銀行關(guān)于2022年上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)范文2022年上半年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省金融工作會(huì)議精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞年初制定的工作目標(biāo)和措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、科技興行，加大市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，調(diào)劑經(jīng)營策略，推動(dòng)經(jīng)營機(jī)制改革，促使上半年全行各項(xiàng)工作健康發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀態(tài)明顯改善，經(jīng)營效益明顯進(jìn)步。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化信貸投放，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們?cè)谧龊觅J款清分、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶同一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩偷換袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款內(nèi)外部剝離工作。年初依照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合****實(shí)際，制定了《****不良貸款分帳經(jīng)營分步實(shí)施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、觸及面廣、歷史遺留題目多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周到部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部分做好上傳下達(dá)工作，積極調(diào)和各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，晝夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作獲得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達(dá)指標(biāo)3138萬元，為我行甩偷換袱，走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)良資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議精神，以瞄準(zhǔn)優(yōu)良資產(chǎn)市場(chǎng)，確保貸款有效投放為中心，堅(jiān)持三個(gè)有益于原則，繼續(xù)實(shí)施雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部分在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評(píng)選、確定53戶市級(jí)重點(diǎn)企業(yè)作為XX年信貸重點(diǎn)支持對(duì)象，上半年支持信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬元，占新開出承兌匯票總額的82.77%。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí)，堅(jiān)持二清工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機(jī)結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下到達(dá)基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實(shí)績(jī)與收進(jìn)掛鉤，二清工作獲得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收進(jìn)6950萬元，比往年同期增加1631萬元。（二）以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，增進(jìn)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款開門紅。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析情勢(shì)，促使全行上下進(jìn)步熟悉，建立信心。制定并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見》，組織全轄展開全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效進(jìn)步農(nóng)行的社會(huì)形象，并動(dòng)員全行捉住有益時(shí)機(jī)，加強(qiáng)金融服務(wù)，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項(xiàng)存款凈增55270萬元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行捉住首季學(xué)生進(jìn)學(xué)的有益時(shí)機(jī)，積極展開代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)，爭(zhēng)取代理各級(jí)法院訴訟用度和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬元。三是完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的條件下，完善鼓勵(lì)機(jī)制，把存款納進(jìn)綜合經(jīng)營效益體系，與單位用度掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結(jié)和推廣了往年****、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)全行的存款工作。四是捉住機(jī)遇，調(diào)和各方面關(guān)系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農(nóng)金會(huì)股金工作。共接收中國銀行**、**支行人民幣存款23640.5萬元，港幣存款1948.8萬元，美元存款57.5萬元；代理兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金4899萬元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，預(yù)備工作充分，服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家，接收中行****屬下部份存款業(yè)務(wù)交接順利，安穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金順利展開，從而有效進(jìn)步了農(nóng)行社會(huì)形象，拓寬了存款市場(chǎng)，增進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底，全行各項(xiàng)存款余額417399萬元，比年初凈增60427萬元，在當(dāng)?shù)厮男兄?，增量市?chǎng)占有率44.84%，存量市場(chǎng)占有率28.83%，比年初進(jìn)步1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧＃ㄈ┲匾暯?jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，進(jìn)步經(jīng)營效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃。年初依照省行部署，以效益性、調(diào)和性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行（部）、業(yè)務(wù)部分的經(jīng)營信息進(jìn)行收集，編制了《XX年****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支行（部）的經(jīng)營任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過分類指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營計(jì)劃有效展開，進(jìn)步了經(jīng)營管理水平。二是公道左右資金，進(jìn)步資金營運(yùn)收益。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升，貸款范圍小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)資金的兼顧安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的條件下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收進(jìn)2502萬元，同比增加281萬元。三是加強(qiáng)橫縱調(diào)和溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)進(jìn)資金清算的共69923萬元。四是加強(qiáng)用度管理，杜盡沒必要要開支。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省份行用度管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行****XX年用度分配管理辦法》，貫徹將基本用度實(shí)行定額管理，發(fā)展用度以收定支、比例管理，嘉獎(jiǎng)用度與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步經(jīng)營效益。到6月底全行總收進(jìn)14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元。（四）加大科技投進(jìn)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)步科技利用水平。一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格式基本構(gòu)成，網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)逐漸顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取上級(jí)行支持，于3月份開通了活期儲(chǔ)蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操縱平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的展開提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)進(jìn)實(shí)質(zhì)性操縱階段。四是在做好金穗信用卡加進(jìn)全國自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。一是展開經(jīng)營管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)***副總理《落實(shí)三講教育整改措施，加強(qiáng)金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，自第一季度起全面展開經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行（部）展開經(jīng)營管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的題目，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對(duì)現(xiàn)在能整改的題目及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)部份歷史緣由構(gòu)成一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，及時(shí)請(qǐng)示，待候處理。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，保衛(wèi)部分和紀(jì)檢監(jiān)察部分屢次組成檢查組加強(qiáng)對(duì)營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對(duì)存在的題目提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結(jié)往年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合各支行（部）的實(shí)際，重新調(diào)劑了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部分掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容，把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)劑，將分行市場(chǎng)拓展科與分行營業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制。（六）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。一是依照上級(jí)行部署，持續(xù)開展巡視巡察回頭看活動(dòng)，嚴(yán)格依照總行明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項(xiàng)基本要求，不弄發(fā)明創(chuàng)造，不偷工減料，扎扎實(shí)實(shí)地展開巡視巡察回頭看活動(dòng)?；仡^看進(jìn)程，分行黨委對(duì)往年三講教育整改措施落實(shí)情況進(jìn)行回顧，針對(duì)存在題目側(cè)重在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)四方面進(jìn)一步落實(shí)整改措施。同時(shí)，重點(diǎn)抓好形象工程和民心工程的建設(shè)，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經(jīng)過量方努力，分行營業(yè)辦公大樓于3月30日破土開工，目前正在抓緊建設(shè)中，職工住房題目也得到美滿的解決。二是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)揮工青婦作用，組織展開乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花比賽等情勢(shì)多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，展開創(chuàng)建青年文明號(hào)、青年崗位能手、巾幗建功活動(dòng)，進(jìn)步全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。上半年，我行固然獲得了一定的成績(jī)，但存在的一些題目仍應(yīng)引發(fā)我們的重視。一是存款增長(zhǎng)出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢(shì)受阻。二是清貸收息工作雖下了很多力氣，但不良貸款仍呈上升之勢(shì)，特別是個(gè)別支行潛伏的信貸風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引發(fā)重視，到6月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款13897萬元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制有待進(jìn)一步改革完善。下半年我們要針對(duì)存在的題目，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是繼續(xù)抓好資金組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是加大清貸收息力度。要認(rèn)真分析資產(chǎn)剝離后，不良貸款的變化情況，尋覓緣由，進(jìn)一步建立健全清貸收息鼓勵(lì)機(jī)制，采取有效措施，在全轄掀起一個(gè)清貸收息的行動(dòng)***，確保清貸收息有一個(gè)質(zhì)的奔騰。三是繼續(xù)拓展優(yōu)良資產(chǎn)市場(chǎng)，全面啟動(dòng)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，確保安全經(jīng)營、健康發(fā)展。五是要加強(qiáng)黨建工作，特別是要加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，發(fā)揮黨支部在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)役堡壘作用。XX銀行2022年座談會(huì)工作情況匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今年以來，在省聯(lián)社黨委和轄區(qū)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銀行堅(jiān)持以質(zhì)量效益為導(dǎo)向，算清核實(shí)業(yè)務(wù)成本賬，拓展業(yè)務(wù)收入渠道來源，真抓實(shí)干打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)?？偭抠|(zhì)量雙提升、速度效益相協(xié)調(diào)?，F(xiàn)就我行今年以來的工作情況與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁作交流分享，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。第一個(gè)方面，聚焦“四個(gè)提升”，助推提質(zhì)增效新征程（一）業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升。我行堅(jiān)持“規(guī)模+質(zhì)量+效益”并行，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷提升高質(zhì)量跨越式發(fā)展的成效，在資金組織、客戶擴(kuò)面、增收節(jié)支、精細(xì)管理上做到高質(zhì)量發(fā)展。至X月XX日，資產(chǎn)總額XX億元，較年初增長(zhǎng)X.X億元，增幅為XX.XX%。其中：各項(xiàng)貸款余額XX.XX億元，較年初凈增X.XX億元，剔除票據(jù)實(shí)際貸款投放XX.XX億元，較年初增長(zhǎng)X.X億元，增幅XX.XX%，負(fù)債總額XX.X億元，增幅XX.XX%；各項(xiàng)存款余額XX.XX億元，凈增X.XX億元，較年初資產(chǎn)負(fù)債總量實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)。（二）發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。我行加大對(duì)付息成本控制，逐步消化低利率票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模，對(duì)存款結(jié)構(gòu)、存款客戶進(jìn)行細(xì)分，大力拓展低成本存款客戶，逐步提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，存款及信貸從規(guī)模、質(zhì)量、效率、效益、覆蓋面都得到了明顯提升。一是優(yōu)化資金組織結(jié)構(gòu)。今年以來未新增一筆利率X%以上的存款，高利率存款余額較年初下降XXXXX萬元，X月末日日盈存款余額X.XX億元，X月X日到期后，全部執(zhí)行活期利率X.X%，為了維護(hù)好客戶，我行針對(duì)日日盈截客戶采取了三項(xiàng)措施，引導(dǎo)客戶存定期，針對(duì)客戶存X個(gè)月、X個(gè)月、一年期的，在原基礎(chǔ)上適當(dāng)提高執(zhí)行利率，利率分別為X.X%、X.X%和梯形定價(jià)但不高于X.X%；針對(duì)活期的個(gè)體工商戶，可協(xié)定存款，最高不超過X.X%；引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)存至利率更高的理財(cái)產(chǎn)品。X月XX日，日日盈存量客戶余額XXXX萬元，利率X.X%，下降的X億資金里，有XXXX萬元轉(zhuǎn)成了定期存款，XXXX萬轉(zhuǎn)成理財(cái)，XXXX萬元客戶由于利差或正常資金使用轉(zhuǎn)出，付息水平大幅下降。一季度定期成本率X.XX%，同比下降X.X個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約了定期成本XXX萬元。二是優(yōu)化貸款投放結(jié)構(gòu)。單戶XXXX萬以下貸款較年初增加X.XX億元，新增占比XX.XX%，同比提高XX.XX個(gè)百分點(diǎn)，票據(jù)較年初下降XXX萬元，新增票據(jù)占比較年初下降XX.XX%，同比下降XX.XX%，票貸比XX.XX％,票貸比較年初下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)。（三）經(jīng)營效益逐步提升。我行以財(cái)務(wù)預(yù)算引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)行“先算后干”，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，做實(shí)減費(fèi)讓利，有效拓寬增收渠道。目前，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入X.XX億元，預(yù)計(jì)至X月底同比增長(zhǎng)XXX萬元，其中利息收入X.XX億元，同比上升XXX萬元；各項(xiàng)支出XXXXX萬元，較上年增加XXX萬元，其中利息支出XXXX萬元，較上年減少XXX萬元，管理費(fèi)用XXXX萬元，較上年增長(zhǎng)XXX萬元，減值損失XXXX萬元，較上年增長(zhǎng)XXX萬元；撥備前利潤XXXX萬元，同比增加XXX萬元；貸款收息率X.XX％，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)；存款付息率X.XX%，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)；資金收益率X.XX％，同比上升X.XX個(gè)百分點(diǎn)；凈息差X.XX%，同比上升X.XX個(gè)百分點(diǎn)；凈利差X.XX%，同比上升X.XX個(gè)百分點(diǎn)。在存貸利差持續(xù)收窄的情況下，充分挖掘增收節(jié)支潛力，保持了財(cái)務(wù)效益穩(wěn)定。（四）監(jiān)管指標(biāo)有效提升。各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)均優(yōu)于監(jiān)管指標(biāo)。至X月末，不良貸款率X.X%，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率XXX.XX%，同比增長(zhǎng)XX.XX個(gè)百分點(diǎn)；資本充足率XX.XX%，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)；成本收入比XX.XX%，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)。第二個(gè)方面，存在兩項(xiàng)不足之處（一）定期存款增長(zhǎng)較快。新增存款中低成本存款占比較低，至X月末，定期存款余額XXXXXX萬元，占各項(xiàng)存款比例XX%，新增定期存款XXXXX萬元，占新增各項(xiàng)存款的比例XXX%，存款結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，長(zhǎng)短搭配的負(fù)債規(guī)模需進(jìn)一步優(yōu)化。（二）貸款收息率降幅較大。至X月XX日，貸款余額XX.XX億元，貸款加權(quán)利率X.XX%，較上年同期下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，其中貸款利率低于X.XX%的貸款余額有XX.XX億元，其中三個(gè)貸款產(chǎn)品貸款加權(quán)利率在X%以內(nèi)，分別為財(cái)園個(gè)商E貸X.XX億元、加權(quán)利率X.XX%，公職人員貸款百福薪易貸X.X億元、加權(quán)利率X.XX%，財(cái)園信貸通X.X億元、加權(quán)利率X.XX%，累計(jì)發(fā)放X.XX億元。原因有：一是受LPR市場(chǎng)利率連續(xù)下調(diào)因素的影響，財(cái)園信貸通貸款X.X億元，財(cái)政惠農(nóng)通貸款X.X億元，分別拉低貸款利率X.XX、X.XX個(gè)百分點(diǎn)；二是為留存存量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)客戶及他行挖轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)客戶共X.XX億元，執(zhí)行利率加權(quán)下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，拉低貸款利率X.XXX個(gè)百分點(diǎn)；三是公職人員薪易貸去年X月至XX月，共投放X.X億元，較貸款加權(quán)利率下降X.X個(gè)百分點(diǎn)，拉低貸款利率X.XXX個(gè)百分點(diǎn)。人均經(jīng)濟(jì)利潤XX.X萬元，較上年同期增長(zhǎng)X.X萬元，與全省水平多X.X萬元。主要原因是拔備利潤增長(zhǎng)XXX余萬元，表內(nèi)外不良貸款少增XXX萬元，抵債資產(chǎn)少接收XXXX萬元。第三個(gè)方面，我行將以“四個(gè)第一”為下一步提質(zhì)增效的重點(diǎn)方向一把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。一是優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)考核，大力拓展低成本存款。加大低成本存款凈增目標(biāo)考核權(quán)重，成立一對(duì)一拓展團(tuán)，專項(xiàng)考核專項(xiàng)激勵(lì)，根據(jù)前期摸排，重點(diǎn)營銷，將財(cái)政資金、失地農(nóng)民土地賠償金以及重點(diǎn)項(xiàng)目資金分別落實(shí)具體班子、部門負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)和員工，四級(jí)聯(lián)動(dòng)，各司其職，目前在跟進(jìn)的重點(diǎn)是財(cái)政非稅XXXX萬、X月底前糧補(bǔ)資金有XXXX萬元，建昌鎮(zhèn)邱坊村失地農(nóng)民賠償款X.X億元（力爭(zhēng)留存XX%）及資金歸行率。下半年如果能增加X億低成本存款，年末付息率可以控制在X.XX％，較上年下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)。二是共促合作，強(qiáng)對(duì)接，加大有效信貸投放。以“強(qiáng)村貸”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)村兩委的互動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，加快對(duì)接速度，目前有XX個(gè)創(chuàng)利達(dá)XX萬元以上的村集體經(jīng)濟(jì)，有資產(chǎn)且產(chǎn)業(yè)相對(duì)較成熟；以“商聯(lián)信貸通”推廣為契機(jī)，與縣工商聯(lián)建立合作關(guān)系，搭建融資合作平臺(tái)，對(duì)接營銷校具、工業(yè)園區(qū)企業(yè)家、女企業(yè)家、新生代企業(yè)家等X個(gè)商會(huì)，搭建平臺(tái)，批量授信。力爭(zhēng)三季度末，較X月凈增長(zhǎng)貸款X億元。壓降X個(gè)億票據(jù)，可提高X.XX個(gè)百分點(diǎn)。二把堅(jiān)守定位作為第一使命。牢牢堅(jiān)守“立足本土、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”市場(chǎng)定位，踐行服務(wù)三農(nóng)的初心使命，以支農(nóng)支小為根本，以增量擴(kuò)面為基礎(chǔ)，以金融普惠為抓手，自覺踐行“姓農(nóng)”的本質(zhì)，發(fā)揚(yáng)背包精神，下沉服務(wù)重心，做深、做精、做細(xì)本土市場(chǎng)。以農(nóng)戶為主、小額貸款為主，提升農(nóng)戶小額貸款（X.X%）、惠農(nóng)網(wǎng)貸（X.X%）的覆蓋面；全面實(shí)施“黨建+金融服務(wù)”推進(jìn)“派駐金融助理”，堅(jiān)持“大金融、大服務(wù)”理念，立足客戶需求，以黨建共建形式推動(dòng)金融力量實(shí)實(shí)在在的精準(zhǔn)下沉。以株良、萬坊、龍湖支行作為先行試點(diǎn)支行，當(dāng)前已完成試點(diǎn)村的初選、金融顧問和金融助理派駐；針對(duì)一季度排名倒數(shù)后兩個(gè)支行，建立機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)中層干部組成結(jié)對(duì)幫扶小組，深入基層為群眾解難題，幫扶困難網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。三把防控風(fēng)險(xiǎn)作為第一屏障。X月末，我行表外不良貸款余額達(dá)X.XX萬元，抵債資