤的時候第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)五、三按按工藝按圖紙按標(biāo)準(zhǔn)第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理六、三檢制員工自主檢驗工序之間互檢檢驗員過程抽檢與巡檢五、三按按工藝第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理六、三檢制員工自主檢驗七、三不政策不制造不良品不流出不良品不接受不良品第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理七、三不政策不制造不良品第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計品質(zhì)料原質(zhì)品制造品質(zhì)第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計品質(zhì)料原質(zhì)品制造品質(zhì)第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理1-從設(shè)計中防止犯錯2-嚴(yán)格檢驗來料質(zhì)量3-做好制造過程控制4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷品質(zhì)是制造出來的我無法使用它！哦！喔！顧客是最佳的品檢員質(zhì)量的改善途徑第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理1-從設(shè)計中防止犯錯在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷品質(zhì)是制造出來的我無法哦員工在生產(chǎn)過程中的要求：（1）自檢、互檢、專檢；（2）按工藝、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作；（3）確認(rèn)上道工序產(chǎn)品是否合格；（4）確認(rèn)本工序加工的產(chǎn)品是否符合技術(shù)、工藝和質(zhì)量要求；（5）確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量是否合格。第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理員工在生產(chǎn)過程中的要求：第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理全圖全圖OHP-68QC七大手法特性要因圖（Causes&EffectsChart）柏拉圖（ParetoDiagram）查檢表（CheckList）層別法（Stratification）散佈圖（ScatteredDiagram）直方圖（Histogram）統(tǒng)計圖（StatisticalChart）第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理OHP-68QC七大手法特性要因圖（Causes&EffOHP-69第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理OHP-69第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理OHP-70特性要因圖（一）定義當(dāng)一個問題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）影響時，將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)系且有條理的圖形，這個圖形就稱為特性要因圖，又叫魚骨圖（Fish-BoneDiagram）。OHP-70特性要因圖（一）定義OHP-71特性要因圖大要因

特性中要因大要因大要因大要因小要因OHP-71特性要因圖大要因特性中要因大要因大要因大要OHP-72特性要因圖3.決定中小要因。4.決定影響問題點的主要原因。5.填上制作目的、日期及制作者等資料。OHP-72特性要因圖3.決定中小要因。OHP-73特性要因圖應(yīng)注意事項腦力激蕩。以事實為依據(jù)。無因果關(guān)系者，予以剔除，不予分類。多加利用過去收集的資料。重點放在解決問題上，并依結(jié)果提出對策，依5W2H原則執(zhí)行。OHP-73特性要因圖應(yīng)注意事項OHP-74特性要因圖6.依據(jù)特性別，分別制作不同的特性要因圖。7.大要因通常代表是一個具體方向。中要因通常代表的是一個概念、想法。小要因通常代表的是具體事件。8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且這些要因都不能重復(fù)。OHP-74特性要因圖6.依據(jù)特性別，分別制作不同的特性要因OHP-75

量具偏差某產(chǎn)品質(zhì)量問題噪聲灰塵環(huán)境情緒不穩(wěn)定培訓(xùn)不足人過程無控制方法作業(yè)指導(dǎo)書不完善方法量具標(biāo)準(zhǔn)量具不穩(wěn)(小原因)機器(大原因)年久失修(中原因)成分變化厚度變差材料舉例特性要因圖OHP-75量具偏差某產(chǎn)OHP-76

對策表

練習(xí):聯(lián)系實際中的問題,劃出因果圖及對策表特性要因圖OHP-76 對策表練習(xí):聯(lián)系實際中的問題,OHP-77統(tǒng)計圖管制圖的研判1.管制狀態(tài)下的管制圖品質(zhì)特性UCLCLLCLOHP-77統(tǒng)計圖管制圖的研判品質(zhì)特性UCLCLLCLOHP-78統(tǒng)計圖3.

點在中心線的單側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7個以上時UCLCLLCLOHP-78統(tǒng)計圖3.點在中心線的單側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7個以上時79三：QCC推進步驟

1、前言

2、組建小組

3、選定課題

4、現(xiàn)狀分析

5、目標(biāo)建立

6、分析原因第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理79三：QCC推進步驟

1、前言

2、組建小組

3、選定課題80

7、制定措施計劃

8、組織實施

9、檢查效果

10、標(biāo)準(zhǔn)化

11、遺留問題今及后打算

12、總結(jié)成果資料

13、恭賀小組。

案例：8D品質(zhì)改善案例

第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理80

7、制定措施計劃

8、組織實施

9、檢查效果

1081作業(yè)討論

公司品質(zhì)有哪些問題，用特性要因圖，管制圖方法分析，制定生產(chǎn)品質(zhì)改善方案，匯總行政人力資源部第五講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理81作業(yè)討論

公司品質(zhì)有哪些問題，用特性要因圖，管制圖1、提高員工安全意識，提升安全素質(zhì)。2、讓員工實現(xiàn)：

要我安全→我要安全→我會安全3、體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化

石場安全視頻第六講：做好安全管理1、提高員工安全意識，提升安全素質(zhì)。第六講：做好安全管理安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財物損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。安全生產(chǎn)工作的根本目的：保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，維護企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生安全第一、預(yù)防為主、以人為本設(shè)備知識、操作知識、應(yīng)急知識安全管理方法、安全管理技巧思想素質(zhì)

技術(shù)素質(zhì)

管理素質(zhì)

321班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

第六講：做好安全管理安全第一、預(yù)防為主、以人為本設(shè)備知識、操作知識、應(yīng)急知識安全辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章海因里希因果連鎖理論

第六講：做好安全管理辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章海因里希因果連鎖理論第六講：海因里希因果連鎖理論

第六講：做好安全管理海因里希因果連鎖理論第六講：做好安全管理劃分作業(yè)活動環(huán)境管理作業(yè)活動物人第六講：做好安全管理劃分作業(yè)活動環(huán)境管理作業(yè)活動物人第六講：做好安全管理安全管理方針

我國安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為主.我國消防工作方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合。我國職業(yè)病防治方針：預(yù)防為主，防治結(jié)合；分類管理，綜合治理。安全管理方針

我國安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為主.安全生產(chǎn)原則1.管生產(chǎn)必須管安全的原則。2.誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。3.安全生產(chǎn)人人有責(zé)(安全生產(chǎn)責(zé)任制)。安全生產(chǎn)原則根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際，將各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際，將各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工安全生產(chǎn)中的‘三不傷害“

不傷害自己

首先要保護自己的安全和健康

不傷害他人時刻關(guān)心你的工作伙伴和他人的安全與健康

不被他人傷害縱容他人的不安全行為也許傷害的就是你自己兩人以上共同作業(yè)時注意協(xié)作和相互聯(lián)系立體交叉作業(yè)時要注意安全安全生產(chǎn)中的‘三不傷害“不傷害自己安全管理中的“四全管理”

全員、全面、全過程、全天候“四全”的基本精神：

1、人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；2、事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因為熟練而忽視安全；3、時時注意安全：如不要因為即將下班或為了干活而盲目加快速度，違章操作，忽視安全。4、處處注意安全：在任何地方都要注意安全安全管理中的“四全管理”安全生產(chǎn)事故處理的原則根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，我國對于安全生產(chǎn)事故的處理，一律遵循“四不放過”原則，即：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過。安全生產(chǎn)事故處理的原則根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，我國對于安全生產(chǎn)義務(wù)：（1）遵章守規(guī)，服從管理的義務(wù)（2）佩戴和使用勞動防護用品的義務(wù)（3）接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù)（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務(wù)第六講：做好安全管理義務(wù)：第六講：做好安全管理引發(fā)生產(chǎn)事故的基本要素人員的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷生產(chǎn)事故人：40%、設(shè)備：40%、其他：20%第六講：做好安全管理引發(fā)生產(chǎn)事故的基本要素人員的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不造成生產(chǎn)事故的直接原因1、人員的不安全行為：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。

（1）違反規(guī)章制度

（2）違章操作

（3）違章指揮2.物的不安全狀態(tài)：機械設(shè)備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。3.人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。造成生產(chǎn)事故的直接原因1、人員的不安全行為：人員缺乏安全知識人員不安全行為的主要原因生產(chǎn)事故缺乏安全生產(chǎn)知識飲酒、藥物、疲勞和精神心理等因素的影響

不注意防護存在麻痹僥幸、自我等心理人員不安全行為的主要原因生產(chǎn)事故缺乏安全生產(chǎn)知識飲酒、藥物、“安全三原則”：整理整頓工作地點，有一個整潔有序的作業(yè)環(huán)境。經(jīng)常維護保養(yǎng)設(shè)備。按照標(biāo)準(zhǔn)進行操作。安全生產(chǎn)的一般規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)正確迅速安全方便“安全三原則”：安全生產(chǎn)的一般規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)正確迅速安全方便

公司安全生產(chǎn)中的三點控制危險點危害點事故多發(fā)點安全防護設(shè)施要做到“四有四必有”有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套

第六講：做好安全管理

公司安全生產(chǎn)中的三點控制第六講：做好安全管理認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育“三級安全教育”公司級、車間級、班組級特種作業(yè)安全教育培訓(xùn)電工作業(yè)、管道操作、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、機電操作、爆破作業(yè)等。認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育“三級安全教育”存在的主要危險因素（人人有事做，事事有人做）（1）采場邊坡不穩(wěn)定

對策措施是什么？（2）爆破對策措施是什么？二、采石場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀二、采石場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀存在的主要危險因素（3）墜落對策措施是什么？（4）觸電對策措施是什么？（5）機械傷害二、采石場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀二、采石場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀（6）物體打擊對策措施是什么？（7）火災(zāi)對策措施是什么？企業(yè)中基管理技能培訓(xùn)（8）水害對策措施是什么？（9）車輛運輸傷害對策措施是什么？（10）泥石流對策措施是什么？企業(yè)中基管理技能培訓(xùn)防火安全要求燃燒的原理：可燃物＋助燃物＋火種＝火可能誘發(fā)火災(zāi)的情況：

電氣設(shè)備超負(fù)荷、短路、接觸不良以及雷擊、靜電火花等，可能使可燃?xì)怏w或可燃物燃燒?？拷馉t或煙道的木板、積聚在蒸汽管道上的可燃粉塵、纖維等。某些物質(zhì)長時間堆放，可能引起自燃。防火安全要求燃燒的原理：電氣設(shè)備超負(fù)荷、短路、大貨車石場內(nèi)觸高壓線

車輛燃燒司機當(dāng)場死亡

2010年7月14日下午2時左右，一輛桂L牌的大貨車在田陽縣那坡鎮(zhèn)路橋石場內(nèi)觸及高壓電線，造成車輛起火燃燒，司機當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后，場內(nèi)道路上空架設(shè)的3根1萬伏高壓線已斷落在地。案例1大貨車石場內(nèi)觸高壓線

車輛燃燒司機當(dāng)場死亡2010年7月通城縣一非法采石場5日突發(fā)塌方事故，飛濺的石塊當(dāng)場將場老板砸死，另有3名工人及一臺運石料的貨車遭掩埋。截至今晚8時許，施救人員已挖出貨車部分殘件，但失蹤工人仍未見下落。該采石場早就存在嚴(yán)重安全隱患，4月2日，塘湖鎮(zhèn)派出所向采石場老板陳雪青下達了停工通知，陳在有關(guān)手續(xù)上簽了字，但并沒停工。通城縣一非法采石場5日突發(fā)塌方事故，飛濺的石塊當(dāng)場將場老板砸上栗一采石場發(fā)生爆破傷人事故2012年4月26日中午12時10分左右，上栗縣桐木鎮(zhèn)發(fā)生一起采石場爆破作業(yè)時碎石傷人事故，造成1名6歲女學(xué)生死亡，多人受傷。這家名為小埠建材廠的采石場在進行爆破作業(yè)時，因巖層結(jié)構(gòu)破碎產(chǎn)生飛石，砸向采石場附近的小埠小學(xué)內(nèi)

案例4上栗一采石場發(fā)生爆破傷人事故案例4吉林九臺采石場爆炸致7死

2010年6月17日18時10分，吉林省九臺東湖鎮(zhèn)團山永鑫采石場現(xiàn)場作業(yè)中突遭雷擊，正在預(yù)埋的炸藥被雷電引爆，造成8名正在現(xiàn)場操作的工人被爆炸產(chǎn)生的碎石流沖擊到山下。截止到昨日凌晨1時，事故造成6人死亡，一人失蹤，一人重傷，傷者正在搶救中。案例7吉林九臺采石場爆炸致7死2010年6月17日1據(jù)介紹，這個采石場一直實行的是定時爆破制度，每次爆破前都有人提醒，等人員完全撤離之后，再進行爆破。昨天，爆破人員將炸藥埋到炮孔里后，因為還沒到爆破時間，碎石工還在作業(yè)區(qū)內(nèi)忙碌，沒想到炸藥突然“自己爆炸了”。2006年6月10日湖北宜昌采石場炸藥提前爆炸據(jù)介紹，這個采石場一直實行的是定時爆破制度，每次

2.采石場存在的主要問題（1）對采石場場址、礦床缺乏科學(xué)論證和規(guī)劃；（2）經(jīng)營者素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技術(shù)人才；（3）投入嚴(yán)重不足，違規(guī)操作；（4）對采石場的投入資金規(guī)模未加以限制；（5）缺乏有效的監(jiān)督管理。企業(yè)中基管理技能培訓(xùn)

三、采石場安全生產(chǎn)治理措施（1）統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布點、合理開采；（2）整合企業(yè)，規(guī)模開采；（3）推動采石場規(guī)范開采的管理；（4）改進開采工藝，堅持安全第一；（5）建立健全監(jiān)管機制；（6）搞好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)對安全事故的能力。三、采石場安全生產(chǎn)治理措施三、采石場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施（1）各地人民政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依照國家和自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公安、國土、環(huán)保、工商、安監(jiān)等政府職能部門依照各自的職責(zé)，對礦山的安全生產(chǎn)實施相應(yīng)的監(jiān)督管理，監(jiān)察部門對相關(guān)職能部門履行職責(zé)的情況實施監(jiān)督。（2）安監(jiān)部門在同級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采石場安全監(jiān)管工作的綜合協(xié)調(diào)。三、采石場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施（3）公安部門依法做好采石場《爆破物品使用許可證》和《爆炸物品儲存許可證》的發(fā)放與監(jiān)督管理以及有關(guān)刑事、治安案件的查處工作。（4）國土資源部門做好采石場《采礦許可證》的發(fā)放及其監(jiān)督管理工作，要根據(jù)國家法規(guī)和政策規(guī)定，從有利于生態(tài)、旅游環(huán)境和實現(xiàn)規(guī)?；_采的角度出發(fā)，對礦山企業(yè)進行規(guī)劃，合理布局，嚴(yán)格企業(yè)開采審批條件，嚴(yán)格把好審查、年檢核發(fā)《采礦許可證》關(guān)。（3）公安部門依法做好采石場《爆破物品使用許可證》和《爆炸物第四節(jié)采石場的安全生產(chǎn)職責(zé)

企業(yè)的法定代表人（含礦長、經(jīng)理、董事長）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；礦長對本礦的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；各級主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，其技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。第四節(jié)采石場的安全生產(chǎn)職責(zé)企業(yè)的法定代

一、礦山企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和其他法律、法規(guī)中有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的規(guī)定。（2）制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。（3）根據(jù)需要配備合格的安全管理人員。（4）采取有效措施，改善職工勞動條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動防護用品的及時供應(yīng)。企業(yè)中基管理技能培訓(xùn)（5）對職工進行安全教育培訓(xùn)，（6）制定礦山災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計劃。（7）及時采取措施，處理礦山存在的事故隱患。（8）及時、如實地向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)主管部門報告礦山事故，并積極組織搶救。企業(yè)中基管理技能培訓(xùn)

三、采區(qū)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本采區(qū)職工在生產(chǎn)過程中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。（2）合理組織生產(chǎn)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的各項活動中都必須包括安全工作。（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全狀況，及時解決發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題。企業(yè)中基管理技能培訓(xùn)黨中央國務(wù)院高度重視職業(yè)病防治工作胡錦濤總書記指出：要把加強安全生產(chǎn)、防治職業(yè)病等工作放在突出位置，切實保障廣大職工生命安全和身心健康。黨中央國務(wù)院高度重視職業(yè)病防治工作胡錦濤總書記指出：要把加強

溫家寶總理指出：絕不能以損害人民生命健康來換取企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長。

溫家寶總理指出：絕不能以損害人民生命健康來換取企121作業(yè)討論

公司安全有哪些問題，結(jié)合工作如何改善安全事故方案，匯總行政人力資源部安全管理121作業(yè)討論

公司安全有哪些問題，結(jié)合工作如何改善安第七講班組成本管理健全《班組成本核算臺帳》，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)成本管理工作。原始記錄內(nèi)容包括：成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、工資、電費、水費，耗材等消耗記錄，成本分析會議，合理化建議記錄，成本競賽記錄。搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)

第七講班組成本管理健全《班組成本核算臺帳》，并統(tǒng)計分析，第一節(jié)企業(yè)要不得的成本意識我只是個工人，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處第一節(jié)企業(yè)要不得的成本意識我只是個工人，成本與我無關(guān)第二節(jié)降低成本先從消除浪費開始工廠的七大浪費：不良改正的浪費制造過多的浪費加工過剩的浪費搬運的浪費庫存量過多的浪費等待的浪費動作的浪費第二節(jié)降低成本先從消除浪費開始工廠的七大浪費：第三節(jié)班組降低成本的措施班組承包與經(jīng)濟核算—每個員工都是“經(jīng)營體”；降低人工成本----優(yōu)化資源就是低成本；IE工業(yè)工程----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本；QCC品管圈----挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本。第三節(jié)班組降低成本的措施班組承包與經(jīng)濟核算—每個員工都是第四節(jié)班組承包與經(jīng)濟核算

—每個員工都是“經(jīng)營體”個體經(jīng)濟指標(biāo)確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用、費用支出定額等；外部與內(nèi)部與個體交易結(jié)算方式：退貨、索賠、投訴追溯機制；班組單位“銀行”設(shè)立：企業(yè)代價劵交易與“債權(quán)與債務(wù)”拉動機制。第四節(jié)班組承包與經(jīng)濟核算

—每個員工都是“經(jīng)營體”個體經(jīng)濟指第五節(jié)降低人工成本----優(yōu)化資源就是低成本

一、省人化（減少人員）要讓作業(yè)者充分認(rèn)識到除作業(yè)必需的時間外，還有閑余時間；減少人員時，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。二、少人化（需要以最少的人員來應(yīng)對市場的變化）簡單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；在機器設(shè)備上安裝，可以使其自由運動；進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好人才；拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法；第五節(jié)降低人工成本----優(yōu)化資源就是低成本

一、省人4、QCC品管圈----挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種QC手法，以全員參與的方式，不斷對自已的工作現(xiàn)場進行管理與改善活動。有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念4、QCC品管圈----挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本QCC（品129現(xiàn)場成本管理從那幾方面控制

討論：工廠的成本常見有哪些幾個方面

如何從材料成本，設(shè)備成本，人工費用，用電，管理費用，生產(chǎn)技術(shù)等方面節(jié)約成本？第七講：做好成本控制129現(xiàn)場成本管理從那幾方面控制

討論：工廠的成本常見課程總結(jié)現(xiàn)場管理目視化管理現(xiàn)場管理設(shè)備管理品質(zhì)管理安全管理成本管理結(jié)合公司實際，提出改進的方案，交行政人力資源部，謝謝！課程總結(jié)現(xiàn)場管理針對學(xué)員難點、重點---強化模擬演練謝謝針對學(xué)員難點、重點---強化模擬演練謝謝2022/12/22132廣東實業(yè)發(fā)展有限公司《企業(yè)中基層管理者現(xiàn)場管理提升》

——以學(xué)生為中心的行動學(xué)習(xí)法凡耀勝老師主講2015年10月28日2022/12/191廣東實業(yè)發(fā)展有限公司《企業(yè)中基層管2022/12/22133---凡耀勝

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與計算機應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，咨詢師，大學(xué)老師廣州培訓(xùn)協(xié)會副秘書長資深的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善專家日本勝美達SUMIDA新產(chǎn)品開發(fā)和精益生產(chǎn)主導(dǎo)人

精益生產(chǎn)專家(可咨詢),服務(wù)營銷2022/12/192---凡耀勝蘭州大學(xué)國際工商管理碩士2022/12/22134學(xué)習(xí)任務(wù)1.如何確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)有效達成。2.怎樣提升生產(chǎn)管理技能并應(yīng)用實際？3.結(jié)合公司實際，提出品質(zhì)、安全、設(shè)備為、成本改進方案，并且跟進，匯總到行政人力資源部，公司主導(dǎo)、組織確保這些項目運行。

（務(wù)實，忠誠，想做事，能做事，會做事）2022/12/193學(xué)習(xí)任務(wù)1.如何確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)有2022/12/22135方法1.調(diào)查下，以前參加過同類培訓(xùn)的？2.你們認(rèn)為重點是什么？

2022/12/194方法1.調(diào)查下，以前參加過同類培訓(xùn)的？2022/12/22136《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練

》2022/12/195《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練》2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！137本課程邏輯思維1、專業(yè)技術(shù)角度（流程，方法，目視化，質(zhì)量，設(shè)備，安全,成本）

2、管理角度

（目標(biāo)，團隊協(xié)作，品質(zhì)意識，安全意識，溝通，激勵，參與,流程）3、行動學(xué)習(xí)法，將問題和方案應(yīng)用工作中，以團隊小組的形式，進行改進，通過工作學(xué)習(xí)。2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊138導(dǎo)入：希望集團劉永行：

飼料的利潤率不到1%，就迫使我們無論是生產(chǎn)過程、還是材料成品控制都不敢有一絲的馬虎！

降低成本，提高效率，是我們頭頂上永不停止的警鐘。7導(dǎo)入：希望集團劉永行：飼料的利潤率不到139創(chuàng)維黃宏生:

一臺電視的平均利潤不到10元錢!

稍有效率降低、成本走高，企業(yè)就虧本。賣彩電不如賣白菜!8創(chuàng)維黃宏生:一臺電視的平均利潤不到140萬向集團魯冠球

勞動生產(chǎn)率，我們是人家的1/10或更低，如鋼鐵，中國54噸/人/年，美國500噸/人/年，韓國750噸/人/年，臺灣中鋼1000噸/人/年；原材料利用率國外是85%以上，我國平均只有50%~60%；萬元能耗是發(fā)達國家的5~10倍，資源綜合利用律還不到10%。消耗大、生產(chǎn)率低，成本就高，就沒有競爭力。例如，X-70管線，國內(nèi)最好企業(yè)報價324美元/噸，韓國為117美元/噸。

萬向集團企業(yè)的生產(chǎn)率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均產(chǎn)值和收入提高100%以上！9萬向集團魯冠球勞動生產(chǎn)率，我們141企業(yè)出路與思考

面對日益巨增的壓力，企業(yè)求變及采取措施迫在眉睫：

提高生產(chǎn)績效與降低成本成為管理的重點，而改善企業(yè)體質(zhì)和機制，成為企業(yè)唯一的法門。10企業(yè)出路與思考面對日益巨增的壓力，現(xiàn)場生產(chǎn)的使命

使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品?，F(xiàn)場生產(chǎn)的使命3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。有多事故都是由于違規(guī)操作造成的。3、降低成本中基層管理者重要使命

班組直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到位。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，有應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。

中基層管理者重要使命班組直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，2022/12/22145

1.如何確保生產(chǎn)管理目標(biāo)有效達成明確工作目標(biāo)，雙向溝通，合理化制度，全員參與，團隊學(xué)習(xí)，激勵，生產(chǎn)優(yōu)化，培養(yǎng)人才，關(guān)心的心

2.怎樣提升生產(chǎn)管理技能現(xiàn)場管理，目化管理，生產(chǎn)過程管理，設(shè)備，質(zhì)量，安全，成本，3.行動學(xué)習(xí)，將任務(wù)和問題進行改進、執(zhí)行第一章、現(xiàn)場管理

2022/12/19141.如何確保生產(chǎn)管理目標(biāo)有效達成第2022/12/22146第一講、現(xiàn)場管理（一）、現(xiàn)場管理2

、要求企業(yè)從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)過程、包裝運輸、質(zhì)量控制等方面達到生產(chǎn)要求要求，形成一套可操作的作業(yè)規(guī)范，幫助企業(yè)改善企業(yè)生產(chǎn)管理能力，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，加以改善。1、“人、機、料、法、環(huán)”的管理則是現(xiàn)場管理的具體體現(xiàn)。2022/12/1915第一講、現(xiàn)場管理（一）、現(xiàn)場管理1生產(chǎn)要素人.財.物投入設(shè)備人力方法產(chǎn)出生產(chǎn)的財富產(chǎn)品.服務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)管理轉(zhuǎn)換時間品質(zhì)成本評價標(biāo)準(zhǔn)147第一講、現(xiàn)場管理

生產(chǎn)要素人.財.物投入設(shè)備產(chǎn)出生產(chǎn)的財富產(chǎn)品.服務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)2022/12/22148到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法”現(xiàn)場實戰(zhàn)的技術(shù)，只有看現(xiàn)場，反復(fù)實踐，才能掌握這門技術(shù)！

如：中央到基層，沃爾瑪老板，豐田公司做改善的管理者

世界一流的企業(yè)，高層管理制定改善戰(zhàn)略，氣氛，中層管理落實，定期進行管理革新大會，管理改善發(fā)表大會以，基層員工改善活動，推動整個公司改善。第一講、現(xiàn)場管理2022/12/1917到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法”第一講、現(xiàn)2022/12/22149二、在企業(yè)中現(xiàn)場管理問題改善提案討論：1、你們現(xiàn)場工作中的問題是什么，如何改進現(xiàn)場管理問題？以小組改善形式提出改善方案，和執(zhí)行時間。2、能否將

問題和方案，進行有效的執(zhí)行和改進？行政人力資源部協(xié)助。第一講、現(xiàn)場管理2022/12/1918二、在企業(yè)中現(xiàn)場管理問題改善提案第一2022/12/22150目視管理：是利用形象直觀而又色彩適宜各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，叫可視化管理。以視覺信號，看得見。公開化，透明化

公司食堂標(biāo)示板安全第一，以人為本第二講、目視化看板管理2022/12/1919目視管理：是利用形象直觀而又色彩適宜第二講、目視化看板管理目視管理是用圖形,圖表等視覺感應(yīng),確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,使問題得到迅速解決的方法.實行目視化管理可以避免問題的發(fā)生:Q(品質(zhì)):

異常及問題的浮現(xiàn)化C(成本):浪費,不均,不合理浮顯化D(交期):延誤及進度狀況明確化S(安全):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強化意識M(士氣):團隊意識和人員合作態(tài)度信念化第二講、目視化看板管理目視管理是用圖形,圖表等視覺感應(yīng),確定目視管理實施要點設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo)從5S開始徹底做好物品放置方法的標(biāo)示物流和人流去向明確基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示目視管理實施要點設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo)2022/12/22153實時掌控全員的工時情況，工時的顯著變化（偏離標(biāo)準(zhǔn)工時）能夠反饋制造過程中的問題，從而發(fā)現(xiàn)問題并改進第二講、目視化看板管理2022/12/1922實時掌控全員的工時情況，工時的顯著變2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！154第二講、目視化看板管理2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！155第二講、目視化看板管理2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！156第二講、目視化管理2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊討論：公司做的目視化成功的案例？

每組討論要改善目視化的問題是什么？如何改善？寫下來，匯總起來到行政人力資源部

157第二講、目視化看板管理討論：公司做的目視化成功的案例？26第二講、目視化看板管理158一、生產(chǎn)過程

材料

生產(chǎn)流程

設(shè)備

人員

工作方法

生產(chǎn)環(huán)境

討論：你們公司生產(chǎn)過程有哪些？

第三講、生產(chǎn)過程的簡介27一、生產(chǎn)過程

材料

生產(chǎn)流程

設(shè)備

人員

工作方法

生產(chǎn)(綜合化與系統(tǒng)改善)人機料法現(xiàn)場管理是對人員、原材料、機器設(shè)備、能源和信息所組成的系統(tǒng)設(shè)計、改善，提高效率，降低成本的技術(shù)。159第三講、生產(chǎn)過程的簡介(綜合化與系統(tǒng)改善)人機料法現(xiàn)場管理是對人員、原材料、機器160第三講、生產(chǎn)過程的簡介二、中基層管理者業(yè)務(wù)內(nèi)容：

產(chǎn)量

質(zhì)量

交期

員工培訓(xùn)

早會

生產(chǎn)線

材料

設(shè)備

安全29第三講、生產(chǎn)過程的簡介二、中基層管理者業(yè)務(wù)內(nèi)容：

產(chǎn)量

卓越現(xiàn)場的標(biāo)志規(guī)范整潔有序快捷安全卓越現(xiàn)場的目標(biāo)讓客戶滿意讓員工開心第三講、生產(chǎn)過程的簡介卓越現(xiàn)場的標(biāo)志第三講、生產(chǎn)過程的簡介第三講、生產(chǎn)過程管理制度

1生產(chǎn)過程基本技術(shù)文件的準(zhǔn)備和發(fā)放2物料的準(zhǔn)備

每個工序要把握好，不能太多或者少

生產(chǎn)線平衡的生產(chǎn)第三講、生產(chǎn)過程管理制度1生產(chǎn)過程基本技術(shù)文件的準(zhǔn)備和

3開工準(zhǔn)備3.1生產(chǎn)崗位人員和設(shè)備達到“清場要求”的標(biāo)準(zhǔn)。3.2各種設(shè)備、物料、或中間產(chǎn)品均應(yīng)達到工作準(zhǔn)備要求。4

依規(guī)程操作

4.1各操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的操作規(guī)程，不得隨意變更。特別是安全、易爆方面，按生產(chǎn)控制要點進行中間檢查，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和消除差錯，防止事故發(fā)生。第三講、生產(chǎn)過程管理制度3開工準(zhǔn)備第三講、生產(chǎn)過程管理制度4.3生產(chǎn)過程檢查，記錄時應(yīng)注意：——必須按每批崗位操作生產(chǎn)記錄串聯(lián)復(fù)核；——必須將記錄內(nèi)容與生產(chǎn)指令對照復(fù)核；——上下工序操作生產(chǎn)記錄中的數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)定單號必須一致，若有錯誤，應(yīng)查明原因，由填寫人更正并簽字。第三講、生產(chǎn)過程管理制度4.3生產(chǎn)過程檢查，記錄時應(yīng)注意：第三講、生產(chǎn)過程管理制5、生產(chǎn)過程、中間產(chǎn)品都必須在質(zhì)監(jiān)員的嚴(yán)格監(jiān)控下。檢驗合格后，方可生產(chǎn)。6、生產(chǎn)過程的各關(guān)鍵工序要嚴(yán)格進行物料平衡計算，符合規(guī)定的范圍方可遞交下道工序繼續(xù)操作或放行；第三講、生產(chǎn)過程管理制度5、生產(chǎn)過程、中間產(chǎn)品都必須在質(zhì)監(jiān)員的嚴(yán)格監(jiān)控下。檢驗合格后7、

中間站貯存物料、中間產(chǎn)品要防止混淆、差錯，物料、中間產(chǎn)品進出要嚴(yán)格履行遞交手續(xù)，嚴(yán)格復(fù)核，詳細(xì)記錄。8、生產(chǎn)中發(fā)生異常情況，按“生產(chǎn)過程異常情況處理制度”進行處理。第三講、生產(chǎn)過程管理制度第三講、生產(chǎn)過程管理制度2022/12/22167第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序（一）調(diào)查：收集現(xiàn)場管理人員和技術(shù)，設(shè)備，資源等信息，特別高管看法支持程度

問題：

是否具備條件，不足怎么辦？（二）分析：事件原因及“內(nèi)部客戶”心理分析（三）策劃：解決策略、流程及方案

技術(shù)，管理，溝通，人員流程，授權(quán)特別管理，檢查，改善月，宣傳，成果展示（四）溝通：與多方溝通，達成共贏意識2022/12/1936第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序（一）調(diào)查：2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！168第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序（五）實施：根據(jù)上述分析調(diào)研結(jié)果，再結(jié)合實際情況，有針對性地制定實施方案，并將方案落實到位。

討論：你們現(xiàn)場管理方案能落實嗎？戰(zhàn)略流程，人員流程，業(yè)務(wù)運作流程，都達成共識嗎，能控制嗎？（要有思路，才能出路）2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊2022/12/22凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！169第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序（六）總結(jié)：相關(guān)職能部門管理人員進行分析、檢討、溝通，總結(jié)，以便在后面的工作中得到提升。

（多換思想少換人，不換思想就換人）2022/12/19凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊找對的人

是非化（合理化）有效的溝通法制面安全感用對的法標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）有效的激勵知識面安全感做對的事制度化（公開化）有效的領(lǐng)導(dǎo)身體面安全感工作面安全感經(jīng)濟面安全感管理=管事+理人+安人

三對=合法+合情+合理管理總結(jié)找對的人

是非化（合理化）有效的溝通法制面安全感管171

檢查：1、你們進行生產(chǎn)過程改進問題是什么？如何改進？

2、與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)？

第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場改進程序40

檢查：1、你們進行生產(chǎn)過程改進問題是什么？如何改進？

1721、設(shè)備管理

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備價值提升全過程。設(shè)備使用和管理人員素質(zhì)提升。

從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢

第四講：設(shè)備管理411、設(shè)備管理

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，173第四講：設(shè)備管理2、設(shè)備管理目標(biāo)

停機為0

廢品為0

事故為0

速度損失為042第四講：設(shè)備管理2、設(shè)備管理目標(biāo)

停機為1742、設(shè)備管理范圍

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括

選擇設(shè)備、

正確使用設(shè)備、

維護修理設(shè)備

以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

第四講：設(shè)備管理432、設(shè)備管理范圍

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，1752、設(shè)備保養(yǎng)案例

深圳一個公司通過設(shè)備保養(yǎng)，沖床進行保養(yǎng)，部件清潔，調(diào)整，維護，對操作人員和維修人員進行培訓(xùn)，整個生產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)達到世界級水平，生產(chǎn)效率和品質(zhì)提高

操作人員不僅操作，還要保養(yǎng)！第四講：設(shè)備管理442、設(shè)備保養(yǎng)案例

深圳一個公司通過設(shè)備保養(yǎng)，沖床進行保設(shè)備的“三級保養(yǎng)”一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)二級保養(yǎng)班組長負(fù)責(zé)三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保養(yǎng)永遠比維修更重要第四講、設(shè)備管理設(shè)備的“三級保養(yǎng)”一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)第四講、設(shè)備管理一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)每日工作前檢查：

a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑；

b.空轉(zhuǎn)試車正常與否，

c.潤滑系統(tǒng)是否足夠；

d.各部位螺絲是否松動；

一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)每日工作前檢查：工作中：

a.不得超越設(shè)備性能范圍外的工作；

b.因故離開機器時應(yīng)請人照看或停機；

c.注意運轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動、松動等情況；

d.軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；

e.油路系統(tǒng)暢通與否；

f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機；

g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報告。一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)工作中：一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)工作后：

a.取下工作物;b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境;c.檢視設(shè)備各部位是否正常;d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置;e.擦拭滑動面干凈后，并稍注機油防銹。一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)工作后：一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；特殊部位的潤滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理；新設(shè)備的安裝與試用。二級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；二級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)1、設(shè)備的整修，性能校正與改善。2、做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。3、協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。4、委托外部、專家修理、保養(yǎng)……三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)1、設(shè)備的整修，性能校正與改善。182二：設(shè)備保養(yǎng)

1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動

2、設(shè)備保養(yǎng)工作的重點

3、保養(yǎng)的管理循環(huán)

4、設(shè)備資料及保養(yǎng)基準(zhǔn)、履歷建立

討論：你們公司設(shè)備如何保養(yǎng)的？每個周進行保養(yǎng)嗎？有專人負(fù)責(zé)嗎，設(shè)備效率都是最佳狀態(tài)嗎？第四講：設(shè)備管理51二：設(shè)備保養(yǎng)

1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動

2、設(shè)備保養(yǎng)工作的全員參加的生產(chǎn)性保全活動指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團隊活動，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。第四講：設(shè)備管理第四講：設(shè)備管理1841、設(shè)備管理概論

全員設(shè)備管理

2、設(shè)備效率改善

如何提高設(shè)備的使用效率

案例“300萬的設(shè)備為何停止”？第四講：設(shè)備管理531、設(shè)備管理概論

全員設(shè)備管理

2、設(shè)備效率改善1853、故障零化

你們公司的設(shè)備故障問題是什么，怎樣？

4、自主保全的推進方法

6、設(shè)計、保全、運行的協(xié)調(diào)機制

第四講：設(shè)備管理54