第工程工程目標(biāo)責(zé)任書工程工程目標(biāo)責(zé)任書1

為進(jìn)一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)施工工程管理，確保工程工程工期、質(zhì)量、平安、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：

承包方：

二、工程工程名稱：

三、工程造價：

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五、工程工期：

按與工程部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任本錢預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)方案。

3、平安生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)平安一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4、工程工期：按工程合同工期完成。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)立：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施方法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)立目標(biāo)。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核方法：

工程完工后，工程部應(yīng)將本工程承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1、考核工資構(gòu)成：

根本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括平安、收益、質(zhì)量)

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

根本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

平安與質(zhì)量績效為一票否決制。假設(shè)因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大平安、質(zhì)量事故，平安績效為零。

九、責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程生效之日起至工程部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

2、責(zé)任期內(nèi)工程承包集團(tuán)成員有變化時，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

施工負(fù)責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

工程工程目標(biāo)責(zé)任書2

為加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高公司工程工程的管理水平，建立以工程經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量平安、工期、經(jīng)濟(jì)本錢控制、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程工程管理到達(dá)一個新的起點，使公司在劇烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程工程目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：x

乙方：工程工程部

工程經(jīng)理：

一、工程名稱：

二、工程地址：

三、工程建設(shè)方：

四、工程承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：

六、工程工程承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程工程承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

八、工期

遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，制定施工方案和方案，確保在年月日工程交付。

九、平安

嚴(yán)格遵循施工平安標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，加強(qiáng)平安生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好平安生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處分。

十、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到標(biāo)準(zhǔn)施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由工程部承當(dāng)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，標(biāo)準(zhǔn)操作，標(biāo)準(zhǔn)物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的.發(fā)生，假設(shè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對工程部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實施平安、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

十四、工程財務(wù)方案

按照工程管理的要求，一星期前上報工程工程資金方案，編制工程工程財務(wù)方案與方案，確保工程工程的順利實施，假設(shè)因方案不周，不暢，不按時造成的后果，均由工程部承當(dāng)一切責(zé)任。

十五、工程工程施工進(jìn)度方案

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度方案，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴(yán)控方案，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工方案的落實與實現(xiàn)。十六、工程工程中的事故處理按照平安生產(chǎn)法和施工平安生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的平安設(shè)施和技術(shù)人員到位，假設(shè)發(fā)生平安生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對工程部及工程負(fù)責(zé)人，平安員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大平安生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險責(zé)任

(一)工程經(jīng)理對工程工程獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體表達(dá)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵工程經(jīng)理5--10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20某某萬元的，獎勵工程經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵工程經(jīng)理30萬元。

(二)凡合同工程工程造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。