監(jiān)理規(guī)劃新沂市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第1頁(yè)B12新沂市天潤(rùn)苑住宅小區(qū)6#樓工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄HYPERLINK\l"_Toc197833390"一、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc197833391"二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc197833392"（一）監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc197833393"（二）監(jiān)理工作內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc197833394"（三）監(jiān)理工作目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc197833395"三、監(jiān)理依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc197833396"四、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc197833397"（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖5HYPERLINK\l"_Toc197833398"（二）監(jiān)理人員安排計(jì)劃5HYPERLINK\l"_Toc197833399"（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)人員一覽表6HYPERLINK\l"_Toc197833400"五、監(jiān)理措施7HYPERLINK\l"_Toc197833401"（一）監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)7HYPERLINK\l"_Toc197833402"（二）監(jiān)理資料的提供及管理25HYPERLINK\l"_Toc197833403"（三）工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)及相應(yīng)措施26HYPERLINK\l"_Toc197833404"（四）工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施33HYPERLINK\l"_Toc197833405"（五）工程投資控制的監(jiān)理措施34HYPERLINK\l"_Toc197833406"（六）安全文明施工的監(jiān)理措施37HYPERLINK\l"_Toc197833407"（七）建筑節(jié)能工程的監(jiān)理46HYPERLINK\l"_Toc197833408"（八）合同管理48HYPERLINK\l"_Toc197833409"（九）擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表49HYPERLINK\l"_Toc197833411"（十）合同管理50HYPERLINK\l"_Toc197833412"（十一）組織協(xié)調(diào)方案52監(jiān)理規(guī)劃新沂市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第62頁(yè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（一）工程名稱：新沂市天潤(rùn)苑住宅小區(qū)6#樓（二）建設(shè)單位：徐州新廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（三）施工單位：江蘇永泉建筑安裝有限公司（四）建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省新沂市鐘吾路（五）工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積為10472平方米二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍本工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全施工監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)。2、確認(rèn)承建商選擇的分包商。3、參加施工圖會(huì)審。4、審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。6、審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量。7、根據(jù)施工進(jìn)度協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。8、審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。9、督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量。10、監(jiān)督、檢查、復(fù)核承建商落實(shí)施工安全保證措施。11、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。13、督促承建商整理合同文件和負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料。14、組織業(yè)主和承建商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收。15、提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。16、參加工程驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。17、督促承建商及時(shí)完成未完成工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：一次合格率確保100%。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程各方確認(rèn)的計(jì)劃工期為完成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的工作目標(biāo)。3、安全文明目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故。三、監(jiān)理依據(jù)依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。（一）《中華人民共和國(guó)建筑法》（二）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）（三）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（四）建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》（五）《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部令第81號(hào)）（六）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）（七）《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè)部第61號(hào)令）（八）《建設(shè)部關(guān)于修改<城市建設(shè)檔案管理規(guī)定>的決定》（建設(shè)部第90號(hào)令）（九）《建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）（十）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）（十一）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202－2002）（十二）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203－2002）（十三）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2002）（十四）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207－2002）（十五）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209－2002）（十六）《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102－2003）（十七）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－2002）（十八）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242－2002）（十九）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339－2003）（二十）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243－2002）（二十一）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）（二十二）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2005）（二十三）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ333－2001）（二十四）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130－2001[2002修訂版]）（二十五）國(guó)家及地方頒發(fā)的其他有關(guān)工程建設(shè)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。四、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的具體情況，根據(jù)有利于工程合同管理、有利于監(jiān)理控制、有利于決策指揮、有利于信息溝通的原則，我公司綜合自身的能力和優(yōu)勢(shì)，在該工程中擬采用矩陣式監(jiān)理組織形式，選派具有長(zhǎng)期從事工程建設(shè)、施工管理及監(jiān)理工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，組建起一支年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次合理的具有施工、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的技術(shù)職務(wù)職稱結(jié)構(gòu)，確保本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量。并由公司具有一批長(zhǎng)期從事管理工作的專家，組成專家咨詢組，隨時(shí)為本工程提供咨詢服務(wù)。（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員安排計(jì)劃本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃選派總監(jiān)理工程師一名，作為工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。配資料員隨時(shí)進(jìn)行資料的收集、歸類整理和管理。其他監(jiān)理人員隨工程的進(jìn)展，根據(jù)監(jiān)理工作的需要，隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)工作，計(jì)劃高峰期為4人。保修期根據(jù)業(yè)主需要，隨時(shí)派人管理。（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)人員一覽表（按工程進(jìn)展補(bǔ)充人員）序號(hào)姓名性別年齡職稱職務(wù)專業(yè)監(jiān)理證號(hào)1王衛(wèi)民男46工程師總監(jiān)理工程師工民建3200345772楊雷男35工程師土建監(jiān)理師工民建蘇建工（徐）監(jiān)工工第060066353高強(qiáng)男29工程師安裝監(jiān)理師工民建徐新建設(shè)（05員員）0184陳明亮男25監(jiān)理員工民建徐新建設(shè)（員員）9五、監(jiān)理措施（一）監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1、監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制安全控制進(jìn)度控制簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確定總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位）施工實(shí)施階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制安全控制進(jìn)度控制簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確定總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位）施工實(shí)施階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）實(shí)施階段監(jiān)理控制保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）資料管理合同管理保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）資料管理合同管理實(shí)施要點(diǎn)：（1）委派具有豐富建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。（2）派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套，包括專職安全員及見(jiàn)證員、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。（3）配備必要的質(zhì)量和安全檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。（4）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量和安全，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。（5）嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)工作要求；在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量和安全管理體系，保證我部質(zhì)量、安全方針和質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》，包括安全監(jiān)理規(guī)劃，并分階段編制質(zhì)量與安全的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。（8）強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)審核開(kāi)工報(bào)告（總監(jiān)理工程師）具備開(kāi)工條件審核開(kāi)工報(bào)告（總監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗(yàn)室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、購(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位計(jì)量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師審核危險(xiǎn)源、安全生產(chǎn)方案（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）或變更文件（總監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）或變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證（總監(jiān)理工程師）審核開(kāi)工報(bào)告（總監(jiān)理工程師）具備開(kāi)工條件審核開(kāi)工報(bào)告（總監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗(yàn)室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、購(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位計(jì)量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師審核危險(xiǎn)源、安全生產(chǎn)方案（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）或變更文件（總監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）或變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系，審查分包單位資格、檢查測(cè)量放線控制成果等。（2）審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。（4）第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草，并經(jīng)與各方代表會(huì)簽。（5）《工程開(kāi)工報(bào)審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。3、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。（2）圖紙標(biāo)識(shí)和審核核工作應(yīng)符合合政府部門要要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核施工圖圖設(shè)計(jì)深度能能否滿足施工工要求，施工工圖要符合規(guī)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要要與地質(zhì)勘探探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況符符合。（4）圖紙會(huì)審過(guò)程中中各專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)注注意各專業(yè)圖圖紙之間是否否存在矛盾，布布置是否合理理。（5）圖紙中所需材料料來(lái)源有無(wú)保保證，能否代代換，圖中所所要求條件能能否滿足，新新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用有有無(wú)問(wèn)題，施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)無(wú)保證。4、施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付褚實(shí)施（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付褚實(shí)施（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）修改補(bǔ)充向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)通過(guò)實(shí)施要點(diǎn)：（1）施工組織設(shè)計(jì)或或施工方案是是否經(jīng)承包商商總工程師批批準(zhǔn)。（2）施工方案是否切切實(shí)可行（結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)和工地環(huán)境境）。（3）主要的技術(shù)措施施是否符合規(guī)規(guī)范要求、是是否齊全。（4）上述審核由總監(jiān)監(jiān)組織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加，要求求在一周內(nèi)完完成。5、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管管理體系審核核工作程序?qū)崒?shí)施要點(diǎn)貫徹實(shí)施（總監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）貫徹實(shí)施（總監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體體系經(jīng)承包單單位上級(jí)技術(shù)術(shù)管理部門審審核同意后方方可報(bào)審。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體體系要貫徹“橫向到邊、縱縱向到底”原則。（3）管理人員、特種種作業(yè)人員數(shù)數(shù)量應(yīng)符合工工程進(jìn)度計(jì)劃劃安排需要。6、分包單位資質(zhì)審審核監(jiān)理工作作程序?qū)嵤┮c(diǎn)另選定分包單位（承包單位）進(jìn)入工地施工（分包方）（承包方）分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)審核分包人的申報(bào)資質(zhì)（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）另選定分包單位（承包單位）進(jìn)入工地施工（分包方）（承包方）分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)審核分包人的申報(bào)資質(zhì)（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）不批準(zhǔn)批準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程分包應(yīng)征得得建設(shè)單位同同意，其資質(zhì)質(zhì)由總監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核。（2）審核分包單位營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國(guó)外外（境外）企企業(yè)在國(guó)內(nèi)承承包工程許可可證；分包單單位的業(yè)績(jī)；；分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；專職管理理人員和特種種作業(yè)人員資資格證、上崗崗證。（3）施工合同已指明明分包單位，其其資質(zhì)在招標(biāo)標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審審核，承包單單位可不報(bào)審審，但其管理理人員和特種種作業(yè)人員資資格證、上崗崗證應(yīng)報(bào)審。7、材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位資質(zhì)審審核工作程序序?qū)嵤┮c(diǎn)簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商（承包單位）另選定分包單位（承包單位）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商（承包單位）另選定分包單位（承包單位）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）供應(yīng)商處資質(zhì)、營(yíng)營(yíng)業(yè)范圍符合合政府有關(guān)規(guī)規(guī)定外，還應(yīng)應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ńㄖ牧鲜袌?chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入制度。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)單位的資質(zhì)質(zhì)審核，提出出審核意見(jiàn)。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批，并并向建設(shè)單位位報(bào)告。8、測(cè)量放線控制工工作程序?qū)嵤┦┮c(diǎn)通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書（總監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書（總監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格實(shí)施要點(diǎn)：（1）測(cè)量設(shè)備檢定證證書應(yīng)定期檢檢查，杜絕超超過(guò)檢定期限限設(shè)備用于工工程，測(cè)量成成果出現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促承包單單位對(duì)設(shè)備重重新檢定。（2）定期檢查、復(fù)核核測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)的精度和保保護(hù)措施。（3）不得與承包單位位測(cè)量人員共共用一套設(shè)備備對(duì)同一測(cè)量量成果進(jìn)行復(fù)復(fù)核。9、建筑材料審核工工作程序?qū)嵤┦┮c(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見(jiàn)證取樣送樣（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師、見(jiàn)證員）見(jiàn)證取樣送樣（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師、見(jiàn)證員）進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）審批審批合格不合格合格實(shí)施要點(diǎn)：（1）采購(gòu)單位進(jìn)行建建筑材料（設(shè)設(shè)備）報(bào)審時(shí)時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)產(chǎn)許可證、質(zhì)質(zhì)保書、相應(yīng)應(yīng)性能測(cè)試報(bào)報(bào)告，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)真復(fù)核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師要參與送檢檢材料的見(jiàn)證證取樣，確保保樣品有代表表性。（3）專業(yè)監(jiān)理工作師師對(duì)材料質(zhì)量量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)有疑問(wèn)的可可以提出補(bǔ)充充檢測(cè)要求。10、工程變更審審核工作程序序?qū)嵤┮c(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）提出審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）提出審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程變更涉及到到工程安排與與造價(jià)控制時(shí)時(shí)審批過(guò)程應(yīng)應(yīng)由相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師共同參與。（2）工程變更費(fèi)用及及工期滯后情情況應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與承包單位、建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)工程程變更單督促促承包單位實(shí)實(shí)施。11、工程質(zhì)量事事故處理方案案審核工作程程序?qū)嵤┮c(diǎn)點(diǎn)必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量事故暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（承包單位）填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）檢查、驗(yàn)收（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）實(shí)施處理方案（承包單位）研究確定處理方案（參建各方）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）事故原因分析（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）發(fā)生質(zhì)量事故暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（承包單位）填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）檢查、驗(yàn)收（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）實(shí)施處理方案（承包單位）研究確定處理方案（參建各方）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）事故原因分析（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）不處理原因不清符合合要求向建設(shè)單位、技術(shù)主管部門、監(jiān)理單位提交書面報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、技術(shù)主管部門、監(jiān)理單位提交書面報(bào)告（承包單位）實(shí)施要點(diǎn):（1）工程質(zhì)量事故處處理方案凡涉涉及改變結(jié)構(gòu)構(gòu)，改變使用用功能，必須須經(jīng)設(shè)計(jì)單位位及建設(shè)單位位同意，并簽簽署意見(jiàn)。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)方案提出出的措施、驗(yàn)驗(yàn)收方法（包包括必要的檢檢測(cè)）提出審審核意見(jiàn)。（3）總監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表，應(yīng)事先先向建設(shè)單位位報(bào)告。12、監(jiān)理檢查工工作程序?qū)嵤┦┮c(diǎn)進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）工程施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）工程施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）不合格合格實(shí)施要點(diǎn):（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師必須按監(jiān)理理細(xì)則要求對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，總監(jiān)理工工程師根據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃要求求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡視檢查。（2）旁站監(jiān)理主要內(nèi)內(nèi)容：1）承包商是否按經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工。2）關(guān)鍵部位的操作作是否符合規(guī)規(guī)范的要求，質(zhì)質(zhì)量是否合格格。3）是否按規(guī)定進(jìn)行行各項(xiàng)報(bào)審、檢檢查和驗(yàn)收。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師在巡視檢查查中，要對(duì)工工程實(shí)物質(zhì)量量進(jìn)行抽查，并并留下記錄。（4）總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施施工，節(jié)假日日值班作出安安排，確保施施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)監(jiān)理人員到位位。13、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作程序序?qū)嵤┮c(diǎn)整改（承包單位）隱蔽工程簽認(rèn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程復(fù)核驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程報(bào)審（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）隱蔽工程簽認(rèn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程復(fù)核驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程報(bào)審（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）不合格實(shí)施要點(diǎn):（1）凡施工中經(jīng)后道道工序遮蓋后后不宜或不能能再檢查的工工程內(nèi)容均屬屬隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收范圍。（2）重要的隱蔽工程程驗(yàn)收項(xiàng)目：：1）基坑驗(yàn)槽2）鋼筋工程3）基礎(chǔ)分部工程4）防水工程（防水水工程基層處處理、防水層層數(shù)）5）各種變形縫的處處理6）管道的接頭、防防腐、保溫、基基底、支架的的施工7）電氣的跨接、避避雷引下線、接接地極埋設(shè)與與接地帶連接接處焊接（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在承包商商的隱蔽工程程驗(yàn)收單上簽簽署驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)，并備份存存檔。14、監(jiān)理分項(xiàng)工工程驗(yàn)收工作作程序?qū)嵤┮c(diǎn)簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）不合格合格實(shí)施要點(diǎn):（1）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收收應(yīng)嚴(yán)格按“建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”和“建筑安裝工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師的抽檢數(shù)量量應(yīng)符合審批批的監(jiān)理細(xì)則則或監(jiān)理規(guī)劃劃要求。（3）監(jiān)理工程師的評(píng)評(píng)定與承包商商的自評(píng)相差差較大，雙方方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共共同確定檢查查數(shù)量和方法法，否則監(jiān)理理工程師應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持自己的評(píng)評(píng)定意見(jiàn)，并并附監(jiān)理檢查查評(píng)定表。（4）分項(xiàng)工程經(jīng)檢查查評(píng)定后方可可進(jìn)入下道工工序。（5）建筑采暖。電氣氣、衛(wèi)生與燃燃?xì)夤こ痰姆址猪?xiàng)工程驗(yàn)收收，應(yīng)在安裝裝調(diào)試合格后后進(jìn)行。15、監(jiān)理分部工工程驗(yàn)收工作作程序?qū)嵤┮c(diǎn)落實(shí)整改措施（承包單位）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證（總監(jiān)理工程師）審查結(jié)果填報(bào)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查分部工程驗(yàn)收資料（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證（總監(jiān)理工程師）審查結(jié)果填報(bào)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查分部工程驗(yàn)收資料（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格實(shí)施要點(diǎn):（1）分部工程的驗(yàn)收收結(jié)果在所屬屬分項(xiàng)工程的的分析評(píng)定的的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)而得。（2）分部驗(yàn)收的工程程的質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告應(yīng)表明明監(jiān)理方對(duì)工工程質(zhì)量評(píng)定定的意見(jiàn)，必必須經(jīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。（3）地基基礎(chǔ)與主體體分部工程的的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)應(yīng)由施工企業(yè)業(yè)技術(shù)部門和和質(zhì)量管理部部門核定后再再向監(jiān)理報(bào)審審，監(jiān)理工程程師確認(rèn)評(píng)定定意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查。16、監(jiān)理單位工工程驗(yàn)收工作作程序?qū)嵤┮c(diǎn)組織編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（總監(jiān)理工程師簽認(rèn)）提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）組織編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（總監(jiān)理工程師簽認(rèn)）提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）不合格合格不合格工程竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）合格工程竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）實(shí)施要點(diǎn):（1）總監(jiān)要組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對(duì)需要要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時(shí)完成成。（2）單位工程驗(yàn)收要要在承包單位位自查自評(píng)的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合質(zhì)量保證證資料核查，觀觀感質(zhì)量評(píng)定定和關(guān)鍵部位位全面進(jìn)行檢檢查。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和缺缺陷要按部位位、按層次逐逐項(xiàng)列出清單單，要求承包包單位限期整整改，驗(yàn)收存存在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題不得隱瞞瞞。（4）由總監(jiān)理工程師師組織編寫單單位工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，并并簽認(rèn)。（5）總監(jiān)配合建設(shè)單單位組織各方方和政府有關(guān)關(guān)部門共同驗(yàn)驗(yàn)收，再由政政府有關(guān)部門門備案。（6）竣工備案制具體體工作程序執(zhí)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。17、文明、安全全施工監(jiān)理工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）開(kāi)工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）方案審核并提出書面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）開(kāi)工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）方案審核并提出書面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意同意不同意同意實(shí)施要點(diǎn)：（1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安安排有安全資資質(zhì)監(jiān)理工程程師開(kāi)展文明明、安全施工工監(jiān)理工作。（2）文明、安全專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師日常檢查結(jié)結(jié)果應(yīng)留有記記錄。（3）重大安全事故應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定向政府部門門及時(shí)匯報(bào)。（二）監(jiān)理資料的的提供及管理理1、資料管理（1）本監(jiān)理項(xiàng)目將按按本公司的質(zhì)質(zhì)量要求建立立文件管理制制度。采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔輔助管理，由由本項(xiàng)目專職職資料員負(fù)責(zé)責(zé)整理歸檔，總總監(jiān)負(fù)責(zé)日常常檢查，公司司工程部負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、月檢檢。（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理部部自監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)起進(jìn)行文書書資料的匯總總積累、整理理、審查直至至監(jiān)理合同終終止的文書資資料歸檔。（3）工程項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)建立收發(fā)發(fā)文書資料、傳傳閱和制度。2、信息資料目錄表表信息類型時(shí)間信息供應(yīng)者信息接受者上級(jí)業(yè)主承建單位監(jiān)理單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)有關(guān)部門√√會(huì)議紀(jì)要不定時(shí)參建各方√√√√√監(jiān)理月報(bào)每月監(jiān)理單位√√備忘錄不定時(shí)監(jiān)理單位√√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位√√工程量申報(bào)每周承建單位√√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理單位√√√3、資料移交依據(jù)《建設(shè)工程文文件歸檔整理理規(guī)范》（GB/T550328--2001）、《建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同》、《建建設(shè)工程施工工承包合同》的的約定，下列列清單內(nèi)容由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師在竣竣工驗(yàn)收前向向建設(shè)單位移移交。1、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則1）監(jiān)理規(guī)劃（含監(jiān)理理人員配備表表、各級(jí)監(jiān)理理人員授權(quán)書書）2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（主主要分部工程程、特殊專業(yè)業(yè)工程、施工工安全）2、監(jiān)理月報(bào)3、會(huì)議紀(jì)要（含第一一次工地會(huì)議議、監(jiān)理例會(huì)會(huì)、專題會(huì)議議、監(jiān)理工作作交底材料）4、進(jìn)度控制1）工程開(kāi)工報(bào)審表表、復(fù)工報(bào)審審表；（含必必要附件、《施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理檢查記記錄》A.0.1及附附件，園林、市市政工程參照照本表A.0.11內(nèi)容報(bào)審）2）工程暫停指令5、質(zhì)量控制1）有關(guān)質(zhì)量控制的的《監(jiān)理工程程師通知書》及及《監(jiān)理工程程師通知回復(fù)復(fù)單》2）質(zhì)量事故報(bào)告及及處理意見(jiàn)（含含報(bào)告材料、處處理方案）6、造價(jià)控制1）工程竣工結(jié)算審審核意見(jiàn)書7、合同與其他事項(xiàng)管管理1）工程延期（含臨臨時(shí)延期）報(bào)報(bào)告、審批2）合同爭(zhēng)議、違約約報(bào)告及處理理意見(jiàn)3）合同變更材料8、監(jiān)理工作總結(jié)1）竣工階段監(jiān)理工工作總結(jié)、工工程監(jiān)理報(bào)告告2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告（各階段段、竣工階段段）（三）工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控要點(diǎn)及相相應(yīng)措施工程施工是實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主與設(shè)計(jì)意意圖并形成實(shí)實(shí)體的階段，也也是最終形成成工程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工程項(xiàng)項(xiàng)目使用價(jià)值值的重要階段段，因此施工工階段的質(zhì)量量控制不但是是監(jiān)理的核心心內(nèi)容，也是是工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制的重重點(diǎn)。對(duì)于施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)理將從施工工的事前、事事中、事后三三個(gè)方面予以以控制。其主主要內(nèi)容如下下：1、施工前準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制——事前控制。施工前準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制，是是在正式施工工活動(dòng)前，對(duì)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作及有可能能影響質(zhì)量因因素和有關(guān)方方面進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制。主主要工作從兩兩個(gè)方面入手手，一是對(duì)施施工單位的施施工準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量進(jìn)行行全面的檢查查與控制。二二是組織好有有關(guān)工作的質(zhì)質(zhì)量保證，如如圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底、設(shè)設(shè)計(jì)變更等方方面的工作。（1）對(duì)施工隊(duì)伍及人人員質(zhì)量的控控制：由于人人是施工的主主體，人員素素質(zhì)的高低及及質(zhì)量意識(shí)的的強(qiáng)弱都直接接影響到工程程產(chǎn)品質(zhì)量的的優(yōu)劣。監(jiān)理理主要抓好施施工人員資質(zhì)質(zhì)審查與控制制工作?！窈藢?shí)施工單位的資資質(zhì)證書，是是否與工程施施工等級(jí)要求求相符?！駲z查施工單位的有有關(guān)人員上崗崗證書，對(duì)于于不合格人員員要求施工單單位予以撤換換。●檢查施工單位的特特殊工種上崗崗證。對(duì)于不不合格人員要要求施工單位位予以撤換。●核查施工單位的分分包單位資質(zhì)質(zhì)能力，審查查有關(guān)人員資資質(zhì)證書。（2）對(duì)工程原材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制：由于原原材料、半成成品、構(gòu)配件件的質(zhì)量將構(gòu)構(gòu)成永久性工工程的組成部部分，其質(zhì)量量將直接影響響工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理將以采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使使用方面進(jìn)行行系統(tǒng)的監(jiān)督督與控制?！癫少?gòu)質(zhì)量的控制：：凡原材料必必須有質(zhì)量證證明資料，構(gòu)構(gòu)配件必須有有生產(chǎn)證可證證。外地材料料及構(gòu)配件應(yīng)應(yīng)有進(jìn)蘇許可證。●安裝設(shè)備、器材質(zhì)質(zhì)量的控制：：凡施工單位位或業(yè)主在安安裝工程中的的設(shè)備及器材材，應(yīng)按照訂訂貨合同及制制造廠，出廠廠合格證及技技術(shù)說(shuō)明書予予以核驗(yàn)。●材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的的質(zhì)量控制：：凡進(jìn)場(chǎng)的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件除檢查施工工單位的質(zhì)量量合格證書外外，尚應(yīng)按規(guī)規(guī)定抽撿復(fù)試試、杜絕劣質(zhì)質(zhì)材料混入于于工程?！襁M(jìn)口材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制：：對(duì)于進(jìn)口材材料、設(shè)備的的檢查驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)按照設(shè)計(jì)文文件、訂貨合合同按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行?！癫牧?、設(shè)備存放條條件的質(zhì)量控控制：凡材料料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后應(yīng)按照其其技術(shù)說(shuō)明書書要求，在存存放期間的存存放條件及環(huán)環(huán)境、保管方方法，使用時(shí)時(shí)限等進(jìn)行檢檢查。防止損損傷、損壞、變變質(zhì)、過(guò)期。經(jīng)經(jīng)檢查質(zhì)量不不合格者，不不準(zhǔn)使用或降降低等級(jí)使用用?！駥?duì)于新材料、新型型設(shè)備或裝置置的質(zhì)量控制制：應(yīng)事先提提交可靠的技技術(shù)鑒定文件件，有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)資料和實(shí)際際應(yīng)用報(bào)告，由設(shè)計(jì)計(jì)單位和業(yè)主主認(rèn)可后方可可在工程中應(yīng)應(yīng)用。（3）對(duì)施工方案、方方法和工藝的的質(zhì)量控制：：施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工計(jì)劃及施施工質(zhì)量保證證措施，經(jīng)審審核確認(rèn)后便便成為施工承承包合同的一一部分，不得得任意更動(dòng)。監(jiān)監(jiān)理審核主要要抓住以下方方面：●施工單位項(xiàng)目管理理組織體系和和質(zhì)量管理體體系是否健全全?！袷┕挝话踩a(chǎn)產(chǎn)、文明施工工體系是否健健全?！袷┕がF(xiàn)場(chǎng)總體布置置圖是否合理理?！裾J(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及工地地環(huán)境狀況。查查明是否存在在暗浜地下管管線，以及施施工時(shí)對(duì)鄰近近建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物的影響響?！駥徍耸┕ぷ鳂I(yè)程序序，應(yīng)按照先先地下后地上上、先深后淺淺、先土建后后設(shè)備、先主主體后圍護(hù)，先先結(jié)構(gòu)后裝修修等基本規(guī)律律，以避免干干擾、造成返返工，影響質(zhì)質(zhì)量?！駥徍耸┕挝坏氖┦┕C(jī)械設(shè)備備配置。一是是要從性能上上考慮施工機(jī)機(jī)械的性能、效效率以及安全全。二是要考考慮其數(shù)量的的配置是否能能保證施工質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)度?！駥徍四茉?、交通、環(huán)環(huán)保等措施是是健全，防止止在施工過(guò)程程中諸如由于于水、電、交交通等供應(yīng)臨臨時(shí)中斷對(duì)施施工造成的影影響及其相應(yīng)應(yīng)措施。特別別是對(duì)關(guān)鍵工工序的影響及及其對(duì)策。同同時(shí)還應(yīng)審查查在施工過(guò)程程中的噪聲、廢廢水、泥漿等等排放措施?！駥?duì)工程主要項(xiàng)目、關(guān)關(guān)鍵部位、難難點(diǎn)的施工方方法，審核其其方法是否可可行，是否符符合現(xiàn)場(chǎng)條件件及工藝要求求。（4）對(duì)施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制：對(duì)施工工機(jī)械、設(shè)備備的質(zhì)量及其其數(shù)量，對(duì)工工程進(jìn)度、施施工質(zhì)量起著著重要影響，在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中應(yīng)寫明明一經(jīng)批準(zhǔn)后后不能隨意更更改?！駥彶槭┕び脵C(jī)械設(shè)設(shè)備的選型是是否恰當(dāng)，與與施工對(duì)象的的特點(diǎn)及施工工質(zhì)量要求相相適應(yīng)。技術(shù)術(shù)性能能否滿滿足質(zhì)量要求求和適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件?！駥彶槭┕び脵C(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量是是否足夠?！駥彶槭┕び脵C(jī)械設(shè)設(shè)備是施工單單位自有或租租賃?！駥彶槭┕び脵C(jī)械設(shè)設(shè)備是否屬于于分包，如果果屬于分包尚尚應(yīng)審核其資資質(zhì)?！駥彶槭┕び脵C(jī)械設(shè)設(shè)備是否符合合《建筑機(jī)械械使用安全技技術(shù)規(guī)程》。（5）施工環(huán)境與施工工條件的質(zhì)量量控制：●審查在同一施工基基地內(nèi)，當(dāng)有有多個(gè)施工單單位或多工種種同時(shí)施工或或平行交叉作作業(yè)時(shí)，在水水、電供應(yīng)，道道路交通、施施工照明、安安全文明施工工等。在平面面和空間上的的相互干擾，避避免影響施工工效率、質(zhì)量量和安全。●審查對(duì)準(zhǔn)備使用的的質(zhì)量檢測(cè)、試試驗(yàn)和儀器能能否滿足使用用要求，是否否處于良好使使用狀態(tài)，有有無(wú)合格的撿撿驗(yàn)證明。●審查有否夏季防高高溫、冬季防防凍、雨季排排水、防汛期期間防洪、臺(tái)臺(tái)風(fēng)季節(jié)防風(fēng)風(fēng)措施。（6）對(duì)工程測(cè)量放線線的質(zhì)量控制制：●對(duì)施工單位所設(shè)置置的原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線線，應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，在確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后才能能作測(cè)量放線線的依據(jù)?！駥?duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)、防止建筑筑物發(fā)生位移移或偏轉(zhuǎn)?！駥?duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)點(diǎn)的埋設(shè)與保保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查?！駥?duì)施工過(guò)程中的場(chǎng)場(chǎng)地控制網(wǎng)、平平面軸線控制制網(wǎng)、層高傳傳遞、垂準(zhǔn)檢檢測(cè)、沉降變變形觀測(cè)均應(yīng)應(yīng)檢查。（7）建立項(xiàng)目監(jiān)理部部：●根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模特特點(diǎn)建立由高高、中、初級(jí)級(jí)職稱，老中中青相結(jié)合，由由各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成的的項(xiàng)目監(jiān)理部部，使之能適適應(yīng)項(xiàng)目施工工全過(guò)程監(jiān)控控要求?！衩鞔_監(jiān)理人員的分分工，職責(zé)和和守則。●應(yīng)遵守國(guó)家法律、法法規(guī)和監(jiān)理行行業(yè)公約、職職業(yè)道德，履履行監(jiān)理合同同，獨(dú)立、公公正工作，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)，廉廉潔從業(yè)。●嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)設(shè)程序，國(guó)家家的建設(shè)工程程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?！窠⒁钥偙O(jiān)為首的的項(xiàng)目監(jiān)理部部及監(jiān)理規(guī)章章制度，熟悉悉有關(guān)監(jiān)測(cè)方方法和有關(guān)規(guī)規(guī)程，以保證證監(jiān)控質(zhì)量?！衽渲盟铏z測(cè)工具具、儀器、通通訊工具和交交通工具，并并使之處于良良好的可使用用狀態(tài)?！窬幹票O(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則?！窠邮苜|(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督督與支持。8）組織設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審：：●首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙和有關(guān)文件件、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)和采采用的主要規(guī)規(guī)范，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施施工及工藝要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項(xiàng)，及及關(guān)鍵問(wèn)題?！袷煜がF(xiàn)場(chǎng)地形地貌貌、工程地質(zhì)質(zhì)情況?！窳私鈽I(yè)主所提供的的原材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備及及器材供貨情情況?！窳私庠O(shè)計(jì)中采用的的新結(jié)構(gòu)、新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備等等技術(shù)要求。●檢查圖紙是否有遺遺漏、差錯(cuò)、相相互矛盾之處處。圖紙的表表達(dá)是否清楚楚和符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?！駥?duì)施工單位的施工工工藝、方法法是否合理，切切合實(shí)際，能能否保證施工工質(zhì)量?！窠M織建設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審。進(jìn)進(jìn)行討論、協(xié)協(xié)商、解決存存在的問(wèn)題，澄澄清疑點(diǎn)，并并寫出會(huì)議紀(jì)紀(jì)要?！裨O(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要作出出書面解釋或或提交設(shè)計(jì)變變更通知書，作作為施工依據(jù)據(jù)。（9）設(shè)計(jì)變更及其控控制：●設(shè)計(jì)變更的要求可可能來(lái)自于建建設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位，其其形式屬于對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的的澄清、修改改或變更?！袷┕ぜ氨O(jiān)理單位無(wú)無(wú)權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙作出修改改或變更?！駱I(yè)主如需作設(shè)計(jì)修修改或變更應(yīng)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可后才有有效?！袷┕ぜ氨O(jiān)理單位如如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙作澄清、修修改或變更時(shí)時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)計(jì)單位作出書書面文件，并并報(bào)業(yè)主認(rèn)可可后才有效。●對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)持持慎重的態(tài)度度，應(yīng)作全面面考慮，對(duì)可可能由于變更更而造成的質(zhì)質(zhì)量、工期、造造價(jià)等影響作作綜合考慮。避避免產(chǎn)生索賠賠等后果。（10）嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)：●嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，在工工程開(kāi)工報(bào)審審前，因先對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、分包單單位資格、工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃、成品品、半成品供供應(yīng)單位資質(zhì)質(zhì)，建筑材料料供應(yīng)施工測(cè)測(cè)量放線先作作審查認(rèn)可?！袢缓笤跈z查勞動(dòng)力力、機(jī)械設(shè)備備、管理人員員已按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)工前前的各種手續(xù)續(xù)均已辦妥的的前題下，由由總監(jiān)審定簽簽發(fā)開(kāi)工報(bào)審審表。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量量控制——事中控制。事中控制是指在施施工過(guò)程中，對(duì)對(duì)各有關(guān)方面面的質(zhì)量控制制。其任務(wù)與與內(nèi)容主要有有：一是對(duì)施施工單位質(zhì)量量控制工作的的監(jiān)控；二是是對(duì)施工過(guò)程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控；三是施施工過(guò)程中的的檢查驗(yàn)收；；四是處理發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。（1）對(duì)施工單位自身身質(zhì)量控制系系統(tǒng)的監(jiān)控：：●對(duì)施工單位質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使使其在質(zhì)量管管理中發(fā)揮作作用。●檢查施工單位三級(jí)級(jí)質(zhì)檢系統(tǒng)是是否完善，發(fā)發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作用。●檢查施工單位三級(jí)級(jí)質(zhì)檢系統(tǒng)人人員資質(zhì)?！駲z查施工單位對(duì)重重要的或復(fù)雜雜的施工項(xiàng)目目或工序作重重點(diǎn)監(jiān)控?！駲z查施工單位提交交的資料作分分析，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！穸酱倥c協(xié)助施工單單位完善工序序質(zhì)量控制，納納入質(zhì)量管理理范圍?！駥?duì)重要的或有疑異異的工程部位位，監(jiān)理認(rèn)為為有必要時(shí)，單單獨(dú)進(jìn)行抽檢檢或復(fù)試，作作出鑒定。（2）對(duì)施工過(guò)程中的的質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控：●對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控如上崗人員員的變化、材材料質(zhì)量、配配合比、施工工機(jī)械運(yùn)行、計(jì)計(jì)量設(shè)備、工工藝操作等情情況是否符合合要求?！駠?yán)格工序間的交接接檢查，對(duì)主主要工序作業(yè)業(yè)和隱蔽工程程，要在監(jiān)理理檢查后，確確認(rèn)其質(zhì)量符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求后，才才能進(jìn)入下道道工序。●建立施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案。其中中包括二個(gè)方方面，一是材材料、半成品品、成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和器材的各各種合格證及及復(fù)試報(bào)告。二二是建筑或安安裝的分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量跟蹤檔案。（3）施工過(guò)程中的檢檢查與驗(yàn)收：：●在施工過(guò)程中，按按照分部分項(xiàng)項(xiàng)工程編制質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)。●在施工過(guò)程中，采采用巡視、旁旁站、測(cè)量、試試驗(yàn)等手段進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制?！窆ば蚪唤訖z查，堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序末經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入入下道工序的的原則?！耠[蔽工程驗(yàn)收。隱隱蔽工程完成成后，先由施施工單位自驗(yàn)驗(yàn)合格后，填填報(bào)隱蔽工程程驗(yàn)收單，然然后由監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收?！袷┕挝惶岢龉こ坛痰淖兏吞幪幚怼！窆こ藤|(zhì)量事故的處處理，堅(jiān)持三三不放過(guò)的原原則，即事故故的原因未查查明不能放過(guò)過(guò)；事故的責(zé)責(zé)任者未查明明不能放過(guò)；；事故的整改改措施未落實(shí)實(shí)不能放過(guò)。并并按照事故的的大小，按規(guī)規(guī)定上報(bào)。●行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令。為了保證證工程質(zhì)量，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)下述情情況之一者，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)下達(dá)達(dá)停工指令：：*未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者。*工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施。或采采取了一定的的措施，但效效果不好繼續(xù)續(xù)作業(yè)者。*擅自采用不合格或或無(wú)證或未經(jīng)經(jīng)復(fù)試的材料料、半成品、成成品、構(gòu)配件件者。*擅自變更設(shè)計(jì)者。*擅自將工程轉(zhuǎn)包。*擅自將工程分包。*在沒(méi)有可靠的質(zhì)量量保證措施下下擅自施工而而造成質(zhì)量下下降者。（4）復(fù)工制度：●慎用停工指令，在在下達(dá)停工指指令前，先與與建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)系?！裢９て陂g抓緊整改改措施的落實(shí)實(shí)，并加強(qiáng)檢檢查力度?！裢９ち钜唤?jīng)下達(dá)，在在整改落實(shí)后后由施工單位位申報(bào)復(fù)工，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審定，總總監(jiān)簽字后才才有效?！裥惺购觅|(zhì)量否決權(quán)權(quán)：●為工程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見(jiàn)?！駥?duì)不合格工程拒絕絕開(kāi)具支付證證書。（5）定期或不定期召召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)：：●協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)或總總監(jiān)代表主持持召開(kāi)。●定期協(xié)調(diào)會(huì)參加單單位由業(yè)主、施施工單位組成成。日期進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后另行商定定。主要議程程對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工綜合合講評(píng)。●根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，不不定期召開(kāi)專專題協(xié)調(diào)會(huì)?！裼“l(fā)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)發(fā)各有關(guān)單位位簽收。（6）施工監(jiān)理日記：：●由各專業(yè)監(jiān)理工程程師記錄當(dāng)天天施工情況、存存在問(wèn)題及處處理情況?！窨偙O(jiān)對(duì)審閱監(jiān)理日日記，并對(duì)存存在問(wèn)題及處處理作出審定定。（7）編制建設(shè)監(jiān)理月月報(bào)：●月報(bào)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部編寫，于次次月5日前完成?！裨聢?bào)內(nèi)容：*工程概況*本月工程形象進(jìn)度度與比較*本月工程質(zhì)量情況況評(píng)述*本月變更及工程簽簽證情況*本月造價(jià)控制的情情況*本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)*下月的監(jiān)理計(jì)劃*本月施工內(nèi)容容的影像資料料*月報(bào)應(yīng)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司。（8）質(zhì)量問(wèn)題的處理理●凡能在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)當(dāng)即解決的應(yīng)應(yīng)盡量當(dāng)即解解決，力求不不影響施工進(jìn)進(jìn)度，屬所授授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷自自主處理解決決，屬事故性性質(zhì)的問(wèn)題，在在處理后書面面報(bào)告業(yè)主?！穹仓卮蠊こ藤|(zhì)量事事故應(yīng)填寫重重大工程質(zhì)量量報(bào)告表，并并迅速報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主研究處理理，監(jiān)理參加加質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查，提出處處理意見(jiàn)，負(fù)負(fù)責(zé)檢查施工工質(zhì)量處理執(zhí)執(zhí)行情況，并并對(duì)事故處理理后的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收簽證?！袢鐔?wèn)題涉及設(shè)計(jì)變變更或超越監(jiān)監(jiān)理權(quán)限，則則立即報(bào)告業(yè)業(yè)主并會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)或有關(guān)方方研究解決?！裨谔幚碣|(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師有權(quán)發(fā)出出“整改通知”、“返工通知”，并責(zé)令限限期整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)違章施工工，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)制制止，當(dāng)危及及工程質(zhì)量或或施工安全時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)臨時(shí)停工令令，并報(bào)告業(yè)業(yè)主研究解決決。3、竣工項(xiàng)目完成后的的質(zhì)量控制——事后控制。施工項(xiàng)目完成后的的質(zhì)量控制是是指具有獨(dú)立立功能和使用用價(jià)值的最終終產(chǎn)品（單位位工程或整個(gè)個(gè)項(xiàng)目工程）及及其有關(guān)方面面的質(zhì)量控。（1）單位工程竣工必必須達(dá)到的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：●工程項(xiàng)目按照建設(shè)設(shè)工程施工合合同、規(guī)定和和設(shè)計(jì)圖紙的的要求，已全全部施工完畢畢，達(dá)到國(guó)家家規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，能滿滿足使用要求求?！窆こ踢_(dá)到窗明、地地凈、水通、燈燈亮、設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常?！裨O(shè)備的調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要要求。●場(chǎng)地內(nèi)達(dá)到工完、料料凈、場(chǎng)地清清?！窦夹g(shù)檔案資料齊全全。（2）單位工程竣工必必須具備的條條件：●完成了合同中規(guī)定定的各項(xiàng)工程程內(nèi)容?！襁_(dá)到國(guó)家建筑安裝裝工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)規(guī)定的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！裼兄鞴苜|(zhì)量監(jiān)督站站的合格證明明文件?！窬哂袦?zhǔn)確、齊全的的工程技術(shù)檔檔案。●已簽署工程保修證證書。（3）施工小結(jié)的主要要內(nèi)容：●施工情況簡(jiǎn)述?！裨O(shè)計(jì)變更及執(zhí)行情情況?！褚话慊蛑卮笫鹿是榍闆r。（4）工程質(zhì)量評(píng)定：：●監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，提提出整改項(xiàng)目目，并提出工工程初驗(yàn)報(bào)告告?！袷┕挝贿M(jìn)行整改改，整改后由由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)?！駨?fù)驗(yàn)合格后，由監(jiān)監(jiān)理提出工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告?！裼蓸I(yè)主組織設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理單單位綜合驗(yàn)收收?！駱I(yè)主報(bào)主管質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站備案。（5）督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成成品質(zhì)量保護(hù)護(hù)質(zhì)量檢查。（6）工程質(zhì)量文件審審核與建檔。（四）工程進(jìn)度控控制的監(jiān)理措措施施工階段本監(jiān)理單單位進(jìn)度控制制的總?cè)蝿?wù)就就是在滿足項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求的基礎(chǔ)上，審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃，并在在執(zhí)行過(guò)程中中加以動(dòng)態(tài)控控制，以保證證工程項(xiàng)目按按期竣工交付付使用。1、施工進(jìn)度控制的的工作內(nèi)容（1）審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性等等。（2）按年、季、月編編制工程綜合合計(jì)劃，并根根據(jù)上期計(jì)劃劃的完成情況況對(duì)本期計(jì)劃劃作必要調(diào)整整，從而作為為承包單位近近期執(zhí)行的指指令性計(jì)劃。（3）根據(jù)承包單位和和業(yè)主雙方關(guān)關(guān)于工程開(kāi)工工的準(zhǔn)備情況況，選擇合適適的實(shí)際發(fā)布布工程開(kāi)工令令。（4）督促和協(xié)助合同同各方做好施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，以解決工工程施工過(guò)程程中的相互協(xié)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題題。（6）對(duì)承包單位申報(bào)報(bào)的已完分項(xiàng)項(xiàng)工程量進(jìn)行行復(fù)核，在質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格后簽發(fā)工程程進(jìn)度款支付付憑證。（7）如發(fā)生工期延誤誤，及時(shí)分析析原因，采取取對(duì)策。（8）隨時(shí)整理進(jìn)度資資料，建立工工程進(jìn)度臺(tái)帳帳，做好工程程紀(jì)錄，核對(duì)對(duì)工程形象進(jìn)進(jìn)度，按月、季季向業(yè)主報(bào)告告施工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況、工工程進(jìn)度及存存在問(wèn)題。（9）督促承包單位及及時(shí)整理技術(shù)術(shù)資料。2、施工進(jìn)度的檢查查方式（1）定期地、經(jīng)常地地收集由承包包單位提交的的有關(guān)進(jìn)度報(bào)報(bào)表資料。（2）由駐地監(jiān)理人員員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查建設(shè)工程程的實(shí)際進(jìn)展展情況。（3）用對(duì)比法將經(jīng)過(guò)過(guò)整理的實(shí)際際進(jìn)度數(shù)據(jù)與與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差以及及進(jìn)度偏差的的大小。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整（1）通過(guò)檢查分析，如如果發(fā)現(xiàn)原有有進(jìn)度計(jì)劃已已不能適應(yīng)實(shí)實(shí)際情況時(shí)，為為確保進(jìn)度控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)或需要確確定新的計(jì)劃劃目標(biāo)，就必必須對(duì)原有進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，以形形成新的進(jìn)度度計(jì)劃，作為為進(jìn)度控制的的新依據(jù)。（2）在實(shí)際工作中可可根據(jù)具體情情況，或是通通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵鍵線路上工作作的持續(xù)時(shí)間間來(lái)縮短工期期，或是組織織搭接或平行行作業(yè)來(lái)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃。4、延期的控制（1）發(fā)生工程延期事事件，不僅影影響工程的進(jìn)進(jìn)展，而且會(huì)會(huì)給業(yè)主帶來(lái)來(lái)?yè)p失。因此此，監(jiān)理工程程師應(yīng)做好以以下工作，以以減少或避免免工程延期事事件的發(fā)生。（2）選擇合適的時(shí)機(jī)機(jī)下達(dá)開(kāi)工令令。（3）提醒業(yè)主履行施施工承包合同同中所規(guī)定的的職責(zé)。（4）妥善處理工程延延期事件。（五）工程投資控控制的監(jiān)理措措施1、工程投資控制的的原則（1）依據(jù)承發(fā)包雙方方簽訂的工程程總承包合同同約定的工期期、投資和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按按施工設(shè)計(jì)圖圖紙、有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，對(duì)工程程建設(shè)施工全全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控制，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差差值，從組織織、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)和合同四四個(gè)方面采取取有效的糾偏偏措施，把工工程實(shí)際造價(jià)價(jià)控制在計(jì)劃劃目標(biāo)值之內(nèi)內(nèi)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的工程總總承包合同（以以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為投投資控制的總總目標(biāo)；（3）根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽認(rèn)；；（4）根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。2、工程投資控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容（1）對(duì)質(zhì)量不合格的的工程，拒絕絕計(jì)量付款；；（2）審核施工單位已已完成的合格格工程量，并并審定施工單單位報(bào)送的付付款申請(qǐng)書，簽簽發(fā)付款證明明；（3）審查施工單位追追加工程款的的申請(qǐng)書，符符合規(guī)定的簽簽發(fā)經(jīng)濟(jì)憑證證并遞交建設(shè)設(shè)單位審批；；（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更，并及時(shí)時(shí)分析設(shè)計(jì)變變更對(duì)控制投投資的影響；；其中：1）建設(shè)單位決策性性的改變，如如提出新的設(shè)設(shè)計(jì)要求，對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行行個(gè)別工程范范圍和內(nèi)容發(fā)發(fā)生變更等；；2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況不符，繪繪制有錯(cuò)誤、圖圖紙與說(shuō)明不不一致；3）施工單位由于施工工的需要而提提出的變更，由由于材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)而而產(chǎn)生的變更更，以及由于于人力不可抗抗拒的破壞而而引起的設(shè)計(jì)計(jì)變更等。（5）做好有關(guān)工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)；（6）對(duì)工程施工過(guò)程程中的投資支支出做好分析析與預(yù)測(cè)，定定期或不定期期地向建設(shè)單單位提交項(xiàng)目目造價(jià)控制及及其存在問(wèn)題題的報(bào)告；（7）提倡主動(dòng)監(jiān)理，盡盡量避免不必必要的返工而而造成的成本本上升，提前前告之施工單單位可能產(chǎn)生生的質(zhì)量問(wèn)題題。3、開(kāi)工前的投資控控制（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)要求，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的環(huán)節(jié)，從而而確定造價(jià)控控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，減少索索賠的發(fā)生。（3）及時(shí)提醒業(yè)主，按按合同規(guī)定條條件，如期向向施工單位提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能按按時(shí)開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免違約造成成索賠條件。（4）提醒業(yè)主，根據(jù)據(jù)合同要求，按按時(shí)、按質(zhì)、按按量、按規(guī)格格向施工單位位供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料和設(shè)備，不不因違約造成成索賠條件。（5）提醒業(yè)主，按合合同規(guī)定，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不因因違約造成索索賠條件。（6）在深入研究合同同基礎(chǔ)上，確確定工程項(xiàng)目目投資控制總總目標(biāo)。分解解總目標(biāo)值，確確定分目標(biāo)值值。通過(guò)對(duì)工工程項(xiàng)目分解解，具體地分分配投資。（7）開(kāi)工前協(xié)助總監(jiān)監(jiān)做好施工組組織設(shè)計(jì)（或或方案）的審審查工作。協(xié)協(xié)助、督促承承建單位科學(xué)學(xué)地組織施工工建設(shè)，正確確處理項(xiàng)目投投資和工期；；項(xiàng)目投資和和工程質(zhì)量的的辨證統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，努力促促使人力、設(shè)設(shè)備、材料、技技術(shù)等生產(chǎn)要要素的優(yōu)化組組合，充分發(fā)發(fā)揮各生產(chǎn)要要素的作用，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。4、開(kāi)工后的投資控控制（1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的涉及工程費(fèi)費(fèi)用問(wèn)題，避避免造成違約約和索賠的條條件。施工中中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，避免造造成對(duì)方索賠賠條件。（2）加強(qiáng)工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改的控控制，做好技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性分析。（3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，總總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況并征征得業(yè)主方認(rèn)認(rèn)可后方可簽簽署。（4）按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量進(jìn)行行簽驗(yàn)，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可，不得計(jì)計(jì)付工程款。（5）完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。（6）定期向業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。（7）定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用超支分析析（分解各項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)際發(fā)生生值與計(jì)劃目目標(biāo)值對(duì)比），并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。5、完工后的投資控控制（1）以合同為依據(jù)，及及時(shí)合理、公公正地處理好好施工單位的的索賠。在接到承包方的正正式索賠請(qǐng)求求后，根據(jù)合合同規(guī)定、索索賠原則、平平時(shí)積累的索索賠論證資料料，及時(shí)研究究承包方的索索賠資料。審審查索賠理由由是否成立，依依據(jù)是否充分分有效，計(jì)算算是否正確，在在規(guī)定的范圍圍內(nèi)及時(shí)正確確處理好工程程索賠。（2）認(rèn)真審核施工的的單位提報(bào)的的工程結(jié)算書書。依據(jù)合同同條款的規(guī)定定，結(jié)合招投投標(biāo)文件，平平時(shí)積累的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程資料料，做好工程程結(jié)算的審核核工作。認(rèn)真真審核工程量量、單價(jià)、費(fèi)費(fèi)用。6、工程投資控制的的措施（1）組織措施根據(jù)工程的監(jiān)理工工作要求，我我公司將委派派專業(yè)造價(jià)工工程師（審價(jià)價(jià)師）對(duì)本工工程進(jìn)行投資資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督和控制制，負(fù)責(zé)對(duì)已已完工程的計(jì)計(jì)量、工程進(jìn)進(jìn)度款簽認(rèn)、處處理索賠事宜宜、進(jìn)行投資資計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際比較、造造價(jià)控制的分分析與預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)處理理。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實(shí)實(shí)物工程量的的計(jì)量或復(fù)核核，未完工程程量的預(yù)測(cè)。2）工程價(jià)款預(yù)付、工工程進(jìn)度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理回扣等等審核、簽署署。3）在施工實(shí)施全過(guò)程程中進(jìn)行投資資跟蹤、動(dòng)態(tài)態(tài)控制和分析析預(yù)測(cè)，對(duì)投投資目標(biāo)計(jì)劃劃值按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成、工程構(gòu)構(gòu)成、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度分解。4）定期向總監(jiān)理工程程師、建設(shè)單單位提供造價(jià)價(jià)控制報(bào)表，必必要的投資支支出分析對(duì)比比。5）及時(shí)辦理和審核工工程結(jié)算。（3）技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析和審查。2）通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、施施工工藝、材材料、設(shè)備管管理等多方面面挖潛以節(jié)約約投資，組織織“三查四定”（即：查漏漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)項(xiàng)、查質(zhì)量隱隱患，定人員員、定措施、定定完成時(shí)間、定定質(zhì)量驗(yàn)收），查查處問(wèn)題，組組織審核降低低造價(jià)的技術(shù)術(shù)措施。3）通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)交交底和施工圖圖紙會(huì)審工作作，把可能出出現(xiàn)的問(wèn)題解解決在施工前前。（4）合同措施1）參與處理索賠事事宜以合同為為依據(jù)2）參與合同的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并分析對(duì)投資資控制帶來(lái)的的影響。3）監(jiān)督、控制、處理理工程建設(shè)中中的有關(guān)問(wèn)題題以合同為依依據(jù)。（六）安全文明施工的的監(jiān)理措施1、事前（施工準(zhǔn)備備階段）安全全與文明施工工監(jiān)理（1）監(jiān)理工作準(zhǔn)備1）熟悉合同文件要有效地進(jìn)行項(xiàng)目目的監(jiān)理，發(fā)發(fā)揮合同管理理的作用，合合理地解決合合同中發(fā)生的的糾紛，起到到按合同文件件規(guī)定的公正正作用，監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織全體監(jiān)理理人員在施工工監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施之前對(duì)組組成該項(xiàng)目的的合同文件進(jìn)進(jìn)行全面了解解和熟悉。2）了解現(xiàn)場(chǎng)用地環(huán)環(huán)境情況監(jiān)理工程師在合同同實(shí)施前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段應(yīng)全全面掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)占用和借用用場(chǎng)地及通往往現(xiàn)場(chǎng)的道路路情況，并根根據(jù)計(jì)劃開(kāi)工工的段落順序序及時(shí)要求建建設(shè)單位給予予提供，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)過(guò)了解，由由于地下管線線、高壓輸電電設(shè)備、交通通等環(huán)境安全全方面的問(wèn)題題需要特殊處處理時(shí)，應(yīng)及及時(shí)與承包單單位協(xié)商，按按照建設(shè)單位位所能提供的的現(xiàn)場(chǎng)用地及及通道情況征征詢承包單位位意見(jiàn)，預(yù)先先采取必要的的安全措施，并并對(duì)其開(kāi)工的的安排做局部部調(diào)整。3）設(shè)計(jì)圖紙的檢查查、復(fù)核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，這這些問(wèn)題有可可能導(dǎo)致施工工中的不安全全因素。因此此，在項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前的準(zhǔn)備備階段，監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行檢查、復(fù)復(fù)核。4）制定安全監(jiān)理程程序、記錄和和表格監(jiān)理工程師在對(duì)工工程安全進(jìn)行行嚴(yán)格控制時(shí)時(shí)，就要按照照工程施工的的工藝流程制制定出一套相相應(yīng)的、科學(xué)學(xué)的監(jiān)理程序序，依據(jù)《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ－99對(duì)不同結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工序序制定出相應(yīng)應(yīng)的安全、文文明對(duì)策。在在監(jiān)理過(guò)程中中安全監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理理項(xiàng)目做詳盡盡的記錄和填填寫表格。5）調(diào)查可能導(dǎo)致意意外傷害事故故的其他原因因在施工開(kāi)始前了解解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境境、地下障礙礙等因素，以以便掌握障礙礙所在和不利利環(huán)境的有關(guān)關(guān)資料，及早早提出防患措措施。這里所所指的障礙和和不利環(huán)境著著重是圖紙未未表示出的地地下結(jié)構(gòu)，如如暗管、電線線及其他構(gòu)筑筑物，或者是是建設(shè)單位需需解決的用地地范圍內(nèi)地表表以上的電訊訊、電桿、樹(shù)樹(shù)木、房屋及及其他影響安安全施工的構(gòu)構(gòu)筑物。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師掌掌握了這些可可能導(dǎo)致工傷傷事故的因素素后，就可以以合理研究制制定監(jiān)理方案案和細(xì)則。6）掌握安全新工藝藝和標(biāo)準(zhǔn)施工中采用的安全全新工藝，應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的安安全標(biāo)準(zhǔn)和使使用規(guī)范。監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)工作需要與與可能，可以以對(duì)新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用進(jìn)行必要的的參觀與調(diào)查查，以求及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中中存在的事故故隱患，使承承包單位了解解安全監(jiān)理人人員關(guān)于監(jiān)督督和管理方面面的程序和意意見(jiàn)，又能了了解產(chǎn)品執(zhí)行行中監(jiān)理工程程師和有關(guān)安安全監(jiān)理人員員要履行的職職責(zé)、權(quán)限范范圍，開(kāi)工前前應(yīng)準(zhǔn)備召開(kāi)開(kāi)第一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議。（2）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理1）審核承包單位施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工大綱綱中的安全技技術(shù)措施、文文明施工措施施?！窆こ毯贤炗喓?，承承包單位應(yīng)根根據(jù)《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ－99，安全技術(shù)術(shù)規(guī)程和規(guī)范范編制施工組組織設(shè)計(jì)或施施工大綱中的的安全技術(shù)措措施、文明施施工措施，連連同施工組織織設(shè)計(jì)或大綱綱一并提交監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，并報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。●監(jiān)理工程師一般應(yīng)應(yīng)在十五日之之內(nèi)給予批準(zhǔn)準(zhǔn)或提出修改改意見(jiàn)?！癯邪鼏挝粚?duì)批準(zhǔn)的的安全技術(shù)措措施、文明施施工措施應(yīng)立立即組織實(shí)施施，做好財(cái)力力、物力、人人力方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到到位。對(duì)需修修改的計(jì)劃，承承包單位修改改后應(yīng)再報(bào)送送監(jiān)理工程師師按上述兩條條規(guī)定審查，批批準(zhǔn)后才能實(shí)實(shí)施?！癜踩夹g(shù)措施、文文明施工措施施未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得擅自施工工。2）開(kāi)工準(zhǔn)備●為了能使工程準(zhǔn)時(shí)時(shí)開(kāi)工，并能能在開(kāi)工后能能繼續(xù)順利的的施工，充分分保護(hù)建設(shè)單單位和承包單單位的利益，減減少風(fēng)險(xiǎn)和損損失，按照合合同條款開(kāi)工工必須具備下下列條件：*開(kāi)工時(shí)所需的施工工現(xiàn)場(chǎng)及通往往施工現(xiàn)場(chǎng)的的通道已有保保證，承包單單位已接受并并已履行了施施工現(xiàn)場(chǎng)接管管手續(xù)；*工程進(jìn)度計(jì)劃已按按期提交并已已批準(zhǔn)；*開(kāi)工時(shí)，監(jiān)理工程程師工作必備備的設(shè)施及條條件已提供；；*承包單位開(kāi)工時(shí)所所必須的施工工機(jī)械、材料料和主要人員員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并并處于安全狀狀態(tài)；*施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施施已經(jīng)到位?！癯邪鼏挝唤庸墁F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（或接管一一部分現(xiàn)場(chǎng)），承承包單位在接接到中標(biāo)通知知書的規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)，根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的工程程進(jìn)度文件中中有關(guān)施工的的順序，接管管現(xiàn)場(chǎng)（或部部分現(xiàn)場(chǎng)）。接接管現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，安安全監(jiān)理工程程師必需在場(chǎng)場(chǎng)，并以文件件的形式，三三方面簽字確確認(rèn)，監(jiān)理工工程師應(yīng)在簽簽字證明移交交的時(shí)間和位位置，并保留留一份接管文文件?！駥徟邪鼏挝坏墓すこ踢M(jìn)度計(jì)劃劃為了防止工程進(jìn)度度失控，加班班、加點(diǎn)和超超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而而引發(fā)的人身身傷害事故，承承包單位單位位在接到中標(biāo)標(biāo)通知書后，在在合同條文規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工工程師提交一一份其格式和和細(xì)節(jié)符合監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以取得安全監(jiān)監(jiān)理工程師的的同意，如果果安全監(jiān)理工工程師提出要要求，承包單單位還應(yīng)提交交一份有關(guān)承承包單位為完完成工程而建建設(shè)采用的施施工方法的總總說(shuō)明，以備備監(jiān)理工程師師查詢。*審批承包單位工程程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)注意的事項(xiàng)項(xiàng)：a、調(diào)查承包單位實(shí)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的能力和和不利因素；；了解承包單單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)具具及技術(shù)準(zhǔn)備備情況，以及及這些機(jī)具的的實(shí)際工作性性能、使用效效率、配套狀狀況和重要機(jī)機(jī)械設(shè)備的年年檢、安全運(yùn)運(yùn)行狀況。b、分析承包單位制制定的計(jì)劃是是否考慮了如如下因素：工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與指定分分包或其他分分包對(duì)這一計(jì)計(jì)劃進(jìn)度是否否吻合；計(jì)劃劃的施工便道道是否可行；；易受氣候影影響的工程是是否選擇了合合理的時(shí)間；；承包單位自自身計(jì)劃管理理的實(shí)際能力力；材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備是否合適適；選擇的材材料是否可靠靠。c、審查影響進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵線線路和施工安安排順序，并并對(duì)關(guān)鍵線路路的合理性進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)關(guān)鍵施工的的工序安排進(jìn)進(jìn)行研究。d、審查承包單位的的計(jì)劃是否對(duì)對(duì)清理與掘除除工作留有足足夠的時(shí)間，其其時(shí)間安排與與建設(shè)單位提提供現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)時(shí)間是否協(xié)調(diào)調(diào)。*同意或要求承