加強福利管理工作總結篇一：XX年薪酬福利管理崗工作總結XX年薪酬福利管理崗位工作總結XX年薪酬福利管理主要工作是貫徹執(zhí)行海油總及海油發(fā)展薪酬政策及全面預算管理工作。同時根據各項政策，調整在職員工工資、公積金、年金、療養(yǎng)費等薪酬福利待遇，本年度薪酬福利管理工作總結如下：第一部分：XX年工作總結一、貫徹執(zhí)行總公司、海油發(fā)展薪酬政策與公司分配制度工作。1、為了進一步優(yōu)化和完善用工與薪酬制度，建立吸引和凝聚社聘制骨干員工的長效激勵機制，根據海油發(fā)展的文件精神，為部分社聘制骨干員工歸并新勞動合同制進行了前期準備和增資測算等工作。2、根據總公司《關于海油發(fā)展公司部分社聘制骨干員工歸并新勞動合同制的通知》（海油總人【XX】910號）精神，根據海油發(fā)展的整體工作進度及要求，嚴格按照歸并新勞動合同制的條件要求，做好社聘制骨干員工歸并新勞動合同制的工作的同時，做好相關待遇的補發(fā)工作。3、根據海油總職工住房補貼的指導意見及渤海公司職工住房補貼實施辦法的精神，做好歸并新勞動合同制人員的房補調查，并發(fā)放該項補貼。4、為激勵海上一線生產員工立足崗位為海上油田生產作業(yè)提供后勤支持服務，經過整體的數(shù)據測算，調整社聘制及外委海上（含陸地油氣終端）員工日工資標準并于元月份執(zhí)行。5、根據公司的整體效益情況，為了完善員工的福利待遇，根據大量的數(shù)據測算，今年提高了社聘制及外委人員住房公積金標準。二、全面預算管理工作1、負責協(xié)助財務部完成《關于編制每月人員增減變動表》填報工作，此項工作是對期初人員情況表及各月人員增加變動表進行填寫。2、根據年初上報海油發(fā)展的人工成本表，針對XX年主要增加人工成本部分進行分析。3、根據財務部《關于編制XX年8+4滾動預算的通知》的要求，編制機關/研發(fā)中心人工成本及人力資源部相關費用的測算工作,并按公司統(tǒng)一的時間要求錄入HyperionPlanning系統(tǒng)。4、根據財務部下發(fā)的《關于編制XX年度預算（第一版）的通知》，預測公司XX年度職工、社聘、外委人員全年的總人工成本情況。三、薪酬福利管理工作1、按照《海油發(fā)展人XX-94關于做好XX年度工資調整工作的通知》精神，做好XX年度工資調整工作。參加工資調資人數(shù)230人，年增資萬元。2、根據海油發(fā)展《關于XX年住房公積金繳存》的通知精神，填報《XX年度住房公積金繳存執(zhí)行情況表》。本次住房公積金年繳存總額萬元,其中職工年增公積金金額為萬元，社聘制年增公積金金額萬元。另外有3名新勞動合同制人員公積金超上限。3、根據海油發(fā)展的時間要求，上報《XX年度總公司總經理嘉獎特別嘉獎匯總》，嘉獎總額萬元,其中職工萬元,社聘制萬元，外委萬元。4、根據海油發(fā)展人事勞資部的通知，7月份執(zhí)行交通費的同時停止執(zhí)行原工資中的交通補貼。5、根據海油發(fā)展的時間要求，上報《XX年國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調查問卷系統(tǒng)》、《XX年中央企業(yè)職位薪酬問卷》和《XX年中央企業(yè)福利調查問卷》，從企業(yè)編碼信息、職工薪酬調查相關信息、企業(yè)職工薪酬數(shù)據調查表、企業(yè)職工福利情況、不同職位的薪酬情況等多維度及模塊進行數(shù)據的整理及上報。6、根據海油發(fā)展的時間要求，上報《XX-XX年人工成本統(tǒng)計臺帳》，及配餐公司加強人工成本控制的措施。并且每月按時上報《XX年人工成本快報》7、負責XX年海油發(fā)展直管領導人員薪酬收入的統(tǒng)計工作。根據海油總、海油發(fā)展及公司療養(yǎng)費文件精神，審核XX年在職員工療養(yǎng)費標準及發(fā)放工作。8、負責海油發(fā)展人勞部提供的《海油發(fā)展XX年先進基層組織、優(yōu)秀共產黨員、青年先鋒進行獎勵》，《海油發(fā)展XX年第四季度隱患排查優(yōu)秀個人和下半年隱患排查優(yōu)秀班組進行獎勵》《XX年配餐公司家園稿費及編輯獎勵》等通知精神，計算各類獎金的稅前總額并上報。9、負責下達各直屬單位《關于XX年職工工資總額使用計劃、社聘、外委人工成本總額及獎金管理說明的通知》，審核各單位獎金發(fā)放方案及各種獎金的具體發(fā)放情況。10、負責公司3名領導干部工資調整工作，并通知各單位執(zhí)行并進行相應的補發(fā)工作。四、其他工作1、辦理7名員工的調動手續(xù)，涉及到個人薪酬福利待遇問題，與相關單位和部門做好各項業(yè)務方面的溝通和協(xié)調。2、協(xié)助其他部門的統(tǒng)計工作。如行政部《XX年公益物業(yè)管理費分配明細表》《XX年綠化人數(shù)統(tǒng)計》等。第二部分：XX年工作重點一、落實海油發(fā)展的各項薪酬制度1、關于做好XX年度工資調整工作的通知。這項工作通常都在年底開展，涉及多種用工性質，任務重，時間緊，力爭加班加點完成好該項工作。2、隨著海油發(fā)展新勞動合同制、社聘制薪酬體系的逐漸統(tǒng)一和完善，仍需要針對員工換崗、職務晉升、特別是不同崗位序列之間變動時，制定統(tǒng)一的薪酬運行辦法。二、加強XX年人工成本預算及控制1、調整XX年人工成本的預算及加強預算指導工作。根據海油發(fā)展部分社聘制骨干歸并新勞動合同制的整體進度安排，本年度歸并工作結束。在做好今年社聘制歸并工作的同時，指導各單位做好明年各項增資的測算。為調整XX年人工成本預算做好準備，保證各項人工成本數(shù)據編制的準確性。2、加強和控制XX年預算編制工作。在調整XX年人工成本預算的同時，按照海油發(fā)展和Hyperionplanning（全面預算）管理要求，編制人工成本預算。制定職工工資總額、外雇人工費、外委人員費使用計劃及獎金管理辦法，控制全年度各項費用在預算范圍內。劉冠帥XX年12月4日篇二：福利企業(yè)管理科最新個人年度總結范文福利企業(yè)管理科工作崗位=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在xxx（改成福利企業(yè)管理科崗位所在的單位）福利企業(yè)管理科工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好福利企業(yè)管理科崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在福利企業(yè)管理科工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的福利企業(yè)管理科所有工作任務，履行好XXX（改成福利企業(yè)管理科崗位所在的單位）福利企業(yè)管理科工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在xxx（改成福利企業(yè)管理科崗位所在的單位）福利企業(yè)管理科工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在XXX（改成福利企業(yè)管理科崗位所在的單位）福利企業(yè)管篇三：福利部工作總結福利部工作計劃XX年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在XXX公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，福利部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使福利部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。六、行政部XX年工作綱要XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。七、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。八、行政部XX年工作綱要XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；篇四：薪酬福利工作總結XX年薪酬福利管理崗位工作總結XX年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結如下：第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的數(shù)據支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫全院XX年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據分析，為領導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。3、根據北京市最低工資調整及時調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調整。第二、撰寫全院XX年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。全院XX年上半年薪酬分析報告共50頁萬字，圖表71幅。全院XX年全年薪酬分析報告共60頁萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數(shù)據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關合理化建議。該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經量化的分析數(shù)據可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數(shù)據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。1、編制人力資源質量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內控和規(guī)范管理。2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經資產管理部之間工資數(shù)據的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。3、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據庫管理。做到社會保險的結算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據社保中心流程變化及時調整、修訂了社保經辦程序，提高了工作效率。4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關規(guī)定嚴格審核；同時，對農民工清算到院金額及時結算，社會保險方面管理更加規(guī)范。5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關政策，做好薪酬福利管理具體工作。1、改進服務，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉社保報銷等業(yè)務，積極辦理，并做好解釋工作。2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。3、對復雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關部門溝通，尋求解決途徑。經過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。篇五：薪酬福利工作總結XX年薪酬福利管理崗位工作總結XX年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結如下：第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的數(shù)據支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫全院XX年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據分析，為領導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。3、根據北京市最低工資調整及時調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調整。第二、撰寫全院XX年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。全院XX年上半年薪酬分析報告共50頁萬字，圖表71幅。全院XX年全年薪酬分析報告共60頁萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數(shù)據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關合理化建議。該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經量化的分析數(shù)據可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計。第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數(shù)據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。1、編制人力資源質量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內控和規(guī)范管理。2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經資產管理部之間工資數(shù)據的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。3、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據庫管理。做到社會保險的結算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據社保中心流程變化及時調整、修訂了社保經辦程序，提高了工作效率。4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關規(guī)定嚴格審核；同時，對農民工清算到院金額及時結算，社會保險方面管理更加規(guī)范。5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關政策，做好薪酬福利管理具體工作。1、改進服務，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉社保報銷等業(yè)務，積極辦理，并做好解釋工作。2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。3、對復雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關部門溝通，尋求解決途徑。經過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。版權聲明：版權歸作者和所有，轉載請注明！篇六：啜福利工作總結XX-XX學年度（第二學期）工作總結啜福利撫寧縣第二中學XX年7月在校長的領導下，高三全體教師發(fā)揚刻苦耐勞的釘子精神，克服了任務艱巨、工作辛苦、壓力巨大的多種困難,認真落實各處室工作計劃，認真做好本年級教育教學管理工作，采取了一系列切實有效的措施，圓滿完成了本學期復習備考計劃中的各項工作,取得了預期的好成績.尤其是XX年高考再傳捷報，二本以上上線總人數(shù)達289人，比去年凈增128人。其中純文化課二本以上上線人數(shù)達36人，比上一年凈增2倍；海軍飛行員招生體檢和文化雙達標10人，居全省第一；美術、體育、播音主持、音樂舞蹈、影視編導、書法等專業(yè)二本以上上線人數(shù)達243人，上線率達80%，其中美術專業(yè)二本上線人數(shù)達108人突破百人大關。兌現(xiàn)了對考生對家長對社會的莊嚴承諾，在全市同類學校中異軍突起，充分彰顯了撫寧二中打造特色學校的實力，進而在秦皇島教育領域拼出了屬于自己的一片新天地。現(xiàn)將其主要工作總結如下：一、工作思路明確心中有標：以制定的奮斗目標為依據，強化目標意識。目中有人：以尖子生、專業(yè)生和問題生為重點關注對象，強化盯人意識。側重基礎：以基礎過關為抓手，立足基礎題，面向全體學生。確保優(yōu)生：狠抓尖子生和專業(yè)生的輔導，力爭有一個上線一個。重在落實；腳踏實地，扎實工作，落到實處。二、嚴格工作要求1、教學方向確保高考導向、教材大綱和班級學生吃得準；2、時間上保證坐得住，多思教法，深入鉆研，認真批閱，勤于輔導；3、工作上靠得實，全力以赴，真抓實干，調整狀態(tài)，舍得投入；4、教學教得活，調動狀態(tài)，激活氣氛，提高效率；5、學生工作談得來，了解學生、關心學生、爭取學生；6、中心工作盯得緊，多提問，多面批，多檢查，多指導，多督促；7、課堂紀律管理嚴，從小處著手，嚴格要求，不隨便，不馬虎；8、教學手段練得勤，重視練習鞏固，加強糾錯整理。三、工作措施（一）年級管理1、以身作則，率先垂范，齊心協(xié)力，齊抓共管，科學分工，明確職責，積極思考，狠抓落實。2、加強高三教師政治思想和職業(yè)教育，努力增強高三教師的責任心，使命感和崗位意識，積極引導高三教師關愛學生，服務學生，構建新型的師生關系。3、全體教師以科目為單位組成了備課組，嚴格地執(zhí)行制訂的課程計劃，保證了教學進度的嚴肅性。4、苦練業(yè)務內功，通過備課組集體備課、組內互相聽課、以老帶新等形式，努力提高教師業(yè)務能力和高三復習課質量。5、牢牢抓住五個環(huán)節(jié)：提優(yōu)補差，作業(yè)批改，課堂提問，方法指導，談心交流。提優(yōu)補差形式為：定時、定點、定人。6、加強基礎過關題的訓練，夯實學科基礎，以求提高發(fā)展。7、培養(yǎng)學生主動學習的意識和良好的學習習慣8、加強了體藝專業(yè)學生的文化輔導和管理工作，建立了以班為單位的體藝專業(yè)學生的文化輔導聯(lián)系人制度，確保年級工作正常有序地開展。10、順利而圓滿地完成了招飛初檢、高考報名及高三報考工作。11、加強了對外出專業(yè)生的管理。各任課教師根據他們各自不同的特點布置了不同內容的文化學習任務，并組織班主任倆次到場進行檢查和督促，效果明顯，這一點美術專業(yè)教師徐錦功不可磨。（二）班級管理1、落實學校的主題班會制度，充分發(fā)揮其教育功能。2、班主任跟班到位，對班級實行全方位的常規(guī)管理；調動全體教師參與班級管理，強化課堂紀律。3、激發(fā)興趣，樹立信心，調動學生主動學習的積極性。加強學習方法指導，培養(yǎng)良好學習習慣。4、建立班主任值日制，加強了對高三學生的學習和管理。對學生的出勤、學習、紀律、行為等方面進行全面的檢查督促，并作好登記，并及時解決存在的問題。（三）教學管理備課：1、積極探索符合學生實際的復習教學模式。2、各備課組結合新大綱、考綱，根據教學實際，制定出了切實可行的教學計劃，體現(xiàn)了“兩結合”：總體計劃與階段計劃相結合，新授計劃與復習計劃相結合。3、統(tǒng)一了二、三輪復習進度。第二、三輪復習：3月上旬至5月下旬，并明確了復習的常規(guī)要求：在二、三輪復習中，各科堅持基礎性、系統(tǒng)性、全面性、全體性、層次性的原則。在構建學科知道體系同時還兼顧能力滲透。主要突出重點，抓住關鍵，突破難點，練要講求效果，克服簡單重復。以“金版教程”這本資料為主，“全品”練習為輔，注意各種高考知識點的全面復習和梳理，常見題型解題方法的理解和掌握，扎扎實實地夯實基礎。4、備課做到“五備”“五統(tǒng)”?！拔鍌洹保簜浯缶V、備教材、備學生、備教法、備學法；“五統(tǒng)”：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一練習、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一測試。5、重視高三復習信息收集工作，加強了復習時效性。6、認真研究考綱：①歷年試題整體研究一一找共性；②近年試題重點研究一一找趨勢；③相同試題對比研究一一找變化；④不同試題分類研究——找差別；⑤外省試題集中研究——找新意、找動態(tài)。7、大力提倡刻苦鉆研的精神，做到備課不留疑點。上課：1、堅決貫徹“教師為主導、學生為主體、訓練為主線”的教學原則實施高三復習課教學。2、優(yōu)化課堂教學結構，做到講練結合，基本上防止了滿堂灌、上課簡單對答案、沒有重點要點的錯誤做法。3、努力提高課堂效益，嚴防三個誤區(qū)：以講為懂，以懂為會，以會為通。在復習講授的過程中重視學生的積極參與，加強訓練、運用，讓學生對所講所練的內容進行思考、領悟、消化、反思、訂正。4、加強練習與測試，使練習數(shù)達到了一定的量，完成年級所下發(fā)的各種練習。5、練習測試做到了及時批改，認真統(tǒng)計分析，講評突出重點，重點學生面批到位。6、試卷講評注重四個程序：一查，二統(tǒng)，三找，四改。一查即查每次考試目的；二統(tǒng)，即數(shù)據統(tǒng)計的數(shù)量分析；三找，即找出學生出現(xiàn)的知識錯誤及引出錯誤的原因；；四改，即制定改進措施。檢查：1、進行自查，教師對自己每上一堂課要進行自我分析檢查，檢查自己的備課狀況，檢查自己上課中對學生、對課堂的駕馭情況，要不斷進行反思。2、加強對學生的情況檢查，通過檢查對學生的水平進行評估，搞好單元過關和查漏補缺。3、教學常規(guī)檢查2次，特別檢查了英語組和語文組作文批改情況。輔導：1、實行科任教師目標學生負責制，并制定了相應的教學輔導計劃。2、根據不同情況，充分利用自習課和課余時間對目標學生采取多種多樣的補差模式，并嚴格遵循“先查病，后治療，再進補”的原則，做到“三補五多”，即補態(tài)度、補方法、補知識，課堂多提問，課后多輔導，平時多談心，練習