8/8建筑勞務企業(yè)項目經理管理職責（1）、作為該工程的總負責人，全權管理本項目，主持項目部工作，仔細貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；。（2）、仔細組織全體施工人員履行工程施工合同，合理支配好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)，全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標

獨立擔當項目的決策、質量、進度、平安責任。（3）、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的詳細工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控，并且負責對進場勞務作業(yè)人員的平安、普法和維權培訓。（4）、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行支配、選購 、供應、運用和管理，限制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。（5）、動態(tài)地限制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎工作，定期分析工程成果并實行相應的措施，高度配置生產要素的優(yōu)化運行。參與項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分別，嚴格獎罰（6）、落實項目體責任人的責任，精確處理效益、質量、工期、平安、文明施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題，消退施工中的一切擔心全因素。（7）、做好和建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調工作。（8）、宏觀管理勞務，合理支配項目人員的崗位分工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的收入安排，使安排具有肯定的合理性和激勵性，定期組織召開“項目管理工作例會”。負責經理部全面工作，按施工組織設計，細心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。（9）、組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。（10）、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度支配，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款，定期做好合同外增減項、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結算工作。（11）、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、平安、成本等相關工作實施狀況的考核，推行“科學管理，質量為先；遵紀遵守法律，關愛環(huán)境；以人為本，平安生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客供應一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康和平安的危急源進行有效的限制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質量達到優(yōu)良。（12）、堅決實行國家有關平安工作的規(guī)定，建立平安組織機構，制定平安制度，落實平安措施，組織平安施工，監(jiān)督檢查平安工作執(zhí)行落實狀況。獎罰平安管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)平安無事故。（13）、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好和指揮部、監(jiān)理處的關系，保持和管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。（14）、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，一心一意為公司利益而工作，合理統(tǒng)籌支配好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。（15）、仔細學習國家關于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件（16）、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、平安法規(guī)等方面學問的監(jiān)管。（17）、對有腐蝕的化學物品要實行特別的愛護措施降低污染源。建筑勞務企業(yè)工地材料的管理制度（1）做好材料支配管理工作，剛好編制材料支配并提交材料申請及加工支配，依據材料消耗定額及領料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料留意愛護，留意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作。。（2）按材料選購 權限，做好選擇選購 工作;對材料價值量比較大的，應先報項目經理參考，為項目經理做好參謀。（）加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，留意保管和保養(yǎng)，須要修理的剛好修理，保證施工的須要。（3）詳細落實材料降本目標，并進行動態(tài)限制。（4）參和材料選購 合同的管理。（5）做好材料進場、調拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)覺短缺剛好索賠。（7）參和工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。（8）做好和文明施工有關的材料堆放管理工作。（9）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，定期盤點對帳，做到帳、物、卡相符（10）做好材料核算工作，精確剛好完成報表、臺帳等工作，按時編制周報表、月報表定額和實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，依據領料支配對領料部位現(xiàn)場檢查，制止超支配損耗，加強三材用量的核算，剛好登入三材供應卡，并留意資料發(fā)票的整理積累工作。（11）比照材料選購 支配，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，依據施工進度隨時向項目經理供應庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。（12）幫助施工員監(jiān)督工人對材料的合理運用狀況，杜絕奢侈，節(jié)約材料。（13）工程竣工后，依據領退料單，匯總計算出材料領用數(shù)量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。二、項目工程師職責：（1）在項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負詳細責任。（2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。（3）組織項目體有關人員學習和熟識施工圖并按圖施工，參與圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和平安交底。（4）參與施工組織設計的編制并匯總上報，仔細組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、平安的有機結合，若施工中須要變更或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。（5）負責項目的翻樣圖和外加工支配的復核，負責解決施工中技術疑難問題，剛好辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調項目體施工員、翻樣、關砌的技術業(yè)務工作。（6）詳細負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。（7）負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質量員、翻樣員和關砌剛好做好復核自檢的申請工作。（8）負責隱藏工程驗收自檢和申請工作，并剛好通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好隱藏工程資料的簽證匯總工作。（9）負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。三、質量員職責：（1）在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。（2）嚴格依據施工組織設計申規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量限制和檢測工作。（3）仔細實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。（4）在施工過程中，依據現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，仔細填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱藏工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。（5）參和原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。（6）監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)覺的問題剛好提出整政要求。（7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量推翻權，實行監(jiān)督整改。（8）負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。四、施工員職責：（1）熟識工程圖紙，參和圖紙會審交底工作，組織有關人員對施工組織設計實施方案進行探討并提出看法，施工組織設計經審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設計施工。（2）負責申請和組織力氣進行臨設搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五有”等設施的搭建工作。（3）在總進度支配限制下，主動參和編制工程季、月、旬支配，依據工程進度剛好提出機械進出場時間要求，仔細編制工程材料、周轉設備材料運用需求支配以及勞動力需求支配。（4）施工組織過程中做到支協(xié)作理、平安、文明，向施工班組做好工期、質量、平安生產、落手清等方面上崗交底工作。（5）以預算工程量為依據，仔細簽發(fā)施工作業(yè)任務單，任務單按欄目要求仔細填寫，在任務單施工內容完成后簽署看法，會同有關部門進行考核，依據預算用工量進行嚴格限制。（6）仔細填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，剛好辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關人員。（7）在施工過程中。協(xié)調好各工種之間相互協(xié)作，組織合理的支配搭接，協(xié)調好各種機械的協(xié)作工作。（8）抓好管理區(qū)域范圍內的現(xiàn)場標準化管理工作，剛好組織材料進場和退場工作，留意材料堆放整齊。六、成本員職責：（1）依據預算負責編制項目單位工程"降本支配"，負責落實本支配的貫徹實施。（2）協(xié)作和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。（3）剛好間項目經理供應成本分析數(shù)據，并反饋給有關人員，參和項目經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。（4）常常了解生產經營和生產成本費用開支狀況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，幫助項目經理組織經濟活動分析。（5）依據會計核算要求，做好材料選購 結算庫存，仔細審核原始憑證，正確編制記錄憑證，剛好登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，剛好編制各種報表。（6）負責各類財務、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。（7）仔細履行財政監(jiān)督職權，記好資金臺帳，把好項目經理部的經濟核算關。七、支配核算員職責：（1）項目經理的領導下，詳細、負責施工總進度支配的編制，并依據總進度支配的目標，編制施工作業(yè)支配，參和編制勞動力需用支配機械設備需用支配，材料構配件供應支配和資金平衡支配。（2）參和施工組織設計的編制，剛好駕馭勞動力、材料供應、機械配置等信息，并留意敏捷運用。（3）協(xié)調好各種支配之間關系，留意做到以總進度支配為龍頭，其他資源配置支配對總進度支配起到保證作用。（4）留意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調整總進度支配并進行跟蹤。（5）編制旬月施工工作支配，并做好支配的上報工作，參和生產調度和參和協(xié)調安裝等單位的施工協(xié)作。（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統(tǒng)計工作。（7）做好工程資料的積累，合理設置統(tǒng)計臺帳，并剛好登帳，指導施工員記好施工日記。八、平安員職責：（1）仔細貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動愛護和平安生產政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）幫助項目經理和分管領導組織平安生產檢查，并詳細實施落實平安生產考核制度。（3）督促有關部門在簽訂合同的同時，簽訂平安生產協(xié)議。（4）定期組織人員進行平安生產現(xiàn)狀分析，剛好提出看法，剛好解決平安生產工作中存在的問題，并做好平安資料的積累和整理工作。（5）做好平安教化和平安宣揚工作，教化操作人員遵章守紀，對違反平安規(guī)章的行為堅決制止。（6）參與對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、雙籠起重機等平安設施及機械設備的驗收。（7）仔細做好對特別工種持證上崗的檢查工作。（8）在分管領導的領導下，開展防火平安工作檢查、督促落實施工生產中的防火平安措施，落實企業(yè)有關防火的各項規(guī)章制度。（9）督促施工班組建立防火平安責任制。（10）常常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火平安管理的行為，必需予以堅決制止，并向有關領導剛好反映狀況，提出處理看法。（11）對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并依據不同等級，落實詳細措施。（12）負責管理、打算、修理、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。（13）督促防火重點部位，特別工種及明火作業(yè)班組，做好上崗平安交底的檢查。（14）積累和整理各種有關消防、防火的原始資料。九、預算員職責：（1）工程項目開工前必需熟識圖紙、熟識現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有肯定程度的理解。（2）編制預算前必需獲得技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。（3）參和各類合同的洽談，駕馭資料作出單價分析，供項目經理參考。（4）剛好駕馭有關的經濟政策、法規(guī)的變更，如人工費、材料費等費用的調整，剛好分析供應調整后的數(shù)據。（5）正確剛好編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并剛好做好預算主要實物量對比工作。（6）施工過程中要剛好收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，剛好做好增減帳，作為工程決算的依據。（7）幫助項目經理做好各類經濟預料工作，供應有關測算資料。（8）正確剛好編制竣工決算，隨時駕馭預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。（9）常常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，剛好向項目經理匯報。十、綜合治理員職責：（1）在項目經理的領導下全面做好建筑工地內部的環(huán)境衛(wèi)生工作，并督促檢查工地的食堂、宿舍，實行條塊保管責任制。（2）做到建筑工地的食堂嚴格依據國家衛(wèi)生法的規(guī)定，嚴格限制污染點，制訂管理制度。（3）有權對職工違反衛(wèi)生制度，不聽規(guī)勸者責令限期整改或停工整改和警告罰款處理。（4）負責對集體宿舍的衛(wèi)生和場容場貌進行指導整改，做到整齊劃一，參和對有助于項目管理的公共關系問題的處理。（5）防止未受教化人員上崗，杜絕盲流和兒童進入施工現(xiàn)場。（6）做好現(xiàn)場"五有"齊全工作，無“四害”孽生地，無污水現(xiàn)象。（7）主動參和社會治安的治理和管理工作，負責工地內的治安保衛(wèi)工作。（8）在項目經理的領導下，抓好對施工現(xiàn)場民工的教化工作，讓他們了解和駕馭法律、法規(guī)，從而做到自覺維護社會治安。（9）做好門衛(wèi)的支配工作，防盜防火，保證車輛平安進出。十一、翻樣員職責：（1）在項目經理和項目工程師的領導下，做好木工、鋼筋等有關工種的施工技術管理工作。（2）熟識圖紙并按圖紙施工，參與圖紙會審、施工技術方案探討等各項技術工作，審查圖紙中的有關內容，并做好記錄。（3）依據工程進度剛好提出構配件;成品、半成品、工程材料及設備材料、小五金的加工申請支配和材料選購 支配，并翻繪加工詳圖和模板排列和支撐方案圖的施工詳圖。（4）負責模板或鋼筋工程等相關的技術復核和項目自檢。（5）參和對進場材料、成品、半成品和構配件質量的檢驗以及運用督促。（6）負責木工或鋼筋工等相關工種施工前的技術質量和技術節(jié)約措施的落實。（7）剛好收集木工、鋼筋工等分項設計變更資料交有關人員。（8）對到場鋼筋及周轉材料、木制品的數(shù)量余缺剛好提出調整方案，削減庫存量。十二、各項班組管理員職責：（1）在項目經理和分管經理的領導下，做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關工種的施工技術管理工作。（2）熟識施工圖紙并按圖施工，參與圖紙會審、施工方案探討等技術環(huán)節(jié)工作。（3）會同技術員、測量員仔細按設計規(guī)定的坐標、水平標高進行測量定位，完成彈線等工作，對幾何尺寸進行復核，并提交技術員復核驗收。（4）會同測量員做好基礎軸線引測工作，并詳細負責工程上部結構的軸線等引測工作。（5）對各分項工作剛好填寫關砌部分的技術復核單，對施工班組做好施