淺析企業(yè)中的中層管理者摘要：中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)中起到承上啟下的作用，他們的素質(zhì)、能力直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。本文通過對現(xiàn)實(shí)中中層管理人員素質(zhì)、能力的分析，提出怎樣做一名合格中層管理者的思路。本文關(guān)鍵詞語：中層管理者作用素質(zhì)假如將一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人，高層管理者是大腦，基層員工是四肢，那么中層管理者就是脊梁，他要協(xié)助大腦傳達(dá)和履行命令到四肢?？梢?，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否率領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目的和業(yè)績。因而，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力便成為人力資源管理乃至中一個(gè)主要的課題。一、中層管理人員在企業(yè)中的作用1.中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的履行者。企業(yè)要謀求可連續(xù)發(fā)展，必需不斷提升其核心競爭力。一個(gè)成功的公司，戰(zhàn)略發(fā)展目的、建設(shè)等都是不可缺少的。要想到達(dá)預(yù)期的效果，必需依靠于良好的履行能力。中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略履行者的地位。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略的履行者，要去推動(dòng)、去落實(shí)、去指點(diǎn)理論企業(yè)高層做出的，要有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，關(guān)系到的企業(yè)成敗。2.中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制訂者。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)過的高度復(fù)雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業(yè)需要迅速、及時(shí)地施行戰(zhàn)略決策。要施行戰(zhàn)略決策，就要分解和下放決策權(quán)，因而，就會(huì)帶來大量的戰(zhàn)略分解決策、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用決策、應(yīng)對危機(jī)和突發(fā)事件決策，對企業(yè)中的中層管理者來說，不僅要嚴(yán)格履行和組織施行企業(yè)高層的決策方案，還要基于企業(yè)和部門的全局，通過有效的戰(zhàn)術(shù)決策，提升方案的施行效率和效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。3.中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。中層管理者上有高層管理者，下有基層管理者，在企業(yè)中處于上與下的結(jié)合點(diǎn)上。一方面既要嚴(yán)格的履行高層決策，又要適時(shí)調(diào)整、完善、推動(dòng)方案施行；既要履行上傳下達(dá)的本能機(jī)能，又要做好政策宣傳、計(jì)劃落實(shí)、組織協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)員工，在既定的工作流程基礎(chǔ)上保證履行到位。另一方面，要采集、挑選、整理施行經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向高層管理者進(jìn)行反應(yīng)，為高層決策提供可靠的參考信息。可見，中層在企業(yè)中作用相當(dāng)大，但事實(shí)上企業(yè)的中層管理者并未必全部起到這個(gè)作用，那么現(xiàn)實(shí)中的中層存在哪幾種類型呢？二、現(xiàn)實(shí)中中層管理人員存在的類型現(xiàn)實(shí)中，有的中層管理者不能精確進(jìn)行角色定位，對上對下都有埋怨，不肯意承當(dāng)責(zé)任，有的中層工作缺乏規(guī)劃，也有的中層嚴(yán)重缺乏履行力等，歸納起來，中層管理者存在著下面四種類型：1．權(quán)利型：這一類中層只知道玩權(quán)利，成天耀武揚(yáng)威，心思不放在工作上。2．任務(wù)型：這一類中層只知道根據(jù)分配的任務(wù)埋頭干活，工作沒有開拓意識(shí)、沒有創(chuàng)新精神，沒有激情，當(dāng)然也就沒有大的發(fā)展。3．感情型：這一類中層只知道拉個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，任人唯賢，這種思想是很危險(xiǎn)的，應(yīng)該引起看重。4．組織發(fā)展型：這類中層是企業(yè)需要培養(yǎng)的類型，工作有責(zé)任心、有能力、有氣魄，具有很好的發(fā)展前途。當(dāng)然，組織發(fā)展型的中層是企業(yè)最需要的，那么怎樣成為一名組織發(fā)展型的中層，他需要具備什么素質(zhì)呢？三、中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)1．態(tài)度要端正、積極。要樹立正確的價(jià)值觀，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要克制得過且過的心態(tài)，在工作中要投入較可能多的精神，實(shí)著實(shí)在的履行自己的職責(zé)，努力進(jìn)取，積極行動(dòng)。2．要提升履行力。首先要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論鍛煉來提升本身素質(zhì)；其次在工作理論中要做到“嚴(yán)、實(shí)、快、新〞，即嚴(yán)于律已，工作要兢兢業(yè)業(yè)，不斷提升工作效率、創(chuàng)新工作方法。3．要關(guān)注細(xì)節(jié)。首先要培養(yǎng)重視細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從一點(diǎn)一滴的小事情做起；其次要提升善抓細(xì)節(jié)的能力；再次要培養(yǎng)自控能力，對自己一定要苛刻，只要這樣能力把自己潛在的智慧和力量更有效地發(fā)揮出來，能力少走彎路，少出紕漏，在通往成功的道路上穩(wěn)操勝券。4．要提升影響力。假如說傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)重要依靠權(quán)利，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。要提升影響力，首先要在所處的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的理論經(jīng)歷體驗(yàn)；其次要有獨(dú)特的思維形式，碰到“疑難雜癥〞時(shí)能夠做出精確判定；再次還需有某種閃光的個(gè)人品質(zhì)。具備以上三種能力后在日常生活工作中要做到以身作則，通過自己的行動(dòng)得到別人的認(rèn)可，進(jìn)而引導(dǎo)和影響別人來完成組織目的。5．率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。要擅長營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氣氛。首先要識(shí)人、尊敬人且擅長鼓勵(lì)。要去了解自己的下屬，懂得擅長培養(yǎng)下屬，充足表達(dá)對下屬的贊揚(yáng)、鼓勵(lì)下屬參與管理，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，比方高薪鼓勵(lì)。其次要擅長溝通，一視同仁。工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，要擅長與下屬溝通，不能在自己與下屬之間增加障礙，要經(jīng)常和下屬談心，幫助他們解決一些工作中的實(shí)際問題。在和下屬相處之時(shí)，要做到一視同仁，不能讓下屬有心理落差，感覺偏心。再次要信任下屬，不要輕易疑心他們的能力，不能由于員工的一時(shí)失敗而全部否認(rèn)他，要鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。綜