主講人：汪銀才企業(yè)顏色管理企業(yè)顏色管理1分配於安徽揚(yáng)子冰箱廠從事模具設(shè)計工作至97年初講師簡介91年畢業(yè)於華南農(nóng)大98年元月加入富士康集團(tuán)現(xiàn)任職於一處品管部分配於安徽揚(yáng)子冰箱廠從事模具設(shè)計工作至97年初講師簡介91年21.色彩具有良好媒介的三個特性.2.色彩可以使適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng).3.色彩強(qiáng)多變而繽紛,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練.4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.一.顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性.一.顏色管理的特點3二.良好媒介的三個特性情感共同性簡潔而有意義客觀性二.良好媒介的三個特性情感共同性4三.顏色管理的應(yīng)用原則慣用性:管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩.聯(lián)想性:確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到某一色彩,就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況.移轉(zhuǎn)性:指人員會因?qū)ι实暮脨?轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι时翅崴頎顩r的好惡,最后轉(zhuǎn)化為行動...\..\others\color.pps注視性:動用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意.調(diào)和性:顏色管理報表如果動用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調(diào)和色量的和諧,以及環(huán)境搭配.三.顏色管理的應(yīng)用原則慣用性:管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常5四.顏色管理的手法從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗,大致可分三類

*顏色優(yōu)劣法*顏色層別法*顏色心理法四.顏色管理的手法從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗,大致可分三類6五.顏色優(yōu)劣法運用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色,以綠色優(yōu)于藍(lán)色,藍(lán)色優(yōu)于黃色,黃色優(yōu)于紅色為基準(zhǔn),區(qū)別狀況的好壞程度五.顏色優(yōu)劣法運用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色,以綠色優(yōu)于藍(lán)色,藍(lán)7★顏色優(yōu)劣法之應(yīng)用工業(yè)安全採購管理生產(chǎn)管理開發(fā)管理交期管理提案制度績效管理員工考核制程品管開會管理5s競賽外包品管★顏色優(yōu)劣法之應(yīng)用8六.顏色心理法由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產(chǎn)生不同的感受六.顏色心理法由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人9★顏色心理法的應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場顏色效果牆壁水藍(lán)色鬆馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜,恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)器操作危險部份黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清涼,撫慰★顏色心理法的應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場顏色效果牆壁水藍(lán)色鬆馳地板—通道深10七.顏色層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn).如:★檔案★工作技巧★銷貨區(qū)★存貨先進(jìn)先出★模具管理★供應(yīng)商★油料★化學(xué)藥品★工廠設(shè)施管路七.顏色層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn)11八.報表設(shè)計要點1.色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選一個主題.2.找出影響結(jié)果的變因,列為管理項目.3.以顏色取代數(shù)字,表示績效標(biāo)準(zhǔn).4.使顏色管理報表發(fā)揮效果,必須有持續(xù)而正確的資料來源.資料收集應(yīng)力求深入﹑精確﹑不要貪多以免失去重點.八.報表設(shè)計要點1.色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選一個主12九.顏色管理報表的設(shè)計六要點1.配合需要,在精不在多.2.抓住重點,考慮實際需要.3.要有詳細(xì)的填寫說明及規(guī)範(fàn).4.讓大家了解報表功能.5.要求有關(guān)部門共同參與.6.使各階層重視並配合獎懲.九.顏色管理報表的設(shè)計六要點1.配合需要,在精不在多.13十.顏色管理的前置作業(yè)企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點:1.詳細(xì)規(guī)範(fàn)表格格式及應(yīng)有內(nèi)容.2.說明本公司所應(yīng)用之顏色種類,顏色標(biāo)簽及色漆來源.3.說明填寫,收集,整理資料,及呈送報表的方法,程序,並提供適當(dāng)?shù)墓?fàn)本.4.實施前要使大家了解報表功能是在反應(yīng)問題,解決問題,而不是在找麻煩.5.制定規(guī)範(fàn)時,應(yīng)要求有關(guān)部門參與,協(xié)助,以減少執(zhí)行之阻力及無法執(zhí)行的困境.6.制定明確的獎懲辦法.十.顏色管理的前置作業(yè)企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點:14★顏色管理的前置作業(yè)作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定制定顏色管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的目的,在使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義,標(biāo)準(zhǔn)的報表格式,有一致的管理和獎懲標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)活動的生命,將顏色管理落實為組織文化的一部份,並作為日后訓(xùn)練的基礎(chǔ).★顏色管理的前置作業(yè)作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定15★顏色管理的前置作業(yè)分層負(fù)責(zé)在推動顏色特管理時,必須對管理階層的職責(zé)有具體規(guī)範(fàn),要求各級主管對顏色管理所呈現(xiàn)的結(jié)果,隨時指導(dǎo),激勵人員改善,並在管理會議時提出對策,以貫徹分層負(fù)責(zé)及顏色管理效果的實現(xiàn).★顏色管理的前置作業(yè)分層負(fù)責(zé)16十一.顏色管理的導(dǎo)入1.研擬推行計劃2.宣導(dǎo)及實施人才培訓(xùn)3.成立專責(zé)推動組織4.訂定顏色管理推行競賽辦法5.擬定示範(fàn)推行單位6.推行示範(fàn)單位巡回指導(dǎo)7.舉辦示範(fàn)推行單位成果發(fā)表與觀摩會8.工作檢討與改善對策9.績效考核與獎勵10.後續(xù)推動計劃擬訂與實施十一.顏色管理的導(dǎo)入1.研擬推行計劃17十二.推行中可能遭遇之問題經(jīng)營層方面:如果只是口頭支持而無實際行動,就會徒勞無功.管理層方面:發(fā)生在管理層方面的阻力.主要在執(zhí)行層面,而非政策面,管理階層負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督,控制之責(zé)任.最大的阻力還是---三天打漁,二天曬網(wǎng).十二.推行中可能遭遇之問題經(jīng)營層方面:18十三.專案推動之對策1.取得最高級經(jīng)營者之認(rèn)同與支持.2.有各級主管的支持與協(xié)助.3.明訂工作及發(fā)展之方向.4.績效考核與獎懲制度相結(jié)合.5.充分做好計劃之P.D.C.A.6.選取合適的推動對象.7.尋找有經(jīng)驗的專家指導(dǎo).十三.專案推動之對策1.取得最高級經(jīng)營者之認(rèn)同與支持.19十四.改善成果★在有形方面營業(yè)額增加成本降低品質(zhì)提升生產(chǎn)力提高工作效率提升公司利潤率增加工時節(jié)省十四.改善成果★在有形方面20十五.改善成果

★在無形方面為:企業(yè)形象之提升員工向心力提高員工工作士氣提高勞資關(guān)係強(qiáng)化十五.改善成果★在無形方面為:21十六.REMARK計劃周詳,逐步實施,方法力求簡單.加強(qiáng)上﹑下宣導(dǎo)溝通設(shè)計醒目看板利用漫畫﹑引發(fā)與趣充份溝通﹑解答疑問要有魄力,執(zhí)行有決心十六.REMARK計劃周詳,逐步實施,方法力求簡單.22十七.顏色管理之經(jīng)驗避免為顏色管理而顏色管理持續(xù)改善,勿半途而廢十七.顏色管理之經(jīng)驗避免為顏色管理而顏色管理23FYIFYI24主講人：汪銀才企業(yè)顏色管理企業(yè)顏色管理25分配於安徽揚(yáng)子冰箱廠從事模具設(shè)計工作至97年初講師簡介91年畢業(yè)於華南農(nóng)大98年元月加入富士康集團(tuán)現(xiàn)任職於一處品管部分配於安徽揚(yáng)子冰箱廠從事模具設(shè)計工作至97年初講師簡介91年261.色彩具有良好媒介的三個特性.2.色彩可以使適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng).3.色彩強(qiáng)多變而繽紛,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練.4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.一.顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性.一.顏色管理的特點27二.良好媒介的三個特性情感共同性簡潔而有意義客觀性二.良好媒介的三個特性情感共同性28三.顏色管理的應(yīng)用原則慣用性:管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩.聯(lián)想性:確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到某一色彩,就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況.移轉(zhuǎn)性:指人員會因?qū)ι实暮脨?轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι时翅崴頎顩r的好惡,最后轉(zhuǎn)化為行動...\..\others\color.pps注視性:動用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意.調(diào)和性:顏色管理報表如果動用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調(diào)和色量的和諧,以及環(huán)境搭配.三.顏色管理的應(yīng)用原則慣用性:管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常29四.顏色管理的手法從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗,大致可分三類

*顏色優(yōu)劣法*顏色層別法*顏色心理法四.顏色管理的手法從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗,大致可分三類30五.顏色優(yōu)劣法運用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色,以綠色優(yōu)于藍(lán)色,藍(lán)色優(yōu)于黃色,黃色優(yōu)于紅色為基準(zhǔn),區(qū)別狀況的好壞程度五.顏色優(yōu)劣法運用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色,以綠色優(yōu)于藍(lán)色,藍(lán)31★顏色優(yōu)劣法之應(yīng)用工業(yè)安全採購管理生產(chǎn)管理開發(fā)管理交期管理提案制度績效管理員工考核制程品管開會管理5s競賽外包品管★顏色優(yōu)劣法之應(yīng)用32六.顏色心理法由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產(chǎn)生不同的感受六.顏色心理法由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人33★顏色心理法的應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場顏色效果牆壁水藍(lán)色鬆馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜,恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)器操作危險部份黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清涼,撫慰★顏色心理法的應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場顏色效果牆壁水藍(lán)色鬆馳地板—通道深34七.顏色層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn).如:★檔案★工作技巧★銷貨區(qū)★存貨先進(jìn)先出★模具管理★供應(yīng)商★油料★化學(xué)藥品★工廠設(shè)施管路七.顏色層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn)35八.報表設(shè)計要點1.色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選一個主題.2.找出影響結(jié)果的變因,列為管理項目.3.以顏色取代數(shù)字,表示績效標(biāo)準(zhǔn).4.使顏色管理報表發(fā)揮效果,必須有持續(xù)而正確的資料來源.資料收集應(yīng)力求深入﹑精確﹑不要貪多以免失去重點.八.報表設(shè)計要點1.色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選一個主36九.顏色管理報表的設(shè)計六要點1.配合需要,在精不在多.2.抓住重點,考慮實際需要.3.要有詳細(xì)的填寫說明及規(guī)範(fàn).4.讓大家了解報表功能.5.要求有關(guān)部門共同參與.6.使各階層重視並配合獎懲.九.顏色管理報表的設(shè)計六要點1.配合需要,在精不在多.37十.顏色管理的前置作業(yè)企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點:1.詳細(xì)規(guī)範(fàn)表格格式及應(yīng)有內(nèi)容.2.說明本公司所應(yīng)用之顏色種類,顏色標(biāo)簽及色漆來源.3.說明填寫,收集,整理資料,及呈送報表的方法,程序,並提供適當(dāng)?shù)墓?fàn)本.4.實施前要使大家了解報表功能是在反應(yīng)問題,解決問題,而不是在找麻煩.5.制定規(guī)範(fàn)時,應(yīng)要求有關(guān)部門參與,協(xié)助,以減少執(zhí)行之阻力及無法執(zhí)行的困境.6.制定明確的獎懲辦法.十.顏色管理的前置作業(yè)企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點:38★顏色管理的前置作業(yè)作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定制定顏色管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的目的,在使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義,標(biāo)準(zhǔn)的報表格式,有一致的管理和獎懲標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)活動的生命,將顏色管理落實為組織文化的一部份,並作為日后訓(xùn)練的基礎(chǔ).★顏色管理的前置作業(yè)作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定39★顏色管理的前置作業(yè)分層負(fù)責(zé)在推動顏色特管理時,必須對管理階層的職責(zé)有具體規(guī)範(fàn),要求各級主管對顏色管理所呈現(xiàn)的結(jié)果,隨時指導(dǎo),激勵人員改善,並在管理會議時提出對策,以貫徹分層負(fù)責(zé)及顏色管理效果的實現(xiàn).★顏色管理的前置作業(yè)分層負(fù)責(zé)40十一.顏色管理的導(dǎo)入1.研擬推行計劃2.宣導(dǎo)及實施人才培訓(xùn)3.成立專責(zé)推動組織4.訂定顏色管理推行競賽辦法5.擬定示範(fàn)推行單位6.推行示範(fàn)單位巡回指導(dǎo)7.舉辦示範(fàn)推行單位成果發(fā)表與觀摩會8.工作檢討與改善對策9.績效考核與獎勵10.後續(xù)推動計劃擬訂與實施十一.顏色管理的導(dǎo)入1.研擬推行計劃41十二.推行中可能遭遇之問題經(jīng)營層方面:如果只是口頭支持而無實際行動,就會徒勞無功.管理層方面:發(fā)生在管理層方面的阻力.主要在執(zhí)行層面,而非政策面,管理階層負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督,控制之責(zé)任.最大的阻力還是---三天打漁,二天曬網(wǎng).十二.推行中可能遭遇之問題經(jīng)營層方面:42十三.專案推動之對策1.取得最高級經(jīng)營者之認(rèn)同與支持.2.有各級主管的支持與協(xié)助.3.明訂工作及發(fā)展之方向.4.績效考核與獎懲制度相結(jié)合.5.充分做好計劃之P.D.C.A.6.選取合適的推動對象.7.尋找有經(jīng)驗的專家指導(dǎo).十三.專案推動之對策1.取得最高級經(jīng)營者之認(rèn)同與支持.43十四.改善成果★在有形方面營業(yè)額增加成本降低品質(zhì)提升生產(chǎn)力提高