新產品開發(fā)流程產品開發(fā)依不同時期的任務，共分為七個階段：DR1﹕開發(fā)可行性評估(Feasibility)DR2﹕設計規(guī)劃與細部設計(Planning&Design)DR3﹕產品功能驗證(EVT)DR4﹕設計驗證(DVT)DR5﹕產試行驗證(PVT)DR6﹕量產(MassProduction)DR7﹕顧客回饋(CustomerFeedback)DR1Feasibility(主導單位：Sales)展開新產品開發(fā)可行性分析,制作新產品開發(fā)評估報告,取得客戶同意,以展開新專案.1.CustomerRequirements(Owner:Sales)客戶release新產品需求信息到Sales,包括新產品規(guī)格，目標市場和客戶群，產品開發(fā)周期(包括樣品需求時間&數(shù)量)，品質要求等。2.MarketingResearch(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求時,展開市場調查,收集產品和市場需求等相關資訊并做競爭對手分析。2).收到OEM客戶需求時,可以跨過此步驟，直接執(zhí)行動作下一步。3.MRDPreparation(Owner:Sales)Sales依據(jù)客戶需求與市場需求分析制作[MRD]草案,并提供給參與FeasibilityAnalysis之權責單位參考，以便于后續(xù)Feasibility的討論。DR1Feasibility(主導單位:Sales)4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM與IP等單位召開FeasibilityAnalysis會議討論MRD的可行性(如生產制程可行性，新技術可行性，成本等)，并決定是否承接此專案。5.FinalProductProposal(Owner:Sales)如會議決定承接此新產品開發(fā)專案，負責人須整合各出席單位的建議，整理補強[MRD]草案，以提出專案建議書。6.Quotation(Owner:AccountSales)Sales據(jù)此展開新產品報價作業(yè)，并經內部報價簽核程序(參考[產品報價管制作業(yè)辦法]),由AccountSales回復客戶提出的需求并對客戶報價。DR1Feasibility(主導單位:Sales/BPM)7.Accept&MRDRelease(Owner:AccountSales)客戶評估是否接受報價。Sales透過DCC正式發(fā)行MRD，否則Sales必須重新召集FeasibilityAnalysis會議并修正MRD與報價，再提交客戶。8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)Sales召集權責部門，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM與IP等,依據(jù)Checklist逐項確認是否完成，以決定是否進入DR2。如審查結果通過，新產品開發(fā)進入DR2階段，并指派PM人選；若未通過，必須就未完成的項目再完善。當會議成員對是否進入DR2有疑義時，由SalesHead作出最終裁決。9.DR1階段主導單位為Sales,SalesHead為DR1最終裁決者DR1Feasibility(主導單位:Sales)DR1階段的文件產出DR2Planning&Design(主導單位:RD)1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)依專案的規(guī)格,，時程需求，做細部展開，以作為各單位執(zhí)行開發(fā)的依據(jù)完成細部設計，并產生工程規(guī)格及藍圖。2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)PM填寫[ProjectBudgetApplicationForm]，申請新產品專案代碼與專案預算，報請經管及高階主管審核。[ProjectBudgetApplicationForm]內容主要包括：研發(fā)試驗費用，檢驗測試費用，安規(guī)測試費用，安規(guī)申請費用，模具費用以及其他費用等。3.KickOffMeeting(Owner:PM)PM邀請專案成員召開專案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介紹新產品規(guī)格與技術參數(shù)要求及差異性，同時PM分配專案任務，公布[ProjectSchedule]等。DR2Planning&Design(主導單位:RD)4.ID/UIDesign(Owner:ID)5.ID/UIPrototypePreparation(Owner:ID)ID人員根據(jù)所設計的產品外觀與UI視覺,制作簡易模型。6.InternalID/UIReviewMeeting(Owner:PM)PM主持召開ID/UIReviewMeeting,會議成員包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依據(jù)Prototype討論ID/UI的設計是否可行。如可行，送客戶做FinalReview;若不可行,則更改設計。ID工程師針對客戶產品規(guī)格(需求)展開外觀與使用界面視覺設計(參考[ID(工業(yè)設計)管制作業(yè)辦法])7.IDPrototypeReview&ID/UIRelease(Owner:ID)客戶對新產品IDPrototype進行評估確認。如客戶接受,ID/UI正式Release.之后,ID整理相關的2D,3D圖面，機構參與并協(xié)助，最終由IDRelease[IDdrawing].DR2Planning&Design(主導單位:RD)8.IPSurvey&IPApplication(Owner:IP)9.EngineeringSpec.Preparation(Owner:EE)EE整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等單位所提出的產品工程規(guī)格草案，制作第一版的[EngineeringSpec.],并透過DCC發(fā)行。IP人員依據(jù)新產品外觀設計，展開專利可行性分析(參考[豪恩專利管制作業(yè)辦法])EngineeringSpec.:A.OperationSpecificationsB.ElectricalandOpticalCharacteristicsandPerformanceC.Input/OutputSignalSpecificationsD.FunctionSpecificationsE.ReliabilitySpecificationsF.MechanicalG.PackageH.MarkingandIdentificationDR2Planning&Design(主導單單位:RD)10.Quality&TestPlan(Owner:DQA/EMC/Safety)11.DesignBegin&MonitorDesign(Owner:ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety)RDTeam根據(jù)[EngineeringSpec.],展展開細部設計計，負責產出出文件。A.ME針針對機構部部分展開設計計B.EE針針對電子部部分展開設計計C.F/W針對韌體體部分展開設設計D.EMC/Safety依[EngineeringSpec.]要求求,提出法法規(guī)要求事項項，供設計師參考，確保保產品符合法法規(guī)要求。DR2Planning&Design(主導單單位:RD)12.EngineeringSpec.Update(Owner:EE)EE依據(jù)之之前[EngineeringSpec.]草案,針針對RDTeam展開開細部設計之之后，對EngineeringSpec.的更更改,整合合及相關更新新資料DQA測試發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題點，進一步步修正并發(fā)行行[EngineeringSpec.],同時ME/EE(CE)依據(jù)設設計所使用的零零件，列出長長交期的零件件，整理成[CriticalPartList]并并透過DCC發(fā)行，，以提供采購購作為提前備備料依據(jù)。13.ComponentSourcing&NewVendorQualification(Owner:ME/EE/CE/SQE/Procurement)RDTeam針對設設計所用到的的新材料,開開始做ComponentSourcing,結合合Procurement,SQE與工程人員員對供應商做做基本調查，，取得廠商相相關資料與Sample,展開開供應商承認認的作業(yè)。14.WorkingPrototypePreparation(Owner:PM/ME/EE/F/W)RDTeam之EE/ME各各自準備prototype的物料料,由PM召集RD相相關人員參與WorkingPrototype制作，，并由ME主主導WorkingPrototype的組組裝。DR2Planning&Design(主導單單位:RD)15.DesignAroundProposal&IPApplication(Owner:IP)IP評估RD新產品進進行回避設計計的必要性與與可能性，并并視情形將回回避設計的結果提出專專利申請。16.DR2Review(Owner:PM)由PM召集,包括但不不局限于ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety等等,召開DR2ReviewMeeting,依據(jù)Checklist逐項項確認是否完完成，以決定定是否進入DR3。如審查結結果通過，新新產品開發(fā)則則進入DR3階段，若未未通過，必須就未完成成的項目再完完善。當會議議成員對是否否進入DR3有疑義時，，由RDHead作出最最終裁決。17.DR2階段主導導單位為RD,RDHead為為DR2最最終裁決者。。DR2Planning&Design(主導單單位:RD)DR2階段段的文件產出出DR3EVT(主導導單位:RD)1.EVT(Owner:EE/ME/F/W/DQA)試做WorkingSample,驗證設設計概念的可可行性及正確確性，評估設設計開發(fā)能力，以提高新新產品設計開開發(fā)技術。2.EVTEvaluation(Owner:PM)PM召集專專案成員針對對EVT驗證證結果進行分分析與評估，，并對設計問問題提出改善方案，，解決設計問問題。必要時時可再次進行行EVT,以以確保設計計問題處理結果。3.ToolingStart(Owner:RDME)RDME依依據(jù)機構設計計的圖面，參參考上一點的的評估后，對對圖面進行更更新。PM填寫開模模申請單，模模具供應商展展開模具設計計與開發(fā)作業(yè)業(yè)。EE/ME/F/W準準備EVT所需Eng-spec./Panel’sSpecifications的的物料與制作Prototype,由DQA/EE/ME展開開Prototype功功能性測試驗驗證。DR3EVT(主導導單位:RD)4.EVTDocumentationRelease(Owner:RD)ID工程師師針對客戶產產品規(guī)格(需需求)展開開外觀與使用用界面視覺設設計(參考[ID(工業(yè)設計)管制作業(yè)辦辦法])5.DVTMaterialPreparation(Owner:PM/RD)PM協(xié)同RDME/EE根據(jù)E-BOM,準準備DVTSample所需的的物料并管控控來料狀況(參考考[樣品制作作管制作業(yè)辦辦法])6.EVTTestReport(Owner:DQA)DQA整合各各Function的EVT各項測測試項目的測測試報告，制制作[EVTTestReport]及[EVTDesignVerificationReport],并透過DCC發(fā)行。。[EVTDesignVerificationReportbasedonLonghorn’sStandardTestPlan]DR3EVT(主導導單位:RD)7.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根據(jù)E-BOM的組組成，對DR3階段新產產品的材料成成本(BOMCost)進行維護。8.DR3Review(Owner:PM)由PM召集，，包括但不局局限于ID、、ME、EE、CE、F/W、DQA、EMC/Safety等，召開DR3ReviewMeeting，依據(jù)據(jù)Checklist逐逐項確認是否否完成，以決定是是否進入DR4.如審查查結果通過，，新產品開發(fā)發(fā)則進入DR4階段，若未通過，必必須就未完成成的項目再完完善。當會議議成員對是否否進入DR4有疑義時，由RDHead作出最終終裁決。(參考[設計計審查管制作作業(yè)辦法])9.DR3階段主導單單位為RD,RDHead為為DR3最終終裁決者DR3EVT(主導導單位:RD)DR3階段段的文件產出出DR4DVT(主導導單位:RD)進行試產，驗驗證設計以及及制程的成熟熟性，并完成成組裝的可靠靠度驗證以及及客戶端的驗證及承認認，驗證新產產品開發(fā)設計計能力與品質質，以取得客客戶設計驗證證通過。1.DesignModification(Owner:RDID/ME/EE/F/W)RDTeamID,ME,EE,F/W等等根據(jù)EVT驗證后機構構，電子，韌韌體設計尚未未解決的問題分別別提出改善方方案，并修改改設計。2.DVT、DVTBuild、DVTTest&DVTTestReport(Owner:RD)(1)DVT試做前前，PM傳送送[E-BOM]至PE,并通知知PE,交交管,關務務,經管準準備DVT階段段新產品備案案，展開成品品備案作業(yè)(參考[成成品備案管制制作業(yè)辦法]).(2)PM主導DVT準備事項(備料，圖圖面等),并并由ME進進行DVTSample的組裝(PE協(xié)助).DVTSampleBuild完成后，，由DQA主主導DVT測試驗證的進行(參參考[DQA管制作業(yè)辦辦法]).測測試驗證完完成后，DQA須提出出[DVTTestReport],對所所發(fā)現(xiàn)的設計計問題，由各各相關設計單單位(ME/EE/F/W等)提出解決決對策并做設設計修改后，，再進行DVT驗證作業(yè)業(yè)，如此反復復進行，直到相關設計計問題被解決決。任何測試試驗證的完成成，DQA皆皆須提供[DVTTestReport].3.SampleApproval(Owner:PM)DVT驗證完完成后，PM負責準備樣樣機送客戶承承認(參考考[樣品出貨貨管制作業(yè)辦辦法]).如客戶approve,則準備備召開DR4ReviewMeeting;如客戶戶reject,則則PM須召集RDTeam,分分析原因,提提出改善措措施,修改改設計,再再經過DVT驗證作業(yè)通通過后，送樣機給客戶戶承認。DR4DVT(主導導單位:RD)4.DVTDocumentationRelease(Owner:PM/ME/EE)(1).依依據(jù)DVT驗驗證結果,ME/EE人員分別別update新產品機機構/包裝BOM和電子子BOM,并并由PM整合合成[E-BOM],發(fā)發(fā)生ME/EE進行行確認。確認認完成后，由由RDDCC的BOMTeam在SAP系統(tǒng)維護[E-BOM](參考考[BOM管管制作業(yè)辦法法])(2).ME,EE,F/W,Layout及PM分分別更新相關關圖面文件，，并透過DCC發(fā)行。5.EMC/Safety(Owner:EMC/Safety)DVT試做做完成后，EMC/Safety安安排DVT機臺送樣,申請EMC/Safety認認證,并及時回饋EMC/Safety認認證結果(參考[EMC/Safety管制制作業(yè)辦法])6.ComponentQualification(Owner:ME/EE/CE/PE/SQE/Procurement)ME,EE,CE,PE依據(jù)DVT驗證結果(根據(jù)客戶戶要求及新產產品試產狀況況可重復進行行DVT驗證),進行BOM新零件件承認。如零零件承認通過過，ME.EE.CE.PE透過DCC發(fā)行零件承認書書(備注:針對Panel承認認,PE必須須參與)7.PVTMaterialPreparation(Owner:PE/Procurement)PE協(xié)同Procurement依據(jù)E-BOM,PVT需需求以及物料料Lead-time準備PVTSample所所需的物料料并管控來料料狀況。DR4DVT(主導導單位:RD)8.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根據(jù)E-BOM的組組成，對DR4階段新產產品的材料成成本(BOMCost)進行維護。9.DR4Review(Owner:PM)PM依專案時時程表召集，，包括但不不局限于,ID.ME.EE(CE).F/W.ETP.DQA.EMC/Safety及PE等,召開DR4ReviewMeeting,依據(jù)據(jù)Checklist逐逐項確認所有問題已解決決及相關文件件已發(fā)行，以以決定是否進進入DR5.如審查結果通通過，則DesignRelease&DesignFrozen,新新產品開發(fā)發(fā)進入DR5;若有問題未解解決,依問問題嚴重程度度判斷是否進進入下一個階階段(參考考下面GatingRule).若重大問問題尚無解決決對策，DR4ReviewMeeting則暫緩緩召開,直到到對策提出及有效效性被驗證。。當會議成員員對進入DR5有疑義時時，由RDHead作作出最終裁決(參參考[設計計審查管制作作業(yè)辦法])GatingRuleforDRmeeting–IssueClassificationPriority–1:Critical/majorissuethatmusthavereasonablecorrectiveactionandexhaustiveverificationspriortothephaseexit,e.g.EMI/EMC,ERT(EnvironmentalReliabilityTest)……Priority–2:Minorissuethatissolvedandshort-termsolutioniscomeout,butsolutioncannotbeimplementedintimeatthisphase.Thedefectisn’tserious.Solutioncanbecarriedtothenextphase.e.g.gapoverspecificationbetweenbezelandpanel.Priority–3:Recommendationforchange.10.DR4階段主導導單位為RD，RDHead為DR4最終裁裁決者DR4DVT(主導導單位:RD)DR4階段段的文件產出出—Page1DR4DVT(主導導單位:RD)DR4階段段的文件產出出—Page2DR4DVT(主導導單位:RD)DR5PVT(主導導單位:PE)建立產品的標標準化及量產產能力基礎，，提升產品品品質及生產良良率，驗證生生產制程能力，提高產產品制程成熟熟度，以取得得客戶量產放放行。1.PVT&PVTBuild(Owner:PE/MFG/QA)(1)在PVT試產前前，PE負責責在SAP系系統(tǒng)維護[P-BOM](參考[BOM管制作作業(yè)辦法]),同時,PM通知PE,交管,關務,BM準備PVT階段新產品品備案，展開成品備案作作業(yè)(參考考[成品備案案管制作業(yè)辦辦法])(2)PE主導PVT準備事項(備料,圖面面等),負責責安排產線，，完成組裝首首件，出具[FAIReport(Assembly)].FAI報告通過后后，PE通知知PM/ME/EE/F/W及工廠廠工程,品保保等人員指導導產線，由MFG安排產產線，完成PVT試產2.SampleApproval(Owner:PM)PVT驗證完完成后,PM負責準備樣樣機送客戶承承認(參考考[樣品出出貨管制作業(yè)業(yè)辦法]).如如客戶approval,新產品品獲得客戶量量產放行,PE需準備召召開DR5ReviewMeeting;如如客戶reject,則則PE須邀請請RDTeam,工廠廠工程,QA等人員,分析原因因并提出改善善措施，再經經過PVT驗驗證作業(yè)通過過后，送樣機機給客戶承認。3.PVTTestReport(Owner:ETP)PVT試產完完成后，ETP主導PVT測試驗證證的進行(參考「ETP管制作業(yè)業(yè)辦法」).測測試驗證完成成后，ETP須提出「MTBFDemoReport」&「PVTTestReport」，對所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，，由各相關單單位(ME、EE、F/W、PE、QA等)提出出解決對策，，再進行PVTTest，如此反反復進行，直直到相關問題題解決。DR5PVT(主導導單位:PE)4.PVTIssueReviewMeeting/ECN/NewProductReleasePreparation(Owner:PE)(1)PM召集RDME、EE、CE、F/W、ETP及工廠PE、QA、、IQC、MFG、SCM等人員員，根據(jù)PVT測試結果果，召開會議議檢討PVT試產問題。。對于PVT驗證出現(xiàn)的Issue，，由PE主主導改善(如如涉及設計問問題，RDTeam需需參與),依依照「工程變更更管制作業(yè)辦辦法」推動改改善。PVTIssue驗證證通過后，由由PE等籌備備DR5Review會議。(2)EE、EMC/Safety及CS更新相關的的圖面文件，，并透過DCC發(fā)行。5.DR5(IR)Review(負負責人:PE)PE依專案時時程表召集，，包括但不局局限與QA、、MFG、SQE、IQC、SCM、Sales、、PM等，召召開IRReviewMeeting，依依據(jù)Checklist，逐項確認認是否完成，，以決定是否進進入DR6。。如審查結果果通過，則為為IndustrialRelease，新新產品開發(fā)進入DR6；若未通過過，必須就未未完成的項目目再完善。當當會議成員對對是否進入DR6有疑義義時，由Mfg.Head作出最最終裁決(參考「設計計審查管制作作業(yè)辦法」)DR5PVT(主導導單位:PE)6.DR5階段主導單單位為PE,Mfg.Head為DR5最最終裁決者DR5PVT(主導導單位:PE)DR5階段段的文件產出出DR6MP(主導單單位:PE)推動新產品進進入量產，提提高產線良率率、改善不良良狀況，從而而降低生產成成本，提高運營績效。。1.NewProductRelease(Owner:PE/MFG/QA/CS/Procurement)PE主持召開開量產移轉說說明會，會議議成員包括RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含含生管,交管管,物控,采采購),Sales及CS討論量產產移轉相關事宜。如量產產移轉討論通通過，PErelease[NewProductReleaseMeetingMinutes];否則RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含生管,交管管,物控,采購),sales與CS等相相關部門提出出解決對策，，再由PE主主持召開量產移移轉說明會討討論通過。當當會議成員有有疑義時，由由Mfg.Head作出最終裁裁決「NewProductReleaseMeetingMinutes」」包括:A.LastPhaseQuestionReview&ConclusionB.ThisPhaseQuestionReview&Conclusion2.MassProduction(Owner:MFG/QA/CS/SCM/Sales)新產品開發(fā)發(fā)進入MP后,由由MFG,QA,CS,SCM,Sales負負責產品的的生產，品質與出貨貨事宜。由由產品設計計引起工程程變更，RDTeam與與PE需配配合參與，展開工工程變更作作業(yè)(參參考[工程程變更管制制作業(yè)辦法法])3.DR6階段主主導單位為為PE，Mfg.Head為DR6最終裁決決者DR6MP(主主導單位:PE)DR6階階段的文件件產出DR7CustomerFeedback(主導導單位:CS)處理客戶抱抱怨，提供供分析報告告，提高客客戶滿意度度并妥善處處理產品EOL庫存存事宜。1.CustomerFeedback(Owner:CS)CS負責處處理客戶抱抱怨，填寫寫[CustomerFeedback],并通通知QA,PM,Sales相關單單位采取響響應對策。。2.ProductAnalysis(Line/FieldsFallout)(Owner:QA)QA針對客客訴機臺進進行品質分分析，出具具[ProductAnalysisReport],再再由CS回饋客客戶，進行行確認。[ProductAnalysisReport]主要包括括:A.不良良樣品基本本資料B.問題題說明C.不良良解析D.臨時時性措施E.永久久性改善對對策&再再發(fā)防止止對策F.效果果確認透過〝Field-siteFeedbackandAnalysis〞持持續(xù)改善產產品品質DR7CustomerFeedback(主導導單位:CS)3.ProductEOL(Owner:Sales)客戶提出機機種EOL的需求，，機種EOL的需求求需要在機機種EOL停止出貨貨三個月前提出，，并明確機機種EOL截止時間間和最后出出貨的數(shù)量量。Sales將客客戶EOL機種種的信息知知會相關部部門，并召召開EOL機種物料料確認會議議，初步調調查瓶頸物料料，并建議議客戶PO初步的數(shù)數(shù)量(發(fā)發(fā)出EOLAnnouncementdateandquantity).參加EOL機種會議議部門：Sales/交管/物管/倉倉庫/生管管/成型/PCBA等部門.(參考考「機種EOL管制制作業(yè)辦法法」)4.DR7階段主主導單位為為CS，SalesHead為DR7最終裁裁決者DR7CustomerFeedback(主導導單位:CS)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。08:03:0808:03:0808:0312/17/20228:03:08AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2208:03:0808:03Dec-2217-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:03:0808:03:0808:03Saturday,December17,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2208:03:0808:03:08December17,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。17十二二月20228:03:08上上午08:03:0812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:03上上午12月-2208:03December17,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/178:03:0808:03:0817December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:03:08上上午8:03上上午08:03:0812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December