地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討PART1概念對(duì)焦PART1概念對(duì)焦PART1成本管理概念之對(duì)焦什么是成本？經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)：為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。PART1成本管理概念之對(duì)焦什么是成本？什么是成本？企業(yè)家說(shuō)：利潤(rùn)===收入—成本利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入

利息收入。。。二、營(yíng)業(yè)總成本其中：營(yíng)業(yè)支出利息支出。。。營(yíng)業(yè)稅金及附加銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失投資收益。。。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額減：所得稅五、凈利潤(rùn)。。。……六、每股收益

。。。

地產(chǎn)企業(yè)的收入？地產(chǎn)企業(yè)的成本？PART1成本管理概念之對(duì)焦什么是成本？利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本PART1成本管理概念之對(duì)焦開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本PART1成本管理概念成本管理理念之解析？標(biāo)準(zhǔn)成本管理（傳統(tǒng)）作業(yè)成本管理（歐美）成本企劃管理（日本）成本企劃：成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然它在制造過(guò)程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握成本信息，從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始結(jié)合工程學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控。其基本立足點(diǎn)可認(rèn)為是全生命周期成本。目標(biāo)管理過(guò)程管理PART1成本管理概念之對(duì)焦成本管理理念之解析？成本企劃：成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然成本管理理念之解析？地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀：不談目標(biāo)----高利潤(rùn)/搶進(jìn)度目標(biāo)滯后----預(yù)結(jié)算控制目標(biāo)不靠譜---專業(yè)口不介入目標(biāo)是目標(biāo)，過(guò)程是過(guò)程---目標(biāo)與操作脫節(jié)決策者都不受控于成本，過(guò)程信息失真…..

成本結(jié)果與目標(biāo)高度偏離理論如何落地？PART1成本管理概念之對(duì)焦成本管理理念之解析？理論如何落地？PART1成本管理概企業(yè)視角的成本管理

企業(yè)視角的成本管理

從地產(chǎn)價(jià)值鏈看成本管理之要點(diǎn)成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷(xiāo)售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展三全原理從地產(chǎn)價(jià)值鏈看成本管理之要點(diǎn)成本管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)工程銷(xiāo)售客服項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系與成本管理體系之接駁企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)成本目標(biāo)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃拿地策劃

施工計(jì)劃

報(bào)批報(bào)建

采購(gòu)計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃

銷(xiāo)售計(jì)劃

入伙計(jì)劃項(xiàng)目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系與成本管理體系之接駁企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)結(jié)果要求：利潤(rùn)=收入-成本利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入

利息收入二、營(yíng)業(yè)總成本其中：營(yíng)業(yè)支出利息支出營(yíng)業(yè)稅金及附加銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額減：所得稅五、凈利潤(rùn)投資方要求：財(cái)務(wù)結(jié)果要求：利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管理PDCA偏差目標(biāo)成本的管理PDCA動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的建立管理/信息駕駛艙動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的建立管理/信息駕駛艙目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬(wàn)達(dá)成本表單萬(wàn)科成本表單中海成本表單與財(cái)務(wù)接軌與合同策劃與分判接軌跨期分?jǐn)傖槍?duì)產(chǎn)品之分?jǐn)偝杀練w集---責(zé)任管理---稅務(wù)統(tǒng)籌目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬(wàn)達(dá)成本表單萬(wàn)科成本表單中海管控機(jī)制要求

目標(biāo)/責(zé)任成本管理過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過(guò)程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件管控機(jī)制要求

目標(biāo)/責(zé)任成本管理過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過(guò)程成本制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測(cè)算3、策劃團(tuán)隊(duì)與七對(duì)眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購(gòu)有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績(jī)效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法建造階段：制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績(jī)效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書(shū)造價(jià)咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測(cè)算表成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制指引市場(chǎng)成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測(cè)算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表設(shè)計(jì)變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表計(jì)量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模塊：制度流程與管理工具制度流程體系-----成本制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)制度文件流程文件作業(yè)指引記異地操盤(pán)、集團(tuán)管理下如何監(jiān)管成本異地操盤(pán)、集團(tuán)管理下如何監(jiān)管成本地產(chǎn)企業(yè)與項(xiàng)目成本管理課件地產(chǎn)企業(yè)與項(xiàng)目成本管理課件授權(quán)體系與成本管理架構(gòu)誰(shuí)來(lái)確定目標(biāo)成本？誰(shuí)來(lái)決策成本調(diào)整？誰(shuí)來(lái)考核？誰(shuí)來(lái)評(píng)估？成本定位與決策的立足點(diǎn)在哪里？責(zé)任體系與職責(zé)如何匹配。。。授權(quán)體系與成本管理架構(gòu)誰(shuí)來(lái)確定目標(biāo)成本？項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理

項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理

成本管理目標(biāo)與控制體系建立責(zé)任與績(jī)效考核動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)成本管理系統(tǒng)全景圖成本管理目標(biāo)與控制體系建立責(zé)任與績(jī)動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本管理系統(tǒng)全景圖項(xiàng)目演練一：項(xiàng)目策劃與品質(zhì)策劃作業(yè)要求：

PART1:

根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)表，配置產(chǎn)品分布方案，一個(gè)或多個(gè)，然后核定項(xiàng)目盈利效果。售價(jià)基本假設(shè)：小高層12000、中高層10500、多層洋房15000、高層12000、商業(yè)25000開(kāi)發(fā)周期基本假設(shè)：不涉及高層的產(chǎn)品組合1.5年，其他為2年綠化面積的成本含多層的產(chǎn)品組合暫定350元/平米否則為250元/平米項(xiàng)目演練一：項(xiàng)目策劃與品質(zhì)策劃作業(yè)要求：成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立成本結(jié)構(gòu)合理工作內(nèi)容成本策劃依據(jù)盈利倒逼成本案例分享成本市場(chǎng)依據(jù)管理核心目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立成本結(jié)構(gòu)合理工作成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立嚴(yán)格審批工作內(nèi)容設(shè)計(jì)控制依據(jù)依據(jù)充分案例分享成本清單化管理核心目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立嚴(yán)格審批工作內(nèi)容目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立由淺如深---逐級(jí)深入---依據(jù)愈發(fā)充足《成本套表》目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立目標(biāo)調(diào)整條件圖紙-成本匹配總成本內(nèi)調(diào)整管理核心目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立目標(biāo)調(diào)整條件圖紙合約簽定采購(gòu)/招標(biāo)支付/結(jié)算變更/簽證/索賠控制體系建立管理核心專業(yè)工作控制接軌專業(yè)決策成本測(cè)算專業(yè)口成本控制事前/事中管理目標(biāo)與控制體系實(shí)現(xiàn)合約簽定采購(gòu)/招標(biāo)支付/結(jié)算變更/簽證/索賠控制體系建立管理日常我們有哪些與成本相關(guān)的信息？財(cái)務(wù)付款臺(tái)賬合同簽定臺(tái)賬工程計(jì)量臺(tái)賬合同結(jié)算臺(tái)賬甲供材料供應(yīng)臺(tái)賬變更簽證臺(tái)賬。。。。。都是成本信息？我們還需要什么？日常我們有哪些與成本相關(guān)的信息？財(cái)務(wù)付款臺(tái)賬都是成本信息？我投資者、老板怎么想？經(jīng)營(yíng)者、總裁怎么想？職業(yè)經(jīng)理們?cè)趺聪耄?---營(yíng)銷(xiāo)口----設(shè)計(jì)口----采購(gòu)口----工程口我們需要怎樣的信息反饋系統(tǒng)？投資者、老板怎么想？我們需要怎樣的信息反饋系統(tǒng)？我們對(duì)成本信息反饋系統(tǒng)的要求及時(shí)完整全面真實(shí)依據(jù)充分動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)解析練習(xí)題我們對(duì)成本信息反饋系統(tǒng)的要求及時(shí)動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)解析練習(xí)題成本管得住嗎？。。。標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來(lái)1999---2003---2005---2007成本如何落實(shí)到全員？。。。

解析各企業(yè)成本責(zé)任分解的作法

成本責(zé)任體系的建立實(shí)戰(zhàn)練習(xí)一下成本管得住嗎？。。。成本責(zé)任體系的建立實(shí)戰(zhàn)練習(xí)一下全部負(fù)責(zé)變成全不負(fù)責(zé)怎么辦？。。。參與

過(guò)程評(píng)估機(jī)制建立成本責(zé)任等于成本問(wèn)責(zé)嗎？探討一下成本考核指標(biāo)與系統(tǒng)成本責(zé)任體系的建立案例分析全部負(fù)責(zé)變成全不負(fù)責(zé)怎么辦？。。。成本責(zé)任體系的建立案例分析我們需要什么樣的機(jī)制管成本？

制度管控體系機(jī)制

專業(yè)管控手段我們需要什么樣的機(jī)制管成本？制度管控體系機(jī)制專業(yè)管控謝謝！謝謝！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。15:38:2815:38:2815:3812/28/20223:38:28PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2215:38:2815:38Dec-2228-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。15:38:2815:38:2815:38Wednesday,December28,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2215:38:2815:38:28December28,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月28日3:38下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?8十二月20223:38:28下午15:38:2812月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月223:38下午12月-2215:38December28,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2815:38:2815:38:2828December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。3:38:28下午3:38下午15:38:2812月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2215:3815:38:2815:38:28Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2815:38:28Wednesday,December28,2022愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2815:38:2812月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討PART1概念對(duì)焦PART1概念對(duì)焦PART1成本管理概念之對(duì)焦什么是成本？經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)：為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。PART1成本管理概念之對(duì)焦什么是成本？什么是成本？企業(yè)家說(shuō)：利潤(rùn)===收入—成本利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入

利息收入。。。二、營(yíng)業(yè)總成本其中：營(yíng)業(yè)支出利息支出。。。營(yíng)業(yè)稅金及附加銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失投資收益。。。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額減：所得稅五、凈利潤(rùn)。。。……六、每股收益

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地產(chǎn)企業(yè)的收入？地產(chǎn)企業(yè)的成本？PART1成本管理概念之對(duì)焦什么是成本？利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本PART1成本管理概念之對(duì)焦開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本PART1成本管理概念成本管理理念之解析？標(biāo)準(zhǔn)成本管理（傳統(tǒng)）作業(yè)成本管理（歐美）成本企劃管理（日本）成本企劃：成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然它在制造過(guò)程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握成本信息，從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始結(jié)合工程學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控。其基本立足點(diǎn)可認(rèn)為是全生命周期成本。目標(biāo)管理過(guò)程管理PART1成本管理概念之對(duì)焦成本管理理念之解析？成本企劃：成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然成本管理理念之解析？地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀：不談目標(biāo)----高利潤(rùn)/搶進(jìn)度目標(biāo)滯后----預(yù)結(jié)算控制目標(biāo)不靠譜---專業(yè)口不介入目標(biāo)是目標(biāo)，過(guò)程是過(guò)程---目標(biāo)與操作脫節(jié)決策者都不受控于成本，過(guò)程信息失真…..

成本結(jié)果與目標(biāo)高度偏離理論如何落地？PART1成本管理概念之對(duì)焦成本管理理念之解析？理論如何落地？PART1成本管理概企業(yè)視角的成本管理

企業(yè)視角的成本管理

從地產(chǎn)價(jià)值鏈看成本管理之要點(diǎn)成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷(xiāo)售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展三全原理從地產(chǎn)價(jià)值鏈看成本管理之要點(diǎn)成本管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)工程銷(xiāo)售客服項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系與成本管理體系之接駁企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)成本目標(biāo)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃拿地策劃

施工計(jì)劃

報(bào)批報(bào)建

采購(gòu)計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃

銷(xiāo)售計(jì)劃

入伙計(jì)劃項(xiàng)目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系與成本管理體系之接駁企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)結(jié)果要求：利潤(rùn)=收入-成本利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入

利息收入二、營(yíng)業(yè)總成本其中：營(yíng)業(yè)支出利息支出營(yíng)業(yè)稅金及附加銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額減：所得稅五、凈利潤(rùn)投資方要求：財(cái)務(wù)結(jié)果要求：利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管理PDCA偏差目標(biāo)成本的管理PDCA動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的建立管理/信息駕駛艙動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的建立管理/信息駕駛艙目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬(wàn)達(dá)成本表單萬(wàn)科成本表單中海成本表單與財(cái)務(wù)接軌與合同策劃與分判接軌跨期分?jǐn)傖槍?duì)產(chǎn)品之分?jǐn)偝杀練w集---責(zé)任管理---稅務(wù)統(tǒng)籌目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬(wàn)達(dá)成本表單萬(wàn)科成本表單中海管控機(jī)制要求

目標(biāo)/責(zé)任成本管理過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過(guò)程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件管控機(jī)制要求

目標(biāo)/責(zé)任成本管理過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過(guò)程成本制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測(cè)算3、策劃團(tuán)隊(duì)與七對(duì)眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購(gòu)有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績(jī)效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法建造階段：制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績(jī)效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書(shū)造價(jià)咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測(cè)算表成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制指引市場(chǎng)成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測(cè)算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表設(shè)計(jì)變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表計(jì)量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模塊：制度流程與管理工具制度流程體系-----成本制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)制度文件流程文件作業(yè)指引記異地操盤(pán)、集團(tuán)管理下如何監(jiān)管成本異地操盤(pán)、集團(tuán)管理下如何監(jiān)管成本地產(chǎn)企業(yè)與項(xiàng)目成本管理課件地產(chǎn)企業(yè)與項(xiàng)目成本管理課件授權(quán)體系與成本管理架構(gòu)誰(shuí)來(lái)確定目標(biāo)成本？誰(shuí)來(lái)決策成本調(diào)整？誰(shuí)來(lái)考核？誰(shuí)來(lái)評(píng)估？成本定位與決策的立足點(diǎn)在哪里？責(zé)任體系與職責(zé)如何匹配。。。授權(quán)體系與成本管理架構(gòu)誰(shuí)來(lái)確定目標(biāo)成本？項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理

項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理

成本管理目標(biāo)與控制體系建立責(zé)任與績(jī)效考核動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)成本管理系統(tǒng)全景圖成本管理目標(biāo)與控制體系建立責(zé)任與績(jī)動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本管理系統(tǒng)全景圖項(xiàng)目演練一：項(xiàng)目策劃與品質(zhì)策劃作業(yè)要求：

PART1:

根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)表，配置產(chǎn)品分布方案，一個(gè)或多個(gè)，然后核定項(xiàng)目盈利效果。售價(jià)基本假設(shè)：小高層12000、中高層10500、多層洋房15000、高層12000、商業(yè)25000開(kāi)發(fā)周期基本假設(shè)：不涉及高層的產(chǎn)品組合1.5年，其他為2年綠化面積的成本含多層的產(chǎn)品組合暫定350元/平米否則為250元/平米項(xiàng)目演練一：項(xiàng)目策劃與品質(zhì)策劃作業(yè)要求：成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立成本結(jié)構(gòu)合理工作內(nèi)容成本策劃依據(jù)盈利倒逼成本案例分享成本市場(chǎng)依據(jù)管理核心目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立成本結(jié)構(gòu)合理工作成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立嚴(yán)格審批工作內(nèi)容設(shè)計(jì)控制依據(jù)依據(jù)充分案例分享成本清單化管理核心目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立嚴(yán)格審批工作內(nèi)容目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立由淺如深---逐級(jí)深入---依據(jù)愈發(fā)充足《成本套表》目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立目標(biāo)調(diào)整條件圖紙-成本匹配總成本內(nèi)調(diào)整管理核心目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立目標(biāo)調(diào)整條件圖紙合約簽定采購(gòu)/招標(biāo)支付/結(jié)算變更/簽證/索賠控制體系建立管理核心專業(yè)工作控制接軌專業(yè)決策成本測(cè)算專業(yè)口成本控制事前/事中管理目標(biāo)與控制體系實(shí)現(xiàn)合約簽定采購(gòu)/招標(biāo)支付/結(jié)算變更/簽證/索賠控制體系建立管理日常我們有哪些與成本相關(guān)的信息？財(cái)務(wù)付款臺(tái)賬合同簽定臺(tái)賬工程計(jì)量臺(tái)賬合同結(jié)算臺(tái)賬甲供材料供應(yīng)臺(tái)賬變更簽證臺(tái)賬。。。。。都是成本信息？我們還需要什么？日常我們有哪些與成本相關(guān)的信息？財(cái)務(wù)付款臺(tái)賬都是成本信息？我投資者、老板怎么想？經(jīng)營(yíng)者、總裁怎么想？職業(yè)經(jīng)理們?cè)趺聪耄?---營(yíng)銷(xiāo)口----設(shè)計(jì)口----采購(gòu)口----工程口我們需要怎樣的信息反饋系統(tǒng)？投資者、老板怎么想？我們需要怎樣的信息反饋系統(tǒng)？我們對(duì)成本信息反饋系統(tǒng)的要求及時(shí)完整全面真實(shí)依據(jù)充分動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)解析練習(xí)題我們對(duì)成本信息反饋系統(tǒng)的要求及時(shí)動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)解析練習(xí)題成本管得住嗎？。。。標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來(lái)1999---2003---2005---2007成本如何落實(shí)到全員？。。。

解析各企業(yè)成本責(zé)任分解的作法

成本責(zé)任體系的建立實(shí)戰(zhàn)練習(xí)一下