揭秘中國四大最頂級(jí)圈子，他們手里幾乎握著整個(gè)國家的錢!2016-01-05珠寶行業(yè)動(dòng)態(tài)免費(fèi)分享珠寶行業(yè)動(dòng)態(tài)免費(fèi)分享gem端珠寶品牌原版一比一定制，真金真鉆，假一罰萬。誠信經(jīng)營，服務(wù)第一。各類珠寶相關(guān)新聞動(dòng)態(tài)分享，發(fā)布最新珠寶品牌定制消息。不是混圈子就會(huì)牛逼，而是牛逼才會(huì)有圈子1華夏同學(xué)會(huì)2013年3月，杭州出現(xiàn)的一輛大巴車被稱為史上“身價(jià)最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上，車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等大佬。網(wǎng)友調(diào)侃說：“司機(jī)師傅，別緊張?！笔聦?shí)上，這只是華夏同學(xué)會(huì)的一次普通聚會(huì)。華夏同學(xué)會(huì)是一個(gè)低調(diào)而略顯神秘的組織，由曾經(jīng)就讀長江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會(huì)兩次，由一位同學(xué)做東，今年正好輪到馬云。據(jù)傳，不能出席活動(dòng)的同學(xué)將被罰款，款項(xiàng)全部進(jìn)入華夏慈善基金會(huì)。北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心某教授說：在偌大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，“學(xué)友”及“校友”這層關(guān)系顯得特別又有趣。當(dāng)你有著某種名校的血統(tǒng)，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網(wǎng)絡(luò)之中，便掌握起某些重要的社會(huì)資源。因此，華夏同學(xué)會(huì)的每一位成員在加入之后，變擁有了更多跨行業(yè)的資深而優(yōu)質(zhì)的資源。最典型的例子莫過于三聚氰胺事發(fā)后，面對蒙牛的危機(jī)，牛根生在同學(xué)會(huì)上發(fā)出萬言書，為了防止境外機(jī)構(gòu)惡意收購，柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會(huì)，48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡?huì)的賬戶上。新東方俞敏洪聞?dòng)嵑螅挍]說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的董事長江南春也為老牛基金會(huì)準(zhǔn)備了5000萬元救急。中海油傅成玉總經(jīng)理打來電話，中海油備了2.5億元；同時(shí)派人來企業(yè)了解情況，什么時(shí)候需要什么時(shí)候取。田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等等都打來電話，隨時(shí)隨地可以伸手援助。香港的歐亞平聯(lián)系境內(nèi)的王兵等長江商學(xué)院的同學(xué)紛紛買進(jìn)蒙牛股票，以支撐和拉升股價(jià)?？梢?，國內(nèi)頂級(jí)的同學(xué)會(huì)在一定程度上控制著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！叭A夏同學(xué)會(huì)”對外界來說是個(gè)神秘的組織，不見報(bào)與媒體，不張揚(yáng)與商界活動(dòng)。華夏同學(xué)會(huì)的成立得益于長江商學(xué)院與中歐商學(xué)院最初開設(shè)的CEO班。2005年,中歐商學(xué)院與哈佛大學(xué)、西班牙IESE商學(xué)院在全國推出了為期四周的CEO班,前兩屆CEO班的近60名學(xué)員包括了蒙牛集團(tuán)董事長牛根生、TCL總裁李東生、百聯(lián)總裁王宗南、紅豆集團(tuán)董事長周海江、萬通董事局主席馮侖、匯源果汁董事長朱新禮、博時(shí)基金總裁肖風(fēng)、建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森、奧康集團(tuán)總裁王振滔等多名國內(nèi)商界精英人物。圖片中的人，你能認(rèn)出幾位？能認(rèn)識(shí)一半的，就很牛逼了。不過，華夏同學(xué)會(huì)并不是商學(xué)院，它是長江商學(xué)院和中歐商學(xué)院的“后代”。一部分同學(xué)上過長江商學(xué)院的課，一部分上過中歐商學(xué)院的課，還有的人兩者都報(bào)名學(xué)習(xí)過。于是這些互相認(rèn)識(shí)的同學(xué)就自由組織，形成了今天看到的華夏同學(xué)會(huì)。組織成員：部分成員：萬通集團(tuán)馮侖、中國寬帶基金田溯寧、蒙牛牛根生、TCL李東生、匯源果汁朱新禮、阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、聯(lián)想柳傳志等。聚會(huì)形式：同學(xué)會(huì)一年聚會(huì)兩次，每次活動(dòng)由其中一個(gè)同學(xué)承辦。萬通集團(tuán)的馮侖曾說，坐在華夏同學(xué)會(huì)的聚會(huì)現(xiàn)場，探討的問題比所有媒體、商學(xué)院講得都要深。2009年10月份他參與了華夏同學(xué)會(huì)的深圳活動(dòng)，聽比亞迪老板王傳福、騰訊馬化騰等講故事、做評(píng)論，十分精彩。在華夏同學(xué)會(huì)，同學(xué)們“聽到的是從沒對媒體公開的故事”。馮侖對此感觸很深，“以前好比去電影院觀賞大片了，這里是實(shí)實(shí)在聽制片人介紹如何制作大片。”新浪CEO曹國偉也到華夏同學(xué)會(huì)講過MBO的背后故事，其中諸多內(nèi)容，媒體記者求索而不得。這部浙A88888的邁巴赫62，你猜是誰的？每次華夏同學(xué)會(huì)聚會(huì)，開場就由兩個(gè)企業(yè)家來講故事，然后大家自由討論。這是典型的商業(yè)課堂，沿襲了商學(xué)院的風(fēng)格。2009年4月，馮侖就承辦了第十二次同學(xué)聚會(huì)，為期兩天，二十多個(gè)同學(xué)出席。新希望集團(tuán)董事長劉永好、青島啤酒董事長金志國、中信證券董事長王東明、邁瑞公司董事長徐航以及新浪曹國偉等，都以特邀嘉賓身份參加。一位業(yè)內(nèi)人士笑言，“華夏同學(xué)會(huì)是商學(xué)院中的商學(xué)院”。2013年3月22日下午，萬達(dá)王健林、騰訊馬化騰、阿里巴巴馬云、百度李彥宏、復(fù)星郭廣昌、萬通集團(tuán)馮侖、劉永好、曹國偉、郭廣昌、李東生、古永鏘、江南春、馬明哲等企業(yè)家在杭州華星創(chuàng)業(yè)大廈現(xiàn)身。聚攏他們的是低調(diào)組織“華夏同學(xué)會(huì)”——由在商學(xué)院學(xué)習(xí)過的企業(yè)家領(lǐng)袖組建。同學(xué)會(huì)由一位同學(xué)承辦，此次馬云做東，三十幾位企業(yè)家參觀阿里巴巴。于是就有了文章開頭的一幕。2泰山會(huì)會(huì)長柳傳志，理事長段永基。泰山產(chǎn)業(yè)研究院（常用名：泰山會(huì)），成立于1993年，由于成立大會(huì)在山東召開，遂取名“泰山”，是由中國民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)主管的非獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。它由中國知名且有相當(dāng)影響力企業(yè)的CEO（或董事長）組成，每年只發(fā)展1家會(huì)員單位，會(huì)員單位包括聯(lián)想控股、四通集團(tuán)、泛海集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、巨人集團(tuán)等15家，聯(lián)想控股總裁柳傳志親任會(huì)長，段永基任理事長，顧問吳敬璉、胡德平。泰山會(huì)是中國最知名、最神秘的大型商會(huì)之一，甚至有人將其與美國骷髏會(huì)并列。

上世紀(jì)90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時(shí)，泰山會(huì)尤其是同為會(huì)員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基所在的四通集團(tuán)以12億元收購腦白金。2007年，史玉柱東山再起后，來京邀請好友組織座談會(huì)。在這場名為“戰(zhàn)勝挫折，走向成功”的座談會(huì)上，史玉柱說，在他低谷的時(shí)候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，“這是我能夠復(fù)出的重要條件。”1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困難的時(shí)候，即便如此，史玉柱年年參與泰山會(huì)例會(huì)。另外，泰山會(huì)有一個(gè)規(guī)定：正式會(huì)議會(huì)員如有困難不能參加，需交納請假費(fèi)1萬元。2007年，史玉柱因籌辦公司在美國納斯達(dá)克上市的事，無法參加泰山會(huì)會(huì)議，他派人送來1萬元請假費(fèi)。史玉柱和柳傳志等人身后的泰山會(huì)，名聲在外，卻鮮有報(bào)道。因?yàn)闀?huì)員們從一開始就達(dá)成一致：聚談時(shí)不錄音、不記錄、不邀請當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、不對外宣傳。3中國企業(yè)家俱樂部中國企業(yè)家俱樂部，成立于2006年。柳傳志任主席，俱樂部的成員包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業(yè)家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。這是一個(gè)活動(dòng)頻繁的圈子。企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發(fā)泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。“以前有句話叫林子大了什么鳥都有，現(xiàn)在是鳥大了什么林子都有。中國企業(yè)家俱樂部的都是大鳥。作為大鳥首先不能毀掉林子，其次要讓林子保護(hù)并發(fā)展。”正和島首席架構(gòu)師劉東華這樣評(píng)價(jià)中國企業(yè)家俱樂部?！霸谥袊髽I(yè)家俱樂部中，跟我有商業(yè)合作或者將要有商業(yè)合作的，大概七八家?！绷鴤髦颈硎?，中國企業(yè)家俱樂部經(jīng)常發(fā)起組織商界大佬們參與各種活動(dòng)，比如2012年作為民間機(jī)構(gòu)出訪英國企業(yè)，還有發(fā)起綠公司年會(huì)、拒絕吃魚翅行動(dòng)等等?！爸袊髽I(yè)家俱樂部一是為了弘揚(yáng)商業(yè)社會(huì)的正氣，二是為了企業(yè)互訪、學(xué)習(xí)和互相支持，三是增加理事們的感情?！毕氤蔀槿ψ拥囊粏T并不容易?！氨仨毜玫浆F(xiàn)有理事成員的全票通過。”柳傳志介紹說，“也就是說，想要加入的企業(yè)家必須口碑好，圈子里有一個(gè)人反對都不能通過?！眲⒂篮茫ㄐ孪Ｍ瘓F(tuán)董事長）是最新加入該俱樂部的企業(yè)家。目前，該俱樂部共有46人。同時(shí)，在最初的設(shè)計(jì)中，該俱樂部上限設(shè)為60人。

中國企業(yè)家俱樂部的特質(zhì)集中表現(xiàn)在：成員均是中國市場經(jīng)濟(jì)的代表人物，他們深諳并遵循市場規(guī)律來獲得商業(yè)成功；

其次，俱樂部成員所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)均是各行業(yè)的領(lǐng)先者，在綠色轉(zhuǎn)型和探索新商業(yè)模式上堪稱中國市場型公司的典范；

第三，這些企業(yè)具備強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，2014年，俱樂部46位理事所管理企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入合計(jì)超過三萬億元人民幣，是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。4江南會(huì)浙商的一個(gè)出名標(biāo)簽就是：江南會(huì)。2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會(huì)，其被稱為杭州最高檔而又最低調(diào)的會(huì)所。年費(fèi)20萬，通過嚴(yán)格審核才可以成為會(huì)員，后者，攔住了許多人。如果說“江南會(huì)”能成立，更多的，還是馬云骨子里的武俠精神在發(fā)揮巨大的作用，他熟讀金庸的武俠，馬云在公司的花名是最喜歡的武俠人物“風(fēng)清揚(yáng)”，這或許才是“江南會(huì)”出現(xiàn)的原因。這些浙商中的大部分，平時(shí)聯(lián)系并不多，尤其是創(chuàng)始會(huì)員，一有事情還是會(huì)緊密聯(lián)系，比如此前，在綠城的董事長宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機(jī)的時(shí)候，馬云就毫不猶豫地出手，號(hào)召阿里員工去買綠城的房子。這是龐大的一股力量，這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業(yè)危機(jī)，只要“江南會(huì)”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過這樣的問題，同樣也要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才考慮如何出手。馬云因江南會(huì)而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。百年前，紅頂商人胡雪巖的“商道”撐起的是“商”之脊梁，2006年，由馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋、馬云等八位浙商發(fā)起的江南會(huì)將再論當(dāng)代“商道”。金庸為江南會(huì)題寫匾額江南會(huì)的大門，肅穆而幽靜幾把椅子，決定一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)越是其貌不揚(yáng)的背后，越是撼動(dòng)世界的力量。江南把“商”形成一個(gè)“道”來說的基本上少之又少。作為文學(xué)或者國學(xué)這些“學(xué)道”，每個(gè)時(shí)期都有幾個(gè)名人說了幾句話而且影響了足足幾代人，但是從商的角度來說，這樣的代表人物卻只有胡雪巖。于是這八位大俠便帶著傳承商道的精神，立志將江南會(huì)打造成一個(gè)活著的博物館。浙江商人講究以利和義，生意和兄弟情誼是兩碼事。但是只要兄弟出了事，立馬都會(huì)拔刀相助，浙江商人就是以這種法則在延續(xù)。江南會(huì)將一直記錄下商界發(fā)生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走進(jìn)江南會(huì)，就會(huì)從中得到積極的啟示意義，能從中得到百年商道文化發(fā)展的精髓。深圳商界內(nèi)斗，紅頂商人陳紅天炮轟王石：不喜歡新股東就滾蛋！2016-01-05原上草思想云思想云yicaisixiangyun這是一份高級(jí)財(cái)經(jīng)內(nèi)參。我們將為您及時(shí)送上財(cái)經(jīng)大勢，投資風(fēng)向，時(shí)政熱點(diǎn)，智庫思想，生活趣味等優(yōu)質(zhì)文章。與讀者一起，在一個(gè)快速變動(dòng)的時(shí)代，獲得洞見與智慧，邁向更加確定的未來。思想內(nèi)參關(guān)注商界人物、財(cái)經(jīng)大勢、時(shí)政熱點(diǎn)、金融博弈、軍事前沿、地緣政治、投資風(fēng)向等話題，有洞見和智慧，也有八卦和無聊。歡迎拍磚，歡迎砸場！更歡迎分享和轉(zhuǎn)載！如果覺得有價(jià)值，歡迎關(guān)注思想內(nèi)參微信號(hào)（youthinking）——————————————————————寶萬之爭好像安靜了幾天，但往往平靜的水面總是暗藏漩渦。就在大家快把王石、萬科、寶能和姚老板忘記的時(shí)候，深圳商界內(nèi)部其實(shí)正在暗流涌動(dòng)，一股新的、更大的反對王石的勢力正在聚集。這一次是深圳商界大佬、全國政協(xié)委員，香港太平紳士，現(xiàn)任祥祺控股集團(tuán)有限公司董事長，深圳祥祺集團(tuán)有限公司董事長的陳紅天。

陳紅天進(jìn)入胡潤百富榜

陳紅天在最新的一篇文章中，譏諷王石及管理團(tuán)隊(duì)不懂常識(shí)，并強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該尊重每一個(gè)股東（投資人），若不喜歡新股東，其只有一個(gè)選擇：“滾蛋”。

陳老板擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士頭銜，也是深圳的超級(jí)富豪。據(jù)石榴殼的文章介紹，與其他土豪老板不一樣的是，陳紅天是通過全國統(tǒng)考考上對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。更為牛逼的是，他領(lǐng)導(dǎo)的精英組織“同心俱樂部”堪稱頂級(jí)富豪俱樂部，擁有上市公司74家，基本囊括了深港地區(qū)最牛逼的企業(yè)，京基的陳華、海王的張思民、東海地產(chǎn)的王楚標(biāo)、騰訊的馬化騰、順豐的王衛(wèi)、比亞迪的王傳福都只能甘為常務(wù)副主席或副主席。2012年9月，俱樂部成立時(shí)，深圳市長許勤、時(shí)任深圳市政協(xié)主席白天、市領(lǐng)導(dǎo)張思平、唐杰、陳彪與應(yīng)邀站臺(tái)。

深圳同心俱樂部成立

陳紅天還擔(dān)任香港廣東社團(tuán)總會(huì)、專業(yè)人士協(xié)會(huì)、國民教育促進(jìn)會(huì)、香港工商業(yè)總會(huì)、香港深圳社團(tuán)總會(huì)等多個(gè)大型社團(tuán)的名譽(yù)會(huì)長，被坊間視為典型的紅頂商人，具有濃厚的官方背景。

陳紅天直截了當(dāng)?shù)卣f，王石毫無職業(yè)經(jīng)理人基本素養(yǎng)，誤把自己當(dāng)老板。他認(rèn)為媒體熱炒的“寶萬之爭”從根源及概念上就犯了低級(jí)錯(cuò)誤，萬科是被爭對象（投資標(biāo)的），爭也只能是發(fā)生在華潤和寶能之間，與王石及萬科無關(guān)，其根本就無爭的資格。

王石是深商會(huì)理事會(huì)主席，也是深商會(huì)的旗手，被視為深圳商界的帶頭大哥。陳紅天不惜跳出來指責(zé)王石，被輿論視為深圳商界在寶能與萬科之間的一次站隊(duì)，也是一次內(nèi)斗，是深圳商界新生力量對老一輩大佬的挑戰(zhàn)。

此前，王石在拜訪瑞士信貸演講時(shí)曾表示：“我是很尊重潮汕幫的，特區(qū)幫、深圳幫大家都是為深圳做建設(shè)的。寶能、華潤、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應(yīng)該內(nèi)斗?！?/p>

以下為全文：職業(yè)經(jīng)理人不喜歡新的股東，可以“滾蛋”陳紅天近期資本市場就寶能系增持萬科股權(quán)引發(fā)的爭論，引起了商界甚至經(jīng)濟(jì)學(xué)界兩種思想及觀念的碰撞。常識(shí)告訴我們：任何投資人，在選擇投資方向的時(shí)候，需要對被投資企業(yè)的行業(yè)、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展、負(fù)債水平、特別是被投資企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。也就是說，寶能是認(rèn)同萬科經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的。但令人訝異的是，萬科的負(fù)責(zé)人竟然說出寶能的投資是“野蠻人”來敲門。

“野蠻人”一詞原出于八十年代美國金融危機(jī)期間，是人們對在華爾街“劫持”投資人的不良職業(yè)經(jīng)理人和基金經(jīng)理的指責(zé)?？赡苡腥隋e(cuò)誤理解為是對投資人、股東或者老板的“指控”了。那么我們來討論一下在這次事件中究竟誰是“野蠻人”？

一直以來，社會(huì)上都廣泛認(rèn)為“萬科”的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的，他們的企業(yè)文化是良好的。本人高度評(píng)價(jià)萬科這些年獲得的顯著成功，同時(shí)一直覺得萬科也存在著眾多不穩(wěn)定及風(fēng)險(xiǎn)因素，比如股權(quán)相當(dāng)分散。寶能進(jìn)來之前，華潤持股長期保持在14%左右，而且，華潤只作為財(cái)務(wù)投資人，從不過問萬科的經(jīng)營和管理。

投資人有兩種：一種是甩手掌柜，英文叫“handoff”,任由經(jīng)理人操盤，經(jīng)理人干砸了，投資人把公司一賣了事，經(jīng)理人誤把自己當(dāng)主人（老板）；另一種是嚴(yán)父，盯著經(jīng)理人把事情干好，不然的話，并不是我走，而是你滾，英文叫“handon”。萬科的情況顯然不屬于第一種情況，所以職業(yè)經(jīng)理人長期以“老板”自居，明明不是“老板”而把自己定位為“老板”，這顯然是不健康的。

一年前，萬科團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)奇怪的“思路”，他們要成立“經(jīng)理人聯(lián)盟”來長期控制企業(yè)。我們知道，職業(yè)經(jīng)理人是受薪工作的，是管理、經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)理人反過來選擇和控制股東。當(dāng)你不認(rèn)同你所服務(wù)的企業(yè)時(shí)，你可以選擇離開。我始終相信一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人到哪里都是受歡迎的。職業(yè)經(jīng)理人從來都是為股東（投資人）服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的。假如萬科“經(jīng)理人聯(lián)盟”的想法成立，那么各位學(xué)者及企業(yè)家請思考一下，是不是你的企業(yè)也隨時(shí)可能發(fā)生“政變”？我認(rèn)為，如果職業(yè)經(jīng)理人很喜歡自己服務(wù)的企業(yè)，唯一正確的方法就是好好工作，把企業(yè)經(jīng)營管理好。

職業(yè)經(jīng)理人如果通過任何方式獲得了一定的資本，建立起信任你的股東聯(lián)盟或投資人聯(lián)盟（如果一定要說“聯(lián)盟”的話），也可以讓你相對穩(wěn)定地“控制”和經(jīng)營這些企業(yè)。這也是一種不錯(cuò)的方法，比如香港東亞銀行的李國寶先生，他的家族持股量不足5%，卻長期控制并管理東亞銀行。

也有作為企業(yè)的創(chuàng)辦人，一直獲得大股東的高度認(rèn)同及信任而長期擔(dān)任企業(yè)的管理者，比如阿里巴巴的馬云和騰訊的馬化騰。阿里巴巴的大股東來自日本，持股達(dá)到35%，而騰訊的大股東來自南非，持股量也接近35%，馬云、馬化騰盡管長期維持10%左右的持股量，但誰都知道，如果不是馬云和馬化騰，他們的企業(yè)也根本就不能成為阿里和騰訊，相信這兩家企業(yè)的大股東自始到終都沒想過“接管”阿里和騰訊。

我們熟悉的類似形式的企業(yè)還有“華為”及“平安”，華為由所有經(jīng)營者（持股委員會(huì)）持有企業(yè)大部分股權(quán)，而絕大部分員工都信任任正非?！捌桨病北M管同樣股權(quán)分散，但馬明哲的威信很高、實(shí)干、低調(diào)。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，任正非及馬明哲持股量都沒有達(dá)到1%，但他們靠超凡的經(jīng)營本領(lǐng)，長期獲得股東或他們的員工（持股委員會(huì)）的支持和信任。為什么任正非和馬明哲可以如此淡定，而萬科的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不可以呢？職業(yè)經(jīng)理人不能夠要求投資人完全不過問企業(yè)經(jīng)營和管理狀況。換句話說，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該讓投資人監(jiān)督及參與他們所投資的企業(yè)，這樣的企業(yè)才是健康的、正常的。

最近不少媒體的評(píng)論員把本次事件理解為“萬科”與“寶能”之爭，這是嚴(yán)重錯(cuò)誤的?！叭f科”是被“爭”對象（標(biāo)的），從來就沒有“爭”的資格和理由。如果一定要說出爭奪兩方，那只能是“華潤”與“寶能”之爭。在文明的商業(yè)社會(huì)里，商場上的“爭”通常是用“錢”來“爭”，不應(yīng)該用“嘴”來“爭”，別人投了兩百多億，華潤投三百億不就“爭”贏了嗎？我還要糾正萬