教材：范黎波、宋志紅：《跨國經(jīng)營理論與實(shí)務(wù)》，北京師范大學(xué)出版社,2009年參考書目：1、李爾華：《跨國公司經(jīng)營與管理》，清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社2、劉明順：《企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》、立信會(huì)計(jì)出版社3．MichaelAHitt,R.DuaneIreland,RobertE.Hoskisson,“StrategicManagement”(4thEdition),South-WesternCollegePublishing4．SusanC.Schneider/Jean-LouisBarsoux:《Managingacrossculture》、經(jīng)濟(jì)管理出版社、石永恒等譯

5．美伊夫多茨《跨國公司使命》、華夏出版社、王文彬等譯

6．吳聲功：《跨國公司經(jīng)營管理》、上海人民出版社教材：

第一章跨國經(jīng)營與跨國公司的基本概念、企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是一種資源轉(zhuǎn)化體企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為商品、服務(wù)和精神產(chǎn)品供應(yīng)市場，并提供就業(yè)、社區(qū)福利、稅收等給社會(huì)和國家。這一轉(zhuǎn)化過程就是企業(yè)的經(jīng)營過程，其轉(zhuǎn)化活動(dòng)就表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。第一章跨國經(jīng)營與跨國公司的基本概念、企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是二、跨國經(jīng)營最基本的特征，即是涉及兩個(gè)或更多國家的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)

區(qū)分跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營概念的界線在于：確認(rèn)有關(guān)企業(yè)是否直接參與了商品、勞務(wù)、資源和技能的跨國傳遞、轉(zhuǎn)化和交換

根據(jù)跨國經(jīng)營的跨國特征，可將跨國經(jīng)營的各種活動(dòng)過程抽象為兩類。一類是跨國的資源轉(zhuǎn)化過程另一類是企業(yè)在東道國進(jìn)行資源轉(zhuǎn)化時(shí)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)生的各種相互作用關(guān)系二、跨國經(jīng)營最基本的特征，即是涉及兩個(gè)或更多國家的資源轉(zhuǎn)化活三、跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系1、跨國經(jīng)營是國內(nèi)經(jīng)營的必然發(fā)展2、跨國經(jīng)營的特殊性面臨國內(nèi)環(huán)境，更面臨國際和東道國環(huán)境從廣度和深度上大大擴(kuò)展了管理的每一職能的內(nèi)容。企業(yè)成長潛力大，同時(shí)承受的風(fēng)險(xiǎn)也大三、跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系四、跨國經(jīng)營的兩種地理導(dǎo)向：內(nèi)向型跨國經(jīng)營：以母國為基礎(chǔ)，采取進(jìn)口、作為許可證交易的受約人、在母國與外國公司建立合資企業(yè)、成立國外企業(yè)全資的子公司（或被國外企業(yè)并購）等方式參與國際競爭外向型跨國經(jīng)營：以東道國為導(dǎo)向，通過出口、向外國公司發(fā)放許可證、在國外與外國企業(yè)建立合資企業(yè)或建立與收購?fù)鈬髽I(yè)等方式參與全球競爭。四、跨國經(jīng)營的兩種地理導(dǎo)向：五、跨國公司(TransnationalCorporations,TNCs)以一國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)體。必須包括兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不論這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何。在一個(gè)決策體系下開展經(jīng)營活動(dòng)，采取一致對外的對策和共同戰(zhàn)略。各實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)、資源、信息和分擔(dān)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。五、跨國公司(TransnationalCorporati與國內(nèi)公司相比，跨國公司的最大意義在于：建立一個(gè)內(nèi)部組織來經(jīng)營各種跨國界的業(yè)務(wù)，實(shí)行內(nèi)部化交易，而不是通過外部公開市場完成上述交易。與國內(nèi)公司相比，跨國公司的最大意義在于：建立一個(gè)內(nèi)部組織來經(jīng)六、對跨國公司的一些定義標(biāo)準(zhǔn)1。結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)分布全球統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系所有權(quán)/經(jīng)營管理權(quán)2?？鐕瓤鐕笖?shù)：下面三個(gè)比率的平均數(shù)：國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)國外銷售額/總銷售額國外雇員數(shù)/雇員總數(shù)3。價(jià)值取向母國導(dǎo)向東道國導(dǎo)向全球?qū)蛄鐕镜囊恍┒x標(biāo)準(zhǔn)2006年跨國指數(shù)排名公司國別行業(yè)跨國指數(shù)1TomsonCorporation加拿大傳媒97.22LibertyGlobal美國電信96.53羅氏制藥瑞士制藥90.54WPPGroup英國商業(yè)服務(wù)87.85飛利浦荷蘭電子87.46雀巢瑞士食品、飲料86.87CadburySchweppes荷蘭/英國食品、飲料86.78沃達(dá)豐英國電信82.49Lafarge法國非金屬礦產(chǎn)81.910Sabmiller英國消費(fèi)品、啤酒81.1資料來源：2007年世界投資報(bào)告2006年跨國指數(shù)排名公司國別行業(yè)跨國指數(shù)1TomsonC七、跨國公司的特征1?？鐕臼菄H化了的企業(yè)2。對外直接投資是跨國公司經(jīng)營國際化的最基本手段3。全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化4。技術(shù)內(nèi)部化七、跨國公司的特征八、跨國公司的構(gòu)成母公司：負(fù)責(zé)對外直接投資，并對接受投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行控制的公司子公司：經(jīng)母公司直接投資而在母國內(nèi)外設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體分公司：母公司的分部，它利用母公司的名稱和章程，在公司的直接控制下開展經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)屬于母公司，資產(chǎn)與負(fù)債要直接反應(yīng)在母公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，而且通常不是法律上獨(dú)立的法人組織八、跨國公司的構(gòu)成子公司與分公司的區(qū)別法律地位子公司雖受母公司實(shí)際控制，但具有獨(dú)立的法人人格，有自己的公司名稱和章程，以自己名義開展經(jīng)營活動(dòng)。責(zé)任承擔(dān)子公司以其自身財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，與母公司互不連帶，除出資人（即子公司的各股東）出資不實(shí)或有抽逃資金的情形下，債權(quán)人不得就未得清償部分向出資人追償。設(shè)立方式子公司由股東按照公司法規(guī)定的公司設(shè)立條件和方式投資設(shè)立投資限制公司向其他有限責(zé)任公司、股份公司投資的，公司章程對投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。

法律地位分公司不具有獨(dú)立的法人人格，雖有公司字樣但并非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。責(zé)任承擔(dān)分公司業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)不能履行債務(wù)情形時(shí)，債權(quán)人可以要求設(shè)立公司（總公司）承擔(dān)清償義務(wù)，提起訴訟時(shí)，可以直接把設(shè)立公司列為共同被告要求承擔(dān)責(zé)任。設(shè)立方式總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請?jiān)O(shè)立，屬于設(shè)立公司的分支機(jī)構(gòu)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。投資限制總公司對分公司的投入原則上不受限制。子公司與分公司的區(qū)別法律地位法律地位母子公司關(guān)系大多數(shù)國家對母子公司關(guān)系的規(guī)定：禁止子公司取得其母公司的股份，變成母公司的股東。一個(gè)母公司可以擁有一個(gè)或多個(gè)子公司，但一個(gè)子公司只可能有一個(gè)母公司。母子公司各自具有獨(dú)立的法人地位，對外部的債權(quán)債務(wù)獨(dú)立負(fù)債，一般情況下，不存在母子公司集團(tuán)的共同債務(wù)。母公司對子公司的管理關(guān)系。盡管母公司子公司具有獨(dú)立的法人地位，擁有自主的經(jīng)營管理權(quán)，但子公司是受母公司控制，子公司要服從母公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹執(zhí)行母公司的指示與決策。母子公司關(guān)系大多數(shù)國家對母子公司關(guān)系的規(guī)定：例1：張、李、王共同投資設(shè)立了甲有限責(zé)任公司，下設(shè)分公司A、B;子公司有限責(zé)任公司C、D,其后，張和C公司共同在韓國設(shè)立了股份有限公司E，據(jù)此判斷以下選項(xiàng)不正確的是：（1）B公司具有法人資格（2）D公司的民事責(zé)任由甲承擔(dān)（3）張對E公司的債務(wù)不負(fù)責(zé)例1：例2：甲國股份有限公司A下屬的乙國分公司在經(jīng)營活動(dòng)中以自己的名義對外簽訂的合同（擁有A公司對其的授權(quán)），其法律效力狀態(tài)：（1）無效,因?yàn)闆]有法人資格就沒有締約能力（2）有效，其責(zé)任由A有限責(zé)任公司承擔(dān)（3）有效，其責(zé)任由分公司獨(dú)立承擔(dān)（4）有效，其責(zé)任由分公司承擔(dān)，A有限責(zé)任公司負(fù)連帶責(zé)任例2：例3：C是B公司的子公司，E是D公司的分公司，都有營業(yè)執(zhí)照和營業(yè)場所，A分別與C、E簽訂了兩份買賣合同(E擁有D公司對其簽訂合同的授權(quán))?，F(xiàn)在，C、E均因經(jīng)營不善而無力履行合同，A遭受了重大損失。問：A應(yīng)該如何主張自己的權(quán)利?例3：九、跨國公司的類型1。按經(jīng)營項(xiàng)目分類（1）以經(jīng)濟(jì)資源為主的跨國公司（2）以經(jīng)營加工制造業(yè)為主的跨國公司（3）以提供服務(wù)為主的跨國公司2。按公司決策中心進(jìn)行分類（1）民族中心的跨國公司（2）多中心的跨國公司（3）全球中心的跨國公司3。按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類（1）橫向型跨國公司（2）垂直型跨國公司（3）混合型跨國公司九、跨國公司的類型十、21世紀(jì)以來跨國公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)1、大型跨國公司在國際直接投資中繼續(xù)占主導(dǎo)地位2、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢3、企業(yè)兼并收購成為跨國公司直接投資的重要內(nèi)涵4、跨國公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)5、亞洲發(fā)展中國家跨國公司不斷崛起，逐漸成為區(qū)域內(nèi)投資的主要力量十、21世紀(jì)以來跨國公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)所謂跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司出于對整個(gè)世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿，采取一種長期聯(lián)合與在一定范圍內(nèi)合作的經(jīng)營行為方式。它的特征為聯(lián)合是自發(fā)的、非強(qiáng)制性，聯(lián)合各方仍保持著本公司經(jīng)營管理的獨(dú)立性和自主經(jīng)營性，彼此依靠相互達(dá)成的協(xié)議聯(lián)結(jié)成松散的合作關(guān)系。所謂跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司出十一、跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響1、加速生產(chǎn)的國際化，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展2、加速了資本的國際流動(dòng)，提高資金利用效率3、擴(kuò)大了國際貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長4、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快國際技術(shù)轉(zhuǎn)移十一、跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響十二、跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的影響有利影響1、跨國公司是一個(gè)重要的資金來源2、跨國公司帶給發(fā)展中國家較為先進(jìn)的技術(shù)3、跨國公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)4、跨國公司帶給發(fā)展中國家較為成熟的營銷技能和營銷渠道5、跨國公司為發(fā)展中國家提供了一部分就業(yè)機(jī)會(huì)十二、跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的影響不利影響1、發(fā)展目標(biāo)的不一致造成跨國公司與發(fā)展中國家東道國利益上的矛盾2、跨國公司可能控制發(fā)展中國家東道國的一些行業(yè)，影響這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)3、某些跨國公司會(huì)把一些污染嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)或工藝過程轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，造成一定的危害不利影響東道國政府跨國公司目標(biāo)：促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高本國福利目標(biāo)：強(qiáng)化其全球市場競爭力，從而使其利潤最大化希望得到高新技術(shù)只允許其子公司采用標(biāo)準(zhǔn)化的成熟技術(shù)希望FDI能促進(jìn)出口對當(dāng)?shù)厥袌龈信d趣希望增加當(dāng)?shù)夭少徱詮?qiáng)化關(guān)聯(lián)效應(yīng)保留關(guān)鍵部件或設(shè)備由母公司的供應(yīng)權(quán)偏好合資的FDI項(xiàng)目鐘愛獨(dú)資方式鼓勵(lì)各種渠道的技術(shù)擴(kuò)散或技術(shù)外溢借嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款來維持其技術(shù)壟斷希望子公司的利潤多用于再投資更想把利潤匯回母國偏好新建廠房的投資項(xiàng)目偏好并購的投資項(xiàng)目希望投資在所需產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等有意投資在利潤大的產(chǎn)業(yè)，如金融、保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)東道國政府跨國公司目標(biāo)：促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高本國福利目標(biāo)：十三、全球化中的跨國經(jīng)營全球化的內(nèi)涵：全球化是一種過程，它促使世界各地的人們在文化、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和環(huán)境等生活的各個(gè)方面越來越多的相互連接在一起。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全球化環(huán)境方面的全球化軍事全球化社會(huì)與文化的交流其他領(lǐng)域十三、全球化中的跨國經(jīng)營經(jīng)濟(jì)全球化：由于全球范圍內(nèi)的跨國商品和服務(wù)交換及國際資本流動(dòng)的規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播，世界各國在經(jīng)濟(jì)上的相互依賴程度越來越強(qiáng)。商品、服務(wù)和生產(chǎn)要素跨越國界，在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)，各國、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)相互融為一體的歷史發(fā)展過程。全球統(tǒng)一市場的形成全球市場規(guī)則的建立經(jīng)濟(jì)全球化：全球統(tǒng)一市場的形成：國際貿(mào)易規(guī)模擴(kuò)張推動(dòng)了全球統(tǒng)一市場的建立金融國際化加速了全球統(tǒng)一市場建立的進(jìn)程區(qū)域經(jīng)濟(jì)向集團(tuán)化、一體化市場發(fā)展全球統(tǒng)一市場的形成：全球市場新規(guī)則：全球化思考、地方化行動(dòng)關(guān)注種族群體，而非單個(gè)國家首先關(guān)注鄰國關(guān)注大城市，而非整個(gè)國家關(guān)注文化關(guān)注南方，而不僅是東西方全球市場新規(guī)則：跨國公司面臨的全球化挑戰(zhàn)：消費(fèi)市場發(fā)生重大變化行業(yè)自由化、私有化和全球化中間環(huán)節(jié)在消失技術(shù)進(jìn)步和數(shù)字化不確定的競爭局面激烈的標(biāo)準(zhǔn)競爭和日趨標(biāo)準(zhǔn)公開產(chǎn)品生命周期越來越短生態(tài)與社會(huì)的敏感性跨國公司面臨的全球化挑戰(zhàn)：教材：范黎波、宋志紅：《跨國經(jīng)營理論與實(shí)務(wù)》，北京師范大學(xué)出版社,2009年參考書目：1、李爾華：《跨國公司經(jīng)營與管理》，清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社2、劉明順：《企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》、立信會(huì)計(jì)出版社3．MichaelAHitt,R.DuaneIreland,RobertE.Hoskisson,“StrategicManagement”(4thEdition),South-WesternCollegePublishing4．SusanC.Schneider/Jean-LouisBarsoux:《Managingacrossculture》、經(jīng)濟(jì)管理出版社、石永恒等譯

5．美伊夫多茨《跨國公司使命》、華夏出版社、王文彬等譯

6．吳聲功：《跨國公司經(jīng)營管理》、上海人民出版社教材：

第一章跨國經(jīng)營與跨國公司的基本概念、企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是一種資源轉(zhuǎn)化體企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為商品、服務(wù)和精神產(chǎn)品供應(yīng)市場，并提供就業(yè)、社區(qū)福利、稅收等給社會(huì)和國家。這一轉(zhuǎn)化過程就是企業(yè)的經(jīng)營過程，其轉(zhuǎn)化活動(dòng)就表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。第一章跨國經(jīng)營與跨國公司的基本概念、企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是二、跨國經(jīng)營最基本的特征，即是涉及兩個(gè)或更多國家的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)

區(qū)分跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營概念的界線在于：確認(rèn)有關(guān)企業(yè)是否直接參與了商品、勞務(wù)、資源和技能的跨國傳遞、轉(zhuǎn)化和交換

根據(jù)跨國經(jīng)營的跨國特征，可將跨國經(jīng)營的各種活動(dòng)過程抽象為兩類。一類是跨國的資源轉(zhuǎn)化過程另一類是企業(yè)在東道國進(jìn)行資源轉(zhuǎn)化時(shí)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)生的各種相互作用關(guān)系二、跨國經(jīng)營最基本的特征，即是涉及兩個(gè)或更多國家的資源轉(zhuǎn)化活三、跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系1、跨國經(jīng)營是國內(nèi)經(jīng)營的必然發(fā)展2、跨國經(jīng)營的特殊性面臨國內(nèi)環(huán)境，更面臨國際和東道國環(huán)境從廣度和深度上大大擴(kuò)展了管理的每一職能的內(nèi)容。企業(yè)成長潛力大，同時(shí)承受的風(fēng)險(xiǎn)也大三、跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系四、跨國經(jīng)營的兩種地理導(dǎo)向：內(nèi)向型跨國經(jīng)營：以母國為基礎(chǔ)，采取進(jìn)口、作為許可證交易的受約人、在母國與外國公司建立合資企業(yè)、成立國外企業(yè)全資的子公司（或被國外企業(yè)并購）等方式參與國際競爭外向型跨國經(jīng)營：以東道國為導(dǎo)向，通過出口、向外國公司發(fā)放許可證、在國外與外國企業(yè)建立合資企業(yè)或建立與收購?fù)鈬髽I(yè)等方式參與全球競爭。四、跨國經(jīng)營的兩種地理導(dǎo)向：五、跨國公司(TransnationalCorporations,TNCs)以一國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)體。必須包括兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不論這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何。在一個(gè)決策體系下開展經(jīng)營活動(dòng)，采取一致對外的對策和共同戰(zhàn)略。各實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)、資源、信息和分擔(dān)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。五、跨國公司(TransnationalCorporati與國內(nèi)公司相比，跨國公司的最大意義在于：建立一個(gè)內(nèi)部組織來經(jīng)營各種跨國界的業(yè)務(wù)，實(shí)行內(nèi)部化交易，而不是通過外部公開市場完成上述交易。與國內(nèi)公司相比，跨國公司的最大意義在于：建立一個(gè)內(nèi)部組織來經(jīng)六、對跨國公司的一些定義標(biāo)準(zhǔn)1。結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)分布全球統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系所有權(quán)/經(jīng)營管理權(quán)2?？鐕瓤鐕笖?shù)：下面三個(gè)比率的平均數(shù)：國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)國外銷售額/總銷售額國外雇員數(shù)/雇員總數(shù)3。價(jià)值取向母國導(dǎo)向東道國導(dǎo)向全球?qū)蛄?、對跨國公司的一些定義標(biāo)準(zhǔn)2006年跨國指數(shù)排名公司國別行業(yè)跨國指數(shù)1TomsonCorporation加拿大傳媒97.22LibertyGlobal美國電信96.53羅氏制藥瑞士制藥90.54WPPGroup英國商業(yè)服務(wù)87.85飛利浦荷蘭電子87.46雀巢瑞士食品、飲料86.87CadburySchweppes荷蘭/英國食品、飲料86.78沃達(dá)豐英國電信82.49Lafarge法國非金屬礦產(chǎn)81.910Sabmiller英國消費(fèi)品、啤酒81.1資料來源：2007年世界投資報(bào)告2006年跨國指數(shù)排名公司國別行業(yè)跨國指數(shù)1TomsonC七、跨國公司的特征1?？鐕臼菄H化了的企業(yè)2。對外直接投資是跨國公司經(jīng)營國際化的最基本手段3。全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化4。技術(shù)內(nèi)部化七、跨國公司的特征八、跨國公司的構(gòu)成母公司：負(fù)責(zé)對外直接投資，并對接受投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行控制的公司子公司：經(jīng)母公司直接投資而在母國內(nèi)外設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體分公司：母公司的分部，它利用母公司的名稱和章程，在公司的直接控制下開展經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)屬于母公司，資產(chǎn)與負(fù)債要直接反應(yīng)在母公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，而且通常不是法律上獨(dú)立的法人組織八、跨國公司的構(gòu)成子公司與分公司的區(qū)別法律地位子公司雖受母公司實(shí)際控制，但具有獨(dú)立的法人人格，有自己的公司名稱和章程，以自己名義開展經(jīng)營活動(dòng)。責(zé)任承擔(dān)子公司以其自身財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，與母公司互不連帶，除出資人（即子公司的各股東）出資不實(shí)或有抽逃資金的情形下，債權(quán)人不得就未得清償部分向出資人追償。設(shè)立方式子公司由股東按照公司法規(guī)定的公司設(shè)立條件和方式投資設(shè)立投資限制公司向其他有限責(zé)任公司、股份公司投資的，公司章程對投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。

法律地位分公司不具有獨(dú)立的法人人格，雖有公司字樣但并非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。責(zé)任承擔(dān)分公司業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)不能履行債務(wù)情形時(shí)，債權(quán)人可以要求設(shè)立公司（總公司）承擔(dān)清償義務(wù)，提起訴訟時(shí)，可以直接把設(shè)立公司列為共同被告要求承擔(dān)責(zé)任。設(shè)立方式總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請?jiān)O(shè)立，屬于設(shè)立公司的分支機(jī)構(gòu)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。投資限制總公司對分公司的投入原則上不受限制。子公司與分公司的區(qū)別法律地位法律地位母子公司關(guān)系大多數(shù)國家對母子公司關(guān)系的規(guī)定：禁止子公司取得其母公司的股份，變成母公司的股東。一個(gè)母公司可以擁有一個(gè)或多個(gè)子公司，但一個(gè)子公司只可能有一個(gè)母公司。母子公司各自具有獨(dú)立的法人地位，對外部的債權(quán)債務(wù)獨(dú)立負(fù)債，一般情況下，不存在母子公司集團(tuán)的共同債務(wù)。母公司對子公司的管理關(guān)系。盡管母公司子公司具有獨(dú)立的法人地位，擁有自主的經(jīng)營管理權(quán)，但子公司是受母公司控制，子公司要服從母公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹執(zhí)行母公司的指示與決策。母子公司關(guān)系大多數(shù)國家對母子公司關(guān)系的規(guī)定：例1：張、李、王共同投資設(shè)立了甲有限責(zé)任公司，下設(shè)分公司A、B;子公司有限責(zé)任公司C、D,其后，張和C公司共同在韓國設(shè)立了股份有限公司E，據(jù)此判斷以下選項(xiàng)不正確的是：（1）B公司具有法人資格（2）D公司的民事責(zé)任由甲承擔(dān)（3）張對E公司的債務(wù)不負(fù)責(zé)例1：例2：甲國股份有限公司A下屬的乙國分公司在經(jīng)營活動(dòng)中以自己的名義對外簽訂的合同（擁有A公司對其的授權(quán)），其法律效力狀態(tài)：（1）無效,因?yàn)闆]有法人資格就沒有締約能力（2）有效，其責(zé)任由A有限責(zé)任公司承擔(dān)（3）有效，其責(zé)任由分公司獨(dú)立承擔(dān)（4）有效，其責(zé)任由分公司承擔(dān)，A有限責(zé)任公司負(fù)連帶責(zé)任例2：例3：C是B公司的子公司，E是D公司的分公司，都有營業(yè)執(zhí)照和營業(yè)場所，A分別與C、E簽訂了兩份買賣合同(E擁有D公司對其簽訂合同的授權(quán))。現(xiàn)在，C、E均因經(jīng)營不善而無力履行合同，A遭受了重大損失。問：A應(yīng)該如何主張自己的權(quán)利?例3：九、跨國公司的類型1。按經(jīng)營項(xiàng)目分類（1）以經(jīng)濟(jì)資源為主的跨國公司（2）以經(jīng)營加工制造業(yè)為主的跨國公司（3）以提供服務(wù)為主的跨國公司2。按公司決策中心進(jìn)行分類（1）民族中心的跨國公司（2）多中心的跨國公司（3）全球中心的跨國公司3。按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類（1）橫向型跨國公司（2）垂直型跨國公司（3）混合型跨國公司九、跨國公司的類型十、21世紀(jì)以來跨國公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)1、大型跨國公司在國際直接投資中繼續(xù)占主導(dǎo)地位2、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢3、企業(yè)兼并收購成為跨國公司直接投資的重要內(nèi)涵4、跨國公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)5、亞洲發(fā)展中國家跨國公司不斷崛起，逐漸成為區(qū)域內(nèi)投資的主要力量十、21世紀(jì)以來跨國公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)所謂跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司出于對整個(gè)世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿，采取一種長期聯(lián)合與在一定范圍內(nèi)合作的經(jīng)營行為方式。它的特征為聯(lián)合是自發(fā)的、非強(qiáng)制性，聯(lián)合各方仍保持著本公司經(jīng)營管理的獨(dú)立性和自主經(jīng)營性，彼此依靠相互達(dá)成的協(xié)議聯(lián)結(jié)成松散的合作關(guān)系。所謂跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司出十一、跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響1、加速生產(chǎn)的國際化，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展2、加速了資本的國際流動(dòng)，提高資金利用效率3、擴(kuò)大了國際貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長4、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快國際技術(shù)轉(zhuǎn)移十一、跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響十二、跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的影響有利影響1、跨國公司是一個(gè)重要的資金來源2、跨國公司帶給發(fā)展中國家較為先進(jìn)的技術(shù)3、跨國公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)4、跨國公司帶給發(fā)展中國家較為成熟的營