6s管理實(shí)踐學(xué)習(xí)總結(jié)6s治理實(shí)踐學(xué)習(xí)總結(jié)

6s治理實(shí)踐學(xué)習(xí)總結(jié)

6s治理我們廠已經(jīng)推行了好幾年了，尋常在工作中也在留意，但只是簡(jiǎn)潔的理解成大掃除，更多的是為應(yīng)付檢查，這次學(xué)了肖智軍教師的課，對(duì)6s有了正確的熟悉。

6s源于5s，實(shí)施5S治理通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，營造一目了然的工作環(huán)境，來提升職工素養(yǎng)提高工作效率，保證質(zhì)量，降低產(chǎn)本錢。6s就是整理、整頓、清掃、清潔、自檢、素養(yǎng)。

整理就是找出有用無用的東西進(jìn)展分類，把不要用的扔掉或給放到需要的地方，這樣能騰出空間防止誤用。這點(diǎn)上自問平常還是做的還可以，崗位上一般沒有用的東西就拿掉了。

整頓就是把整理出來要用的東西定點(diǎn)放置，并予以標(biāo)識(shí)。這樣就能使工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，需要什么東西，立即可以找到，節(jié)約了許多找物品的時(shí)間。肖教師在這點(diǎn)上提出了三定原則，形跡治理覺的特別有用。三定就是定點(diǎn)、定量、定容。對(duì)于定點(diǎn)上我覺得我們車間做到也不錯(cuò)的，幾乎什么都有它定置點(diǎn)，但是定點(diǎn)定量上需要加強(qiáng)。而形跡治理有助于物品保持存放有序，某件物品喪失立即能顯示出來。

慶掃就是把不要的東西徹底地清掃潔凈，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潔凈光明。在一個(gè)潔凈、清爽的環(huán)境下工作，有助于員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。接下來就是清潔了，就是仔細(xì)維持以上幾點(diǎn)的成果。這就需要制定規(guī)章制度、檢查表等使這些工作成為日?；蔀榱?xí)慣。

自檢，就是通過組織員工常常自我檢查，對(duì)上述活動(dòng)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，到達(dá)子自我提高的目的。

素養(yǎng)，就是通過以上是一些使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺的遵守公司的各種規(guī)章制度，從而提高員工的品質(zhì)，吃對(duì)任何工作都仔細(xì)負(fù)責(zé)的人。這也是6s治理的核心內(nèi)容。肖教師在視頻中提到通過做晨會(huì)這種方法來到達(dá)這個(gè)目的。本人覺得也不錯(cuò)，不僅有助于治理方面，對(duì)于員工自己也可以提高溝通，表達(dá)的力量。

最終在總結(jié)下6s治理的精華，就是人的標(biāo)準(zhǔn)和地、物品的明朗化。一天學(xué)習(xí)下來才意識(shí)到要真正做到6s還差許多許多。還有覺的要真正做到6s要落實(shí)到每個(gè)員工都能有這種意識(shí)的，自覺的實(shí)行6s，而不是被迫遵守公司的制度而已。所以從根本應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變員工的思索方式和行動(dòng)品質(zhì)，從而提高公司各方面的治理。

6S治理源于日本上世紀(jì)50年月的5S治理。5S治理是日本企業(yè)普遍采納的一種現(xiàn)場(chǎng)治理方6S治理源于日本上世紀(jì)50年月的5S治理。5S治理是日本企業(yè)普遍采納的一種現(xiàn)場(chǎng)治理方法，現(xiàn)已在世界很多國家得到推廣應(yīng)用。實(shí)施5S治理有助于改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，特殊是對(duì)提高工作效率，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，保貨期

具有重要的作用。

16S治理

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6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)

收獲：6S治理學(xué)問的全面了解。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對(duì)今后工作具有指導(dǎo)性的作用。

通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的熟悉到：6S治理是經(jīng)過實(shí)踐證明白的一種先進(jìn)的、有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理模式；是企業(yè)各項(xiàng)治理工作的根底，它能幫忙企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過程中的各類特別現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個(gè)干凈、標(biāo)準(zhǔn)、美麗和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，鼓勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)治理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而到達(dá)提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

下面就通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的熟悉和感受。通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和治理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。

一、提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業(yè)治理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵守各項(xiàng)治理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)行為，增加團(tuán)隊(duì)觀念，提高仆人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就簡(jiǎn)單解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是表達(dá)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還表達(dá)著企業(yè)的形象。

對(duì)需要的物品治理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，根據(jù)其性質(zhì)和用途合理放置。到達(dá)井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清楚。衛(wèi)生環(huán)境也大有改

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觀，根本消退了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低！

三、環(huán)境是影響人心情的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以轉(zhuǎn)變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱忱。所以制造一個(gè)美麗的工作環(huán)境也是6S治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最正確狀態(tài)，同時(shí)還可以準(zhǔn)時(shí)幫忙我們發(fā)覺工作中的缺乏，以便準(zhǔn)時(shí)得以解決。

四、讓治理無真空。抓好了治理生產(chǎn)才能得以順當(dāng)進(jìn)展。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好治理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格根據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加布滿活力，從而到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過學(xué)習(xí)6S治理模式，使我熟悉到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必需加強(qiáng)企業(yè)治理，而6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的治理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，