第年度方案模板匯編五篇年度方案篇1

(二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;

(四)進(jìn)一步完善單位各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查單位各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;

(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成單位固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);

(六)通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練單位員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我單位優(yōu)良的企業(yè)文化。

年度方案篇2

在期待中向我們走來(lái)，新的學(xué)年帶給我們新的希望，對(duì)幼兒園的開(kāi)展我們有更清晰的目標(biāo)。我們需要堅(jiān)持“和諧與開(kāi)展〞的主旋律，要關(guān)注幼兒園內(nèi)部的和諧與外部的和諧，要關(guān)注幼兒的開(kāi)展、教師的開(kāi)展和幼兒園的開(kāi)展;我們需要堅(jiān)持“習(xí)慣加特長(zhǎng)〞的大方向，要關(guān)注幼兒習(xí)慣的養(yǎng)成，要關(guān)注班級(jí)特色課程的開(kāi)展。在《規(guī)程》與《細(xì)那么》的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)新我們的工作。

一、工作目標(biāo)

(一)幼兒開(kāi)展目標(biāo)

孩子們?cè)敢獠⑾矚g上幼兒園，能充分感受到愛(ài)和自由，能大膽表達(dá)自己的意愿，學(xué)習(xí)和同伴友好相處，并學(xué)習(xí)照顧自己，照顧周圍的環(huán)境，愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并敢于嘗試，不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)。

(二)教師開(kāi)展目標(biāo)

讓每一位教師擁有健康、平和、陽(yáng)光、積極的心態(tài)，關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子，關(guān)心每一位同事，關(guān)注每一名家長(zhǎng)，在工作中體驗(yàn)快樂(lè);讓每一位教師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作中開(kāi)展。

(三)幼兒園開(kāi)展目標(biāo)

管理標(biāo)準(zhǔn)、效勞到位、質(zhì)量提升，讓幼兒快樂(lè)、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)贊譽(yù)二、工作措施

(一)重點(diǎn)工作

1、改革教師備課方式，成立學(xué)科備課小組，通過(guò)集體備課整合教學(xué)資源、擬訂教學(xué)方案，在二次備課的根底上實(shí)施教學(xué)，并寫(xiě)好教學(xué)反思，提高集中教育活動(dòng)的有效性。

2、強(qiáng)調(diào)幼兒園活動(dòng)以游戲?yàn)橹饕绞?，讓幼兒在快?lè)的活動(dòng)中學(xué)習(xí)。

3、各班根據(jù)本班實(shí)際擬訂班級(jí)養(yǎng)成教育方案，確定教育目標(biāo)與具體措施，抓好幼兒良好習(xí)慣的培養(yǎng)。

4、繼續(xù)抓好班級(jí)特色課程的開(kāi)展，4月底開(kāi)展全園特色課程展示活動(dòng)。

5、開(kāi)展好“六一〞慶?；顒?dòng)。

6、切實(shí)搞好幼兒典禮。

(二)常規(guī)工作

1、抓好幼兒園平安管理工作。建立平安管理責(zé)任制，落實(shí)平安護(hù)導(dǎo)制;定期檢查園內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，并做好記錄;加強(qiáng)班級(jí)平安管理，認(rèn)真做好交接班工作，杜絕惡性事故和責(zé)任事故的發(fā)生;加強(qiáng)幼兒平安教育，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)和能力。

2、切實(shí)做好保育工作。搞好園內(nèi)清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持消毒工作，并作好記錄;按照《細(xì)那么》要求做好一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的保育工作;建立特殊兒童專項(xiàng)檔案，并加強(qiáng)照顧與護(hù)理;多形式開(kāi)展衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳活動(dòng)。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，做好讀書(shū)筆記，寫(xiě)好讀書(shū)心得;堅(jiān)持每周一篇教育隨筆;堅(jiān)持在日常保教活動(dòng)中練好根本功;開(kāi)展教師聽(tīng)評(píng)課活動(dòng);組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng);積極參加學(xué)校組織的其他活動(dòng)。

4、采用多種方式加強(qiáng)家園聯(lián)系與溝通;多渠道、多形式開(kāi)展家教宣傳活動(dòng);開(kāi)好每期一次的家長(zhǎng)會(huì)。

5、充分利用學(xué)校資源，開(kāi)展好幼小銜接工作。

6、添置幼兒玩具與局部設(shè)備，不斷完善辦園條件。

7、幼兒開(kāi)展預(yù)設(shè)目標(biāo)：

健康領(lǐng)域開(kāi)展：

1、積極參加走、跑、跳的游戲活動(dòng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)較靈活。

2、正確地跑步能自然地閉嘴用鼻呼吸。

3、在跳躍時(shí)，能屈膝平安著地，學(xué)會(huì)跳躍后的緩沖動(dòng)作。

4、在運(yùn)動(dòng)時(shí)能及時(shí)減少衣服、自覺(jué)使用汗巾拭汗。

5、知道手臟了要及時(shí)洗手，自覺(jué)地完成在進(jìn)餐前后、大小便后的個(gè)人衛(wèi)生。

6、知道挑食有損身體發(fā)育，樂(lè)于聽(tīng)道理，改良挑食、偏食的習(xí)慣。

7、喜歡參加各項(xiàng)衛(wèi)生保健活動(dòng)與講座，培養(yǎng)初步的保健意識(shí)。

8、喜歡集體生活并熟悉班的日常生活、活動(dòng)程序。

語(yǔ)言領(lǐng)域：

1、能在一定時(shí)間內(nèi)(10~15分鐘)安靜地聽(tīng)他人講話。

2、能聽(tīng)清楚他人的講話與提問(wèn)，作出相應(yīng)的回應(yīng)。

3、聽(tīng)懂并積極學(xué)習(xí)使用普通話。

4、喜歡操作實(shí)物、圖片等進(jìn)行講述，并在成人的幫助下提升語(yǔ)句的條理性。

5、樂(lè)于參與閱讀，學(xué)會(huì)正確有序地翻看書(shū)本，知道要保護(hù)書(shū)本，不撕破。

6、能選取圖書(shū)閱讀，能記住其中的自己喜歡的詞語(yǔ)、句子、兒歌。

7、能大膽與人交流，樂(lè)于表達(dá)自己的意見(jiàn)、想法。

8、學(xué)習(xí)量詞個(gè)、條、只、棵、朵，喜歡參與量詞的學(xué)習(xí)游戲。

科學(xué)領(lǐng)域：

1、能正確認(rèn)別數(shù)字1—10，獨(dú)立完成數(shù)與物的對(duì)應(yīng)操作。

2、正確區(qū)分前后、左右、上下、里外等空間方位，完成相應(yīng)的操作游戲。

3、認(rèn)識(shí)早上、中午、晚上等時(shí)間概念并對(duì)應(yīng)相關(guān)的生活活動(dòng)。

4、樂(lè)于到班環(huán)境區(qū)角內(nèi)去觀察并發(fā)現(xiàn)其不同變化，樂(lè)與老師同伴分享發(fā)現(xiàn)。

5、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的以涂畫(huà)為主的方法完成簡(jiǎn)單的觀察或操作記錄，大膽創(chuàng)作，豐富自己的記錄方法。

6、樂(lè)于親近周圍的自然環(huán)境，認(rèn)識(shí)其中的新變化及其對(duì)人生活帶來(lái)的好處。

7、認(rèn)識(shí)垃圾筒(箱)的用處，不隨意往地面亂扔垃圾，有初步的環(huán)保意識(shí)。

8、大膽操作班內(nèi)的各類的科學(xué)游戲操作材料，嘗試不同的操作方法。

社會(huì)領(lǐng)域：

1、大膽參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，能快樂(lè)地完成活動(dòng)。

2、能完成簡(jiǎn)單的日常生活自理勞動(dòng)，喜歡參與值日生勞動(dòng)的學(xué)習(xí)。

3、熟悉日常禮貌用語(yǔ)，能在生活中加以運(yùn)用，有根本的禮貌習(xí)慣。

4、積極參與簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)活動(dòng)，并能對(duì)自己的行為進(jìn)行初步簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。

5、能根據(jù)自己的意向參與自由活動(dòng)，并能投入地活動(dòng)。

6、保護(hù)身邊的各種游戲操作材料，能與同伴共同游戲，分享材料。

7、能正確清楚地介紹自己的所在的幼兒園、班級(jí)的名稱，樂(lè)于向他人介紹自己及老師、好友，熟悉自己父母的名字及其工作單位。

藝術(shù)領(lǐng)域：

1、喜歡參與各美術(shù)游戲活動(dòng)，大膽使用各種操作材料并能保護(hù)收拾好。

2、能熟練、平安地使用小剪刀進(jìn)行各類剪紙練習(xí)。

3、在進(jìn)行美術(shù)活動(dòng)時(shí)能注意保持自身與同伴及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔。

4、大膽評(píng)價(jià)作品的好與美的所在，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。

5、喜歡歌唱、律動(dòng)、舞蹈、打擊樂(lè)、音樂(lè)游戲等活動(dòng)，在活動(dòng)中能學(xué)習(xí)安靜傾聽(tīng)及簡(jiǎn)單的合作。

6、喜歡創(chuàng)造不同的身體動(dòng)作表現(xiàn)歡快的'音樂(lè)。

7、區(qū)分快慢的節(jié)奏與上下音，能完成相應(yīng)的動(dòng)作表現(xiàn)。

黃金記憶：

1、三字經(jīng)、百家姓

2、古詩(shī)詞

3、平安教育兒歌

4、一日常規(guī)兒歌

5、英語(yǔ)字母日常單詞

本學(xué)期主要以主題教學(xué)完成幼兒的教育教學(xué)，其主題網(wǎng)絡(luò)預(yù)設(shè)如下：

家長(zhǎng)工作：

1、幫助個(gè)別小朋友認(rèn)識(shí)家園教育同步的意義與對(duì)幼兒成長(zhǎng)的重要性，以促使這些家長(zhǎng)能配合幼兒園完成相關(guān)的教育工作。

2、增強(qiáng)班上的社會(huì)網(wǎng)建設(shè)，增加教育教學(xué)的動(dòng)向宣傳，鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極關(guān)注幼兒園、班的教育教學(xué)進(jìn)程，樂(lè)于提供教育教學(xué)新信息，關(guān)注幼兒的學(xué)習(xí)生活。

3、繼續(xù)開(kāi)展家長(zhǎng)老師的系列活動(dòng)。

4、突出以“教育信息(資料)〞的收集，開(kāi)展家園教育合作。

環(huán)境設(shè)置：

1、保存原有的“我們都是一家人〞的娃娃家角色游戲區(qū)域。

2、創(chuàng)設(shè)以“車〞為主題的語(yǔ)言、建構(gòu)、數(shù)學(xué)、美工、科學(xué)等動(dòng)手操作的實(shí)踐區(qū)域及“小小車專賣店〞的角色游戲區(qū)域。形成主題系列特色活動(dòng)區(qū)。

3、樹(shù)立良好的檔案意識(shí)，做好園內(nèi)檔案資料的收集、整理與保存。

年度方案篇3

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn).行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門(mén)組織職能;

2、完成部門(mén)人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完本錢部門(mén)年度目標(biāo)和企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展.第九年行政部著手進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度

通過(guò)職位分析既可以了解企業(yè)各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使企業(yè)各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于企業(yè)了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整企業(yè)及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和企業(yè)工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造;建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三局部。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三局部建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將企業(yè)開(kāi)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

三、建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制

1.建立某某評(píng)議機(jī)制。行政部方案在第九年對(duì)企業(yè)部門(mén)主管進(jìn)行某某評(píng)議。原那么上方案半年一次。對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以防止企業(yè)對(duì)部門(mén)主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反應(yīng)，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

年度方案篇4

20某某年，我部室在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列平安指示精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、平安為首〞理念，嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重效果〞的要求，加大隱患排查力度，整治隱患、堵塞漏洞、強(qiáng)化措施，大力開(kāi)展隱患排查工作，深化“雙基〞建設(shè)，促進(jìn)了礦井平安形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展?，F(xiàn)就20某某年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求

全面貫徹落實(shí)上級(jí)平安工作指示精神及文件要求標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安管理.我們始終把平安工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切〞的重要位置，把黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全公司每名員工和每項(xiàng)工作中。

二、堅(jiān)持以“從零開(kāi)始，向零奮斗〞的平安理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井平安開(kāi)展

為全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗〞的平安理念，我們始終堅(jiān)決不移地把平安工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級(jí)干部切實(shí)擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓平安零理念在我公司扎根成長(zhǎng)，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變平安管理思路，拓展了零理念，樹(shù)立了“平安不決定一切，但能否認(rèn)一切〞的理念，進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與〞的原那么，公司平安監(jiān)察部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通防部、地測(cè)防治水部、教育培訓(xùn)部、綜合調(diào)度室等各個(gè)專業(yè)部門(mén)，每周組織開(kāi)展一次平安大檢查和定期開(kāi)展一次專項(xiàng)平安隱患排查工作。

三、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

我部室堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)開(kāi)展，平安第一〞的管理理念，按照能源公司和上級(jí)有關(guān)平安工作的指示和精神，履行業(yè)務(wù)保安職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，不間斷開(kāi)展全方位拉網(wǎng)式平安大檢查，搞好平安監(jiān)督檢查。對(duì)查出的平安隱患我部室嚴(yán)格按照“五定〞原那么進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉環(huán)管理，對(duì)整改不力的，嚴(yán)格按照《處分條例》進(jìn)行處分，并實(shí)行平安責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)從重處理，及時(shí)消除了礦井存在的平安隱患。

四、推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

為進(jìn)一步深化煤礦“雙基〞建設(shè)，推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加快煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高煤礦整體平安水平，我部室組織協(xié)調(diào)各部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組按照《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根本要求及評(píng)分方法》考核要求，對(duì)各煤業(yè)每季度開(kāi)展了通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、平安管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等專業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。驗(yàn)收小組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行考核。各煤業(yè)也做到了高度重視，成立相應(yīng)的煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，認(rèn)真做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

五、開(kāi)展了平安大檢查暨平安生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)工作

通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，我部室組織公司各部室對(duì)各煤業(yè)進(jìn)行了平安生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)工作。在檢查過(guò)程中，做到了全面細(xì)致，每井必下、每面必查、不留死角，并出具了評(píng)價(jià)及檢查結(jié)果。公司各部室按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞和“公平、公開(kāi)、公正〞的原那么，認(rèn)真組織進(jìn)行檢查工作。對(duì)于查出的一般性問(wèn)題和隱患，要求煤礦按“五定〞原那么及時(shí)落實(shí)到位，對(duì)查出的重大平安隱患，要落實(shí)掛牌督辦制度。檢查結(jié)束后，公司各部室將檢查結(jié)果和總結(jié)報(bào)于平安監(jiān)察部備案。

六、積極開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

一是為塑造良好平安氣氛，我公司在6月份舉行了“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)。本次活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化平安根底、推動(dòng)平安開(kāi)展〞。我部室全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針，唱響“平安〞開(kāi)展主旋律，把平安文化、平安法律、平安科技、平安知識(shí)送進(jìn)礦區(qū)，使以人為本、平安開(kāi)展的理念更加深入人心，推動(dòng)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)平安生產(chǎn)工作會(huì)議講話精神，落實(shí)在“平安生產(chǎn)年〞中開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司及所屬各單位實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為全公司健康穩(wěn)定開(kāi)展?fàn)I造良好的氣氛。二是十一月份公司以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為抓手，大力宣貫落實(shí)《國(guó)家平安監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系標(biāo)準(zhǔn)的通知》〔安監(jiān)總煤行〔20某某〕133號(hào)〕精神，要求各煤業(yè)以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為根底，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不平安行為管控為重點(diǎn)，明確煤礦平安管理的對(duì)象和重點(diǎn)，制定本礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)。在各煤業(yè)制定成冊(cè)后，公司組織各部室成員到礦聯(lián)合煤礦管理人員對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行討論，對(duì)于不符實(shí)際的章節(jié)進(jìn)行修訂，對(duì)于不完整的局部進(jìn)行補(bǔ)充，加強(qiáng)各煤業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)的可操作性。通過(guò)11月份平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的推行，在全體職工中得到了認(rèn)可，提高了職工的行為標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)分平安風(fēng)險(xiǎn)的能力，到達(dá)“人、機(jī)、環(huán)、管〞的最正確匹配，從而實(shí)現(xiàn)了煤礦平安生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)了我公司平安管理的主體責(zé)任和平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生。

七、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作，提高礦井各系統(tǒng)抗災(zāi)能力

為確保完成20某某年各項(xiàng)平安目標(biāo)，我部室一是7月份組織對(duì)各煤業(yè)開(kāi)展“雨季三防〞專項(xiàng)大檢查工作，通過(guò)檢查各煤業(yè)建立健全了防治水各項(xiàng)制度，完善了防治水工作機(jī)制，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采〞的防治水原那么，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施，加強(qiáng)了水害隱患排查治理工作，消除水了害隱患，杜絕了水害事故的發(fā)生。二是8月份我部室組織開(kāi)展了“一通三防〞專項(xiàng)檢查工作，為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦通風(fēng)管理工作，防止發(fā)生瓦斯、火災(zāi)、粉塵災(zāi)害等事故，加強(qiáng)各煤業(yè)“一通三防〞隱患的排查和治理，確保各煤業(yè)平安生產(chǎn)。三是組織開(kāi)展了機(jī)電提升運(yùn)輸和機(jī)電對(duì)標(biāo)專項(xiàng)檢查工作，為促進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理，排查治理煤礦機(jī)電設(shè)備平安生產(chǎn)隱患，20某某年9月份在各煤業(yè)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備平安專項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查，催促各煤業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)電設(shè)備平安隱患問(wèn)題，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用及維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)管理，淘汰落后設(shè)備工藝，推廣先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了各煤業(yè)機(jī)電設(shè)備平安管理整體水平。四是為切實(shí)做好今年煤礦冬季“四防〞〔防寒、防凍、防火、防煤氣中毒〕工作，防止各類事故的發(fā)生，11月-元月份我部室組織相關(guān)人員對(duì)各煤業(yè)開(kāi)展了冬季“四防〞專項(xiàng)檢查，確保今冬明春公司所屬煤礦平安生產(chǎn)。五是為全面貫徹落實(shí)嵩基能源公司平安生產(chǎn)工作方針政策，繼續(xù)深入開(kāi)展“平安生產(chǎn)年〞活動(dòng)，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)必須平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)〞的觀念，10月-12月根據(jù)能源公司要求，結(jié)合各煤業(yè)實(shí)際情況，我部室組織開(kāi)展了“平安效益百日大會(huì)戰(zhàn)〞活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我煤業(yè)公司平安生產(chǎn)管理工作，及時(shí)消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，確保了各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)做到提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。

八、20某某年工作方案

切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和緊迫感，牢固樹(shù)立“零容忍、零控制〞、“隱患可控、事故可防〞的平安理念，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移，確保煤礦平安生產(chǎn)“從零開(kāi)始，向零奮斗〞的目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)20某某年平安生產(chǎn)工作作出安排：

〔一〕指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針，樹(shù)立“以人為本，生命至上，構(gòu)建和諧〞的平安科學(xué)開(kāi)展觀，以瓦斯治理和防治水為重點(diǎn)，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，從源頭上消除平安隱患，加強(qiáng)煤礦平安根底管理，構(gòu)建本質(zhì)平安礦井，筑起平安生產(chǎn)的鞏固防線，構(gòu)建平安和諧嵩基。

〔二〕工作目標(biāo)

1、圓滿完成20某某年各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、消滅二級(jí)以上非傷亡事故；

〔三〕主要工作

1、強(qiáng)化管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

①、堅(jiān)守開(kāi)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，始終把礦工生命平安放在首位，大力推進(jìn)煤礦平安治本攻堅(jiān)，切實(shí)搞好各煤業(yè)公司隱患排查工作，加大平安監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把平安關(guān)，認(rèn)真組織各系統(tǒng)對(duì)各煤業(yè)公司全井上、下進(jìn)行拉網(wǎng)式平安大檢查工作，對(duì)查出的隱患要及時(shí)填寫(xiě)“平安隱患通知書(shū)〞，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，對(duì)查出的各類隱患要按照“五定〞原那么制定整改方案和措施，落實(shí)隱患的整改情況，并執(zhí)行閉環(huán)管理和掛牌督辦管理。對(duì)上級(jí)部門(mén)查出的各類隱患，各煤業(yè)公司要及時(shí)反應(yīng)到公司平安監(jiān)察部和有關(guān)部門(mén)，平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和復(fù)查上報(bào)。對(duì)各類隱患的整改嚴(yán)格按“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞。

②、按時(shí)組織召開(kāi)每月的平安例會(huì)；

③、認(rèn)真貫徹上級(jí)下發(fā)的平安活動(dòng)精神，并及時(shí)組織實(shí)施活動(dòng)方案；

④、每季度組織各專業(yè)組人員認(rèn)真落實(shí)“三評(píng)價(jià)，三評(píng)定〞工作，對(duì)各煤業(yè)公司瓦斯、水害、頂板管理評(píng)價(jià)和機(jī)電、運(yùn)輸、應(yīng)急救援的評(píng)定工作，對(duì)各礦井主要地點(diǎn)和礦井主要災(zāi)害，逐頭逐面地進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并對(duì)礦井有危害的工程制訂防范措施；組織各煤業(yè)每半年開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估工作。

⑤、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，圍繞“煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化〞和“平安生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系〞兩條主線，認(rèn)真做好煤礦的平安生產(chǎn)管理工作。公司平安監(jiān)察部組織各部室專業(yè)人員對(duì)各煤業(yè)公司每季度開(kāi)展一次煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核和平安生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系考評(píng)工作，催促各煤業(yè)在鄭州市考評(píng)中到達(dá)一類礦井和二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為平安生產(chǎn)打下良好根底。

2、突出重點(diǎn)、超前防范、牢牢把握平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

①、仟祥礦以瓦斯治理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照瓦斯治理的十二字方針“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定采〞，堅(jiān)持兩個(gè)“四位一體〞區(qū)域治理先行、局部治理補(bǔ)充的措施執(zhí)行。

②、天基礦水害防治為重點(diǎn)，加大礦井水害防治力度，堅(jiān)決杜絕水害事故，嚴(yán)格制定和落實(shí)防治水專項(xiàng)平安技術(shù)措施，認(rèn)真落實(shí)《河南省煤礦防治水假設(shè)干規(guī)定》。各采掘工作面必須堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采〞的原那么，做好礦井防治水工作。重點(diǎn)落實(shí)各掘進(jìn)工作面的探放水專項(xiàng)措施，加強(qiáng)井下排水設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，完善排水設(shè)施。