某公司車輛管理辦法_第1頁
某公司車輛管理辦法_第2頁
某公司車輛管理辦法_第3頁
某公司車輛管理辦法_第4頁
某公司車輛管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

制度名稱車輛管理辦法文件編號—行-總務(wù)007PAGE生效日期2004年月日頁次PAGE1/3附件數(shù)7車輛管理辦法歸屬體系:××(××)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:××—行—總務(wù)007撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):15正文頁數(shù):10附件個數(shù):4制度正文目錄:目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項97、附件9總裁審批管理研究室審核撰寫人生效日期2004年4月10日頁次PAGE9/10附件數(shù)4制度名稱車輛管理辦法文件編號—行政-總務(wù)007生效日期2004年4月10日頁次PAGE1/10附件數(shù)41.目的:為使公司對自備車輛的管理規(guī)范化、正規(guī)化,更好地完成公司的行政用車任務(wù)及門店一線調(diào)貨工作,確保自備車隊達到“人員管理無漏洞,交通安全無事故”的管理目標(biāo)順利實現(xiàn),特制定本辦法。2.范圍:2.1適用范圍:××(××)有限公司各中心、各部門、下屬各級子公司自備車隊或自有車輛。2.2發(fā)布范圍:××(××)有限公司各中心、各部門、下屬各級子公司、各分部。3.名詞解釋:無4.職責(zé):4.1總部及各分部的車輛管理工作統(tǒng)一由總部行政中心總務(wù)部及各分部總務(wù)部負責(zé),總部總務(wù)部負責(zé)對全國各地分部的車輛使用情況進行督查監(jiān)管,并可根據(jù)工作需要對全國各分部的車輛進行統(tǒng)籌安排,調(diào)劑使用。4.2××(××)有限公司總部行政中心負責(zé)審批調(diào)撥車輛。5.作業(yè)內(nèi)容:5.1購置新車及車輛調(diào)配5.1.1新車購置A分部根據(jù)實際情況需要購置新車的需由車管人員與總務(wù)部經(jīng)理提出申請及經(jīng)分部總經(jīng)理同意,按公司對本地區(qū)車輛配置要求選定車型,并上報總部行政中心總務(wù)部審核。B總部行政中心總務(wù)部審核同意后分部總務(wù)部對三家以上供應(yīng)商進行詢價,并商定優(yōu)惠條件及商業(yè)折扣。C將詳細情況以申請形式報總部行政中心總務(wù)部車隊主管處,由總部車管人員審核后報總務(wù)部經(jīng)理、行政中心領(lǐng)導(dǎo)審批并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D總部審批同意后,由分部車管購買新車并辦理各種相關(guān)車務(wù)手續(xù),如各種稅費、驗車上牌等相關(guān)手續(xù)。E新車辦理完各種車務(wù)手續(xù)后須進行普通裝飾,內(nèi)容,包括:鋪地膠,貼太陽膜,裝座套,腳墊,購撣子等擦車清潔用具。5.1.2車輛調(diào)配:A各部門如需調(diào)整車輛,應(yīng)以書面形式上報分部車管人員,經(jīng)分部總務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后方可辦理,并上報總部總務(wù)部備案。B各分部之間的車輛調(diào)配由總部總務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度安排,分部車管人員負責(zé)按其指令具體實施。5.2車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.車輛技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)車身整齊無刮蹭、漆面完好;各種燈光及電器部分正常、有效;各儀表讀數(shù)正常;車輛各部位無漏油、漏水現(xiàn)象;冷卻液、電瓶液、制動液、轉(zhuǎn)向液、燃油、機油保持正常位置,輪胎氣壓按季節(jié)進行調(diào)整;各操作機構(gòu)部件靈敏有效喇叭、后視鏡、刮水器、門鎖等部件完好有效;轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏、可靠、方向盤自由擺量小于30度;發(fā)動機運轉(zhuǎn)正常、有力、無異響;制動系統(tǒng)必須靈敏、可靠、一腳制動有效。5.2.2.車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)全車玻璃明亮整齊無塵垢。車身、車頂、保險杠、輪胎、牌照干凈、無明顯塵土、污垢。車內(nèi)設(shè)施、物品擺放整齊(含后備箱)、保持車內(nèi)清潔無異味。儀表盤、座套、腳墊干凈整潔。(坐套每月清洗、消毒一次)發(fā)動機各部位干凈整潔,無明顯塵土污垢。5.3車輛維修及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)5.3.1車輛發(fā)生故障需要維修或需要進行定期保養(yǎng)時,首先由駕駛員填寫申請報告,報車管進行核實,符合條件后報總務(wù)部經(jīng)理批示同意后,方可進行維修、保養(yǎng)。5.3.2車輛發(fā)生故障需及時維修,不得駕駛故障車上路。5.3.3定期對車輛進行保養(yǎng),不得超過保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)±500公里。5.3.4維修必須到總務(wù)部指定的汽修廠修理,如遇特殊情況需經(jīng)總務(wù)部經(jīng)理同意后,方可到其他廠家維修。5.3.5車輛修理過程中,司機應(yīng)在現(xiàn)場進行監(jiān)督,并將所更換的舊零件收回,交總務(wù)部車管查驗并留存。5.3.6做好維修記錄,填寫申請報告時需寫明車輛牌照號、車型、維修原因、維修項目,行駛公里數(shù),定期保養(yǎng)需標(biāo)明上次保養(yǎng)公里數(shù)及本次保養(yǎng)內(nèi)容。5.4車輛維修基本標(biāo)準(zhǔn)(保養(yǎng))5.4.1發(fā)動機大修5.4.1.1第一次發(fā)動機大修15萬公里左右,應(yīng)不低于15萬公里,第二次大修不低于8萬公里,第三次大修不低于6萬公里。5.4.1.2發(fā)動機大修條件:出現(xiàn)發(fā)動機動力不足、竄、燒機油,有冒藍煙、虧機油現(xiàn)象;發(fā)動機有異響無法檢查。發(fā)動機大修范圍不包括離合器部分。5.4.2輪胎:轎車每8萬公里允許更換輪胎;貨車每6萬公里允許更換輪胎。5.4.3剎車片:轎車前片3萬公里、后片5萬公里更換(指前盤后鼓車輛),前后盤車輛均為3萬公里,貨車4萬公里更換。5.4.4剎車盤及剎車鼓:轎車前盤6萬公里,后鼓8萬公里,貨車8萬公里更換一次。5.4.5正時皮帶及漲緊輪每8萬公里更換一次。5.4.6離合器片及壓盤8萬公里允許更換一次。5.4.7電瓶每10萬公里允許更換一次。5.4.8減震器每8萬公里允許更換一次。5.4.9日常保養(yǎng):指司機在出車前、行車中、收車后對車輛的檢查維護。A每天對車輛內(nèi)外進行全面清理、保潔;B檢查車輛的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、離合器等是否靈敏有效;C檢查全車各部連接是否牢固、可靠;D檢查燈光、輪胎氣壓、喇叭、儀表是否正常;E檢查油、水、電是否充足、正常;F著車時傾聽發(fā)動機聲音有無異響。5.4.10定期保養(yǎng):A一般車輛每5000公里更換一次機油、機濾,每1萬到1萬5千公里更換空濾及氣濾一次。B柴油車每7000公里更換一次機油、機濾,每1萬4千公里更換空濾及氣濾一次。C其他車輛和其他保養(yǎng)項目按廠家的規(guī)定和公司規(guī)定對車輛進行保養(yǎng)。5.4.11換季保養(yǎng):每年4月15日、10月15日前做換季保養(yǎng),內(nèi)容包括更換防凍液、季節(jié)性燃油、潤滑油、調(diào)整電瓶液比重。5.5新購車輛保險標(biāo)準(zhǔn):5.5.1要選擇正規(guī)的保險公司為車輛投保。5.5.2保費費率與全國保費統(tǒng)一價格相吻合,并有一定的優(yōu)惠條件及商業(yè)折扣。5.5.3保險項目:車輛損失險;第三者責(zé)任險;全車盜搶險;玻璃單獨破碎險;不計免賠特約險。(山區(qū)城市可上座位險)5.5.4保險公司責(zé)任:①事故車?yán)碣r簡便、快捷;②指定汽修廠技術(shù)、設(shè)備良好;③一切車輛外觀、板金、噴漆方面的修理費均由保險公司支付,本公司不支付此項修理費。5.6車輛交接制度:5.6.1.司機及車輛調(diào)換均需認真填寫車輛交接單,并備檔、留存。5.6.2.交接雙方對車輛外觀及各部件車況進行檢查,將結(jié)果寫在交接單上。5.6.3.將車輛各種手續(xù)證照及工具檢查清楚,并寫在交接單上。5.6.4.交接時發(fā)現(xiàn)車輛損壞、故障和交通違章均由交車人負責(zé)解決完畢方可移交。5.6.5.交接后雙方及車管需在交接單上簽字、確認。5.6.6.交接之日以后發(fā)生的車輛損壞、故障和交通違章均由接車人負責(zé)解決完畢后方可移交。5.7車輛檔案管理標(biāo)準(zhǔn):5.7.1檔案的組建;新購置的車輛各種車務(wù)手續(xù)完備后,將全部原始材料立卷歸檔,內(nèi)容有:購車發(fā)票復(fù)印件;車輛購置附加費發(fā)票復(fù)印件及憑證;養(yǎng)路費憑證復(fù)印件、行駛證復(fù)印件;車輛保險單正本、副鑰匙、車輛照片;使用人交接手續(xù);5.7.2在用車輛發(fā)生以下情況應(yīng)及時歸檔;車輛日常維修、保養(yǎng)情況:費用、項目、時間、經(jīng)手人;大修發(fā)動機時間、地點、費用、料單、經(jīng)手人;換輪胎數(shù)量、時間、費用、經(jīng)手人;出險情況:時間、地點、損失修復(fù)情況、檢查書、責(zé)任人的處理決定。5.7.3借用手續(xù);凡需借用檔案內(nèi)材料、憑證的需主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借用;借用人須辦理手續(xù),寫清歸還時間,借用日期等;逾期不還者視情節(jié)予以處理,造成丟失由借用人承擔(dān)責(zé)任及損失費用;5.8油料的管理5.8.1車輛燃油使用標(biāo)準(zhǔn):各車輛按規(guī)定燃油標(biāo)號加油。每月月末最后一日,對各車油耗進行考核,超標(biāo)者按現(xiàn)行油價進行處罰。5.8.2加油卡(本)的使用規(guī)定:領(lǐng)卡(本)人需在專用記錄本上填寫所駕駛車輛牌號、油卡(本)證號、日期并簽字;如發(fā)生調(diào)動等,應(yīng)及時報車管備案,辦理交接手續(xù);如因保管不當(dāng)造成加油卡(本)丟失,須立即報車管和定點加油站,應(yīng)及時經(jīng)過承擔(dān)補卡(本)費用和由此造成的其他損失;使用人持卡或油本(與所駕駛車輛好派一致)到指定加油站加油時,應(yīng)及時登記加油日期、油號、加油量、公里數(shù)。遇倒班時加油卡(本)應(yīng)隨其他車務(wù)手續(xù)一并交接;每月初統(tǒng)計上月油耗時以加油卡(本)實際加油量為準(zhǔn),超標(biāo)部分自負;凡在市內(nèi)運行的車輛,均應(yīng)持卡(本)在指定加油站加油,如發(fā)生現(xiàn)金加油將不予報銷。(車輛出長途前應(yīng)加滿油,在外加油需有正式發(fā)票并經(jīng)總務(wù)部經(jīng)理審批同意);5.9車輛油耗標(biāo)準(zhǔn):別克3.0型14-15公升/百公里;別克2.5型13-14公升/百公里;桑塔納2000型9-10公升/百公里;普桑1998年以前生產(chǎn)的10-11公升/百公里;1998年后生產(chǎn)的8-9公升/百公里;捷達8-9公升/百公里;面包車19座492發(fā)動機17公升/百公里;其他15公升/百公里,小面包車7-8公升/百公里;2.5噸貨車13-14公升/百公里;2噸貨車11-12公升/百公里;3噸貨車16-17公升/百公里。其他特殊車型由分部車管,對車輛油耗進行嚴(yán)格的考核后,定出油耗標(biāo)準(zhǔn),報總部總務(wù)部審批。5.10交通違章及事故的管理5.10.1違章的處理:A.凡因個人原因造成的違章和罰款均由個人承擔(dān)。B.凡因車輛原因造成的違章,由車管協(xié)助辦理,罰款經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后據(jù)實酌情報銷。C.如發(fā)生嚴(yán)重違章除接受交通管理部門的處罰外公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。5.10.2事故發(fā)生后的處理:A.車輛在行駛中發(fā)現(xiàn)任何交通事故或刮蹭,駕車人必須先通知本分部車管,再報交管部門,由車管和駕駛?cè)艘煌幚硎鹿?。B.發(fā)生一般事故,可雙方協(xié)商解決的以協(xié)商解決為主,我方責(zé)任由保險公司承擔(dān)修理。C.發(fā)生一般以上事故,應(yīng)報交管部門及車管,同時保護好現(xiàn)場,等交警到來并做好善后工作。D.發(fā)生以上任何交通事故,修車費用由保險公司承擔(dān),其他保險公司不承擔(dān)的費用均由責(zé)任人負擔(dān),公司不予報銷。5.10.3對責(zé)任者的處理:發(fā)生一般事故(同等責(zé)任以上)經(jīng)濟損失2000元以下的由分部車管自行處理,并登記備案。對責(zé)任人給予警告處分一次,行政扣罰2分。發(fā)生嚴(yán)重交通事故(同等責(zé)任人以上),經(jīng)濟損失在2000元5000元的,需報總部總務(wù)部車管處登記備案,對責(zé)任人給予嚴(yán)重警告處分一次,行政扣罰5分。發(fā)生重大交通事故(同等責(zé)任人以上),經(jīng)濟損失在5000元20000元的,報總部總務(wù)部備案,對責(zé)任人給予記過處分一次,行政扣罰10分。發(fā)生特大交通事故(同等責(zé)任人以上)損失2萬元以上的或有人員傷亡的,報總部總務(wù)部及行政中心總經(jīng)理,對責(zé)任人給予記大過處分或除名處理。5.11車輛日常管理辦法5.11.1安全管理:A.每月由總務(wù)部經(jīng)理、車管人員組織全體駕駛員召開“交通安全工作會”進行一次交通安全教育。B.每季度招開一次交通安全大會,對本季度發(fā)生的交通違章及交通事故進行大會通報。C.及時對重點駕駛員進行重點教育,必要時可待崗學(xué)習(xí),考試合格后方可上崗。5.11.2專業(yè)技術(shù)管理:A.由車管人員不定期地檢查司機對車輛的維護保養(yǎng)情況和車輛衛(wèi)生情況。B.由車管人員對司機的出車記錄、車輛保養(yǎng)維修情況、行使公里數(shù)、油耗情況、交通違章及事故情況進行統(tǒng)計、考核,并于每月三日前以報表形式上報到總部總務(wù)部存檔。5.11.3行政車隊駕駛員行為規(guī)范:A.注意個人衛(wèi)生、儀容、儀表整齊,態(tài)度熱情、工作認真、服從車管調(diào)度。B.保持車輛清潔、車內(nèi)各部件正常,安全高效完成出車任務(wù)。C.嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī),避免發(fā)生任何違章及交通事故。D.按派車單地點安全行駛,返回后認真填寫出車記錄或派車單,以備統(tǒng)計核查。E.嚴(yán)格按照派車單填寫的時間、地點出車,不得私自更改出車時間和路線或辦理私事。完成出車任務(wù)后,即刻通知車管,并返回公司待命。F.未經(jīng)車管允許不得擅自出車。G.不得打架斗毆、嚴(yán)禁酒后開車、任何情況下不得私自將車輛交給他人駕駛。H.接乘公司領(lǐng)導(dǎo)外出時,不得將所聽到的內(nèi)容外傳,嚴(yán)守公司機密。I.不得隨意打聽公司秘密和人員動態(tài)等機密問題。5.12獎罰規(guī)定5.12.1獎勵:凡本公司專職駕駛員在一年內(nèi)未出現(xiàn)任何違章、違紀(jì)和交通事故,工作認真,在歷次車輛檢查時均表現(xiàn)良好的經(jīng)上報總部總務(wù)部審批同意的,可定為分部優(yōu)秀駕駛員,公司將給予提升本崗一級工資的獎勵。凡本公司專職駕駛員被評選為區(qū)級或市級優(yōu)秀駕駛員,公司將給予500元1000元的獎勵凡本公司專職駕駛員受到政府部門、社會團體等部門的書面表揚的,公司將給予500元獎勵。凡因特別突出的優(yōu)秀事跡,被公司副總經(jīng)理以上級別人員重點點名表揚的,公司將給予200元獎勵。駕駛員因采取措施及時處理得當(dāng),化解了將要發(fā)生的事故或?qū)⒈緫?yīng)發(fā)生的重大事故損失降低,為國家和公司減少經(jīng)濟損失的視情節(jié),公司將給予200元10000元獎勵。5.12.2行政處罰:凡違反行政車隊駕駛員行為規(guī)范任何一條,第一次進行口頭指導(dǎo)、行政扣罰2分,第二次進行書面指導(dǎo)、行政扣罰5分,情節(jié)嚴(yán)重的,加重處罰直至解雇;未按車輛維修保養(yǎng)規(guī)定進行維修保養(yǎng)的(保養(yǎng)以換油周期+500公里為標(biāo)準(zhǔn))進行書面指導(dǎo)并行政扣罰5分,并限期立即更換,二次檢查仍未換的進行決定日指導(dǎo)、行政扣罰10分,并待崗學(xué)習(xí)一周。未達到車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和車輛技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)的第一次進行口頭指導(dǎo)、行政扣罰2分,第二次進行書面指導(dǎo)、行政扣罰5分;檢查中發(fā)現(xiàn)車輛存在一般隱患告之司機后,不及時修復(fù)的,第一次進行書面指導(dǎo)、行政扣罰5分,第二次決定日指導(dǎo)、行政扣罰10分;檢查中發(fā)現(xiàn)較大隱患,司機須在限期修理通知書上簽字,經(jīng)檢查過期不修者進行決定日指導(dǎo)、行政扣罰10分;檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患的,并有礙行車安全,檢查人員有權(quán)立即停駛,強制維修,進行決定日指導(dǎo)并行政扣罰10分;由于司機日常維護保養(yǎng)不及時造成后果,除承擔(dān)全部費用外,視情節(jié)加重處罰;由于司機日常維護保養(yǎng)不到位影響車輛運行的,進行書面指導(dǎo)、行政扣罰5分;未認真做出車記錄或每月3日前位出車記錄的進行口頭指導(dǎo)、行政扣罰2分;駕駛員及公司全體員工凡違反行政車使用規(guī)定的進行書面指導(dǎo)、行政扣罰5分,情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰;凡違反油料管理規(guī)定的,進行書面指導(dǎo)、行政扣罰5分,情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰;無故不參加司機大會的,進行書面指導(dǎo)、行政扣罰5分。6.注意事項:無7.附件:7.1派車流程圖7.2派車單7.3油料領(lǐng)取單7.4行政車輛油耗額定使用標(biāo)準(zhǔn)鵬潤總部(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊附件7.1 派車流程圖用車部門用車部門經(jīng)理總務(wù)部車管派車員司機部門經(jīng)理審核,并簽字確認。如遇費用報銷,則由中心副總級/分部總經(jīng)理級以上簽字確認。用車部門人員按要求填寫派車單,并提前一天交到車管。部門經(jīng)理審核,并簽字確認。如遇費用報銷,則由中心副總級/分部總經(jīng)理級以上簽字確認。用車部門人員按要求填寫派車單,并提前一天交到車管。派車員按派車單進行派車。派車員按派車單進行派車。司機按派車單出車,并按規(guī)定時間返回司機按派車單出車,并按規(guī)定時間返回

附件7.2派車單車號:年月日用車部門出車時間返回時間出車原因:出車公里到達公里主管簽字公里數(shù)用車部門簽字司機派車單車號:年月日用車部門出車時間返回時間出車原因:出車公里到達公里主管簽字公里數(shù)用車部門簽字司機

附件7.3油料領(lǐng)用單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論