word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE14不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度正文第一篇：不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊(duì)存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。二、班前會(huì)程序1、點(diǎn)名程序。班前點(diǎn)名會(huì)是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、考勤制度。2、講評(píng)程序。由當(dāng)班隊(duì)（班）長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)班工作實(shí)行安全預(yù)想，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司、礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。4、演練程序。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，班前會(huì)上進(jìn)行每日一題、每周一案安全教育及“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)，基層區(qū)隊(duì)值班隊(duì)組織職工每班學(xué)透一道安全問(wèn)題，并隨機(jī)抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見(jiàn)隱患和違章、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等。5、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。6、入井前安全宣誓值班隊(duì)干帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行班前安全宣誓，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)。隨跟班隊(duì)干帶領(lǐng)所有人員入井。（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標(biāo)準(zhǔn)活做放心事；遵章守紀(jì)，絕不三違，安心上班，平安回家！）三、班前會(huì)要求1、各區(qū)隊(duì)每班班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)日值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織主持召開，當(dāng)班全體員工參加，礦值班領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各隊(duì)具體特殊情況有選擇性的參加。時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合礦相關(guān)要求自行安排。2、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。3、每班職工必須提前到隊(duì)部參加班前會(huì)，所有參加班前會(huì)的人員不得遲到、早退及無(wú)故缺席。對(duì)遲到、早退無(wú)故缺席者按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。會(huì)議期間，應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動(dòng)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁接聽(tīng)電話，(范文網(wǎng)www.)否則按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。5、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在2０～30分鐘左右。6、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于10次，生產(chǎn)部門主任參加分管區(qū)隊(duì)的班前會(huì)每月不少于6次（每個(gè)班次不少于2次），并向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班班前會(huì)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全防范重點(diǎn)。7、調(diào)度室每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行情況和隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)部門主任、副主任及帶班礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)次數(shù)。四、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行。第二篇：不連溝煤礦車隊(duì)秋季大檢查暨不連溝煤礦“百日安全”工作方案煤礦車隊(duì)秋季安全大檢查暨不連溝煤礦“百日安全”工作方案為積極貫徹落實(shí)煤礦20XX年秋季安全大檢查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，積極配合公司和煤礦系統(tǒng)開展秋季安全大檢查共工作，車隊(duì)制定如下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以公司和煤礦20XX年關(guān)于安全生產(chǎn)的部署、要求及公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為目的，積極配合煤礦開展秋季安全大檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。使車隊(duì)每位職工都牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全工作理念，提高安全意識(shí)，努力造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)確保秋季安全檢查工作正常有序開展。二、目標(biāo)任務(wù)1、抓好車輛運(yùn)輸全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及十項(xiàng)1000分建設(shè)力度。2、加強(qiáng)車隊(duì)車輛日常維護(hù)、保養(yǎng)和冬季“三防”工作。3、切實(shí)做好杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。4、加強(qiáng)本質(zhì)安全體系、危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)工作。三、建立健全組織管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任我隊(duì)成立“秋檢”領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、技1術(shù)員任副組長(zhǎng)，成員為車隊(duì)全體成員。組長(zhǎng)：王林泉副組長(zhǎng)：郝鵬飛張軍平聶昭宇在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將安全工作列入常規(guī)班組管理日程的重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)、保證質(zhì)量、效果，層層抓落實(shí)，齊抓共管，保證運(yùn)行安全。明確崗位人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。四、主要工作安排1、第一階段為發(fā)動(dòng)宣傳階段，時(shí)間為：9月5日-9月20XX在本階段，車隊(duì)將利用班前、班后會(huì)等時(shí)間，積極把秋季安全檢查活動(dòng)的精神及要求傳達(dá)到車隊(duì)的每位職工，在做好日常工作的同時(shí)，積極配合“秋檢”活動(dòng)。認(rèn)真開展每日一題，每周一案班前培訓(xùn)活動(dòng)。并進(jìn)行“反三違”教育活動(dòng)，使廣大車隊(duì)職工認(rèn)識(shí)到“三違”的嚴(yán)重危害性，做到“三不傷害”。加強(qiáng)安全宣傳教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和本安體系，進(jìn)一步完善班組安全活動(dòng)等例行工作，檢查落實(shí)職工培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格落實(shí)各崗位作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗制度。規(guī)范規(guī)程措施學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專項(xiàng)措施編制與貫徹學(xué)習(xí)工作。做到學(xué)習(xí)、考試有記錄。對(duì)未學(xué)習(xí)規(guī)程或考試不合格者嚴(yán)禁參加相關(guān)作業(yè)。22、第二階段為各班組長(zhǎng)崗位自查、原因分析階段，時(shí)間為9月21日-10月10日。在本階段，各班組崗位工，在進(jìn)行日常工作的同時(shí)，積極落實(shí)安全運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。明確各設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任劃分，明確分工，責(zé)任到人。各崗位職工認(rèn)真檢查與各自崗位有關(guān)的車輛運(yùn)行情況及文明標(biāo)準(zhǔn)化欠缺之處，并積極自我進(jìn)行原因分析，有解決不了的，應(yīng)主動(dòng)向班組長(zhǎng)請(qǐng)教，互相學(xué)習(xí)、找出原因，以便整改。在原因分析的同時(shí)，如果因工具或車輛配件等原因造成的欠缺，要及時(shí)向隊(duì)里申請(qǐng)，以便隊(duì)部能及時(shí)向礦上、公司提報(bào)計(jì)劃，便于公司及時(shí)采購(gòu)。3、第三階段為整改階段，時(shí)間為10月11日-10月25日。針對(duì)各班組崗位職工發(fā)現(xiàn)在安全運(yùn)輸中存在的問(wèn)題及各種不安全因素，分析出原因后，積極進(jìn)行整改，為確保整改有序進(jìn)行，各班組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)于在整改過(guò)程中存在馬虎大意或整改不完善人員進(jìn)行批評(píng)教育、并做出相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲“三違”，絕不手軟，確保職工牢記“安全運(yùn)輸大過(guò)于天”。4、第四階段為隊(duì)組內(nèi)復(fù)查階段，時(shí)間10月26日-11月5日。由隊(duì)長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)組成的“秋檢”小組，對(duì)該班組內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，按照安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和十項(xiàng)1000分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有整改到位的問(wèn)題要逐一落實(shí)，3確保隱患整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。5、第五階段為邊查邊整改階段，時(shí)間為11月6日-11月10日。在此階段，公司將組織相關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查過(guò)程中提出的寶貴意見(jiàn)和建議，車隊(duì)將認(rèn)真配合，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，積極配合秋季安全檢查工作。6、第六階段為總結(jié)、上報(bào)階段，時(shí)間為11月11日-11月15日。車隊(duì)將在此次秋季安全大檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全運(yùn)輸上的隱患和存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保此次檢查工作能收到實(shí)效。7、第七階段為不連溝煤礦年末總結(jié)及實(shí)現(xiàn)煤礦“百日安全”生產(chǎn)的收尾階段，時(shí)間為11月15日-12月30日。對(duì)于此次秋季大檢查活動(dòng)，車隊(duì)將積極按照集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)本隊(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真自查，及時(shí)分析，解決發(fā)現(xiàn)的各類隱患和存在的問(wèn)題，確保礦井輔助運(yùn)輸工作細(xì)致、扎實(shí)、有效運(yùn)行。不連溝煤礦車隊(duì)20XX年9月22日第三篇：班前、班后會(huì)制度、煤礦崗位交接班制度班組會(huì)議制度一、周一安全活動(dòng)日1、每周一為班組安全活動(dòng)日，以班組為單位開展安全活動(dòng)，時(shí)間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。2、每周一由班組長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄。3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動(dòng)，并在班組安全記錄本上履行簽字到會(huì)手續(xù)。4、安全活動(dòng)日內(nèi)容(1)傳達(dá)上級(jí)部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論;(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動(dòng)的重點(diǎn)及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng);(3)表?yè)P(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評(píng)不注意安全生產(chǎn)的行為;(4)利用每周一題一考活動(dòng)，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí);(5)組織有針對(duì)性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;(6)學(xué)習(xí)各礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。二、班前會(huì)制度1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊(duì)了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，夜班要按時(shí)到礦調(diào)度室聽(tīng)取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班安全生產(chǎn)的工作安排。2、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。3、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、點(diǎn)名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。4、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時(shí)不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流等5、班前會(huì)結(jié)束時(shí)必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。6、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班前會(huì)議7、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班前會(huì)的安全工作內(nèi)容包括：(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;(3)對(duì)班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;(4)針對(duì)崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。三、班后會(huì)議1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。2、班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開。4、傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。班組長(zhǎng)交接班制度一、班組長(zhǎng)作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每班必須在現(xiàn)場(chǎng)。二、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班班長(zhǎng)應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風(fēng)、頂板、機(jī)電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；2、各保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；4、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。四、接班人員檢查核對(duì)完畢并無(wú)異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，1、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。2、交清應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，不清楚不接。3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。5、交清設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。7、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗不交。六、其它有關(guān)規(guī)定1、嚴(yán)禁脫崗交接班，接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由帶班區(qū)隊(duì)干部解決或報(bào)區(qū)隊(duì)裁決。3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。4、班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。第四篇：煤礦班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則煤礦班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則為提高班組長(zhǎng)工作技能，根據(jù)目前公司班組建設(shè)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)每輪班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在班組活動(dòng)室內(nèi)召開。二、參加人員全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。三、會(huì)議主持班前班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持。負(fù)責(zé)提高收集相關(guān)會(huì)議信息，為開好班會(huì)做好準(zhǔn)備。四、班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備1.班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會(huì)議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開的例會(huì)，是工作開始前由班長(zhǎng)組織召開、班組員工參加，對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)，是廣大職工了解當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要途徑。―1―2.班組長(zhǎng)應(yīng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況，詳細(xì)記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)公司制度、會(huì)議精神。3.開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。五、班會(huì)程序及內(nèi)容公司班組班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、班前點(diǎn)名、會(huì)前口號(hào)、工作布置、安全提醒、會(huì)后口號(hào)、簽字確認(rèn)八個(gè)主要步驟組成，班