《企業(yè)文化的理論與實(shí)踐》主講：宋合義博士、教授《企業(yè)文化的理論與實(shí)踐》主講：宋合義博士、教授1一、企業(yè)文化誤區(qū)誤區(qū)一：企業(yè)文化=文化娛樂(lè)活動(dòng)一、企業(yè)文化誤區(qū)2一、企業(yè)文化誤區(qū)誤區(qū)二：企業(yè)文化=企業(yè)形象一、企業(yè)文化誤區(qū)3二、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)員工共同遵守的、共享的價(jià)值觀系統(tǒng)和由此而產(chǎn)生的行為規(guī)范系統(tǒng)。二、什么是企業(yè)文化？4二、什么是企業(yè)文化？?jī)r(jià)值觀是人們對(duì)他們所面對(duì)的事、物的價(jià)值（重要性）的排序。二、什么是企業(yè)文化？5二、什么是企業(yè)文化？機(jī)修工的案例可能的行為：★到點(diǎn)下班★索要加班費(fèi)★主動(dòng)修理設(shè)備反映的價(jià)值觀：個(gè)人生活最重要

金錢(qián)最重要企業(yè)的利益最重要共享價(jià)值觀的作用？二、什么是企業(yè)文化？機(jī)修工的案例6二、什么是企業(yè)文化？

從上面的案例我們可以看出：1.企業(yè)文化是客觀存在的，從企業(yè)誕生的那天起它就存在著，而且一直要存在下去，直至企業(yè)消亡。不管你是否喜歡，它都要存在。只不過(guò)上述案例中的企業(yè)文化是自在的，而不是自覺(jué)的；是感性的，而不是理性的；是零散的，而不是系統(tǒng)的。二、什么是企業(yè)文化？從上面的案例我們可以看出：7二、什么是企業(yè)文化？

從上面的案例我們可以看出：2.企業(yè)文化對(duì)員工的行為有重要的影響。3.這種影響有可能是積極的，也有可能是消極的，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的目標(biāo)一致時(shí)，它就起積極的作用的；反之，就起消極的作用。結(jié)論：我們不能對(duì)企業(yè)文化的形成無(wú)所作為。我們搞企業(yè)文化建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)從自在到自覺(jué)、從感性到理性、從零散到自覺(jué)的飛躍。二、什么是企業(yè)文化？從上面的案例我們可以看出：8企業(yè)文化首先是內(nèi)部管理，其次是對(duì)外形象。企業(yè)文化9三、企業(yè)文化的作用

調(diào)節(jié)人們行為的主要機(jī)制：

★制度、法律：

帶有強(qiáng)制性有形約束被動(dòng)的行為不得不做要我做★文化、價(jià)值觀非強(qiáng)制性無(wú)形約束主動(dòng)的行為應(yīng)該這樣做

我要做

三、企業(yè)文化的作用

調(diào)節(jié)人們行為的主要機(jī)制：

★制度、法律：10心理學(xué)將人的行為分為三種： 被動(dòng) 主動(dòng) 習(xí)慣化行為行為方向方式方式心理學(xué)將人的行為分為三種：行為方向方式11三、企業(yè)文化的作用

法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為調(diào)節(jié)作用的比較：美國(guó)學(xué)者對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的重視三、企業(yè)文化的作用法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為調(diào)節(jié)作用12三、企業(yè)文化的作用

法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為調(diào)節(jié)作用的比較：

文化法律沒(méi)有禁止禁止禁止沒(méi)有禁止三、企業(yè)文化的作用法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為13三、企業(yè)文化的作用華山公司的抓兩項(xiàng)建設(shè)：——制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)符合管理的科學(xué)規(guī)律三、企業(yè)文化的作用華山公司的抓兩項(xiàng)建設(shè)：14三、企業(yè)文化的作用1.行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.行為規(guī)范3.行為激勵(lì)4.行為約束三、企業(yè)文化的作用1.行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)15四、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展第一階段：覺(jué)醒階段第二階段：美日比較研究階段第三階段：美國(guó)自身企業(yè)的研究階段四、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展第一階段：覺(jué)醒階段16五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)西方學(xué)者的觀點(diǎn)：企業(yè)文化的產(chǎn)生，跟創(chuàng)業(yè)者的感悟有密不可分的關(guān)系。

VISION寬廣的視野MASSION企業(yè)的使命－核心價(jià)值觀

五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)西方學(xué)者的觀點(diǎn)：17

悟成功失敗一致文化不一致五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)悟成功失敗一致文化五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)18人類(lèi)文化社會(huì)性個(gè)性賴以生存，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)人類(lèi)文化社會(huì)性個(gè)性賴以生存，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)19五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析企業(yè)生存的關(guān)鍵，找出核心價(jià)值觀，從而建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化系統(tǒng)。五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析企業(yè)生存的關(guān)鍵，找出核心價(jià)值觀20五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)案例：----邯鋼經(jīng)驗(yàn)價(jià)格---成本質(zhì)量服務(wù)創(chuàng)新五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)案例：----邯鋼經(jīng)驗(yàn)21五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)華山公司的企業(yè)文化：----以能為本？我國(guó)的軍事力量與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)華山公司的企業(yè)文化：22六、企業(yè)文化的強(qiáng)化1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)2.宣傳教育3.典型推動(dòng)4.制度強(qiáng)化(獎(jiǎng)懲強(qiáng)化)六、企業(yè)文化的強(qiáng)化1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)23六、企業(yè)文化的強(qiáng)化

1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

★在自己的行為領(lǐng)域示范價(jià)值觀

按時(shí)繳貨，主動(dòng)換按時(shí)交貨，被動(dòng)換按時(shí)交貨，不換有不合格品就不交貨形象利潤(rùn)↑→↑↑↓↑↓↓

六、企業(yè)文化的強(qiáng)化

1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)24六、企業(yè)文化的強(qiáng)化1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

★從小事做起小事尚且如此，大事就更不會(huì)放過(guò)★盡人皆知六、企業(yè)文化的強(qiáng)化1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)25企業(yè)文化的設(shè)計(jì)高瞻遠(yuǎn)曙企業(yè)文化的推行事必躬親,身體力行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)高瞻遠(yuǎn)曙262.宣傳教育

強(qiáng)調(diào)重視 為什么要這樣做?一定要講明原因.價(jià)值兩難討論WZ公司的案例2.宣傳教育273.典型推動(dòng)

先進(jìn)性與企業(yè)價(jià)值觀相一致

代表性普遍代表意義華山公司：先進(jìn)性：能力非凡是英雄代表性：華山公司首席代表只有一個(gè)，華山公司各行狀元比比皆是3.典型推動(dòng)28獎(jiǎng)懲強(qiáng)化

制度強(qiáng)化文化形成的保證4.制度與獎(jiǎng)懲行為強(qiáng)化獎(jiǎng)懲強(qiáng)化制度強(qiáng)化文化形成的保證4.制度與獎(jiǎng)懲行為強(qiáng)化29六、企業(yè)文化的強(qiáng)化制度與獎(jiǎng)懲強(qiáng)化的三步工作法通過(guò)典型來(lái)引導(dǎo)行為，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)強(qiáng)化行為。

六、企業(yè)文化的強(qiáng)化制度與獎(jiǎng)懲強(qiáng)化的三步工作法30六、企業(yè)文化的強(qiáng)化——制度強(qiáng)化

★用人制度——任人唯賢，重用能人；給每個(gè)合適的員工提供發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)。競(jìng)聘上崗★報(bào)酬制度：基于能力的報(bào)酬系統(tǒng)?！锟己酥贫龋褐匾曔m應(yīng)性評(píng)價(jià)。★培訓(xùn)制度：重視適應(yīng)能力與技能的培訓(xùn)；重視將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。六、企業(yè)文化的強(qiáng)化——制度強(qiáng)化★用人制度——任人唯31六、企業(yè)文化的強(qiáng)化5.企業(yè)文化的組織保證

★第一責(zé)任人的組織網(wǎng)絡(luò)?！锿ㄓ崋T的組織網(wǎng)絡(luò)。六、企業(yè)文化的強(qiáng)化5.企業(yè)文化的組織保證32參考書(shū)目: <成功之路> <追求卓越> <公司文化>參考書(shū)目:33樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。13:38:4513:38:4513:3812/28/20221:38:45PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:38:4513:38Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。13:38:4513:38:4513:38Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:38:4513:38:45December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日1:38下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。28十二月20221:38:45下午13:38:4512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月221:38下午12月-2213:38December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2813:38:4513:38:4528December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。1:38:45下午1:38下午13:38:4512月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2213:3813:38:4513:38:45Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2813:38:45Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2813:38:4512月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-2234樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。13:38:4513:38:4513:3812/28/20221:38:45PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:38:4513:38Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。13:38:4513:38:4513:38Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:38:4513:38:45December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日1:38下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。28十二月20221:38:45下午13:38:4512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月221:38下午12月-2213:38December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2813:38:4513:38:4528December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。1:38:45下午1:38下午13:38:4512月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2213:3813:38:4513:38:45Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2813:38:45Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2813:38:4512月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-2235《企業(yè)文化的理論與實(shí)踐》主講：宋合義博士、教授《企業(yè)文化的理論與實(shí)踐》主講：宋合義博士、教授36一、企業(yè)文化誤區(qū)誤區(qū)一：企業(yè)文化=文化娛樂(lè)活動(dòng)一、企業(yè)文化誤區(qū)37一、企業(yè)文化誤區(qū)誤區(qū)二：企業(yè)文化=企業(yè)形象一、企業(yè)文化誤區(qū)38二、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)員工共同遵守的、共享的價(jià)值觀系統(tǒng)和由此而產(chǎn)生的行為規(guī)范系統(tǒng)。二、什么是企業(yè)文化？39二、什么是企業(yè)文化？?jī)r(jià)值觀是人們對(duì)他們所面對(duì)的事、物的價(jià)值（重要性）的排序。二、什么是企業(yè)文化？40二、什么是企業(yè)文化？機(jī)修工的案例可能的行為：★到點(diǎn)下班★索要加班費(fèi)★主動(dòng)修理設(shè)備反映的價(jià)值觀：個(gè)人生活最重要

金錢(qián)最重要企業(yè)的利益最重要共享價(jià)值觀的作用？二、什么是企業(yè)文化？機(jī)修工的案例41二、什么是企業(yè)文化？

從上面的案例我們可以看出：1.企業(yè)文化是客觀存在的，從企業(yè)誕生的那天起它就存在著，而且一直要存在下去，直至企業(yè)消亡。不管你是否喜歡，它都要存在。只不過(guò)上述案例中的企業(yè)文化是自在的，而不是自覺(jué)的；是感性的，而不是理性的；是零散的，而不是系統(tǒng)的。二、什么是企業(yè)文化？從上面的案例我們可以看出：42二、什么是企業(yè)文化？

從上面的案例我們可以看出：2.企業(yè)文化對(duì)員工的行為有重要的影響。3.這種影響有可能是積極的，也有可能是消極的，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的目標(biāo)一致時(shí)，它就起積極的作用的；反之，就起消極的作用。結(jié)論：我們不能對(duì)企業(yè)文化的形成無(wú)所作為。我們搞企業(yè)文化建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)從自在到自覺(jué)、從感性到理性、從零散到自覺(jué)的飛躍。二、什么是企業(yè)文化？從上面的案例我們可以看出：43企業(yè)文化首先是內(nèi)部管理，其次是對(duì)外形象。企業(yè)文化44三、企業(yè)文化的作用

調(diào)節(jié)人們行為的主要機(jī)制：

★制度、法律：

帶有強(qiáng)制性有形約束被動(dòng)的行為不得不做要我做★文化、價(jià)值觀非強(qiáng)制性無(wú)形約束主動(dòng)的行為應(yīng)該這樣做

我要做

三、企業(yè)文化的作用

調(diào)節(jié)人們行為的主要機(jī)制：

★制度、法律：45心理學(xué)將人的行為分為三種： 被動(dòng) 主動(dòng) 習(xí)慣化行為行為方向方式方式心理學(xué)將人的行為分為三種：行為方向方式46三、企業(yè)文化的作用

法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為調(diào)節(jié)作用的比較：美國(guó)學(xué)者對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的重視三、企業(yè)文化的作用法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為調(diào)節(jié)作用47三、企業(yè)文化的作用

法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為調(diào)節(jié)作用的比較：

文化法律沒(méi)有禁止禁止禁止沒(méi)有禁止三、企業(yè)文化的作用法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為48三、企業(yè)文化的作用華山公司的抓兩項(xiàng)建設(shè)：——制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)符合管理的科學(xué)規(guī)律三、企業(yè)文化的作用華山公司的抓兩項(xiàng)建設(shè)：49三、企業(yè)文化的作用1.行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.行為規(guī)范3.行為激勵(lì)4.行為約束三、企業(yè)文化的作用1.行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)50四、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展第一階段：覺(jué)醒階段第二階段：美日比較研究階段第三階段：美國(guó)自身企業(yè)的研究階段四、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展第一階段：覺(jué)醒階段51五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)西方學(xué)者的觀點(diǎn)：企業(yè)文化的產(chǎn)生，跟創(chuàng)業(yè)者的感悟有密不可分的關(guān)系。

VISION寬廣的視野MASSION企業(yè)的使命－核心價(jià)值觀

五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)西方學(xué)者的觀點(diǎn)：52

悟成功失敗一致文化不一致五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)悟成功失敗一致文化五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)53人類(lèi)文化社會(huì)性個(gè)性賴以生存，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)人類(lèi)文化社會(huì)性個(gè)性賴以生存，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)54五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析企業(yè)生存的關(guān)鍵，找出核心價(jià)值觀，從而建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化系統(tǒng)。五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析企業(yè)生存的關(guān)鍵，找出核心價(jià)值觀55五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)案例：----邯鋼經(jīng)驗(yàn)價(jià)格---成本質(zhì)量服務(wù)創(chuàng)新五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)案例：----邯鋼經(jīng)驗(yàn)56五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)華山公司的企業(yè)文化：----以能為本？我國(guó)的軍事力量與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)華山公司的企業(yè)文化：57六、企業(yè)文化的強(qiáng)化1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)2.宣傳教育3.典型推動(dòng)4.制度強(qiáng)化(獎(jiǎng)懲強(qiáng)化)六、企業(yè)文化的強(qiáng)化1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)58六、企業(yè)文化的強(qiáng)化

1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

★在自己的行為領(lǐng)域示范價(jià)值觀

按時(shí)繳貨，主動(dòng)換按時(shí)交貨，被動(dòng)換按時(shí)交貨，不換有不合格品就不交貨形象利潤(rùn)↑→↑↑↓↑↓↓

六、企業(yè)文化的強(qiáng)化

1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)59六、企業(yè)文化的強(qiáng)化1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

★從小事做起小事尚且如此，大事就更不會(huì)放過(guò)★盡人皆知六、企業(yè)文化的強(qiáng)化1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)60企業(yè)文化的設(shè)計(jì)高瞻遠(yuǎn)曙企業(yè)文化的推行事必躬親,身體力行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)高瞻遠(yuǎn)曙612.宣傳教育

強(qiáng)調(diào)重視 為什么要這樣做?一定要講明原因.價(jià)值兩難討論WZ公司的案例2.宣傳教育623.典型推動(dòng)

先進(jìn)性與企業(yè)價(jià)值觀相一致

代表性普遍代表意義華山公司：先進(jìn)性：能力非凡是英雄代表性：華山公司首席代表只有一個(gè)，華山公司各行狀元比比皆是3.典型推動(dòng)63獎(jiǎng)懲強(qiáng)化

制度強(qiáng)化文化形成的保證4.制度與獎(jiǎng)懲行為強(qiáng)化獎(jiǎng)懲強(qiáng)化制度強(qiáng)化文化形成的保證4.制度與獎(jiǎng)懲行為強(qiáng)化64六、企業(yè)文化的強(qiáng)化制度與獎(jiǎng)懲強(qiáng)化的三步工作法通過(guò)典型來(lái)引導(dǎo)行為，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)強(qiáng)化行為。

六、企業(yè)文化的強(qiáng)化制度與獎(jiǎng)懲強(qiáng)化的三步工作法65六、企業(yè)文化的強(qiáng)化——制度強(qiáng)化

★用人制度——任人唯賢，重用能人；給每個(gè)合適的員工提供發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)。競(jìng)聘上崗★報(bào)酬制度：基于能力的報(bào)酬系統(tǒng)?！锟己酥贫龋褐匾曔m應(yīng)性評(píng)價(jià)?！锱嘤?xùn)制度：重視適應(yīng)能力與技能的培訓(xùn)；重視將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。六、企業(yè)文化的強(qiáng)化——制度強(qiáng)化★用人制度——任人唯66六、企業(yè)文化的強(qiáng)化5.企業(yè)文化的組織保證

★第一責(zé)任人的組織網(wǎng)絡(luò)?！锿ㄓ崋T的組織網(wǎng)絡(luò)。六、企業(yè)文化的強(qiáng)化5.企業(yè)文化的組織保證67參考書(shū)目: <成功之路> <追求卓越> <公司文化>參考書(shū)目:68樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。13:38:4513:38:4513:3812/28/20221:38:45PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:38:4513:38Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。13:38:4513:38:4513:38Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:38:4513:38:45December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日1:38下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。28十二月20221:38:45下午13:38:4512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月221:38下午12月-2213:38December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2813:38:4513:38:4528December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。1:38:45下午1:38下午13:38:4512月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2213:3813:38:4513:38:45Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/281