建議書集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目更多免費(fèi)資料，盡在....一、項(xiàng)目背景

1、集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義

2、集團(tuán)自身具備的文化優(yōu)勢

3、集團(tuán)文化需要完善和提升

4、集團(tuán)文化建設(shè)針對(duì)的問題二、項(xiàng)目目標(biāo)

1、項(xiàng)目總目標(biāo)

2、具體目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施

1、咨詢方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具以及專用實(shí)戰(zhàn)分析模型

2、集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹四、企業(yè)文化咨詢公司簡介目錄：一、項(xiàng)目背景（集團(tuán)為什么要提煉企業(yè)文化）集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢集團(tuán)文化需要完善和提升集團(tuán)文化建設(shè)針對(duì)的問題

支撐戰(zhàn)略的需要從成立到發(fā)展壯大成為中國制藥名企，在激烈的市場競爭中打造了自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和競爭特色。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在集團(tuán)人面前的話題。集團(tuán)審時(shí)度勢，直面競爭，依照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競爭力，使自己成為在經(jīng)營管理等各方面都處于領(lǐng)先地位的一流企業(yè)。是順應(yīng)時(shí)代、超越競爭的務(wù)實(shí)抉擇。因此必須對(duì)自身文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)縝密的規(guī)劃。

提高能力績效，盤實(shí)管理根基的需要通過文化的總結(jié)、提煉，集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊(duì)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營思想、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個(gè)員工共享的精神財(cái)富和共同遵守的行為準(zhǔn)則。一套共享的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，提供了全員之間溝通的“共同語言”和“公理”，有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率；同時(shí)通過文化的行為外化過程，能形成核心價(jià)值觀下的集團(tuán)獨(dú)特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實(shí)現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。樹立品牌信仰的需要優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是集團(tuán)企業(yè)文化的必然選擇。集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢

領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行集團(tuán)帶頭人及管理團(tuán)隊(duì)重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個(gè)企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動(dòng)力資源。底蘊(yùn)豐實(shí)，起點(diǎn)較高自1992年公司成立以來，無論是體制轉(zhuǎn)換還是組織變革，無論是“因市制宜，特色營銷”的營銷體系還是科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，無論是“德才并用、量才而用”的人才原則形成還是“仁者愛人”的管理理念，集團(tuán)已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨(dú)特的集團(tuán)企業(yè)文化完整體系，從而占領(lǐng)更高的起點(diǎn)，引領(lǐng)同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。認(rèn)識(shí)到位，主管負(fù)責(zé)集團(tuán)文化負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)文化已基本分析到位，并充分認(rèn)識(shí)到專家介入的作用，積極聯(lián)系外腦團(tuán)隊(duì)，選擇實(shí)戰(zhàn)文化咨詢機(jī)構(gòu)，并計(jì)劃通過與專家的配合，共享先進(jìn)企業(yè)文化工具和經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)水平，更好的把企業(yè)文化落到實(shí)處，表現(xiàn)了很強(qiáng)的使命感和責(zé)任意識(shí)。

集團(tuán)文化需完善和提升體系需完整集團(tuán)文化有自己的豐實(shí)的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但沒有形成自己的企業(yè)文化體系，尤其是對(duì)自己的企業(yè)文化理念的個(gè)性詮釋和本公司領(lǐng)導(dǎo)人及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的許多寶貴的管理思想和成功經(jīng)驗(yàn)沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化體系里。員工所能看見的和感覺到的只是“仁者愛人”的“五種品行”和“六項(xiàng)基本要求”，不能深刻理解的文化個(gè)性，以及文化個(gè)性與自己工作的密切關(guān)系，整個(gè)文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動(dòng)的案例表述和更實(shí)效的宣傳貫徹策略。行動(dòng)需實(shí)效集團(tuán)沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護(hù)的管理綱領(lǐng)（共同的價(jià)值觀念和行為方式），文化沒有變成實(shí)際的管理能力和管理績效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動(dòng)的層面，文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄。

形象需提升如何讓客戶、同行和社會(huì)感觸、體驗(yàn)、認(rèn)同集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢，樹立公眾品牌信仰是集團(tuán)文化傳播要解決的重要問題。如果我們把集團(tuán)的文化放在企業(yè)文化的三個(gè)基本問題里來看，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：是什么？我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？集團(tuán)已經(jīng)積累形成了豐實(shí)的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但個(gè)性是否鮮明？這個(gè)文化的個(gè)性究竟是什么？能不能成為集團(tuán)薪火相傳的優(yōu)秀資產(chǎn)？集團(tuán)的現(xiàn)有文化應(yīng)如何定位，哪些需要變革和提升，將來如何發(fā)展？為什么？為什么這樣說就是集團(tuán)的文化？為什么這樣描述和解釋？客戶或者員工該如何理解？什么才是集團(tuán)的獨(dú)特的行為模式？集團(tuán)的文化對(duì)員工有什么意義和價(jià)值？集團(tuán)文化建設(shè)針對(duì)的問題怎么做？文化怎樣才能落實(shí)到行為中去？行為準(zhǔn)則有沒有相應(yīng)的關(guān)鍵行為描述？如何衡量？管理團(tuán)隊(duì)能否運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀來解決原來不能解決的管理問題？企業(yè)文化如何提高工作績效、員工保留率、敬業(yè)率？文化如何提高品牌的忠誠度，如何形成品牌信仰？核心體系問題結(jié)構(gòu)詮釋問題詮釋不夠,需要解決的問題

規(guī)劃實(shí)施問題需要解決的問題理念具備，要素已經(jīng)形成，需繼續(xù)提煉成個(gè)性體系

支撐發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體現(xiàn)本企業(yè)管理個(gè)性的企業(yè)文化基于提升能力和績效的企業(yè)文化基于成功歷史的繼承性企業(yè)文化既提煉更提升的前瞻性企業(yè)文化提高品牌信仰的競爭性企業(yè)文化科學(xué)完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化全程溝通培訓(xùn)的共識(shí)性企業(yè)文化過程測評(píng)指導(dǎo)并有效的企業(yè)文化（解析組織的DNA）項(xiàng)目目標(biāo)（集團(tuán)要提煉什么樣的企業(yè)文化）1、項(xiàng)目總目標(biāo)：2、項(xiàng)目具體目標(biāo)（細(xì)化目標(biāo)在溝通后方能確認(rèn)）：

繪制基因，提煉文化

全面繼承集團(tuán)的文化元素，全面梳理、提煉集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的經(jīng)營思想、鮮明的管理風(fēng)格和優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)，找出成功基因；運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)文化分析工具，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行定位，規(guī)劃集團(tuán)文化導(dǎo)向，依據(jù)導(dǎo)向制定企業(yè)核心價(jià)值觀，使其成為全體集團(tuán)人的共享的精神財(cái)富，成為一流公司最扎實(shí)的根基，確保集團(tuán)永續(xù)發(fā)展。

形成體系，強(qiáng)壯體質(zhì)

形成一套為全體員工認(rèn)同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團(tuán)文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認(rèn)同、文化固化等現(xiàn)實(shí)問題；體系逐步深化、細(xì)化，使集團(tuán)文化落實(shí)到管理實(shí)務(wù)中去，變成實(shí)際的工作能力和工作績效。同時(shí)，通過文化的提煉和提升，鍛煉培養(yǎng)出集團(tuán)自己的企業(yè)文化專業(yè)人才。

支撐戰(zhàn)略，提升品牌

使優(yōu)秀的集團(tuán)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升集團(tuán)文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認(rèn)同，品牌建設(shè)基本完成”認(rèn)識(shí)→認(rèn)可→認(rèn)同→信任→忠誠→信仰”的過程，形成品牌信仰根基。

引領(lǐng)同行，鑄造典型

集團(tuán)文化以其獨(dú)特性、時(shí)代性、國際性和科學(xué)性，成為中國企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)典型案例。項(xiàng)目實(shí)施（集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）咨詢方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具和專用實(shí)戰(zhàn)分析模型項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹咨詢方法法論、項(xiàng)項(xiàng)目所基基于的理理論工具具和專用用實(shí)戰(zhàn)分分析模型型企業(yè)文化化的結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)文化化的價(jià)值值觀結(jié)構(gòu)構(gòu)的企業(yè)文文化分析析方法論論的企業(yè)文文化固化化（全員員核心勝勝任力））理論基基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)分析析模型介介紹企業(yè)文化化基本體體系提綱綱廣義企業(yè)業(yè)文化的的結(jié)構(gòu)理念層行為層制度層物質(zhì)層活動(dòng)、流程象制度、規(guī)范、物、征使命遠(yuǎn)景價(jià)觀值儀式、日常行為目標(biāo)環(huán)置文化內(nèi)核核制度化動(dòng)態(tài)化形象化事、雄、英故布境價(jià)值觀關(guān)關(guān)鍵行為為準(zhǔn)則相關(guān)理念念工作作風(fēng)風(fēng)行為規(guī)范范核心價(jià)值值觀使命.愿景企業(yè)文化化核心層層結(jié)構(gòu)圖圖調(diào)研成果果成功基因因提煉個(gè)性鎖定定分析同業(yè)優(yōu)劣劣勢比較較形成文化化關(guān)鍵要要素文化要素素的導(dǎo)向向定位分分析戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)應(yīng)分析企業(yè)文化化分析方方法論:關(guān)鍵行為為與行為為模式文化要素素的案例例支撐亞文化環(huán)環(huán)境驗(yàn)證證文化體系系形成案例的企業(yè)文文化分析析方法論論形象圖圖示:成功基因因提煉個(gè)性鎖定定分析同業(yè)優(yōu)劣劣勢比較較形成文化化關(guān)鍵要要素文化要素素的導(dǎo)向向定位分分析戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)應(yīng)分析關(guān)鍵行為為準(zhǔn)則論論述文化要素素的案例例支撐亞文化環(huán)環(huán)境驗(yàn)證證文化體系系形成案例實(shí)戰(zhàn)模型型分析工工具介紹紹企業(yè)文化化分析方方法論之之企業(yè)個(gè)性性分析模模型之一一外部對(duì)公司的評(píng)價(jià)（他們?cè)趺纯次遥浚┕酒谕獠磕芰私獾降淖约海ㄎ蚁Ｍ麄冊(cè)趺纯次?？）企業(yè)自己所認(rèn)識(shí)的自己（我怎么看我？）企業(yè)個(gè)性公司管理內(nèi)部文化化內(nèi)部精神神外部定位位一致的公公司理念念外部營銷銷理念消費(fèi)者產(chǎn)品理念形象組織溝通企業(yè)文化化使命文化分析析工具（3）企業(yè)個(gè)性性模型靈活自主主過程控制制內(nèi)部運(yùn)營營外部發(fā)展展支持導(dǎo)向向規(guī)則導(dǎo)向向目標(biāo)導(dǎo)向向創(chuàng)新導(dǎo)向向企業(yè)文化化分析方方法論之之競爭性企企業(yè)文化化發(fā)展定定位模型型靈活自主主過程控制制內(nèi)部運(yùn)營營外部發(fā)展展支持導(dǎo)向向規(guī)則導(dǎo)向向目標(biāo)導(dǎo)向向創(chuàng)新導(dǎo)向向理論上，，一個(gè)企企業(yè)文化化導(dǎo)向的的健康狀狀態(tài)應(yīng)該該是菱形形的。企業(yè)文化化分析方方法論之之企業(yè)文化化導(dǎo)向模模型國際上，，一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀成熟熟的企業(yè)業(yè)文化導(dǎo)導(dǎo)向的理理想狀態(tài)態(tài)應(yīng)該是是倒梯型型的。企業(yè)以團(tuán)團(tuán)隊(duì)個(gè)性性行為和和形象凸凸顯其競競爭優(yōu)勢勢。文化化由內(nèi)向外外擴(kuò)展，，產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)大文化化感染力力和品牌牌滲透力力，企業(yè)業(yè)獲得市市場的高高回報(bào)。。利益相關(guān)關(guān)者參與與客戶參與與全體員工工形成共共同的行行為方式式傳播流程感性力量量組織理性價(jià)值值定量化價(jià)價(jià)值定性化價(jià)價(jià)值文化核心心體系企業(yè)公眾認(rèn)認(rèn)同同媒體參參與與形象制度企業(yè)文化化分析方方法論之之文化競爭力模模型項(xiàng)目實(shí)施施（集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文文化如何何提煉））咨詢方法法論、項(xiàng)項(xiàng)目所基基于的理理論工具具和專用用實(shí)戰(zhàn)分分析模型型項(xiàng)目實(shí)施施步驟介介紹企業(yè)文化化整體運(yùn)運(yùn)行步驟驟：溝通調(diào)研研階段提煉研討討階段培訓(xùn)實(shí)施施階段評(píng)測提升升階段更多免費(fèi)費(fèi)資料，，盡在....9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。01:38:4701:38:4701:3812/18/20221:38:47AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2201:38:4701:38Dec-2218-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:38:4701:38:4701:38Sunday,December18,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2201:38:4701:38:47December18,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。18十十二二月20221:38:47上上午01:38:4712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月221:38上上午午12月月-2201:38December18,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/181:38:4701:38:4718December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:38:47上上午1:38上上午01:38:4712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。01:38:4701:38:4701:3812/18/20221:38:47AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2201:38:4701:38Dec-2218-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。01:38:4701:38:4701:38Sunday,December18,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2201:38:4701:38:47December18,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。18十二二月20221:38:47上上午01:38:4712月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月221:38上午午12月-2201:38December18,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/181:38:4701:38:4718December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:38:47上午午1:38上午午01:38:4712月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。01:38:4701:38:4701:3812/18/20221:38:47AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2201:38:4701:38Dec-2218-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。01:38:47