沿海綠色家園順義項目研究計劃書ID:PS04030A2006年4月12/28/20221零點研究咨詢集團北京零點前進策略咨詢有限責(zé)任公司項目編號：PS06035A本計劃書為北京零點前進策略咨詢有限責(zé)任公司受沿海綠色家園有限公司華北地區(qū)委托而特別設(shè)計，其設(shè)計版權(quán)為零點公司所有，未經(jīng)版權(quán)人同意，本計劃書不得提供給版權(quán)人之同業(yè)機構(gòu)。本公司承諾在處理與客戶和調(diào)查對象之間的職業(yè)關(guān)系中接受ESOMAR規(guī)則的約束。呈送：沿海綠色家園有限公司華北地區(qū)聯(lián)系人：龔子浩先生地址：朝陽區(qū)西壩河南路1號金泰大廈18層電話真機MAIL:zhgong@特別說明呈送人:北京零點前進策略咨詢有限責(zé)任公司聯(lián)系人：林嵐小姐地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里18號佳程廣場A座7層電話116傳真機MAIL：linlan@

計劃書目錄三部分內(nèi)容研究2最終報價及研究工具3項目經(jīng)驗4項目背景1公司簡介5項目背景沿海綠色家園有限公司華北地區(qū)擬在北京順義開發(fā)一處地產(chǎn)項目，初步規(guī)劃開發(fā)16萬平米的住宅，主要為10層左右板樓及部分塔樓；1萬多平米的商業(yè)設(shè)施，包括底商及商街；1萬平米左右的公寓。公司規(guī)劃是否可行？各項目是否有需求？應(yīng)該如何定位等等？都是目前急需解決的問題。經(jīng)過與沿海集團相關(guān)人員的溝通，本次研究分為三個部分：一、順義居民對健康住宅的需求；二、公寓項目的可行性研究；三、小區(qū)的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計；以下將對三個部分分別設(shè)計，由于時間匆促，以下僅是簡單的計劃書。計劃書目錄三部分內(nèi)容研究2最終報價及研究工具3項目經(jīng)驗4項目背景1公司簡介51、順義居民對健康住宅的需求2、公寓項目的可行性研究3、小區(qū)的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計

目錄A.項目研究目的B.項目內(nèi)容、方法C.項目調(diào)研方法D.項目進度安排及預(yù)算目錄A.項目研究目的項目研究目的本部分主要希望達成以下目的：1、順義居民對健康住宅的理解和態(tài)度如何？2、順義居民是否接受健康住宅的概念，有沒有需求？3、順義居民對健康住宅的核心關(guān)注要素是哪些？4、愿意購買健康住宅的人群有什么特點？5、項目設(shè)計應(yīng)注入哪些健康元素？B.項目內(nèi)容、方法項目啟動及二手資料查詢消費者研究策略建議本部分研研究分為為三個階階段項目啟動動項目啟動動階段需需要就項項目目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容和方法法達成共共識，完完成各模模塊問題題的分解解，并收收集有關(guān)關(guān)健康住住宅的國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)資料。。項目啟動動模塊方法項目啟動動會明確項目目目標(biāo)、、項目結(jié)結(jié)構(gòu)各模塊關(guān)關(guān)鍵問題題分解相關(guān)資料料的收集集整理內(nèi)容預(yù)期結(jié)果果項目負責(zé)責(zé)人建立立項目組組，并根根據(jù)項目目研究內(nèi)內(nèi)容進行行模塊化化分工項目小組組成員對對各模塊塊關(guān)鍵問問題進行行分解，，制定行行動計劃劃與詳細細時間節(jié)節(jié)點項目組組成員員能夠夠準(zhǔn)確確理解解項目目模塊塊內(nèi)容容、項項目結(jié)結(jié)構(gòu)、、項目目計劃劃項目組組成員員分頭頭收集集、購購買相相關(guān)的的資料料、數(shù)數(shù)據(jù)項目啟啟動及及二手手資料查查詢消費者者研究究策略建建議本部分分研究究分為為三個個階段段消費者研究究研究內(nèi)容研究手段順義居民對對健康住宅宅的知曉情情況順義居民對對健康住宅宅的理解世界衛(wèi)生組組織健康住住宅標(biāo)準(zhǔn)，，《健康住宅建建設(shè)技術(shù)要要點》等有關(guān)文件件中規(guī)定的的各項內(nèi)容容順義居民民是否接受受順義居民對對健康住宅宅的需求是是什么順義居民最最關(guān)注的健健康住宅的的核心要素素是哪些定量問卷案頭研究通過定量問問卷調(diào)查，，對順義居居民是否了了解健康住住宅，以及及對健康住住宅的接受受度及需求求進行調(diào)研研。項目目啟啟動動及及二二手手資資料料查查詢詢消費費者者研研究究策略略建建議議本部部分分研研究究分分為為三三個個階階段段策略略研研究究研究內(nèi)容研究手段沿海海項項目目健健康康住住宅宅的的核核心心賣賣點點沿海海項項目目健健康康住住宅宅設(shè)設(shè)計計的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素接受受健健康康住住宅宅概概念念的的核核心心人人群群未來來購購買買健健康康住住宅宅的的核核心心人人群群的的特特點點性別別年齡齡職業(yè)業(yè)收入入生活活形形態(tài)態(tài)期望望的的產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型等等定量量問問卷卷案頭頭研研究究通過過定定量量問問卷卷研研究究結(jié)結(jié)果果，，結(jié)結(jié)合合二二手手資資料料收收集集的的信信息息，，提提煉煉健健康康住住宅宅的的核核心心賣賣點點，，明明確確順順義義未未來來購購買買健健康康住住宅宅人人群群的的核核心心人人群群及及主主要要特特征征。。C.項目研究方法法研究方法一：：二手資料檢檢索零點數(shù)據(jù)庫調(diào)研第一手數(shù)數(shù)據(jù)專業(yè)研究機構(gòu)構(gòu)國內(nèi)外400個行業(yè)協(xié)會國內(nèi)外行業(yè)出版物國內(nèi)外300多家重點網(wǎng)網(wǎng)站國家政政府出出版物物（統(tǒng)計計數(shù)據(jù)據(jù)、年年鑒、、報告告）國內(nèi)外外600多多種報刊、、雜志志零點合合作伙伙伴（同行行、政政府、、企業(yè)業(yè)）零點點在在研研究究項項目目中中二二手手資資料料的的來來源源渠渠道道數(shù)據(jù)據(jù)來來源源本項項目目二二手手資資料料檢檢索索主主要要是是項項目目周周邊邊商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)及及法法律律法法規(guī)規(guī)對對擬擬設(shè)設(shè)定定商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，政政府府規(guī)規(guī)劃劃等等。。訪問問對對象象：在順順義義區(qū)區(qū)居居住住一一年年以以上上者者。。受受訪訪者者年年齡齡在在18-65周歲歲；；近近兩兩年年已已購購買買3500元/平米米以以上上住住宅宅或或未未來來三三年年內(nèi)內(nèi)有有購購買買中中高高檔檔住住宅宅的的意意愿愿；；當(dāng)當(dāng)?shù)氐刂兄懈吒呤帐杖肴胝哒?，，知知道道健健康康住住宅宅的的概概念念。。配額額分分配配已購購房房客客戶戶400人，，擬擬購購房房客客戶戶100人。。抽樣方式式：采用攔截截方法進進行在初步選選定的幾幾個區(qū)域域內(nèi)，比比如中高高檔小區(qū)區(qū)、主要要寫字樓樓、機關(guān)關(guān)事業(yè)單單位、中中高檔商商場門口口攔截，，采用等等距抽樣樣的方法法，每隔10人抽取一一名受訪訪者，對出入的的人員進進行訪問問，過濾濾掉非小小區(qū)居民民、非寫寫字樓人人員、非非機關(guān)事事業(yè)單位位員工。。如遭到拒拒訪，則則以下一一個樣本本代替，，對于不不知道健健康住宅宅概念的的人員記記錄過濾濾量。訪問方式式：訪問將由經(jīng)經(jīng)零點公司司專業(yè)人員員培訓(xùn)的零零點公司訪訪員中心的的訪員持問問卷進行。。問卷采用用訪員讀錄錄法（訪員員讀出問卷卷及選項，，調(diào)查對象象回答，訪訪員記錄）），整項訪訪問約持續(xù)續(xù)25分鐘左右。。訪問完畢畢給付調(diào)查查對象紀念念品一份。。數(shù)據(jù)處理：：調(diào)查問卷將將在EPIDATA軟件下錄入入電腦，使使用SPSS11.5專用軟件包包進行統(tǒng)計計分析，顯顯著性檢驗驗P值取<0.05。在統(tǒng)計分分析中預(yù)期期將使用頻頻數(shù)分析、、交叉分析析、均值分分析等分析析方法。誤誤差估計在在95％的置信度度下進行。。研究方法二二：定量問問卷訪問（（500個個樣本）方法二：定定量調(diào)查流流程零點公司在在項目執(zhí)行行的各個階階段將與客客戶保持密密切溝通，，重要文件件將由客戶戶簽字確認認后執(zhí)行。。所有執(zhí)行行過程，對對客戶開放放、透明，，并歡迎客客戶參與。。定量問卷設(shè)計試調(diào)查/問卷修改實地訪問準(zhǔn)備及印刷

訪員培訓(xùn)實地訪問復(fù)核編碼錄入統(tǒng)計分析報告撰寫報告審核、排版移交客戶STEP1STEP5STEP4STEP3STEP2零點質(zhì)量控控制九項措措施（非抽抽樣誤差的的消除）試訪問問：在正式訪問問開始前，，項目經(jīng)理理將對問卷卷的邏輯、、語言、選選擇項等等問題進行行檢驗和測測試；訪員培訓(xùn)：：招募的訪員員接受過零零點的基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時將接接受與本項項目相關(guān)的的項目培訓(xùn)；模擬訪問：：項目培訓(xùn)時時每個訪員員要進行模模擬訪問，，對訪員及及訪問過程程中出現(xiàn)的的問題提前前給予指出出與糾正;即時解答：項目經(jīng)理和和專職督導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場或者者電話負責(zé)責(zé)解答在訪訪問過程中中出現(xiàn)的任任何問題;陪訪制度：：現(xiàn)場督導(dǎo)將將選擇部分分訪問員進進行陪訪，，并負責(zé)調(diào)調(diào)現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)查對象的的確認、、配額的的檢查、、訪問指指導(dǎo)等工工作;STEP6STEP9STEP8STEP7零點質(zhì)量量控制九九項措施施（非抽抽樣誤差差的消除除）問卷三審審制制：訪問員必必須每天天交回當(dāng)當(dāng)日訪問問的問卷卷，由專專職督導(dǎo)導(dǎo)對全部部問卷進進行卷面面審核，，不合格格者及時時返工；；當(dāng)日或或第二日日由項目目經(jīng)理進進行問卷卷二審；；編碼之之后由督督導(dǎo)進行行問卷三三審，確確保問卷卷的有效效性和完完整性;問卷卷復(fù)復(fù)核：：零點公司司的訪問問質(zhì)量控控制程序序中，兼兼職督導(dǎo)導(dǎo)進行現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核核，專職職督導(dǎo)按按照復(fù)核核比例，，隨機抽抽取每個個訪問員員的問卷卷，按照照受訪者者留下的的電話和和地址進進行電話話和入戶戶復(fù)核，，公司獨獨立復(fù)核核負責(zé)人人對復(fù)核核工作進進行檢查查，隨機機抽取5~10%的問問卷進行行復(fù)查。錄入自動動查錯：零點公司司的錄入入系統(tǒng)軟軟件經(jīng)過過編程，，具有自自動邏輯輯差錯功功能，對對于不不合格數(shù)數(shù)據(jù)拒絕絕錄入分析析查錯錯：全部數(shù)據(jù)據(jù)錄入之之后，技技術(shù)人員員或者項項目經(jīng)理理將進行行全面的的邏輯查查錯，剔剔除不合合格問卷卷；D.項目時間間安排及及預(yù)算項目起始于雙雙方簽約并收收到委托人預(yù)預(yù)付款之次一一個工作日，，項目結(jié)束以以報告提交為為標(biāo)志。具體體工作日程安安排如下：項目時間計劃劃周項目啟動會最終陳述會整個項目預(yù)期期時間為25個工作日（（不包括周末末和法定節(jié)假假日）二手資料檢索索報告撰寫數(shù)據(jù)分析54321項目總體設(shè)計計最終報告提交交、陳述問卷復(fù)核、錄錄入、查錯訪員培訓(xùn)、問問卷印刷問卷提綱設(shè)計計確認項目啟動會0報告修改問卷執(zhí)行研究預(yù)算工作內(nèi)容單價（RMB）合計（RMB）項目設(shè)計費用2450元×1人×2天4，900問卷設(shè)計10000元10，000訪員培訓(xùn)、問卷印刷5000元5，000問卷執(zhí)行180元×500份90，000問卷復(fù)核、錄入20元×500份10，000數(shù)據(jù)分析15000元15，000資深分析師報告撰寫費用30000元30，000合計164，900元項目簽約之次次日，預(yù)付項項目總金額的的60％，項項目報告提交交之后5日內(nèi)內(nèi)無異議，付付清所有余款款。該項目包包括在北京的的所有差旅費費用及報告裝裝訂印刷費用用。1、順義義居民民對健健康住住宅的的需求求2、公寓寓項目目的可可行性性研究究3、小區(qū)區(qū)的商商業(yè)規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計目錄錄A.項項目目研究究目的的B.項項目目內(nèi)容容、方方法C.項項目目調(diào)研研方法法D.項項目目進度度安排排及預(yù)預(yù)算目錄錄A.項項目研研究目目的項目研研究目目的本部分分主要要希望望達成成以下下目的的：1、順順義義對對公公寓寓是是否否有有潛潛在在需需求求？？2、需需求求的的規(guī)規(guī)模模有有多多大大？？3、目目前前市市場場可可能能存存在在的的競競爭爭項項目目有有哪哪些些？？競競爭爭情情況況如如何何？？4、如如果果建建設(shè)設(shè)公公寓寓項項目目，，是是高高檔檔純純公公寓寓還還是是酒酒店店式式公公寓寓？？5、公公寓寓產(chǎn)產(chǎn)品品投投放放市市場場的的最最佳佳時時間間安安排排B.項目目內(nèi)容、、方法項目啟動動及二手手資料查查詢項目需求求研究競爭狀況況研究本部分研研究分為為四個階階段策略建議議項目啟動動項目啟動動階段需需要就項項目目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容和方法法達成共共識，完完成各模模塊問題題的分解解，并收收集有關(guān)關(guān)資料。。項目啟動動模塊方法項目啟動動會明確項目目目標(biāo)、、項目結(jié)結(jié)構(gòu)各模塊關(guān)關(guān)鍵問題題分解相關(guān)資料料的收集集整理內(nèi)容預(yù)期結(jié)果果項目負責(zé)責(zé)人建立立項目組組，并根根據(jù)項目目研究內(nèi)內(nèi)容進行行模塊化化分工項目小組組成員對對各模塊塊關(guān)鍵問問題進行行分解，，制定行行動計劃劃與詳細細時間節(jié)節(jié)點項目組成成員能夠夠準(zhǔn)確理理解項目目模塊內(nèi)內(nèi)容、項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)、項目目計劃項目組成成員分頭頭收集、、購買相相關(guān)的資資料、數(shù)數(shù)據(jù)本部分研研究分為為四個階階段項目啟動及二手資料查詢項目需求研究競爭狀況研究策略建議項目需求求研究研究內(nèi)容研究手段順義現(xiàn)有有韓資企企業(yè)外籍籍員工人人數(shù)及住住宿狀況況韓資企業(yè)業(yè)對公寓寓的需求求狀況及及需求類類型和要要求其他外資資企業(yè)對對公寓的的需求中高收入入人群投投資公寓寓的意向向及愿意意投資的的公寓類類型未來順義義區(qū)域功功能定位位可能引引發(fā)的需需求外企后勤勤負責(zé)人人深度訪訪談外企員工工深度訪訪談（包包括外資資、中資資）城建部門門負責(zé)人人深訪案頭研究究通過對順順義外資資企業(yè)中中負責(zé)外外籍員工工住宿安安排的負負責(zé)人員員的深度度訪談，，及有投投資公寓寓意向的的高收入入群體的的深度訪訪談，了了解他們們的需求求狀況及及類型，，結(jié)合未未來區(qū)域域?qū)δ苣芗爱a(chǎn)業(yè)業(yè)的規(guī)劃劃，探討討未來需需求的潛潛力。本部分研研究分為為四個階階段項目啟動動及二手手資料查詢詢項目需求求研究競爭狀況況研究策略建議議競爭狀況況研究研究內(nèi)容研究手段順義及周周邊小范范圍內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有公寓寓的分布布情況順義及周周邊小范范圍內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有公寓寓的主要要入住人人員及入入住率情情況順義及周周邊小范范圍內(nèi)外外國人聚聚集的主主要酒店店外國人人入住的的情況及及職業(yè)分分布順義在建建及未來來一兩年年內(nèi)擬建建的公寓寓項目。。順義區(qū)區(qū)城建建部門門相關(guān)關(guān)人員員深訪訪外國人人聚集集的酒酒店相相關(guān)管管理人人員深深訪案頭研研究通過深深度訪訪談，，結(jié)合合二手手資料料收集集的信信息，，了解解順義義及周周邊地地區(qū)公公寓及及可替替代的的酒店店的分分布狀狀況及及入住住狀況況等信信息，，分析析競爭爭狀況況。周邊邊主主要要指指西西邊邊及及南南邊邊幾幾個個鄰鄰近近區(qū)區(qū)域域。。本部部分分研研究究分分為為四四個個階階段段項目目啟啟動動及及二二手手資料料查查詢詢項目目需需求求研研究究競爭爭狀狀況況研研究究策略略建建議議策略略研研究究研究內(nèi)容研究手段公寓寓項項目目是是否否需需要要建建造造的的建建議議公寓寓項項目目的的建建造造規(guī)規(guī)模模建建議議建造造的的項項目目類類型型公寓寓項項目目主主要要面面向向的的人人群群定定位位公寓寓項項目目建建造造的的單單位位面面積積、、房房型型等等產(chǎn)產(chǎn)品品要要素素投入市場的時時間段建議深度訪談案頭研究項目小組內(nèi)部部討論零點資源庫綜合前面的研研究，考慮到到順義公寓市市場目前的需需求和競爭狀狀況及未來區(qū)區(qū)域功能定位位對需求的影影響，確定公公寓項目的可可行性及類型型定位和入市市時間。C.項目研究方法法簡介研究方法一：：二手資料檢檢索零點數(shù)據(jù)庫調(diào)研第一手數(shù)數(shù)據(jù)專業(yè)研究機構(gòu)構(gòu)國內(nèi)外400個行業(yè)協(xié)會國內(nèi)外行業(yè)出版物國內(nèi)外300多家重點網(wǎng)站國家政府出版版物（統(tǒng)計數(shù)據(jù)、、年鑒、報告告）國內(nèi)外600多種報刊、雜志零點合作伙伴伴（同行、政府府、企業(yè)）零點在研究項項目中二手資資料的來源渠渠道數(shù)據(jù)來源本項目二手資資料檢索主要要是項目周邊邊商業(yè)業(yè)態(tài)及及法律法規(guī)對對擬設(shè)定商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，政府府規(guī)劃等。研究方法二：：深度訪談深度訪談（In-depthinterview）是一種無結(jié)構(gòu)構(gòu)的、直接的的、一對一的的訪問，在訪訪問的過程中中通過掌握訪訪問技巧的研研究員或資深深的訪問員對對受訪對象深深入地訪談，，了解專家的的見識與經(jīng)驗驗，并進一步步洞察受訪者者對某一問題題的潛在動機機、信念、態(tài)態(tài)度和情感。。深度訪談也是是用一種無結(jié)結(jié)構(gòu)的問卷獲獲取信息的直直接方法，一一次深度訪談?wù)効赡芤?0－120分鐘的時間間。一對一的的形式可將反反應(yīng)與受訪者者直接聯(lián)系起起來；消除了了群體壓力，，受訪者提供供的信息更加加真實。深度訪訪談受訪對象訪問數(shù)量順義區(qū)韓資企業(yè)后勤管理人員5人順義區(qū)其他外資企業(yè)后勤管理人員5人外資企業(yè)中高級中方員工5人外資企業(yè)外籍員工5人外籍人士長期居住較多的賓館飯店管理人員3人順義城建部門管理人員1人深度訪訪談提提綱由由本公公司項項目負負責(zé)人人擬定定，項項目指指導(dǎo)審審核并并由委委托方方確認認；深深度訪訪談對對象將將由項項目督督導(dǎo)和和資深深訪問問員按按照指指定的的條件件預(yù)約約并由由項目目負責(zé)責(zé)人確確認；；深度度訪談?wù)勗L問問將由由項目目負責(zé)責(zé)人或或本公公司其其他資資深訪訪問員員執(zhí)行行。零點公公司在在深度度訪談?wù)勥@一一定性性研究究方法法的實實施方方面有有相應(yīng)應(yīng)的培培訓(xùn)教教材,并定定期開開辦本本公司司督導(dǎo)導(dǎo)及項項目經(jīng)經(jīng)理深深訪技技巧培培訓(xùn)與與交流流活動動。零零點公公司要要求項項目負負責(zé)人人自己己執(zhí)行行的深深度訪訪談達達到本本地訪訪問數(shù)數(shù)量的的一半半以上上，以以期項項目人人員對對大量量一手手資料料有具具體深深入的的認識識，確確保訪訪問質(zhì)質(zhì)量和和項目目分析析深度度。零零點公公司使使用的的樹型型定性性分析析方法法是行行業(yè)中中的國國際領(lǐng)領(lǐng)先技技術(shù)，，能夠夠全面面、準(zhǔn)準(zhǔn)確地地利用用深度度訪談?wù)勚蝎@獲得的的信息息，實實現(xiàn)深深度、、廣度度的充充分結(jié)結(jié)合。。在受訪訪對象象許可可條件件下錄錄音，，并最最終整整理成成書面面文字字資料料。深深度訪訪問定定性研研究的的主要要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將形形成一一份深深訪總總結(jié)/報告告/記記錄，，并在在最終終報告告中對對定性性、定定量研研究發(fā)發(fā)現(xiàn)進進行綜綜合分分析。。研究方方法二二：深深度度訪談?wù)劷榻B紹人員安安排：：資料處處理：：零點特特色：：D.項目時時間安安排及及預(yù)算算項目起始于于雙方簽約約并收到委委托人預(yù)付付款之次一一個工作日日，項目結(jié)結(jié)束以報告告提交為標(biāo)標(biāo)志。具體體工作日程程安排如下下：項目時間計計劃周項目啟動會會中期溝通會會最終陳述會會整個項目預(yù)預(yù)期時間為為35個工工作日（不不包括周末末和法定節(jié)節(jié)假日）二手資料檢檢索、實地地考察報告撰寫7654321項目總體設(shè)設(shè)計最終報告提提交、陳述述深訪總結(jié)分分析受訪對象確確認、預(yù)約約深訪提綱設(shè)設(shè)計確認項目啟動會會0報告修改深訪執(zhí)行研究預(yù)算工作內(nèi)容單價（RMB）合計（RMB）項目設(shè)計費用2450元×1人×2天4，900順義區(qū)韓資企業(yè)后勤管理人員（包括提綱設(shè)計）2000元×5個10，000順義區(qū)其他外資企業(yè)后勤管理人員（包括提綱設(shè)計）2000元×5個10，000外資企業(yè)中高級中方員工（包括提綱設(shè)計）1500元×5個7，500外資企業(yè)外籍員工（包括英文提綱設(shè)計）2000元×5個10，000外籍人士長期居住較多的賓館飯店管理人員（包括提綱設(shè)計）2000元×3個6，000順義城建部門管理人員（包括提綱設(shè)計）2000元×1個2，000深訪整理、總結(jié)費用15000元15，000資深分析師研究費用2450元×2人×10天49，000資深分析師報告撰寫費用2450元×2人×15天73，500合計187，900元項目簽約約之次日日，預(yù)付付項目總總金額的的60％％，項目目報告提提交之后后5日內(nèi)內(nèi)無異議議，付清清所有余余款。該該項目包包括在北北京的所所有差旅旅費用及及報告裝裝訂印刷刷費用。。1、順義居居民對健健康住宅宅的需求求2、公寓項項目的可可行性研研究3、小區(qū)的的商業(yè)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計目錄錄A.項項目研究究目的B.項項目內(nèi)容容、方法法C.項項目調(diào)研研方法D.項項目進度度安排及及預(yù)算目錄A.項目目研究目目的項目研究究目的本部分主主要希望望達成以以下目的的：1、沿海順順義項目目商業(yè)設(shè)設(shè)施主要要應(yīng)定位位于哪些些業(yè)態(tài)？？2、不同商商業(yè)設(shè)施施針對的的目標(biāo)人人群是哪哪些？3、這些業(yè)業(yè)態(tài)所需需的面積積分別有有多少？？4、這些業(yè)業(yè)態(tài)應(yīng)如如何分布布？（北北、東、、南三面面）5、周邊競競爭環(huán)境境如何？？6、哪些業(yè)業(yè)態(tài)盈利利空間較較好？B.項目目內(nèi)容、、方法項目啟動動及二手手資料查查詢周邊業(yè)態(tài)態(tài)分布及及競爭狀狀況分析析需求研究究本部分研研究分為為四個階階段項目最終終定位項目啟動動項目啟動動階段需需要就項項目目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容和方法法達成共共識，完完成各模模塊問題題的分解解，并收收集有關(guān)關(guān)資料。。項目啟動動模塊方法項目啟動動會明確項目目目標(biāo)、、項目結(jié)結(jié)構(gòu)各模塊關(guān)關(guān)鍵問題題分解相關(guān)資料料的收集集整理內(nèi)容預(yù)期結(jié)果果項目負責(zé)責(zé)人建立立項目組組，并根根據(jù)項目目研究內(nèi)內(nèi)容進行行模塊化化分工項目小組組成員對對各模塊塊關(guān)鍵問問題進行行分解，，制定行行動計劃劃與詳細細時間節(jié)節(jié)點項目組成成員能夠夠準(zhǔn)確理理解項目目模塊內(nèi)內(nèi)容、項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)、項目目計劃項目組成成員分頭頭收集、、購買相相關(guān)的資資料、數(shù)數(shù)據(jù)本部分研研究分為為四個階階段項目啟動及二手資料查詢周邊業(yè)態(tài)分布及競爭狀況分析需求研究項目最終定位周邊業(yè)態(tài)態(tài)分布及及競爭狀狀況分析析研究內(nèi)容研究手段沿海順義義項目直直接競爭爭對手怡怡馨家園園現(xiàn)有的的商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)分布布沿海順義義項目核核心圈范范圍內(nèi)主主要商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)分分布沿海順義義次核心心圈范圍圍內(nèi)主要要商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)分布布沿海順義義項目商商圈范圍圍內(nèi)各種種商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)的數(shù)數(shù)量與居居住人口口的比例例分配，，確定沿沿海順義義項目可可能存在在的商業(yè)業(yè)機會實地考察零點資源庫案頭研究通過實地考察察及二手資料料查詢，對沿沿海順義項目目周邊地區(qū)進進行摸底調(diào)查查，對現(xiàn)有的的商業(yè)業(yè)態(tài)及及主要競爭項項目進行比較較劃分，畫出出商業(yè)業(yè)態(tài)分分布圖。本項目位于順順義火車站附附近，臨站前前街，商業(yè)主主要考慮北、、東、南三個個方向。商圈圈劃定核心商商圈初步為小小區(qū)及周圍1百米范圍，，交核心商圈圈初步劃定為為1百到7百百米，邊緣商商圈初步劃定定為7百到1千5百米范范圍。本案本部分研究分分為四個階段段項目啟動及二二手資料查詢周邊業(yè)態(tài)分布布及競爭狀況況研究需求研究項目最終定位位需求研究通過對沿海順順義項目內(nèi)部部相關(guān)管理人人員的深度訪訪談，對項目目周邊居民的的訪談，了解解他們的生活活方式和內(nèi)容容，挖掘他們們對各種商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)的需求求狀況。研究內(nèi)容研究手段沿海順義項目目人員對商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)的初步步考慮周邊居民的生生活方式和內(nèi)內(nèi)容業(yè)余愛好生活形態(tài)購物習(xí)慣消費模式消費偏好消費能力等居民對商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)的需求沿海順義項目目相關(guān)管理人人員深訪周邊居民深訪訪二手資料分析析對周邊居民進進行調(diào)研，探探詢他們的業(yè)業(yè)余生活內(nèi)容容，挖掘他們們的需求，為為沿海順義項項目商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)定位提供參參考。例：受訪者最最樂于從事的的業(yè)余活動本部分研究究分為四個個階段項目啟動及及二手資料查詢周邊業(yè)態(tài)分分布及競爭爭狀況研究究需求研究項目最終定定位研究內(nèi)容研究手段各業(yè)態(tài)盈利利狀況簡要要分析建議沿海順順義項目設(shè)設(shè)立的商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)各業(yè)態(tài)布局局設(shè)計（以以草圖的形形式呈現(xiàn)，，主要體現(xiàn)現(xiàn)北面、東東面、南面面各分布哪哪些業(yè)態(tài)））各業(yè)態(tài)建筑筑形式（是是采取底商商還是商業(yè)業(yè)街的形式式）及建筑筑風(fēng)格各業(yè)態(tài)檔次次定位各業(yè)態(tài)占用用面積通過前期的的研究，結(jié)結(jié)合對競爭爭項目相關(guān)關(guān)人員、標(biāo)標(biāo)桿項目管管理人員的的深訪，最最終確定擬擬引進的商商業(yè)形態(tài)，，并進行面面積布局的的規(guī)劃，提提出檔次建建議。項目最終定定位競爭項目及及相關(guān)項目目人員深訪訪部分商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營者者深訪項目小組討討論標(biāo)桿項目考考察二手資料整整理、分析析C.項目研究方方法簡介研究方法一一：二手資資料檢索零點數(shù)據(jù)庫庫調(diào)研第一手手數(shù)據(jù)專業(yè)研究機機構(gòu)國內(nèi)外400個行業(yè)協(xié)會國內(nèi)外行業(yè)業(yè)出版物國內(nèi)外300多家重點網(wǎng)站國家政府出出版物（統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、年鑒、、報告）國內(nèi)外600多種報刊、雜志志零點合作伙伙伴（同行、政政府、企業(yè)業(yè)）零點在研究究項目中二二手資料的的來源渠道道數(shù)據(jù)來源本項目二手手資料檢索索主要是項項目周邊商商業(yè)業(yè)態(tài)及及法律法規(guī)規(guī)對擬設(shè)定定商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的有關(guān)規(guī)規(guī)定，政府府規(guī)劃等。。研究方法二二：深度訪訪談深度訪談（（In-depthinterview）是一種無結(jié)結(jié)構(gòu)的、直直接的、一一對一的訪訪問，在訪訪問的過程程中通過掌掌握訪問技技巧的研究究員或資深深的訪問員員對受訪對對象深入地地訪談，了了解專家的的見識與經(jīng)經(jīng)驗，并進進一步洞察察受訪者對對某一問題題的潛在動動機、信念念、態(tài)度和和情感。深度訪談也也是用一種種無結(jié)構(gòu)的的問卷獲取取信息的直直接方法，，一次深度度訪談可能能要花30－120分鐘的時時間。一對對一的形式式可將反應(yīng)應(yīng)與受訪者者直接聯(lián)系系起來；消消除了群體體壓力，受受訪者提供供的信息更更加真實。。深度訪談受訪對象訪問數(shù)量沿海順義項目相關(guān)管理人員3人沿海順義項目周邊居民50人消費沿海順義項目周邊商業(yè)業(yè)態(tài)的流動人員50人競爭項目相關(guān)管理人員、標(biāo)桿項目相關(guān)管理人員3人部分商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營者10人深度訪談提提綱由本公公司項目負負責(zé)人擬定定，項目指指導(dǎo)審核并并由委托方方確認；深深度訪談對對象將由項項目督導(dǎo)和和資深訪問問員按照指指定的條件件預(yù)約并由由項目負責(zé)責(zé)人確認；；深度訪談?wù)勗L問將由由項目負責(zé)責(zé)人或本公公司其他資資深訪問員員執(zhí)行。零點公司在在深度訪談?wù)勥@一定性性研究方法法的實施方方面有相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)教教材,并定定期開辦本本公司督導(dǎo)導(dǎo)及項目經(jīng)經(jīng)理深訪技技巧培訓(xùn)與與交流活動動。零點公公司要求項項目負責(zé)人人自己執(zhí)行行的深度訪訪談達到本本地訪問數(shù)數(shù)量的一半半以上，以以期項目人人員對大量量一手資料料有具體深深入的認識識，確保訪訪問質(zhì)量和和項目分析析深度。零零點公司使使用的樹型型定性分析析方法是行行業(yè)中的國國際領(lǐng)先技技術(shù)，能夠夠全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確地利用用深度訪談?wù)勚蝎@得的的信息，實實現(xiàn)深度、、廣度的充充分結(jié)合。。在受訪對象象許可條件件下錄音，，并最終整整理成書面面文字資料料。深度訪訪問定性研研究的主要要發(fā)現(xiàn)將形形成一份深深訪總結(jié)/報告/記記錄，并在在最終報告告中對定性性、定量研研究發(fā)現(xiàn)進進行綜合分分析。研究方法二二：深度度訪談介紹紹人員安排：：資料處理：：零點特色：：研究方法三三：實地考考察對項項目目周周邊邊商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的的摸摸底底，，以以及及標(biāo)標(biāo)桿桿項項目目的的設(shè)設(shè)計計經(jīng)經(jīng)驗驗，，也也需需要要咨咨詢詢顧顧問問進進行行實實地地考考察察，，同同時時進進行行拍拍照照等等工工作作。。D.項目時時間安安排及及預(yù)算算項目起起始于于雙方方簽約約并收收到委委托人人預(yù)付付款之之次一一個工工作日日，項項目結(jié)結(jié)束以以報告告提交交為標(biāo)標(biāo)志。。具體體工作作日程程安排排如下下：項目時時間計計劃周項目啟啟動會會最終陳陳述會會整個項項目預(yù)預(yù)期時時間為為35個工工作日日（不不包括括周末末和法法定節(jié)節(jié)假日日）二手資資料檢檢索、、實地地考察察報告撰撰寫7654321項目總總體設(shè)設(shè)計最終報報告提提交、、陳述述深訪總總結(jié)分分析受訪對對象確確認、、預(yù)約約深訪提提綱設(shè)設(shè)計確確認項目啟啟動會會0報告修修改深訪執(zhí)執(zhí)行研究預(yù)預(yù)算工作內(nèi)容單價（RMB）合計（RMB）項目設(shè)計費用2450元×1人×2天4，900順義項目沿海管理人員深訪（包括提綱設(shè)計）免費順義項目周邊居民深度訪問（包括提綱設(shè)計）500元×50個25，000消費沿海順義項目周邊商業(yè)業(yè)態(tài)的流動人員深訪（包括提綱設(shè)計）500元×50個25，000競爭項目相關(guān)管理人員、標(biāo)桿項目相關(guān)管理人員深訪（包括提綱設(shè)計）5000元×3個15，000部分商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營者訪問3000元×10個30，000深訪整理、總結(jié)費用15000元15，000二手資料收集、實地考察費用2450元×3人×3天22，050資深分析師研究費用2450元×2人×15天73，500資深分析師報告撰寫費用2450元×2人×15天73，500合計283，950元項目簽簽約之之次日日，預(yù)預(yù)付項項目總總金額額的60％％，項項目報報告提提交之之后5日內(nèi)內(nèi)無異異議，，付清清所有有余款款。該該項目目包括括在北北京的的所有有差旅旅費用用及報報告裝裝訂印印刷費費用。。計劃書書目錄錄三部分分內(nèi)容容研究究2最終報報價及研究工工具3項目經(jīng)驗4項目背景1公司簡介5三部分單獨執(zhí)執(zhí)行款項獨立立核算：第一部分順義義居民對健康康住宅的需求求：人民幣164，900元第二部分公寓寓項目的可行行性研究：人人民幣187，900元第三部分小區(qū)區(qū)的商業(yè)規(guī)劃劃設(shè)計：人人民幣253，950元三部分合并執(zhí)執(zhí)行款項合計計：共計人民幣606，750元，三個個項目如果同同時執(zhí)行，可可給予優(yōu)惠報報價5%，即即人民幣576，412.5元。項目成果以PPT形式呈呈現(xiàn)，項目結(jié)結(jié)束，提供打打印版各兩本本。時間上三部分分可同時進行行，根據(jù)雙方方溝通要求及及項目進展?fàn)顮顩r，盡量提提前完成。最最遲不超過35個工作日日。前進策略自己己創(chuàng)新、符合合國情、被實實踐證明的成成功咨詢工具具.。咨詢工具優(yōu)勢勢DPR工作模式金字塔方法系統(tǒng)分析法0TFIPAST方法頭腦風(fēng)暴會解析分析法（5W1H）因果分析法咨詢工具介紹紹研究工具介紹紹目標(biāo)Object技術(shù)Technique事實Fact含義及洞察ImplicationInsight觀點Pointofview論證Argument策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics本項目研究將將核心應(yīng)用咨咨詢工具——0TFIPAST方法，將重點點集中在事實實－含義的解解讀，特別是是通過現(xiàn)象洞洞察本質(zhì)，通通過表象洞察察機會！按照“目標(biāo)（Object）技術(shù)（Technique））事實（Fact）含義(Implication)觀點（Pointofview）論證（Argument）戰(zhàn)略(Strategy)戰(zhàn)術(shù)(Tactics)”的分析流程，，咨詢?nèi)藛T對對所掌握的紛紛繁復(fù)雜的信信息進行歸類類、提升、重重組分析，從從而逐級剖析析問題的實質(zhì)質(zhì)，并針對性性地提出解決決問題的戰(zhàn)略略方針。洞察（INSIGHT））系統(tǒng)分析法這是判定問題題的一種方法法。它把企業(yè)業(yè)或一個部門門看成一個系系統(tǒng)，在判定定這個系統(tǒng)是是否存在問題題，是什么原原因造成的，，涉及管理的的深度和廣度度的程度，在在掌握了足夠夠數(shù)據(jù)和對系系統(tǒng)運行狀態(tài)態(tài)有比較深入入的了解情況況下，可采用用的方法。以以判斷問題的的性質(zhì)，擬定定解決問題的的措施。解析分析法也稱"5W1H"法。它它把分析的對對象作為一個個整體，然后后按構(gòu)成這個個整體的因素素進行分解，，通過對這些些因素的分析析來界定問題題的性質(zhì)，從從而深入把握握存在的問題題原因，為采采取相應(yīng)措施施提供依據(jù)。。因果分析法它是利用魚刺刺圖的方法，，把影響所存存在問題的各各種因素，按按影響程度大大小分為若干干等級，影響響大而且直接接的因素稱為為一級影響因因素或問題原原因，下一級級影響因素是是上一級影響響因素存在的的原因，即上上級原因是下下一級問題，，以此類推，，通過層層列列示影響因素素直至到最底底層不能再分分為止，就是是解決問題的的最根本原因因。這種方法法是分析問題題，找出原因因多采用的方方法。研究工具介紹紹計劃書目錄三部分內(nèi)容研研究2最終報價及研究工具3項目經(jīng)驗4項目背景1公司簡介5部分客戶北京萬通實業(yè)業(yè)股份有限公公司深圳市萬科房房地產(chǎn)有限公公司廈門誠毅地產(chǎn)產(chǎn)投資管理有有限公司香港瑞城國際際有限公司香港太豐惠中中商場有限公公司北京百萬莊園園集團公司北京春苑房地地產(chǎn)公司北京北辰信誠誠物業(yè)管理有有限責(zé)任公司司美好遠景房地地產(chǎn)有限公司司貴州中天企業(yè)業(yè)股份有限公公司信益陶瓷（中中國）公司和成（中國））有限公司北京希格瑪物物業(yè)管理中心心華潤置地（北北京）股份有有限公司泰達(天津)國限酒店管理理公司北京道豐投資資有限公司濟南三聯(lián)房地地產(chǎn)有限公司司北京市華遠地地產(chǎn)股份有限限公司天津益德置業(yè)業(yè)有限公司北京住家房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司武漢美好愿景景房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司首創(chuàng)置業(yè)股份份有限公司北京當(dāng)代投資資集團有限公公司北京海龍投資資中心中遠房地產(chǎn)開開發(fā)有限公司司北京泰禾中維維房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司北京信誠陽光光房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司徐州久隆集團團有限公司部分客戶大西洋(香港)投資公司香港龍觀公司司、華潤集團團中國房地產(chǎn)指指數(shù)系統(tǒng)辦公公室北京市華遠地地產(chǎn)股份有限限公司上海統(tǒng)領(lǐng)置業(yè)業(yè)有限公司北京市海龍商商貿(mào)集團萬通實業(yè)股份份有限公司中嘉豐業(yè)投資資有限公司北京中電聯(lián)廣廣告公司櫻花衛(wèi)廚（中中國）有限公公司圣象制造集團團第一太平戴維維斯綜合物業(yè)業(yè)顧問（上海海）有限公司司華升興業(yè)房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司湖南維一實業(yè)業(yè)開發(fā)有限公公司圣象制造集團團遠洋大廈有限限公司綠島置業(yè)房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司東湖高新集團團廣州埃特尼特特有限公司北京天鴻寶業(yè)業(yè)房地產(chǎn)股份份有限公司北京綠島置業(yè)業(yè)房地產(chǎn)北京世紀華僑僑城實業(yè)有限限公司哈爾爾濱濱市市東東方方城城市市建建設(shè)設(shè)綜綜合合開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司北京京國國中中汽汽車車大大廈廈伊奈奈（（中中國國））投投資資有有限限公公司司北京京英英才才房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司1.北北京京某某商商住住兩兩用用樓樓盤盤市市場場定定位位研研究究(2000.2)2.天天津津高高檔檔國國際際會會館館市市場場需需求求及及定定位位研研究究(2001.7)3.中中小小型型商商務(wù)務(wù)樓樓市市場場潛潛力力與與開開發(fā)發(fā)方方向向調(diào)調(diào)查查(2001)4.某某花花園園小小區(qū)區(qū)目目標(biāo)標(biāo)市市場場商商品品房房需需求求調(diào)調(diào)查查5.綠綠島島小小區(qū)區(qū)市市場場定定位位研研究究(2002)6.大大西西洋洋購購物物中中心心市市場場可可行行性性研研究究(2002.4)7.武武漢漢市市中中檔檔住住宅宅樓樓盤盤的的市市場場需需求求與與定定位位(2002.3-5)8.幸幸福福家家園園市市場場現(xiàn)現(xiàn)狀狀與與市市場場定定位位(2002.4-5)9.中中遠遠玉玉泉泉路路房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目市市場場調(diào)調(diào)查查(2002.5-6)10.哈哈爾爾濱濱歐歐洲洲新新城城營營銷銷組組合合評評估估及及改改進進11.輕輕汽汽項項目目房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目市市場場定定位位研研究究(2002.11)12.徐州州房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目市市場場定定位位研研究究(2003.2)13.青島島市市千千禧禧國國際際村村市市場場定定位位研研究究(2003.3)部分分項項目目經(jīng)經(jīng)驗驗14.幸幸福福三三村村底底商商消消費費者者需需求求研研究究(2003.8)15.鳳鳳凰凰城城公公建建市市場場定定位位及及產(chǎn)產(chǎn)品品定定性性研研究究(2003.10)16.華華亭亭項項目目市市場場定定位位研研究究（（2004.3））17.大大紅紅門門住住宅宅項項目目市市場場定定位位研研究究18.亞亞泰泰未未來來村村項項目目市市場場測測試試及及產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位和和目目標(biāo)標(biāo)群群體體定定位位調(diào)調(diào)研研19.六里里橋橋客客運運中中心心商商圈圈調(diào)調(diào)查查(2005.3)20.嘉洲廣場商圈圈消費者研究究(2005.4)21.昌生花園市場場定位需求研研究(2005.6)22.馬田翠苑閑庭庭市場定位與與需求研究(2005.7)23.新城創(chuàng)置住宅宅地產(chǎn)定位研研究(2005.8)24.永康住宅項目目市場定位研研究(2005.10)25..陽光100成都東部住住宅項目定位位研究(2005.11)部分項目經(jīng)驗驗部分項目經(jīng)驗驗休閑房產(chǎn)產(chǎn)品品市場研究與與產(chǎn)品規(guī)劃項項目（2004年10月～2005年2月）某高檔高爾夫夫地產(chǎn)的高端端服務(wù)及傳播播策略研究（（2004年8月-12月）某類地產(chǎn)項目目市場研究與與策略設(shè)計項項目（2004年6月-9月）某老年年公寓寓的市市場可可行性性研究究（2004年6月-8月）某商業(yè)業(yè)中心心價值值評估估項目目（2003年7月-9月）某待拍拍賣大大廈的的市場場價值值研究究（2003年9月-11月）某飯店店的市市場競競爭研研究及及策略略設(shè)計計項目目（2002年12月-2003年2月）計劃書書目錄錄三部分分內(nèi)容容研究究2最終報報價及研究究工具具3項目經(jīng)經(jīng)驗4項目背背景1公司簡簡介5零點研研究咨咨詢集集團總部:北北京分支機機構(gòu):上上海國內(nèi)首首家將將調(diào)查查與咨咨詢整整合提提升、、增值值的咨咨詢公公司。。提供以客戶戶為導(dǎo)向的的全方位、、個性化、、價值鏈服服務(wù)。創(chuàng)新、符合合國情的咨咨詢工具長期積累、、提煉、更更新的專業(yè)業(yè)化和系統(tǒng)統(tǒng)化的知識庫。戰(zhàn)略愿景、、人力資本本、實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗、專家家顧問、客客戶關(guān)系前進策略（（Sinoprogress)Sales與眾不同、、超前發(fā)展展、主動變變革的前進進策略。前進策略（（Sinoprogress)1992年成立，國內(nèi)最早的知名專業(yè)調(diào)查公司之一。業(yè)務(wù)范圍為市場調(diào)查、民意測驗、政策性調(diào)查和內(nèi)部管理調(diào)查。廣為客戶所知、受訪對象、公眾所知的專業(yè)服務(wù)品牌。零點調(diào)查在咨詢思路路的指導(dǎo)下下，對調(diào)查查數(shù)據(jù)更為為精妙的分分析利用與與整合，切切合公司實實際與市場場真相。重點客戶行行業(yè)分布：：汽車、IT電信、房地地產(chǎn)、消費費品、金融融、政府等等。開發(fā)通用型型和獨創(chuàng)性性咨詢模型型客戶。前進策略業(yè)務(wù)領(lǐng)域：：前進策略略在新業(yè)務(wù)務(wù)市場進入入、營銷策策略、品牌牌管理、品品類管理、、渠道管理理、產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新程序、、危機管理理、物流管管理、企業(yè)業(yè)人力資源源等方面均均有豐富的的成功經(jīng)驗驗,并創(chuàng)立了大大量適合中中國市場的的原創(chuàng)咨詢詢模型核心業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域整體營運運戰(zhàn)略人才、專家、經(jīng)經(jīng)驗、案案例流程、方法、、技術(shù)、、知識渠道管理理品類管理理品牌管理理新業(yè)務(wù)市市場進入入新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新程序序危機管理理物流管理理營銷流程程整合汽車房地產(chǎn)

政府

核心服務(wù)務(wù)行業(yè)服務(wù)行業(yè)業(yè)：前進進策略核核心服務(wù)務(wù)行業(yè)包包括汽車車摩托車車、IT電信、房房地產(chǎn)、、金融、、消費品品、工業(yè)業(yè)品、政政府等。。近幾年為為上海通通用、北北汽**、一汽汽轎車、、奇瑞汽汽車、宗宗申集團團、美國國哈雷、、康佳集集團、中中國移動動、中國國聯(lián)通、、美國高高通、誠誠毅地產(chǎn)產(chǎn)、華彬彬莊園、、招商銀銀行、紅紅牛飲料料、法國國百吉福福、飛亞亞達、偉偉志服飾飾、國旅旅聯(lián)合、、華聯(lián)超超市、北北京市、、天津市市政府部部門等國國內(nèi)外知知名客戶戶提供了了各類策策略咨詢詢服務(wù)。。前進策略略咨詢公公司目前前還是北北京市發(fā)發(fā)展和改改革委員員會外聘聘的國際際國內(nèi)20家咨詢顧顧問機構(gòu)構(gòu)之一。。零點研究究集團（（零點調(diào)調(diào)查·北北京前進策略略指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)遠遠景投資資）地址：北北京市朝朝陽區(qū)東東三環(huán)北北路霞光光里18號佳程程廣場A座7層層郵編：100027電話116傳真oreinfo,pleasesurf:謝謝！！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/252022/