一個工程總承包案例由北京首鋼設計院總承包的包鋼二煉鋼廠工程 ,于2000年6月20日破土動工，2001年3月24日主廠房第一根柱子開始安裝，僅用7個月零10天，至U2001年11月4日順利熱試出鋼，是我國冶金建設史上一個非常成功的大型工程建設項目。包頭鋼鐵（集團）有限責任公司（以下簡稱包鋼）是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鐵、鋼各420萬噸、鋼材300萬噸的綜合生產(chǎn)能力。包鋼在二煉鋼工程竣工之前，擁有5座80噸轉(zhuǎn)爐和2座500噸平爐，其中平爐年生產(chǎn)能力120萬噸。平爐煉鋼冶煉工藝落后，與轉(zhuǎn)爐煉鋼相比，噸鋼能耗高出 100千克標煤以上，成本約高出200元左右，而且難以與連鑄機相匹配，再加上生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染嚴重，在國外早已被淘汰，也是我國 2000年限期淘汰的煉鋼工藝。國家計委已批準包鋼薄板坯連鑄連軋項目于1999年5月開工建設，按照工藝要求，需要建設一座與之相匹配的煉鋼車間。因此，包鋼決定：實施二煉鋼改造工程，淘汰2座平爐及模鑄設備，建設1座210噸轉(zhuǎn)爐及相應的公輔設施，年產(chǎn)鋼水208萬噸，為薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線提供高質(zhì)量鋼水， 以充分發(fā)揮薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，達到規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)。該項目的總承包單位一一北京首鋼設計院， 是全國冶金企業(yè)設計院中具有雄厚技術(shù)實力的大型企業(yè)設計院， 1999年在與數(shù)家具有總承包工程資質(zhì)的單位的激烈競標中， 以明顯優(yōu)勢一舉中標，于1999年6月22日與包鋼簽訂了《包鋼二煉鋼工程項目總承包合同》。項目合同總價7.48億元。在首鋼和包鋼的全力支持下，首鋼設計院精心組織47個施工單位，以一流的速度、一流的質(zhì)量，高速低耗優(yōu)質(zhì)地完成了項目建設： 交付試生產(chǎn)工期比合同工期提前150天；在保證項目功能的前提下，工程質(zhì)量達到熱負荷試生產(chǎn)一次成功，煉出優(yōu)質(zhì)鋼水；在合同標的額較低和全面完成合同內(nèi)項目的情況下，項目成本與合同標的額基本持平。包鋼二煉鋼工程的高速優(yōu)質(zhì)建成，在內(nèi)蒙古及包頭地區(qū)引起了極大反響，被眾多媒體譽為“一座熠熠閃光的豐碑”。它不僅為草原明珠一一包鋼的發(fā)展打下了堅實的基礎，也標志著首鋼在承攬?zhí)卮笮凸こ谭矫孢~上了一個新的臺階， 向國內(nèi)外顯示了首鋼在總承包工程上的能力和水平，弁為首鋼設計院加快向國際化工程公司轉(zhuǎn)變，擴大國內(nèi)外市場份額，提高經(jīng)濟效益，起到了重要的推動作用。包鋼二煉鋼工程作為成功的典型案例，其中的經(jīng)驗、作法值得認真研究和總結(jié)。這對于首鋼和國內(nèi)外同行不斷提高項目管理水平，今后更好地解決工程建設中遇到的問題， 都會發(fā)揮很好的借鑒和促進作用。對工程總承包模式案例的分析與思考我國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期，基本建設領域的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)弁存，一方面它是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，另一方面它要消耗大量的能源資源，繼續(xù)發(fā)展受到制約。基本建設領域轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟實現(xiàn)健康有序、可持續(xù)發(fā)展?；窘ㄔO領域發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，一則是建設模式轉(zhuǎn)變，即基本建設要在節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的基礎上，體現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的要求；再則就是基本建設領域的市場模式轉(zhuǎn)變。目前，我國基本建設領域有兩種市場模式， 一種是傳統(tǒng)的沿于計劃經(jīng)濟條件下的模式，即建設單位分別對應勘察、設計、施工、監(jiān)理等多個企業(yè)；一種是從1987年推行魯布革經(jīng)驗開始引入的、國際上比較普遍采用的總承包模式， 即建設單位在工程實施階段只對應一個設計施工總承包企業(yè)。 20年來，這種市場模式在我國石化、電力、冶金、水利以及鐵道、交通工程項目建設中普遍推行，成功案例比比皆是。這一模式在資源節(jié)約、質(zhì)量安全、節(jié)省投資、縮短工期等方面顯示了明顯優(yōu)勢，取得了顯著成效。同時，這種模式在房屋建設和市政基礎設施工程建設領域的推行盡管緩慢，但也開始出現(xiàn)可喜變化。一些地區(qū)積極探索試行工程總承包模式，弁取得了初步成效，值得在全國推廣。近日，我們通過總結(jié)一些實際工程案例，對推行工程建設總承包這一工程組織實施方式進行了思考，形成了幾點意見。一、總承包模式案例分析（一）冶金工程：漣鋼2200立方米高爐項目，由中冶南方工程技術(shù)有限公司以總承包形式承擔，工程合同額 8.44億元,結(jié)算8.25億元，創(chuàng)造了全國同類高爐占地最少、投資最省、工期最短、達產(chǎn)最快的新記錄，技術(shù)裝備水平處于國內(nèi)同類型高爐的先進水平。（二）電力工程：酒鋼熱電廠技改項目（ 125MW機組），由山東電力工程咨詢院以總承包形式承擔，合同總額約 6.4億元。該工程給建設單位帶來了最直接、最明顯的收益，使工程投資得到了有效的控制，建設的進度大大提高，與同期類似的工程相比，估算節(jié)省投資高達1.5億元（約22%%?？荚嚧螅ㄈ┧\工程：武鋼工程港1號、2號碼頭改造工程，由中交第二航務工程勘察設計院有限公司以工程總承包交鑰匙的方式進行建設，在沒有追加投資的情況下，縮短工期近1/3,創(chuàng)造了我國建港史上的一個奇跡。（四）鐵道工程：達成鐵路西段工程，由中國中鐵股份有限工程以總承包形式承接其中 204公里路段建設，每公里造價為1156萬元。在同期建設的同類型鐵道工程中造價較低。在此基礎上，總承包單位又有效地節(jié)約了建設成本， 工期縮短了3個月。（五）電子工程：恒諾微電子（嘉興）有限公司工程，由中國電子工程設計院采取總承包模式總承包，工程總投資1.29億元，節(jié)省投資8.5%,工期縮短一個月。考試大（六）公共建筑：北京市門頭溝體育館，由北京市建筑設計研究院通過總承包形式承接。該項目初期計劃投資為7000萬元,實際工程完成投資為5208萬元，節(jié)省投資25.6%,定額工期為790天，實際完成僅用468天，縮短工期40%。（七）公共建筑：牡丹江市體育場，由中建總公司采取總承包模式承接。該項目預算為1.1億元，實際工程完成投資0.9億元，節(jié)省投資18%%該工程計劃工期27個月，提前5個月完成,縮短工期18%.（八）住宅建筑：北京市華堂花園住宅小區(qū)，由北京市建筑設計研究院通過總承包形式承接，一期工程合同額僅為 1.2億元。在投資得到控制的同時，質(zhì)量優(yōu)良，各標段工期也均比計劃工期有所提前。設計施工總承包將該住宅項目的建安成本有效地控制在約1800元/平方米。（九）地鐵工程：深圳地鐵一期工程羅湖站及口岸和車站綜合交通樞紐土建圍護結(jié)構(gòu)工程采用了設計施工總承包模式， 縮短工期6個月，節(jié)約工程投資近2000萬元。深圳市深入總結(jié)分析了羅湖綜合交通樞紐建設經(jīng)驗，在地鐵3號線土建工程、常規(guī)設備安裝工程建設中，全面采用總承包模式，據(jù)建設單位估計，相比傳統(tǒng)的承包模式，預計可節(jié)約 10%%-15%投資（即肯定不用追加預算投資），僅此一項相當于節(jié)省投資11億元?17億元，建設周期可縮短30%左右。同時，深圳市政府專門設立建筑工務署，承擔政府投資的市政基礎設施和公共建筑工程的管理， 弁計劃全面與工程總承包模式進行對接，將會大大提高深圳工程建設的投資效益和建設管理水平。來源：考試大-咨詢工程師站二?小學少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由暮從碧山下，山月隨人歸。卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。相攜及田家，童稚開荊扉。綠竹入幽徑，青蘿拂行衣。歡言得所憩，美酒聊共揮。長歌吟松風，曲盡河星稀。我醉君復樂，陶然共忘機。【簡析】終南山，在今陜西西安市南，地近京城而又山林幽靜。斛斯山人想來是一位隱士，同時是李白的好朋友。這首詩只寫一次很平常的作客經(jīng)過，但寫出了很淳樸的感情。各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓